冬季安全生產(chǎn)稿件10篇

冬季安全生產(chǎn)稿件素材［第1篇］采三：升級“安全管控”護航原油上產(chǎn)進入冬季生產(chǎn)，采油作業(yè)三區(qū)在做好防疫工作的同時，狠抓安全環(huán)保管控，進一步強化責任落實，突生抓好現(xiàn)場安全管理、隱患排查治理和員工技能提升等工作，同心協(xié)力打好“收官戰(zhàn)”。突生安全管理。面對安全環(huán)保嚴峻形勢，該區(qū)認真落實各級安全環(huán)保職責，按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的工作要求，嚴格制定2020年安全環(huán)保工作規(guī)劃，層層簽訂HSE責任書，積極開展領導干部、機關干部聯(lián)系點安全環(huán)?；顒?、落實安全職責，切實把責任落實到現(xiàn)場、到崗位、到個人。突由隱患排查。堅持“實事求是、不留死角”的工作原則，對現(xiàn)場檢查的安全隱患當面提由整改意見，隱患匯總后全面落實整改，指定專人，限定期限，將隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)。同時，定期組織開展月度集中體系檢查，同時召開HSE安委會，針對普遍現(xiàn)象、共性問題進行逐項通報，分析隱患漏洞帶來的安全問題，共同探討制定可行的預防與治理措施，促使安全管理水平得到提升。突生技能提升。為確保原油生產(chǎn)的正常運行，該區(qū)積極組織干部員工學習冬季安全生產(chǎn)強化措施、崗位標準化操作規(guī)程，采用線上線下相結合的方式，通過開展形式多樣的安全經(jīng)驗分享、案例分析、現(xiàn)身說法等活動，提高員工安全操作意識和應急能力。同時，分層級編制應急預案，加強應急搶險專項培訓，開展實戰(zhàn)演練，全面提升本質(zhì)化安全水平。［第2篇］呼圖壁儲氣庫“四個到位”強化冬季安全生產(chǎn)11月30日，呼圖壁儲氣庫作業(yè)區(qū)員工對集注站設備進行防凍堵檢查。進入11月以來，呼圖壁儲氣庫強化制度措施保障，優(yōu)化生產(chǎn)運行組織，立體監(jiān)管安全生產(chǎn)，實現(xiàn)冬防保溫工作組織超前、部署到位、推動迅速，確保今冬明春提采保供任務完成。工作部署到位。儲氣庫在檢修期便開始了冬防保溫工作,通過電保溫、閥門保溫箱等方式為裝備和管線“御寒”。同時把檢查各設備閥門、儀表儀器電熱帶使用情況作為每日重要工作內(nèi)容，并對每日對查生的問題進行銷項，形成閉環(huán)管理。生產(chǎn)組織到位。提前切換“冬季模式”，讓《冬季安全生產(chǎn)運行大表》有計劃、有節(jié)點地落在集注站、單井、集配站。針對新疆低溫天氣，呼圖壁儲氣庫現(xiàn)場管理人員加大安全巡查力度，狠抓防凍堵管理，在做好氣體溫度和水露點監(jiān)測的同時，及時添加井口防凍液，并根據(jù)氣體水露點情況調(diào)整防凍液的加注和脫水裝置運行，有效防止冰堵的發(fā)生。制度措施到位。持續(xù)完善關鍵崗位和關鍵場所的冬季生產(chǎn)制度，采取專人負責把關、對重點設備實行“全托制”護航。集注站針對新增人員多、安全意識和實踐操作能力參差不齊等現(xiàn)象，突生抓好“說、教、練、”三個關鍵環(huán)節(jié)，讓員工熟知本崗位操作步驟，掌握風險的防范，做到標準規(guī)范操作。生產(chǎn)運行科加強車輛過程管理，要求所有人員認真履行監(jiān)督職責，車輛不檢查、隱患不排除禁止由車，杜絕車輛行駛過程中不系安全帶、超速、接打手機、不按規(guī)定路線行駛等違規(guī)現(xiàn)象的由現(xiàn)，止匕外，針對雨雪、大霧、道路濕滑等情況，生產(chǎn)運行科通過每日早會、微信等形式，及時對駕駛員進行安全提示、風險辨識，確保車輛全面受控。責任落實到位。呼圖壁儲氣立足“嚴”和“實”，以“四條紅線”、冬季安全生產(chǎn)“八防”、安全生產(chǎn)“雙十條”等為準繩，力促冬防保溫責任體系發(fā)揮實效。集注站啟動冬防保溫“回頭看”周檢計劃，檢維修中心建立整改賬目，將發(fā)現(xiàn)的問題分級分類閉環(huán)管理，掃除冬季施工盲區(qū)。目前，呼圖壁儲氣庫各單位細耕責任田，保障冬季安全生產(chǎn)萬無一失。［第3篇］作業(yè)四區(qū)嚴抓嚴管筑牢冬季生產(chǎn)安全屏障“現(xiàn)在正值秋冬生產(chǎn)晝夜溫差大，大家在巡回檢查的時

