工程年終述職報(bào)告五篇

—工程年終述職報(bào)告五篇述職報(bào)告是簡明扼要的介紹自己的根本工作情況，如所任職務(wù)，任職時(shí)間。然后要具體介紹自己的崗位職責(zé)范圍，即自己分管的工作、任職期間的主要工作目標(biāo)。以下是整理的工程年終述職報(bào)告，期望可以提供應(yīng)大家進(jìn)行參考和借鑒。工程年終述職報(bào)告范文一雖然我來公司的時(shí)間不長，但是在入職之后，我專心向有經(jīng)驗(yàn)的老同事請教，并且專心協(xié)作部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我的潛力為公司的進(jìn)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，此刻我對入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：一、全面熟識(shí)工作在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會(huì)工程設(shè)備裝備現(xiàn)狀及運(yùn)行狀況。已經(jīng)根本把握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。二、管理工作我應(yīng)聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的全部時(shí)間主動(dòng)和老員工、新員工溝通，了解部門的運(yùn)行狀況，之后我發(fā)覺目前整個(gè)部門缺少專心向上的作風(fēng)，在工作中比擬被動(dòng)，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動(dòng)召修等問題。于是我主動(dòng)找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，查找解決方法并帶頭工作，最終使部門完成了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動(dòng)性。三、工作的方案與組織實(shí)施工程管理的精髓在于有方案地提前進(jìn)行設(shè)備裝備的維保，而不是應(yīng)急搶險(xiǎn)。所以在我入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了以下工作：1、粉刷管委會(huì)排污井，并劃分井蓋標(biāo)識(shí)。2、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況，對低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間裝備衛(wèi)生。4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。四、日常工作中，關(guān)注詳情、發(fā)覺并解決問題在巡檢中發(fā)覺庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會(huì)對日后的修理工作帶來諸多不便。之后，申請材料選購并按時(shí)組織更換，確保以后便于修理中省時(shí)省力。五、新一年的工作重點(diǎn)1、幫助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《修理保養(yǎng)方案》，同時(shí)編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。2、完善管委會(huì)各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點(diǎn)的保溫。3、在冬季來臨前，全面檢查管委會(huì)空調(diào)裝備，保障冬季采暖正常運(yùn)用。近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿意，由于我的工作還有許多缺乏之處，我要在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會(huì)增光添彩。工程年終述職報(bào)告范文二時(shí)間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬又到了20X年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶著程工程部全體員工，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)協(xié)作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所取得的成果向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：一、今年工作完成情況（一）工程監(jiān)理招標(biāo)今年依據(jù)工程的開發(fā)方案，我部門協(xié)作工程完成了凱悅A-08地塊、A03地塊創(chuàng)新街小學(xué)；萬通工程二期安頓區(qū)B-8、A-5、A-6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。（二）編寫工程管理制度編制完成《工程獎(jiǎng)罰管理方法》、《工程檢查記錄管理方法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理方法》的制定，并對《永久工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。（三）召開工程專題例會(huì)20X年我部每月組織集團(tuán)招采、本錢、物業(yè)公司及各工程公司參與工程月度專題例會(huì)，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，商量下月工作方案布置，跟蹤問題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問題。（四）開展河北、北京等異地工程公司的工程管理。根據(jù)集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京工程納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶著下，工程、招采、本錢部聯(lián)合開展了對河北、北京異地工程公司的檢查。以河北工程公司、北京森林假日工程公司為根底，初步開展了異地工程公司管理模式的探究，并編寫了《異地工程公司管理方法》。（五）部門內(nèi)部管理為提高員工的管理力量及創(chuàng)新力量、激發(fā)工作主動(dòng)性、增加員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪番執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進(jìn)行管理，以此錘煉員工的管理、執(zhí)行及決策力量。