春中央電大管理會計形成性考核作業(yè)二及參考答案

管搭理計形成性核查作業(yè)二第4～6章一、單項選擇題1．經營決策結果的表述必定清楚，不能夠模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經營展望的什么特點。（C）A．預示性B．相對性

C．明確性

D．客觀性2．在進行銷售展望時應試慮外面因素和內部因素，外面因素不包括（A）。A．信用政策B．市場需求變化C．經濟發(fā)展趨勢D．企業(yè)的市場占有率3．在產品經過一段時間實行后，產品已經在市場上占有必然份額，銷售量迅速增加，是指產品生命的哪個周期（B）。A．萌芽期B．成長遠C．成熟期D．衰落期4．某小家電生產企業(yè)5月實質銷售臺燈為6000臺，原來展望該月銷售量為5500臺，則預測6月銷售量為（C）臺，假設圓滑指數為0.6。A．5500B．5700C．5800D．65005．某服飾生產企業(yè)，2006年實質銷售收入20萬元，2007年度預計銷售收入增加率為10%，預計銷售利潤率為8%，展望2007年的目標利潤（D）萬元。A．1.86B．2.06C．2.16D．1.766．已知某企業(yè)06年、07年和08年的貢獻毛益分別為500萬元、570萬元和600萬元。三年相對應的利潤總數為200萬元、300萬元和300萬元。2008年經營杠桿系數（B）。A．2.5B．1.9C．2D．37．由于生產能力利用程度不同樣而形成的成本差異，稱為（D）。A．付現成本B．重置成本C．邊緣成本D．增量成本8．短期經營中，若是固定成本為相關成本，（C）不能夠用來進行短期決策解析。A．差量解析法B．相關成本解析法C．貢獻毛益解析法D．利潤總數比較法9．短期經營決策中，當產品出現（B）情況下時，就應當停產。A．單價大于其單位變動成本B．單位貢獻毛益小于零C．收入大于其成本D．貢獻毛益額大于零10．在產品的市場生命周期中，（D）我們需要采用降價的定價策略，以便充分發(fā)掘產品的經濟效益。A．投入期B．成長遠C．成熟期D．衰落期11．（A）導向的定價策略是針對對手的情況，差異對待，合適定價。A．競爭B．需求C．利益D．成本12．在完好成本加成定價法下，成本加成率=（B）÷完好成本。A．變動成本B．銷售毛利C．固定成本D．貢獻毛益13．對照短期經營決策，長遠投資決策的特點不包括（B）。A．投入多B．回報快C．周期長D．風險高14．（C）是按復利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。A．年金終值B．復利現值C．復利終值D．年金現值15．以下項目中哪個屬于預付年金現值系數（D）。A．[(F／A,i,n+1)-l]B．[(P／A,i,n+1)-1]C．[(F／A,i,n-1)+1]D．[(P／A,i,n-1)+1]16．某股票每年的股利為8元，若某人想長遠擁有，則其在股票價格為（A）時才愿意買？假設銀行的存款利率為10%。A．80B．100C．90D．8517．現金流量作為議論投資項目的基礎性數據，在長遠投資決策解析中的假設不包括（C）。A．全投資假設B．建設期投入全部資本假設C．項目計算期時期假設D．現金流量符號假設18．某人每年關將5000元資本存入銀行作為孩子的教育基金，假按限時為10年，10%的年金現值系數為2.594，年金終值系數為15.937。到第10年關，可用于孩子教育資本額為（D）元。A．12970B．50000C．50000D．7968519．在長遠投資決策的議論指標中，哪個指標屬于反指標（B）。A．內涵酬金率B．投資回收期C．凈現值D．盈利指數20．進行投資決策時，采用盈利指數議論方案可否可行的標準是（C）。A．投資方案的盈利指數＜1B．投資方案的盈利指數＜0C．投資方案的盈利指數≥1D．投資方案的盈利指數≥0二、多項選擇題1．經營展望的特點包括（ABCE）。A．預示性B．明確性C．相對性D．真實性E．靈便性2．以下選項中，哪些是經營展望的內容（ABD）。A．銷售展望B．成本展望C．收入展望D．利潤展望E．利息展望3．歷史資料解析法能夠用來進行成本展望，以下（DE）屬于歷史資料解析法。A．預計成本測算法B．定額測算法C．因素解析法D．一元回歸法E．多元回歸法4．短期經營決策解析的主要特點有（BC）。A．短期經營決策是一種方案的選擇B．短期經營決策必定著眼于未來C．短期經營決策要有明確的目標D．短期經營決策能夠沒有明確的目標E．以上均正確5．影響短期經營決策的因素有（ABCD）。A．差量收入B．邊緣收入C．付現成本D．機遇成本E．重置成本6．短期經營決策中，當產品出現（BE）情況下時，就應當停產。A．單價大于單位變動成本B．變動成本率大于1C．變動成本小于銷售收入D．變動成本大于固定成本E．貢獻邊緣小于零7．以下哪些決策屬于企業(yè)的定價策略（ABCDE）。A．成本導向的定價策略B．需求導向的定價策略C．利益導向的定價策略D．競爭導向的定價策略E．以上都是8．固定財富更新改造項目，涉及（BCD）投資。A．流動財富B．創(chuàng)立費C．無形財富D．固定財富E．以上都是9．長遠投資決策的過程比較復雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（ACDE）。A．錢幣時間價值B．產品成本C．