某服飾有限公司三年發(fā)展規(guī)劃教材

（大連布著屋服飾有限公司）三年發(fā)展規(guī)劃

制作人：高明簡(jiǎn)介：戰(zhàn)略定位發(fā)展思路方法措施實(shí)施步驟布著屋三年發(fā)展計(jì)劃回顧評(píng)價(jià)回顧評(píng)價(jià)布著屋三年發(fā)展計(jì)劃

在公司多線經(jīng)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，按照“以批發(fā)代理商為主導(dǎo)、網(wǎng)上商城為發(fā)展、建立新品牌為完善、全面進(jìn)入市場(chǎng)、兼顧兩個(gè)效益、實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展”的多方向經(jīng)營(yíng)發(fā)展方針，公司公司主要完成了以下工作：1)較好的完成了，全國(guó)批發(fā)代理商的布局和有效市場(chǎng)；2)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益；3)在以廣州，大連為依托，3個(gè)方向開展的前提下，逐步完成生產(chǎn)，管控，銷售為一體的銷售渠道建設(shè)，初步形成了公司的管理體系；4)通過(guò)全線運(yùn)作及公司現(xiàn)有資源的合理調(diào)配，初步形成公司多元發(fā)展的格局。

布著屋三年發(fā)展計(jì)劃回顧與評(píng)價(jià)PART1

雖然集團(tuán)公司取得了一定的業(yè)績(jī)，但是按照現(xiàn)代公司管理制度要求還具有一定的距離。1)公司還沒(méi)有明確的部門架構(gòu)，廣州、大連相對(duì)事項(xiàng)鏈接不通暢、部門在公司中的部門作用不突出，相應(yīng)的約束監(jiān)督機(jī)制還沒(méi)有建立、2)公司的運(yùn)行機(jī)制還不健全，管理不夠規(guī)范。3)公司培訓(xùn)管理體系還有待于完善。4)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷體系還需建設(shè)，同時(shí)公司的市場(chǎng)開拓意識(shí)尚須加強(qiáng)；5)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中在批發(fā)市場(chǎng)領(lǐng)域，抗風(fēng)險(xiǎn)很低布著屋三年發(fā)展計(jì)劃回顧與評(píng)價(jià)PART1回顧評(píng)價(jià)戰(zhàn)略定位布著屋三年發(fā)展計(jì)劃戰(zhàn)略定位一、目標(biāo)定位二、組織定位三、經(jīng)營(yíng)定位布著屋三年發(fā)展計(jì)劃四、市場(chǎng)定位戰(zhàn)略定位PART2戰(zhàn)略定位一、目標(biāo)定位布著屋三年發(fā)展計(jì)劃戰(zhàn)略定位PART2

成為一個(gè)以批發(fā)市場(chǎng)服務(wù)為主，網(wǎng)上商城為輔，新品牌為后續(xù)，公司運(yùn)作方向定位，具備有一定核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的公司，具備有一定品牌知名度的按現(xiàn)代公司結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的集團(tuán)公司，做到股東、公司及員工三者利益的有機(jī)結(jié)合。布著屋三年發(fā)展計(jì)劃戰(zhàn)略定位PART2戰(zhàn)略定位一、目標(biāo)定位二、組織定位布著屋三年發(fā)展計(jì)劃戰(zhàn)略定位PART2股份型公司（（以阿米巴為為依托建立一一個(gè)具有特色色的，股份型型公司），公公司管理總部部為公司的管管理中心，負(fù)負(fù)責(zé)公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略、資資本經(jīng)營(yíng)、財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)、資資源調(diào)配的實(shí)實(shí)施。布著屋三年發(fā)展計(jì)劃戰(zhàn)略定位PART2戰(zhàn)略定位一、目標(biāo)定位位二、組織定位位三、經(jīng)營(yíng)定位位布著屋三年發(fā)展計(jì)劃戰(zhàn)略定位PART2依托批發(fā)市場(chǎng)場(chǎng)、穩(wěn)內(nèi)拓外外、擴(kuò)大市場(chǎng)場(chǎng)布局、占領(lǐng)領(lǐng)空白市場(chǎng)、、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、、網(wǎng)上商城，規(guī)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，多多元發(fā)展，實(shí)實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)和商商城經(jīng)營(yíng)兩線線并進(jìn)，產(chǎn)品品開發(fā)與加強(qiáng)強(qiáng)管理雙管齊齊下，新品牌為后續(xù)續(xù)公司發(fā)展之之重，為公司司后期發(fā)展，，打開新途徑徑，建立健全全品牌發(fā)展道道路。