倉(cāng)庫(kù)管理員月工作計(jì)劃范文5篇

庫(kù)房管理員月工作計(jì)劃范文5篇在管理學(xué)中，計(jì)劃擁有兩重含義，其一是計(jì)劃工作，是指依照對(duì)組織外面環(huán)境與內(nèi)部條件的解析，提出在未來(lái)一準(zhǔn)時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案路子。其二是計(jì)劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同樣部門(mén)和不同樣成員，在未來(lái)一準(zhǔn)時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。下面就是小編給大家?guī)?lái)的庫(kù)房管理員月工作計(jì)劃范文5篇，希望大家喜歡!庫(kù)房管理員月工作計(jì)劃一年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫助和支持下，我堅(jiān)持不停地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使我很快適應(yīng)了庫(kù)房管理工作。此刻，我已能夠熟練掌握庫(kù)房的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫(kù)交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延。自然，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里，我也對(duì)自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以及庫(kù)房中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)。在這里，我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、思想和認(rèn)識(shí)總結(jié)以下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作進(jìn)入庫(kù)房工作，我第一在高溫庫(kù)房學(xué)習(xí)六天，此后在股二成品庫(kù)學(xué)習(xí)。我對(duì)高效、專業(yè)化的流程操作感想很深。剛開(kāi)始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分配有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫(kù)的來(lái)往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長(zhǎng)遠(yuǎn)以來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開(kāi)始試著發(fā)貨，先是盤(pán)問(wèn)備貨(依照先進(jìn)先出原則)，做好記錄(包括地址、日期、數(shù)量)，出庫(kù)，最后核對(duì)票據(jù)和出門(mén)證的完滿性，做好發(fā)貨過(guò)程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，關(guān)于任何一種細(xì)節(jié)我都謹(jǐn)言慎行，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見(jiàn)解。近來(lái)兩天，我開(kāi)始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我此后的工作。此后，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為優(yōu)秀的庫(kù)房管理人員。二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實(shí)物吻合，不得有絲毫懶散在工作中，對(duì)數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫(kù)管職工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫(kù)交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng)，在庫(kù)管員的督查下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)一致，沒(méi)有誤差。在我進(jìn)入庫(kù)房工作時(shí)，第一件事即是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，關(guān)于不同樣產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)基礎(chǔ)，此后的工作就好做了好多。在數(shù)據(jù)的管理上，不同樣意有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教育我說(shuō)，我們的工作沒(méi)有‘可能’‘大概’‘憂如’，只有‘是’與‘不是’，在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的思疑時(shí)，就要馬上盤(pán)問(wèn)，這樣經(jīng)常能夠防范錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也除掉了存在的隱患。三、存在的不足及此后努力的方向在管理工作過(guò)程中，我誠(chéng)然工作認(rèn)真、積極主動(dòng)、不停與同事聯(lián)系與溝通、認(rèn)真地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺(jué)還不夠;此后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，使自己的工作做到更好、更精，不停提高自己的管理水平，不?？偨Y(jié)先人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來(lái)的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的親密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才，成為專業(yè)的庫(kù)房管理人員。我還希望獲取同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)怪和指導(dǎo)。庫(kù)房管理員月工作計(jì)劃二一、工作總結(jié)第一感謝企業(yè)給我這個(gè)平臺(tái)能讓我發(fā)揮專長(zhǎng)的同時(shí)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)與進(jìn)步。自己自10月21到企業(yè)任職到此刻11天了，在這11時(shí)節(jié)期，因?qū)ζ髽I(yè)的不熟悉和經(jīng)驗(yàn)的不足，在工作時(shí)期有好多做的地方可能做的不到位。在此我對(duì)10月工作作出總結(jié)，總結(jié)10月份中存在的問(wèn)題，以便在11月份的工作中漸漸改進(jìn)，健全庫(kù)房物流管理系統(tǒng)，改進(jìn)管理無(wú)制度、工作無(wú)流程、行為無(wú)督查現(xiàn)象。優(yōu)化庫(kù)存(清理并辦理古板品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢品、不良品)，使庫(kù)房空間獲取更大利用，為企業(yè)騰出更多的資本及物流暢達(dá)，便于企業(yè)資本的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。