房地產(chǎn)開發(fā)部工作述職報告總結(jié)

—房地產(chǎn)開發(fā)部工作述職報告總結(jié)繁忙的一年又快過去了，在此總結(jié)這一年工作，回望過去的一年，真是感慨萬千，有得有失。那么有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)部工作總結(jié)報告怎么寫？下面給大家?guī)矸康禺a(chǎn)開發(fā)部工作述職報告總結(jié)，期望大家喜愛!房地產(chǎn)開發(fā)部工作述職報告總結(jié)1非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的時機(jī)，下面是本人一年來在工程部工作的總結(jié)報告。自3月15日調(diào)到X工作，剛進(jìn)入X工程的第一周，就感覺這個工程整體質(zhì)量較好，詳情問題有肯定缺陷、現(xiàn)場管理方面缺少必要的綜合性掌握措施。通過和XX屢次溝通溝通，確定了現(xiàn)場管理入手工作要點，進(jìn)行了下面詳細(xì)工作落實。一、主體、裝飾質(zhì)量目標(biāo)1、確定質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%二、安全、技術(shù)目標(biāo)1、確定安全目標(biāo)是：零死亡2、技術(shù)、安全監(jiān)督的掩蓋率XXX%三、綜合管理體系運(yùn)行情況1、自從綜合管理體系3月22日開頭實施以來，給了每個單位工程經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管、技術(shù)人員，有一個現(xiàn)場互相學(xué)習(xí)的時機(jī)。每周綜合檢查中表達(dá)出各施工單位現(xiàn)場安全、現(xiàn)場文明施工、分部（子分部）、分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題；分項工程質(zhì)量優(yōu)越的互相學(xué)習(xí)。安全、現(xiàn)場文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會顯現(xiàn)同樣的問題。2、為使總承包工程經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標(biāo)，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，實行多種形式的宣揚(yáng)教育，利用工程列會、專題會議、綜合檢查和提問等方式進(jìn)行強(qiáng)化宣揚(yáng)，使各樓座總承包工程經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管都明白工程部的綜合管理方針，強(qiáng)化職工對綜合管理方針、目標(biāo)的理解、并在管理工作和實際施工過程中得到較好的貫徹。3、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運(yùn)行，并實施日常的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工催促檢查。做好了現(xiàn)場文件資料、記錄和數(shù)據(jù)分析的掌握與管理，抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，對關(guān)鍵、特別工序建立了掌握點，規(guī)定了掌握和記錄要求。匯總分析總承包工程經(jīng)理反應(yīng)的信息及公司內(nèi)部的各項信息，組織、落實訂正預(yù)防措施的實施。四、想到，更要做到1、作為一名X公司員工，我常想，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并按時反思并撥亂反正的企業(yè)，通過每次公司會議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點的學(xué)習(xí)，更堅決我對這個看法的肯定。2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得肯定的成果。但假如只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo)。每一個分部、（子分部）分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、削減資金投入、確保安全運(yùn)用功能。如：1-8號樓平屋面、1-4號樓外墻造型、儲藏室地面等分項工程，節(jié)約了資金，也便利了施工單位的施工，并保證了質(zhì)量和安全運(yùn)用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。五、質(zhì)量管理1、抓好事前掌握，嚴(yán)把過程掌握關(guān)。在整個過程中，我堅持以事前掌握和主動掌握為主，依據(jù)設(shè)計文件編制了質(zhì)量掌握規(guī)劃，制訂了詳細(xì)的程序，明確了工作內(nèi)容、驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了現(xiàn)場質(zhì)量管理、并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了目標(biāo)和要求，為了工作的順當(dāng)開展制造了條件。2、嚴(yán)把原材料半成品進(jìn)場關(guān)。但凡進(jìn)場原材料、即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行了外觀檢查，沒有異樣情況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后運(yùn)用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，其中共查驗鋼材合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報告共68份，水泥出廠合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報告21份，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，全部到達(dá)合格要求。3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程掌握。在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱藏工程的驗收工程部尤其重視，現(xiàn)場對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量賜予了高度的重視和嚴(yán)格的掌握，在整個施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土的協(xié)作比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點來掌握，以確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。在墻體施工中，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督掌握。4、現(xiàn)場監(jiān)督掌握在現(xiàn)場監(jiān)督掌握中，共抽查送檢c30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊6組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊58組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊58組，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對焊試件5組，評定結(jié)果均到達(dá)合格要求。在施工工作過程中，共發(fā)出聯(lián)系單8份，整改通知單15份，施行每周一次的由三方參與的現(xiàn)場綜合檢查碰頭會，按時處理解決施工中的有關(guān)問題。5、強(qiáng)化事后掌握，確保施工質(zhì)量符合要求。本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過檢查發(fā)覺后通知施工單位整改。按時催促施工單位搜集整理好各種工程資料，并仔細(xì)做好自己的現(xiàn)場綜合檢查資料?？