房地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告

—房地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告財(cái)務(wù)要求快速熟識(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，熟識(shí)財(cái)務(wù)軟件的操作。財(cái)務(wù)述職報(bào)告對(duì)閱歷過財(cái)務(wù)工作的人具有很多的影響，你明白它的寫法？你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“最新居地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告”，下面搜集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！最新居地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告120XX年，在股東和董事會(huì)的正確決策部署下，在經(jīng)營(yíng)班子緊密協(xié)作下，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，帶著財(cái)務(wù)部全體人員仔細(xì)領(lǐng)悟集團(tuán)公司及公司工作會(huì)議精神，逐項(xiàng)分解部門目標(biāo)責(zé)任，周密謀劃20XX年的財(cái)務(wù)工作任務(wù)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)管理，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)根底工作，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，突出表如今財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)建設(shè)方面全面提升，財(cái)務(wù)工作有了新改變，財(cái)務(wù)管理初見成效，公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司考核要求，將本人一年來的職責(zé)履行及廉政建設(shè)情況報(bào)告如下，請(qǐng)大家評(píng)議。第一部分：個(gè)人根本情況本人在領(lǐng)導(dǎo)班子里邊是一個(gè)參謀和助手的角色，在工作作風(fēng)方面，為人正派，工作扎實(shí)，真抓實(shí)干，以身作則，顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，好學(xué)上進(jìn)，多年來較好地完成了公司各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作任務(wù)。本人注意強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，以集團(tuán)會(huì)計(jì)根底工作自查為契機(jī)，組織公司財(cái)務(wù)人員對(duì)歷年會(huì)計(jì)根底工作中存在的問題進(jìn)行自查自糾，不斷提高本人及公司財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作效率。第二部分：工作取得的主要成果一、修訂完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)掌握度，理順管理流程，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理程序。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和運(yùn)用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展。所以，本人就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問，查找內(nèi)部掌握的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。在資金的獲得方面，也就是產(chǎn)品銷售方面，主動(dòng)推行詢價(jià)銷售方式，確保每批產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)中取得好的銷售價(jià)格。在資金的運(yùn)用方面，更是嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決維護(hù)公司的利益。比方：在物資選購(gòu)方面，嚴(yán)格執(zhí)行《公司物流管理制度》，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)部、市場(chǎng)部對(duì)物資選購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的詢比價(jià)以及招投標(biāo)，本著質(zhì)價(jià)比最優(yōu)的原則，努力的降低選購(gòu)本錢；在費(fèi)用報(bào)銷方面，修訂并嚴(yán)格執(zhí)行《費(fèi)用報(bào)銷管理制度》，尤其是對(duì)管理費(fèi)用等非生產(chǎn)性支出進(jìn)行了仔細(xì)核查，堵決弄虛作假。在制度建設(shè)方面，參與并完善了多項(xiàng)有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的制度和文件，例如：《公司費(fèi)用報(bào)銷管理制度》、《基建工程簽證管理規(guī)定》等。在本錢掌握方面，每月定期召開本錢分析會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)中顯現(xiàn)的本錢異樣進(jìn)行分析和總結(jié)，努力減低本錢。通過以上等方面的努力，使我公司的內(nèi)部掌握工作更加有效，財(cái)務(wù)管理水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。