1、物料入庫(kù)數(shù)量異常、對(duì)部件的不熟悉：物料庫(kù)房的功能就是要保證物料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無(wú)誤，出此刻這種情況的原因：第一、因?qū)ξ锪系牟皇煜ぃ率挂恍┬〉牟怀Ｓ玫牟考?，不認(rèn)識(shí)。第二、庫(kù)房分布不集中，在此過(guò)程中，因品種多，在分類的時(shí)候，有誤差;庫(kù)房容積偏小，硬件跟不上(如貨架)，致使庫(kù)房紛亂無(wú)序，物料積聚嚴(yán)重，好多物料找不到或不知放在哪個(gè)地域。所以簡(jiǎn)單出現(xiàn)數(shù)量的異常。B、物品出入庫(kù)時(shí)有漏計(jì)情況：第一、因先期沒(méi)有任何庫(kù)房規(guī)章程序操作和人員的裝備不齊，人手不足，部份倉(cāng)管員都是身兼二職，庫(kù)房沒(méi)有任何防范設(shè)施(如門(mén)、鎖、隔斷網(wǎng))。致使車間人員直接到庫(kù)房拿走了物料，沒(méi)有向庫(kù)房人員稟報(bào)。第二、企業(yè)門(mén)衛(wèi)門(mén)禁制度不嚴(yán)(無(wú)登記、無(wú)傳達(dá))致使供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或庫(kù)房，在沒(méi)有知會(huì)倉(cāng)管員的情況下拂衣而去。2、物料入倉(cāng)后的物料核查異常A、倉(cāng)管員責(zé)任心不強(qiáng)，不清楚產(chǎn)品的物料清單，不按規(guī)定查收、換算，致使物料數(shù)量不足或是配件不齊：B、沒(méi)有及時(shí)按月的，進(jìn)行物料核查，調(diào)整物料的誤差：按正規(guī)程序，庫(kù)房應(yīng)每個(gè)月對(duì)自己所管轄的范圍，進(jìn)行物料清理核查，保證物料的正確性。3、物料入帳數(shù)量異常：A、急用物料沒(méi)入帳：因物料采買(mǎi)沒(méi)有及時(shí)到位。致使生產(chǎn)線上沒(méi)有物料可用，此后緊急采買(mǎi)回來(lái)的物料，直接拉回線上使用，沒(méi)有按程序入庫(kù)。B、企業(yè)人員臨時(shí)到庫(kù)房拿走幾個(gè)部件，沒(méi)有入帳，這也是不對(duì)的，不論是誰(shuí)只要從庫(kù)房拿走物料，都要登記、簽字，這樣才能保證庫(kù)房數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤性。4、物料擺放和地域劃分不規(guī)范：A、沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃：因企業(yè)原因(庫(kù)房無(wú)任何管理制度、規(guī)章流程、倉(cāng)管員無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)、無(wú)培訓(xùn))造成沒(méi)有對(duì)庫(kù)房進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在此后的整理中難度極度加大，致使庫(kù)房工作人員的工作量大大加強(qiáng)，沒(méi)有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn)和地域規(guī)劃不規(guī)范。B、物料沒(méi)有正常的標(biāo)示單：致使在物料裝備的時(shí)候，工作量大大加強(qiáng)。5、臺(tái)賬異常：部份賬目不合理，沒(méi)有按物料種類、規(guī)格、顏色、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬，致使通用件好幾個(gè)臺(tái)賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒(méi)有建賬，物料來(lái)無(wú)影去無(wú)蹤。6、分工不明確，團(tuán)隊(duì)配合不默契：因庫(kù)房人員不牢固、人員不充分、身兼二職，致使人員職責(zé)分工不明確，建議不一致，且兼職人員大多屬于違愿、被動(dòng)兼管、借口頻頻。沒(méi)有合作默契，做事情沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在11月份此后的工作計(jì)劃中將分工職責(zé)詳盡化。責(zé)任到人。以上是我對(duì)企業(yè)庫(kù)房10月份以來(lái)做出的工作總結(jié)，可能總結(jié)不是很全面，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素質(zhì)其實(shí)不適合倉(cāng)管職工作崗位的工作團(tuán)隊(duì)，一步一步改進(jìn)完滿庫(kù)房存在的問(wèn)題。以便更好的配合生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù)。二、工作計(jì)劃為使企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流工作更好更合理的發(fā)展，庫(kù)房空間獲取最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資本周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做以下安排。(一)擬定庫(kù)房管理制度、倉(cāng)管員職責(zé)及所有物料重新整體規(guī)劃1、擬定倉(cāng)管職工作職責(zé)1)、物料倉(cāng)管員的工作職責(zé)2)、半成品(自制件)倉(cāng)管員的工作職責(zé)3)、成品倉(cāng)管的工作職責(zé)4)、庫(kù)房管理制度5)、倉(cāng)管員違規(guī)處罰條例2、物料的重新整體規(guī)劃1)、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類分類后有利于物料裝備、物料清點(diǎn)工作.2)、商議ABC物料分類管理方法ABC分類法又稱巴雷特解析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類，此后依照重要性對(duì)待。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是要點(diǎn)控制，依照金額和數(shù)量來(lái)劃分物質(zhì)的重要性。(1)、A類物質(zhì)屬于控制的要點(diǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫(kù)存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫(kù)存，節(jié)約流動(dòng)資本。(2)、B類物質(zhì)能夠適合控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適當(dāng)?shù)販p少B類庫(kù)存。(3)、C類物質(zhì)能夠簡(jiǎn)單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨時(shí)期的時(shí)間間隔，在不影響庫(kù)存控制整體收效的同時(shí)，減少庫(kù)存管理工作的工作量。一些特別要點(diǎn)或供應(yīng)較難保障的物質(zhì)，誠(chéng)然占用資本不多，但需要按A類物質(zhì)對(duì)待。(二)、定量包裝將批量大個(gè)體小沒(méi)有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化，按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)必然量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，發(fā)放。