冬季安全生產(chǎn)稿件10篇

冬季安全生產(chǎn)稿件素材［第1篇］采三：升級(jí)“安全管控”護(hù)航原油上產(chǎn)進(jìn)入冬季生產(chǎn)，采油作業(yè)三區(qū)在做好防疫工作的同時(shí)，狠抓安全環(huán)保管控，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，突生抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理、隱患排查治理和員工技能提升等工作，同心協(xié)力打好“收官戰(zhàn)”。突生安全管理。面對(duì)安全環(huán)保嚴(yán)峻形勢(shì)，該區(qū)認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全環(huán)保職責(zé)，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的工作要求，嚴(yán)格制定2020年安全環(huán)保工作規(guī)劃，層層簽訂HSE責(zé)任書(shū)，積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)干部聯(lián)系點(diǎn)安全環(huán)?；顒?dòng)、落實(shí)安全職責(zé)，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、到崗位、到個(gè)人。突由隱患排查。堅(jiān)持“實(shí)事求是、不留死角”的工作原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查的安全隱患當(dāng)面提由整改意見(jiàn)，隱患匯總后全面落實(shí)整改，指定專(zhuān)人，限定期限，將隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，定期組織開(kāi)展月度集中體系檢查，同時(shí)召開(kāi)HSE安委會(huì)，針對(duì)普遍現(xiàn)象、共性問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)通報(bào)，分析隱患漏洞帶來(lái)的安全問(wèn)題，共同探討制定可行的預(yù)防與治理措施，促使安全管理水平得到提升。突生技能提升。為確保原油生產(chǎn)的正常運(yùn)行，該區(qū)積極組織干部員工學(xué)習(xí)冬季安全生產(chǎn)強(qiáng)化措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，采用線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的方式，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的安全經(jīng)驗(yàn)分享、案例分析、現(xiàn)身說(shuō)法等活動(dòng)，提高員工安全操作意識(shí)和應(yīng)急能力。同時(shí)，分層級(jí)編制應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急搶險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練，全面提升本質(zhì)化安全水平。［第2篇］呼圖壁儲(chǔ)氣庫(kù)“四個(gè)到位”強(qiáng)化冬季安全生產(chǎn)11月30日，呼圖壁儲(chǔ)氣庫(kù)作業(yè)區(qū)員工對(duì)集注站設(shè)備進(jìn)行防凍堵檢查。進(jìn)入11月以來(lái)，呼圖壁儲(chǔ)氣庫(kù)強(qiáng)化制度措施保障，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行組織，立體監(jiān)管安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)冬防保溫工作組織超前、部署到位、推動(dòng)迅速，確保今冬明春提采保供任務(wù)完成。工作部署到位。儲(chǔ)氣庫(kù)在檢修期便開(kāi)始了冬防保溫工作,通過(guò)電保溫、閥門(mén)保溫箱等方式為裝備和管線(xiàn)“御寒”。同時(shí)把檢查各設(shè)備閥門(mén)、儀表儀器電熱帶使用情況作為每日重要工作內(nèi)容，并對(duì)每日對(duì)查生的問(wèn)題進(jìn)行銷(xiāo)項(xiàng)，形成閉環(huán)管理。生產(chǎn)組織到位。提前切換“冬季模式”，讓《冬季安全生產(chǎn)運(yùn)行大表》有計(jì)劃、有節(jié)點(diǎn)地落在集注站、單井、集配站。針對(duì)新疆低溫天氣，呼圖壁儲(chǔ)氣庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員加大安全巡查力度，狠抓防凍堵管理，在做好氣體溫度和水露點(diǎn)監(jiān)測(cè)的同時(shí)，及時(shí)添加井口防凍液，并根據(jù)氣體水露點(diǎn)情況調(diào)整防凍液的加注和脫水裝置運(yùn)行，有效防止冰堵的發(fā)生。制度措施到位。持續(xù)完善關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵場(chǎng)所的冬季生產(chǎn)制度，采取專(zhuān)人負(fù)責(zé)把關(guān)、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行“全托制”護(hù)航。