投資項目計算期D．資本成本E．現金流量10．項目計算期包括（ABCDE）。A．達產期B．建設期C．生產經營期D．試產期E．以上都是三、簡答題1．簡述現金流量的內容。對于投資項目來講，現金流量是指在項目計算期內因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現金流入和現金流出量。在企業(yè)的長遠投資決策過程中，現金流量是議論投資方案可否可行時必定考慮的基礎性數據，也是計算投資項目議論指標的主要依照和重要信息。2．銷售展望的定義？銷售展望的基本方法？銷售展望的定義銷售展望，又叫產品需求展望，是指在市場檢查的基礎上，經過必然的解析方法，對未來特準時間的全部產品或特定產品的銷售數量與銷售金額作出的預計和推測。（1）銷售展望的定性解析方法一般來說，在銷售展望中常用的定性解析方法主要包括檢查解析法、專家會集建議法、銷售員判斷法和產品生命周期法等。（2）銷售展望的定量解析方法銷售展望的定量解析方法主要包括趨勢展望解析法和因果展望解析法兩各種類。依照所采用的詳盡數學方法的不同樣，趨勢展望解析法又能夠進一步劃分為算術平均法、搬動平均法、搬動加權平均法和指數圓滑法等。因果展望最常用最簡單的是直線回歸法。四、計算解析題1．某染料生產企業(yè)9月份實質銷售量為2000公斤，原來展望該月的銷售量為1840公斤，圓滑指數α=0.6，要求：請運用圓滑指數法展望10月份的銷售量。解：10月份銷售額=0.6×2000+（1-0.6）×1840=1200+736=1936（公斤）2．某服飾企業(yè)生產一款服飾，今年的生產量為2000件，售價200元/件，單位變動成本90元/件，盈利100000元。要求：（1）計算經營杠桿系數。2）明年計劃增加銷售10%，展望可實現的利潤。解：經營杠桿系數=〔（單價-單位變動成本）×銷售量）〕÷〔（單價-單位變動成本）×銷售量-固定成本〕=（200-90）×2000/100000=2.2明年預計可實現利潤=基期利潤×（1+銷售量變動率×經營杠桿系數）=100000×（1+10%×2.2）=122000（元）3．某機械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車間組織生產，年總成本為20000元，其中，固定生產成本為8000元。若是改從市場上采買，單價為10元，同時將節(jié)余生產能力用于加工其他型號的軸承，獲得3000元的貢獻毛益。要求：采用相關成本解析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明原由。相關成本解析表自制軸承外購軸承變動成本20000-8000=1200010×2000=20000機遇成本3000相關成本合計1500020000決策結論：解：外購相關成本20000（元）＞自制相關成本15000(元)決策：自制相關成本小于外購相關成本，因此自制。4．某電器生產企業(yè)最新購入一臺設備能夠生產A、B兩個種類的產品，該企業(yè)最大生產能力為18000機器小時，相關資料以下：項目A產品B產品每臺機器銷售4560銷售單價（元/臺）2516單位成本單位變動成本（元/臺）117固定制造成本（元/臺）128要求：用差量解析法作出生產何種產品的決策。解：A產品產量=18000/45=400臺B產品產量=18000/60=300臺差量損益解析表項目A產品B產品差異額差量收入400×25=10000300×16=48005200相關成本400×11=4400300×7=2100400×12=4800300×8=2400合計920045004700差量損益800300500結論：A產品獲得利潤大于生產B產品獲得利潤，因此應生產A產品。5．某化工企業(yè)擬新建一條生產線，廠房機器設備投資總數800萬元，營運資本100萬元，年內即可投入生成，壽命為3年，固定財富采用直線法計提折舊。該項目固定財富殘值為80萬元，投產后預計每年銷售收入為500萬元，第一年的付現成本為120萬元，今后每年遞加10萬元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計算該項目每年的凈現金流量。解：由題，項目建設期為0，項目計算期為3年，終結點為第3年關。（1）項目建設期的凈現金流量NCF0=-800-100=-900萬元2）項目經營期的凈現金流量項目經營期：凈現金流量=稅后凈利+年折舊+年攤銷年折舊=（800-80）÷3=240（萬元）第一年：稅后凈利=〔500-（120+240）〕×（1-25%）=105（萬元）第二年：稅后凈利=〔500-（120+10+240）〕×（1-25%）=97.5（萬元）第三年：稅后凈利=〔500-（120+10+10+240）〕×（1-25%）=90（萬元）NCF1=105+240=345（萬元）NCF2=97.5+240=337.5（萬元）NCF3=90+240+80+100=510（萬元）或：（1）項目建設期的凈現金流量NCF0=-800-100=-900萬元（2）項目經營期的凈現金流量每年折舊=（800-80）/3=240萬元第一年所得稅=（500-120-240）×25%=35萬元NCF1=銷售收入-付現成本-所得稅=500-120-35=345萬元第二年所得稅=（500-（1