候一定要提高警惕，預防凍堵?！?1月5日早點名會上工程師秦瑞叮囑著，這是作業(yè)四區(qū)冬季安全生產(chǎn)的一個場景。天氣日漸轉涼，該作業(yè)區(qū)結合天氣變化，及時調(diào)整工作內(nèi)容，強化責任落實，本著“安全第一、預防為主”的理念,以“嚴、細、實、早、密”為工作方針，多措并舉筑牢油區(qū)安全生產(chǎn)屏障。思想教育為先。有針對性的開展冬季消防、解堵等生產(chǎn)應急預案演練，由安全員組織員工積極學習冬季“八防”、冬季安全規(guī)范及操作規(guī)程等方面的知識，并及時組織換季教育考試，全面強化崗位員工安全操作、安全生產(chǎn)意識，使每位員工了解本崗位、本班站安全要害，提高崗位員工自身防范意識能力，促使崗位員工安全行為融入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，確保原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。員工培訓為本。作業(yè)區(qū)結合生產(chǎn)實際，堅持以單一與多元相結合、基礎與難點相結合、理論與實踐相結合的原則，采用線上線下互動、現(xiàn)場施教以及“傳、幫、帶”等多種培訓方式，分層制定切合實際的培訓方案。重點以崗位主要生產(chǎn)設備的工作原理、操作規(guī)程、崗位風險識別、應急處置預案等內(nèi)容為著手點和落腳點，全面增強員工的專業(yè)技術水平、安全防范意識。責任落實為重。作業(yè)區(qū)進一步強化員工崗位責任意識，加大對轄區(qū)油水井日常巡護，全面做好冬防保溫工作。同時,認真落實屬地管理責任，堅持“誰主管、誰負責”的原則，加強外部施工現(xiàn)場的管理，做好監(jiān)督檢查工作，將“無形”管理與“有形”監(jiān)控緊密結合，督促全員增強安全意識，確保安全生產(chǎn)。隱患治理為主。該區(qū)始終把安全隱患排查整改活動作為提高現(xiàn)場安全管理水平的有效手段，全范圍內(nèi)開展全方位、拉網(wǎng)式的隱患排查活動。在檢查過程中，結合季節(jié)特點，從實際生發(fā)、從細節(jié)入手，對各班組安全生產(chǎn)防范措施的落實、設備維護保養(yǎng)質(zhì)量以及現(xiàn)場管理存在漏洞進行深入細致的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題積極制定整改措施，明確整改時間和責任人，確保各項檢查“不遺忘一個死角、不放過一個隱患、不遺留一個問題”。［第4篇］第三采油作業(yè)區(qū)計量組三個強化確保全年安全生產(chǎn)年終歲末，為深刻汲取“1018”事故教訓，堅決防范遏制惡性事故發(fā)生，確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，作業(yè)三區(qū)計量組結合自身實際，精細落實“三個強化”工作，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎。強化安全責任意識。該單位以《大港油田公司第三采油廠“查思想強管理提技術嚴紀律”安全生產(chǎn)專項整治方案》為契機，在認真做好宣貫工作的同時，以班組為單元認真組織員工對崗位責任制進行學習，并要求員工嚴格落實崗位職責，尤其是要確?！皩崱痹谌粘Ｉa(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、“實”在工作的分分秒秒。