某數(shù)碼公司的員工手冊

歡迎各位同仁加入西安神州數(shù)碼有限公司！人事管理培訓(xùn)2001.6.8員工手冊西安平臺員工必讀理念篇集合全球資源，立足中國市場，以負責(zé)任和持續(xù)創(chuàng)新的精神，提供一流的產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)，推動中國電子商務(wù)進程，以實現(xiàn)數(shù)字化中國的理想！神州數(shù)碼的使命西安平臺員工必讀理念篇神州數(shù)碼的核心價值觀求實進取、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、負責(zé)任。西安平臺員工必讀理念篇推崇“三心”責(zé)任心：認同我們的企業(yè)文化，認同企業(yè)的目標(biāo)和核心價值觀，做事負責(zé)任，講信譽。上進心：通過不斷的學(xué)習(xí)進取，成為專業(yè)人才。

事業(yè)心：個人追求與企業(yè)追求的高度統(tǒng)一。企業(yè)為你而驕傲。西安平臺員工必讀理念篇企業(yè)精神把5%的希望變成100%的現(xiàn)實追求卓越挑戰(zhàn)極限把員工的個人追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展之中西安平臺員工必讀理念篇企業(yè)精神

我們與神州數(shù)碼共同成長，為之奉獻、為之吶喊、為之驕傲。

搭班子定戰(zhàn)略帶隊伍

——管理三要素西安平臺員工必讀應(yīng)知篇公司簡介

INTERNET及電子商務(wù)的迅猛發(fā)展給高速增長的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品市場注入了新的活力電子商務(wù)技術(shù)與獲得電子商務(wù)經(jīng)驗的成本將隨著應(yīng)用的不斷社會化而迅速下降電子商務(wù)將改變傳統(tǒng)的B2B商業(yè)模式。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的電子商務(wù)改造將給我們帶來巨大的市場空間WTOINTERNET全球經(jīng)濟將在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代完成新一輪產(chǎn)業(yè)調(diào)整和社會分工，供應(yīng)鏈管理型企業(yè)將應(yīng)運而生成立背景西安平臺員工必讀應(yīng)知篇公司簡介代理分銷聯(lián)想控股聯(lián)想集團PC制造系統(tǒng)集成QDI主板…聯(lián)想控股(新)聯(lián)想集團神州數(shù)碼集團風(fēng)險投資公司…主動應(yīng)變成立背景西安平臺員工必讀應(yīng)知篇公司簡介成立背景聯(lián)想控股神州數(shù)碼集團（新）聯(lián)想集團Internet接入設(shè)備制造商網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品系統(tǒng)集成代理分銷專門面向電子商務(wù)，提供電子商務(wù)所需的產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)…西安平臺員工必讀應(yīng)知篇公司簡介關(guān)于上市2001年6月1日在香香港聯(lián)交所上上市。(STOCKCODE:861)全全球協(xié)調(diào)人人，保薦人兼兼主經(jīng)辦人為為高盛（亞洲洲）有限責(zé)任任公司?？偘l(fā)行股本:845,441,609

公開發(fā)發(fā)售發(fā)行價HK$3.68,超額認認購83倍,國際配售超超額認購25倍.

2001年6月月7日行使超超額配股權(quán),多發(fā)行13,238,772額外外股份

發(fā)行行超額配股股股份后總發(fā)行行股本為:858,680,331概況執(zhí)行董事李勤先生郭為先生曾茂朝先生林楊先生于立山先生華祉年先生獨立董事吳敬璉教授梁伯韜先生西安平臺員工工必讀應(yīng)知篇公司簡介拆分意義關(guān)于神州數(shù)碼碼獨立分拆上上市有利于兩家公公司更專注自自身業(yè)務(wù)，更更高效地進行戰(zhàn)略決決策和戰(zhàn)略實實施有利于直接激激勵各自管理理團隊的積極極性，吸引不同類型型人才有利于更透明明的顯示兩家家公司的業(yè)務(wù)務(wù)性質(zhì)和風(fēng)險因素，為為不同的投資資者提供投資資選擇西安平臺員工工必讀應(yīng)知篇公司簡介公司規(guī)模單位：億元人人民幣神州數(shù)碼原有有業(yè)務(wù)各年收收入年平均增長率率59%西安平臺員工工必讀公司簡介公司規(guī)模公司規(guī)模：全國9大平臺臺員工人數(shù)：2500余人應(yīng)知篇西安平臺員工工必讀應(yīng)知篇公司簡介新的組織架購購網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)本部通用信息產(chǎn)品事業(yè)本部神州數(shù)碼碼企業(yè)解決方案事業(yè)本部系統(tǒng)集成事業(yè)本部軟件集成事業(yè)本部經(jīng)營管理部品牌市場部企業(yè)發(fā)展部中央研究院外埠管理部神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)有限公司司運作中心地區(qū)平臺（上上海、廣州、、沈陽、成都都、南京、西西安、武漢、、濟南、深圳圳、香港）管理工程部人力資源部集團辦財務(wù)部移動通訊事業(yè)本部金融事業(yè)部電信事業(yè)部政府事業(yè)部電子商務(wù)事業(yè)部軟件產(chǎn)品部系統(tǒng)集成事業(yè)一部系統(tǒng)集成事業(yè)二部網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部服務(wù)與培訓(xùn)事業(yè)部SUN事業(yè)部IBM事業(yè)部增值軟件事業(yè)部通用軟件事業(yè)部新產(chǎn)品事業(yè)部CISCO事業(yè)部計算機外圍設(shè)備事業(yè)部顯示設(shè)備事業(yè)部PC及服務(wù)器事業(yè)部筆記本事業(yè)部掌中網(wǎng)事業(yè)部個人通訊事業(yè)部運作管理部綜合管理部研發(fā)中心產(chǎn)品部客戶服務(wù)部市場部銷售部西安平臺員工工必讀應(yīng)知篇公司簡介戰(zhàn)略目標(biāo)2001年2005年長遠目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)是實實現(xiàn)銷售收入入20%的增增長管理目標(biāo)是夯夯實基礎(chǔ)、主主動應(yīng)變，取取得增長的權(quán)權(quán)力——2005年實現(xiàn)銷銷售收入$35——$40億——全部管管理和業(yè)務(wù)流流程，100%的電子商商務(wù)化——成為中國國第一的電子子商務(wù)基礎(chǔ)建建設(shè)產(chǎn)品、解解決方案案的的全方位提供供者做一間長久的的、有規(guī)模的的、高科技的的百年企業(yè)?。