為集團(tuán)培育全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、表達(dá)團(tuán)隊(duì)凝聚力。（六）外部管理我部門人員要求注意溝通溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對外時(shí)，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與工程上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，不接受工程上的宴請，切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。（七）工程質(zhì)量管理我部定期對各工程進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過檢查，按時(shí)訂正工程公司管理中存在的疏漏和錯(cuò)誤之處，并向工程公司按時(shí)傳送《工程檢查記錄表》，同時(shí)做好監(jiān)督和回訪。在抓問題的整改同時(shí)，也主動(dòng)開掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他工程公司學(xué)習(xí)?？傮w來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)工程外，大多數(shù)工程公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點(diǎn)，今后要加大管理、獎(jiǎng)懲力度。（八）工程安全管理20X年集團(tuán)各工程公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有顯現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)強(qiáng)化了對萬通B-5、6；凱悅工程開發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進(jìn)行了各工程公司汛期、冬季施工安全專項(xiàng)檢查工作。在平常的日常工程巡查中，按時(shí)對檢查發(fā)覺的安全問題進(jìn)行提示和預(yù)警，事后強(qiáng)化跟蹤落實(shí)。（九）工程進(jìn)度管理各工程公司上半年工程進(jìn)度根本到達(dá)了目標(biāo)要求，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均到達(dá)了集團(tuán)要求。如凱悅工程開發(fā)區(qū)7X-10X樓按方案到達(dá)了五月份開盤；2X-6X樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊急的重重困難，九月份工程到達(dá)5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。萬通工程克服年后總包單位勞動(dòng)力缺乏的壓力，按方案到達(dá)了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。在幫助工程公司解決以上問題時(shí)，工程管理部屢次到現(xiàn)場參與工作協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程困難。（十）在集團(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝依據(jù)集團(tuán)的要求和各工程工程的實(shí)際情況，我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素養(yǎng)，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。（十一）開展培訓(xùn)工作今年我部門為了提高員工的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量，互相間開展工程技術(shù)溝通。特地組織對工程公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝根底學(xué)問及運(yùn)用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度方案的編制》的培訓(xùn)。（十二）進(jìn)行工程技術(shù)競賽由工程管理部和萬通工程工程部共同組織舉辦《萬通B5、6地塊審圖競賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全學(xué)問競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時(shí)也提高了員工的專業(yè)及管理學(xué)問。（十三）強(qiáng)化對各工程監(jiān)理的管理在工程管理中，我部將監(jiān)理單位納入工程管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作溝通。集團(tuán)工程管理部定期參與各工程的監(jiān)理例會(huì)，同時(shí)與工程監(jiān)理主動(dòng)進(jìn)行座談，具體了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。二、明年工作方案（一）部門明年連續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充足放權(quán)，對部門員工的錘煉還要強(qiáng)化，在實(shí)踐中提高力量，強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，多提供錘煉時(shí)機(jī)，提拔優(yōu)秀人才。（二）河南省內(nèi)各工程公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎(jiǎng)罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好嘉獎(jiǎng)優(yōu)勝，懲罰落后的工作，調(diào)動(dòng)廣闊工程公司工程技術(shù)人員的工作主動(dòng)性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)。（三）強(qiáng)化與物業(yè)公司、工程公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、工程公司座談一次，了解工程上存在的問題，幫助解決問題，并在施工過程中留意強(qiáng)化預(yù)防管理。三、對集團(tuán)進(jìn)展的建議（一）工程公司所報(bào)的工作進(jìn)度均留有肯定余地，但集團(tuán)又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低，對集團(tuán)管控造成影響。工程進(jìn)度方案管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團(tuán)組織各部門、工程公司制定工程開發(fā)工期定額，合理掌握開發(fā)周期，合理考核、嘉獎(jiǎng)，提高管理效力。