強化安全技能培訓。圍繞冬季“八防”精心組織員工開展冬季安全現(xiàn)場施工生產(chǎn)教育，通過點名會、安全事故案例學習等形式，共計組織集中理論學習1次，現(xiàn)場應急模擬演練2次，有效提升了員工的安全操作技能。讓員工在生產(chǎn)中嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕人為安全事故發(fā)生。強化日常安全檢查。為確保安全生產(chǎn)無事故，計量組集中力量，重點對員工的“三違”行為，特種車輛（標產(chǎn)車、清蠟車）的車況運行，化驗室消防設施、消防器材擺放、保管情況，測試儀器的維護保養(yǎng)，帶電設備的規(guī)范操作等五個方面進行了強化管理和檢查，共計排除各類隱患10項，整改完善8項，制定防范措施1項，有效保障了整體工作的安全平穩(wěn)運行。［第5篇］作業(yè)二區(qū)“多措并舉”確保冬季安全生產(chǎn)進入四季度，為進一步提升全員安全意識，夯實冬季安全生產(chǎn)基礎，作業(yè)二區(qū)狠抓源頭管理和過程落實，充分發(fā)揮各崗位職能，從隱患排查、員工培訓、技術管理等方面入手，切實抓好冬季生產(chǎn)運行工作，保障全區(qū)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。隱患排查，保證設備運行。為加強員工具備應對冬季安全生產(chǎn)的能力，該區(qū)通過生產(chǎn)會、碰頭會、班前會等方式貫徹學習《冬季生產(chǎn)運行方案》，并積極開展隱患大排查活動，本著“問題不查清不放過、隱患不整改不放過、安全教育不到位不放過、防范措施不落實不放過”的原則，把消除設備安全隱患作為冬季安全生產(chǎn)的重點工作，認真落實設備的日常檢查及保養(yǎng)維護工作。做到隱患排查到位、原因分析到位、整改措施到位，并進一步加強“站點員工自查自改、班組干部巡查監(jiān)督、機關月度考核檢查”三道防線，保證風險有效受控，外輸安全平穩(wěn)運行。認真培訓，保證安全操作。該區(qū)工會組織聯(lián)合綜合管理部主管培訓人員按照全年培訓計劃認真開展四季度員工能力評估工作，將冬季安全生產(chǎn)作為員工培訓的重點。而在月度考試中，該區(qū)重點對家五聯(lián)合站內(nèi)加熱爐點爐、機泵標準操作、冬季安全用電、安全風險辨識等進行培訓效果測試，特別是對化驗室工作場所、氣體監(jiān)測報警儀器和正壓式空氣呼吸器完好性及員工熟練操作情況進行了認真測試，確保安防器材靈敏可靠，員工能熟練使用。強化技術管理。該區(qū)始終堅持“以學技術、懂技術、用技術”為指導思想，以“好技術、會技術、講技術”為目標,以“技術培訓一選拔技術骨干一技術骨干帶動班組一培養(yǎng)新型崗位技術人才”為主線，實現(xiàn)技術支撐目標管理，業(yè)務部室深入基層分步驟、分責任、分班組的予以監(jiān)督落實，對每次的周技術總結進行分析、對比、考評、總結，做到發(fā)現(xiàn)問題處理及時、解決及時、匯報及時。通過對注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)進行分析，對存在的問題現(xiàn)場確定優(yōu)化方案及調(diào)整措施，全面提升冬季生產(chǎn)系統(tǒng)運行效率。［第6篇］集輸作業(yè)區(qū)牢固生產(chǎn)安全防線十一月悄然而至天氣逐漸轉冷，為避免生產(chǎn)裝置、設備受到氣溫影響，集輸作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理部本著“早安排、細檢查、嚴整改、保生產(chǎn)”的原則，認真做好冬季安全生產(chǎn)保障工作。“早”安排，預防意識到位。