工程建設管理工作述職報告五篇

—工程建設管理工作述職報告五篇述職報告一般來說就是領導干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務的成果、缺點問題、想象，進行自我回憶、評估、鑒定的書面報告。以下是整理的工程建設管理工作述職報告，期望可以提供應大家進行參考和借鑒。工程建設管理工作述職報告范文一雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我專心向有經(jīng)驗的老同事請教，并且專心協(xié)作部門的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我的潛力為公司的進展、為部門的建設添磚增瓦，此刻我對入職以來的工作進行總結如下：一、全面熟識工作在入職后全面學習公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會工程設備裝備現(xiàn)狀及運行狀況。已經(jīng)根本把握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。二、管理工作我應聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的全部時間主動和老員工、新員工溝通，了解部門的運行狀況，之后我發(fā)覺目前整個部門缺少專心向上的作風，在工作中比擬被動，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領導溝通，查找解決方法并帶頭工作，最終使部門完成了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。三、工作的方案與組織實施工程管理的精髓在于有方案地提前進行設備裝備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間裝備衛(wèi)生。4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。四、日常工作中，關注詳情、發(fā)覺并解決問題在巡檢中發(fā)覺庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的修理工作帶來諸多不便。之后，申請材料選購并按時組織更換，確保以后便于修理中省時省力。五、新一年的工作重點1、幫助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《修理保養(yǎng)方案》，同時編制《停電預案操作規(guī)程》呈報公司領導。2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。3、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調(diào)裝備，保障冬季采暖正常運用。近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿意，由于我的工作還有許多缺乏之處，我要在以后的工作中努力學習，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩。工程建設管理工作述職報告范文二時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬又到了20X年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領導的關懷指導和其他部門同仁的大力支持下，本人帶著程工程部全體員工，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中仔細負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)協(xié)作，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成果向領導及同志們做以下匯報：一、今年工作完成情況（一）工程監(jiān)理招標今年依據(jù)工程的開發(fā)方案，我部門協(xié)作工程完成了凱悅A-08地塊、A03地塊創(chuàng)新街小學；萬通工程二期安頓區(qū)B-8、A-5、A-6地塊的監(jiān)理招標、考察、談判、合同簽署。（二）編寫工程管理制度編制完成《工程獎罰管理方法》、《工程檢查記錄管理方法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監(jiān)理管理方法》的制定，并對《永久工程管理制度》進行了重新修訂。（三）召開工程專題例會20X年我部每月組織集團招采、本錢、物業(yè)公司及各工程公司參與工程月度專題例會，匯總每月工程進度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，商量下月工作方案布置，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。（四）開展河北、北京等異地工程公司的工程管理。根據(jù)集團年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京工程納入到集團統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶著下，工程、招采、本錢部聯(lián)合開展了對河北、北京異地工程公司的檢查。以河北工程公司、北京森林假日工程公司為根底，初步開展了異地工程公司管理模式的探究，并編寫了《異地工程公司管理方法》。（五）部門內(nèi)部管理為提高員工的管理力量及創(chuàng)新力量、激發(fā)工作主動性、增加員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪番執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進行管理，以此錘煉員工的管理、執(zhí)行及決策力量。為集團培育全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、表達團隊凝聚力。（六）外部管理我部門人員要求注意溝通溝通、內(nèi)部團結。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設方面，要求部門員工與工程上不發(fā)生經(jīng)濟往來，不接受工程上的宴請，切實遵守集團的規(guī)章制度。（七）工程質(zhì)量管理我部定期對各工程進行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，按時訂正工程公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向工程公司按時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)督和回訪。在抓問題的整改同時，也主動開掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他工程公司學習?？傮w來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)工程外，大多數(shù)工程公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。（八）工程安全管理20X年集團各工程公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有顯現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點強化了對萬通B-5、6；凱悅工程開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進行了各工程公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，按時對檢查發(fā)覺的安全問題進行提示和預警，事后強化跟蹤落實。