集注站針對(duì)新增人員多、安全意識(shí)和實(shí)踐操作能力參差不齊等現(xiàn)象，突生抓好“說(shuō)、教、練、”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓員工熟知本崗位操作步驟，掌握風(fēng)險(xiǎn)的防范，做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作。生產(chǎn)運(yùn)行科加強(qiáng)車(chē)輛過(guò)程管理，要求所有人員認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，車(chē)輛不檢查、隱患不排除禁止由車(chē)，杜絕車(chē)輛行駛過(guò)程中不系安全帶、超速、接打手機(jī)、不按規(guī)定路線(xiàn)行駛等違規(guī)現(xiàn)象的由現(xiàn)，止匕外，針對(duì)雨雪、大霧、道路濕滑等情況，生產(chǎn)運(yùn)行科通過(guò)每日早會(huì)、微信等形式，及時(shí)對(duì)駕駛員進(jìn)行安全提示、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，確保車(chē)輛全面受控。責(zé)任落實(shí)到位。呼圖壁儲(chǔ)氣立足“嚴(yán)”和“實(shí)”，以“四條紅線(xiàn)”、冬季安全生產(chǎn)“八防”、安全生產(chǎn)“雙十條”等為準(zhǔn)繩，力促冬防保溫責(zé)任體系發(fā)揮實(shí)效。集注站啟動(dòng)冬防保溫“回頭看”周檢計(jì)劃，檢維修中心建立整改賬目，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分級(jí)分類(lèi)閉環(huán)管理，掃除冬季施工盲區(qū)。目前，呼圖壁儲(chǔ)氣庫(kù)各單位細(xì)耕責(zé)任田，保障冬季安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。［第3篇］作業(yè)四區(qū)嚴(yán)抓嚴(yán)管筑牢冬季生產(chǎn)安全屏障“現(xiàn)在正值秋冬生產(chǎn)晝夜溫差大，大家在巡回檢查的時(shí)

候一定要提高警惕，預(yù)防凍堵?！?1月5日早點(diǎn)名會(huì)上工程師秦瑞叮囑著，這是作業(yè)四區(qū)冬季安全生產(chǎn)的一個(gè)場(chǎng)景。天氣日漸轉(zhuǎn)涼，該作業(yè)區(qū)結(jié)合天氣變化，及時(shí)調(diào)整工作內(nèi)容，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，本著“安全第一、預(yù)防為主”的理念,以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、早、密”為工作方針，多措并舉筑牢油區(qū)安全生產(chǎn)屏障。思想教育為先。有針對(duì)性的開(kāi)展冬季消防、解堵等生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，由安全員組織員工積極學(xué)習(xí)冬季“八防”、冬季安全規(guī)范及操作規(guī)程等方面的知識(shí)，并及時(shí)組織換季教育考試，全面強(qiáng)化崗位員工安全操作、安全生產(chǎn)意識(shí)，使每位員工了解本崗位、本班站安全要害，提高崗位員工自身防范意識(shí)能力，促使崗位員工安全行為融入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。員工培訓(xùn)為本。作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持以單一與多元相結(jié)合、基礎(chǔ)與難點(diǎn)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，采用線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)施教以及“傳、幫、帶”等多種培訓(xùn)方式，分層制定切合實(shí)際的培訓(xùn)方案。重點(diǎn)以崗位主要生產(chǎn)設(shè)備的工作原理、操作規(guī)程、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容為著手點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面增強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、安全防范意識(shí)。責(zé)任落實(shí)為重。作業(yè)區(qū)進(jìn)一步強(qiáng)化員工崗位責(zé)任意識(shí)，加大對(duì)轄區(qū)油水井日常巡護(hù)，全面做好冬防保溫工作。同時(shí),認(rèn)真落實(shí)屬地管理責(zé)任，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)外部施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好監(jiān)督檢查工作，將“無(wú)形”管理與“有形”監(jiān)控緊密結(jié)合，督促全員增強(qiáng)安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。