偟恼f，本工程通過嚴(yán)格掌握，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量安全牢靠，外墻磚砌工程總體平整光滑，樓地面未發(fā)覺明顯的裂縫，墻面窗臺處、衛(wèi)生間、屋面發(fā)覺幾處滲漏現(xiàn)象，以全部得到有效掌握。6、工程地基根底和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況在條基根底施工過程中，現(xiàn)場跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土協(xié)作比，振搗等的質(zhì)量掌握，按標(biāo)準(zhǔn)要求見證取樣了混凝土試塊。包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項工程，并對分部工程在仔細(xì)驗收及統(tǒng)計的根底上，承包單位自評為合格，經(jīng)工程部驗收確認(rèn)合格。7、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況主體結(jié)構(gòu)中對構(gòu)造柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進(jìn)行檢查驗收，從驗收情況看，總體質(zhì)量情況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個主要的分項工程全部到達(dá)合格，經(jīng)承包單位自驗自評和工程部、監(jiān)理驗收，全部到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。8、裝飾分部質(zhì)量情況裝飾分部工程共查驗16項，其中磚面層分項為18個檢驗批，一般抹灰分項有25個檢驗批，飾面磚分項為18個檢驗批，涂料涂飾分項各為6個檢驗批，各分項工程經(jīng)驗收，全部到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。9、質(zhì)量掌握資料情況本工程工程部依據(jù)分項、分部（子分部）單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實物質(zhì)量滿意設(shè)計圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的要求。觀感質(zhì)量較好，質(zhì)量掌握資料根本完好，主要工程的安全和功能檢測資料齊全。六、心理動態(tài)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的時機(jī)，在這1年的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的進(jìn)展和健康的成長。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫忙和照料，使我真正的感受到了公司這個大家庭的暖和和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提示自己，仔細(xì)工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己的努力為我們的大家庭奉獻(xiàn)自己的一份力量，使我們的大家庭更加漂亮更加暖和?；厥走^去，展望將來。在新的一年里，我將連續(xù)強(qiáng)化自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，完善自己的力量。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己的努力，同X房地產(chǎn)開發(fā)一起壯大成長，一起描繪公司的美妙明天。房地產(chǎn)開發(fā)部工作述職報告總結(jié)220X年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次管理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計量，放棄單一土地財政的依靠，管理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，在同級部門的協(xié)同照料下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成果，完成了部分既定目標(biāo)，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些珍貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：一、各工程完成情況匯總及下一年度工作方案X世紀(jì)綜合樓工程根據(jù)20X年公司制定的目標(biāo)方案為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20X年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前根本能夠完成公司制定的全年工作方案。20X年7月21日工程被青島市建筑工程管理局評為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓工程作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)一家受到通報表揚(yáng)的工程。同時20X年X世紀(jì)綜合樓工程在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成果優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。20X年將是X世紀(jì)綜合樓工程最為緊急的一年，估計20X年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面綻開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面綻開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面綻開施工。確保20X年7月X世紀(jì)綜合樓工程竣工驗收。高新區(qū)綜合效勞中心工程根據(jù)20X年公司制定的目標(biāo)方案為施工全部完成，工程在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫忙下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)工程特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序布置不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按方案完成。20X年4月26日取得《建筑工程施工答應(yīng)證》，9月10日完成A座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至20X年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務(wù)別墅B、C3、C5幕墻施工根本完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成，盈余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅B、C1、C3室內(nèi)精裝修施工根本完成，其余獨棟商務(wù)別墅根本完成至70%。20X年綜合效勞中心工程方案在節(jié)后全面綻開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，方案于6月30日全部完工交付運(yùn)用。市南區(qū)延吉路“兩改”工程，根據(jù)20X年公司制定的目標(biāo)方案為全面開頭施工，無詳細(xì)施工方案和施工布置。20X年是本工程前期工作全面綻開的階段。