協(xié)調會發(fā)言稿5篇

第協(xié)調會發(fā)言稿5篇協(xié)調會發(fā)言稿篇一

一、某某縣20某某年農網工程建設工程根本情況

20某某年某某縣供電有限責任公司負責實施的有兩批農網工程，均為10kV及以下工程，分別為：20某某年中西部農網完善工程〔投資817萬元〕、20某某年無電地區(qū)電力建設工程〔投資3852萬元〕，累計投資4669萬元，工程涉及全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、68個行政村、141個自然村，共計212個工程工程，兩批工程方案建設10kV線路183.33km，400V/220V線路272.51km，變壓器187臺，容量14615kVA，“一戶一表〞5881戶。

二、工程工程實施情況

根據《某某供電局關于成立35kV及以下城農網工程工程經理部的通知》〔某某農〔2023〕31號〕要求，某某縣供電有限責任公司成立了20某某年10kV及以下城農網工程某某工程分部，負責某某縣20某某年新開工的10kV及以下城農網工程的組織實施。工程分部下設工程組、平安組、物資組、統(tǒng)計技經綜合組、驗收組五個專業(yè)組，并明確了各組職責和人員構成，著力加強工程平安、質量、進度管理?，F將工程工程實施情況報告如下：

1、物資材料供給情況

省公司招標材料供給情況：兩批工程鋼芯鋁絞線、鋁芯塑線、剩余電流動作斷路器已全部供貨到位；配電變壓器方案量182臺〔中西部29臺、無電153臺〕，供貨51臺〔中西部14臺、無電37臺〕，到位率28%；JP柜方案量182臺〔中西部29臺、無電153臺〕，供貨73臺〔中西部21臺、無電52臺〕，到位率40%；電表箱方案量2301只〔中西部521只、無電1780只〕，供貨986只〔中西部314只、無電672只〕，到位率43%；10kV真空斷路器、10kV架空絕緣導線、低壓架空絕緣導線、低壓電纜、鋼絞線尚未供貨。

某某供電局招標材料：避雷器、斷落熔斷器、金具、閘刀板、絕緣護罩、絕緣子已根本供貨到位，鐵附件局部到位，但不配套供貨。

除六條10kV主干線路電桿〔12米、15米桿〕外，其余電桿運輸已根本到位，正在開展組立工作。

2、合同簽訂情況

根據《某某供電局關于10kV及以下城農網工程合同管理有關要求的通知》〔某某企管[2023]12號〕文的要求，設備、材料采購合同已由某某供電局農電部全部簽訂完畢，其余2批工程的施工合同、勘察設計合同、監(jiān)理合同由某某工程分部負責聯系、簽訂。現中西部農網完善10kV及以下工程工程已與四川升輝建筑安裝工程簽訂了施工承包合同、平安協(xié)議、廉政責任書，完備了合同手續(xù)，其余合同正在協(xié)調簽訂中。

3、工程管理廉政建設情況

由某某供電局承辦與物資供貨單位簽訂物資采購廉政責任書，工程分部按照合同管理要求與設計、監(jiān)理、施工單位簽訂廉政責任書，加強工程管理廉政建設。

三、外包施工單位管理情況

某某縣20某某年農網工程外包施工單位由某某供電局招投標確定，分別為四川省某某程、某某集能電力開發(fā)有限責任公司，工程實施中嚴格履行施工合同、平安管理協(xié)議、廉政責任書中的條款要求，會同監(jiān)理單位加強施工方《施工三措》、《施工方案》審核，加強工程施工過程中的監(jiān)督、檢查，按照相關管理制度要求完備外單位工作的各項手續(xù)審批工作，現工程正在有序推進中。

四、工期安排

中西部農網完善工程共33個工程，方案至20某某年9月底完成10個工程，至10月底完成23個工程，至11月底完工。

無電地區(qū)電力建設工程共179個工程，方案至20某某年9月底完成20個工程，至10月底完成75個工程，至11月底完成130個工程，至12月底完工。

五、存在的困難和問題

1、變臺絕緣護罩簽訂合同型號BY18-HD285型，固力發(fā)集團供給高壓側護罩為FT10-SA型3件套，不滿足安裝需要，T接避雷器3套并溝線夾沒有絕緣護罩。