〗谀繕?biāo)中期目標(biāo)長遠目標(biāo)：西安平臺員工工必讀應(yīng)知篇公司簡介回顧與展望競爭優(yōu)勢內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境機會1.2.3.e-Channele-Enabler戰(zhàn)略評估和動動態(tài)調(diào)整4.威脅第一步長期目標(biāo)中期目標(biāo)戰(zhàn)略路線近期目標(biāo)5.戰(zhàn)略步驟第一步第一步管理目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略制高點保障措施保障措施保障措施——銷售收收入$35———$40億——全部管管理和業(yè)務(wù)流流程，100%的電子商商務(wù)化第一個5年規(guī)規(guī)劃：2005年目標(biāo)$9億$35億接近30%——成為中國國第一的電子子商務(wù)基礎(chǔ)建建設(shè)產(chǎn)品、解解決方案的全方位提提供者西安平臺員工工必讀應(yīng)知篇公司簡介戰(zhàn)略路線立足中國市場場，以電子商商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為為核心，以產(chǎn)產(chǎn)品分銷為基礎(chǔ)，重點發(fā)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)、行行業(yè)軟件及相關(guān)服務(wù)。公司中期總體體戰(zhàn)略路線西安平臺員工工必讀應(yīng)知篇公司簡介指導(dǎo)方針夯實基礎(chǔ)，主主動應(yīng)變，奠奠基數(shù)字神州州。夯實基礎(chǔ)第一、制定公公司人才的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略。第二、就是釋釋放數(shù)字化神神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的能量。第三、就是強強化風(fēng)險管理理。主動應(yīng)變第四、網(wǎng)絡(luò)、、應(yīng)用軟件和和移動通訊三個重點業(yè)務(wù)務(wù)方向的發(fā)展展。第五、探索索資本運做模模式西安平臺員工工必讀應(yīng)知篇公司簡介業(yè)務(wù)發(fā)展方向向電子商務(wù)發(fā)展展四步曲五大業(yè)務(wù)方向向——戰(zhàn)略軟軟著陸神州數(shù)碼七大大事業(yè)本部神州數(shù)碼新的的組織架構(gòu)神州數(shù)碼2001財年業(yè)業(yè)務(wù)方向西安平臺員工工必讀應(yīng)知篇公司簡介業(yè)務(wù)發(fā)展方向向電子商務(wù)發(fā)展展四步曲網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)企業(yè)內(nèi)信息化化建設(shè)企業(yè)間電子商商務(wù)電子商務(wù)時代代互聯(lián)網(wǎng)釋放能能量的最好途徑就就是電子商務(wù)，是是改造了傳統(tǒng)經(jīng)濟濟的電子商務(wù)。組合和連接系系統(tǒng)硬件軟件件，搭建業(yè)務(wù)運作作的IT基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施通過內(nèi)部信息息系統(tǒng)，整合企業(yè)信息息平臺，實現(xiàn)內(nèi)部信息息透明化B2B或B2C的局部電電子商務(wù)交易網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境西安平臺員工工必讀應(yīng)知篇公司簡介業(yè)務(wù)發(fā)展方向向電子商務(wù)發(fā)展展四步曲網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)企業(yè)內(nèi)信息化化建設(shè)企業(yè)間電子商商務(wù)電子商務(wù)時代代互聯(lián)網(wǎng)釋放能能量的最好途徑就就是電子商務(wù)，是是改造了傳統(tǒng)經(jīng)濟濟的電子商務(wù)。中國目前電子子商務(wù)的發(fā)展展處在第一、、第二階段神州數(shù)碼奠基數(shù)字神州州西安平臺員工工必讀應(yīng)知篇公司簡介業(yè)務(wù)發(fā)展方向向通過自有品牌牌及分銷迅速擴展網(wǎng)絡(luò)絡(luò)硬件基礎(chǔ)設(shè)施的市場場地位企業(yè)軟件及數(shù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的的相關(guān)軟件應(yīng)用與集集成推動電子商務(wù)務(wù)應(yīng)用解決方案的廣泛泛實施建構(gòu)電子商務(wù)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施施最終目標(biāo)：中國電子商務(wù)務(wù)應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者神州數(shù)碼奠基數(shù)字神州州第一階段2001第二階段2002-03第三階段2004-05神州數(shù)碼的總總體戰(zhàn)略演變變西安平臺員工工必讀應(yīng)知篇公司簡介業(yè)務(wù)發(fā)展方向向網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)企業(yè)自有的非非公用數(shù)據(jù)中中心建設(shè)發(fā)展以應(yīng)用軟軟件為中心的的IT服務(wù)發(fā)展和推廣e-Bridge平臺，，保證通用信信息產(chǎn)品業(yè)務(wù)持續(xù)增增長向通訊領(lǐng)域滲滲透2001財年年五大業(yè)務(wù)方方向西安平臺員工工必讀應(yīng)知篇公司簡介業(yè)務(wù)發(fā)展方向向原三大子公司司分銷系統(tǒng)集成自有品牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品應(yīng)用軟件發(fā)展推廣e-bridge平臺非公用的企業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)中心建建設(shè)向通訊領(lǐng)域滲滲透五大業(yè