2X、3X、4X地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位缺乏及人防地下室人防裝備機(jī)房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點屢次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1X地塊土地過戶問題、2X地塊內(nèi)發(fā)覺貫穿的市政雨污水、暗渠，2X地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改”工程不能順當(dāng)開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量主動推動工程進(jìn)展，先后屢次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認(rèn)2X3X4X地塊邊坡支護(hù)設(shè)計方案，繳費領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評審看法，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機(jī)的安裝，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2X地塊電線桿和有線電纜，研討1X地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作，做好了施工準(zhǔn)備。20X年延吉路“兩改”工程完成全面開工，工程部將審核編制更為具體的2X3X4X地塊的總控方案，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起方案18個月完成此工程單體驗收。解決好1X地塊的遺留問題。其他內(nèi)容，住宅樓的售后修理、技術(shù)支持；南京路熱力設(shè)備移交；優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等；二、較好工作方式總結(jié)1、工程部人員較好分配工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人），老中青三代。綜合樓工程配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。高新區(qū)工程部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”工程部配備1人。2、堅持工程部例會制度每周三上午8：15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個工程概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對工程中顯現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。3、建立完善的工程管理制度和工程簡報制度一個工程建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓工程制定了具體的制度和獎罰機(jī)制，細(xì)致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等顯現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理看法等等都做了具體的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了工程質(zhì)量安全進(jìn)度的按方案完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進(jìn)展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時把握公司各工程情況，通力合作，保證公司利益。4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度針對工程質(zhì)量和安全重要性，工程部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。工程部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對屢次顯現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，到達(dá)了事半功倍的效果。5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道施行實體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。6、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度要求監(jiān)理單位對進(jìn)度糾偏做預(yù)警，依據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤實行相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位工程部書面提交措施追逐工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好掌握了施工進(jìn)度。7、裝備選型和方案優(yōu)化，節(jié)約投資確保建設(shè)方利益綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案屢次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的掌握好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑本錢。8、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的商量制度伴著施工綻開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加，工程部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，防止發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是工程部主動做為的表現(xiàn)。9、針對工程發(fā)文公章統(tǒng)一管理工程管理的指令暢通對工程建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)選購中心、本錢管理部均能單獨發(fā)文工程部的方式不便于工程管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一運(yùn)用工程管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，工程部依據(jù)施工特點，難以程度，施工經(jīng)驗等，能夠把好最終一道關(guān)。10、工程部啟用“文件處理章”文件處理章提表示見和時間，責(zé)任人和完成時間明確，提供工作效率。11、主動協(xié)作其他部門工作針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件協(xié)作，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的商量，按時與本錢部溝通完畢后下達(dá)指令簽署看法等，都能對做到快速回復(fù)。還能夠主動協(xié)作綜合樓銷售及售樓處工作。三、工作中缺乏1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制工程部部分工作還呈現(xiàn)較為急躁態(tài)勢，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙檢查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能按時制止某些質(zhì)量和有違標(biāo)準(zhǔn)的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于工程進(jìn)展。2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴(yán)格，對于發(fā)覺問題解決問題的力量較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時間過長，都將導(dǎo)致施工被動。3、工程部內(nèi)部溝通和溝通還不是很順暢工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常珍貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的溝通還不多，施工過程中遇到的問題溝通少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，許多工作做到了一個人手里，許多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。4、簽證量多顯示掌握力缺乏簽證的發(fā)生是前期問題發(fā)覺缺乏，指令不按時。