隱患治理為主。該區(qū)始終把安全隱患排查整改活動(dòng)作為提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的有效手段，全范圍內(nèi)開(kāi)展全方位、拉網(wǎng)式的隱患排查活動(dòng)。在檢查過(guò)程中，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，從實(shí)際生發(fā)、從細(xì)節(jié)入手，對(duì)各班組安全生產(chǎn)防范措施的落實(shí)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)管理存在漏洞進(jìn)行深入細(xì)致的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極制定整改措施，明確整改時(shí)間和責(zé)任人，確保各項(xiàng)檢查“不遺忘一個(gè)死角、不放過(guò)一個(gè)隱患、不遺留一個(gè)問(wèn)題”。［第4篇］第三采油作業(yè)區(qū)計(jì)量組三個(gè)強(qiáng)化確保全年安全生產(chǎn)年終歲末，為深刻汲取“1018”事故教訓(xùn)，堅(jiān)決防范遏制惡性事故發(fā)生，確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，作業(yè)三區(qū)計(jì)量組結(jié)合自身實(shí)際，精細(xì)落實(shí)“三個(gè)強(qiáng)化”工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。該單位以《大港油田公司第三采油廠(chǎng)“查思想強(qiáng)管理提技術(shù)嚴(yán)紀(jì)律”安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治方案》為契機(jī)，在認(rèn)真做好宣貫工作的同時(shí)，以班組為單元認(rèn)真組織員工對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)，并要求員工嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，尤其是要確保“實(shí)”在日常生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、“實(shí)”在工作的分分秒秒。強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)。圍繞冬季“八防”精心組織員工開(kāi)展冬季安全現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)教育，通過(guò)點(diǎn)名會(huì)、安全事故案例學(xué)習(xí)等形式，共計(jì)組織集中理論學(xué)習(xí)1次，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急模擬演練2次，有效提升了員工的安全操作技能。讓員工在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕人為安全事故發(fā)生。強(qiáng)化日常安全檢查。為確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，計(jì)量組集中力量，重點(diǎn)對(duì)員工的“三違”行為，特種車(chē)輛（標(biāo)產(chǎn)車(chē)、清蠟車(chē)）的車(chē)況運(yùn)行，化驗(yàn)室消防設(shè)施、消防器材擺放、保管情況，測(cè)試儀器的維護(hù)保養(yǎng)，帶電設(shè)備的規(guī)范操作等五個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)化管理和檢查，共計(jì)排除各類(lèi)隱患10項(xiàng)，整改完善8項(xiàng)，制定防范措施1項(xiàng)，有效保障了整體工作的安全平穩(wěn)運(yùn)行。［第5篇］作業(yè)二區(qū)“多措并舉”確保冬季安全生產(chǎn)進(jìn)入四季度，為進(jìn)一步提升全員安全意識(shí)，夯實(shí)冬季安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，作業(yè)二區(qū)狠抓源頭管理和過(guò)程落實(shí)，充分發(fā)揮各崗位職能，從隱患排查、員工培訓(xùn)、技術(shù)管理等方面入手，切實(shí)抓好冬季生產(chǎn)運(yùn)行工作，保障全區(qū)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。隱患排查，保證設(shè)備運(yùn)行。為加強(qiáng)員工具備應(yīng)對(duì)冬季安全生產(chǎn)的能力，該區(qū)通過(guò)生產(chǎn)會(huì)、碰頭會(huì)、班前會(huì)等方式貫徹學(xué)習(xí)《冬季生產(chǎn)運(yùn)行方案》，并積極開(kāi)展隱患大排查活動(dòng)，本著“問(wèn)題不查清不放過(guò)、隱患不整改不放過(guò)、安全教育不到位不放過(guò)、防范措施不落實(shí)不放過(guò)”的原則，把消除設(shè)備安全隱患作為冬季安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備的日常檢查及保養(yǎng)維護(hù)工作。