如何做一名高執(zhí)行力的管理者

關(guān)于如何做一名高執(zhí)行力的管理者第一頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日一、企業(yè)執(zhí)行力導(dǎo)入1新經(jīng)濟(jì)、全球化中層主管角色的重新定位2企業(yè)面臨執(zhí)行力問(wèn)題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)3企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵4企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)架構(gòu)第二頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日

實(shí)例剖析2008年四川地震，為什么中國(guó)組織系統(tǒng)抗災(zāi)執(zhí)行力那么強(qiáng)？

1、執(zhí)行者

·執(zhí)行意識(shí)

·執(zhí)行技能

第三頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日2、執(zhí)行環(huán)境

·執(zhí)行力文化

·組織氛圍3

、執(zhí)行機(jī)制

·制度

·流程

·結(jié)構(gòu)第四頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日

從企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)架構(gòu)，看主管執(zhí)行力角色的新要求

第五頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日流程流程流程流程流程流程流程流程流程流程流程流程領(lǐng)導(dǎo)力﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌公司現(xiàn)狀（今天）戰(zhàn)略目標(biāo)（3-5年）戰(zhàn)略流程人員流程運(yùn)營(yíng)流程物流人流信息流執(zhí)行力投入（人、財(cái)、物、信息、時(shí)間）市場(chǎng)（用戶）

價(jià)值觀執(zhí)行力文化行為規(guī)范﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌第六頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日公司戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略流程人員流程運(yùn)營(yíng)流程公司業(yè)績(jī)執(zhí)行力文化高執(zhí)行力素質(zhì)員工隊(duì)伍管理層執(zhí)行力角色定位高執(zhí)行力企業(yè)文化第七頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)新課題

新經(jīng)濟(jì)、全球化對(duì)企業(yè)執(zhí)行力最大的挑戰(zhàn)是什么？

第八頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日

·執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)的行為

·執(zhí)行力行為由個(gè)人因素和環(huán)境因素共同作用產(chǎn)生·執(zhí)行力行為的心理活動(dòng)過(guò)程刺激需要?jiǎng)訖C(jī)行為目標(biāo)第九頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日

什么是執(zhí)行力？

1、執(zhí)行力＝執(zhí)行能力+執(zhí)行態(tài)度

2、執(zhí)行能力＝綜合的素質(zhì)能力企業(yè)執(zhí)行力素質(zhì)模型的建立職務(wù)任職資格的確立

第十頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日3、執(zhí)行的態(tài)度執(zhí)行態(tài)度＝執(zhí)行效價(jià)×執(zhí)行期望值執(zhí)行態(tài)度三大要素：認(rèn)知情感意向第十一頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日

執(zhí)行的業(yè)績(jī)

執(zhí)行業(yè)績(jī)＝執(zhí)行力+執(zhí)行力系統(tǒng)執(zhí)行力系統(tǒng)的三大組成部分

1、戰(zhàn)略流程部分

2、運(yùn)營(yíng)流程部分

3、人員流程部分第十二頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日

中層主管執(zhí)行的特點(diǎn)

1、執(zhí)行角色的特點(diǎn)

2、執(zhí)行任務(wù)的特點(diǎn)

3、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)

4、執(zhí)行要素的特點(diǎn)

5、執(zhí)行能力的特點(diǎn)第十三頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日

中層主管執(zhí)行的五大任務(wù)

1、（）

2、（）

3、（）

4、（）

5、（）

第十四頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日中層主管五大任務(wù)=履行五項(xiàng)管理職能1、規(guī)劃：確立目標(biāo)與制定計(jì)劃與程序2、組織：在一個(gè)組織框架內(nèi)組織資源3、配置：把合適的人放到合適的崗位上4、指揮：溝通、激勵(lì)、輔導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)5、控制：監(jiān)控一切進(jìn)程與運(yùn)用控制手段第十五頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日

