投資控制案例分析課件

投資控制案例分析投資控制案例分析投資控制案例分析案例1某房屋建筑工程項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生以下事件：事件一：施工單位在土方工程填筑時(shí)，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大，必須經(jīng)過晾曬后才能填筑，增加費(fèi)用30000元，工期延誤10天。事件二：基坑開挖深度為3米，施工組織設(shè)計(jì)中考慮的放坡系數(shù)為0.3（已經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)）。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時(shí)加大了放坡系數(shù)，使土方開挖量增加，導(dǎo)致費(fèi)用超支10000元，工期延誤1天。2020/11/261投資控制案例分析投資控制案例分析投資控制案例分析案例1某房屋案例1某房屋建筑工程項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生以下事件：事件一：施工單位在土方工程填筑時(shí)，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大，必須經(jīng)過晾曬后才能填筑，增加費(fèi)用30000元，工期延誤10天。事件二：基坑開挖深度為3米，施工組織設(shè)計(jì)中考慮的放坡系數(shù)為0.3（已經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)）。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時(shí)加大了放坡系數(shù)，使土方開挖量增加，導(dǎo)致費(fèi)用超支10000元，工期延誤1天。2020/11/262案例1某房屋建筑工程項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生以下事件：2020/事件三：施工單位在主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上缺少相應(yīng)的預(yù)埋件，經(jīng)查實(shí)是由于土建施工圖紙遺漏預(yù)埋件的錯(cuò)誤所致。要返工處理。事件四：建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有按計(jì)劃時(shí)間到場，施工受到影響，施工單位要求索賠。事件五：某分項(xiàng)工程由于建設(shè)單位提出工程使用功能的調(diào)整，須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。增加了直接工程費(fèi)和措施費(fèi)，要求索賠。2020/11/2632020/11/263問題：分析以上各事件中監(jiān)理工程師是否應(yīng)該批準(zhǔn)施工單位的索賠要求？2020/11/264問題：2020/11/264【答案1】分析要點(diǎn)：事件1：不應(yīng)該批準(zhǔn)。這是施工單位應(yīng)該預(yù)料到的（屬于施工單位的責(zé)任）。事件2：不應(yīng)該批準(zhǔn)。施工單位為確保安全，自行調(diào)整施工方案（屬施工單位的責(zé)任）。事件3：應(yīng)該批準(zhǔn)。這是由于土建施工圖紙中錯(cuò)誤造成的（屬建設(shè)單位的責(zé)任）。事件4：應(yīng)該批準(zhǔn)。是由于建設(shè)單位采購的設(shè)備沒按計(jì)劃時(shí)間到場造成的（屬于建設(shè)單位的責(zé)任）。事件5：應(yīng)該批準(zhǔn)。由于建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更造成的（屬建設(shè)單位的責(zé)任）。2020/11/265【答案1】2020/11/265案例2某實(shí)施監(jiān)理的工程，招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程量為2400m3，投標(biāo)文件綜合單價(jià)分析表顯示：人工單價(jià)100元/工日，人工消耗量0.40工日/m3；材料費(fèi)單價(jià)275元/m3；機(jī)械臺(tái)班單價(jià)1200元/臺(tái)班，機(jī)械臺(tái)班消耗量0.025臺(tái)班/m3。采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的綜合單價(jià)法進(jìn)行計(jì)價(jià)，其中，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤率為8%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%。施工合同約定，實(shí)際工程量超過清單工程量15%時(shí)，混凝土全費(fèi)用綜合單價(jià)調(diào)整為420元/m3。2020/11/266案例2某實(shí)施監(jiān)理的工程，招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：基礎(chǔ)混凝土澆筑時(shí)局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m3，發(fā)生拆除費(fèi)用3萬元，并重新進(jìn)行了澆筑。事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，建設(shè)單位提出改變使用功能，使該工程混凝土量增加到2600m3。施工單位收到變更后的設(shè)計(jì)圖樣時(shí)，變更部位已按原設(shè)計(jì)澆筑完成的150m3混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費(fèi)用5.3萬元。2020/11/267施工過程中發(fā)生以下事件：2020/11/267問題：1．計(jì)算混凝土工程的直接工程費(fèi)和全費(fèi)用綜合單價(jià)。2．事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款?說明理由。3．事件2中，該工程混凝土工程量增加到2600m3，對應(yīng)的工程結(jié)算價(jià)款是多少萬元?4．事件2中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款?說明理由。5．