（九）工程進度管理各工程公司上半年工程進度根本到達了目標要求，重點工作節(jié)點均到達了集團要求。如凱悅工程開發(fā)區(qū)7X-10X樓按方案到達了五月份開盤；2X-6X樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊急的重重困難，九月份工程到達5層預售節(jié)點的要求。萬通工程克服年后總包單位勞動力缺乏的壓力，按方案到達了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在幫助工程公司解決以上問題時，工程管理部屢次到現(xiàn)場參與工作協(xié)調(diào)會，解決工程困難。（十）在集團推廣新技術、新材料、新工藝依據(jù)集團的要求和各工程工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術》、《建筑行業(yè)十大新技術新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素養(yǎng)，而且促進了集團整體工程水平的提高。（十一）開展培訓工作今年我部門為了提高員工的綜合素養(yǎng)，完善學問結構，增加綜合管理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量，互相間開展工程技術溝通。特地組織對工程公司及相關部門的培訓工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝根底學問及運用管理與維護保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進度方案的編制》的培訓。（十二）進行工程技術競賽由工程管理部和萬通工程工程部共同組織舉辦《萬通B5、6地塊審圖競賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全學問競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理學問。（十三）強化對各工程監(jiān)理的管理在工程管理中，我部將監(jiān)理單位納入工程管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作溝通。集團工程管理部定期參與各工程的監(jiān)理例會，同時與工程監(jiān)理主動進行座談，具體了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。二、明年工作方案（一）部門明年連續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充足放權，對部門員工的錘煉還要強化，在實踐中提高力量，強化崗位技能培訓，多提供錘煉時機，提拔優(yōu)秀人才。（二）河南省內(nèi)各工程公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，進一步做好嘉獎優(yōu)勝，懲罰落后的工作，調(diào)動廣闊工程公司工程技術人員的工作主動性，留住人才，穩(wěn)定工程技術團隊。（三）強化與物業(yè)公司、工程公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、工程公司座談一次，了解工程上存在的問題，幫助解決問題，并在施工過程中留意強化預防管理。三、對集團進展的建議（一）工程公司所報的工作進度均留有肯定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。工程進度方案管理應逐步建立集團統(tǒng)一標準，建議集團組織各部門、工程公司制定工程開發(fā)工期定額，合理掌握開發(fā)周期，合理考核、嘉獎，提高管理效力。（二）影響集團進展的關鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領導層管理方面的培訓工作外，同時應盡快建立對管理工作進行嘉獎的相關制度，（集團如今還沒有管理方面的嘉獎制度），推動管理工作更上一步臺階。工程建設管理工作述職報告范文三各位領導，同志們：在工程部的正確領導下，在同事們的幫忙支持下，我在自己的工作崗位上仔細履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了肯定的成果。下面，依據(jù)上級領導的布置和要求，就自己近年來的工作情況向領導和同志們做如下匯報，如有不當，請批判指正：一、仔細學習，提高業(yè)務水平和工作技能作為一名中鐵8局工程部部員，我意識到鐵路建設事業(yè)的不斷進展和業(yè)務創(chuàng)新對自己工作提出了更高的要求，必需仔細學習，提高自己的業(yè)務水平和工作技能，才能順應形勢進展與高標準工作的需要。為此，我主動參與部里組織的相關業(yè)務培訓，仔細學習國家法律法規(guī)、業(yè)務學問與工作技能，提高自己的業(yè)務水平和工作技能，順應自己崗位工作的需要，根據(jù)工程部的工作精神與工作要求，仔細做好自己的工作，確保工作質(zhì)量，完成工作的高效與完善。二、努力勤奮，努力完成工作任務自參與工程部工作以來，我在部里主要是從事技術工作，05年至X年10月，先后在東聯(lián)結線從事技術工作、編制東聯(lián)結線、沾昆線竣工文件，09年10月起從事技術工作并協(xié)作書記搞征地拆遷工作。我一直認為要搞好工作，除了有良好思想與扎實工作技能外，關鍵是要做到努力勤奮。因此，我愛崗敬業(yè)、努力勤奮地做好各項工作，有困難自己想法克服，有不懂虛心向人請教，時間不夠加班加點，務必要完成工作。在完成工作中，盡量做到把工作想得細一些、全面一些，切實把工作做好，爭取獲得上級領導的肯定與職工同事的滿意。征地拆遷工作是一份冗雜的工作，我不怕困難，不怕煩瑣，在書記的領導下，主動發(fā)揮主觀能動性，想方設法去完成任務，確保做好征地拆遷工作，為單位做出自己微薄的奉獻。三、嚴格要求，促進工作進展在工作中，我嚴格要求自己，一是做到嚴于律己，寬以待人。在部里尊重同事，搞好關系，增加部的凝聚力，形成工作合力，圍繞共同目標，做好工作，促進工程部進展。二是要求自己做完做好工作，完成“四個不讓”：不讓工作在我這里受阻，不讓過失在我這里發(fā)生，不讓滿意在我這里發(fā)生，不讓部的形象在我這里受到損害。通過自己的主動努力與懇切工作，為部營造良好的工作氣氛，促進部各項工作的進展。近年來，我切實根據(jù)部的要求，仔細努力工作，講究工作效率與工作質(zhì)量，完成了部布置下達的工作任務，取得較好成果，義務水平、工作看法與組織紀律性明顯提高。在取得成果的同時，我也深入熟悉到自己存在肯定的缺乏與差距，要切實實行措施加以改進提高。為此，我要連續(xù)強化學習，提高工作業(yè)務技能和工作水平，更加努力勤奮，更加仔細努力，做好自己的本職工作，制造優(yōu)良工作業(yè)績，為部的又好又好進展，做出自己應有的努力與奉獻。我的述職報告完了，感謝大家!工程建設管理工作述職報告范文四回憶我這一年來的工作，看到了成果也發(fā)覺了缺乏，我力求仔細做好今年的工作總結，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤工程部的工作狀況作如下總結：一、在工作中增加五種意識，盡快順應內(nèi)勤工作一是政治意識。做好宣揚黨的方針、路線、政策，培育敏銳、獨特的政治意識。在政管理論方面的學習，不斷提高政治素養(yǎng)，堅決正確的政治方向，使自己在思想上一直與黨中央持續(xù)高度全都。同時，在政治上持續(xù)了頭腦蘇醒，對待事物反復思索，更好地抓住重點。二是群眾意識。