大學(xué)考試試卷《生產(chǎn)運(yùn)作管理》及答案3套教材

大學(xué)考試試卷《生產(chǎn)運(yùn)作管理》及答案3套生產(chǎn)與運(yùn)作管理》試題---1一、單項(xiàng)選擇題(在每小題的備選答案中選出一個(gè)正確的答案，并將正確答案的號(hào)碼填在題干的括號(hào)內(nèi))1.MRP中工廠日歷是用于編制計(jì)劃的日歷，它與普通日歷的關(guān)系( A.與普通日歷相同 由普通日歷除去假日C.由普通日歷加上加班日期 由普通日歷除去不生產(chǎn)的日2.JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存存在不同的認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)( )A.JIT將庫(kù)存視為緩沖器 B.JIT將庫(kù)存視為資產(chǎn)C.JIT認(rèn)為庫(kù)存占用資金和空間 D.JIT認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)管理的問(wèn)題工作研究中，過(guò)程分析符號(hào)“□”的含義( ) A.檢驗(yàn)B.搬運(yùn)操作儲(chǔ)存可將每個(gè)時(shí)期對(duì)項(xiàng)目的凈需求量作為訂貨批量的批量方法( A.固定批量法直接批量法C.經(jīng)濟(jì)訂貨量法固定周期批量法MRP是( ) A.訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的 B.在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起的C.累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的工作研究中，對(duì)新的工作方法的評(píng)價(jià)主要( ) A.從節(jié)約成本的角度進(jìn)行評(píng)B.依據(jù)事先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)從節(jié)省人力的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)D.從節(jié)省設(shè)備、工具以及材料的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)用戶需求趨勢(shì)，并據(jù)此決定開發(fā)和銷售的產(chǎn)品( )A.用訂貨開發(fā)的新產(chǎn)品 B.企業(yè)自主開發(fā)的新產(chǎn)品C.地區(qū)新產(chǎn)品仿制新產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)方案評(píng)價(jià)的定性分析方法較多用( )產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)階段可行性研究階段產(chǎn)品構(gòu)思的篩選階段 試銷階段若企業(yè)某新產(chǎn)品開發(fā)投資5年的投資平均收益率是22%，銀行貸款利率為10%，此時(shí)企的正確決策( )應(yīng)投資 B.不投資等待投資 緩?fù)?0.新產(chǎn)品開發(fā)決策應(yīng)該由企( )A.最高領(lǐng)導(dǎo)層制定B.最低領(lǐng)導(dǎo)層制定C.中間管理層制定 職工代表大會(huì)制11.在計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的作業(yè)時(shí)間時(shí)，只確定一個(gè)時(shí)間值的方法( )A.三種時(shí)間估計(jì)法B.單一時(shí)間估計(jì)法C.綜合估計(jì)法 平均估計(jì)12.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告又( )A.項(xiàng)目建議書 B.項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目報(bào)告書在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時(shí)間又不耗費(fèi)資源的事項(xiàng)，稱( A.作業(yè) B.結(jié)點(diǎn)箭線 路線工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)( )A.關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)度 全部作業(yè)進(jìn)度C.并行作業(yè)進(jìn)度 交叉作業(yè)進(jìn)15.以產(chǎn)品多樣化來(lái)滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式( )A.大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn)單件生產(chǎn) 多品種小批量生產(chǎn)某產(chǎn)品流水生產(chǎn)，計(jì)劃日產(chǎn)量為150件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有12分鐘停歇時(shí)間，計(jì)劃廢品率為5%，那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計(jì)算公式應(yīng)( )r=. B.r= C.r= D.r=推動(dòng)活動(dòng)，可以( )生產(chǎn)原則進(jìn)行 B.標(biāo)準(zhǔn)化原則進(jìn)行C.管理原則進(jìn)行 D.PDCA循環(huán)原則進(jìn)行某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過(guò)4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期( )A.200分 B.110分C.125分 D.115分滾動(dòng)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)是( ) A.計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的 B.執(zhí)行時(shí)可以靈改變計(jì)劃C.提高計(jì)劃的連續(xù)性 計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的并且提高計(jì)劃的連續(xù)性已知某產(chǎn)品的批量n=150件，計(jì)劃期的平均日產(chǎn)量q=50件天，那么，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期K( )10天 B.5天C.3天 D.15天長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策生產(chǎn)能力決策以及確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策是屬( )戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 B.