計(jì)入結(jié)算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的實(shí)際結(jié)算價(jià)款是多少萬元?(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))2020/11/268問題：1．計(jì)算混凝土工程的直接工程費(fèi)和全費(fèi)用綜合單價(jià)。20【答案2】1．(1)混凝土工程的直接工程費(fèi)=100×0.4×2400元+275×2400元+1200×0.025×2400元=828000元=82.80萬元。(2)混凝土工程的全費(fèi)用綜合單價(jià)={[828000×(1+5%)×(1+10%)×(1+8%)×(1+3.41%)]/2400}元/m3=445.03元/m3。2．事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用不應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款。理由：施工質(zhì)量缺陷屬于施工單位責(zé)任范圍，返工增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，工期不予順延。3．由于[(2600-2400)/2400]×100%=8.33%<15%，因此，混凝土工程的結(jié)算價(jià)款仍按原綜合單價(jià)結(jié)算。對應(yīng)的工程結(jié)算價(jià)款=445.03×2600元=1157078元=115.71萬元。4．事件2中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款。理由：因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致合同價(jià)款增減及造成施工單位損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。5．(1)計(jì)入結(jié)算的混凝土工程量=(2600+150)m3=2750m3。(2)混凝土工程的實(shí)際結(jié)算價(jià)=(2750×445.03+53000)元=1276832.5元=127.68萬元。2020/11/269【答案2】2020/11/269案例3

某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價(jià)合同形式，工期20個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖1所示，各項(xiàng)工作在其持續(xù)時(shí)間內(nèi)均為勻速進(jìn)展。每月計(jì)劃完成的投資（部分）見表1。2020/11/2610案例3 某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范2020/11/26112020/11/2611表1每月計(jì)劃完成的投資（部分）（萬元/月）2020/11/26122020/11/2612施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計(jì)單位修改施工圖，致使A工作開始時(shí)間推遲1個(gè)月，導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人員窩工損失。事件2：設(shè)計(jì)單位修改圖紙使C工作工程量發(fā)生變化，增加造價(jià)10萬元，施工單位及時(shí)調(diào)整部署，如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時(shí)間也推遲了1個(gè)月。由于物價(jià)上漲原因，6~7月份D、E工作的實(shí)際完成投資較計(jì)劃完成投資增加了10%，D、E工作均按原持續(xù)時(shí)間完成；由于施工機(jī)械故障，J工作7月份實(shí)際只完成了計(jì)劃工作量的80%，J工作持續(xù)時(shí)間最終延長1個(gè)月。2020/11/2613施工過程中發(fā)生了如下事件：2020/11/2613事件4：G、I工作在實(shí)施過程中遇到異常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時(shí)間延長0.5個(gè)月；施工單位采取了趕工措施，使I工作能按原持續(xù)時(shí)間完成，但需增加趕工費(fèi)0.5萬元。事件5：L工作為隱蔽工程，在驗(yàn)收后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收為由拒絕復(fù)驗(yàn)。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持下，對該隱蔽工程進(jìn)行了剝離復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。以上事件1~事件4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出順延工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊蟆?020/11/26142020/11/2614

表21~7月投資情況（萬元）2020/11/2615表21~7月投資問題：1、在事件1中，施工單位提出順延工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊笫欠癯闪?？說明理由。2、在事件4中，施工單位提出順延工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊笫欠癯闪?？說明理由。3、在事件5中，施工單位的做法是否妥當(dāng)？為什么？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)？為什么？4、事件1~事件4發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何批準(zhǔn)順延工期？該項(xiàng)目的實(shí)際工期為多少？5、計(jì)算并填寫表2，計(jì)算并分析7月末的投資偏差與進(jìn)度偏差。2020/11/2616問題：1、在事件1中，施工單位提出順延工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊笫恰敬鸢?】1、順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求成立。A工作開始時(shí)間推遲屬建設(shè)單位原因且A工作在關(guān)鍵線路上。2、順延工期要求成立。因該事件為不可抗力且G工作在關(guān)鍵線路上。補(bǔ)償費(fèi)用要求不成立。因?qū)偈┕挝蛔孕汹s工行為。