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文檔簡介
第醫(yī)院年度工作方案合集四篇醫(yī)院年度工作方案篇1
新年度,醫(yī)院方面將財務工作要求十分嚴格,而財務部門也將從:財務會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產醫(yī)療設備方面入手。
一、醫(yī)院財務工作方案與目標管理
1、在財務會計核算上
a、完善收入,費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,加強監(jiān)督。
b、完善利潤預測,資金預算的準確性,形成預算體制下的財務運作及分析體系。
2、在管理會計核算上
a、加強物流周轉次數(shù),有效控制資金利用率,實行物資平安存貨量管理,科室限量備用及領用制度,提倡節(jié)約使用減少損耗,利用計算機信息系統(tǒng)建立平安存貨量預警提示。
b、加強進貨本錢的監(jiān)督,完善進貨(包括新產品、新物質)的報批程序及合同管理。
c、加強各項售價(包括產品、物質)的報批程序及信息系統(tǒng)管理,制定最低售價的信息預警提示。
d、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,加強預決算的分析及有效廣告投放如:(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,配合營銷籌劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策。
e、細化收入與本錢的配比結構,建立收入與本錢對接的計算機信息系統(tǒng),實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映,完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。
3、稅收籌劃上
a、配合總部的管理要求,做好本院在稅收工作上的合理性安排,加強完善各項帳證管理,做好各項稅種的預算及核算工作。
b、實現(xiàn)柜員機,pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境。
二、醫(yī)院財務人員工作方案
在收入與本錢的關系上進行理順,做到配比的合理性。
收入上分成:分手術
分工程分分部門核算
銷售藥品銷售
整形美容中心
細目核算
分治療細目核算
皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計、
兩者共存的體系
分治療
生活美容中心
細目核算
本錢上按收入的配比原那么進行完善細化進行分類,區(qū)分好手術中材料領用,銷售類的.物資發(fā)出特別對科室領用,免費領用等加強監(jiān)督。
三、價格管理
1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制,對新產品新物資嚴格把關,配合領導層對醫(yī)院使用物資,銷售產品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù),對藥品,零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。
2、營銷籌劃部實現(xiàn)大小開支工程在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行,按工程開支明細核定價格進行報銷核算。
3、對醫(yī)院的各手術、治療工程的收費價格按照部門提議,財務測算本錢后報批的程序進行,并逐步完善計算機信息系統(tǒng)的最低限價錄入,實現(xiàn)底價預警提示。
醫(yī)院年度工作方案篇2
20某某年,為穩(wěn)固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)立成果,使愛嬰醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位。我院繼續(xù)全面貫徹實施《中華人民共和國母嬰保健法實施方法》、《重慶市兒童開展綱要》、《重慶市婦女開展綱要》確定的促進母嬰哺養(yǎng)目標。圍繞長效管理,可持續(xù)保護、促進和支持母乳喂養(yǎng),提高母乳喂養(yǎng)率,以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率,推動愛嬰醫(yī)院進一步建設和開展,特制定愛嬰醫(yī)院工作方案:
一、完善創(chuàng)愛的組織機構
穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果是一項永久的艱苦工程,為了防止“創(chuàng)愛〞后思想松懈,工作下滑,扎實有效的開展工作,繼續(xù)設立以邱鳳院長為組長的穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院領導小組,把愛嬰行動的工作列為全院工作的管理目標,加強督導與考核,形成長效管理機制,使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性開展。
二、重點培訓,確保質量
1、為了確保穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果,要加強對醫(yī)護人員的強化培訓和復訓工作,使標準一致,認識一致,目標一致,質量一致,效果一致。
2、對新上崗人員進行操作指導并在半年內進行愛嬰醫(yī)院知識培訓,考核合格前方可上崗。
3、對原在崗人員進行復訓,并與三基考核相結合,進行一次理論考核,不合格立即進行強化培訓。
4、具體培訓方案如下:詳見附頁
三、加強產兒科感染管理,確保母嬰平安
1、設置感染管理小組,在院感科的領導下,負責科室內院感工作。
2、設置產房和隔離產房并實行嚴格的消毒隔離制度,嚴格控制入房人數(shù),對隔離孕婦按隔離技術規(guī)程進行接生和護理,接生完畢后按要求對產房進行擦拭和消毒。