（二）影響集團(tuán)進(jìn)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團(tuán)除應(yīng)加大各級領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時(shí)應(yīng)盡快建立對管理工作進(jìn)行嘉獎(jiǎng)的相關(guān)制度，（集團(tuán)如今還沒有管理方面的嘉獎(jiǎng)制度），推動(dòng)管理工作更上一步臺(tái)階。工程年終述職報(bào)告范文三各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：在工程部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的幫忙支持下，我在自己的工作崗位上仔細(xì)履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了肯定的成果。下面，依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的布置和要求，就自己近年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請批判指正：一、仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作技能作為一名中鐵8局工程部部員，我意識(shí)到鐵路建設(shè)事業(yè)的不斷進(jìn)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新對自己工作提出了更高的要求，必需仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能順應(yīng)形勢進(jìn)展與高標(biāo)準(zhǔn)工作的需要。為此，我主動(dòng)參與部里組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、業(yè)務(wù)學(xué)問與工作技能，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，順應(yīng)自己崗位工作的需要，根據(jù)工程部的工作精神與工作要求，仔細(xì)做好自己的工作，確保工作質(zhì)量，完成工作的高效與完善。二、努力勤奮，努力完成工作任務(wù)自參與工程部工作以來，我在部里主要是從事技術(shù)工作，05年至X年10月，先后在東聯(lián)結(jié)線從事技術(shù)工作、編制東聯(lián)結(jié)線、沾昆線竣工文件，09年10月起從事技術(shù)工作并協(xié)作書記搞征地拆遷工作。我一直認(rèn)為要搞好工作，除了有良好思想與扎實(shí)工作技能外，關(guān)鍵是要做到努力勤奮。因此，我愛崗敬業(yè)、努力勤奮地做好各項(xiàng)工作，有困難自己想法克服，有不懂虛心向人請教，時(shí)間不夠加班加點(diǎn)，務(wù)必要完成工作。在完成工作中，盡量做到把工作想得細(xì)一些、全面一些，切實(shí)把工作做好，爭取獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與職工同事的滿意。征地拆遷工作是一份冗雜的工作，我不怕困難，不怕煩瑣，在書記的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，想方設(shè)法去完成任務(wù)，確保做好征地拆遷工作，為單位做出自己微薄的奉獻(xiàn)。三、嚴(yán)格要求，促進(jìn)工作進(jìn)展在工作中，我嚴(yán)格要求自己，一是做到嚴(yán)于律己，寬以待人。在部里尊重同事，搞好關(guān)系，增加部的凝聚力，形成工作合力，圍繞共同目標(biāo)，做好工作，促進(jìn)工程部進(jìn)展。二是要求自己做完做好工作，完成“四個(gè)不讓”：不讓工作在我這里受阻，不讓過失在我這里發(fā)生，不讓滿意在我這里發(fā)生，不讓部的形象在我這里受到損害。通過自己的主動(dòng)努力與懇切工作，為部營造良好的工作氣氛，促進(jìn)部各項(xiàng)工作的進(jìn)展。近年來，我切實(shí)根據(jù)部的要求，仔細(xì)努力工作，講究工作效率與工作質(zhì)量，完成了部布置下達(dá)的工作任務(wù)，取得較好成果，義務(wù)水平、工作看法與組織紀(jì)律性明顯提高。在取得成果的同時(shí)，我也深入熟悉到自己存在肯定的缺乏與差距，要切實(shí)實(shí)行措施加以改進(jìn)提高。為此，我要連續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高工作業(yè)務(wù)技能和工作水平，更加努力勤奮，更加仔細(xì)努力，做好自己的本職工作，制造優(yōu)良工作業(yè)績，為部的又好又好進(jìn)展，做出自己應(yīng)有的努力與奉獻(xiàn)。我的述職報(bào)告完了，感謝大家!工程年終述職報(bào)告范文四各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!20X年在緊急和勞碌中慢慢遠(yuǎn)去，這一年是緊急的一年，也是充實(shí)的一年。在這里，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)懷和厚愛，同時(shí)也要感謝身邊的同事賜予我?guī)兔椭С?，使我在工作之中不斷學(xué)習(xí)、成長?；赝哌^的日子，感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步。20X年的工作有了肯定的進(jìn)步，同時(shí)也有著很多缺乏之處，現(xiàn)將主要情況述職如下：一、思想政治素養(yǎng)方面1、政管理論和思想素養(yǎng)進(jìn)一步提高。一年來，我比擬留意政管理論學(xué)習(xí)，雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己，自覺學(xué)習(xí)黨的根本學(xué)問和各種理論著作，通過學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了肯定的提高，思想得到了肯定的充實(shí)，政治敏銳性更進(jìn)一步增加。2、思想端正，組織紀(jì)律進(jìn)一步增加。作為一名工程技術(shù)人員，我能夠擺正自己的位置，不管什么時(shí)分，在任何時(shí)分情況下，講組織、講紀(jì)律、講原則，主動(dòng)、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明正大，努力地做好自的本職工作。二、廉潔自律方面1、能嚴(yán)格要求自己，不管何時(shí)、何地，都不放松對自己人生觀、價(jià)值觀、世界觀的改造，仔細(xì)執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，以此來約束和標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，堅(jiān)持抵制拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺接受群眾監(jiān)督。