布著屋三年發(fā)展計(jì)劃戰(zhàn)略定位PART2戰(zhàn)略定位四、市場(chǎng)定位位一、目標(biāo)定位位二、組織定位位三、經(jīng)營(yíng)定位位布著屋三年發(fā)展計(jì)劃戰(zhàn)略定位PART2前期：以批發(fā)發(fā)市場(chǎng)為主，，網(wǎng)上商城為為輔，品牌跟進(jìn)進(jìn)一二類城市市二三線商場(chǎng)場(chǎng)。中期：批發(fā)市市場(chǎng)規(guī)范，網(wǎng)網(wǎng)上商城知名名度上升，品品牌局部基本本完善。后期：批發(fā)市市場(chǎng)完善，網(wǎng)網(wǎng)上商城，品品牌完善，其其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)為輔的多元元產(chǎn)業(yè)布局。。布著屋三年發(fā)展計(jì)劃戰(zhàn)略定位PART2項(xiàng)目管理明確確化布著屋三年發(fā)展計(jì)劃管理明確PART3維護(hù)銷售生產(chǎn)貨品研發(fā)管控生產(chǎn)貨品研發(fā)維護(hù)銷售管控代理商批發(fā)商城品牌管理明確回顧評(píng)價(jià)戰(zhàn)略定位發(fā)展思路布著屋三年發(fā)發(fā)展計(jì)劃發(fā)展思路一、建立靈活活有效的公司司管理體系二、形成合理理多元化產(chǎn)業(yè)業(yè)布局三、建立以市市場(chǎng)為導(dǎo)向的的營(yíng)銷服務(wù)體體系四、完善人力力資源體系五、塑造企業(yè)業(yè)整體形象六、培養(yǎng)研發(fā)發(fā)創(chuàng)新能力人人才布著屋三年發(fā)展計(jì)劃發(fā)展思路PART3發(fā)展思路一、建立靈活活有效的公司司管理體系布著屋三年發(fā)展計(jì)劃發(fā)展思路PART3完善公司管理理的管理職能能，建立公司司的2地區(qū)、、3方向、4同步的的管管理體系。布著屋三年發(fā)展計(jì)劃發(fā)展思路PART32個(gè)地區(qū)、大大連、廣州3個(gè)方向、批批發(fā)代理、商商城、品牌路路線4個(gè)同步、生生產(chǎn)、管控、、推廣、銷售售發(fā)展思路一、建立靈活活有效的集團(tuán)團(tuán)公司管理體體系二、形成合理理的多元化產(chǎn)產(chǎn)業(yè)布局布著屋三年發(fā)展計(jì)劃發(fā)展思路PART3服裝主業(yè)突出出、輔業(yè)發(fā)展展、專業(yè)分工工明確、鞋、、包、飾品、、等….力爭(zhēng)在三年內(nèi)內(nèi)使批發(fā)市場(chǎng)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)上上商城產(chǎn)業(yè)、、品牌產(chǎn)業(yè)、、產(chǎn)值比例為4：3：2，，利潤(rùn)比例為3：2：5布著屋三年發(fā)展計(jì)劃發(fā)展思路PART3發(fā)展思路一、建立靈活活有效的公司司管理體系二、形成合理理多元化產(chǎn)業(yè)業(yè)布局三、建立以市市場(chǎng)為導(dǎo)向的的營(yíng)銷服務(wù)體體系布著屋三年發(fā)展計(jì)劃發(fā)展思路PART3建立以市場(chǎng)為為導(dǎo)向的營(yíng)銷銷服務(wù)體系布著屋三年發(fā)展計(jì)劃發(fā)展思路PART3布著屋三年發(fā)展計(jì)劃發(fā)展思路PART3批發(fā)市場(chǎng)：布布局、質(zhì)量、、形象商城：：貨品、、渠道、維護(hù)護(hù)、品牌：：推廣、、研發(fā)、包裝裝發(fā)展思路一、建立靈活活有效的公司司管理體系二、形成合理理多元化產(chǎn)業(yè)業(yè)布局三、建立以市市場(chǎng)為導(dǎo)向的的營(yíng)銷服務(wù)體體系四、完善人力力資源體系布著屋三年發(fā)展計(jì)劃發(fā)展思路PART3五、公司的發(fā)展規(guī)規(guī)劃形成一支結(jié)構(gòu)構(gòu)合理、素質(zhì)質(zhì)良好、勇于于創(chuàng)新，符合合公司發(fā)展要要求的員工隊(duì)隊(duì)伍。從業(yè)人人員相當(dāng)高中中及以上文化化程度≥80%，管理人人員及公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)人員中具具有中高水準(zhǔn)準(zhǔn)。