做到隱患排查到位、原因分析到位、整改措施到位，并進(jìn)一步加強(qiáng)“站點(diǎn)員工自查自改、班組干部巡查監(jiān)督、機(jī)關(guān)月度考核檢查”三道防線(xiàn)，保證風(fēng)險(xiǎn)有效受控，外輸安全平穩(wěn)運(yùn)行。認(rèn)真培訓(xùn)，保證安全操作。該區(qū)工會(huì)組織聯(lián)合綜合管理部主管培訓(xùn)人員按照全年培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真開(kāi)展四季度員工能力評(píng)估工作，將冬季安全生產(chǎn)作為員工培訓(xùn)的重點(diǎn)。而在月度考試中，該區(qū)重點(diǎn)對(duì)家五聯(lián)合站內(nèi)加熱爐點(diǎn)爐、機(jī)泵標(biāo)準(zhǔn)操作、冬季安全用電、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)效果測(cè)試，特別是對(duì)化驗(yàn)室工作場(chǎng)所、氣體監(jiān)測(cè)報(bào)警儀器和正壓式空氣呼吸器完好性及員工熟練操作情況進(jìn)行了認(rèn)真測(cè)試，確保安防器材靈敏可靠，員工能熟練使用。強(qiáng)化技術(shù)管理。該區(qū)始終堅(jiān)持“以學(xué)技術(shù)、懂技術(shù)、用技術(shù)”為指導(dǎo)思想，以“好技術(shù)、會(huì)技術(shù)、講技術(shù)”為目標(biāo),以“技術(shù)培訓(xùn)一選拔技術(shù)骨干一技術(shù)骨干帶動(dòng)班組一培養(yǎng)新型崗位技術(shù)人才”為主線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)支撐目標(biāo)管理，業(yè)務(wù)部室深入基層分步驟、分責(zé)任、分班組的予以監(jiān)督落實(shí)，對(duì)每次的周技術(shù)總結(jié)進(jìn)行分析、對(duì)比、考評(píng)、總結(jié)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理及時(shí)、解決及時(shí)、匯報(bào)及時(shí)。通過(guò)對(duì)注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)進(jìn)行分析，對(duì)存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)確定優(yōu)化方案及調(diào)整措施，全面提升冬季生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行效率。［第6篇］集輸作業(yè)區(qū)牢固生產(chǎn)安全防線(xiàn)十一月悄然而至天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，為避免生產(chǎn)裝置、設(shè)備受到氣溫影響，集輸作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理部本著“早安排、細(xì)檢查、嚴(yán)整改、保生產(chǎn)”的原則，認(rèn)真做好冬季安全生產(chǎn)保障工作?！霸纭卑才牛A(yù)防意識(shí)到位。對(duì)合聯(lián)合站室外設(shè)備及重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)，做好裸露部位的包扎及電熱帶的捆綁；按照冬季生產(chǎn)要求，加密巡查并及時(shí)調(diào)整和錄取參數(shù)；同時(shí),針對(duì)“冬季八防”、“冬季生產(chǎn)措施”等內(nèi)容，學(xué)習(xí)冬季安全生產(chǎn)知識(shí)，并重點(diǎn)抓好員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，要求崗位員工熟悉、掌握冬季生產(chǎn)的各項(xiàng)操作規(guī)程和技術(shù)參數(shù)，了解本崗位冬季生產(chǎn)易發(fā)生的事故及處理方法，為安全生產(chǎn)做足準(zhǔn)備。在“細(xì)”上做文章，工作部署到位。對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部位認(rèn)真做好冬防保溫工作，為其加穿“棉背心”和“防護(hù)服”；同時(shí)，嚴(yán)格要求崗位員工按照低溫生產(chǎn)管理規(guī)定增加巡檢次數(shù)，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)壓力、溫度等參數(shù)，由現(xiàn)異常及時(shí)整改。在“查”上下功夫，檢查治理到位。生產(chǎn)管理部對(duì)八大聯(lián)合站開(kāi)展為期一周的設(shè)備檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題100余項(xiàng)，找由生產(chǎn)區(qū)域的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全隱患治理。