運(yùn)作層計(jì)劃戰(zhàn)略層計(jì)劃 作業(yè)層計(jì)劃某加工中心有2臺(tái)設(shè)備，每天一班，每班8小時(shí)月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開動(dòng)率為90%，該加工中心的設(shè)備能力( ) A.331.2小時(shí) B.165.6小時(shí)C.184小時(shí)D.368小時(shí)全面質(zhì)量管理概念源于( ) A.中國(guó) B.日本C.英國(guó) 國(guó)排列圖法是一種適用于分析( ) A.數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工具和技術(shù) B.非數(shù)字?jǐn)?shù)的工具和技術(shù)C.近似數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的工具和技術(shù) 定性數(shù)據(jù)的工具和技術(shù)工序能力是指工序處于( ) A.異常狀態(tài)下的實(shí)際加工能力 B.波動(dòng)狀態(tài)下的際加工能力C.穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力 運(yùn)動(dòng)狀態(tài)下的實(shí)際加工能力根據(jù)計(jì)劃任務(wù)和物資消耗定額來(lái)確定物資需用量，這種方法稱( )間接計(jì)算法 比例計(jì)算法直接計(jì)算法 經(jīng)驗(yàn)估算法設(shè)某企業(yè)對(duì)某物資的年需求量為10000件該企業(yè)每次訂貨量為1000件一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購(gòu)該物資所需的訂貨總成本( )A.10，000元 B.1，000元C.100，000元 D.100元ABC庫(kù)存管理法的要點(diǎn)是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多次，其中關(guān)鍵的少數(shù)屬于( )C類 B.A類C.B類 D.D29.設(shè)備的物質(zhì)壽命，又稱為設(shè)備( )A.技術(shù)壽命 經(jīng)濟(jì)壽命C.更新壽命 自然壽命30.設(shè)備點(diǎn)檢按設(shè)備管理的層次，可分為“廠控”點(diǎn)檢和一般點(diǎn)檢，一般點(diǎn)檢( A.廠部負(fù)責(zé)組織 B.生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織C.車間負(fù)責(zé)組織 設(shè)備負(fù)責(zé)組織二、多項(xiàng)選擇題(在每小題的備選答案中選出二個(gè)或二個(gè)以上正確的答案，并將正確答案的號(hào)碼填在題干的括號(hào)內(nèi)。正確答案未選全或有選錯(cuò)的，該小題無(wú)分。)設(shè)備的技術(shù)性評(píng)價(jià)，包( )A.耐用性適應(yīng)性 C.成套性環(huán)保性 E.節(jié)約性ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)適用( ) A.設(shè)計(jì)全過(guò)程的質(zhì)量保證 B.開發(fā)全過(guò)程的質(zhì)量證C.生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量保證 安裝全過(guò)程的質(zhì)量保E.服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量保證下列敘述符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)合理的原則( ) A.雙手的動(dòng)作同方向運(yùn)動(dòng)時(shí)省B.手臂直線運(yùn)動(dòng)比曲線運(yùn)動(dòng)省力工具、材料、控制裝置應(yīng)靠近作業(yè)位置D.盡量以?shī)A具或腳踏工具替代手的操作E.用手腕完成動(dòng)作比用手指省力期量標(biāo)準(zhǔn)是制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，不同的生產(chǎn)類型要制訂不同的期量標(biāo)準(zhǔn)。單件生產(chǎn)類型要制訂的期量標(biāo)準(zhǔn)( )A.批量B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)周期圖表D.關(guān)鍵設(shè)備負(fù)荷表E.在制品定額生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有( )A.產(chǎn)量指標(biāo)B.銷售額指標(biāo)C.產(chǎn)值指標(biāo)品指標(biāo)E.質(zhì)量指標(biāo)生產(chǎn)作業(yè)管理的原則是( ) A.講求經(jīng)濟(jì)效益 B.堅(jiān)持以銷定C.實(shí)行科學(xué)管理組織均衡生產(chǎn) 實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)第二部分非選擇題三、名詞解釋題在制品 38.工序 39.工藝性損耗 40.產(chǎn)品生命周期 41.程項(xiàng)目(420分)(簡(jiǎn)述新產(chǎn)品的概念及其特點(diǎn)。?簡(jiǎn)述傳統(tǒng)設(shè)備管理的局限性及特點(diǎn)。MRP五、計(jì)算題5000件，存儲(chǔ)費(fèi)每件每年2.5元，訂購(gòu)費(fèi)用每次20元，訂貨提前期為7365)某玩具廠生產(chǎn)ABB兩種)()車間A產(chǎn)品B產(chǎn)品制造42100裝配2480利潤(rùn)12千元7千元時(shí)間單位：天作業(yè)代號(hào)ABCDEFGHIJK緊前作業(yè)————ACCCDBEFGHGH作業(yè)時(shí)間23431345634要求：(1)根據(jù)作業(yè)順序繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖；(2)根據(jù)作業(yè)時(shí)間，計(jì)算結(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間及總時(shí)差；(3)確定關(guān)鍵路線，計(jì)算總工期。六、論述題50.試論述實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)與開展全面質(zhì)量管理的關(guān)系。《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》試題---2一、填空題生產(chǎn)管理的要求包括： , 和 。