布著屋三年發(fā)展計(jì)劃發(fā)展思路PART3發(fā)展思路一、建立靈活活有效的公司司管理體系二、形成合理理多元化產(chǎn)業(yè)業(yè)布局三、建立以市市場(chǎng)為導(dǎo)向的的營(yíng)銷服務(wù)體體系四、完善人力力資源體系五、塑造企業(yè)業(yè)整體形象布著屋三年發(fā)展計(jì)劃發(fā)展思路PART3塑造“布著屋屋”公司，內(nèi)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外外樹形象，提提煉和培育集集團(tuán)公司的核核心價(jià)值觀，，建設(shè)公司的的企業(yè)文化，，提高公司的的整體素質(zhì)。布著屋三年發(fā)展計(jì)劃發(fā)展思路PART3發(fā)展思路一、建立靈活活有效的公司司管理體系二、形成合理理多元化產(chǎn)業(yè)業(yè)布局三、建立以市市場(chǎng)為導(dǎo)向的的營(yíng)銷服務(wù)體體系四、完善人力力資源體系五、塑造企業(yè)業(yè)整體形象六、培養(yǎng)研發(fā)創(chuàng)新新能力人才布著屋三年發(fā)展計(jì)劃發(fā)展思路PART3提高公司的研研發(fā)能力，培培養(yǎng)公司的核核心研發(fā)創(chuàng)新新能力，逐漸漸形成公司的的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。布著屋三年發(fā)展計(jì)劃發(fā)展思路PART3回顧評(píng)價(jià)戰(zhàn)略定位發(fā)展思路方法措施布著屋三年發(fā)發(fā)展計(jì)劃方法與措施一、公司管理職能能完善為重點(diǎn)點(diǎn)建設(shè)公司的的管理體系二、按照“有有所為有所不不為”的原則則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)調(diào)整，初步形形成合理的管管理布局，培培養(yǎng)公司的核核心管理能力力三、通過(guò)體制制化、管理化、信息化、建立立成為現(xiàn)代化公司四、積極塑造造公司的整體體形象布著屋三年發(fā)展計(jì)劃方法與措施PART4方法與措施一、公司管理職能能完善為重點(diǎn)點(diǎn)建設(shè)公司的的管理體系布著屋三年發(fā)展計(jì)劃方法與措施PART41、公司管理職能能完善為重點(diǎn)點(diǎn)建設(shè)公司的的管理體系1)健全管管理結(jié)構(gòu)，管管理框架，形形成權(quán)責(zé)統(tǒng)一一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)調(diào)、有效制衡衡的現(xiàn)代管理理治理結(jié)構(gòu)。。2)結(jié)合管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，選擇公公司試點(diǎn)及股股份制計(jì)劃，，即經(jīng)營(yíng)者和和管理者及員員工按責(zé)任大大小持股，根根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)決定分配權(quán)權(quán)，通過(guò)股權(quán)權(quán)調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者者和員工的積積極性。布著屋三年發(fā)展計(jì)劃方法與措施PART4布著屋三年發(fā)展計(jì)劃二、按照“有有所為有所不不為”的原則則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)調(diào)整，初步形形成合理的管管理布局，培培養(yǎng)公司的核核心管理能力力1)在現(xiàn)有有部門的基礎(chǔ)礎(chǔ)上完善公司司管理的部門門設(shè)置，建立立與公司發(fā)展展相適應(yīng)的學(xué)學(xué)習(xí)型組織；；2)完善集集團(tuán)公司的各各項(xiàng)管理體制制和各項(xiàng)運(yùn)行行規(guī)則，規(guī)范范公司的業(yè)務(wù)務(wù)決策流程和和工作流程；；3)加強(qiáng)公公司發(fā)展戰(zhàn)略略的研發(fā)及協(xié)協(xié)調(diào)工作，發(fā)發(fā)揮其對(duì)下屬屬部門的指導(dǎo)導(dǎo)功能；4)規(guī)范集集團(tuán)公司的投投資管理工作作，嚴(yán)格公司司投資項(xiàng)目的的可行性研究究和審批流程程，建立項(xiàng)目目投資管理體體系；方法與措施PART4布著屋三年發(fā)展計(jì)劃三、通過(guò)體制制化、管理化化、信息化、、建立成為現(xiàn)現(xiàn)代化公司1)建立員員工招聘制度度，采用多樣樣的員工招聘聘途徑，同時(shí)時(shí)積極從系統(tǒng)統(tǒng)外招聘企業(yè)業(yè)發(fā)展所需的的各種人才；；2)完善激激勵(lì)機(jī)制，制制定以績(jī)效考考核體系為主主體的激勵(lì)機(jī)機(jī)制、淘汰機(jī)機(jī)制、完善獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度、4)深化分分配制度，建建立適應(yīng)公司司發(fā)展與市場(chǎng)場(chǎng)接軌的分配配體系、推行行經(jīng)營(yíng)者收入入同經(jīng)營(yíng)責(zé)任任、風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤，探探索其他多種種分配方式5)完善培培訓(xùn)體系，提提高全體員工工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)及服務(wù)意識(shí)識(shí)。