)務(wù)方向向七個事業(yè)本部部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)軟件集成事業(yè)業(yè)本部系統(tǒng)集成事業(yè)業(yè)本部神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)絡(luò)有限公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)業(yè)本部企業(yè)解決方案案事業(yè)本部移動通訊事業(yè)業(yè)本部通用信息產(chǎn)品品事業(yè)本部西安平臺員工工必讀應(yīng)知篇公司簡介業(yè)務(wù)發(fā)展方向向原三大子公司司分銷系統(tǒng)集成自有品牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品應(yīng)用軟件發(fā)展推廣e-bridge平臺非公用的企業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)中心建建設(shè)向通訊領(lǐng)域滲滲透五大業(yè)務(wù)方向向七個事業(yè)本部部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)軟件集成事業(yè)業(yè)本部系統(tǒng)集成事業(yè)業(yè)本部神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)絡(luò)有限公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)業(yè)本部企業(yè)解決方案案事業(yè)本部移動通訊事業(yè)業(yè)本部通用信息產(chǎn)品品事業(yè)本部本部著重于金金融、財稅、、政府、制造造業(yè)等業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域。向用戶戶提供先進的的解決方案、、應(yīng)用軟件項項目的工程實實施和軟件維維護服務(wù)、顧顧問咨詢服務(wù)務(wù)。發(fā)揮技術(shù)與服服務(wù)持續(xù)創(chuàng)新新的能力，加加強預(yù)制軟件件、構(gòu)建中間間件和模塊化化軟件的開發(fā)發(fā)能力與市場場化能力。西安平臺員工工必讀應(yīng)知篇公司簡介業(yè)務(wù)發(fā)展方向向原三大子公司司分銷系統(tǒng)集成自有品牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品應(yīng)用軟件發(fā)展推廣e-bridge平臺非公用的企業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)中心建建設(shè)向通訊領(lǐng)域滲滲透五大業(yè)務(wù)方向向七個事業(yè)本部部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)軟件集成事業(yè)業(yè)本部系統(tǒng)集成事業(yè)業(yè)本部神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)絡(luò)有限公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)業(yè)本部企業(yè)解決方案案事業(yè)本部移動通訊事業(yè)業(yè)本部通用信息產(chǎn)品品事業(yè)本部本部以網(wǎng)絡(luò)建建設(shè)為重點，，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉涉及金融、電電信、能源、、政府和企業(yè)業(yè)，向客戶提提供系統(tǒng)集成成、IT培訓(xùn)訓(xùn)，主機產(chǎn)品品、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品品和服務(wù)。堅持“應(yīng)用為為本，專注行行業(yè)”的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，為為客戶提供以以應(yīng)用為核心心的信息技術(shù)術(shù)產(chǎn)品、應(yīng)用用方案和服務(wù)務(wù)。西安平臺員工工必讀應(yīng)知篇公司簡介業(yè)務(wù)發(fā)展方向向原三大子公司司分銷系統(tǒng)集成自有品牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品應(yīng)用軟件發(fā)展推廣e-bridge平臺非公用的企業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)中心建建設(shè)向通訊領(lǐng)域滲滲透五大業(yè)務(wù)方向向七個事業(yè)本部部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)軟件集成事業(yè)業(yè)本部系統(tǒng)集成事業(yè)業(yè)本部神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)絡(luò)有限公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)業(yè)本部企業(yè)解決方案案事業(yè)本部移動通訊事業(yè)業(yè)本部通用信息產(chǎn)品品事業(yè)本部與臺灣友訊公公司合資成立立，主營神州州數(shù)碼D-Link全線線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、、神州自有品品牌的消費網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，及及電子商務(wù)解解決方案與服服務(wù)。具備強強大的研發(fā)、、設(shè)計、制造造全線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)產(chǎn)品的能力。。同時還是Avaya公司司數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)產(chǎn)品、冠遠公公司（Clarent））CPE產(chǎn)品品在中國大陸陸的唯一總代代理。