小結(jié)(1)執(zhí)行與執(zhí)行力

執(zhí)行力是一名詞概念；一種綜合素質(zhì)能力休現(xiàn)。執(zhí)行是一個(gè)動(dòng)詞概念；是將企業(yè)目標(biāo)變?yōu)榭?jī)效的行動(dòng)過(guò)程。這一過(guò)程將包括：企業(yè)組織、運(yùn)行流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、高素質(zhì)的管理者與員工隊(duì)伍、人的行為與人際關(guān)系等。高效的執(zhí)行力才能去高效地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。高效的執(zhí)行過(guò)程正是企業(yè)高執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。第十六頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日小結(jié)（2）執(zhí)行力的內(nèi)涵

執(zhí)行力不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題，分析問(wèn)題采取行動(dòng)方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。執(zhí)行力是一門將戰(zhàn)略與實(shí)際，人員與流程相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn)。執(zhí)行力是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)主要流程：人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃結(jié)合起來(lái)的一種途徑，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐的系統(tǒng)方法，執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系。第十七頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日小結(jié)（3）企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的方向，企業(yè)執(zhí)行力是將企業(yè)戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力。當(dāng)一個(gè)企業(yè)剛成立或處于轉(zhuǎn)型的時(shí)候，企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)鍵因素。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)確定，企業(yè)執(zhí)行力是關(guān)鍵因素。在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，必須清晰地將自己的執(zhí)行力作一估計(jì)，并設(shè)計(jì)好企業(yè)的執(zhí)行力。第十八頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日二企業(yè)面臨“執(zhí)行力”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)第十九頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理策略的實(shí)施成功率不足60%，在企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間有道鴻溝，使企業(yè)目標(biāo)難以達(dá)成，這道鴻溝就是企業(yè)的執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管理最大的黑洞。未來(lái)十年，我們面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)的執(zhí)行力。第二十頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日國(guó)內(nèi)企業(yè)執(zhí)行力提升的10個(gè)為什么1、各自為政？6、責(zé)任落實(shí)？

2、制度落實(shí)？7、步調(diào)一致？

3、人才流失？8、團(tuán)隊(duì)協(xié)作？

4、議而不決？9、目標(biāo)落地？

5、粗放管理？10、工作動(dòng)力？第二十一頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日

本企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀盤點(diǎn)練習(xí)：企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)卷調(diào)查

企業(yè)執(zhí)行力數(shù)據(jù)反饋與分析

第二十二頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日中層主管執(zhí)行五大任務(wù)面臨的

新挑戰(zhàn)第二十三頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日

1、堅(jiān)決執(zhí)行——管理者角色的第一定位·企業(yè)的執(zhí)行力系統(tǒng)與執(zhí)行力的三大流程·管理者在執(zhí)行中存在的角色偏差及原因·管理者如何在第二象限準(zhǔn)確執(zhí)行·學(xué)習(xí)柯維第4代時(shí)間管理，幫助管理者準(zhǔn)確執(zhí)行到位第二十四頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日2、快速執(zhí)行——管理者角色的新挑戰(zhàn)·管理者執(zhí)行的特點(diǎn)·團(tuán)隊(duì)執(zhí)行成為管理者快速執(zhí)行的第一大要素·如何建立高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)第二十五頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日3、直面問(wèn)題——對(duì)管理者角色的考驗(yàn)·管理者的角色就是現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題·管理者面對(duì)問(wèn)題的特點(diǎn)及背景·如何從點(diǎn)企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀盤點(diǎn)解決執(zhí)行中的問(wèn)題第二十六頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日4、高效執(zhí)行——管理者角色的重要內(nèi)容

·如何利用程序規(guī)章制度，不斷優(yōu)化流程高效執(zhí)行·如何制定SMART準(zhǔn)則的精益計(jì)劃方案高效執(zhí)行·如何建立有效的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃方案，日清日畢、日清日高，高效執(zhí)行第二十七頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日5、思維模式創(chuàng)新執(zhí)行·何為創(chuàng)新思維，為何創(chuàng)新思維成為執(zhí)行力突破的關(guān)鍵·思維模式創(chuàng)新必須克服七大學(xué)習(xí)智障·以思維模式創(chuàng)新為切入點(diǎn)提升執(zhí)行力的工具及方法第二十八頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日6、令行禁止，不折不扣，成為企業(yè)執(zhí)行力