實(shí)行培訓(xùn)訓(xùn)后上崗、強(qiáng)強(qiáng)調(diào)繼續(xù)教育育，培養(yǎng)具有有創(chuàng)新精神的的業(yè)務(wù)骨干和和研發(fā)人才，，對(duì)管理人員員實(shí)行管理培培訓(xùn)、方法與措施PART4布著屋三年發(fā)展計(jì)劃四、積極塑造造公司的整體體形象1)加強(qiáng)公公司財(cái)務(wù)管理理職能，建立立并完善公司司的財(cái)務(wù)管理理制度，實(shí)施施財(cái)務(wù)預(yù)算管管理工作；2)完善財(cái)財(cái)務(wù)制度，充充分發(fā)揮財(cái)務(wù)務(wù)的參謀作用用，加大財(cái)務(wù)務(wù)工作在公司司經(jīng)營(yíng)決策中中的作用；3)強(qiáng)化過(guò)過(guò)程控制，建建立內(nèi)部審計(jì)計(jì)制度，使過(guò)過(guò)程控制和年年度預(yù)算相結(jié)結(jié)合.方法與措施PART4布著屋三年發(fā)展計(jì)劃五、公司的發(fā)展規(guī)規(guī)劃(公司組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)想圖如如下：：)方法與措施PART4

布著屋三年發(fā)展計(jì)劃總經(jīng)理布著屋服飾有有限公司方法與措施布著屋三年發(fā)展計(jì)劃方法與措施PART4一、公司管理理總部職能完完善為重點(diǎn)建建設(shè)公司的管管理體系二、按照“有有所為有所不不為”的原則則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)調(diào)整，初步形形成合理的管管理布局，培培養(yǎng)公司的核核心管理能力力1、按照專業(yè)業(yè)化的原則調(diào)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)1)整合和和公司內(nèi)部資資源，優(yōu)化重重組，合理配配置公司的現(xiàn)現(xiàn)有資源，按按專業(yè)化的原原則對(duì)公司客客戶、進(jìn)行重重組、整改，，形成公司良良性、合理的的產(chǎn)業(yè)鏈；2)整合合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)業(yè)，大力扶扶持市場(chǎng)前前景良好且且具有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)實(shí)力的代代理商，增增強(qiáng)具有一一些客戶優(yōu)優(yōu)勢(shì)但競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力較差的的代理商的的再生能力力，發(fā)揮其其客戶能力力，對(duì)其發(fā)發(fā)展方向整整改，前景景暗淡，合合作不良性性的代理商商則采取補(bǔ)補(bǔ)充，轉(zhuǎn)換換，代替等等多種方式式合作。布著屋三年發(fā)展計(jì)劃方法與措施PART4布著屋三年發(fā)展計(jì)劃2、通過(guò)過(guò)資本運(yùn)作作加速產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整整1)資產(chǎn)產(chǎn)合理運(yùn)作作方式將存存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)態(tài)高效資產(chǎn)產(chǎn)，盤活資資金，營(yíng)造造規(guī)模優(yōu)勢(shì)勢(shì)，提高企企業(yè)規(guī)模效效應(yīng)。2)積極極進(jìn)行外部部競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)業(yè)考察，通通過(guò)考察、、調(diào)研等……途徑，了了解公司的的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)業(yè)，迅速調(diào)調(diào)整市場(chǎng)方方向獲得發(fā)發(fā)展所需的的資源。3)采取取穩(wěn)健完善善的投資方方案擴(kuò)張行行業(yè)戰(zhàn)略，，重點(diǎn)品牌牌建設(shè)相關(guān)關(guān)的具體事事項(xiàng)、方法與措施PART4布著屋三年發(fā)展計(jì)劃3、積極培培養(yǎng)公司的的核心產(chǎn)品品的競(jìng)爭(zhēng)力力1)培養(yǎng)養(yǎng)公司的生生產(chǎn)總能力力，提高生生產(chǎn)資質(zhì)，，力爭(zhēng)在三三年內(nèi)取得得生產(chǎn)速度度。