西安平臺員工工必讀應(yīng)知篇公司簡介業(yè)務(wù)發(fā)展方向向原三大子公司司分銷系統(tǒng)集成自有品牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品應(yīng)用軟件發(fā)展推廣e-bridge平臺非公用的企業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)中心建建設(shè)向通訊領(lǐng)域滲滲透五大業(yè)務(wù)方向向七個事業(yè)本部部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)軟件集成事業(yè)業(yè)本部系統(tǒng)集成事業(yè)業(yè)本部神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)絡(luò)有限公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)業(yè)本部企業(yè)解決方案案事業(yè)本部移動通訊事業(yè)業(yè)本部通用信息產(chǎn)品品事業(yè)本部本部針對電信信、企業(yè)級用用戶、中小企企業(yè)用戶，提提供電信級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品（光光纖）、中高高端網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品品、低端網(wǎng)絡(luò)絡(luò)產(chǎn)品、無線線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品等等。目前以CISCO業(yè)務(wù)為為核心，通過過代理分銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中高端產(chǎn)產(chǎn)品，并提供供增值服務(wù)，，開展有網(wǎng)絡(luò)絡(luò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和和網(wǎng)絡(luò)方案咨咨詢業(yè)務(wù)。西安平臺員工工必讀應(yīng)知篇公司簡介業(yè)務(wù)發(fā)展方向向原三大子公司司分銷系統(tǒng)集成自有品牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品應(yīng)用軟件發(fā)展推廣e-bridge平臺非公用的企業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)中心建建設(shè)向通訊領(lǐng)域滲滲透五大業(yè)務(wù)方向向七個事業(yè)本部部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)軟件集成事業(yè)業(yè)本部系統(tǒng)集成事業(yè)業(yè)本部神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)絡(luò)有限公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)業(yè)本部企業(yè)解決方案案事業(yè)本部移動通訊事業(yè)業(yè)本部通用信息產(chǎn)品品事業(yè)本部本部為集成商商、行業(yè)用戶戶、代理商提提供全方位的的產(chǎn)品、解決決方案和專業(yè)業(yè)化的技術(shù)服服務(wù)，包括SUN、IBM、HP、、Conpaq等大型的的Unix服務(wù)務(wù)器、工作站站，眾多品牌牌的存儲產(chǎn)品品和數(shù)據(jù)庫、、辦公、中間間件、防火墻墻等軟件產(chǎn)品品及方案等。。西安平臺員工工必讀應(yīng)知篇公司簡介業(yè)務(wù)發(fā)展方向向原三大子公司司分銷系統(tǒng)集成自有品牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品應(yīng)用軟件發(fā)展推廣e-bridge平臺非公用的企業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)中心建建設(shè)向通訊領(lǐng)域滲滲透五大業(yè)務(wù)方向向七個事業(yè)本部部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)軟件集成事業(yè)業(yè)本部系統(tǒng)集成事業(yè)業(yè)本部神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)絡(luò)有限公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)業(yè)本部企業(yè)解決方案案事業(yè)本部移動通訊事業(yè)業(yè)本部通用信息產(chǎn)品品事業(yè)本部本部在以客戶戶為中心的銷銷售模式指引引下，通過有有效的市場組組織、渠道發(fā)發(fā)展、服務(wù)運運作，努力成成為國內(nèi)通用用信息產(chǎn)品最最具競爭力的的提供者.代理分銷Toshiba、HP、IBM、Compaq、、CANON、EPSON、RICOH、AGFA、晨星星等眾多品牌牌的通用信息息類產(chǎn)品。西安平臺員工工必讀應(yīng)知篇公司簡介業(yè)務(wù)發(fā)展方向向原三大子公司司分銷系統(tǒng)集成自有品牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品應(yīng)用軟件發(fā)展推廣e-bridge平臺非公用的企業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)中心建建設(shè)向通訊領(lǐng)域滲滲透五大業(yè)務(wù)方向向七個事業(yè)本部部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)軟件集成事業(yè)業(yè)本部系統(tǒng)集成事業(yè)業(yè)本部神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)絡(luò)有限公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)業(yè)本部企業(yè)解決方案案事業(yè)本部移動通訊事業(yè)業(yè)本部通用信息產(chǎn)品品事業(yè)本部本部是神州數(shù)數(shù)碼為抓住通通訊領(lǐng)域飛速速發(fā)展的契機機在2001財年新成立立的部門。通通過代理分銷銷國內(nèi)外優(yōu)秀秀的通訊終端端產(chǎn)品，為廣廣大消費者提提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)，，致力于成為為國內(nèi)最具實實力的專業(yè)通通訊終端產(chǎn)品品分銷商。