3、（1）施工單位的做法不妥。施工單位不得拒絕剝離復(fù)驗(yàn)。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法妥當(dāng)。對隱蔽工程質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑時(shí)有權(quán)進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。2020/11/2617【答案3】2020/11/26174、（1）事件1發(fā)生后應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1個(gè)月。（2）事件4發(fā)生后應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0.5個(gè)月。其他事件未造成工期延誤，故該工程實(shí)際工期為20＋1＋0.5=21.5（月）。2020/11/26184、2020/11/26185、表21~7月投資情況表（單位：萬元）7月末投資偏差=1300－1254=46（萬元）＞0，投資超支。7月末進(jìn)度偏差=1440－1254=186（萬元）＞0，進(jìn)度拖延。2020/11/26195、2020/11/26192020/11/26202020/11/2620 謝謝大家！2020/11/2621 謝謝大家！2020/11/2621投資控制案例分析投資控制案例分析投資控制案例分析案例1某房屋建筑工程項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生以下事件：事件一：施工單位在土方工程填筑時(shí)，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大，必須經(jīng)過晾曬后才能填筑，增加費(fèi)用30000元，工期延誤10天。事件二：基坑開挖深度為3米，施工組織設(shè)計(jì)中考慮的放坡系數(shù)為0.3（已經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)）。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時(shí)加大了放坡系數(shù)，使土方開挖量增加，導(dǎo)致費(fèi)用超支10000元，工期延誤1天。2020/11/2622投資控制案例分析投資控制案例分析投資控制案例分析案例1某房屋案例1某房屋建筑工程項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生以下事件：事件一：施工單位在土方工程填筑時(shí)，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大，必須經(jīng)過晾曬后才能填筑，增加費(fèi)用30000元，工期延誤10天。事件二：基坑開挖深度為3米，施工組織設(shè)計(jì)中考慮的放坡系數(shù)為0.3（已經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)）。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時(shí)加大了放坡系數(shù)，使土方開挖量增加，導(dǎo)致費(fèi)用超支10000元，工期延誤1天。2020/11/2623案例1某房屋建筑工程項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生以下事件：2020/事件三：施工單位在主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上缺少相應(yīng)的預(yù)埋件，經(jīng)查實(shí)是由于土建施工圖紙遺漏預(yù)埋件的錯(cuò)誤所致。要返工處理。事件四：建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有按計(jì)劃時(shí)間到場，施工受到影響，施工單位要求索賠。事件五：某分項(xiàng)工程由于建設(shè)單位提出工程使用功能的調(diào)整，須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。增加了直接工程費(fèi)和措施費(fèi)，要求索賠。2020/11/26242020/11/263問題：分析以上各事件中監(jiān)理工程師是否應(yīng)該批準(zhǔn)施工單位的索賠要求？2020/11/2625問題：2020/11/264【答案1】分析要點(diǎn)：事件1：不應(yīng)該批準(zhǔn)。這是施工單位應(yīng)該預(yù)料到的（屬于施工單位的責(zé)任）。事件2：不應(yīng)該批準(zhǔn)。施工單位為確保安全，自行調(diào)整施工方案（屬施工單位的責(zé)任）。事件3：應(yīng)該批準(zhǔn)。這是由于土建施工圖紙中錯(cuò)誤造成的（屬建設(shè)單位的責(zé)任）。事件4：應(yīng)該批準(zhǔn)。是由于建設(shè)單位采購的設(shè)備沒按計(jì)劃時(shí)間到場造成的（屬于建設(shè)單位的責(zé)任）。事件5：應(yīng)該批準(zhǔn)。由于建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更造成的（屬建設(shè)單位的責(zé)任）。2020/11/2626【答案1】2020/11/265案例2某實(shí)施監(jiān)理的工程，招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程量為2400m3，投標(biāo)文件綜合單價(jià)分析表顯示：人工單價(jià)100元/工日，人工消耗量0.40工日/m3；材料費(fèi)單價(jià)275元/m3；機(jī)械臺(tái)班單價(jià)1200元/臺(tái)班，機(jī)械臺(tái)班消耗量0.025臺(tái)班/m3。采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的綜合單價(jià)法進(jìn)行計(jì)價(jià)，其中，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤率為8%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%。施工合同約定，實(shí)際工程量超過清單工程量15%時(shí)，混凝土全費(fèi)用綜合單價(jià)調(diào)整為420元/m3。