開(kāi)展全面安全檢查工作，積極查找生產(chǎn)中設(shè)備存在的安全隱患，嚴(yán)格要求設(shè)備管理人員細(xì)心檢查、并及時(shí)消除；同時(shí)，對(duì)設(shè)備的相關(guān)資料、安全附件進(jìn)行全面徹底檢查，排除隱患，為冬季生產(chǎn)運(yùn)行構(gòu)建牢固的安全防線(xiàn)。［第7篇］采油一廠(chǎng)四區(qū)嚴(yán)抓嚴(yán)管筑牢冬季安全屏障11月份以來(lái)，采油一廠(chǎng)作業(yè)四區(qū)結(jié)合天氣變化，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，做好安全防范工作，多措并舉筑牢油區(qū)安全生產(chǎn)屏障。思想教育為先。有針對(duì)性地開(kāi)展冬季消防、解堵等生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，組織員工積極學(xué)習(xí)冬季“八防”、冬季安全規(guī)范及操作規(guī)程等方面知識(shí)，增強(qiáng)崗位員工安全操作、安全生產(chǎn)意識(shí)，提高自身防范能力，把安全行為融入生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。員工培訓(xùn)為本。堅(jiān)持單一與多元相結(jié)合、基礎(chǔ)與難點(diǎn)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合，采用線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)施教等多種培訓(xùn)方式，分層制定切合實(shí)際的培訓(xùn)方案，以崗位主要生產(chǎn)設(shè)備的工作原理、操作規(guī)程、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容為重點(diǎn)，提高員工安全意識(shí)和安全技能。責(zé)任落實(shí)為重。強(qiáng)化員工崗位責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)油水井日常巡護(hù)，全面做好冬防保溫工作。落實(shí)屬地管理責(zé)任，加強(qiáng)外部施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好監(jiān)督檢查工作，將“無(wú)形”管理與“有形”監(jiān)控相結(jié)合，確保安全生產(chǎn)。隱患治理為主。開(kāi)展全方位、拉網(wǎng)式隱患排查，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，從實(shí)際由發(fā)、從細(xì)節(jié)入手，對(duì)各班組安全生產(chǎn)防范措施的落實(shí)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)管理存在漏洞進(jìn)行深入細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定整改措施，明確整改時(shí)問(wèn)和責(zé)任人，確?！安贿z忘一個(gè)死角、不放過(guò)一個(gè)隱患、不遺留一個(gè)問(wèn)題”。［第8篇］采二全面打響冬季安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)“上午注水泵由口卡箍已維修，運(yùn)行良好?！?1月18日下午，采油二廠(chǎng)岔中作業(yè)區(qū)岔一聯(lián)合站班長(zhǎng)會(huì)上，注水崗班長(zhǎng)匯報(bào)著當(dāng)日工作。當(dāng)日工作當(dāng)日結(jié)是該站冬季安全生產(chǎn)措施之一。進(jìn)入冬季，采油二廠(chǎng)全面做好設(shè)備、設(shè)施入冬前的保溫、保養(yǎng)及檢修維護(hù)工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保組織有力、保障得力、應(yīng)急給力，為冬季生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，組織有力。該廠(chǎng)成立冬季生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定冬季生產(chǎn)運(yùn)行方案，全面督導(dǎo)全廠(chǎng)冬防保溫及安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決影響冬季安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題；各單位利用生產(chǎn)會(huì)、班前會(huì)、班車(chē)等契機(jī)，落實(shí)冬季生產(chǎn)安全運(yùn)行方案宣貫，通過(guò)隱患自查、全面排查、交叉檢查、逐級(jí)抽查等形式，督導(dǎo)考核各項(xiàng)工作落實(shí)情況，層層壓實(shí)責(zé)任。維修除患，保障得力。該廠(chǎng)以人為本，開(kāi)展全員冬季生產(chǎn)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，落實(shí)冬季安全生產(chǎn)責(zé)任。各生產(chǎn)單位早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早落實(shí)，協(xié)調(diào)物資物料，做好設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)、冬防保溫工作。