西安平臺員工工必讀應(yīng)知篇公司簡介發(fā)展理由投資者：源泉泉員工：主體客戶：動力20-30倍倍的PE值10倍的市值值$35-40億的營業(yè)收入1、培養(yǎng)出業(yè)業(yè)界最優(yōu)秀的的專業(yè)人才、、管理人才2、人均回報報達到同行業(yè)業(yè)領(lǐng)先水平西安平臺員工工必讀應(yīng)知篇公司簡介發(fā)展理由投資者：源泉泉員工：主體客戶：動力我們選擇什么么樣的競爭領(lǐng)領(lǐng)域？我們怎樣兌現(xiàn)現(xiàn)我們的未來來？西安平臺員工工必讀應(yīng)知篇公司簡介發(fā)展理由工業(yè)社會信息社會農(nóng)業(yè)社會信息社會最主主要的特征就就是互聯(lián)網(wǎng)PC時代DP時代Internet時代互聯(lián)網(wǎng)釋放能能量的最佳方方式是電子商商務(wù)跳出畫面：從從人類社會進進程看神州數(shù)碼的發(fā)發(fā)展空間企業(yè)內(nèi)部信息息化E-marketplaceGTW網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施施西安平臺員工工必讀應(yīng)知篇公司簡介發(fā)展理由一個基礎(chǔ):分銷業(yè)務(wù)兩個重點:網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、行行業(yè)軟件業(yè)務(wù)務(wù)五個方向:應(yīng)用軟件、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)IDC、E-bridge、通訊訊產(chǎn)品概括2005目標(biāo):5年內(nèi)成為為中國第一的電子商商務(wù)基礎(chǔ)建建設(shè)產(chǎn)品、、解決方案及服服務(wù)的全方方面提供者者企業(yè)內(nèi)部信信息化E-marketplaceGTW網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施中國電子商商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者者銷售收入$35———$40億全部管理和和業(yè)務(wù)流程程，100%的電子子商務(wù)化中國企業(yè)構(gòu)構(gòu)建電子商商務(wù)軟硬件件平臺的首首選品牌2000年年9月6日日提出的中中期目標(biāo)未來5年神神州數(shù)碼的的發(fā)展空間間是什么？？西安平臺員員工必讀應(yīng)知篇公司簡介發(fā)展理由投資者：源源泉員工：主體體客戶：動力力企業(yè)首先是是員工的企企業(yè)企業(yè)與員工工共同成長長西安平臺員員工必讀應(yīng)知篇公司簡介人才戰(zhàn)略導(dǎo)入期成長期貢獻期規(guī)劃好員工的職業(yè)生命周期企業(yè)人專業(yè)人事業(yè)人幫助員工完成三個歷程轉(zhuǎn)變旗幟加油站舞臺公司充當(dāng)好三個角色如何使員工工與企業(yè)共共同成長？？西安平臺員員工必讀應(yīng)知篇公司簡介人才戰(zhàn)略導(dǎo)入期成長期貢獻期企業(yè)人職業(yè)人卓越人旗幟加油站舞臺責(zé)任心：使剛剛開始始職業(yè)生涯涯的新員工工首先成為為合格的企企業(yè)人，認認同公司文文化數(shù)字化中國國的理想核心價值觀觀——求實進取、、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新新、負責(zé)任任如何使員工工與企業(yè)共共同成長？？西安平臺員員工必讀應(yīng)知篇公司簡介人才戰(zhàn)略應(yīng)知篇公司簡介人才戰(zhàn)略導(dǎo)入期企業(yè)人旗幟成長期專業(yè)人加油站上進心：使員工通過過不斷實踐踐和學(xué)習(xí)，，成為專業(yè)業(yè)人才與國際一流流企業(yè)的交交流與合作作從專業(yè)到管管理的全方方位培訓(xùn)不同的職務(wù)務(wù)發(fā)展序列列各級經(jīng)理對對員工職業(yè)業(yè)生涯的規(guī)規(guī)劃制造一個學(xué)學(xué)習(xí)型組織織的氛圍KPI機制制的保障如何使員工工與企業(yè)共共同成長？？西安平臺員員工必讀應(yīng)知篇公司簡介人才戰(zhàn)略導(dǎo)入期企業(yè)人旗幟成長期專業(yè)人加油站事業(yè)心：個人追求與與企業(yè)追求求的高度統(tǒng)統(tǒng)一企業(yè)為你而而驕傲沒有天花板板的舞臺個體與企業(yè)業(yè)的共同成成長貢獻期事業(yè)人舞臺如何使員工工與企業(yè)共共同成長？？西安平臺員員工必讀應(yīng)知篇公司簡介人才戰(zhàn)略導(dǎo)入期企業(yè)人旗幟成長期專業(yè)人加油站事業(yè)心：個人追求與與企業(yè)追求求的高度統(tǒng)統(tǒng)一企業(yè)為你而而驕傲沒有天花板板的舞臺個體與企業(yè)業(yè)的共同成成長貢獻期事業(yè)人舞臺如何使員工工與企業(yè)共共同成長？？西安平臺員員工必讀應(yīng)知篇公司簡介人才戰(zhàn)略2001財財年2002財財年2003財財年提高組織效效能，提高人均效效益優(yōu)化組織結(jié)結(jié)構(gòu)強化組織效效能塑造員工與與企業(yè)共同成長的的機制和文化◆組織織規(guī)劃◆激勵勵考核◆以評評價為基礎(chǔ)礎(chǔ)，提供員工全全面發(fā)展的多通道◆完成人人才戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃◆建立以以戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)為核心的全員業(yè)績績管理體系系◆進一步步完善員工工發(fā)展的多通道體系系◆建立人人力資源管管理信息系統(tǒng)（自助式和和集成化））◆形成自自我發(fā)展、、自我約束、與企業(yè)業(yè)共同成長長的人才發(fā)展機制制和管理體體系。如何使員工工與企業(yè)共共同成長？？——2001-2005財年年重點工作作西安平臺員員工必讀應(yīng)知篇公司簡介人才戰(zhàn)略如何使員工工與企業(yè)共共同成長？？導(dǎo)入期企業(yè)人旗幟成長期專業(yè)人加油站貢獻期事業(yè)人舞臺只有員工與與神州數(shù)碼共同成成長，我們們才能成為中中國電子商商務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，我我們才能實實現(xiàn)數(shù)字化中國的理理想！