2、本人在思想上始終與黨組織保持全都，老黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會(huì)的成功召開，通過學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議精神，我從中體會(huì)到我黨一貫提倡和堅(jiān)持的“解放思想，腳踏實(shí)地”、“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展現(xiàn)和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信念。旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的`不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù)，公正公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù)，對于損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的現(xiàn)實(shí)決不茍同。遇到問題時(shí)，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己掌握、自我約束、自我監(jiān)督。三、主要工作完成情況（一）、X工程施工現(xiàn)場的工程管理工作。1、通過專業(yè)檢查、現(xiàn)場巡查及工序等驗(yàn)收方式，做到對工程質(zhì)量全過程的動(dòng)態(tài)掌握。2、檢查施工圖紙，對設(shè)計(jì)遺漏和設(shè)計(jì)缺陷按時(shí)提出相應(yīng)的變更防止二次返工、節(jié)約工程的本錢造價(jià)。3、對全部設(shè)計(jì)變更及工程簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)工程、原因、數(shù)量，然后提出初步看法上報(bào)審批。做到任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據(jù)。4、審核施工單位所做的工程量報(bào)表，檢查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合。5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是強(qiáng)化對進(jìn)場材料的檢驗(yàn)。對進(jìn)場材料進(jìn)行現(xiàn)場巡查，對可疑材料，采納先停用封存，再取樣檢查，對確定不合格的材料，要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時(shí)間內(nèi)清理出場。6、參與部分建筑材料及裝備的比質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，確保工程建設(shè)保質(zhì)保量。7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項(xiàng)施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系，防止各單位之間顯現(xiàn)扯皮問題而影響工程進(jìn)度的正常推動(dòng)。8、后期對X工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場農(nóng)夫工滯留數(shù)量進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督施工單位農(nóng)夫工工資的發(fā)放，切實(shí)保證農(nóng)夫工工資發(fā)放到位，防止群體性投訴、上訪大事的發(fā)生。9、為完成“創(chuàng)城”相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)，對施工現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行專項(xiàng)整治，極大程度的提高了施工現(xiàn)場的文明形象。心得體會(huì)：1、我充足熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者?！爸挥欣碚撀?lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)效勞，只有多動(dòng)腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理效勞。2、“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)員工假如不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的員工，早晚會(huì)被淘汰，比方：工程管理過程中精確按時(shí)的測量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行現(xiàn)場簽證，仔細(xì)審核工程量報(bào)表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；所以對待以上的各項(xiàng)工作我都一絲不茍，仔細(xì)完成。（二）、X工程修理工作1、完成X工程各項(xiàng)修理工程針對存在的工程質(zhì)量問題，始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，對每一道工序的質(zhì)量掌握都存有影像資料。從施工材料到施工裝備、工藝都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，都嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，保證了施工質(zhì)量，徹底解決工程質(zhì)量缺陷問題。心得體會(huì)：首先，通過X工程各種工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生，后期大量的修理工作讓我充足熟悉到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展，尤其是前期及施工過程中對工程質(zhì)量嚴(yán)格掌握把關(guān)的重要性，它仍然是工程質(zhì)量掌握最關(guān)鍵的階段。其次，住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，驗(yàn)收人員配備缺乏，時(shí)間緊迫，分戶驗(yàn)收流于形式，遺留工程質(zhì)量缺陷及問題不能按時(shí)得到發(fā)覺和處理。