文化重塑的焦點(diǎn)

·企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)·如何重塑高執(zhí)行力的企業(yè)文化·如何將《把信送給加西亞》作為企業(yè)執(zhí)行力文化塑造的標(biāo)本第二十九頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日四、如何提升主管的執(zhí)行力第三十頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日（一）中層主管執(zhí)行力的內(nèi)含

西點(diǎn)軍校執(zhí)行案例分析第三十一頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日

中層主管執(zhí)行能力的八大組成部分

1、目標(biāo)力2、解決力

3、績(jī)效力4、現(xiàn)場(chǎng)力

5、激勵(lì)力6、溝通力

7、指導(dǎo)力8、團(tuán)隊(duì)力

第三十二頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日

目標(biāo)管理能力是中層執(zhí)行力的第一要力1、目標(biāo)管理的SMART準(zhǔn)則2、目標(biāo)溝通能力3、七大計(jì)劃執(zhí)行管理能力第三十三頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日

解決問(wèn)題能力是中層主管執(zhí)行力第二要力1、點(diǎn)、線、面、立體四大類問(wèn)題2、發(fā)生型問(wèn)題、發(fā)展型問(wèn)題、設(shè)定型問(wèn)題3、全面解決問(wèn)題的八大步聚4、全面解決問(wèn)題的心態(tài)與思維方式第三十四頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日

績(jī)效管理是中層主管執(zhí)行力第三要力1、建立績(jī)效管理系統(tǒng)、2、績(jī)效跟蹤、績(jī)效反繢、績(jī)效輔導(dǎo)3、科學(xué)的績(jī)效評(píng)估與績(jī)效面談第三十五頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日

現(xiàn)場(chǎng)管理是中層主管執(zhí)行力第四要力1、現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理2、現(xiàn)場(chǎng)的7S管理3、流程與制作管理4、標(biāo)準(zhǔn)化管理第三十六頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日

激勵(lì)力是中層主管執(zhí)行力第五要力1、激勵(lì)的前提是選好才、用好才、育好才、留好才、匯好才2、充分開(kāi)發(fā)部屬的執(zhí)行力與深層執(zhí)行力3、感情激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)第三十七頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日

溝通力是中層主管執(zhí)行力的第六要力1、溝通的核心是上情下達(dá)、下情上達(dá)、步調(diào)一致2、溝通的六大原則3、溝通的六大技能4、人際協(xié)作與人際沖突處理第三十八頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日

指導(dǎo)力是中層主管執(zhí)行的第七要力1、中層主管執(zhí)行力延伸—有效授權(quán)2、點(diǎn)上輔導(dǎo)—在職輔導(dǎo)3、線上輔導(dǎo)—部屬年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行4、面上輔導(dǎo)—部屬職業(yè)生涯規(guī)劃制定與執(zhí)行第三十九頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日

團(tuán)隊(duì)力是中層主管執(zhí)行第八要力1、中層主管依靠團(tuán)隊(duì)增加執(zhí)行力2、團(tuán)隊(duì)的定義與特點(diǎn)3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效步聚4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的最高體現(xiàn)—學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)第四十頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日小結(jié)：學(xué)習(xí)力是中層主管執(zhí)行力基石第四十一頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日（二）中層執(zhí)行力系統(tǒng)的內(nèi)含M機(jī)械設(shè)備制造公司執(zhí)行力系統(tǒng)案例剖析GE公司執(zhí)行力業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)安全剖析第四十二頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果：戰(zhàn)略流程問(wèn)題：

1.戰(zhàn)略目標(biāo)不具體、宣傳不夠；2.下達(dá)目標(biāo)缺量化標(biāo)準(zhǔn)；3.缺長(zhǎng)期規(guī)劃、急功近利；4.規(guī)章制度得不到貫徹；5.上級(jí)布置工作隨意性大；第四十三頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日運(yùn)營(yíng)流程問(wèn)題：

1.職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書不清晰；2.績(jī)效管理系統(tǒng)未健全或管理者績(jī)效管理不到位；3.缺乏配合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作較差；4.跨部門協(xié)作慢；5.缺乏計(jì)劃預(yù)警制度；6.績(jī)效考核不完善、不及時(shí)、不嚴(yán)格；7.管理流程缺規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；第四十四頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日人員流程問(wèn)題：