2、桿上安裝電表箱按V3.0版本安裝工藝不符合要求，存在平安隱患。

3、按V3.0版本設計選擇JP柜安裝方式為變壓器托擔上安裝〔圖號：XT-SBTFJ1-5〕，所選變壓器托擔為【100某48某5.3某3940型，供貨單位所供100kVA以下JP柜為桿上安裝，應使用變壓器托擔為【100某48某5.3某2940型，造成兩批工程共計81套托擔型號不對應。

4、開關板、刀閘、漏電開關不配套，需要另行組裝，產生組裝費。

5、下欠物資材料請供電局協(xié)調給予盡快供貨。

6、因目前正處于莊稼長勢階段，局部10kV線路及臺區(qū)線路通道內青苗踩踏較大、林木砍伐協(xié)調工作困難。同時，正處于雨水季節(jié)，局部臺區(qū)電桿搬運困難，影響工程進度。

7、在工程實施過程中，為處理好與各鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕政府的協(xié)調關系，順利推進工程實施，緩解供用電矛盾，在資金允許的情況下，對局部工程進行調整。下一步將按照局里面的管理要求，完備工程變更報批手續(xù)。

協(xié)調會發(fā)言稿篇二

莆田網訊8月24日，市委書記林寶金主持召開全市重點工程推進協(xié)調會，總結分析當前全市重點工程推進情況，查找工程推進過程中存在的困難和差距，進一步明確目標、細化責任，全力攻堅重點工程，確保完成全年目標任務。市委副書記、代市長李建輝就相關具體工作作部署。市委常委、秘書長鄭春洪，副市長張麗冰、傅冬陽、陳志強、李伙金、沈伯麟，市政協(xié)副主席吳健明，市政府黨組成員鄭瑞錦、胡國防出席會議。

在聽取市直有關部門、各縣區(qū)〔管委會〕匯報后，林寶金強調，要緊盯目標任務。圍繞今年確定的目標任務，特別是要把重點工程、行動方案工程、補短板工程、扶貧攻堅工程等作為工作重點，進行一一梳理，把薄弱環(huán)節(jié)補上。各級各部門一定要全力攻堅重點工程，以重點工程和龍頭工程的突破帶動投資增加、增量擴大，要按時投產、加快建設、抓緊開工一批工程，確保完成今年目標任務，為明年工作打好根底。

林寶金指出，要完善工作機制。成立“五個一批〞工程工作領導小組，整合充實抓工程的專門機構，為推進重點工程建設提供有力保障。市直各有關部門要主動效勞、勇于擔當，強化用地、用林、用海、環(huán)境容量等要素保障。

林寶金要求，要制定產業(yè)開展和園區(qū)建設行動方案。在抓好“336〞工程和紡織鞋服產業(yè)的同時，進一步梳理明確產業(yè)開展重點。要圍繞產業(yè)龍頭工程，填平補齊產業(yè)鏈條，做大產業(yè)集群。要調整優(yōu)化現有園區(qū)布局，完善配套設施，逐步提高園區(qū)的專業(yè)化程度，形成產業(yè)集聚，實現產城融合開展。要根據我市人多地少缺水的實際，加大招商選資力度，開展園區(qū)招商、產業(yè)鏈招商，招大商、大招商，增強開展后勁。

林寶金強調，要強化責任落實。各級各部門要進一步落實責任、優(yōu)化效勞、強化保障，形成推進工程的強大合力，確保重點工程順利推進。主要領導要親自抓、親自對接，對所有工程做到心中有數；掛鉤領導要具體組織實施工程，具體安排部署工程，切實擔負起領導責任。進一步完善目標管理考核方法，加大對工程推進序時的考評催促力度，形成良好的工作氣氛。

林寶金強調，要打造良好投資環(huán)境。各縣區(qū)新班子要有新形象、新成效，敢于和企業(yè)家打交道，構建“親〞“清〞新型政商關系。領導干部要主動真心效勞企業(yè)，多關心、多體諒，幫助解決實際困難。要加強對中介效勞組織的管理，提高效勞水平。要著力維護群眾利益，解決群眾的合理訴求。同時，紀檢監(jiān)察機關要充分發(fā)揮作用，把跟蹤監(jiān)督貫穿于工程建設全過程中，切實把每個工程建成廉政工程、高效工程。