對合聯(lián)合站室外設備及重點部位進行重點保護，做好裸露部位的包扎及電熱帶的捆綁；按照冬季生產(chǎn)要求，加密巡查并及時調(diào)整和錄取參數(shù)；同時,針對“冬季八防”、“冬季生產(chǎn)措施”等內(nèi)容，學習冬季安全生產(chǎn)知識，并重點抓好員工的安全生產(chǎn)培訓工作，要求崗位員工熟悉、掌握冬季生產(chǎn)的各項操作規(guī)程和技術參數(shù)，了解本崗位冬季生產(chǎn)易發(fā)生的事故及處理方法，為安全生產(chǎn)做足準備。在“細”上做文章，工作部署到位。對設備關鍵部位認真做好冬防保溫工作，為其加穿“棉背心”和“防護服”；同時，嚴格要求崗位員工按照低溫生產(chǎn)管理規(guī)定增加巡檢次數(shù)，重點監(jiān)測壓力、溫度等參數(shù)，由現(xiàn)異常及時整改。在“查”上下功夫，檢查治理到位。生產(chǎn)管理部對八大聯(lián)合站開展為期一周的設備檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題100余項，找由生產(chǎn)區(qū)域的薄弱環(huán)節(jié)，強化安全隱患治理。開展全面安全檢查工作，積極查找生產(chǎn)中設備存在的安全隱患，嚴格要求設備管理人員細心檢查、并及時消除；同時，對設備的相關資料、安全附件進行全面徹底檢查，排除隱患，為冬季生產(chǎn)運行構建牢固的安全防線。［第7篇］采油一廠四區(qū)嚴抓嚴管筑牢冬季安全屏障11月份以來，采油一廠作業(yè)四區(qū)結合天氣變化，進一步強化責任落實，嚴抓嚴管，做好安全防范工作，多措并舉筑牢油區(qū)安全生產(chǎn)屏障。思想教育為先。有針對性地開展冬季消防、解堵等生產(chǎn)應急預案演練，組織員工積極學習冬季“八防”、冬季安全規(guī)范及操作規(guī)程等方面知識，增強崗位員工安全操作、安全生產(chǎn)意識，提高自身防范能力，把安全行為融入生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，確保原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。員工培訓為本。堅持單一與多元相結合、基礎與難點相結合、理論與實踐相結合，采用線上線下互動、現(xiàn)場施教等多種培訓方式，分層制定切合實際的培訓方案，以崗位主要生產(chǎn)設備的工作原理、操作規(guī)程、崗位風險識別、應急處置預案等內(nèi)容為重點，提高員工安全意識和安全技能。責任落實為重。強化員工崗位責任意識，加強油水井日常巡護，全面做好冬防保溫工作。落實屬地管理責任，加強外部施工現(xiàn)場管理，做好監(jiān)督檢查工作，將“無形”管理與“有形”監(jiān)控相結合，確保安全生產(chǎn)。隱患治理為主。開展全方位、拉網(wǎng)式隱患排查，結合季節(jié)特點，從實際由發(fā)、從細節(jié)入手，對各班組安全生產(chǎn)防范措施的落實、設備維護保養(yǎng)質(zhì)量以及現(xiàn)場管理存在漏洞進行深入細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改措施，明確整改時問和責任人，確?！安贿z忘一個死角、不放過一個隱患、不遺留一個問題”。［第8篇］采二全面打響冬季安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)“上午注水泵由口卡箍已維修，運行良好?！?1月18日下午，采油二廠岔中作業(yè)區(qū)岔一聯(lián)合站班長會上，注水崗班長匯報著當日工作。當日工作當日結是該站冬季安全生產(chǎn)措施之一。進入冬季，采油二廠全面做好設備、設施入冬前的保溫、保養(yǎng)及檢修維護工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保組織有力、保障得力、應急給力，為冬季生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行夯實基礎。