提前檢查設(shè)計文件，按時洽商及溝通，認(rèn)真研討施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行工程部在20X年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制，針對工作流程，合同會簽，看法審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了商定，在20XX年實際運(yùn)作效果不抱負(fù)，屢次顯現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題。6、工程部不能成為一個僅僅對工程質(zhì)量管理由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在許多不明確的情況下，僅僅成為工程質(zhì)量管理，但是一個管理到位的工程管理是一個統(tǒng)籌布置管理，對人員、材料、機(jī)械、物品等都要細(xì)心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要明白和提前把控預(yù)管理的全面問題。7、工程部對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)協(xié)作模式還有待提升一個方案的審核，一個裝備的優(yōu)化，往往在建筑本錢和后期的運(yùn)行本錢上差距較大，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關(guān)鍵點的掌握，到達(dá)相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。四、工作中合理化建議1、招標(biāo)技術(shù)協(xié)作商量制度工程招投標(biāo)的裝備存在選型和裝備匹配度的問題，特別是X世紀(jì)綜合樓在20X年設(shè)計根本完成，對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟，所以在裝備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為冗雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試勝利奠定較好根底。裝備招投標(biāo)前的碰頭會極為重要。2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度許多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工挨次問題、施工協(xié)作問題，然而合同會簽避開工程部，工程許多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便把握，進(jìn)出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限商定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際掌握的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同本錢管理部共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保工程款撥付按時和精確。3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，裝備篩選等各種工作中，誰后期協(xié)作，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作互相推諉扯皮增加，工作緩慢。招標(biāo)選購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)按時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量商定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。4、仔細(xì)履行工程部管理制度工程部制定了嚴(yán)格的獎罰制度和施工進(jìn)出場制度，正在完善分包單位進(jìn)場安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納文明管理費用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識，聽從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報驗收制度，為工程管理更加有序做好根本工作。5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度對于工作中任勞任怨，對于工作布置能夠按時完成，對于工作中能夠發(fā)覺問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“A”的方式評分，工程部嘗試施行內(nèi)部評優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試施行內(nèi)部檢查獎罰機(jī)制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對屢次顯現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)峻的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除。豎立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司進(jìn)展極為有力。6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式充足發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認(rèn)時間及審批看法，至最終簽署看法等。其他同事可同步閱讀學(xué)習(xí)借鑒工作審核看法指導(dǎo)其他工作。7、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作互相借鑒，取長補(bǔ)短勢在必行。20X年即將過去，非常感謝在這一年里幫忙和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。20X年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們肯定能夠做好各工程統(tǒng)籌布置，克服困難，交一份滿意的答卷，制造新的輝煌。房地產(chǎn)開發(fā)部工作述職報告總結(jié)3回憶這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、辦公室的日常管理工作辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己蘇醒地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議布置、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、過度，防止疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。1.理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件材料。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開頭，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在X部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，主動為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了XX證書、工程立項手續(xù)X產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充足發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。2.按時了解X情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為X企業(yè)，土地交付是重中之重。