李建輝就相關工作作具體部署并強調，一要緊盯目標任務，就今年明確重點跟蹤的產業(yè)、根底設施、民生等方面的重大工程，各責任單位要進一步梳理時間節(jié)點，前期條件成熟的工程要盡快開工，建設中的工程要盡快竣工投產，加快推進，促進有效投資。二要堅持問題導向，創(chuàng)新思路，積極運作，著力突破制約開展的投融資、征遷、用地、用林、用海、減排容量、審批等突出問題。三要健全工程機制，在責任落實機制上，新的領導班子上任要主動對接轄區(qū)重大工程方，親自抓工程落地、前期等工作；在籌劃招商機制上，要積極主動接觸，用心用情招商。四要強化督查落實，盯住“堵點〞掛牌督辦，逐項解決，實行臺賬管理，辦好一項，銷號一項；抓好“重點〞，針對重大工程情況周報上的議定事項，各級各部門主要領導要直接抓、具體抓，確保落實到位；跟進“節(jié)點〞，實行分級督查，綜合運用隨機督查、專項督查、暗訪督查等方式，對未能如期開竣工工程、慢序時工程對癥下藥，及時曝光問責。

協(xié)調會發(fā)言稿篇三

同志們：

市委、市政府決定，將于某月某某日至某某日在人民體育場舉辦某地市全民健身運動會暨第十五屆田徑運動會。市委、市政府特別重視本次賽會，市委某書記屢次指示，大會組委會要精心組織認真謀劃，一定要把此次運動會開得圓滿、熱烈、成功，充分展示出某地人民的風采。為了貫徹落實好市委領導指示，舉全市之力開好本次盛會，大會組委會和相關部門及各單位需各負其責，共同努力，完成好工作任務。

下面，我就按照職責分工將各部門在運動會中所承當的任務進一步明確一下：

文體局負責本次賽會的前期籌備工作和各項比賽事宜。重點要放在運動會的開幕式、閉幕式和競賽日程安排上，要制定出運動會突發(fā)事件應急處理預案，提前準備，精心籌劃，完善細節(jié)，保證賽事程序環(huán)環(huán)相扣，突發(fā)事件處理得當，確保運動會的平安、圓滿、成功。

政府辦負責起草運動會的開幕辭和閉幕辭。安排來賓中午就餐事宜，要保證用餐秩序和餐飲平安，要提前將午餐菜單送衛(wèi)生監(jiān)督所備案檢查，防止因食物配備不當出現異常情況。

教育局在本次賽會中除負責組織好本級和各學校參加賽會外，還要分擔抽調各校得力人員擔任賽會裁判工作和賽會的團體操表演、開幕式、閉幕式儀仗隊的工作任務。其中團體操、彩旗隊、花束隊、打隊牌人員、扛標語牌的學生要安排好，一定要利用好賽前這段時間加強排練，做到服裝統(tǒng)

步調一致，為賽會增光添彩。

老年文體協(xié)會負責組織好東北大秧歌、健身秧歌、健身操、太極拳等在開幕式上的團體操表演，充分展示全市老年人健康的精神面貌。同時，要注意做好老年人防病防暑工作，防止出現意外事件。

宣傳部、廣電局負責整個賽會的宣傳、報道工作。要集中采編播人員力量，做好賽會的宣傳報道工作，捕捉賽會靚點，宣傳某地人在賽場上展示出的運動風范，弘揚奧運精神推進全民健身運動的廣泛開展。同時選派兩名主持人負責賽會的宣告員工作。

公安局負責賽會的平安保衛(wèi)工作，賽會期間要增強警力維護好賽場內部和周邊的秩序，及時處理突發(fā)事件。同時選派10名武警戰(zhàn)士參加開幕式儀仗隊，其中，6名戰(zhàn)士負責檢閱式護旗，4名戰(zhàn)士負責升旗；交警隊負責賽會期間體育場附近道路的交通疏導工作和停車位的安排，檢閱隊伍入場前要在育才路體育場段集合，也望交警作出安排。