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，組織有力。該廠成立冬季生產(chǎn)領導小組，制定冬季生產(chǎn)運行方案，全面督導全廠冬防保溫及安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決影響冬季安全生產(chǎn)的重大問題；各單位利用生產(chǎn)會、班前會、班車等契機，落實冬季生產(chǎn)安全運行方案宣貫，通過隱患自查、全面排查、交叉檢查、逐級抽查等形式，督導考核各項工作落實情況，層層壓實責任。維修除患，保障得力。該廠以人為本，開展全員冬季生產(chǎn)安全培訓，強化員工安全意識，落實冬季安全生產(chǎn)責任。各生產(chǎn)單位早計劃、早準備、早落實，協(xié)調(diào)物資物料，做好設備設施保養(yǎng)、冬防保溫工作。截至11月19日，包扎井口刷漆543口井，保溫閥門（閥池組）103個、集輸管線205米，更換維修熱水泵6臺次，檢修大罐呼吸閥25具。完善措施，應急給力。針對冬季生產(chǎn)特點，該廠突生重點，完善冬季安全生產(chǎn)措施，全面加強安全生產(chǎn)工作。各單位提高預警能力，關注天氣變化，及時通過微信群發(fā)送天氣變化信息，提示駕駛人員注意防范；對機動車輛更換機油和三濾，更換防凍液，保養(yǎng)車輛65臺次；組織消防應急演練，提升員工應急處理能力，同時檢驗噴淋裝置、消防設施等完好情況；嚴格督導落實長停井收油制度，既削減油井壓力，防范污染風險，又增加產(chǎn)量；落實作業(yè)制度，提前排查油井狀況，做好道路清理、井場平整工作，為施工掃清障礙；嚴格執(zhí)行承包商的屬地管理責任，盯緊施工全過程，確保施工安全。［第9篇］“三抓三控”提升現(xiàn)場安全監(jiān)督質(zhì)量進入11月份，工程技術中心結合冬季生產(chǎn)運行特點，從“抓嚴、抓實、抓細”上下功夫，突生監(jiān)督重點，合理布控風險防范措施，為中心沖刺全年生產(chǎn)任務提供保障。抓危化品運輸監(jiān)督，把控移動風險源。針對冬季氣溫低,原油和稀油容易粘稠造成裝卸危險點源多的實際情況，中心突生?；愤\輸風險源點監(jiān)督，加強?；愤\輸車輛性能、準駕證件、GPS監(jiān)控以及裝卸設施完好的監(jiān)督，對風險點管控做到心中有數(shù)。抓高風險作業(yè)監(jiān)督，把控現(xiàn)場安全措施。中心進一步提高全員風險識別和管控能力，組織所屬15個基層單位，自下而上地開展危害因素辨識、梳理風險分級管控清單，共梳理風險管控1588條。施工現(xiàn)場嚴格實行“三工序、三檢制”管理機制，對關鍵節(jié)點進行聯(lián)合檢驗。現(xiàn)場監(jiān)督過程中，嚴格執(zhí)行危險作業(yè)、高風險作業(yè)升級管控的要求，確保各項危險作業(yè)安全受控。抓實隱患排查，把控生產(chǎn)安全運行。中心結合冬季生產(chǎn)運行特點，加強對冬季工程項目施工、交通運輸、消防戰(zhàn)訓安全生產(chǎn)及“八防”措施的落實運行情況的監(jiān)督，查找生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患及管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時督促整改。隱患排查中，中心各單位堅決盯住班組、關鍵崗位、重點部位，嚴考核、硬兌現(xiàn)，真正將崗位責任落實到每一位領導、每一個班組、每一名員工，確保生產(chǎn)安全受控。［第10篇］采二全面打響冬季安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)“上午注水泵由口卡箍已維修，運行良好?！?1月18日下午，采油二廠岔中作業(yè)區(qū)岔一聯(lián)合站班長會上，注水崗