某液壓股份有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告

貴州力源液壓股份有限公司

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零五年七月機(jī)密導(dǎo)讀——組織優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)組織優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)組織優(yōu)化設(shè)計(jì)分析組織優(yōu)化設(shè)計(jì)方案力源目前的組織結(jié)構(gòu)——公司整體總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理部產(chǎn)品生產(chǎn)部技術(shù)質(zhì)量部財(cái)務(wù)部經(jīng)理部計(jì)劃

營(yíng)銷處生產(chǎn)處供應(yīng)處技術(shù)開(kāi)

發(fā)中心工藝

研究所市場(chǎng)

開(kāi)發(fā)處質(zhì)量處計(jì)量

檢測(cè)處科技處財(cái)務(wù)處企管

法規(guī)處公司

辦公室人力

資源處計(jì)劃銷售外貿(mào)成品庫(kù)總調(diào)外協(xié)工裝維修技術(shù)中央倉(cāng)庫(kù)綜合金屬非金屬設(shè)計(jì)1設(shè)計(jì)2系統(tǒng)綜合夾具工裝銷售綜合器材裝試技術(shù)計(jì)量探傷檔案資產(chǎn)財(cái)務(wù)企管計(jì)算機(jī)外場(chǎng)儀表調(diào)配勞資主軸分廠殼體分廠柱塞分廠裝試分廠工裝分廠鍛鑄分廠熱表分廠正處：17人副處：10人室級(jí)：73人力源目前的組織結(jié)構(gòu)——分廠系統(tǒng)主軸分廠綜合室工藝室檢驗(yàn)室主軸工段轉(zhuǎn)子工段分油盤(pán)工段殼體分廠綜合室工藝室檢驗(yàn)室工具室一工段二工段柱塞分廠綜合室工藝室檢驗(yàn)室柱塞工段工裝分廠綜合室工藝室檢驗(yàn)室產(chǎn)品工段工裝工段大修工段裝試分廠綜合室工藝室裝配工段試驗(yàn)工段鍛鑄分廠綜合室工藝室檢驗(yàn)室機(jī)修工段鑄造工段鍛造工段熱表分廠綜合室工藝室機(jī)修室生產(chǎn)工段4+3=7人3+2=5人3+3=6人3+4=7人1+2=3人1+3+3=7人1+3+3=4人廠長(zhǎng)助理：2人室主任：20人工長(zhǎng)：20人室級(jí)：共42人產(chǎn)品生產(chǎn)部力源目前采用的是直線職能制的組織形式，這種形式比較適用于單業(yè)務(wù)的生產(chǎn)制造型企業(yè)有利于實(shí)現(xiàn)部門(mén)內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)有利于促進(jìn)深層次技能提高有利于組織實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo)在小到中型規(guī)模下有優(yōu)勢(shì)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時(shí)有優(yōu)勢(shì)對(duì)外界環(huán)境變化反應(yīng)較慢可能引起高層決策堆積、層級(jí)超負(fù)荷導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新導(dǎo)致部門(mén)間缺少橫向協(xié)調(diào)對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)識(shí)有限總經(jīng)理營(yíng)銷研發(fā)生產(chǎn)人事財(cái)務(wù)一車間二車間三車間直線職能制的優(yōu)點(diǎn)：直線職能制的缺點(diǎn)：多年來(lái)，力源的組織形式不斷優(yōu)化改進(jìn)，取得了較好的效果組織優(yōu)化的主要措施組織優(yōu)化的目的與效果在法規(guī)處增設(shè)審價(jià)職能加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)督控制，降低公司的材料成本撤并機(jī)動(dòng)處、工具處、環(huán)保處、外協(xié)處、機(jī)修分廠等精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)與人員，提高組織效率以兼職來(lái)替代崗位缺編減少不必要的管理人員與職能人員，降低管理成本，提高組織效率進(jìn)行改制試點(diǎn)激發(fā)改制單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，提高產(chǎn)出在新的發(fā)展時(shí)期，力源液壓提出了面向未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)始制定便采取了一系列關(guān)鍵措施內(nèi)外部環(huán)境分析外部環(huán)境：國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，國(guó)家加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力振興準(zhǔn)備制造業(yè)，對(duì)液壓行業(yè)拉動(dòng)強(qiáng)勁國(guó)際跨國(guó)公司持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品進(jìn)口，并通過(guò)本地化生產(chǎn)增加對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的控制中小型民營(yíng)企業(yè)評(píng)價(jià)成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)快速擴(kuò)張內(nèi)部環(huán)境：產(chǎn)品系列規(guī)格豐富，市場(chǎng)適應(yīng)能力強(qiáng)具有一定的物資技術(shù)基礎(chǔ)，擁有一批素質(zhì)較好的職工隊(duì)伍缺乏自主知識(shí)產(chǎn)品的產(chǎn)品，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新市場(chǎng)開(kāi)拓能力較弱生產(chǎn)線布置及生產(chǎn)組織不適應(yīng)多品種小批量的生產(chǎn)特點(diǎn)和快速多變的市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略舉措定位：從中高壓柱塞式液壓泵/馬達(dá)的專業(yè)生產(chǎn)商向液壓系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)變使命：創(chuàng)建民族品牌產(chǎn)品目標(biāo)：2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.0—4.5億元，年增長(zhǎng)速度保持在20%-30%以重點(diǎn)行業(yè)的骨干企業(yè)為突破口，向其他行業(yè)和企業(yè)延伸加大新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，拓展生存發(fā)展空間以技術(shù)跟隨為主，在仿制過(guò)程中實(shí)現(xiàn)改型改進(jìn)，逐步積累自我研發(fā)能力提高生產(chǎn)柔性，提高生產(chǎn)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和反應(yīng)速度，縮短交付時(shí)間強(qiáng)化核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)，外包一般零組件，分離輔助生產(chǎn)系統(tǒng)提高對(duì)供應(yīng)商的管理控制能力，降低采購(gòu)成本持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力完善質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低早期故障率強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，通過(guò)信息化提升企業(yè)管理水平變革薪酬激勵(lì)體制，建立關(guān)鍵人才的引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制營(yíng)造不斷創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化但目前力源的組織管理中還存在許多問(wèn)題，制約著公司的進(jìn)一步發(fā)展組織管理問(wèn)題問(wèn)題表現(xiàn)雙跨問(wèn)題導(dǎo)致管理低效與母公司金江航空在鍛鑄分廠、熱表分廠、計(jì)量檢測(cè)處、科技處等為了資源共享而實(shí)行雙跨管理雙跨管理導(dǎo)致職責(zé)不清，管理低效重要職能缺失或弱化市場(chǎng)研究職能缺失供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)職能還沒(méi)有健全成本管理職能弱化職責(zé)權(quán)限不清沒(méi)有明確的部門(mén)職責(zé)與權(quán)限沒(méi)有明確的崗位職責(zé)與權(quán)限職責(zé)交叉重疊，增大組織協(xié)調(diào)難度生產(chǎn)處、分廠、工段三級(jí)計(jì)劃與調(diào)度質(zhì)量處與分廠檢驗(yàn)室信息溝通差，信息不能主動(dòng)及時(shí)反饋分廠排產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、盤(pán)點(diǎn)表——生產(chǎn)處計(jì)劃室供應(yīng)處原料庫(kù)存信息及原料預(yù)計(jì)到廠信息——生產(chǎn)處計(jì)劃室、分廠經(jīng)營(yíng)室生產(chǎn)處生產(chǎn)計(jì)劃變更信息、預(yù)入庫(kù)信息——營(yíng)銷處銷售室成品庫(kù)、外場(chǎng)庫(kù)庫(kù)存信息——營(yíng)銷處銷售室外場(chǎng)服務(wù)室售后處理結(jié)果——營(yíng)銷處銷售室但目前力源的組織管理中還存在許多問(wèn)題，制約著公司的進(jìn)一步發(fā)展（續(xù)）組織管理問(wèn)題問(wèn)題表現(xiàn)管理層次多，管理幅度小，管理效率低工藝所綜合技術(shù)室只有3人人力資源處調(diào)配室只有2人，勞資室只有3人技術(shù)開(kāi)發(fā)中心系統(tǒng)設(shè)計(jì)室、計(jì)算機(jī)室只有3人生產(chǎn)處專用工裝計(jì)劃室只有3人不相容職責(zé)沒(méi)有分離生產(chǎn)處自己外協(xié)、自己檢驗(yàn)、自己使用分廠自己生產(chǎn)、自己檢驗(yàn)非專業(yè)職能存在影響專業(yè)職能發(fā)揮營(yíng)銷處承擔(dān)許多非營(yíng)銷職能企業(yè)法規(guī)處承擔(dān)房屋修繕職能部門(mén)創(chuàng)收行為嚴(yán)重影響專業(yè)職能發(fā)揮技術(shù)開(kāi)發(fā)中心以維修等業(yè)務(wù)來(lái)補(bǔ)貼人員收入外場(chǎng)服務(wù)室以“有償”補(bǔ)“無(wú)償”分廠承接外委加工，增加二次分配總額局部利益之間、局部利益與整體利益之間相互沖突的問(wèn)題分廠在產(chǎn)值與周計(jì)劃考核發(fā)生矛盾的時(shí)候，會(huì)自行選擇對(duì)自己較有利的排產(chǎn)方式，結(jié)果影響配套，影響公司整體利益由于不能有效實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工基礎(chǔ)上的高效協(xié)作，力源大多采用行政管理手段來(lái)解決效率問(wèn)題專業(yè)化分工與協(xié)作的好處業(yè)務(wù)管理的單一化便于專業(yè)技能的交流與提高從而提高管理運(yùn)作效率專業(yè)化分工與協(xié)作的基礎(chǔ)規(guī)范明晰的工作流程與專業(yè)職能職責(zé)高效的信息傳遞手段明確規(guī)范的專業(yè)職責(zé)與有效的考核手段為內(nèi)部客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)文化由于缺乏以上基礎(chǔ)，力源還必須依賴行政控制手段來(lái)實(shí)現(xiàn)管理效率，表現(xiàn)在：各分廠工藝室、檢驗(yàn)室、工具室生產(chǎn)處外協(xié)室與供應(yīng)處市場(chǎng)開(kāi)發