3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進行消毒和管理。
4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒,并使用一次性用品,淋浴完畢,進行紫外線空氣消毒。
四、加強產兒科急救和標準化建設
1、為認真表達“兒童優(yōu)先,母嬰平安〞的宗旨,今后的工作重點立足于產兒科急救及標準化建設,開通孕產婦綠色通道,繼續(xù)實施孕產婦免費接送。
2、產科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證,為醫(yī)療平安提供必要的技術保障。
3、提高產兒科技術水平,降低剖宮產率,加強高危妊娠的篩選、管理和監(jiān)護,降低孕產婦及嬰幼兒死亡率。
4、對產婦母乳喂養(yǎng)指導實行責任制護士管理,對母乳喂養(yǎng)中存在的問題及時進行指導。
5、繼續(xù)落實三級醫(yī)師查房制,抓好病歷書寫質量,做到認真如實、及時記錄。
五、抓好產前宣教及咨詢工作,努力辦好孕婦學校
醫(yī)院年度工作方案篇3
新年伊始,結合當前形勢,制訂今年工作方案:
一、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定〔指醫(yī)??偭亢愣ā车那闆r下,財務贏利結構顯得成為重要,我院主要是醫(yī)、藥的比例結構,以去年為例,這些指純業(yè)務比例,藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%,而藥品收入本錢占74%,另加上交藥品收入的5%,共計79%,而醫(yī)療收入本錢占10%,且全年計提超勞務都在這一塊,由此得出1%,即37。1萬,如是增醫(yī)療收入1%,本錢僅3.71萬,贏利7.8萬,兩者相差25.6萬,同樣以去年為例,藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%,去年一季度是比擬正常的,二季度為非典期,三季度過渡期,四季度追醫(yī)保數(shù),因此二、三、四季度均列為不正常,因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的,我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例,我希望在比例結構到達目標時,每月能超方案數(shù)5%,這樣今年預計超180萬左右,在最后兩個月適當控制藥品處方,此時,醫(yī)、藥比例將更佳,而今年方案數(shù)呈略超狀態(tài),醫(yī)、藥比例希望達31:69,此時將奉獻利潤100左右,我將每月結果報告領導,借領導掌握來實現(xiàn)之。
二、收款、掛號進后勤效勞中心馬上實施,真正改革到誰的頭上,各種思想都會涌現(xiàn),發(fā)牢騷也是難免的,我作為財務組長,應配合領導作好工作,受點氣,委屈點是正常的,權當是為改革做點奉獻。
1。進中心人員有顧慮,怕經濟上吃虧,財務組配合領導,把改革意義講透,主要是已有人員編制不動,改革是引入機制,并非侵害他們的利益。
2。人員進入中心之后,會出現(xiàn)管理上的銜接問題,我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡,同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,傾聽他們的意見,配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作,在工作過程中,發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決,并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,財務組在業(yè)務上多指導,使這一工作平穩(wěn)過渡。
三、去年,我院治療工程電腦化管理,根本鋪開,再院本部、川北兩大塊都實施,且運行效果不錯,完全到達了物價局提出的明細化要求,我們采取的是先在院本部開展,在運行中發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決,逐步穩(wěn)固、熟練,再在川北實施,逐個展開,穩(wěn)步推進,今年同樣采取這一方法,預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣,推進一個,成熟一個,預計全部實行醫(yī)療工程電腦管理。
四、去年我院制訂了每季、每月方案醫(yī)保用量,雖然,以后在實施中偏離較大,應了古俗言“人算不如天算〞,主要是不可抗力的“非典〞事件影響,在最后一季度中,準備抓回方案量的,醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥〞自負10%的政策,干擾了方案的實施,但通過年初制訂這一方案,大致上能做到胸中有數(shù),而不是無軌電車,開到哪里是哪里的方案用醫(yī)保量,一旦醫(yī)保局下到達我院全年醫(yī)保用量,我們財務組將在醫(yī)院領導指導下,制訂一個較為詳盡的各部門按時間的方案用量,做到胸中有數(shù)。
醫(yī)院年度工作方案篇4
為了更好的完成20某某年工作,特制訂工作方案如下:
一、在病案質量管理中,需進一步加強工作責任心,繼續(xù)把好住院病案質量關,在不斷提高病案書寫質量上下功夫,做好以下幾點:
1、認真學習、執(zhí)行《最新病歷書寫標準》,在日常工作中把好病案書寫關,做到:客觀、真實、準確、及時、完整、標準。
2、明確病案室各崗位職責,協(xié)助醫(yī)務科、臨床科室保障歸檔病案質量。
二、業(yè)務學習及培訓
1、20某某年需要訂閱《中國病案雜志》不斷學習、更新業(yè)務知識,專業(yè)知識。
2、為加快醫(yī)院信息系統(tǒng)建設步伐,適應醫(yī)院建設開展和
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