春中央電大管理會(huì)計(jì)形成性考核作業(yè)二及參考答案

管搭理計(jì)形成性核查作業(yè)二第4～6章一、單項(xiàng)選擇題1．經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果的表述必定清楚，不能夠模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營(yíng)展望的什么特點(diǎn)。（C）A．預(yù)示性B．相對(duì)性

C．明確性

D．客觀性2．在進(jìn)行銷售展望時(shí)應(yīng)試慮外面因素和內(nèi)部因素，外面因素不包括（A）。A．信用政策B．市場(chǎng)需求變化C．經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)D．企業(yè)的市場(chǎng)占有率3．在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一段時(shí)間實(shí)行后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有必然份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（B）。A．萌芽期B．成長(zhǎng)遠(yuǎn)C．成熟期D．衰落期4．某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)質(zhì)銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，原來(lái)展望該月銷售量為5500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷售量為（C）臺(tái)，假設(shè)圓滑指數(shù)為0.6。A．5500B．5700C．5800D．65005．某服飾生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)質(zhì)銷售收入20萬(wàn)元，2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增加率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%，展望2007年的目標(biāo)利潤(rùn)（D）萬(wàn)元。A．1.86B．2.06C．2.16D．1.766．已知某企業(yè)06年、07年和08年的貢獻(xiàn)毛益分別為500萬(wàn)元、570萬(wàn)元和600萬(wàn)元。三年相對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)總數(shù)為200萬(wàn)元、300萬(wàn)元和300萬(wàn)元。2008年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（B）。A．2.5B．1.9C．2D．37．由于生產(chǎn)能力利用程度不同樣而形成的成本差異，稱為（D）。A．付現(xiàn)成本B．重置成本C．邊緣成本D．增量成本8．短期經(jīng)營(yíng)中，若是固定成本為相關(guān)成本，（C）不能夠用來(lái)進(jìn)行短期決策解析。A．差量解析法B．相關(guān)成本解析法C．貢獻(xiàn)毛益解析法D．利潤(rùn)總數(shù)比較法9．短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A．單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B．單位貢獻(xiàn)毛益小于零C．收入大于其成本D．貢獻(xiàn)毛益額大于零10．在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，（D）我們需要采用降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。A．投入期B．成長(zhǎng)遠(yuǎn)C．成熟期D．衰落期11．（A）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況，差異對(duì)待，合適定價(jià)。A．競(jìng)爭(zhēng)B．需求C．利益D．成本12．在完好成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（B）÷完好成本。A．變動(dòng)成本B．銷售毛利C．固定成本D．貢獻(xiàn)毛益13．對(duì)照短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)遠(yuǎn)投資決策的特點(diǎn)不包括（B）。A．投入多B．回報(bào)快C．周期長(zhǎng)D．風(fēng)險(xiǎn)高14．（C）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。A．年金終值B．復(fù)利現(xiàn)值C．復(fù)利終值D．年金現(xiàn)值15．以下項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（D）。A．[(F／A,i,n+1)-l]B．[(P／A,i,n+1)-1]C．[(F／A,i,n-1)+1]D．[(P／A,i,n-1)+1]16．某股票每年的股利為8元，若某人想長(zhǎng)遠(yuǎn)擁有，則其在股票價(jià)格為（A）時(shí)才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。A．80B．100C．90D．8517．現(xiàn)金流量作為議論投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)遠(yuǎn)投資決策解析中的假設(shè)不包括（C）。A．全投資假設(shè)B．建設(shè)期投入全部資本假設(shè)C．項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)D．現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)18．某人每年關(guān)將5000元資本存入銀行作為孩子的教育基金，假按限時(shí)為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第10年關(guān)，可用于孩子教育資本額為（D）元。A．12970B．50000C．50000D．7968519．在長(zhǎng)遠(yuǎn)投資決策的議論指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（B）。A．內(nèi)涵酬金率B．投資回收期C．凈現(xiàn)值D．盈利指數(shù)20．進(jìn)行投資決策時(shí)，采用盈利指數(shù)議論方案可否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（C）。A．投資方案的盈利指數(shù)＜1B．投資方案的盈利指數(shù)＜0C．投資方案的盈利指數(shù)≥1D．投資方案的盈利指數(shù)≥0二、多項(xiàng)選擇題1．經(jīng)營(yíng)展望的特點(diǎn)包括（ABCE）。A．預(yù)示性B．明確性C．相對(duì)性D．真實(shí)性E．靈便性2．以下選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)展望的內(nèi)容（ABD）。A．銷售展望B．成本展望C．收入展望D．利潤(rùn)展望E．利息展望3．歷史資料解析法能夠用來(lái)進(jìn)行成本展望，以下（DE）屬于歷史資料解析法。A．預(yù)計(jì)成本測(cè)算法B．定額測(cè)算法C．因素解析法D．一元回歸法E．多元回歸法4．短期經(jīng)營(yíng)決策解析的主要特點(diǎn)有（BC）。A．短期經(jīng)營(yíng)決策是一種方案的選擇B．短期經(jīng)營(yíng)決策必定著眼于未來(lái)C．短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)D．短期經(jīng)營(yíng)決策能夠沒(méi)有明確的目標(biāo)E．以上均正確5．影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素有（ABCD）。A．差量收入B．邊緣收入C．付現(xiàn)成本D．機(jī)遇成本E．重置成本6．短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（BE）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A．單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B．變動(dòng)成本率大于1C．變動(dòng)成本小于銷售收入D．變動(dòng)成本大于固定成本E．貢獻(xiàn)邊緣小于零7．以下哪些決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（ABCDE）。A．成本導(dǎo)向的定價(jià)策略B．需求導(dǎo)向的定價(jià)策略C．利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D．競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略E．以上都是8．固定財(cái)富更新改造項(xiàng)目，涉及（BCD）投資。A．