(三)、將所有物料進(jìn)行固定庫(kù)位管理將所有物料分配一個(gè)固定的地址，不論有沒(méi)有物料都向來(lái)將這個(gè)地址給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：地域清楚、直觀，便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少，好清點(diǎn)，易管理。(四)、設(shè)置物料的最高存量和最低存量1、最高存量的計(jì)算方法最高存量=??采買(mǎi)用此計(jì)算方法能夠保證庫(kù)房物料不會(huì)節(jié)余，將企業(yè)資本押死，不利于資本的周轉(zhuǎn)。?時(shí)期??訂貨?每日平均保險(xiǎn)???周期?耗用量?jī)?chǔ)備量?2、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存量，也就是最低庫(kù)存量，保證庫(kù)房物料充分，生產(chǎn)的順利進(jìn)行。(五)、嚴(yán)格控制物料的出入庫(kù)1、經(jīng)過(guò)領(lǐng)料單，物料出庫(kù)單，產(chǎn)品入庫(kù)單，形成一套立體化的物料控制手段。領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫(kù)單以及物料出庫(kù)單必定在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號(hào)以及生產(chǎn)數(shù)量。此后將這些票據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。此后將其三種票據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費(fèi)，起到了物料追蹤的收效，加快了成品出庫(kù)的速度。也為產(chǎn)質(zhì)量量供應(yīng)了有利的憑證。(六)、過(guò)期產(chǎn)品以及不合格品的辦理庫(kù)房古板品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢物品、不良品占用了庫(kù)房大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)該將這些物料辦理，以便騰出更多的地方來(lái)整理擺放合格物料。(七)、如期做庫(kù)房的清點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的正確性。1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤(pán)存，為庫(kù)房建賬數(shù)據(jù)正確性及物料名稱唯一性提供依照，同時(shí)使庫(kù)房獲取合理規(guī)劃和最大化利用。2、此后每年依照生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫(kù)存靜態(tài)盤(pán)存，每個(gè)月做局部動(dòng)向庫(kù)存盤(pán)存，每日做活動(dòng)物料盤(pán)存，每個(gè)月由主管或財(cái)務(wù)組織抽查物料。(八)、庫(kù)房的帳物卡目標(biāo)完成率要求達(dá)到95%。目標(biāo)完成率的體現(xiàn)在：A、資料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳，實(shí)質(zhì)的來(lái)料數(shù)量，物料標(biāo)簽貼紙的一致性，也就是每日的來(lái)料數(shù)量可否做到依實(shí)質(zhì)的進(jìn)料數(shù)量入帳，每日的物料入庫(kù)可否都有明確標(biāo)示。B、帳，物，卡的統(tǒng)一性。C、資料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，月報(bào)表，清點(diǎn)作業(yè)表，原物料庫(kù)存明細(xì)臺(tái)賬等表單來(lái)表現(xiàn)。(九)、記錄控制為供應(yīng)吻合要求和質(zhì)量管理系統(tǒng)有效運(yùn)行的憑證而建立的記錄，應(yīng)該獲取控制。編制形成庫(kù)房的文件程序，以規(guī)定記錄的表記，儲(chǔ)蓄。記錄應(yīng)清楚、易于鑒別和檢索。1、形成庫(kù)房物料清點(diǎn)月報(bào)表。并作為文件程序予以保存。2、形成庫(kù)房物料每日物料報(bào)表。原物料出入明細(xì)，資料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng)，出倉(cāng)資料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來(lái)。記錄物料入倉(cāng)，出倉(cāng)的規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、生產(chǎn)單號(hào)，以便在物料的出入倉(cāng)中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)清點(diǎn)作業(yè)上供應(yīng)最切近的資料。針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng)，分管人員依照本企業(yè)的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)示卡對(duì)已入的物料進(jìn)行一致的標(biāo)示辦理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等。3、帳物卡月核對(duì)表：針對(duì)庫(kù)房中的所有原物料在每個(gè)月中進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn)。4、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依照，嚴(yán)格控制物料數(shù)量。5、物料、產(chǎn)品出入庫(kù)單：使物料出庫(kù)日期和數(shù)量有一個(gè)真實(shí)依照。(十)、倉(cāng)管員培訓(xùn)擬定培訓(xùn)計(jì)劃定出時(shí)間組織倉(cāng)管員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。庫(kù)房管理員月工作計(jì)劃三20xx年下半年，自己在企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20XX年下半的各項(xiàng)工作總結(jié)以下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出難得的意見(jiàn)。一、思想政治表現(xiàn)、道德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面半年來(lái)，自己認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作準(zhǔn)時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能準(zhǔn)時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè)，擁有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度正直，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。二、工作能力和詳盡業(yè)務(wù)方面我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)企業(yè)線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。