由于X的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實行有效措施，到X、X拆遷辦等單位，主動和有關(guān)人員溝通、溝通，按時將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反應(yīng)到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)把握了X及拆遷工作的進(jìn)展，并在此根底上進(jìn)一步布置交付工作。3.主動響應(yīng)公司號召，深化開展市場調(diào)研工作。依據(jù)公司（X號辦公會議精神要求，我針對目前X房地產(chǎn)的進(jìn)展情況及房屋租售價格、市場需求、進(jìn)展趨勢等做了具體的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門具體了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如X，X又到X花園、X花園、X小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就X號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人想象。4.仔細(xì)做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項規(guī)章制度。按時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。5.落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤掌握監(jiān)督工作，依據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。表達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)性，解決員工的后顧之憂；6.切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)備、宿舍用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在X月份根據(jù)審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等裝備的配置工作。切實做好公司通訊費、款待費、水電費、車輛運(yùn)用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格根據(jù)程序核定運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)；7.做好公司董事會及其他各種會議的后勤效勞工作。董事會在X召開期間，仔細(xì)做好會場布置、食宿布置工作。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。二、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比擬沉著地處理日常工作中顯現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面，經(jīng)過半年的錘煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。三、存在的問題和今后努力方向半年來，本人能敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；第三，自己的理論水平還不太順應(yīng)公司工作的要求。在下半年里，自己決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展，奉獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)奉獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識。強(qiáng)化對房地產(chǎn)進(jìn)展脈絡(luò)、走向的了解，強(qiáng)化四周環(huán)境、同行業(yè)進(jìn)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，本著腳踏實地的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注意本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持力量、效勞水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，主動為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成果。房地產(chǎn)開發(fā)部工作述職報告總結(jié)420X年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了工程的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)力量，調(diào)動了廣闊員工的工作主動性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1、開發(fā)工程：所開發(fā)的工程有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼X年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同協(xié)作下，已圓滿竣工。工程的存在，樹立了集團(tuán)的良好形象，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志，是面對市場進(jìn)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標(biāo)。2、在工程的建設(shè)中深入的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)制度下生存并進(jìn)展，我們還有許多東西要學(xué)習(xí)、要轉(zhuǎn)變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此工程是公司的成長工程也是形象工程，我們部門在施工中必需要更加努力和細(xì)心，詳細(xì)心得如下：第一步：技術(shù)力量轉(zhuǎn)變通過這個工程，我們深入的熟悉到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟力量不夠，對新施工工藝把握不全面，對現(xiàn)場的管理和詳細(xì)方案布置上還有很大的差距，由于對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很簡單就會讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學(xué)習(xí)方案，邊學(xué)習(xí)邊溝通邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理力量，為下一個工程做好充足的準(zhǔn)備。第二步：思想觀念轉(zhuǎn)變：國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)奉行的是公正競爭和抓住機(jī)遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依靠于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們?nèi)缃裥碌纳姝h(huán)境，我們必需要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過工程二年多的現(xiàn)場施工管理我們也熟悉到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程開頭之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。第三步：管理模式轉(zhuǎn)變俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此工程中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的參加也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此工程是我們公司從成立以來的、直接面對市場的工程，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的轉(zhuǎn)變和強(qiáng)化對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中仔細(xì)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應(yīng)當(dāng)是什么樣，全部門應(yīng)當(dāng)怎么去做。