2 ） 合 理 組 織 生 產(chǎn) 過(guò) 程 的 要 有： ， ， ， ， 。確定保險(xiǎn)在制品數(shù)量是要考慮的因素有 和 。流水線內(nèi)部在制品包括 ， ， ， 其中間斷流水線不計(jì) 在制,連續(xù)流水線不。實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的效果有，(2) (3) 。企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的輸入包括 和 ，生產(chǎn)系統(tǒng)輸出包和 ，其_ 輸出用于控制。生產(chǎn)系統(tǒng)滿足市場(chǎng)需求的運(yùn)行模式，包括：訂貨-生產(chǎn)式， 式式。確定車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)時(shí)，對(duì)于價(jià)值小、需求量和需求時(shí)間均不穩(wěn)定的通用件，可采用 法。流水線作業(yè)中，當(dāng)制品 時(shí)，工序之間宜采用輸批轉(zhuǎn)移。某企業(yè)生產(chǎn)AQ1，企業(yè)按正常價(jià)格計(jì)算的經(jīng)濟(jì)批量為Q*Q*≥Q1時(shí)，企業(yè)應(yīng)按訂貨，當(dāng)Q*≤Q1時(shí)，企業(yè)應(yīng) 。二、單項(xiàng)選擇題產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是( )。 A.產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)到產(chǎn)成品完工所經(jīng)歷的全日歷時(shí)間；B.產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)到產(chǎn)成品完工所經(jīng)過(guò)的各種生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程；C.產(chǎn)品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行的加工制造過(guò)程；節(jié)奏是指流水線( )。 A.連續(xù)出產(chǎn)相鄰兩件不同制品的時(shí)間間隔；B.連續(xù)出產(chǎn)相鄰兩批不同制品的時(shí)間間隔； C.連續(xù)出產(chǎn)相鄰兩件同種制品的時(shí)間隔；企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程一般包括如下幾部分組( )。A、設(shè)計(jì)過(guò)程，實(shí)驗(yàn)過(guò)程，基本生產(chǎn)過(guò)程，銷售過(guò)程和服務(wù)過(guò)程；B、工藝過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程，運(yùn)輸過(guò)程，自然過(guò)程，儲(chǔ)存等待過(guò)程，附屬生產(chǎn)過(guò)程；C、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程，基本生產(chǎn)過(guò)程，輔助生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程，附屬生產(chǎn)過(guò)程。期盡可能短，問(wèn)該批制品應(yīng)采用那種移動(dòng)方式()。A、平行移動(dòng)方式；B、順序移動(dòng)方式；C、平行順序移動(dòng)方式。廠部安排車間生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，成批生產(chǎn)類型采( )；低價(jià)值、需求不穩(wěn)定的制品采用（；大量生產(chǎn)類型應(yīng)采用( )；單件生產(chǎn)類型應(yīng)采()。A、累計(jì)編號(hào)法，B、生產(chǎn)周期法；C、在制品定額法；D、定貨點(diǎn)法在對(duì)象專業(yè)化工段( )A、集中了同類型的設(shè)備，同工種工人，可以對(duì)不同類對(duì)象進(jìn)行不同工藝的加工。BC、集中了不同類型設(shè)備，不同工種工人，可以對(duì)同類對(duì)象進(jìn)行所有工藝的加工。生產(chǎn)提前期是( )A、相鄰兩批同種制品在某車間投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔；B、一批制品在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入(或出產(chǎn))的時(shí)間比該批制品在總裝車間完工出產(chǎn)所提前的時(shí)間；C、一批制品從原材料投入到產(chǎn)成品出產(chǎn)所提前的時(shí)間；多對(duì)象流水線上，當(dāng)加工對(duì)象轉(zhuǎn)換時(shí)，不需對(duì)設(shè)備和工裝進(jìn)行調(diào)整，或可快速設(shè)備和工裝進(jìn)行調(diào)整，該流水線形式為( )。A、混合流水線；B、可變流水線；C、不變流水線；某車間生產(chǎn)多種產(chǎn),但各品種工藝路線基本不同，其設(shè)備布置應(yīng)采( )；A、業(yè)相關(guān)圖法；B、物料流向圖法；C、物料流量圖法；某設(shè)備組為訂貨式、多品種、單件小批量生產(chǎn)類型，計(jì)算該設(shè)備組生產(chǎn)能力應(yīng)采用（ 。、代表產(chǎn)品法； B、假定產(chǎn)品法； C；勞動(dòng)量比重法三名詞解析：生產(chǎn)間隔期工序同期化對(duì)象專業(yè)化四、計(jì)算題(1)、有一批零件，需經(jīng)四道工序加工，各工序單件加工時(shí)間分別為：T1=15分鐘，T2=10T4=105:設(shè)備名稱加工零件代號(hào)J1J2J3J4J5J6J7J8MA564936108MB15264365MC8761187910求總流程時(shí)間最小化的加工順序,并計(jì)算加工周期.某混合流水線生產(chǎn)Ａ、Ｂ、Ｃ三種產(chǎn)品，Ａ產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量1000臺(tái)，Ｂ產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量3000臺(tái)，Ｃ產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量4000臺(tái)，試確定一個(gè)循環(huán)流程內(nèi)的產(chǎn)品投產(chǎn)順序。某多對(duì)象流水線上生產(chǎn)C萬(wàn)件，Nc=3300天，兩班制，時(shí)間有效系數(shù)為0.9，試用勞動(dòng)量比重法求各產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍。1206/件，其余資料如下：工序號(hào)看管期最大周轉(zhuǎn)再制品占用量