西安平臺員員工必讀應(yīng)知篇公司簡介西安平臺1989年年6月聯(lián)想集團西西安公司成成立1998年年部分產(chǎn)品實實行平臺模模式，同時時加大管理理力度，財年年扭虧為盈盈1999年年3月25日全面轉(zhuǎn)為平平臺運作模模式2000年年4月7日日注冊成立西西安聯(lián)想神神州數(shù)碼有有限公司西安平臺員員工必讀應(yīng)知篇公司簡介西安平臺西安平臺銷銷售經(jīng)營情情況6億元人民民幣單位：億元元西安平臺員員工必讀應(yīng)知篇公司簡介西安平臺加入西安市市工商聯(lián)組組織獲得碑林區(qū)區(qū)重點保護護企業(yè)稱號號獲得西安市市高新技術(shù)術(shù)企業(yè)稱號號獲得外商投投資先進技技術(shù)企業(yè)獲得外企先先進黨支部部獲得榮譽西安平臺員員工必讀應(yīng)知篇公司簡介西安平臺2001財財年西安平臺臺組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理理室企管部新疆辦商務(wù)中心物流中心財務(wù)部手機部掌中網(wǎng)部外設(shè)部PC&服務(wù)務(wù)器部筆記本部CISCO部顯示設(shè)備部部軟件部網(wǎng)絡(luò)一部網(wǎng)絡(luò)二部客戶服務(wù)部部消費網(wǎng)絡(luò)部部西安平臺員員工必讀應(yīng)知篇公司簡介西安平臺2000年年銷售收入入3.8億億元；員工工85人；；辦公面積:2000多平米；；渠道300余家已初步成為為神州數(shù)碼碼在西北地地區(qū)的管理指揮中中心、財務(wù)結(jié)算中中心、物流集散中心心及后勤保障基基地西安平臺員員工必讀應(yīng)知篇公司簡介西安平臺夯實基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)針對集團工工作方針制制定平臺重重點工作第一、建班班子，帶隊隊伍，形成成積極向上上的企業(yè)文文化氛圍第二、定戰(zhàn)戰(zhàn)略，提高高組織效能能，提高人人均效益第三、釋放數(shù)字化化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)能量。第四、強化風(fēng)險管管理，加大現(xiàn)金金流量第五、保證證完成全年年銷售任務(wù)務(wù)，在8平平臺中保保六爭五五，提出多種銷銷售應(yīng)變措措施西安平臺員員工必讀應(yīng)知篇公司簡介西安平臺主動應(yīng)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)公司司及移動通通訊業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展?fàn)I造良良好環(huán)境，，作好人才儲儲備，為主主動應(yīng)變打打下堅實基基礎(chǔ)。針對集團工工作方針制制定平臺重重點工作西安平臺員員工必讀應(yīng)知篇公司簡介西安平臺第一、A））建班子做好西安平平臺兩級班班子建設(shè)。?？偨?jīng)理室室核心、總總經(jīng)理室成員、群群組班子均均已建立起起來。2、建立班班子工作制制度，每周周一次例會會，明確抓抓總分工，，加強協(xié)作配配合，不折折不扣地執(zhí)執(zhí)行總裁室室戰(zhàn)略，重重大決議由集體討討論決定。。3、給基層層干部提供供舞臺，為為集團培養(yǎng)養(yǎng)、輸送干干部人才針對集團工工作方針制制定平臺重重點工作西安平臺員員工必讀應(yīng)知篇公司簡介西安平臺針對集團工工作方針制制定平臺重重點工作B）帶隊伍伍抓培訓(xùn)。重重點做好企企業(yè)文化和和銷售培訓(xùn)訓(xùn)，原汁原味地宣貫貫神州數(shù)碼碼使命和價價值觀。2、把好進進人關(guān)，除除個別崗位位外，非正正規(guī)院校統(tǒng)統(tǒng)招生不能進公公司。3、現(xiàn)有人人員調(diào)整，，對不拉馬馬的兵堅決決下崗a、末位淘淘汰b、競爭上上崗西安平臺員員工必讀應(yīng)知篇公司簡介西安平臺針對集團工工作方針制制定平臺重重點工作C）形成積積極向上的的企業(yè)文化化氛圍通過2001年神州州戰(zhàn)略宣貫貫，使員工工追求與公公司發(fā)展保持一致2、要求員員工按公司司責(zé)任心、、上進心、、事業(yè)心要要求自己，，做任何事都都要以公司司利益為最最高準(zhǔn)則。。3、對優(yōu)秀秀員工及時時表揚，弘弘揚正氣。。4、抓紀(jì)律律。從小事事抓起，如如遲到。西安平臺員員工必讀應(yīng)知篇公司簡介西安平臺針對集團工工作方針制制定平臺重重點工作第二、定戰(zhàn)戰(zhàn)略，提高高組織效能能，提高人人均效益1、各事業(yè)業(yè)分部都要要制定完成成任務(wù)措施施和里程碑碑；2、理順優(yōu)優(yōu)化流程并并按流程管管理。如財財務(wù)、商務(wù)務(wù)、人事等等；3、合理調(diào)調(diào)整前后系系統(tǒng)人員分分布比率，，后系統(tǒng)前前移，商務(wù)務(wù)作業(yè)務(wù)的事，，財務(wù)作商商務(wù)的事；；4、商財務(wù)務(wù)一條龍管管理，無縫縫連接，減減少接口環(huán)環(huán)節(jié)5、企管部部營造更貼貼近業(yè)務(wù)的的內(nèi)、外部部環(huán)境，由由被動保障障轉(zhuǎn)為主動引導(dǎo)導(dǎo)，如市場場、大客戶戶、品牌推推廣等。西安平臺員員工必讀應(yīng)知篇公司簡介西安平臺針對集團工工作方針制制定平臺重重點工作第三、釋放放數(shù)字化神神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)能能量對平臺來說說主要做好好E-bridge上線。第四、強化化風(fēng)險管理理A、實行客客戶專員制制，實現(xiàn)一一站式采購購，跟蹤服服務(wù)，增強強與代理親和力力B、推行期期票制，引引導(dǎo)市場、、培養(yǎng)客戶戶，加快回回款速度C、出臺控控制超期應(yīng)應(yīng)收帳款的的A計劃，，以累計積積分評估員員工，獎懲嚴(yán)明，，讓不良業(yè)業(yè)務(wù)浮出水水面西安平臺員員工必讀應(yīng)知篇公司簡介西安平臺針對集團工工作方針制制定平臺重重點工作第五、保證證完成全年年銷售任務(wù)務(wù)，在8平平臺中保六六爭五，提出多種銷銷售應(yīng)變措措施增強平臺對對區(qū)域市場場的輻射，，成立新疆疆辦事處，，加大新疆市場份份額。2、成立業(yè)業(yè)務(wù)群組，，加大橫向向拉力，產(chǎn)產(chǎn)品銷售以以大帶小，，以強帶弱，，以高端帶帶低端3、總經(jīng)理理掛帥，成成立跨業(yè)務(wù)務(wù)、跨群組組的項目組組，攻SI和大客戶，側(cè)側(cè)重網(wǎng)絡(luò)和和東芝。4、各事業(yè)業(yè)分部根據(jù)據(jù)在8平臺臺中所占份份額和預(yù)算算完成率按按季度進行獎勵勵，以鼓舞舞士氣。