流動(dòng)財(cái)富B．創(chuàng)立費(fèi)C．無(wú)形財(cái)富D．固定財(cái)富E．以上都是9．長(zhǎng)遠(yuǎn)投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（ACDE）。A．錢幣時(shí)間價(jià)值B．產(chǎn)品成本C．投資項(xiàng)目計(jì)算期D．資本成本E．現(xiàn)金流量10．項(xiàng)目計(jì)算期包括（ABCDE）。A．達(dá)產(chǎn)期B．建設(shè)期C．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期D．試產(chǎn)期E．以上都是三、簡(jiǎn)答題1．簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)投資決策過(guò)程中，現(xiàn)金流量是議論投資方案可否可行時(shí)必定考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目議論指標(biāo)的主要依照和重要信息。2．銷售展望的定義？銷售展望的基本方法？銷售展望的定義銷售展望，又叫產(chǎn)品需求展望，是指在市場(chǎng)檢查的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)必然的解析方法，對(duì)未來(lái)特準(zhǔn)時(shí)間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)。（1）銷售展望的定性解析方法一般來(lái)說(shuō)，在銷售展望中常用的定性解析方法主要包括檢查解析法、專家會(huì)集建議法、銷售員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（2）銷售展望的定量解析方法銷售展望的定量解析方法主要包括趨勢(shì)展望解析法和因果展望解析法兩各種類。依照所采用的詳盡數(shù)學(xué)方法的不同樣，趨勢(shì)展望解析法又能夠進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、搬動(dòng)平均法、搬動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)圓滑法等。因果展望最常用最簡(jiǎn)單的是直線回歸法。四、計(jì)算解析題1．某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實(shí)質(zhì)銷售量為2000公斤，原來(lái)展望該月的銷售量為1840公斤，圓滑指數(shù)α=0.6，要求：請(qǐng)運(yùn)用圓滑指數(shù)法展望10月份的銷售量。解：10月份銷售額=0.6×2000+（1-0.6）×1840=1200+736=1936（公斤）2．某服飾企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，盈利100000元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。2）明年計(jì)劃增加銷售10%，展望可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。解：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=〔（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×銷售量）〕÷〔（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×銷售量-固定成本〕=（200-90）×2000/100000=2.2明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=基期利潤(rùn)×（1+銷售量變動(dòng)率×經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)）=100000×（1+10%×2.2）=122000（元）3．某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20000元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。若是改從市場(chǎng)上采買，單價(jià)為10元，同時(shí)將節(jié)余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得3000元的貢獻(xiàn)毛益。要求：采用相關(guān)成本解析法為企業(yè)做出自制或外購(gòu)軸承的決策，并說(shuō)明原由。相關(guān)成本解析表自制軸承外購(gòu)軸承變動(dòng)成本20000-8000=1200010×2000=20000機(jī)遇成本3000相關(guān)成本合計(jì)1500020000決策結(jié)論：解：外購(gòu)相關(guān)成本20000（元）＞自制相關(guān)成本15000(元)決策：自制相關(guān)成本小于外購(gòu)相關(guān)成本，因此自制。4．某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備能夠生產(chǎn)A、B兩個(gè)種類的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器小時(shí)，相關(guān)資料以下：項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷售4560銷售單價(jià)（元/臺(tái)）2516單位成本單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)）117固定制造成本（元/臺(tái)）128要求：用差量解析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：A產(chǎn)品產(chǎn)量=18000/45=400臺(tái)B產(chǎn)品產(chǎn)量=18000/60=300臺(tái)差量損益解析表項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品差異額差量收入400×25=10000300×16=48005200相關(guān)成本400×11=4400300×7=2100400×12=4800300×8=2400合計(jì)920045004700差量損益800300500結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤(rùn)大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，因此應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。5．某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總數(shù)800萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資本100萬(wàn)元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定財(cái)富采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定財(cái)富殘值為80萬(wàn)元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為500萬(wàn)元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬(wàn)元，今后每年遞加10萬(wàn)元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，項(xiàng)目建設(shè)期為0，項(xiàng)目計(jì)算期為3年，終結(jié)點(diǎn)為第3年關(guān)。（1）項(xiàng)目建設(shè)期的凈現(xiàn)金流量NCF0=-800-100=-900萬(wàn)元2）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期的凈現(xiàn)金流量項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利+年折舊+年攤銷年折舊=（800-80）÷3=240（萬(wàn)元）第一年：稅后凈利=〔500-（120+240）〕×（1-25%）=105（萬(wàn)元）第二年：稅后凈利=〔500-（120+10+240）〕×（1-25%）=97.5（萬(wàn)元）第三年：稅后凈利=〔500-（120+10+10+240）〕×（1-25%）=90（萬(wàn)元）NCF1=105+240=345（萬(wàn)元）NCF2=97.5+240=337.5（萬(wàn)元）NCF3=90+240+80+100=510（萬(wàn)元）或：（1）項(xiàng)目建設(shè)期的凈現(xiàn)金流量NCF0=-800-100=-900萬(wàn)元（2）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期的凈現(xiàn)金流量每年折舊=（800-80）/3=240萬(wàn)元第一年所得稅=（500-120-240）×25%=35萬(wàn)元NCF1=銷售收入-付現(xiàn)成本-所得稅=500-120-35=345萬(wàn)元第二年所得稅=（500-（1