2020/11/2627案例2某實(shí)施監(jiān)理的工程，招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：基礎(chǔ)混凝土澆筑時(shí)局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m3，發(fā)生拆除費(fèi)用3萬元，并重新進(jìn)行了澆筑。事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，建設(shè)單位提出改變使用功能，使該工程混凝土量增加到2600m3。施工單位收到變更后的設(shè)計(jì)圖樣時(shí)，變更部位已按原設(shè)計(jì)澆筑完成的150m3混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費(fèi)用5.3萬元。2020/11/2628施工過程中發(fā)生以下事件：2020/11/267問題：1．計(jì)算混凝土工程的直接工程費(fèi)和全費(fèi)用綜合單價(jià)。2．事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款?說明理由。3．事件2中，該工程混凝土工程量增加到2600m3，對應(yīng)的工程結(jié)算價(jià)款是多少萬元?4．事件2中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款?說明理由。5．計(jì)入結(jié)算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的實(shí)際結(jié)算價(jià)款是多少萬元?(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))2020/11/2629問題：1．計(jì)算混凝土工程的直接工程費(fèi)和全費(fèi)用綜合單價(jià)。20【答案2】1．(1)混凝土工程的直接工程費(fèi)=100×0.4×2400元+275×2400元+1200×0.025×2400元=828000元=82.80萬元。(2)混凝土工程的全費(fèi)用綜合單價(jià)={[828000×(1+5%)×(1+10%)×(1+8%)×(1+3.41%)]/2400}元/m3=445.03元/m3。2．事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用不應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款。理由：施工質(zhì)量缺陷屬于施工單位責(zé)任范圍，返工增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，工期不予順延。3．由于[(2600-2400)/2400]×100%=8.33%<15%，因此，混凝土工程的結(jié)算價(jià)款仍按原綜合單價(jià)結(jié)算。對應(yīng)的工程結(jié)算價(jià)款=445.03×2600元=1157078元=115.71萬元。4．事件2中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款。理由：因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致合同價(jià)款增減及造成施工單位損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。5．(1)計(jì)入結(jié)算的混凝土工程量=(2600+150)m3=2750m3。(2)混凝土工程的實(shí)際結(jié)算價(jià)=(2750×445.03+53000)元=1276832.5元=127.68萬元。2020/11/2630【答案2】2020/11/269案例3

某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價(jià)合同形式，工期20個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖1所示，各項(xiàng)工作在其持續(xù)時(shí)間內(nèi)均為勻速進(jìn)展。每月計(jì)劃完成的投資（部分）見表1。2020/11/2631案例3 某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范2020/11/26322020/11/2611表1每月計(jì)劃完成的投資（部分）（萬元/月）2020/11/26332020/11/2612施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計(jì)單位修改施工圖，致使A工作開始時(shí)間推遲1個(gè)月，導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人員窩工損失。事件2：設(shè)計(jì)單位修改圖紙使C工作工程量發(fā)生變化，增加造價(jià)10萬元，施工單位及時(shí)調(diào)整部署，如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時(shí)間也推遲了1個(gè)月。由于物價(jià)上漲原因，6~7月份D、E工作的實(shí)際完成投資較計(jì)劃完成投資增加了10%，D、E工作均按原持續(xù)時(shí)間完成；由于施工機(jī)械故障，J工作7月份實(shí)際只完成了計(jì)劃工作量的80%，J工作持續(xù)時(shí)間最終延長1個(gè)月。2020/11/2634施工過程中發(fā)生了如下事件：2020/11/2613事件4：G、I工作在實(shí)施過程中遇到異常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時(shí)間延長0.5個(gè)月；施工單位采取了趕工措施，使I工作能按原持續(xù)時(shí)間完成，但需增加趕工費(fèi)0.5萬元。事件5：L工作為隱蔽工程，在驗(yàn)收后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收為由拒絕復(fù)驗(yàn)。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持下，對該隱蔽工程進(jìn)行了剝離復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。以上事件1~事件4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出順延工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊蟆?020/11/26352020/11/2614

表21~7月投資情況（萬元）2020/11/2636表21