產(chǎn)品品品質(zhì)一流，，銷售通暢暢一流。2)加強(qiáng)強(qiáng)公司的質(zhì)質(zhì)量管理工工作，提高高產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)3)加強(qiáng)強(qiáng)銷售管理理，提高銷銷售管理水水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制。。4)培養(yǎng)養(yǎng)在企劃方方面的設(shè)計(jì)計(jì)、研發(fā)及及管控。方法與措施PART4布著屋三年發(fā)展計(jì)劃方法與措施PART4方法與措施施一、公司管管理總部職職能完善為為重點(diǎn)建設(shè)設(shè)公司的管管理體系二、按照““有所為有有所不為””的原則進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)調(diào)整，初步步形成合理理的管理布布局，培養(yǎng)養(yǎng)公司的核核心管理能能力三、通過(guò)體體制化、管理化、信息化、建建立成為現(xiàn)現(xiàn)代化公司1、以企業(yè)業(yè)利益共享享最大化為為原則嘗試試運(yùn)行人力力資源管理理機(jī)制1)調(diào)整整目前人力力資源運(yùn)行行機(jī)制，根根據(jù)公司的的具體情況況，嘗試從從系統(tǒng)外招招聘所需人人員，同時(shí)時(shí)制定相應(yīng)應(yīng)的管理?xiàng)l條例；制定定有別于主主業(yè)的遵循循市場(chǎng)規(guī)律律的人力資資源管理體體系和培訓(xùn)訓(xùn)體系2)在試試點(diǎn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上嘗試激激勵(lì)機(jī)制，，探索經(jīng)營(yíng)營(yíng)者持股、、經(jīng)營(yíng)者制制等多種形形式的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制布著屋三年發(fā)展計(jì)劃方法與措施PART42、以經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益提高高為前提進(jìn)進(jìn)行管理創(chuàng)創(chuàng)新優(yōu)化目前的的業(yè)務(wù)流程程和服務(wù)流流程，建立立計(jì)算機(jī)信信息管理系系統(tǒng)和客戶戶關(guān)系管理理系統(tǒng)，提提高反應(yīng)速速度并降低低管理成本本。布著屋三年發(fā)展計(jì)劃方法與措施PART43、以客戶戶滿意為宗宗旨進(jìn)行營(yíng)營(yíng)銷服務(wù)機(jī)機(jī)制創(chuàng)新1)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司的整整體營(yíng)銷和和服務(wù)，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)品牌2)加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)公司核核心業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域的市場(chǎng)場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的分析析，開拓行行業(yè)市場(chǎng)3)重點(diǎn)點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)客客戶資料的的收集分析析工作，將將客戶的優(yōu)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為為集團(tuán)公司司的產(chǎn)業(yè)資資源，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部部市場(chǎng)的深深度開發(fā)4)建立強(qiáng)強(qiáng)有力的客客戶服務(wù)系系統(tǒng)，加強(qiáng)強(qiáng)客戶后續(xù)續(xù)服務(wù)工作作，強(qiáng)化公公司的快速速反應(yīng)能力力5)制定定相關(guān)鼓勵(lì)勵(lì)政策，積積極開拓市市場(chǎng)布著屋三年發(fā)展計(jì)劃方法與措施PART4方法與措施施一、公司管管理總部職職能完善為為重點(diǎn)建設(shè)設(shè)公司的管管理體系二、按照““有所為有有所不為””的原則進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)調(diào)整，初步步形成合理理的管理布布局，培養(yǎng)養(yǎng)公司的核核心管理能能力三、通過(guò)體體制化、管管理化、信信息化、建建立成為現(xiàn)代化公司司四、積極塑塑造公司的的整體形象象布著屋三年發(fā)展計(jì)劃方法與措施PART41、加強(qiáng)公公司文化建建設(shè)，形成成公司的核核心價(jià)值觀觀，增強(qiáng)公公司的凝聚聚力、向心心力、執(zhí)行行力2、大力開開展公司的的品牌建設(shè)設(shè)，完成公公司網(wǎng)頁(yè)、、畫冊(cè)等宣宣傳材料的的制作，并并適時(shí)進(jìn)行行有關(guān)品牌牌推廣活動(dòng)動(dòng)；3、開展公公司的社會(huì)會(huì)形象宣傳傳活動(dòng)，在在公眾中樹樹立布著屋屋公司形象象。