內(nèi)勤是上下級信息溝通的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作狀況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自覺增加了群眾意識，結合實際，盡可能地把詳細問題研討得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為領導決策的得力助手。三是效勞意識。做到不讓領導布置的工作在自己那里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種過失在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己那里受冷落。時辰擺正位置，盡可能把工作布置得井井有條，做到堅決聽從領導布置。四是奉獻意識。原先縣城防護工程建設領導小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員，日常事務、文書管理、全由一人擔當，加之縣城防護工程時間緊、工期短、任務重，各種專項整治任務接連不斷，加班加點，已成習以為常。無論何時何地，都要真正培育自己的奉獻意識。五是保密意識。由于我從事的工作具有特別性，內(nèi)勤接觸事情的冗雜性往往比其他外勤接觸的事情更為冗雜。行動方案、決策措施、機密文件等信息都會在我處構成一個聚合點，使內(nèi)勤崗位成為一個“機要中心”。假如稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不行彌補的損失。因此，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講。二、工作狀況從我3月份進入公司到9月份，就被布置到縣城防護工程建設領導小組辦公室工作，負責辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比擬滿意，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細心教導，使我起草公文的水平也進一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤工程部，在工程部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報送、工程部固定資產(chǎn)入庫及領用工作，工作紀律上，仔細作好公司的各項規(guī)章制度，在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關的事情，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準時上下班，根據(jù)縣城防護工程領導小組辦公室晏主任及公司領導的布置和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項工作任務。X年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關工作，在這短短的5個月，較好地完成了機關工委年初方案中規(guī)定的各項任務，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成果。在公司領導的帶著和各位同事的照顧下，我同公司全體員工一齊完成了X年的工作任務，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領導和工作需要時不管早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計酬勞從無怨言。平常除仔細開展縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤工程部工作外，還努力自學法律學問，參與相關技能培訓，使我能更好的完成工作任務及遵守公司的各項規(guī)章制度。三、存在的問題及下一步工作準備在這一年里，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務水平較以往提高了不少，但還需要進一步的提高。在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責。一是眼勤。每一天閱讀公司河堤工程部收發(fā)的文件，翻看檔案，查閱材料?？次募⒉牧喜荒芟襁^眼云煙，毫無印象。要仔細看，對上級的文件要反復看，領悟精神，吃透方針、政策，記住術語，明確任務；對下面的工作報告及請示要細閱全文，把握好縣城河堤工作進展狀況，，讓我更好的做好內(nèi)勤工作；對有關部門的文件和材料著重學習經(jīng)驗和做法。二是手勤。在工作上專心主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的狀況、問題、數(shù)據(jù)、工作進展，都要依據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務工作中，專心主動地向業(yè)務部門和其他同事請教，對不清晰的狀況和詳情勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作狀況，腳踏實地，按時全面地向領導匯報。四是腿勤。結合實際，開展調(diào)查工作，熟識把握各項工作動態(tài)，要與外勤和有關業(yè)務部門多聯(lián)系，互相溝通狀況，相互支持協(xié)作做好各項工作。五是腦勤。對各類文字材料，仔細分析。對搜集的信息，要動腦分析研討，實行歸納、比擬、確定和分析，積累和總結工作經(jīng)驗，做到“沉靜以沉思”才能漸漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一齊努力工作，在公司領導的帶著下使自己的業(yè)務水平更上一層樓。工程建設管理工作述職報告范文五我于20X年3月18日透過聘請到X集團公司沈陽辦事處工程部上班。從校內(nèi)到工程施工單位，雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大改變，而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸，但在領導的關懷和同事的幫忙下，靠著自己的專業(yè)根底和工作經(jīng)驗，加上努力鉆研和學習，很快順應了工作環(huán)境，并取得了必需的成果?，F(xiàn)將工作狀況簡要總結如下：一、主要工作表現(xiàn)及成果1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我仔細學習了《工程質(zhì)量管理細則》，并將其牢記于心，時辰提示自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。2、仔細學習各種標準文件。從最開頭的《檔案編制指南》，包括技術交底清單、貫標實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種標準規(guī)程；除此以外，還有《X酒店工程施工招標文件及投標文件》、《X招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政根底設備工程招投標編制指南》等文件。3、對于一個剛畢業(yè)的同學來說，雖然在校內(nèi)也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的閱歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開頭，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一齊檢查質(zhì)量、安全、禮貌施工等狀況的那段時間，是我吸取學問、總結經(jīng)驗的機遇，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關懷。4、仔細學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單標準等進行了仔細系統(tǒng)的學習，并堅持邊學習邊實際計算訓練，借X工