截至11月19日，包扎井口刷漆543口井，保溫閥門(mén)（閥池組）103個(gè)、集輸管線(xiàn)205米，更換維修熱水泵6臺(tái)次，檢修大罐呼吸閥25具。完善措施，應(yīng)急給力。針對(duì)冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，該廠(chǎng)突生重點(diǎn)，完善冬季安全生產(chǎn)措施，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。各單位提高預(yù)警能力，關(guān)注天氣變化，及時(shí)通過(guò)微信群發(fā)送天氣變化信息，提示駕駛?cè)藛T注意防范；對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛更換機(jī)油和三濾，更換防凍液，保養(yǎng)車(chē)輛65臺(tái)次；組織消防應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)急處理能力，同時(shí)檢驗(yàn)噴淋裝置、消防設(shè)施等完好情況；嚴(yán)格督導(dǎo)落實(shí)長(zhǎng)停井收油制度，既削減油井壓力，防范污染風(fēng)險(xiǎn)，又增加產(chǎn)量；落實(shí)作業(yè)制度，提前排查油井狀況，做好道路清理、井場(chǎng)平整工作，為施工掃清障礙；嚴(yán)格執(zhí)行承包商的屬地管理責(zé)任，盯緊施工全過(guò)程，確保施工安全。［第9篇］“三抓三控”提升現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督質(zhì)量進(jìn)入11月份，工程技術(shù)中心結(jié)合冬季生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，從“抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓細(xì)”上下功夫，突生監(jiān)督重點(diǎn)，合理布控風(fēng)險(xiǎn)防范措施，為中心沖刺全年生產(chǎn)任務(wù)提供保障。抓?；愤\(yùn)輸監(jiān)督，把控移動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)源。針對(duì)冬季氣溫低,原油和稀油容易粘稠造成裝卸危險(xiǎn)點(diǎn)源多的實(shí)際情況，中心突生危化品運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)督，加強(qiáng)危化品運(yùn)輸車(chē)輛性能、準(zhǔn)駕證件、GPS監(jiān)控以及裝卸設(shè)施完好的監(jiān)督，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控做到心中有數(shù)。抓高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)督，把控現(xiàn)場(chǎng)安全措施。中心進(jìn)一步提高全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控能力，組織所屬15個(gè)基層單位，自下而上地開(kāi)展危害因素辨識(shí)、梳理風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，共梳理風(fēng)險(xiǎn)管控1588條。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)行“三工序、三檢制”管理機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)合檢驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)升級(jí)管控的要求，確保各項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)安全受控。抓實(shí)隱患排查，把控生產(chǎn)安全運(yùn)行。中心結(jié)合冬季生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)冬季工程項(xiàng)目施工、交通運(yùn)輸、消防戰(zhàn)訓(xùn)安全生產(chǎn)及“八防”措施的落實(shí)運(yùn)行情況的監(jiān)督，查找生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)督促整改。隱患排查中，中心各單位堅(jiān)決盯住班組、關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)部位，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，真正將崗位責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)班組、每一名員工，確保生產(chǎn)安全受控。［第10篇］采二全面打響冬季安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)“上午注水泵由口卡箍已維修，運(yùn)行良好?！?1月18日下午，采油二廠(chǎng)岔中作業(yè)區(qū)岔一聯(lián)合站班長(zhǎng)會(huì)上，注水崗