1.人力資源操作平臺(tái)（選才、用才、育才、留才、匯才）不健全；2.未建立后備梯隊(duì)培養(yǎng)體系；3.缺乏高執(zhí)行力素質(zhì)員工隊(duì)伍；4.培訓(xùn)不到位；5.部屬缺乏主觀能動(dòng)性執(zhí)行；6.經(jīng)常救火式執(zhí)行；第四十五頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日1、“戰(zhàn)略流程”執(zhí)行力提升必須五大到位對(duì)上級(jí)目標(biāo)信息流如何做到：目標(biāo)分解到位解讀一致到位目標(biāo)共識(shí)到位目標(biāo)責(zé)任到位職責(zé)職權(quán)到位對(duì)以上十大到位您的措施是什么？

第四十六頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日

對(duì)此我們的建議是

1、您的第二項(xiàng)目標(biāo)信息流必須與上級(jí)保持一致2、您部屬的第二項(xiàng)目標(biāo)信息流必須與您保持一致3、目標(biāo)信息流必須與市場(chǎng)最終用戶始終保持一致第四十七頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日●戰(zhàn)略流程必須提出企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)可持續(xù)的利潤(rùn)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)應(yīng)在第二象限創(chuàng)造價(jià)值是在用戶身上體現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)信息流應(yīng)始終與市場(chǎng)保持零距離第四十八頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日公司年度目標(biāo)部門目標(biāo)崗位職責(zé)個(gè)人年度目標(biāo)任務(wù)書任務(wù)目標(biāo)行為目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)分析第四十九頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日將目標(biāo)變?yōu)橛行У腟MART計(jì)劃方案將計(jì)劃方案變?yōu)楦咝У倪\(yùn)營(yíng)執(zhí)行計(jì)劃

第五十頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日運(yùn)用目標(biāo)管理SMART準(zhǔn)則制定有效可行的計(jì)劃方案

Specific（明確的）；

Measurable（可測(cè)量的）；

Action-oriented（行動(dòng)導(dǎo)向的）；

Realistic（務(wù)實(shí)的）；

Time-related（有時(shí)間表的）。第五十一頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日目標(biāo)計(jì)劃涉及到的12大因素資源（設(shè)施、機(jī)器設(shè)備、原料、資金、信息、人員）方法、過(guò)程、程序所執(zhí)行的任務(wù)步驟責(zé)任人地點(diǎn)期限、時(shí)間、進(jìn)度表監(jiān)控點(diǎn)（關(guān)鍵點(diǎn)）標(biāo)準(zhǔn)各行動(dòng)步驟可能遇到的問(wèn)題合作、協(xié)作伙伴編制支持計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃第五十二頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日計(jì)劃執(zhí)行中必須抓的七項(xiàng)工作1、有效促進(jìn)部屬行為進(jìn)行。2、定期檢查部屬完成情況，確保關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、不斷給予部屬業(yè)績(jī)反饋和征求反饋。4、支持、培訓(xùn)部屬，做一個(gè)好教練。5、確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)部屬的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造充滿成就感工作環(huán)境。6、以身作則作出表率。7、做好年終總提出新一年發(fā)展目標(biāo)。第五十三頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日2“運(yùn)營(yíng)流程”執(zhí)行力提升需做到十大到位1、精細(xì)管理到位2、計(jì)劃方案到位3、運(yùn)營(yíng)舉措到位4、流程制度到位5、量化標(biāo)準(zhǔn)到位6、資源配置到位7、監(jiān)控指導(dǎo)到位8、應(yīng)急預(yù)案到位9、嚴(yán)明組織到位10、績(jī)效考核到位對(duì)以上十大到位您的措施是什么？第五十四頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日對(duì)此我們的建議是：●