西安平臺員員工必讀行為規(guī)范——天條準(zhǔn)則篇西安平臺員員工必讀不利用工作作之便謀以以私利不收受紅包包不從事第二二職業(yè)薪酬保密準(zhǔn)則篇西安平臺員員工必讀準(zhǔn)則篇做事三原則則1.如果公公司有相應(yīng)應(yīng)的管理規(guī)規(guī)定，并且且規(guī)定合理理，按照規(guī)定辦辦；2.如果公公司有相應(yīng)應(yīng)的管理規(guī)規(guī)范，但規(guī)規(guī)定有不合合理之處處，需要要按規(guī)定辦辦，并及時時向制定規(guī)規(guī)定的部門門提出修改改的建議，，這是您的的權(quán)利，也也是您的義義務(wù)；3.如果公公司沒有相相應(yīng)的規(guī)范范，您在進進行請請示的的同時需要要按照聯(lián)想想文化的價價值標(biāo)準(zhǔn)制制定或建議議制定相應(yīng)應(yīng)的規(guī)范.西安平臺員員工必讀準(zhǔn)則篇處理投訴三三原則1.首先處處理好與用用戶的界面面;2.找到相相關(guān)的責(zé)任任人并分析析問題的性性質(zhì)，進行批評和和處罰;3.觸類旁旁通分析問問題的根源源，制定改改進措施。西安平臺員員工必讀準(zhǔn)則篇溝通四步驟驟1.直接找找到解決問問題涉及的的關(guān)鍵崗位位協(xié)調(diào)解決；2.可以要要求關(guān)鍵崗崗位的上級級的幫助；；3.可以要要求自己的的上級崗位位的幫助；；4.可以請請求自己的的上級崗位位和關(guān)鍵崗崗位共同的上級級崗位的幫幫助。西安平臺員員工必讀五大轉(zhuǎn)變準(zhǔn)則篇1.由被動動向主動工工作（對目目標(biāo)負責(zé)））的轉(zhuǎn)變；；2.由對人人(上級)負責(zé)向?qū)κ?崗位位職責(zé))負負責(zé)的轉(zhuǎn)變；3.由只對對直接上級級負責(zé)向?qū)V義“客客戶”負責(zé)責(zé)的轉(zhuǎn)變；4.由以部部門為界限限進行行政政管理向以以目標(biāo)為導(dǎo)導(dǎo)向進行資源源協(xié)調(diào)管理理；5.由不規(guī)規(guī)范的隨機機管理向以以目標(biāo)、考考核、流程程的精細化地地定量管理理的轉(zhuǎn)變。。西安平臺員員工必讀準(zhǔn)則篇管理風(fēng)格認真：精益益求精、刨刨根問底嚴(yán)格：：嚴(yán)格律己己、嚴(yán)格律律人、嚴(yán)格于工作作流程、嚴(yán)嚴(yán)格獎罰主動：主動動接受任務(wù)務(wù)、主動承承擔(dān)責(zé)任、、主動發(fā)現(xiàn)問題、、主動完善善提高高效：明確確的工作計計劃、明確確的文件答答復(fù)時間、為明天天留出空余余、零等待待的工作作風(fēng)西安平臺員員工必讀準(zhǔn)則篇兩種意識客戶意識：：對外，代理理和用戶的的利益至上；對內(nèi)內(nèi)，是互為為客戶的關(guān)關(guān)系；經(jīng)營意識：：包括開源和和節(jié)流；即即如何節(jié)省省開支，如何利利用資源與與優(yōu)勢拓展展業(yè)務(wù)，賺更多多的錢。西安平臺員員工必讀行為規(guī)范——考勤準(zhǔn)則篇西安平臺員員工必讀五天工作制制，星期一一至星期五五，9:00-12:00/午餐/13:00-18:00上、下班前前臺打卡，，因公、私事事不能按時時上下班刷刷卡、打卡卡或登記的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)如實填填寫考勤說說明條，經(jīng)經(jīng)具有審批批權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，于當(dāng)周內(nèi)內(nèi)交給考勤勤員；具有有審批權(quán)的的領(lǐng)導(dǎo)不在在崗，由其其授權(quán)人簽批。上班時間外外出須報告告直接上級級，并在前前臺登記。。9:01-9：30間打卡的的視為遲到到，月遲到到一次，不予扣款，，遲到2次或2次次以上，連連帶前1次次全都記為遲到到。出勤準(zhǔn)則篇西安平臺員員工必讀員工出差，，由其考核核人提前向向考勤負責(zé)責(zé)人通告，，并于出差差返回的當(dāng)周，履履行補卡說說明手續(xù)。。出差前向考考勤負責(zé)人人遞交出差差申請表復(fù)件的的，可免相相應(yīng)的補卡卡。員工有以下下情況之一一為曠工：：1、未經(jīng)批批準(zhǔn)，不上上班的；2、遲到和和早退時間間超過1小小時以上的的；3、無故外出超超過30分分鐘的；4、缺勤未未說明：上上班、下班班、整日未未刷卡，在在規(guī)定時間間內(nèi)，沒有及時補交交考勤說明明條的出勤準(zhǔn)則篇西安平臺員員工必讀曠工半天扣扣日工資15%；連連續(xù)3天或或一月累計計3個工作作日，停發(fā)工資,并予以開開除出勤準(zhǔn)則篇西安平臺員員工必讀假的種類包包括：病假假、事假、、婚假、產(chǎn)產(chǎn)假、喪家家、帶薪休休假請假，要事事先到考勤勤負責(zé)人處處領(lǐng)取請假假條，履行行審批手續(xù)續(xù)；并遵守年假不不能與春節(jié)節(jié)假連休、、年假不能能連休、休休病假或產(chǎn)產(chǎn)假累計超過一個個月，當(dāng)年年不享受年年假，已享享受年假的的將已享受受部分從第二年的的年假中扣扣除的原則則，請病假假、喪假、、事假，在在緊急情況下不能能提前申請請的，可以以在休假發(fā)發(fā)生的當(dāng)天天以口頭（（或電話）形式進進行請假，，事后再補補考勤說明明條。請假準(zhǔn)則篇西安平臺員員工必讀因病不能正正常上班應(yīng)應(yīng)當(dāng)請病假假。病假在在1個工作作日以內(nèi)的的，無需開病假假證明；1個工作日日以上的，，應(yīng)有醫(yī)院院的病假證證明；5個工作作日（含5個工作日日）以內(nèi)的的，應(yīng)在病病假結(jié)束上上班后的當(dāng)周內(nèi)內(nèi)，將病假假證明和經(jīng)經(jīng)上級審核核簽字后的的考勤說明明條交考勤員員；病假在在5個工作作日以上的的，須在病病假開始的的第6個工作日日之后一周周以內(nèi)，將將病假證明明和考勤說說明條交考考勤員。除急診診外，病假假證明應(yīng)由由公司指定定醫(yī)院出具具。急診應(yīng)應(yīng)當(dāng)有區(qū)縣級以以上醫(yī)院的的急診證明明。員工一年內(nèi)內(nèi)的累計事事假不得超超過30個個工作日；；若超過30個工工作日，下下浮一級工工資。請假準(zhǔn)則篇西安平臺員員工必讀每年7月31日前調(diào)調(diào)入的正式式員工和簽簽定特聘協(xié)協(xié)議的員工工，自第二年起可享享受帶薪休休假10個個工作日，，休假從每每年的6月月1日至次次年的5月31日，第第6個休假假年可享受受11個工工作日帶新新假，以后后每2年增加1個工作日日的休假，，最多增加加到每年5個工作日日休假?；榧?