住房和城鄉(xiāng)建設局要提前介入，負責好賽會期間運動場附近的零散商販管理，阻止商販進入運動場，維護好賽場內外的秩序。

衛(wèi)生局負責選派1名醫(yī)生，負責臨時處理賽會工作人員和運發(fā)動的突發(fā)傷病，并準備一定數量的外傷處臵器械和救急藥品。選派的外科醫(yī)生要醫(yī)術較好、經驗豐富、責任心強。同時，因賽事期間人員密集，市內各醫(yī)院要做好病毒性流感的預防處理措施。

供電局負責保障賽會的平安供電，要提前檢查線路，必要時派員蹲守，確保電力供給平安。

為了保障此次賽會的成功舉辦，我代表大會組委會提出幾點要求：

一、提高認識，加強領導。本次運動會是我市舉辦的一次大型集會活動，是展示我市文明程度的平臺，各部門和單位要本著對市委、市政府和賽會組委會負責的積極態(tài)度，樹立大局意識，把這次活動納入重要議事日程，主動承當工作任務，并指派一名副職領導落實，克服困難，保質保量完成工作任務。

二、精心組織，團結協(xié)作。召開全市運動會是全市的一項大型活動，涉及事項很多，任務較重，要求各相關單位和部門能夠按任務要求，精心謀劃，各項工作都要做到高標準、高質量、高起點。各部門、各單位之間既要明確分工，又要加強溝通與聯系，形成合力，在落實過程中及時與文體局溝通，共同完成好本次賽會的工作任務。

三、責任落實、確保平安。本次賽會備受全市人民矚目。各部門、單位一定要高度重視，落實責任，保證措施得當。尤其是公安部門，要認真做好平安保衛(wèi)工作，及時處理好可能發(fā)生的治安、刑事、信訪等各類突發(fā)事件，防范各類邪教組織趁機宣傳、破壞，確保本次賽會順利、圓滿、成功。

協(xié)調會發(fā)言稿篇四

到公司一個多月了，聽、看之余感觸頗深，各部門、崗位同仁的工作熱情、認真負責的工作態(tài)度給我留下深刻印象，可以講公司近年的快速開展，除了決策者的睿智和氣魄，和大家的共同努力也是分不開的。我為能參加這個團隊而感到愉快和欣慰。

今天由供給商管理部牽頭，邀請品管、生產等部門，就前階段工作中存在的配合、銜接方面的情況和問題進行座談交流，〔今天會議由趙總親自主持，表達了公司對這項工作的重視?！陈犎〈蠹业恼滟F建議和意見，老實說今天就是來尋求理解、尋求幫助和尋求支持的?！膊皇强陬^表態(tài)，是本部門工作的根本態(tài)度，也是我對大家的要求。〕

對于供給商在質量、價格、交期、效勞等方面的問題，不同部門可能有不同的看法和處理方法，這就一定會引起問題和矛盾，有些看似小問題，但日積月累長期存在，確實給我們的工作帶來了麻煩，如不及時解決，無論對公司工作〔主要是配合方面的，其結果是效率底下?！尺€是今后對供給商的長效管理都不利。如何應對和解決好這方面的問題？我個人覺得；首先我們要有充分的思想準備，〔因為我們產品和生產過程的特性決定了，我們少不了供給商的配套合作，所以對供給商管理就顯得非常重要性?！骋浞终J識到這方面矛盾存在的長期性和復雜性，但不可怕，這么長時間我們已積累了一定的經驗和方法，在此根底上，我們通過加強交流溝通，統(tǒng)一認識，對于供給商管理中的難題就一定能得到破解，今天就這方面的認識問題，談點我個人一些不成熟的想法以供參考。

一、成立供給商管理部的目的意義

供給商管理是一項貫穿于全公司生產活動之中的長期工作，它涉及的部門廣，涵蓋的內容多，供給商整體水平參差不齊等等復雜因素都是我們面臨的難題，本公司產品特性決定了；這是一項我們回避不掉而必須長期面對的課題〔工作〕，老問題解決了還會有新聞題，如何應對呢？從公司管理體系、組織架構上首先考慮，公司成立供給商管理部的目的意義也在于此。

二、對供給商管理的目的是什么

首先我們對供給商要有正確客觀的認識，絕大多數供給商總體的規(guī)模、綜合素質、管理水平等方面都不如我們，這是客觀存在的現狀，利用供給商的專業(yè)能力〔優(yōu)勢或特長〕為我所用才是我們的目的?！才e例說明〕做好這項工作首先要尊重供給商、然后是用好供給商、最后是改造供給商。

