CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之六：著名CEO的管理學(xué)經(jīng)-

著名CEO的管理學(xué)經(jīng)驗(yàn)

——金融三班（第二小組）著名CEO的管理學(xué)經(jīng)驗(yàn)

——金融三班（第二小組）1

管理(Management)1.管理是計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制

2.管理是通過其他人來完成工作的藝術(shù)

3.管理是設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使人們在群體里高效的完成既定目標(biāo)

4.管理的核心是協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的各種資源和關(guān)系

管理(Management)1.管理2CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之六：著名CEO的管理學(xué)經(jīng)-3

（中國職業(yè)經(jīng)理人）1.性格決定命運(yùn)他的管理學(xué)經(jīng)驗(yàn)：2.學(xué)會高明的溝通3.學(xué)會看淡權(quán)力4.努力喜歡你周圍的人打工皇帝—唐駿（中國職業(yè)經(jīng)理人）1.性格決定命運(yùn)他的管理學(xué)經(jīng)驗(yàn)：2.學(xué)會4唐駿的管理學(xué)經(jīng)驗(yàn)：管理=感動+被感動■我的管理理念中，“抓大放小看細(xì)節(jié)”才是正確的管理之道

■在企業(yè)管理中，我所做的一切看上去都是細(xì)

微小事，但是每件事情都會讓員工感動，這

就是注重細(xì)節(jié)的力量■對企業(yè)的歸納：三流企業(yè)靠人才，如果一個企

業(yè)太依賴于某個個人的話，它就只能算三流企

業(yè)。二流企業(yè)靠機(jī)制，機(jī)制會把人的作用切成

無數(shù)碎片，因此誰走了都不會影響企業(yè)的發(fā)展。

而一流企業(yè)則是靠文化來管理的，機(jī)制不能挖

掘出人的潛力，但文化卻能做到。這是我覺得

自己在微軟最成功的地方。唐駿的管理學(xué)經(jīng)驗(yàn)：管理=感動+被感動■我的管理理念中，“抓大5新東方CEO俞敏洪現(xiàn)任新東方教育科技集團(tuán)董事長兼總裁，全國青聯(lián)常委、全國政協(xié)委員1.從自卑中間走向自信的人是真正的自信，從一開始就盲目自信的人其實(shí)沒有自信

2.做人如水，做事如山Wewillhewoutofthemountainofdespairastoneofhope.3.絕望中尋找希望新東方CEO俞敏洪現(xiàn)任新東方教育科技集團(tuán)6CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之六：著名CEO的管理學(xué)經(jīng)-7

馬云阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人兼CEO1988年在杭州師范學(xué)院（現(xiàn)杭州師范大學(xué)）

英語專業(yè)畢業(yè)，此后任教在杭州電子工業(yè)

大學(xué)（現(xiàn)杭州電子科技大學(xué)）。2019年，

在出訪美國時首次接觸到因特網(wǎng)，回國后

創(chuàng)辦了網(wǎng)站“中國的黃頁”。2019年，加入

了中國外經(jīng)貿(mào)部，負(fù)責(zé)開發(fā)其官方站點(diǎn)及

中國產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場。馬云阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人兼CEO1988年在杭州8◆商業(yè)過程是一門藝術(shù)。只有向競爭者學(xué)習(xí)的人才會進(jìn)步。

◆創(chuàng)業(yè)不能變成純粹是慈善和宣言，它必須有個商業(yè)計(jì)劃的支撐和商業(yè)制度的支撐

◆沒有產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)這些東西一切策劃都是空的，這是我的一個看法?！粜∑髽I(yè)成功靠精明，中大企業(yè)成功靠管理◆螞蟻?zhàn)叩暮?，大象也搞不死它◆要知道自己做什么，怎么做，并努力?zhí)著的堅(jiān)持下去

◆商業(yè)過程是一門藝術(shù)。只有向競爭者學(xué)習(xí)的人才會進(jìn)步。

◆9

CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之六：著名CEO的管理學(xué)經(jīng)-10