個工工作日，符符合晚婚條條件的（女女滿23周周歲，男滿滿25周歲歲）另給獎勵勵7個工作作日，婚假假須在婚姻姻登記后12月內(nèi)休休完。公司員工的的直系親屬屬（父母、、配偶、子子女）死亡亡，有三天天喪假（路途天數(shù)數(shù)不計算在在內(nèi)）。休假準(zhǔn)則篇西安平臺員員工必讀女員工計劃劃內(nèi)正常生生育，享有有90天產(chǎn)產(chǎn)假，其中中產(chǎn)前15天，產(chǎn)后后75天，產(chǎn)產(chǎn)前假不得得移到產(chǎn)后后使用，若若員工提前前生產(chǎn)，未未休足之日與產(chǎn)后假假合并使用用，若員工工推遲生產(chǎn)產(chǎn)，超出之之日視為病病假；憑醫(yī)院證明明，難產(chǎn)增增加15天天產(chǎn)假，多多胞胎生育育的，每多多生育一個嬰兒，增增加15天天產(chǎn)假；領(lǐng)領(lǐng)取生育指指標(biāo)懷孕不不滿4個月月流產(chǎn)的，，據(jù)醫(yī)院證明明，可享受受15—30日產(chǎn)假假，懷孕4個月以上上流產(chǎn)的可可享受42日產(chǎn)產(chǎn)假；產(chǎn)假假工資為固固定工資（（基礎(chǔ)工資資），外派派人員在休產(chǎn)假期間間不發(fā)外派派津貼。女女職工的嬰嬰兒不滿1周歲（哺哺乳期）時，每天享享有2次哺哺乳時間，，每次30分鐘，哺哺乳時間可可合并使用用，不能存休，，多胞胎生生育的，每每多哺乳一一個嬰兒，，哺乳時間間增加一倍，哺乳時時間的安排排要經(jīng)有關(guān)關(guān)批準(zhǔn)，并并在考勤負負責(zé)人處備備案；哺乳時間視為為勞動出勤勤。休假準(zhǔn)則篇西安平臺員員工必讀婚假、喪假假、帶薪休休假審批人人為直接上上級；產(chǎn)假審批人人為平臺總總經(jīng)理；病假1天內(nèi)內(nèi)審批人為為直接上級級，1個工工作日以上審批人人為平臺總總經(jīng)理，總總經(jīng)理的審審批人為其直接上上級；事假3日以以內(nèi)，審批批人為直接接上級，3個工作日以上審批批人為平臺臺總經(jīng)理，，總經(jīng)理的的審批人為其直接接上級。審批權(quán)限提醒注意?。?zhǔn)則篇西安平臺員員工必讀行為規(guī)范——著裝準(zhǔn)則篇西安平臺員員工必讀員工進入辦辦公區(qū)內(nèi)及及在工作時時間必須在在胸前佩帶帶神州數(shù)碼碼統(tǒng)一制發(fā)的IC卡或員工工臨時胸卡卡,不得將將胸卡帶在在袖口,腰腰間或放入入衣袋。員工在工作作時間內(nèi)必必須著裝整整潔、得體體、莊重；；男士著西西裝、打領(lǐng)帶，夏夏季時，可可著襯衣（（長、短袖袖），打領(lǐng)領(lǐng)帶；女士士著職業(yè)裝，夏季季時可著有有袖的夏裝裝或套裙式式職業(yè)裝；；特殊工作作崗位可著工作服服。工作時間應(yīng)應(yīng)穿皮鞋或或皮涼鞋，，不得赤腳腳穿涼鞋，，不戴帽子子，不得著牛仔衣衣褲、超短短裙（裙長長在膝蓋以以上>=10cm）），既無領(lǐng)領(lǐng)又無袖的服裝裝。若無接待任任務(wù)和重要要會議，每每周五可著著便裝，但但仍不得赤赤腳穿涼鞋,不得得穿短褲、、裙褲及超超短裙以及及既無領(lǐng)又又無袖的服服裝。準(zhǔn)則篇西安平臺員員工必讀參加重要會會議及外事事活動時，，男士應(yīng)著著深色(藍藍色、黑黑色)西服服、打領(lǐng)帶，女女士著深色色(藍色色、黑色)職業(yè)套裝裝。員工應(yīng)保持持儀表端莊莊，頭發(fā)修修剪、梳理理整齊，女女員工不濃濃裝艷抹佩帶飾物應(yīng)應(yīng)美觀、得得體。平時加班原原則上按上上班時間要要求著裝,公休日加班班可按周五五著裝要求求,但必須須在胸前佩帶帶神州數(shù)碼碼統(tǒng)一制發(fā)發(fā)的IC卡卡或員工臨時時胸卡.準(zhǔn)則篇西安平臺員員工必讀行為規(guī)范—文明辦公公準(zhǔn)則篇西安平臺員員工必讀工作時間內(nèi)內(nèi)，員工應(yīng)應(yīng)舉止端莊莊，不得在在辦公區(qū)內(nèi)內(nèi)大聲喧嘩嘩、追逐、嬉戲戲、聊天進進食，不得得在辦公區(qū)區(qū)域內(nèi)進行行娛樂活動動。員工不得在在辦公區(qū)玩玩電腦游戲戲。員工在指定定的區(qū)域內(nèi)內(nèi)吸煙。員工之間要要互相尊重重，團結(jié)協(xié)協(xié)作，珍惜惜他人的勞勞動成果，，積極參加集體體活動，不不說不利于于員工團結(jié)結(jié)的話，不不做有損于于員工團結(jié)的事事。準(zhǔn)則篇西安平臺員員工必讀員工接聽電電話，必須須使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用語：““您好！××××”。。通話時應(yīng)控制音量量，以不影影響鄰桌人人員正正常辦公為為準(zhǔn)，禁止止私人電話話。員工應(yīng)在外外部會客區(qū)區(qū)或臨時會會客區(qū)接待待來訪客人人，不得擅擅自帶外來人員進進入辦公區(qū)區(qū)域。特殊殊情況，須須在前臺登登記經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方可進入辦辦公區(qū)，進進入辦公區(qū)區(qū)不得影響響他人的工工作。員工與客戶戶的交往要要恪守開拓拓、高效、、誠信信、求實的的宗旨，提提供優(yōu)良服務(wù)務(wù)，接接待客戶態(tài)態(tài)度熱情情、謙和禮禮貌。愛護并合理理使用個人人的辦公位位，桌面上上不得放置置與工作無無關(guān)的用品，保持桌桌面和周圍圍環(huán)境的整整潔，禁止止在辦公家家具上亂亂刻、亂畫、亂寫、、亂貼。不得在更衣衣柜、文件件柜、飲水水機頂部或或窗臺放置置工藝品、資資料、設(shè)備備等物品，，辦公區(qū)域域內(nèi)預(yù)留工工位，不得隨隨意占用。。準(zhǔn)則篇西安平臺員員工必讀參加會議，，要嚴(yán)格遵遵守會議時時間，不得得遲到、早早退。如因因特殊情況不能參參會，須在在會前規(guī)定定時間內(nèi)向向會議召集集人請假，，得到批準(zhǔn)后方可可不到會；；參會人員員遲到的，，自動罰站站一分鐘。。參會人員應(yīng)應(yīng)按公司著著裝要求著著裝，如會會議對著裝裝有特殊要要求，應(yīng)按會議要要求著裝。。參會人員在在會議開始始前，須對對所攜帶BP機、手手機等通訊訊設(shè)備或其它有聲設(shè)設(shè)備做消音音處理。會會議進行中中，無特殊殊情況不得得接打電話。會議進行中中，會場內(nèi)內(nèi)不得隨意意走動、交交談，如因因特殊情況況需暫時離開的，，須在征得得主持人同同意后方可可離場。會議主持人人可以為會會議設(shè)紀(jì)律律監(jiān)督員負負責(zé)會場紀(jì)紀(jì)律。會議主持人人在會前要要明確會議議主題、時間、地點點、參會人人及其它它特殊要求，并及時時通知參會會人員。準(zhǔn)則篇西安平臺