因此，仔細(xì)嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量施行分戶驗(yàn)收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購置住房更高度的負(fù)責(zé)，所以我認(rèn)為此項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁叨戎匾?。四、工作中存在的缺乏和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程中，也發(fā)覺了幾點(diǎn)需要改進(jìn)和正視的問題，還需要仔細(xì)克服和改正，主要表如今以下幾個(gè)方面：1、工作開創(chuàng)性不強(qiáng)，個(gè)別的有些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位。2、與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通力量還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的主動(dòng)性方面和問題的預(yù)見性方面需要進(jìn)一步強(qiáng)化。3、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充足發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度掌握中發(fā)揮更大的作用。4、只是滿意自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對過去一年的成果與教訓(xùn)、特長與缺乏進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供了參考和保障。五、下年度主要工作思路20X年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年，我們將面臨的任務(wù)更加艱難，面臨的種種問題要求我們要“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行、按時(shí)總結(jié)”，竭力推動(dòng)工程進(jìn)度，確保工程建設(shè)任務(wù)的順當(dāng)完成。1、依據(jù)限定的工期目標(biāo)制定分階段進(jìn)度方案，明確了工作內(nèi)容、工作挨次，實(shí)行有效措施排解障礙，保證工程建設(shè)按方案順當(dāng)推動(dòng)。2、仔細(xì)梳理具體統(tǒng)計(jì)顯現(xiàn)各單位工程進(jìn)度完成情況和盈余工程量切實(shí)做到徹底的心中有數(shù)“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行”。3、對工程建設(shè)需要的各種材料進(jìn)行早統(tǒng)計(jì)、早布置、早選購，為工程建設(shè)做好一切準(zhǔn)備工作。工程年終述職報(bào)告范文五回憶我這一年來的工作，看到了成果也發(fā)覺了缺乏，我力求仔細(xì)做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤工程部的工作狀況作如下總結(jié)：一、在工作中增加五種意識(shí)，盡快順應(yīng)內(nèi)勤工作一是政治意識(shí)。做好宣揚(yáng)黨的方針、路線、政策，培育敏銳、獨(dú)特的政治意識(shí)。在政管理論方面的學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)，堅(jiān)決正確的政治方向，使自己在思想上一直與黨中央持續(xù)高度全都。同時(shí)，在政治上持續(xù)了頭腦蘇醒，對待事物反復(fù)思索，更好地抓住重點(diǎn)。二是群眾意識(shí)。內(nèi)勤是上下級信息溝通的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報(bào)工作狀況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自覺增加了群眾意識(shí)，結(jié)合實(shí)際，盡可能地把詳細(xì)問題研討得透徹，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。三是效勞意識(shí)。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在自己那里延誤，不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓各種過失在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己那里受冷落。時(shí)辰擺正位置，盡可能把工作布置得井井有條，做到堅(jiān)決聽從領(lǐng)導(dǎo)布置。四是奉獻(xiàn)意識(shí)。原先縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個(gè)內(nèi)勤人員，日常事務(wù)、文書管理、全由一人擔(dān)當(dāng)，加之縣城防護(hù)工程時(shí)間緊、工期短、任務(wù)重，各種專項(xiàng)整治任務(wù)接連不斷，加班加點(diǎn)，已成習(xí)以為常。無論何時(shí)何地，都要真正培育自己的奉獻(xiàn)意識(shí)。五是保密意識(shí)。由于我從事的工作具有特別性，內(nèi)勤接觸事情的冗雜性往往比其他外勤接觸的事情更為冗雜。行動(dòng)方案、決策措施、機(jī)密文件等信息都會(huì)在我處構(gòu)成一個(gè)聚合點(diǎn)，使內(nèi)勤崗位成為一個(gè)“機(jī)要中心”。假如稍有不慎，泄漏出去將會(huì)給工作造成不行彌補(bǔ)的損失。因此，無論何時(shí)何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅(jiān)決不說，不該講的堅(jiān)決不講。二、工作狀況從我3月份進(jìn)入公司到9月份，就被布置到縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報(bào)送，第一次起草公文自己覺得還比擬滿意，但現(xiàn)實(shí)往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細(xì)心教導(dǎo)，使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤工程部，在工程部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報(bào)送、工程部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作，工作紀(jì)律上，仔細(xì)作好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作時(shí)間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，根據(jù)