三、認清整體與局部關系，不斷加強部門間合作

供給商管理工作是公司的整體戰(zhàn)略，不是哪一個部門的事，所有的工作都要圍繞公司的總體目標，要強化整體意識，杜絕本位主義，厘清責任絕不是我們工作的目的，〔首先自我批評?！骋l(fā)揮團隊精神的作用，〔雖然是老生常談，但還是要不斷講，是因為我們確實在這方面做的還不夠，〕供給商管理工作僅靠供給商管理部是無法完成的，〔舉例說明〕做好該項工作要靠全公司相關部門的配合，只靠供給商管理部一個部門是沒法做好的，需要配合支持。

四、學會總結、掌握方法

供給商管理是一項長期工作，應站得更高，看得更遠，不回避矛盾，勇于擔當，遇到問題積極主動溝通，不斷培養(yǎng)提高自己發(fā)現問題、解決問題的能力，要善于總結，〔總結的重要性〕學會舉一反三，〔動態(tài)問題不斷發(fā)生，要找現成規(guī)定制度是沒有的，制度是死的人是活的?！?/p>

五、在對供給商的管理過程中展示企業(yè)形象

樹立良好的企業(yè)形象，在管理工作中展示企業(yè)文化的魅力，〔曹總的要求；文明、禮貌用語?！程岣邔┙o商管理的水平和方法，讓供給商能心悅誠服的服從我們的管理。

以上這些認識也好希望也罷，有務虛之嫌，說來容易做起來并不容易，今天也講點務實的，“己所不欲勿施于人〞，要別人勇于承當責任，首先自己能勇于承當責任，今天表個態(tài)，一、今后凡涉及部門之間配合的事，只要找到我們或我個人，絕不推諉，我不怕承當責任。二、誠懇歡送各部門對我們工作中的缺乏之處提出意見，對我們的錯誤提出批評，對我們的作風給予監(jiān)督！

神龍〔年〕已見首，龍年桔祥！提前拜年！

協(xié)調會發(fā)言稿篇五

尊敬的領導，各位工程經理，同志們：

大家好！

首先，我要對在工作中付出艱辛與努力讓公司得以順利完成以上九個工程的工程經理和一線員工表示衷心的感謝。其次，非常感謝大家對我的信任，讓我有幸站在這里發(fā)言。下面我將對工程的本錢控制、分包管理、二次經營和班組本錢四個方面進行闡述需要注意的問題，提出自己的意見，如有不當之處，請大家海涵，歡送斧正。

一、關于工程的本錢控制。

工程本錢控制簡單地說就是指通過方案、組織、控制和協(xié)調等活動實現事先預計的在工程實施過程中所發(fā)生的費用的過程。其關鍵是關注日常發(fā)生的各種費用和損失，做好記錄，做好預測，按規(guī)定程序加強價格管理。第一，技術員應當按圖紙量編制材料四冊〔設備、加工、消耗性材料、主材〕方案，特別要提出的是量一定要與圖紙吻合。第二，材料數量必須做到提前控制。只有這樣，在驗收和領用時才能把好關，杜絕浪費、減少喪失現象的發(fā)生。第三，必須制定人工費控制的方法。防止分包費增加，人工費〔職工、民工〕也跟著增加的反?，F象出現。

公司經營的目的就是取得效益，而效益的最大化那么永遠是我們不懈的追求目標。在工程的價格不變的情況下，唯有控制住本錢不上升、以至于降低本錢才能獲得更多的利益空間，使企業(yè)價值不斷攀升，使公司走上快速穩(wěn)健開展的道路。

二、關于分包管理。

在分包管理的工作中，工程經營部要切實做好進場交底的工作。要始終堅持廉潔自律的行業(yè)操守，對人員、機器、工具等“軟件〞和“硬件〞進行全面細致的`查看，并當場做好記錄，雙方認可方可完成下面的進度。不進行交底工作，不認真作好記錄，不得到雙方認可都屬于玩忽職守或有意損害公司利益的行為，我們一經發(fā)現就要當場制止并做出批評，防止此類現象的再次發(fā)生。

三、關于二次經營。

當今社會競爭劇烈，在發(fā)包人與承包人簽訂合同后繼續(xù)開展的經營活動就被稱之為“二次經營〞。只有