工作中存在的主要問題：1、合同的履行：此工程根本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的看法。建議在今后的工程中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)合同商定的方式和期限支付工程款，根據(jù)中標(biāo)價格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。工程部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點方案完成工程任務(wù)。2、工程分包：由于特別原因，此工程分包單位過多，如：根底分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特別、關(guān)系特別，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未到達(dá)抱負(fù)要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。3、監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)按照法律，法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金運(yùn)用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督，并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé)。此工程選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗型的特地人才太少，缺乏年輕有為，理論水平高的中堅力量，不能順應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入缺乏，監(jiān)理職責(zé)不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對工程負(fù)責(zé)、敢抓敢管，不能放松管理，必需催促施工單位履行其管理職責(zé)。20X年整年中，世界都處在金融危機(jī)的陰影下，當(dāng)然我們國家也是受到金融危機(jī)的很大影響，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機(jī)給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發(fā)，房價時高時低，沒有任何的市場規(guī)律，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體來說。20X年我的工作還是很好的。房地產(chǎn)開發(fā)部工作述職報告總結(jié)5在繁忙的工作中不知不覺的又迎來了新的一年，回憶20X年工作歷程，從在友好市場的施工單位到成為銘箭的一名員工，我深深感受到了公司的蓬勃進(jìn)展之熱氣，同事們主動拼搏之精神。作為工程部的一名一般員工來到公司從8月份到如今已近4個月，剛進(jìn)公司時分作為一名新員工對新環(huán)境新事物都很生疏，并且第一次從事甲方的工作崗位，對崗位工作等都不熟識。在公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，對公司的性質(zhì)、規(guī)章、工作模式等進(jìn)行了全面的了解和認(rèn)知，同時讓我作為一名工程部這個核心部門的一名員工，深深感受到了肩上的重任。在公司工程部工作中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，具有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，與同事們相互協(xié)作，努力完成每一個工作任務(wù)。一、20X年下半年工作情況由于來公司僅4個月，通過領(lǐng)導(dǎo)的布置指導(dǎo)下目前主要負(fù)責(zé)預(yù)決算、部門內(nèi)業(yè)及協(xié)作其他同事的工作，匯報如下：1、幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作研發(fā)部完成了對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、八一新城三期、友好市場、前進(jìn)新區(qū)5X樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改進(jìn)和變更，節(jié)約公司本錢。2、幫助領(lǐng)導(dǎo)完成了對宜居佳苑、效勞綜合樓開工建設(shè)的定位測量和局部規(guī)劃，協(xié)作施工單位進(jìn)行圖紙會審，提出圖紙上的問題，協(xié)作研發(fā)部對設(shè)計布局問題處理和完善。3、與同事協(xié)作協(xié)作完成了對八一新城三期、友好市場、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的進(jìn)度質(zhì)量把控，對反應(yīng)的問題幫助部門領(lǐng)導(dǎo)與施工單位協(xié)調(diào)處理。4、與同事協(xié)作主動完成了對甲供材料的分配工作。公司甲供材料種類多，規(guī)格冗雜，仔細(xì)負(fù)責(zé)催促協(xié)調(diào)，確保了材料到場，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，且不影響工程進(jìn)度。5、協(xié)作研發(fā)部完成了各小區(qū)配套工程的規(guī)劃，完善了水電暖管線圖等的各項技術(shù)指標(biāo)，制定施工方案，協(xié)調(diào)施工單位對八一新城小區(qū)、創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工。6、幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作公司各部門，完成起草分包及甲供材料等各項協(xié)議、合同，確保各小區(qū)工程進(jìn)度不受影響。7、協(xié)作部門同事對各小區(qū)施工樓幢進(jìn)行有效管理，從施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、本錢及協(xié)調(diào)方面把關(guān)掌握，確保工程各項滿意驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，完成了主體分部驗收工作，為來年順當(dāng)交工賜予有效保證。8、在部門同事的協(xié)作下，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?chuàng)業(yè)小區(qū)，八一新城小區(qū)，前進(jìn)小區(qū)已完成的工程進(jìn)行驗收，復(fù)核工程量，協(xié)調(diào)造價詢問公司順當(dāng)完成了前進(jìn)新區(qū)配套工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期配套工程決算、八一新城二期配套工程決算、宜居佳苑預(yù)算、八一三期創(chuàng)業(yè)二期部分分包分項工程決算等工作。9、完成了核對統(tǒng)計甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的精確信息并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶掖维F(xiàn)場復(fù)核，確保公司對施工單位工程款撥付精確無誤以及對明年工程方案提供精確有效信息。10、仔細(xì)認(rèn)真的完成了對友好東路磚廠現(xiàn)場測繪測量，核對施工方墊土反應(yīng)的工程量，經(jīng)過現(xiàn)場復(fù)核，完成了對磚廠工程量的復(fù)核確定，確保了明年施工方案的有利推動。11、協(xié)作研發(fā)部共同對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期八一新城三期的消防驗收資料進(jìn)行整理搜集，保證了研發(fā)部對各小區(qū)消防驗收報審不耽擱，明年小區(qū)竣工工作不耽擱。12、協(xié)調(diào)且與施工單