馬化騰管理理念：

1.關(guān)心員工成長

2.強(qiáng)化執(zhí)行能力

3.追求高效和諧

4.平衡激勵約束

騰訊董事長兼CEO馬化騰管理理念：1.關(guān)心111.關(guān)心員工成長重視員工的興趣和專長，以良好的工作條件、完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)促進(jìn)員工個人職業(yè)發(fā)展；重視企業(yè)文化管理，以健康簡單的人際關(guān)系、嚴(yán)肅活潑的工作氣氛、暢快透明的溝通方式，促進(jìn)員工滿意度的不斷提高，使員工保持與企業(yè)同步成長的快樂；激發(fā)員工潛能，追求個人與公司共同成長。作為個人要有先付出的意識，甘于為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)智慧和勤奮，以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就個人的優(yōu)秀。2.強(qiáng)化執(zhí)行能力再好的研究策劃，沒有好的執(zhí)行就會成為空談。強(qiáng)力執(zhí)行是騰訊在管理上的核心原則之一；良好的執(zhí)行力，要依靠優(yōu)秀的機(jī)制、規(guī)范的制度、精誠的合作、有效的激勵、感人的榜樣，但最重要的，要依靠每位騰訊人對公司的熱愛和對工作的負(fù)責(zé)精神；謀定而后動才能果決執(zhí)行，要精于總結(jié)，執(zhí)行才能不斷完善。3.追求高效和諧由于公司規(guī)模擴(kuò)大，必須形成規(guī)范高效的管理機(jī)制，保持較高的公司系統(tǒng)運(yùn)作效率；根據(jù)公司發(fā)展階段和業(yè)務(wù)變化，動態(tài)優(yōu)化企業(yè)的管理，形成和諧有序的內(nèi)部環(huán)境；在高效與和諧的環(huán)境下，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向的管理原則，有效支持公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.平衡激勵約束根據(jù)工作貢獻(xiàn)和成果價值，形成差異化的激勵機(jī)制，有效激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性；在大力推動員工了解制度并理解和認(rèn)同的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化制度的有效實(shí)施，形成無形但有效的內(nèi)部約束機(jī)制；強(qiáng)調(diào)激勵與約束相結(jié)合、保持平衡有度，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理提供有力保障。1.關(guān)心員工成長12CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之六：著名CEO的管理學(xué)經(jīng)-13李開復(fù)

Google中國區(qū)總裁1979-1983美國紐約哥倫比亞大學(xué)計(jì)算機(jī)系學(xué)士1983-1988美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)系博士

1988-1990美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)系助理教授1990-2019美國蘋果電腦公司（語音組經(jīng)理、多媒體實(shí)驗(yàn)室主任、互動多媒體部全球副總裁2019-2019美國微軟公司（微軟中國研究院院長、自然互動部全球副總裁）1988美國商業(yè)周刊最重要發(fā)明獎（語音識別）1989世界Othello對弈冠軍

2019年7月加盟微軟公司，并于11月出任微軟中國研究院(現(xiàn)微軟亞洲研究院)李開復(fù)博士曾任微軟公司副總裁，負(fù)責(zé)公司的自然交互服務(wù)部，致力于開發(fā)使用戶界面變得更加簡便自然的技術(shù)和服務(wù)。2000電氣和電子工程師協(xié)會院士2019年7月，李開復(fù)離開微軟，閃電加盟Google，擔(dān)任Google中國區(qū)總裁。李開復(fù)Google中國區(qū)總裁1979-1983141.產(chǎn)品的成功不光取決于技術(shù)，而且還取決于市場，尤其是渠道建立得是否正確。

2.提前把每一個季度的損益表做出來，這是一個提前預(yù)測風(fēng)險，預(yù)知利潤的方法。

3.銷售的酬勞于業(yè)績相掛鉤。

4.管理與技術(shù)，情商與智商，復(fù)合型。1.產(chǎn)品的成功不光取決于技術(shù)，而且還取決于市場，尤其是渠道建15CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之六：著名CEO的管理學(xué)經(jīng)-16CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之六：著名CEO的管理學(xué)經(jīng)-17百度總裁李彥宏1968年出生于山西陽泉，1987年考入北京大學(xué)，1991年畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè)，隨后赴美國布法羅紐約州立大學(xué)完成計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。2019年，他首先解決了如何將基于網(wǎng)頁質(zhì)量的排序與基于相關(guān)性排序完美結(jié)合的問題，并因此獲得了美國專利；2019年，李彥宏先生根據(jù)在硅谷工作以及生活的經(jīng)驗(yàn)，在大陸出版了《硅谷商戰(zhàn)》一書，獲得了各界的好評；2019年底，攜風(fēng)險投資回國與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度；2019年被評選為“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”之一；2019年榮獲首屆“IT十大風(fēng)云人物”稱號；2019年再次榮獲“IT十大風(fēng)云人物”稱號；2019年1月15日，當(dāng)選第二屆“京城十三新銳”；2019年4月，百度總裁李彥宏當(dāng)選第二屆“中國軟件十大杰出青年”。

百度總裁李彥宏1968年出生于山西陽泉，1987年18李彥宏：

無聲的管理無聲的技術(shù)

1.Inspiring：營造一種開放、充滿活力的氛圍而默默地做制度方面的假設(shè)

2.Caring：知道在合適的時間來用合適的方式處理問題。

3.Infusing：注重潛移默化，和風(fēng)細(xì)雨，貴在堅(jiān)持，最終效果顯著，影響深遠(yuǎn)

4.Initiating：從來不離開基層

李彥宏：無聲的管理無聲的技術(shù)19管理學(xué)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)：品格魅力法則：一個團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)能否獲得其成員的真心擁護(hù)，在很大程度上取決他的品格修養(yǎng)，即道德品質(zhì)和個性品格。知識素養(yǎng)法則：只有具備了廣博的知識，才能具備或提高自己觀察分析、斷然決策、組織交往等諸多方面的能力。所以說，知識素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)人才的成才基礎(chǔ)。雄辯致勝法則：良好的口才是在努力成為一個領(lǐng)導(dǎo)或在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為的過程中，更恰當(dāng)、更合理地向公眾宣揚(yáng)自己的主張、從而達(dá)到說服人的目的強(qiáng)有力的工具。管理學(xué)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)：品格魅力法則：一個團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)能否獲得其成員20著名CEO的管理學(xué)經(jīng)驗(yàn)

——金融三班（第二小組）著名CEO的管理學(xué)經(jīng)驗(yàn)

——金融三班（第二小組）21

管理(Management)1.管理是計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制

2.管理是通過其他人來完成工作的藝術(shù)

3.管理是設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使人們在群體里高效的完成既定目標(biāo)

4.管理的核心是協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的各種資源和關(guān)系

管理(Management)1.管理22CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之六：著名CEO的管理學(xué)經(jīng)-23

（中國職業(yè)經(jīng)理人）1.性格決定命運(yùn)他的管理學(xué)經(jīng)驗(yàn)：2.學(xué)會高明的溝通3.學(xué)會看淡權(quán)力4.努力喜歡你周圍的人打工皇帝—唐駿（中國職業(yè)經(jīng)理人）1.性格決定命運(yùn)他的管理學(xué)經(jīng)驗(yàn)：2.學(xué)會24唐駿的管理學(xué)經(jīng)驗(yàn)：管理=感動+被感動■我的管理理念中，“抓大放小看細(xì)節(jié)”才是正確的管理之道

■在企業(yè)管理中，我所做的一切看上去都是細(xì)

微小事，但是每件事情都會讓員工感動，這

就是注重細(xì)節(jié)的力量■對企業(yè)的歸納：三流企業(yè)靠人才，如果一個企

業(yè)太依賴于某個個人的話，它就只能算三流企

業(yè)。二流企業(yè)靠機(jī)制，機(jī)制會把人的作用切成

無數(shù)碎片，因此誰走了都不會影響企業(yè)的發(fā)展。

而一流企業(yè)則是靠文化來管理的，機(jī)制不能挖

掘出人的潛力，但文化卻能做到。這是我覺得

自己在微軟最成功的地方。唐駿的管理學(xué)經(jīng)驗(yàn)：管理=感動+被感動■我的管理理念中，“抓大25新東方CEO俞敏洪現(xiàn)任新東方教育科技集團(tuán)董事長兼總裁，全國青聯(lián)常委、全國政協(xié)委員1.從自卑中間走向自信的人是真正的自信，從一開始就盲目自信的人其實(shí)沒有自信

2.做人如水，做事如山Wewillhewoutofthemountainofdespairastoneofhope.3.絕望中尋找希望新東方CEO俞敏洪現(xiàn)任新東方教育科技集團(tuán)26CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之六：著名CEO的管理學(xué)經(jīng)-27

馬云阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人兼CEO1988年在杭州師范學(xué)院（現(xiàn)杭州師范大學(xué)）

英語專業(yè)畢業(yè)，此后任教在杭州電子工業(yè)

大學(xué)（現(xiàn)杭州電子科技大學(xué)）。2019年，

在出訪美國時首次接觸到因特網(wǎng)，回國后

創(chuàng)辦了網(wǎng)站“中國的黃頁”。2019年，加入

了中國外經(jīng)貿(mào)部，負(fù)責(zé)開發(fā)其官方站點(diǎn)及

中國產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場。馬云阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人兼CEO1988年在杭州28◆商業(yè)過程是一門藝術(shù)。只有向競爭者學(xué)習(xí)的人才會進(jìn)步。

◆創(chuàng)業(yè)不能變成純粹是慈善和宣言，它必須有個商業(yè)計(jì)劃的支撐和商業(yè)制度的支撐

◆沒有產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)這些東西一切策劃都是空的，這是我的一個看法?！粜∑髽I(yè)成功靠精明，中大企業(yè)成功靠管理◆螞蟻?zhàn)叩暮?，大象也搞不死它◆要知道自己做什么，怎么做，并努力?zhí)著的堅(jiān)持下去

◆商業(yè)過程是一門藝術(shù)。只有向競爭者學(xué)習(xí)的人才會進(jìn)步。

◆29

CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之六：著名CEO的管理學(xué)經(jīng)-30

馬化騰管理理念：

1.關(guān)心員工成長

2.強(qiáng)化執(zhí)行能力

3.追求高效和諧

4.平衡激勵約束

騰訊董事長兼CEO馬化騰管理理念：1.關(guān)心311.關(guān)心員工成長重視員工的興趣和專長，以良好的工作條件、完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)促進(jìn)員工個人職業(yè)發(fā)展；重視企業(yè)文化管理，以健康簡單的人際關(guān)系、嚴(yán)肅活潑的工作氣氛、暢快透明的溝通方式，促進(jìn)員工滿意度的不斷提高，使員工保持與企業(yè)同步成長的快樂；激發(fā)員工潛能，追求個人與公司共同成長。作為個人要有先付出的意識，甘于為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)智慧和勤奮，以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就個人的優(yōu)秀。2.強(qiáng)化執(zhí)行能力再好的研究策劃，沒有好的執(zhí)行就會成為空談。強(qiáng)力執(zhí)行是騰訊在管理上的核心原則之一；良好的執(zhí)行力，要依靠優(yōu)秀的機(jī)制、規(guī)范的制度、精誠的合作、有效的激勵、感人的榜樣，但最重要的，要依靠每位騰訊人對公司的熱愛和對工作的負(fù)責(zé)精神；謀定而后動才能果決執(zhí)行，要精于總結(jié)，執(zhí)行才能不斷完善。3.追求高效和諧由于公司規(guī)模擴(kuò)大，必須形成規(guī)范高效的管理機(jī)制，保持較高的公司系統(tǒng)運(yùn)作效率；根據(jù)公司發(fā)展階段和業(yè)務(wù)變化，動態(tài)優(yōu)化企業(yè)的管理，形成和諧有序的內(nèi)部環(huán)境；在高效與和諧的環(huán)境下，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向的管理原則，有效支持公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.平衡激勵約束根據(jù)工作貢獻(xiàn)和成果價值，形成差異化的激勵機(jī)制，有效激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性；在大力推動員工了解制度并理解和認(rèn)同的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化制度的有效實(shí)施，形成無形但有效的內(nèi)部約束機(jī)制；強(qiáng)調(diào)激勵與約束相結(jié)合、保持平衡有度，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理提供有力保障。1.關(guān)心員工成長32CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之六：著名CEO的管理學(xué)經(jīng)-33李開復(fù)

Google中國區(qū)總裁1979-1983美國紐約哥倫比亞大學(xué)計(jì)算機(jī)系學(xué)士1983-1988美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)系博士

1988-1990美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)系助理教授1990-2019美國蘋果電腦公司（語音組經(jīng)理、多媒體實(shí)驗(yàn)室主任、互動多媒體部全球副總裁2019-2019美國微軟公司（微軟中國研究院院長、自然互動部全球副總裁）1988美國商業(yè)周刊最重要發(fā)明獎（語音識別）1989世界Othello對弈冠軍

2019年7月加盟微軟公司，并于11月出任微軟中國研究院(現(xiàn)微軟亞洲研究院)李開復(fù)博士曾任微軟公司副總裁，負(fù)責(zé)公司的自然交互服務(wù)部，致力于開發(fā)使用戶界面變得更加簡便自然的技術(shù)和服務(wù)。2000電氣和電子工程師協(xié)會院士2019年7月，李開復(fù)離開微軟，閃電加盟Google，擔(dān)任Google中國區(qū)總裁。李開復(fù)Google中國區(qū)總裁1979-1983341.產(chǎn)品的成功不光取決于技術(shù)，而且還取決于市場，尤其是渠道建立得是否正確。

2.提前把每一個季度的損益表做出來，這是一個提前預(yù)測風(fēng)險，預(yù)知利潤的方法。

3.銷售的酬勞于業(yè)績相掛鉤。

4.管理與技術(shù)，情商與智商，復(fù)合型。1.產(chǎn)品的成功不光取決于技術(shù)，而且還取決于市場，尤其是渠道建35CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之六：著名CEO的管理學(xué)經(jīng)-36CEO管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之六：著名CEO的管理學(xué)經(jīng)-37百度總裁李彥宏1968年出生于山西陽泉，1987年考入北京大學(xué)，1991年畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè)，隨后赴美國布法羅紐約州立大學(xué)完成計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。2019年，他首先解決了如何將基于網(wǎng)頁質(zhì)量的排序與基于相