(fā)處與計(jì)劃營(yíng)銷處分屬不同部門(mén)的器材庫(kù)、外協(xié)庫(kù)、工具庫(kù)、中央庫(kù)、成品庫(kù)等因而而，，力力源源液液壓壓組組織織優(yōu)優(yōu)化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的總總體體目目標(biāo)標(biāo)是是面面向向發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，解解決決制制約約公公司司發(fā)發(fā)展展的的關(guān)關(guān)鍵鍵問(wèn)問(wèn)題題力源源組組織織優(yōu)優(yōu)化化設(shè)計(jì)計(jì)的的目目標(biāo)標(biāo)戰(zhàn)略略與與發(fā)發(fā)展展提高高公公司司核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力落實(shí)實(shí)關(guān)關(guān)鍵鍵戰(zhàn)戰(zhàn)略略措措施施，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)發(fā)發(fā)展展目目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)與與結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)建立立市市場(chǎng)場(chǎng)驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)、、流流程程驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)的的管管理理機(jī)機(jī)制制，，整整合合內(nèi)內(nèi)部部資資源源，，提提高高運(yùn)運(yùn)作作效效率率解決決雙雙跨跨問(wèn)問(wèn)題題，，理理順順內(nèi)內(nèi)部部管管理理關(guān)關(guān)系系取締締部部門(mén)門(mén)創(chuàng)創(chuàng)收收政政策策，，減減少少內(nèi)內(nèi)部部摩摩擦擦矛矛盾盾職能能與與崗崗位位壓縮縮管管理理層層次次，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)扁扁平平化化管管理理，，提提高高管管理理效效率率，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)高高效效運(yùn)運(yùn)作作規(guī)范范部部門(mén)門(mén)和和崗崗位位職職責(zé)責(zé)，，分分離離不不相相容容職職責(zé)責(zé)，，避避免免職職責(zé)責(zé)交交叉叉錯(cuò)錯(cuò)位位強(qiáng)化化完完善善重重要要職職能能，，提提高高專專業(yè)業(yè)化化管管理理和和服服務(wù)務(wù)水水平平機(jī)制制與與文文化化責(zé)任任到到人人，，考考核核到到位位，，激激勵(lì)勵(lì)有有效效建立立關(guān)關(guān)鍵鍵人人才才引引進(jìn)進(jìn)與與培培養(yǎng)養(yǎng)機(jī)機(jī)制制培養(yǎng)養(yǎng)創(chuàng)創(chuàng)新新變變革革的的企企業(yè)業(yè)文文化化導(dǎo)讀讀————組組織織優(yōu)優(yōu)化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)分分析析組織織優(yōu)優(yōu)化化設(shè)計(jì)計(jì)目目標(biāo)標(biāo)組織織優(yōu)優(yōu)化化設(shè)計(jì)計(jì)分分析析組織織優(yōu)優(yōu)化化設(shè)計(jì)計(jì)方方案案雙跨跨管管理理不不能能完完全全實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資資源源共共享享的的初初衷衷，，應(yīng)應(yīng)在在條條件件成成熟熟的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上逐逐步步剝剝離離，，按按照照股股權(quán)權(quán)分分擔(dān)擔(dān)的的原原則則獨(dú)獨(dú)立立經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)雙跨跨管管理理的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀：：鑄鍛鍛分分廠廠、、熱熱表表分分廠廠、、工工裝裝分分廠廠、、計(jì)計(jì)量量檢檢測(cè)測(cè)處處、、科科技技處處、、理理化化室室都都同同時(shí)時(shí)為為金金江江公公司司和和力力源源公公司司提提供供產(chǎn)產(chǎn)品品和和專專業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)雙跨跨管管理理存存在在的的問(wèn)問(wèn)題題：：雙跨跨的的初初衷衷是是系系統(tǒng)統(tǒng)通通過(guò)過(guò)資資源源共共享享來(lái)來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)互互補(bǔ)補(bǔ)，，但但資資源源共共享享通通過(guò)過(guò)雙雙跨跨管管理理的的方方式式來(lái)來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，，導(dǎo)導(dǎo)致致職職責(zé)責(zé)不不清清，，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)困困難難，，服服務(wù)務(wù)不不及及時(shí)時(shí)，，效效率率較較低低雙跨跨問(wèn)問(wèn)題題的的解解決決方方式式：：方式式一一：：徹徹底底分分離離，，自自用用自自建建。。評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)：：回回復(fù)復(fù)到到小小而而全全的的格格局局，，不不經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)，，不不合合理理方式二：資資源共享，，股權(quán)共擔(dān)擔(dān)，獨(dú)立經(jīng)經(jīng)營(yíng)，管理理分開(kāi)。評(píng)評(píng)價(jià)：比較較合理可行行雙跨問(wèn)題的的解決步驟驟：第一步：模模擬經(jīng)營(yíng)，，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。將各雙跨單單位的資產(chǎn)產(chǎn)人員與主主體進(jìn)行分分割，設(shè)為為模擬的獨(dú)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單單位。建立內(nèi)部模模擬結(jié)算價(jià)價(jià)處理與金金江和力源源的業(yè)務(wù)往往來(lái)，同時(shí)時(shí)對(duì)外承攬攬業(yè)務(wù)，經(jīng)經(jīng)營(yíng)所得作作為其收入入，自行承承擔(dān)所有成成本。加大對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者的激勵(lì)勵(lì)考核力度度，促使其其開(kāi)拓業(yè)務(wù)務(wù)、提高產(chǎn)產(chǎn)出、改善善服務(wù)。第二步：主主輔分離，，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)營(yíng)。在經(jīng)營(yíng)情況況和良好和和其他條件件成熟的基基礎(chǔ)上，將將模擬經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位改制制為公司制制企業(yè)，金金江、力源源按照資產(chǎn)產(chǎn)比例入股股，同時(shí)吸吸收其他合合法投資者者入股，實(shí)實(shí)現(xiàn)主輔分分離，獨(dú)立立經(jīng)營(yíng)。營(yíng)銷系統(tǒng)的的主要問(wèn)題題與組織優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)目目標(biāo)營(yíng)銷系統(tǒng)主主要問(wèn)題重銷售輕市市場(chǎng)，缺乏乏對(duì)市場(chǎng)的的系統(tǒng)分析析與研究，，缺乏營(yíng)銷銷策劃與市市場(chǎng)推廣銷售人員專專業(yè)技術(shù)能能力不足，，市場(chǎng)開(kāi)拓拓能力不足足售后服務(wù)與與銷售相分分離，不利利于客戶關(guān)關(guān)系的統(tǒng)一一管理銷售計(jì)劃與與生產(chǎn)能力力不能有效效平衡，下下計(jì)劃與組組織生產(chǎn)存存在盲目性性，營(yíng)銷部部門(mén)缺乏對(duì)對(duì)銷售訂單單的有效管管理營(yíng)銷部門(mén)承承擔(dān)了一些些非營(yíng)銷職職能營(yíng)銷系統(tǒng)組組織優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)目標(biāo)強(qiáng)化市場(chǎng)研研究、營(yíng)銷銷策劃職能能強(qiáng)化新市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)，強(qiáng)強(qiáng)化技術(shù)對(duì)對(duì)營(yíng)銷的支支持，促進(jìn)進(jìn)銷售工程程師隊(duì)伍的的成長(zhǎng)與培培養(yǎng)將外場(chǎng)服務(wù)務(wù)室劃歸營(yíng)營(yíng)銷處加強(qiáng)市場(chǎng)管管理，注重重銷售需求求與生產(chǎn)能能力的平衡衡，加強(qiáng)對(duì)對(duì)銷售訂單單的管理剝離與營(yíng)銷銷無(wú)關(guān)的輔輔助職能通過(guò)前后端端一體化運(yùn)運(yùn)作來(lái)保障障新市場(chǎng)的的開(kāi)發(fā)和老老市場(chǎng)的擴(kuò)擴(kuò)張前端后端含義銷售人員技術(shù)人員劃分方式按區(qū)域劃分并駐點(diǎn)按產(chǎn)品組成項(xiàng)目組并相對(duì)穩(wěn)定優(yōu)勢(shì)熟悉區(qū)域市場(chǎng)，與客戶商務(wù)溝通便捷有效便于從產(chǎn)品選擇、研制、生產(chǎn)、銷售、改進(jìn)形成持續(xù)跟蹤能力劣勢(shì)專業(yè)技術(shù)能力不足市場(chǎng)客戶信息缺乏，商務(wù)溝通能力薄弱實(shí)行前后端端一體化運(yùn)運(yùn)作前后端一體體化運(yùn)作的的核心是進(jìn)進(jìn)行利益捆捆綁，如對(duì)對(duì)前后端都都實(shí)行銷售售提成制，，對(duì)銷售人人員和技術(shù)術(shù)人員同時(shí)時(shí)設(shè)定不同同的銷售提提成比例或或辦法，如如此將會(huì)：：后端在前端端支持配合合下與客戶戶進(jìn)行深入入的技術(shù)溝溝通與交流流，對(duì)客戶戶產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)早期介入入前端為后端端提供市場(chǎng)場(chǎng)信息，后后端經(jīng)評(píng)估估選擇后確確定產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)方向后端產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)成功以以后，支持持前端進(jìn)行行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)與拓展后端根據(jù)前前端的反饋饋不斷地對(duì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行行改進(jìn)改型型，增強(qiáng)市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能能力從而實(shí)現(xiàn)技技術(shù)對(duì)銷售售的有效支支持，從而而實(shí)現(xiàn)公司司效益的持持續(xù)增長(zhǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)組組織結(jié)構(gòu)營(yíng)銷部銷售統(tǒng)計(jì)分分析市場(chǎng)調(diào)研分分析制定營(yíng)銷策策略市場(chǎng)推廣編制銷售品品種產(chǎn)量計(jì)計(jì)劃營(yíng)銷部考核核貨款管理編制國(guó)內(nèi)銷銷售計(jì)劃中環(huán)管理異地倉(cāng)儲(chǔ)管管理產(chǎn)品發(fā)運(yùn)管管理客戶關(guān)系管管理客戶檔案管管理國(guó)外市場(chǎng)研研究制定國(guó)外市市場(chǎng)營(yíng)銷策策略與推廣廣方案編制國(guó)外銷銷售計(jì)劃進(jìn)口器材采采購(gòu)客戶關(guān)系管管理客戶檔案管管理國(guó)內(nèi)銷售室室國(guó)外銷售室室客戶服務(wù)室室成品庫(kù)市場(chǎng)管理室室產(chǎn)品售后跟跟蹤服務(wù)成品庫(kù)存管管理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部部市場(chǎng)調(diào)研分分析制定新市場(chǎng)場(chǎng)、新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)策略略新產(chǎn)品推廣廣、新客戶戶開(kāi)發(fā)液壓系統(tǒng)的的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)客戶關(guān)系管管理客戶檔案管管理生產(chǎn)系統(tǒng)的的主要問(wèn)題題與組織優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)目目標(biāo)生產(chǎn)系統(tǒng)主主要問(wèn)題生產(chǎn)設(shè)備按按橫向的功功能分工不不適應(yīng)多品品種小批量量的生產(chǎn)特特點(diǎn)，也不不適應(yīng)快速速多變的市市場(chǎng)需求生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)沒(méi)有與產(chǎn)能能進(jìn)行有效效平衡，生生產(chǎn)計(jì)劃的的盲目性很很大，再加加上三級(jí)計(jì)計(jì)劃體系中中各級(jí)利益益的差異和和考核方式式的不合理理，導(dǎo)致生生產(chǎn)計(jì)劃的的準(zhǔn)確性很很差，執(zhí)行行力不足，，從而嚴(yán)重重影響了生生產(chǎn)的配套套性、均衡衡性生產(chǎn)系統(tǒng)管管理層次多多，管理效效率低下生產(chǎn)系統(tǒng)組組織優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)目標(biāo)生產(chǎn)方式從從橫向的功功能分工向向縱向的成成組單元轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)產(chǎn)管理組織織要適應(yīng)這這種轉(zhuǎn)變改變小而全全的生產(chǎn)格格局，強(qiáng)化化核心能力力，一般零零組件向外外擴(kuò)散生產(chǎn)計(jì)劃編編制要與產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行有有效平衡，，減少計(jì)劃劃編制層次次，提高生生產(chǎn)計(jì)劃的的準(zhǔn)確率，，加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行力壓縮精簡(jiǎn)生生產(chǎn)系統(tǒng)管管理層次力源生產(chǎn)組組織運(yùn)營(yíng)管管理的核心心是解決計(jì)計(jì)劃的準(zhǔn)確確性與執(zhí)行行力問(wèn)題計(jì)劃準(zhǔn)確性性與執(zhí)行力力差導(dǎo)致的的問(wèn)題計(jì)劃準(zhǔn)確性性與執(zhí)行力力差的原因因分析生產(chǎn)配套性性、均衡性性很差，期期間有效產(chǎn)產(chǎn)出減少，，在制品庫(kù)庫(kù)存急劇增增加，庫(kù)存存資金占用用嚴(yán)重，庫(kù)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)增增加，庫(kù)存存管理難度度增加并導(dǎo)導(dǎo)致配套出出庫(kù)效率降降低生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)沒(méi)有與產(chǎn)能能進(jìn)行有效效平衡，計(jì)計(jì)劃的盲目目性較大，，生產(chǎn)處所所下達(dá)計(jì)劃劃大大超過(guò)過(guò)實(shí)際能力力各分廠面對(duì)對(duì)產(chǎn)值提獎(jiǎng)獎(jiǎng)和缺件考考核壓力，，從計(jì)劃中中選擇零組組件、根據(jù)據(jù)適合自己己的經(jīng)濟(jì)批批量自行安安排生產(chǎn)，，從而在各各分廠之間間造成配套套性很差各分廠、各各工段沒(méi)有有具體的排排產(chǎn)計(jì)劃，，生產(chǎn)處很很難提前獲獲知排產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與信息息并進(jìn)行有有效干涉如何提高計(jì)計(jì)劃的準(zhǔn)確確性與執(zhí)行行力實(shí)行一級(jí)計(jì)計(jì)劃的效果果由生產(chǎn)部總總調(diào)編制零零組件計(jì)劃劃后，各車車間要編制制到設(shè)備和和工序的日日計(jì)劃。車車間計(jì)劃要要與總調(diào)計(jì)計(jì)劃協(xié)調(diào)一一致。計(jì)劃劃的編制要要充分考慮慮產(chǎn)能。計(jì)計(jì)劃重點(diǎn)是是保證生產(chǎn)產(chǎn)的配套性性、均衡性性，同時(shí)結(jié)結(jié)合考慮個(gè)個(gè)別零件、、工序的合合理經(jīng)濟(jì)批批量各車間和工工段根據(jù)日日計(jì)劃組織織生產(chǎn)，計(jì)計(jì)劃的調(diào)整整與變更要要及時(shí)請(qǐng)示示或通知生生產(chǎn)部總調(diào)調(diào)度室初期，計(jì)劃劃的準(zhǔn)確性性、合理性性依然較差差，但較過(guò)過(guò)去的盲目目性、自發(fā)發(fā)性將大為為改善，且且隨著經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)積累計(jì)劃劃的準(zhǔn)確性性和合理性性一定會(huì)大大為改觀。。未來(lái)應(yīng)該該在設(shè)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工工時(shí)等基礎(chǔ)礎(chǔ)管理完善善的基礎(chǔ)上上借助信息息化手段加加以根本解解決成套入庫(kù)大大為改善，，在制品庫(kù)庫(kù)存大大減減少生產(chǎn)系統(tǒng)組組織結(jié)構(gòu)———生產(chǎn)部部生產(chǎn)部合并綜合技技術(shù)室與維維修站，設(shè)設(shè)立設(shè)備管管理室將原工藝所所下屬組合合夾具站并并入工裝計(jì)計(jì)劃室，與與外協(xié)室一一同合并改改為生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備室將中央倉(cāng)庫(kù)庫(kù)并入總調(diào)調(diào)度室，便便于生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一一管理標(biāo)準(zhǔn)件、密密封件的采采購(gòu)轉(zhuǎn)移到到采購(gòu)部總調(diào)度室設(shè)備管理室室生產(chǎn)準(zhǔn)備室室生產(chǎn)系統(tǒng)組組織結(jié)構(gòu)———車間工藝檢驗(yàn)工長(zhǎng)車間主任統(tǒng)計(jì)辦事計(jì)劃調(diào)度工具保管調(diào)試車間減少管管理層次，，取消室主主任編制，，設(shè)立具體體崗位承擔(dān)擔(dān)有關(guān)職能能根據(jù)需要設(shè)設(shè)主任助理理1名，主主要分管車車間的技術(shù)術(shù)工藝、工工裝工具和和檢驗(yàn)車間只設(shè)1-2名工工長(zhǎng)，機(jī)加加車間的工工長(zhǎng)要求必必須會(huì)調(diào)試試數(shù)控設(shè)備備，必要時(shí)時(shí)為工人提提供生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備服務(wù)機(jī)加車間設(shè)設(shè)調(diào)試工1-2名在在必要時(shí)帶帶班強(qiáng)化分廠二二級(jí)計(jì)劃與與調(diào)度，由由分廠計(jì)劃劃調(diào)度員在在生產(chǎn)部調(diào)調(diào)度室指導(dǎo)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下下編制直接接到設(shè)備和和工序的日日生產(chǎn)計(jì)劃劃，并根據(jù)據(jù)計(jì)劃直接接派工車間主任助助理維修材料生產(chǎn)系統(tǒng)組組織結(jié)構(gòu)———未來(lái)模模式制造部生產(chǎn)計(jì)劃室室殼體車間主軸車間柱塞車間成組單元成組單元成組單元成組單元成組單元成組單元成組單元成組單元熱加工車間間裝試車間技術(shù)質(zhì)量室室計(jì)劃、調(diào)度度中央倉(cāng)庫(kù)管管理生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量控制生產(chǎn)保障室室設(shè)備管理及及維修安全文明生生產(chǎn)工裝工具管管理系統(tǒng)車間工裝車間在非核心零零件擴(kuò)散外外協(xié)、成組組單元完成成、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)節(jié)拍工時(shí)設(shè)設(shè)立、基礎(chǔ)礎(chǔ)管理健全全的基礎(chǔ)上上，采用制制造部管理理模式，車車間成為純純生產(chǎn)單位位，所有管管理職能（（如計(jì)劃調(diào)調(diào)度、技術(shù)術(shù)工藝、設(shè)設(shè)備管理維維修、機(jī)動(dòng)動(dòng)安全、工工裝工具管管理等）上上移至制造造部技術(shù)系統(tǒng)的的主要問(wèn)題題與組織優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)目目標(biāo)技術(shù)系統(tǒng)主主要問(wèn)題液壓泵的銷銷售特點(diǎn)是是技術(shù)型營(yíng)營(yíng)銷，技術(shù)術(shù)系統(tǒng)對(duì)營(yíng)營(yíng)銷支持不不足研發(fā)人員與與工藝人員員溝通交流流不足，研研發(fā)、工藝藝、生產(chǎn)存存在脫節(jié)現(xiàn)現(xiàn)象，新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試試制周期長(zhǎng)長(zhǎng)，效果差差研發(fā)、工藝藝人員激勵(lì)勵(lì)不足，工工作缺乏創(chuàng)創(chuàng)新研發(fā)人員缺缺乏工藝基基礎(chǔ)，工藝藝人員缺乏乏生產(chǎn)實(shí)踐踐基礎(chǔ)缺乏工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，難難以設(shè)定節(jié)節(jié)拍工時(shí)（（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)工時(shí)），，工藝改進(jìn)進(jìn)缺乏基礎(chǔ)礎(chǔ)技術(shù)系統(tǒng)組組織優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)目標(biāo)強(qiáng)化技術(shù)對(duì)對(duì)銷售的支支持解決研發(fā)、、工藝、生生產(chǎn)脫節(jié)問(wèn)問(wèn)題，縮短短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)周期，促促使設(shè)計(jì)、、工藝對(duì)生生產(chǎn)進(jìn)行持持續(xù)改進(jìn)解決研發(fā)、、工藝人員員有效激勵(lì)勵(lì)問(wèn)題建立研發(fā)、、工藝人員員的培養(yǎng)機(jī)機(jī)制與成長(zhǎng)長(zhǎng)路徑解決工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題題力源應(yīng)當(dāng)從從人才成長(zhǎng)長(zhǎng)機(jī)制、組組織形式和和激勵(lì)機(jī)制制三方面來(lái)來(lái)有效解決決技術(shù)系統(tǒng)統(tǒng)所面臨的的上述問(wèn)題題技術(shù)人員成成長(zhǎng)機(jī)制技術(shù)人員組組織形式技術(shù)人員激激勵(lì)機(jī)制大批招聘素素質(zhì)較好的的大學(xué)生做2-3年年操作工，，設(shè)備輪崗崗并逐一考考核做工藝人員員，進(jìn)行工工藝設(shè)計(jì)，，設(shè)定并完完善標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)工時(shí)做設(shè)計(jì)人員員，進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)根據(jù)需要將將技術(shù)人員員轉(zhuǎn)為銷售售工程師、、采購(gòu)工程程師、生產(chǎn)產(chǎn)管理人員員等根據(jù)需要建建立項(xiàng)目組組，將設(shè)計(jì)計(jì)人員、工工藝人員、、工裝設(shè)計(jì)計(jì)人員等組組織在一起起，以并行行方式進(jìn)行行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)，縮縮短設(shè)計(jì)開(kāi)開(kāi)發(fā)試制周周期對(duì)技術(shù)人員員給以有一一定保障作作用的基本本工資，此此外根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目組的產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、、工藝改進(jìn)進(jìn)對(duì)公司創(chuàng)創(chuàng)造的效益益給與按比比例提獎(jiǎng)，，加大對(duì)技技術(shù)人員的的激勵(lì)力度度，并將其其引導(dǎo)到為為公司創(chuàng)造造價(jià)值的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上上實(shí)行項(xiàng)目制制是解決設(shè)設(shè)計(jì)工藝與與生產(chǎn)、銷銷售相脫節(jié)節(jié)的有效辦辦法項(xiàng)目組獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)分配公司根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目組效益益大小規(guī)定定項(xiàng)目獎(jiǎng)金金在總工和和成員間的的分配比例例，項(xiàng)目總總工根據(jù)成成員貢獻(xiàn)大大小將余額額在項(xiàng)目組組內(nèi)部進(jìn)行行分配。項(xiàng)目組獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦辦法即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：項(xiàng)目目如期完完成，給給與基本本獎(jiǎng)，額額度較小小。短期激勵(lì)勵(lì)：將項(xiàng)項(xiàng)目當(dāng)期期（如年年內(nèi)）為為公司創(chuàng)創(chuàng)造的效效益按一一定比例例獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)項(xiàng)目組。。長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)：將項(xiàng)項(xiàng)目在若若干年內(nèi)內(nèi)為公司司創(chuàng)造的的效益按按一定比比例獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)項(xiàng)目組組。內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：以項(xiàng)項(xiàng)目為公公司節(jié)約約增收部部分為獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)礎(chǔ)。外部獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：以項(xiàng)項(xiàng)目的銷銷售額為為獎(jiǎng)勵(lì)基基礎(chǔ)，解解決技術(shù)術(shù)人員對(duì)對(duì)銷售的的支持問(wèn)問(wèn)題。項(xiàng)目組與與生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)產(chǎn)品試制制加工由由項(xiàng)目組組提設(shè)備備工時(shí)申申請(qǐng)，生生產(chǎn)處安安排并確確保設(shè)備備工時(shí)計(jì)計(jì)劃，可可由工藝藝人員自自己加工工專用件件，生產(chǎn)產(chǎn)處安排排生產(chǎn)通通用件。。項(xiàng)目產(chǎn)生生技術(shù)人員員可自己己提出項(xiàng)項(xiàng)目申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)公公司同意意后聘為為項(xiàng)目總總工，組組建項(xiàng)目目組。公司根據(jù)據(jù)需要提提出項(xiàng)目目，以自自愿報(bào)名名和合理理競(jìng)爭(zhēng)確確定項(xiàng)目目總工，，組建項(xiàng)項(xiàng)目組。。項(xiàng)目組構(gòu)構(gòu)成自薦或由由公司直直接任命命項(xiàng)目總總工，由由項(xiàng)目總總工組建建項(xiàng)目組組，項(xiàng)目目組可包包含設(shè)計(jì)計(jì)人員、、工藝人人員、工工裝設(shè)計(jì)計(jì)人員等等。項(xiàng)目目結(jié)束后后人員解解散。為保證新新設(shè)計(jì)人人員、工工藝人員員的成長(zhǎng)長(zhǎng)，可要要求項(xiàng)目目組必須須配備一一個(gè)新人人，為項(xiàng)項(xiàng)目組承承擔(dān)簡(jiǎn)單單的繪圖圖等任務(wù)務(wù)，享受受較低獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。未進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目組的的人員主主要進(jìn)行行日常工工作，不不享受項(xiàng)項(xiàng)目激勵(lì)勵(lì)，實(shí)行行自然淘淘汰。項(xiàng)目制形形式短期項(xiàng)目目組，適適用于短短期開(kāi)發(fā)發(fā)產(chǎn)品、、新品開(kāi)開(kāi)發(fā)、個(gè)個(gè)別工藝藝改進(jìn)。。長(zhǎng)期項(xiàng)目目組，適適用于某某大類產(chǎn)產(chǎn)品所有有系列的的產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)與改改進(jìn)、工工藝設(shè)計(jì)計(jì)與改進(jìn)進(jìn)。技術(shù)系統(tǒng)統(tǒng)組織結(jié)結(jié)構(gòu)———推薦方方案設(shè)計(jì)部工藝部信息化室室設(shè)計(jì)室工藝管理理室工裝設(shè)計(jì)計(jì)室理化探傷傷室技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)中心下下合并彎彎軸設(shè)計(jì)計(jì)室、通通軸設(shè)計(jì)計(jì)室與系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)室，改改為設(shè)計(jì)計(jì)室，設(shè)設(shè)主任設(shè)設(shè)計(jì)師若若干名，，需要時(shí)時(shí)擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目總工工工藝所加加強(qiáng)綜合合技術(shù)室室人員編編制，將將組合夾夾具站并并入生產(chǎn)產(chǎn)部工裝裝計(jì)劃室室，在解解決雙跨跨問(wèn)題后后可設(shè)置置理化探探傷室技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)中心更更名為設(shè)設(shè)計(jì)部，，其下的的計(jì)算機(jī)機(jī)室更名名為信息息化室，，工藝設(shè)設(shè)計(jì)所更更名為工工藝部，，其下屬屬的綜合合技術(shù)室室更名為為工藝管管理室根據(jù)需要組建建由技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)中心、工藝藝所和車間工工藝員參加的的項(xiàng)目組，進(jìn)進(jìn)行新產(chǎn)品并并行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部工藝部車間項(xiàng)目總工1項(xiàng)目總工2項(xiàng)目總工3設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)員主管工藝員主管工藝員主管工藝員工藝員工藝員工藝員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員車間設(shè)置專職職的不參加項(xiàng)項(xiàng)目的主管技技術(shù)員，主管管技術(shù)員與工工藝員可輪崗崗技術(shù)系統(tǒng)組織織結(jié)構(gòu)——參參考方案技術(shù)中心設(shè)計(jì)室工藝室機(jī)加車間項(xiàng)目總工1項(xiàng)目總工2項(xiàng)目總工3設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)員工藝員工藝員工藝員技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員裝試車間技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員工藝人員集中中于技術(shù)中心心，車間設(shè)置置技術(shù)員，項(xiàng)項(xiàng)目組不包含含技術(shù)員質(zhì)量系統(tǒng)的主主要問(wèn)題與組組織優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)目標(biāo)質(zhì)量系統(tǒng)主要要問(wèn)題質(zhì)量處管理外外場(chǎng)服務(wù)不利利于客戶關(guān)系系的統(tǒng)一管理理裝試檢驗(yàn)室個(gè)個(gè)別環(huán)節(jié)冗余余質(zhì)量系統(tǒng)組織織優(yōu)化設(shè)計(jì)目目標(biāo)將外場(chǎng)服務(wù)室室劃歸營(yíng)銷處處精簡(jiǎn)裝試檢驗(yàn)驗(yàn)員，并入綜綜合技術(shù)室質(zhì)量計(jì)量系統(tǒng)統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)———參考方案案質(zhì)量部綜合技術(shù)室器材檢驗(yàn)室裝試檢驗(yàn)員長(zhǎng)度計(jì)量室簡(jiǎn)化裝試檢驗(yàn)驗(yàn)環(huán)節(jié)，減少少人員，將裝裝試檢驗(yàn)員并并入綜合技術(shù)術(shù)室如解決雙跨問(wèn)問(wèn)題，可在質(zhì)質(zhì)量部下增設(shè)設(shè)長(zhǎng)度計(jì)量室室綜合技術(shù)室更更名為質(zhì)量管管理室采購(gòu)系統(tǒng)的主主要問(wèn)題與組組織優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)目標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)主要要問(wèn)題計(jì)劃、采購(gòu)、、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)料料職能沒(méi)有分分離，采購(gòu)綜綜合協(xié)調(diào)主要要依賴部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也也不便于采購(gòu)購(gòu)人員專業(yè)技技能的提高通過(guò)比價(jià)采購(gòu)購(gòu)使得采購(gòu)成成本有所降低低，但是沒(méi)有有有效地實(shí)施施招標(biāo)采購(gòu)，，法規(guī)處對(duì)采采購(gòu)監(jiān)控的職職能發(fā)揮不足足采購(gòu)系統(tǒng)組織織優(yōu)化設(shè)計(jì)目目標(biāo)分離計(jì)劃、采采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與與發(fā)料職能，，采購(gòu)部門(mén)內(nèi)內(nèi)部實(shí)施專業(yè)業(yè)化分工，同同時(shí)不斷培養(yǎng)養(yǎng)提高采購(gòu)人人員的專業(yè)技技能大面積實(shí)施招招標(biāo)采購(gòu)，降降低采購(gòu)成本本，充分發(fā)揮揮采購(gòu)審計(jì)監(jiān)監(jiān)督職能，加加大對(duì)采購(gòu)部部門(mén)的監(jiān)控采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)采購(gòu)部計(jì)劃采購(gòu)室器材庫(kù)編制采購(gòu)計(jì)劃劃，組織物資資采購(gòu)擬定并實(shí)施付付款計(jì)劃應(yīng)付帳款管理理采購(gòu)合同管理理組織招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)商關(guān)系管管理、績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)分析析研究參與考察、評(píng)評(píng)價(jià)、選擇新新供方供應(yīng)商檔案管管理采購(gòu)物資接收收、待驗(yàn)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理理發(fā)料管理分離采購(gòu)與倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料職能能，分設(shè)計(jì)劃劃采購(gòu)室與器器材庫(kù)，在條條件成熟時(shí)分分離計(jì)劃與采采購(gòu)職能，強(qiáng)強(qiáng)化專業(yè)采購(gòu)購(gòu)職能和對(duì)采采購(gòu)的監(jiān)督控控制職能強(qiáng)化企業(yè)管理理部在內(nèi)部管管理控制方面面的職責(zé)，分分離其事務(wù)性性職責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：分析公司內(nèi)外外部環(huán)境，制制定公司發(fā)展展戰(zhàn)略；重大投資項(xiàng)目目的可行性論論證；結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃劃，組織各部部門(mén)編制公司司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃；（原計(jì)計(jì)劃營(yíng)銷處職職責(zé)）根據(jù)公司戰(zhàn)略略和年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)制定各各部門(mén)考核方方案，并組織織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司內(nèi)綜綜合統(tǒng)計(jì)分析析（原計(jì)劃營(yíng)營(yíng)銷處職責(zé)））撰寫(xiě)公司年度度、季度工作作總結(jié)（原辦辦公室職責(zé)））公司基礎(chǔ)管理理建設(shè)：組織完善公司司各項(xiàng)管理制制度，檢查管管理制度的執(zhí)執(zhí)行和落實(shí)情情況組織實(shí)施“6S”管理，，檢查“6S”管理實(shí)施施狀況法律事務(wù)處理理、合同管理理部分內(nèi)部控制制職能：公司內(nèi)部審計(jì)計(jì)、離任審計(jì)計(jì)及其他專項(xiàng)項(xiàng)審計(jì)；公司采購(gòu)監(jiān)督督管理由辦公室統(tǒng)一一處理對(duì)外非非業(yè)務(wù)事務(wù)和和內(nèi)部行政后后勤管理辦公室主要職職責(zé)：對(duì)外接待、派派車組織安排公司司級(jí)會(huì)議組織公司對(duì)外外宣傳公司內(nèi)發(fā)文管管理辦公用品及辦辦公設(shè)施管理理負(fù)責(zé)信訪接待待工作負(fù)責(zé)公司的安安全保衛(wèi)工作作負(fù)責(zé)公司維修修工作（原法法規(guī)處職責(zé)））導(dǎo)讀——組織織優(yōu)化設(shè)計(jì)方方案組織優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)組織優(yōu)化設(shè)計(jì)分析組織優(yōu)化設(shè)計(jì)方案綜上所述，建建議力源在近近期按如下方方式進(jìn)行組織織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)調(diào)整總經(jīng)理營(yíng)銷部工藝部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部人力資源部企管部辦公室主軸車間殼體車間柱塞車間裝試車間市場(chǎng)管理室國(guó)內(nèi)銷售室國(guó)外銷售室客戶服務(wù)室成品庫(kù)生產(chǎn)部總調(diào)度室設(shè)備管理室生產(chǎn)準(zhǔn)備室采購(gòu)購(gòu)部部計(jì)劃劃采采購(gòu)購(gòu)室室器材材庫(kù)庫(kù)質(zhì)量量管管理理室室器材材檢檢驗(yàn)驗(yàn)室室主軸軸工工段段殼體體工工段段柱塞塞工工段段裝配配工工段段部級(jí)級(jí)：：18個(gè)個(gè)室級(jí)級(jí)：：24個(gè)個(gè)試驗(yàn)驗(yàn)工工段段市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)部部工藝藝管管理理室室工裝裝設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)室室設(shè)計(jì)計(jì)室室信息息化化室室工裝裝車車間間鑄造造工工段段熱表表工工段段工裝裝工工段段鍛鑄鑄車車間間熱表表車車間間鍛造造工工段段大修修工工段段設(shè)計(jì)計(jì)部部綜合合財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)室室資產(chǎn)產(chǎn)管管理理室室然后后，，在在未未來(lái)來(lái)適適當(dāng)當(dāng)時(shí)時(shí)候候向向制制造造部部模模式式主主導(dǎo)導(dǎo)的的組組織織形形式式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變總經(jīng)經(jīng)理理銷售售部部制造造部部采購(gòu)購(gòu)部部質(zhì)量量部部客戶戶服服務(wù)務(wù)部部人力力資資源源部部市場(chǎng)場(chǎng)部部辦公公室室主軸軸車車間間殼體體車車間間柱塞塞車車間間裝試試車車間間國(guó)內(nèi)內(nèi)銷銷售售室室國(guó)外外銷銷售售室室市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)室室成品品庫(kù)庫(kù)總調(diào)調(diào)度度室室技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)量量室室生產(chǎn)產(chǎn)保保障障室室采購(gòu)購(gòu)管管理理室室器材材采采購(gòu)購(gòu)室室質(zhì)量量管管理理室室器材材檢檢驗(yàn)驗(yàn)室室工藝藝室室信息息化化室室技術(shù)術(shù)中中心心系統(tǒng)統(tǒng)車車間間設(shè)計(jì)計(jì)室室外協(xié)協(xié)采采購(gòu)購(gòu)室室財(cái)務(wù)務(wù)部部企業(yè)業(yè)管管理理部部綜合合財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)室室資產(chǎn)產(chǎn)管管理理室室部級(jí)級(jí)：：16個(gè)個(gè)室級(jí)級(jí)：：17個(gè)個(gè)黨支支部部力源源的的黨黨群群工工作作系系統(tǒng)統(tǒng)目目前前運(yùn)運(yùn)作作高高效效，，機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔潔，，應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)繼繼續(xù)續(xù)保保持持黨委委書(shū)書(shū)記記黨委委副副書(shū)書(shū)記記黨務(wù)務(wù)工工作作部部企業(yè)業(yè)文文化化部部黨支支部部工會(huì)會(huì)團(tuán)委委辦公公室室證券券部部作為為上上市市公公司司，，力力源源應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)完完善善董董事事會(huì)會(huì)的的專專業(yè)業(yè)委委員員會(huì)會(huì)，，并并通通過(guò)過(guò)設(shè)設(shè)立立證證券券部部來(lái)來(lái)分分析析研研究究證證券券市市場(chǎng)場(chǎng)和和進(jìn)進(jìn)行行證證券券市市場(chǎng)場(chǎng)公公共共關(guān)關(guān)系系管管理理董事事會(huì)會(huì)總經(jīng)經(jīng)理理證券券部部咨詢?cè)兾瘑T員會(huì)會(huì)薪酬酬委委員員會(huì)會(huì)審計(jì)計(jì)委委員員會(huì)會(huì)董秘秘辦辦（（辦辦公公室室））專業(yè)業(yè)委委員員會(huì)會(huì)是是董董事事會(huì)會(huì)下下屬屬輔輔助助工工作作機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)，，是是對(duì)對(duì)董董事事會(huì)會(huì)對(duì)對(duì)重重大大控控制制內(nèi)內(nèi)容容進(jìn)進(jìn)行行專專業(yè)業(yè)化化劃劃分分設(shè)設(shè)立立，，通通過(guò)過(guò)有有效效利利用用公公司司外外部部專專家家資資源源及及內(nèi)內(nèi)部部部部門(mén)門(mén)管管理理人人員員經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)參參與與溝溝通通，，為為董董事事會(huì)會(huì)提提供供決決策策依依據(jù)據(jù)，，以以保保證證董董事事會(huì)會(huì)決決策策的的科科學(xué)學(xué)性性、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性、、合合法法性性。。專專業(yè)業(yè)委委員員會(huì)會(huì)向向董董事事會(huì)會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)并并匯匯報(bào)報(bào)工工作作。。各專專業(yè)業(yè)委委員員會(huì)會(huì)可可以以聘聘請(qǐng)請(qǐng)專專業(yè)業(yè)評(píng)評(píng)估估師師、、獨(dú)獨(dú)立立財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)顧顧問(wèn)問(wèn)、、法法律律顧顧問(wèn)問(wèn)等等中中介介機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)為為其其決決策策提提供供專專業(yè)業(yè)意意見(jiàn)見(jiàn)信息息披披露露的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備證券券市市場(chǎng)場(chǎng)公公共共關(guān)關(guān)系系建建設(shè)設(shè)、、維維護(hù)護(hù)分析析研研究究證證券券市市場(chǎng)場(chǎng)變變化化配股股、、增增發(fā)發(fā)、、紅紅利利等等事事項(xiàng)項(xiàng)預(yù)預(yù)案案準(zhǔn)準(zhǔn)備備和和實(shí)實(shí)施施分析析公公司司二二級(jí)級(jí)市市場(chǎng)場(chǎng)表表現(xiàn)現(xiàn)其他他部部門(mén)門(mén)咨詢?cè)兾瘑T員會(huì)會(huì)權(quán)力力：：職責(zé)責(zé)：：組成成：：會(huì)務(wù)務(wù)：：咨詢?cè)兾瘑T員會(huì)會(huì)為為公公司司董董事事會(huì)會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和投投資資決決策策提提供供決決策策依依據(jù)據(jù)，，向向董董事事會(huì)會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)并并匯匯報(bào)報(bào)工工作作，，對(duì)對(duì)細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)論論證證及及外外部部中中介介機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)、、專專家家選選取取有有決決策策權(quán)權(quán)，，但但對(duì)對(duì)公公司司投投資資方方案案不不具具有有最最終終決決策策權(quán)權(quán)，，其其最最終終建建議議方方案案需需經(jīng)經(jīng)董董事事會(huì)會(huì)或或授授權(quán)權(quán)核核心心決決策策組組批批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行行咨詢?cè)兾瘑T員會(huì)會(huì)主主任任1人人（（董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)授授權(quán)權(quán)董董事事））、、委員員4－－6人人（（其其中中董董事事1－－2人人，，外外部部專專家家、、其其余余由由財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)、、其其他他公公司司內(nèi)內(nèi)部部人人員員組組成成））以公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略方方向向?yàn)闉橹钢敢?，，?fù)負(fù)責(zé)責(zé)審審議議公公司司年年度度重重大大投投資資事事項(xiàng)項(xiàng)的的必必要要性性與與可可行行性性；；對(duì)公公司司涉涉及及股股權(quán)權(quán)、、債債權(quán)權(quán)投投資資進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)估估、、審審核核，，出出具具建建議議方方案案；；對(duì)公公司司涉涉及及開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)的的重重大大投投資資（（如如：：土土地地購(gòu)購(gòu)置置及及儲(chǔ)儲(chǔ)備備））進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)估估審審核核，，出出具具建建議議方方案案；；監(jiān)督督、、核核實(shí)實(shí)公公司司重重大大投投資資政政策策和和決決策策公司司投投資資事事宜宜與與經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)作作聯(lián)聯(lián)系系緊緊密密，，定定期期會(huì)會(huì)議議每每年年召召開(kāi)開(kāi)一一次次（（研研究究公公司司全全年年投投資資方方案案）），，主主要要根根據(jù)據(jù)需需要要召召開(kāi)開(kāi)臨臨時(shí)時(shí)會(huì)會(huì)議議。。會(huì)議議由由董董秘秘辦辦于于會(huì)會(huì)議議召召開(kāi)開(kāi)前前以以書(shū)書(shū)面面、、電電話話或或口口頭頭形形式式通通知知。。具具體體召召開(kāi)開(kāi)時(shí)時(shí)間間由由投投資資委委員員會(huì)會(huì)主主任任決決定定，，董董秘秘辦辦向向董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)、、副副董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)、、董董事事等等相相關(guān)關(guān)人人員員發(fā)發(fā)出出通通知知由咨咨詢?cè)兾瘑T員會(huì)會(huì)主主任任召召集集和和主主持持，，董董秘秘辦辦應(yīng)應(yīng)將將會(huì)會(huì)議議內(nèi)內(nèi)容容詳詳細(xì)細(xì)記記錄錄，，便便于于董董事事會(huì)會(huì)查查閱閱薪酬酬委委員員會(huì)會(huì)權(quán)力力：：職責(zé)責(zé)：：組成成：：會(huì)務(wù)務(wù)：：薪酬酬委委員員會(huì)會(huì)有有經(jīng)經(jīng)理理層層薪薪酬酬和和提提名名的的建建議議權(quán)權(quán)，，但但沒(méi)沒(méi)有有決決策策權(quán)權(quán)設(shè)薪薪酬酬委委員員會(huì)會(huì)主主席席1人人（（董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)授授權(quán)權(quán)董董事事））委員員5人人左左右右，，由由董董事事及及獨(dú)獨(dú)立立董董事事、、外外部部專專家家構(gòu)構(gòu)成成界定定董董事事會(huì)會(huì)的的功功能能和和職職責(zé)責(zé)界定定經(jīng)經(jīng)理理層層的的功功能能和和職職責(zé)責(zé)董事事會(huì)會(huì)通通過(guò)過(guò)薪薪酬酬（（提提名名））委委員員會(huì)會(huì)提提名名總總經(jīng)經(jīng)理理（（高高級(jí)級(jí)管管理理人人員員））、、獨(dú)獨(dú)立立董董事事并并制制定定繼繼任任計(jì)計(jì)劃劃向董董事事會(huì)會(huì)提提名名總總經(jīng)經(jīng)理理和和董董事事會(huì)會(huì)成成員員，，制制訂訂總總經(jīng)經(jīng)理理（（高高級(jí)級(jí)管管理理人人員員））的的薪薪酬酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)董董事事會(huì)會(huì)、、董董事事、、總總經(jīng)經(jīng)理理進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)估估年年終終考考績(jī)績(jī)的的審審核核及及審審核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的制制定定與與更更改改定期期會(huì)會(huì)議議每每年年召召開(kāi)開(kāi)一一次次，，具具體體召召開(kāi)開(kāi)時(shí)時(shí)間間由由薪薪酬酬委委員員會(huì)會(huì)主主任任決決定定，，董董秘秘辦辦向向董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)、、副副董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)、、董董事事等等相相關(guān)關(guān)人人員員發(fā)發(fā)出出通通知知臨時(shí)時(shí)會(huì)會(huì)議議由由董董秘秘辦辦于于會(huì)會(huì)議議召召開(kāi)開(kāi)前前以以書(shū)書(shū)面面、、電電話話或或口口頭頭形形式式通通知知。。審計(jì)計(jì)委委員員會(huì)會(huì)權(quán)力力：：職責(zé)責(zé)：：組成成：：會(huì)務(wù)務(wù)：：審計(jì)計(jì)委委員員會(huì)會(huì)向向董董事事會(huì)會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)并并于于董董事事會(huì)會(huì)召召開(kāi)開(kāi)時(shí)時(shí)向向董董事事匯匯報(bào)報(bào)工工作作。。對(duì)對(duì)審審計(jì)計(jì)監(jiān)監(jiān)督督過(guò)過(guò)程程中中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的問(wèn)問(wèn)題題，，無(wú)無(wú)直直接接處處置置和和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲權(quán)權(quán)利利。。最最終終處處置置權(quán)權(quán)仍仍歸歸屬屬董董事事會(huì)會(huì)審計(jì)計(jì)委委員員會(huì)會(huì)主主任任（（董董事事長(zhǎng)長(zhǎng)授授權(quán)權(quán)董董事事））委員員4－－6人人（（其其中中其其他他董董事事1－－2人人，，外外部部專專家家、、其其余余由由財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)、、其其他他公公司司內(nèi)內(nèi)部部人人員員組組成成））檢查查本本公公司司會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)政政策策、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)狀狀況況和和財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)報(bào)告告程程序序；；監(jiān)督督公公司司年年度度經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)綜綜合合計(jì)計(jì)劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行狀狀況況、、公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)收收支支狀狀況況、、信信貸貸和和成成本本完完成成情情況況，，促促進(jìn)進(jìn)各各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指指標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；；對(duì)公公司司重重大大資資產(chǎn)產(chǎn)處處置置方方案案進(jìn)進(jìn)行行審審核核，，保保證證交交易易的的合合理理性性；；對(duì)公公司司重重要要經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合合同同的的簽簽署署進(jìn)進(jìn)行行審審查查，，保保全全公公司司利利益益；；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部門(mén)門(mén)的的工工作作指指導(dǎo)導(dǎo)和和檢檢查查；；檢查查和和監(jiān)監(jiān)督督本本公公司司存存在在或或潛潛在在的的所所有有形形式式的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，，如如財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（（包包括括物物流流風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、、資資金金風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、、擔(dān)擔(dān)保保風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、、投投資資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)））定期會(huì)議每半半年召開(kāi)一次次，具體召開(kāi)開(kāi)時(shí)間由審計(jì)計(jì)委員會(huì)主任任決定，董秘秘辦向董事長(zhǎng)長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)長(zhǎng)、董事等相相關(guān)人員發(fā)出出通知：臨時(shí)會(huì)議由董董秘辦于會(huì)議議召開(kāi)前以書(shū)書(shū)面、電話或或口頭形式通通知審計(jì)委員會(huì)由由審計(jì)委員會(huì)會(huì)主任召集和和主持，董秘秘辦應(yīng)將會(huì)議議內(nèi)容詳細(xì)記記錄，便于董董事會(huì)查閱力源高管崗位位結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理營(yíng)銷副總生產(chǎn)副總技術(shù)質(zhì)量副總總營(yíng)銷部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部生產(chǎn)部采購(gòu)部工藝部設(shè)計(jì)部辦公室人力資源部質(zhì)量部總會(huì)計(jì)師（兼兼）財(cái)務(wù)部企業(yè)管理部崗位數(shù)：6車間車間董事長(zhǎng)董秘（兼）營(yíng)銷部主要職職責(zé)（一）市場(chǎng)管理室負(fù)責(zé)建立公司司內(nèi)部的市場(chǎng)場(chǎng)信息溝通傳傳遞渠道和機(jī)機(jī)制對(duì)公司的銷銷售情況進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分分析（分行行業(yè)、分區(qū)區(qū)域、分產(chǎn)產(chǎn)品、分階階段等），，提交分析析報(bào)告對(duì)公司目前前及潛在的的市場(chǎng)進(jìn)行行調(diào)研分析析，提交研研究報(bào)告組織制定并并組織實(shí)施施公司的營(yíng)營(yíng)銷組合策策略（產(chǎn)品品策略、價(jià)價(jià)格策略、、渠道策略略、推廣策策略等）組織編制公公司年度營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃和和目標(biāo)，并并在部門(mén)內(nèi)內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)分解，制制定相應(yīng)的的考核辦法法并實(shí)施根據(jù)公司的的營(yíng)銷目標(biāo)標(biāo)與市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)制定產(chǎn)產(chǎn)成品庫(kù)存存標(biāo)準(zhǔn)，制制定銷售訂訂單處理原原則根據(jù)營(yíng)銷部部各銷售室室和市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)部的銷銷售計(jì)劃及及產(chǎn)成品庫(kù)庫(kù)存狀況品品種產(chǎn)量計(jì)計(jì)劃，并根根據(jù)生產(chǎn)部部的產(chǎn)能狀狀況及訂單單處理原則則修訂品種種產(chǎn)量計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)銷售回回款情況，，進(jìn)行貨款款管理國(guó)內(nèi)銷售室室負(fù)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)的銷銷售根據(jù)客戶需需求和市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)定期期編制國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)銷售售計(jì)劃在市場(chǎng)管理理室指導(dǎo)下下對(duì)國(guó)內(nèi)的的市場(chǎng)進(jìn)行行調(diào)研，提提交市場(chǎng)信信息和分析析報(bào)告持續(xù)進(jìn)行客客戶關(guān)系管管理，建立立和維護(hù)客客戶檔案選擇和發(fā)展展中環(huán)代理理商，并對(duì)對(duì)中環(huán)進(jìn)行行管理和服服務(wù)對(duì)公司設(shè)在在異地的倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行管管理根據(jù)國(guó)內(nèi)銷銷售室、國(guó)國(guó)外銷售室室和市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)部的產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)需需求和庫(kù)存存情況下發(fā)發(fā)運(yùn)單營(yíng)銷部主要要職責(zé)（二二）國(guó)外銷售室室負(fù)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品在國(guó)外外市場(chǎng)的銷銷售并辦理理相關(guān)手續(xù)續(xù)根據(jù)客戶需需求和市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)定期期編制國(guó)外外市場(chǎng)銷售售計(jì)劃在市場(chǎng)管理理室指導(dǎo)下下對(duì)國(guó)外的的市場(chǎng)進(jìn)行行調(diào)研，提提交市場(chǎng)信信息和分析析報(bào)告在市場(chǎng)管理理室指導(dǎo)下下編制并實(shí)實(shí)施國(guó)外市市場(chǎng)的銷售售策略和市市場(chǎng)推廣方方案持續(xù)進(jìn)行客客戶關(guān)系管管理，建立立和維護(hù)客客戶檔案負(fù)責(zé)公司進(jìn)進(jìn)口物資的的采購(gòu)并辦辦理相關(guān)手手續(xù)成品庫(kù)對(duì)公司產(chǎn)成成品倉(cāng)庫(kù)的的管理維護(hù)護(hù)根據(jù)發(fā)運(yùn)單單組織產(chǎn)品品發(fā)運(yùn)客戶服務(wù)室室接受客戶的的售后服務(wù)務(wù)請(qǐng)求，根根據(jù)公司要要求及時(shí)提提供維修或或更換服務(wù)務(wù)，提高客客戶滿意度度跟蹤、收集集產(chǎn)品售后后的質(zhì)量信信息，進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)分析析并向質(zhì)量量部反饋調(diào)研收集客客戶的滿意意度信息，，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分析并向向市場(chǎng)管理理室反饋經(jīng)銷部主任任營(yíng)銷部崗位位結(jié)構(gòu)圖（（調(diào)整后））營(yíng)銷部部長(zhǎng)長(zhǎng)市場(chǎng)管理室室主任國(guó)內(nèi)銷售室室主任國(guó)外銷售室室主任成品庫(kù)主任任客戶服務(wù)室室主任貨款管理銷售計(jì)劃客戶經(jīng)理銷售助理客戶經(jīng)理裝箱保管服務(wù)助理服務(wù)工程師師發(fā)運(yùn)經(jīng)銷部主任任委派會(huì)計(jì)經(jīng)銷崗位數(shù)：18定員數(shù)：43營(yíng)銷部副部部長(zhǎng)銷售助理111512131191621111111計(jì)劃營(yíng)銷處處處長(zhǎng)綜合計(jì)劃室室主任銷售室主任任成品庫(kù)主任任綜合統(tǒng)計(jì)兼兼技改計(jì)劃劃銷售員搬運(yùn)保管計(jì)劃營(yíng)銷處處副處長(zhǎng)銷售計(jì)劃員員發(fā)運(yùn)兼司機(jī)機(jī)外銷員營(yíng)銷部崗位位結(jié)構(gòu)圖（（調(diào)整前））外貿(mào)室主任任窗口經(jīng)銷員員貨款管理員員1111531318崗位數(shù)：14定員數(shù)：32市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部部主要職責(zé)責(zé)新產(chǎn)品新市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專職負(fù)責(zé)公公司新市場(chǎng)場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，，為公司的的快速增長(zhǎng)長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)發(fā)展奠定基基礎(chǔ)對(duì)公司的潛潛在市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行調(diào)研分分析，提交交分析報(bào)告告制定新市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略略并組織實(shí)實(shí)施，推廣廣應(yīng)用新產(chǎn)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)發(fā)新市場(chǎng)在技術(shù)部門(mén)門(mén)的支持下下開(kāi)發(fā)液壓壓系統(tǒng)市場(chǎng)場(chǎng)持續(xù)進(jìn)行客客戶關(guān)系管管理，建立立和維護(hù)客客戶檔案根據(jù)公司要要求在一定定條件下向向營(yíng)銷部移移交客戶與與市場(chǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部部崗位結(jié)構(gòu)構(gòu)圖（調(diào)整后、、調(diào)整前））市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部部部長(zhǎng)市場(chǎng)代表崗位數(shù)：2定員數(shù)：514市場(chǎng)開(kāi)發(fā)處處處長(zhǎng)經(jīng)銷員14崗位數(shù)：2定員數(shù)：5調(diào)整后調(diào)整前生產(chǎn)部主要要職責(zé)（一一）總調(diào)度室總體負(fù)責(zé)全全公司各生生產(chǎn)單位的的生產(chǎn)計(jì)劃劃編制與實(shí)實(shí)施，確保保生產(chǎn)滿足足市場(chǎng)需要要，確保各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)的總體協(xié)協(xié)調(diào)和均衡衡制定完善各各項(xiàng)生產(chǎn)管管理制度及及獎(jiǎng)懲辦法法根據(jù)營(yíng)銷部部的品種產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)劃，，結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)能力組織織編制生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、投投料計(jì)劃并并組織實(shí)施施負(fù)責(zé)公司生生產(chǎn)作業(yè)會(huì)會(huì)議和調(diào)度度會(huì)議的組組織工作，，檢查生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度、措措施計(jì)劃和和會(huì)議決議議的執(zhí)行情情況，組織織解決生產(chǎn)產(chǎn)中存在的的問(wèn)題協(xié)調(diào)各車間間之間的工工序流轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中與公公司內(nèi)其他他部門(mén)之間間的關(guān)系負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理，，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，按按期完成各各類生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)中央倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的的入庫(kù)接收收和保管維維護(hù)根據(jù)成品配配套表進(jìn)行行配套并辦辦理出庫(kù)生產(chǎn)部主要要職責(zé)（二二）生產(chǎn)準(zhǔn)備室室組織安排工工裝工具生生產(chǎn)、采購(gòu)購(gòu)和組合夾夾具設(shè)計(jì)安安裝，保障障生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備需要根據(jù)總調(diào)度度室的月度度生產(chǎn)計(jì)劃劃和工裝庫(kù)庫(kù)存情況編編制工裝制制造計(jì)劃和和工裝采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃根據(jù)車間要要求進(jìn)行組組合夾具的的設(shè)計(jì)與安安裝，保證證夾具滿足足生產(chǎn)要求求根據(jù)工裝采采購(gòu)計(jì)劃對(duì)對(duì)外采購(gòu)工工裝（含組組夾元件和和專用件））負(fù)責(zé)采購(gòu)刀刀具生產(chǎn)的的硬質(zhì)合金金及保管、、審批、發(fā)發(fā)放負(fù)責(zé)工裝車車間對(duì)外協(xié)協(xié)作工序加加工業(yè)務(wù)上指導(dǎo)導(dǎo)、檢查各各車間工裝裝工具庫(kù)的的工作根據(jù)公司需需要組織外外協(xié)采購(gòu)，，確保生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，降降低外協(xié)采采購(gòu)成本，，提高外協(xié)協(xié)采購(gòu)質(zhì)量量根據(jù)工藝部部的零組件件擴(kuò)散策略略選擇外協(xié)協(xié)供應(yīng)商，，實(shí)現(xiàn)公司司非核心零零組件的向向外擴(kuò)散根據(jù)總調(diào)度度室的投料料計(jì)劃和外外協(xié)產(chǎn)品的的庫(kù)存情況況編制外協(xié)協(xié)采購(gòu)計(jì)劃劃并實(shí)施采采購(gòu)管理外協(xié)供供應(yīng)的應(yīng)付付貨款，定定期編制并并向財(cái)務(wù)部部提交付款款計(jì)劃對(duì)外協(xié)供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行考考察和評(píng)估估，提高外外協(xié)產(chǎn)品的的供應(yīng)質(zhì)量量生產(chǎn)部主要要職責(zé)（三三）設(shè)備管理室室負(fù)責(zé)編制機(jī)機(jī)動(dòng)設(shè)備和和安全生產(chǎn)產(chǎn)管理的各各類制度，，并貫徹執(zhí)執(zhí)行組織編制公公司年度機(jī)機(jī)械、動(dòng)力力設(shè)備修理理計(jì)劃并實(shí)實(shí)施完成組織編制公公司年度機(jī)機(jī)械、動(dòng)力力設(shè)備二、、三級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃，并并實(shí)施完成成組織編制公公司年度技技措計(jì)劃，，并實(shí)施完完成參與公司年年度技改計(jì)計(jì)劃的討論論，并實(shí)施施完成組織完成公公司非標(biāo)設(shè)設(shè)備的設(shè)計(jì)計(jì)制造工作作組織完成公公司故障機(jī)機(jī)動(dòng)設(shè)備的的搶修工作作。負(fù)責(zé)召召開(kāi)設(shè)備事事故、安全全事故分析析會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督各各單位的文文明安全生生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)組織機(jī)機(jī)動(dòng)設(shè)備備備件的采購(gòu)購(gòu)工作負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)機(jī)動(dòng)設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳的管理理工作負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)聯(lián)系有關(guān)安安全、環(huán)保保、動(dòng)力運(yùn)運(yùn)行等工作作生產(chǎn)部崗位位結(jié)構(gòu)圖（（調(diào)整后））生產(chǎn)部部長(zhǎng)長(zhǎng)總調(diào)度室主主任設(shè)備管理室室主任生產(chǎn)準(zhǔn)備室室主任計(jì)劃調(diào)度統(tǒng)計(jì)辦事機(jī)械技術(shù)保管油封包裝外協(xié)管理工裝管理崗位數(shù)：20定員數(shù)：57生產(chǎn)部副部部長(zhǎng)設(shè)備管理電氣技術(shù)組夾工312553313511111外協(xié)檢驗(yàn)3機(jī)修電工610設(shè)備管理室室副主任1貨運(yùn)1生產(chǎn)處處長(zhǎng)長(zhǎng)計(jì)劃調(diào)度室室主任維修站站長(zhǎng)長(zhǎng)中央庫(kù)房主主任外協(xié)室主任任工裝計(jì)劃室室主任計(jì)劃調(diào)度員員會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)兼兼辦事機(jī)械技術(shù)兼兼精修鉗工工精修電工精修鉗工保管員油封包裝工工外協(xié)計(jì)劃員員司機(jī)技術(shù)監(jiān)督員員計(jì)劃員外協(xié)技術(shù)員員生產(chǎn)處副處處長(zhǎng)檢驗(yàn)工毛坯保管兼兼檢驗(yàn)機(jī)修鉗工機(jī)修電工生產(chǎn)部崗位位結(jié)構(gòu)圖（（調(diào)整前））電氣技術(shù)兼兼精修電工工31351258112211121綜合技術(shù)室室主任電氣技術(shù)員員機(jī)械技術(shù)員員23崗位數(shù)：28定員數(shù)：54維修站副站站長(zhǎng)1采購(gòu)部主要要職責(zé)計(jì)劃采購(gòu)室室根據(jù)生產(chǎn)投投料計(jì)劃和和庫(kù)存情況況編制采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃根據(jù)采購(gòu)計(jì)計(jì)劃組織實(shí)實(shí)施采購(gòu)負(fù)責(zé)采購(gòu)合合同管理和和應(yīng)付帳款款管理根據(jù)采購(gòu)供供應(yīng)情況編編制付款申申請(qǐng)計(jì)劃并并報(bào)送財(cái)務(wù)務(wù)部分析研究供供應(yīng)市場(chǎng)，，提交分析析研究報(bào)告告搜尋潛在供供應(yīng)商和替替代供應(yīng)商商參與對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的考察察、評(píng)價(jià)和和選擇進(jìn)行供應(yīng)商商日常關(guān)系系管理，建建立并完善善供應(yīng)商檔檔案根據(jù)采購(gòu)和和供應(yīng)特點(diǎn)點(diǎn)制定完善善物料ABC分類管管理制度擬定、完善善各項(xiàng)供應(yīng)應(yīng)商管理制制度，建立立健全供應(yīng)應(yīng)商管理體體系對(duì)采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)情況進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)分析析，提交分分析報(bào)告，，組織對(duì)供供應(yīng)商進(jìn)行行績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)并反饋組織大宗物物料的招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)工作作器材庫(kù)負(fù)責(zé)采購(gòu)物物資入廠待待驗(yàn)接收負(fù)責(zé)采購(gòu)物物資的倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)保管根據(jù)投料計(jì)計(jì)劃和車間間領(lǐng)料需求求備料發(fā)料料采購(gòu)部崗位位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整后））采購(gòu)部部長(zhǎng)長(zhǎng)計(jì)劃采購(gòu)室室主任器材采購(gòu)室室主任合同管理待驗(yàn)計(jì)劃采購(gòu)保管下料貨運(yùn)崗位數(shù)：11定員數(shù)：23125516111采購(gòu)部崗位位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整前））供應(yīng)處處長(zhǎng)長(zhǎng)保管員合同保管員員會(huì)計(jì)兼統(tǒng)計(jì)計(jì)員駕駛員貨運(yùn)員計(jì)劃兼調(diào)度度員計(jì)劃員計(jì)劃員調(diào)度兼待驗(yàn)驗(yàn)員綜合室主任任金屬庫(kù)主任任保管員2111411223下料2崗位數(shù)：15定員數(shù)：24待驗(yàn)兼油封封1設(shè)計(jì)部主要要職責(zé)設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)產(chǎn)品、、試驗(yàn)設(shè)備備及液壓系系統(tǒng)的設(shè)計(jì)計(jì)工作；解決新品研研制過(guò)程中中與設(shè)計(jì)相相關(guān)的技術(shù)術(shù)質(zhì)量問(wèn)題題，配合新新品裝配試試驗(yàn)及考核核；負(fù)責(zé)與客戶戶和外購(gòu)成成件供方的的技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)和向客戶戶提供技術(shù)術(shù)服務(wù)；協(xié)助市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)工作和和外購(gòu)成件件供方的選選擇定點(diǎn)工工作；參與制定新新品開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)科技項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)、、鑒定、驗(yàn)驗(yàn)收相關(guān)工工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)與設(shè)計(jì)相相關(guān)的技術(shù)術(shù)攻關(guān)、科科研課題研研究等工作作。信息化室負(fù)責(zé)提出公公司信息化化規(guī)劃和信信息化建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的建建議并配合合實(shí)施負(fù)責(zé)公司信信息系統(tǒng)維維護(hù)工作負(fù)責(zé)公司信信息系統(tǒng)軟軟硬件的采采購(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施公公司信息化化管理的培培訓(xùn)工作設(shè)計(jì)部崗位位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整后））設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)長(zhǎng)設(shè)計(jì)室主任任信息化室主主任設(shè)計(jì)信息化管理理科技管理崗位數(shù)：5定員數(shù)：20143111技術(shù)開(kāi)發(fā)中中心主任民品設(shè)計(jì)一一室主任計(jì)算機(jī)室主主任設(shè)計(jì)員員民品設(shè)設(shè)計(jì)二二室主主任系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)室室主任任設(shè)計(jì)員員電氣系系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)員員機(jī)械系系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)員員計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)術(shù)員設(shè)計(jì)部部崗位位結(jié)構(gòu)構(gòu)圖（（調(diào)整整前））資料兼兼辦事事員641131崗位數(shù)數(shù)：11定員數(shù)數(shù)：21工藝部部主要要職責(zé)責(zé)工藝管管理室室負(fù)責(zé)新新材料料、新新工藝藝、新新技術(shù)術(shù)的試試制與與推廣廣應(yīng)用用。負(fù)責(zé)組組織工工藝路路線布布置，，工藝藝能力力評(píng)估估；負(fù)責(zé)技技改、、技措措的立立項(xiàng)審審核。。組織新新設(shè)備備的調(diào)調(diào)試與與驗(yàn)收收。負(fù)責(zé)組組織產(chǎn)產(chǎn)品圖圖紙工工藝性性審查查。新品試試制工工藝方方案制制定以以及組組織工工藝設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量評(píng)評(píng)審。。負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)和和處理理生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程中出出現(xiàn)的的有關(guān)關(guān)工藝藝的技技術(shù)、、質(zhì)量量問(wèn)題題；負(fù)責(zé)組組織和和實(shí)施施工藝藝改進(jìn)進(jìn)、工工藝技技術(shù)攻攻關(guān)。。負(fù)責(zé)編編制基基礎(chǔ)性性、管管理性性以及及指令令性工工藝資資料。。制定與與工藝藝、原原材料料檢驗(yàn)驗(yàn)等有有關(guān)的的企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、程程序文文件和和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)。。組織工工藝規(guī)規(guī)程編編制，，審批批特種種工藝藝規(guī)程程。組織對(duì)對(duì)工藝藝紀(jì)律律執(zhí)行行情況況的監(jiān)監(jiān)督檢檢查。。工裝設(shè)設(shè)計(jì)室室負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品專專用工工藝裝裝備的的設(shè)計(jì)計(jì)與改改進(jìn)負(fù)責(zé)專專用工工藝裝裝備在在制造造、使使用過(guò)過(guò)程中中技術(shù)術(shù)問(wèn)題題的協(xié)協(xié)調(diào)與與處理理。工藝部部崗位位結(jié)構(gòu)構(gòu)圖（調(diào)整整后））工藝部部部長(zhǎng)長(zhǎng)工藝管管理室室主任任工裝設(shè)設(shè)計(jì)室室主任任主管工工藝工裝設(shè)設(shè)計(jì)理化探探傷室室主任任理化檢檢驗(yàn)探傷檢檢驗(yàn)崗位數(shù)數(shù)：5定員數(shù)數(shù)：1346111工藝部部崗位位結(jié)構(gòu)構(gòu)圖（（調(diào)整整前））工藝研研究所所所長(zhǎng)長(zhǎng)綜合技技術(shù)室室主任任工裝設(shè)設(shè)計(jì)室室主任任主管工工藝員員工裝設(shè)設(shè)計(jì)員員組合夾