別的就是將每日發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開(kāi)出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每日入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上弘揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：1、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話追蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)正確。2、收貨情況：原資料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核瞄正確。如有多或是少的情況，要及時(shí)報(bào)告給采買(mǎi)部。3、倉(cāng)管報(bào)表：做好每日出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本正確。三、存在的不足總結(jié)半年的來(lái)的工作，誠(chéng)然獲取了必然的成績(jī)，自己也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必然差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品庫(kù)房和原資料庫(kù)房收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在必然的差錯(cuò);另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。四、20xx年上半年工作計(jì)劃上半年我將進(jìn)一步弘揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面展動(dòng)工作：一是加強(qiáng)工作兼?zhèn)?，依照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)上半年工作進(jìn)行詳盡策劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的共同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高做事效率，加強(qiáng)工作實(shí)效。二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。向來(lái)保持優(yōu)秀的精神狀態(tài)，弘揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、慎重認(rèn)真、積極進(jìn)步的工作作風(fēng)。庫(kù)房管理員月工作計(jì)劃四20xx年已經(jīng)抵達(dá)，為了更好的做好新一年的庫(kù)房管理工作，在此，擬定以下計(jì)劃：1、側(cè)重形象，多參加一些企業(yè)組織的企業(yè)活動(dòng)，每日保持活力蓬勃的精神容顏面對(duì)工作。2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技術(shù)不能夠滿足顧客的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!3、多與同事溝通，保持優(yōu)秀的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的議論，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。4、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真實(shí)掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真實(shí)做到物盡其用，人盡其才的作用，使其庫(kù)房管理工作獲取有效的改進(jìn)。積極配合同事，對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)行整改，防范物品日期太長(zhǎng)，促銷部分古板物品，并改進(jìn)庫(kù)房物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。5、努力提高庫(kù)房管理水平，爭(zhēng)取每個(gè)月的工作失誤次數(shù)≤1次。6、物品現(xiàn)場(chǎng)所有表記清楚，明確，對(duì)庫(kù)存信息正確率達(dá)99.7%。7、對(duì)貨物進(jìn)庫(kù)房數(shù)量嚴(yán)把關(guān),關(guān)于進(jìn)貨管理的不停完滿與保持。8、時(shí)時(shí)做好庫(kù)房的6s工作，保持環(huán)境齊整，所存放的物料井井有條。9、為了使庫(kù)房物品做到帳、物一致，庫(kù)房每個(gè)月進(jìn)行一次清點(diǎn)，清點(diǎn)過(guò)后，與電腦庫(kù)存比較，看每個(gè)月的耗資是多少，遞交會(huì)計(jì)。庫(kù)房管理員月工作計(jì)劃五此刻的我素來(lái)在企業(yè)擔(dān)當(dāng)庫(kù)房管理員，這是一個(gè)很重要的工作，企業(yè)的所有后勤物品和企業(yè)的物品都是儲(chǔ)蓄在庫(kù)房中，所以我的任務(wù)十分重要。但是在我工作了這么多年此后，我開(kāi)始對(duì)我的跟著有了更深層面的認(rèn)識(shí)，我能夠做的更好了。但是庫(kù)房管理工作但是時(shí)刻不能夠馬虎的，在20xx年中，我相信我會(huì)做的更好!一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利睜開(kāi)1、關(guān)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采買(mǎi)退貨單為收據(jù)收貨，庫(kù)房核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采買(mǎi)單號(hào)，并經(jīng)做事處主管審察見(jiàn)效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。2、庫(kù)房會(huì)依照產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)蓄的產(chǎn)品安排適合的場(chǎng)所，合理堆碼，穩(wěn)當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在庫(kù)房全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。3、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好查收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行查收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，庫(kù)房人員會(huì)迅速反響給總部，采用相應(yīng)措施。4、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，關(guān)于出庫(kù)產(chǎn)品，庫(kù)房必定嚴(yán)格依照企業(yè)規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量正確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