強(qiáng)化績(jī)效管理系統(tǒng)與流程制度管理系統(tǒng)●企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程再造●粗放管理到精細(xì)管理●運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的制定●運(yùn)營(yíng)執(zhí)行計(jì)劃—運(yùn)營(yíng)舉措與運(yùn)營(yíng)清單●經(jīng)理人的運(yùn)營(yíng)控制與運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo)●運(yùn)營(yíng)中的職務(wù)授權(quán)與任務(wù)授權(quán)第五十五頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日公司目標(biāo)部門目標(biāo)崗位職責(zé)個(gè)人目標(biāo)任務(wù)書任務(wù)目標(biāo)行為目標(biāo)職務(wù)分析績(jī)效管理系統(tǒng)制度管理系統(tǒng)績(jī)效評(píng)估發(fā)展系統(tǒng)獎(jiǎng)酬系統(tǒng)第五十六頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日

建立高執(zhí)行力的績(jī)效管理系統(tǒng)確立目標(biāo)在職輔導(dǎo)年終評(píng)估發(fā)展計(jì)劃案例：摩托羅拉公司高執(zhí)行力績(jī)效管理系統(tǒng)給我們的啟示。

第五十七頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日如何實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)營(yíng)管理建立面向最終用戶的運(yùn)營(yíng)機(jī)制建立以流程為中心的運(yùn)營(yíng)管理拆掉企業(yè)內(nèi)外兩堵墻，建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的傳導(dǎo)機(jī)制訂單信息流物流資金流明確關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的責(zé)任者實(shí)現(xiàn)流程與部門完美結(jié)合，共同參與無(wú)邊界的組織文化第五十八頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日精細(xì)管理特征建立高效的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程強(qiáng)調(diào)管理的數(shù)量化、精確化強(qiáng)調(diào)流程的不斷完善數(shù)字化突出精細(xì)管理的運(yùn)營(yíng)管理第五十九頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日

運(yùn)營(yíng)過(guò)程內(nèi)部管理控制系統(tǒng)案例：中國(guó)電力系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)9S規(guī)范化管理模式

1S－整理6S－安全

2S－整頓7S－效率

3S－清掃8S－服務(wù)

4S－清潔9S－滿意

5S－素養(yǎng)第六十頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日案例：中國(guó)電力全員生產(chǎn)保障體系TPM

全員發(fā)現(xiàn)全員檢修全員日常保全（清掃、注油、緊構(gòu)、點(diǎn)檢第六十一頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日3“人員流程”執(zhí)行力提升必須做到十大到位1、HR操作平臺(tái)到位6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作到位2、人員配制到位7、干部表率到位3、作風(fēng)心態(tài)到位8、紀(jì)律獎(jiǎng)罰到位4、執(zhí)行角色到位9、培訓(xùn)發(fā)展到位5、執(zhí)行能力到位10、忠于職守到位對(duì)以上十大到位、您的措施是什么第六十二頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日

對(duì)此我們的建議是：

1、建立高執(zhí)行力的人力資源管理操作平臺(tái)

2、勞動(dòng)力管理→人力資源管理→人才資源管理→人力資本管理

3、如何在執(zhí)行中培養(yǎng)一支高執(zhí)行力素質(zhì)的員工隊(duì)伍

4、在執(zhí)行過(guò)程中的二大職能：激勵(lì)部屬與輔導(dǎo)部屬

5、建設(shè)一支高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與部門團(tuán)隊(duì)

6、將“信息流、物流、人流”在三大流程進(jìn)行有效整合第六十三頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日高執(zhí)行力員工隊(duì)伍建設(shè)分析：高（能力）高（態(tài)度）

低低貢獻(xiàn)型

沖鋒型落伍型安分型第六十四頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日《把信送給加西亞》一文

——看羅文高執(zhí)行力素質(zhì)的特點(diǎn)專著于企業(yè)目標(biāo)盡忠職守周密的計(jì)劃方案嚴(yán)格的運(yùn)營(yíng)管理忠于自己的使命踏實(shí)工作、不懈努力善于思考、善于創(chuàng)新不計(jì)榮辱、不計(jì)得失超越自我、追求卓越第六十五頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28日五、如何塑造企業(yè)執(zhí)行力文化第六十六頁(yè)，共七十四頁(yè)，2022年，8月28