布著屋三年發(fā)展計(jì)劃方法與措施PART4四、積極塑塑造公司的的整體形象象回顧評(píng)價(jià)戰(zhàn)略定位發(fā)展思路施施方法措施實(shí)施步驟布著屋三年年發(fā)展計(jì)劃劃布著屋三年發(fā)展計(jì)劃實(shí)施步驟PART5第一階段現(xiàn)在-2012年底底第二階段2012年年底-2013年底底第三階段2013年年底-2014年底底布著屋三年發(fā)展計(jì)劃實(shí)施步驟PART5第一階段現(xiàn)在-2012年底底管理總部組組建及產(chǎn)業(yè)業(yè)調(diào)整階段段完成公司管管理總部的的職能設(shè)置置及部門設(shè)設(shè)置、拓展展代理批發(fā)發(fā)市場(chǎng)，啟啟動(dòng)商城，，籌備品牌牌運(yùn)作布著屋三年發(fā)展計(jì)劃實(shí)施步驟PART5第二階段2012年年底-2013年底底機(jī)制創(chuàng)新及及事業(yè)部建建設(shè)階段實(shí)施管理機(jī)機(jī)制、內(nèi)控控機(jī)制、用用人機(jī)制、、市場(chǎng)營(yíng)銷銷服務(wù)機(jī)制制、激勵(lì)及及約束機(jī)制制的創(chuàng)新，，形成集團(tuán)團(tuán)公司的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)布著屋三年發(fā)展計(jì)劃實(shí)施步驟PART5第三階段2013年年底-2014年底底深化提高階階段完善總結(jié)前前一階段的的工作，健健全公司的的管理體系系和業(yè)務(wù)管管理體系。。同時(shí)就下下一階段的的工作提出出建議。布著屋三年發(fā)展計(jì)劃齊心協(xié)力、、共創(chuàng)奇跡、、9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。08:32:3508:32:3508:3212/17/20228:32:35AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2208:32:3508:32Dec-2217-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。08:32:3508:32:3508:32Saturday,December17,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2208:32:3508:32:35December17,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。17十二月月20228:32:35上午08:32:3512月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月228:32上上午12月-2208:32December17,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/178:32:3508:32:3517December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。8:32:35上上午8:32上上午08:32:3512月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。08:32:3508:32:3508:3212/17/20228:32:35AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2208:32:3508:32Dec-2217-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。08:32:3508:32:3508:32Saturday,December17,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2208:32:3508:32:35December17,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。17十二二月20228:32:35上上午08:32:3512月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月228: