員工培訓(xùn)存在的問題與對(duì)策開題報(bào)告

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告丹霞冶煉廠員工培訓(xùn)

存在的問題與對(duì)策一、問題的提出：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作過程中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)為了求得生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)自己核心能力的培養(yǎng)，加大對(duì)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)的力度。許多企業(yè)己經(jīng)意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，越來(lái)越多的中小企業(yè)開始重視對(duì)員工崗位知識(shí)和技能的培訓(xùn)教育工作，把培訓(xùn)作為人力資源管理的重要任務(wù)。但目前，企業(yè)的培訓(xùn)存在只注重形式，培訓(xùn)實(shí)踐效果差，理論與實(shí)際相脫節(jié)等問題，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的薄弱環(huán)節(jié)。因此有必要來(lái)探析企業(yè)在員工培訓(xùn)工作中存在的問題及采取相應(yīng)的對(duì)策。下面以丹霞冶煉廠作為本文的研究背景。丹霞冶煉廠原名仁化金獅冶化廠，始建于1995年9月，隸屬于深圳中金嶺南有色金屬公司。2007年3月，丹霞冶煉廠正式啟動(dòng)了50萬(wàn)噸鋅氧壓浸出錢錯(cuò)綜合回收擴(kuò)產(chǎn)改造工程項(xiàng)目，標(biāo)志著中金嶺南有色金屬股份公司的鋅冶煉能力即將實(shí)現(xiàn)大幅度提高。隨著業(yè)務(wù)的拓展，丹霞冶煉廠目前在員工培訓(xùn)方面存在一些問題：沒有完善的培訓(xùn)制度；缺乏有效的培訓(xùn)體系；忽視對(duì)管理層的培訓(xùn)；培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制不健全；缺乏反饋機(jī)制和溝通渠道等。由于這些問題的存在，對(duì)丹霞冶煉廠的效益造成影響。因此，探析丹霞冶煉廠員工培訓(xùn)存在的問題及采取相應(yīng)的對(duì)策對(duì)該公司的良性發(fā)展具有重大和迫切的意義。同時(shí)，通過對(duì)本文研究結(jié)論及其經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，給相關(guān)行業(yè)公司存在類似問題提供借鑒和參考。二、設(shè)計(jì)（研究）現(xiàn)狀概述（文獻(xiàn)綜述）：（一）關(guān)于員工培訓(xùn)目的和意義的相關(guān)理論鮑守杰，張晶（2008）指出：雖然國(guó)外的培訓(xùn)理論已漸趨完善，但在國(guó)內(nèi)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們才漸漸認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性，培訓(xùn)工作實(shí)務(wù)與培訓(xùn)工作理論研究都還處于不成熟階段I1lo李燕、張霞、焦憲芝（2008）認(rèn)為：培訓(xùn)的最終目的是使員工綜合素質(zhì)得到提高，企業(yè)應(yīng)結(jié)合其資源優(yōu)勢(shì)、員工特點(diǎn)及培訓(xùn)內(nèi)容，合理選擇適合本企業(yè)所需的科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)和有效的培訓(xùn)計(jì)劃，以便達(dá)到最終目的。一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，應(yīng)該從長(zhǎng)計(jì)議,設(shè)計(jì)員工教育的方案。從長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看，這是最終出高效益的手段【2】。王納（2008）指出：加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，可以提高員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，極大的開發(fā)員工的潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，不斷提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，使員工準(zhǔn)確的理解工作意圖和完成復(fù)雜任務(wù)。同時(shí)，還可以從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)上為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供人員保障和人才儲(chǔ)備，形成人力資源優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，防止出現(xiàn)“將到用時(shí)方恨少”的情況【3】。（二）國(guó)內(nèi)企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題研究趙偉、任冀湘（2007）認(rèn)為：培訓(xùn)效果不理想的關(guān)鍵是不少管理者不了解培訓(xùn)內(nèi)容與形式，相當(dāng)數(shù)量的管理者對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容與形式了解甚少，因此，培訓(xùn)效果不良也是可以理解的了【4】。于愛軍、謝守詳（2007）認(rèn)為：企業(yè)培訓(xùn)面臨的問題有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)意識(shí)消極；企業(yè)培訓(xùn)投入的限制；缺乏培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)⑸。高曉紅、王永剛（2005）認(rèn)為：當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)工作存在的問題有不知道為什么培訓(xùn)；不知道培訓(xùn)誰(shuí)；不知道由誰(shuí)來(lái)培訓(xùn)；不知道培訓(xùn)什么；不知道怎么來(lái)培訓(xùn)【6】。史愿春（2008）認(rèn)為：企業(yè)員工培訓(xùn)存在的主要問題是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)思想上存在偏見；不注重培訓(xùn)效果；很少有價(jià)值觀的培訓(xùn)；企業(yè)的培訓(xùn)沒有與企業(yè)總體目標(biāo)緊密結(jié)合，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃；企業(yè)培訓(xùn)沒有完善的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工自身的積極性【7】。（三）國(guó)內(nèi)企業(yè)員工培訓(xùn)的對(duì)策史愿春（2008）認(rèn)為員工培訓(xùn)的對(duì)策有：制定適合企業(yè)的培訓(xùn)方法與技術(shù)；做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，處理好近期效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益關(guān)系和在崗員工的培訓(xùn)與員工職務(wù)、職稱升遷的關(guān)系⑺<蹇升（2007）則認(rèn)為企業(yè)員工培訓(xùn)對(duì)策有：?jiǎn)T工培訓(xùn)要體現(xiàn)員工滿意策略；正確規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，克服“培訓(xùn)回避癥”；要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)；要把員工培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯管理結(jié)合起來(lái)【8】。楊東炸（2006）認(rèn)為改善員工培訓(xùn)的對(duì)策有：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)；構(gòu)建科學(xué)、高效、經(jīng)濟(jì)的企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)【9】。劉霞（2008）認(rèn)為：企業(yè)應(yīng)推行人性化培訓(xùn)，讓員工在快樂學(xué)中成長(zhǎng)。在培訓(xùn)實(shí)施環(huán)節(jié)，相關(guān)部門要齊抓共管，共同研究制定培訓(xùn)內(nèi)容，打造精品課程。針對(duì)受訓(xùn)者的不同文化層次，要制定有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，確定“必修課”和“選修課”，把規(guī)定動(dòng)作與自選動(dòng)作相結(jié)合，尊重個(gè)人的學(xué)習(xí)興趣和習(xí)慣。培訓(xùn)內(nèi)容既應(yīng)該有“專業(yè)領(lǐng)域”，也應(yīng)該有“思想教育領(lǐng)域”，培養(yǎng)德才兼?zhèn)浜椭艺\(chéng)企業(yè)的員工隊(duì)伍才是企業(yè)培訓(xùn)的真正目的【10】。上述的理論及實(shí)踐應(yīng)用分析，對(duì)于本文所要研究問題極具針對(duì)性，將對(duì)研究、分析、探討解決本文所提出的丹霞冶煉廠員工培訓(xùn)問題提供理論依據(jù)并指導(dǎo)實(shí)踐。關(guān)于員工培訓(xùn)方面仍存在諸多問題。例如，沒有完善的培訓(xùn)制度；缺乏有效的培訓(xùn)體系；忽視對(duì)管理層的培訓(xùn)；培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制不健全；缺乏反饋機(jī)制和溝通渠道等，因此，有必要進(jìn)一步探討。、設(shè)計(jì)（研究）擬采用的技術(shù)路線和方法（論文框架、研究方法）

選題并論證研究背景及意義制定研究框架，確定研究?jī)?nèi)容口搜集研究資料公司背景介紹公司背景介紹II培訓(xùn)的對(duì)策一較建立培訓(xùn)體系建立培訓(xùn)制度建立培訓(xùn)體系建立培訓(xùn)制度論文初稿修改、論證論文定稿論文初稿修改、論證論文定稿四、設(shè)計(jì)（研究）內(nèi)容（論文框架）與進(jìn)度計(jì)劃：論文框架：第一章緒論選題背景和意義文獻(xiàn)綜述研究方法第二章目前丹霞冶煉廠員工培訓(xùn)現(xiàn)狀丹霞冶煉廠概況丹霞冶煉廠員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀第三章目前丹霞冶煉廠員工培訓(xùn)存在問題與原因剖析員工培訓(xùn)工作中存在的問題培訓(xùn)理念中存在的問題培訓(xùn)過程中存在的問題員工培訓(xùn)工作中存在問題的原因員工個(gè)人因素環(huán)境因素培訓(xùn)本身的因素第四章完善目前丹霞冶煉廠員工培訓(xùn)的對(duì)策建立完善的培訓(xùn)制度建立一套有效的培訓(xùn)體系深入的培訓(xùn)需求分析周詳?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃完整的實(shí)施過程制定培訓(xùn)評(píng)估制度建立反饋機(jī)制和溝通渠道結(jié)束語(yǔ)參考文獻(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃：1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）前期準(zhǔn)備工作階段：2008年11月3日至12月5日2、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）調(diào)研、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）寫提綱計(jì)劃、撰寫和完成開題報(bào)告：2008年12月6日至2009年1月9日3、完成畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）初稿、第二稿和定稿的審閱、修改：2009年1月10日至5月20日4、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯：2009年5月21日至5月25日五、設(shè)計(jì)（研究）結(jié)論與成果形式：以丹霞冶煉廠為背景，探析員工培訓(xùn)存在的問題以及提出解決這些問題的對(duì)策；論文。六、參考文獻(xiàn)：[1]鮑守杰，張晶.論員工培訓(xùn)方案及培訓(xùn)的重要性[J].2008(1)[2]李燕等.淺談員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的根本途徑[J].科技信息，2008(5)[3]王納.淺析我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2008(1)[4]趙偉，任冀湘.技能型員工培訓(xùn)[M].北京:中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2007.7[5]于愛軍，謝守詳.中小企業(yè)培訓(xùn)存在的問題及對(duì)策[J].2007(11)[6]高曉紅，王永剛.企業(yè)培訓(xùn)工作存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].2005.18(5)[7]史愿春.試論現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及對(duì)策[J].2008(3)[8]蹇升.企業(yè)員工培訓(xùn)問題及對(duì)策探析[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2007(246)[9]楊東煒.金川集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)中的問題與對(duì)策研究[D].2006[10]劉霞.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的思考[J].石油教育雙月刊，2008.4[11]劉曉廣.我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)問題的研究與對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008(527)[12]高曉紅，王永剛.企業(yè)培訓(xùn)工作存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].2005(2)[13]史愿春.試論現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及對(duì)策[J].2008.(3)[14]崔榮慶.淺談目前企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及對(duì)策[J].2008.(1)[15]張志宏.加拿大中小型企業(yè)如何培訓(xùn)員工[J].2004(4)[16]高東梅.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的思考[J].2004(4)[17]李永濤.試論現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的新思路[J].2003(3)[18]胡利利，王方偉.我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)難點(diǎn)與對(duì)策研究[N].長(zhǎng)安大學(xué)學(xué)報(bào),2003.20(3)[19]馬乃毅，徐敏.現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的新趨勢(shì)[J].2004(18)[20]王錦娜，石磊.當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題及對(duì)策分析[J].2008(6)[21]郝志勇，劉利華,顧春江.員工培訓(xùn)讓企業(yè)春常在[J].20