二、稅收籌劃稅務(wù)法規(guī)政策隨時(shí)更新，由于每個(gè)稅務(wù)檢查人員工作責(zé)任心不同，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不同，與企業(yè)的人際關(guān)系不同，對(duì)國(guó)家稅法政策的理解和執(zhí)行力度也不盡相同。作為公司主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，在組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算中，在處理一系列稅務(wù)關(guān)系中，除對(duì)稅法需充足理解的根底上，還要盡力讓稅務(wù)檢查時(shí)順當(dāng)通過。目前，國(guó)稅20XX年56號(hào)文規(guī)定的《關(guān)于納稅人為其他單位和個(gè)人開采礦產(chǎn)資源提供勞務(wù)有關(guān)貨物和勞務(wù)稅問題的公告》設(shè)計(jì)公司采掘業(yè)，勢(shì)必造成公司稅負(fù)的提高及工程單價(jià)的提高等一系列影響。本人就此問題多方了解，并依據(jù)各項(xiàng)政策法規(guī)進(jìn)行充足的測(cè)算，努力使新法規(guī)對(duì)公司影響減到最低。三、重視職工技能培訓(xùn)為貯備公司三貴口工程財(cái)務(wù)人員，今年吸納了一員財(cái)務(wù)人員，為確保其派上用場(chǎng)，指定專人對(duì)其進(jìn)行“傳、幫、帶”。在對(duì)其灌輸紫金文化的同時(shí)，培育、提高其業(yè)務(wù)技能。以集團(tuán)會(huì)計(jì)根底工作自查為契機(jī)，組織公司財(cái)務(wù)人員對(duì)歷年會(huì)計(jì)根底工作中存在的問題進(jìn)行自查自糾，不斷提高公司財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作效率。四、資金的籌集及運(yùn)用工作伴著工程全面鋪開，加上今年宏觀政策緊縮調(diào)控，資金壓力日益加。本人依據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度付款的需求，合理的籌集、調(diào)度資金。與銀行主動(dòng)溝通，努力保障公司經(jīng)營(yíng)、基建的資金需求。期間搜集、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使本人對(duì)貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)學(xué)問。全年累計(jì)新增融資1.1億元，置換貸款及總部借款1.8億元。資金的勝利籌集運(yùn)作保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是連續(xù)樹立了公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。五、對(duì)外協(xié)調(diào)本人除了仔細(xì)負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，還妥當(dāng)處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度友好妥當(dāng)?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐?xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。第三部分：工作剖析及自身剖析一、工作剖析“金無赤金，人無完人”，我自身還有很多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素養(yǎng)和力量，更加自如地干好本職工作，使公司財(cái)務(wù)管理工作上臺(tái)階。目前，工作中仍存在以下問題：1、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面，沒能把財(cái)務(wù)的觸角延長(zhǎng)到公司的各個(gè)方面，精細(xì)化管理仍然不夠到位。財(cái)務(wù)管理制度及公司相關(guān)其他制度建設(shè)仍然不夠健全。2、國(guó)家稅務(wù)方面的法律、法規(guī)改變較大。雖然能注意稅務(wù)方面的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，但部分沒能按時(shí)跟上政策改變的步伐。3、公司未建立財(cái)務(wù)人員等敏感崗位進(jìn)行定期輪換制度，今后要制定相關(guān)制度并有效執(zhí)行以削減錯(cuò)誤舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。二、自身剖析心態(tài)平衡，廉政自律。干著理財(cái)事，保持平常心，君子愛財(cái)，取之有道，這是我時(shí)辰牢記在心的行為準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)總監(jiān)雖然權(quán)力有限，但仍然要警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)辰提示自己，防止權(quán)力濫用，抵制金錢誘惑，杜絕腐敗行為。踏實(shí)干事，誠(chéng)實(shí)做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。第四部分：多年來的一點(diǎn)工作想法、做法及體會(huì)1、財(cái)務(wù)管家，地位重要。企業(yè)管理從通俗上講，就是協(xié)調(diào)人、財(cái)、物的關(guān)系。財(cái)會(huì)部門就是企業(yè)資金財(cái)力的管理部門，相當(dāng)于工廠的總裝車間。財(cái)務(wù)信息，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的綜和反映，企業(yè)更加展，理財(cái)越重要。所以，如何保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常，運(yùn)營(yíng)高效、運(yùn)轉(zhuǎn)安全和依法辦事，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人顯得非常重要，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中就是詳細(xì)的資金運(yùn)作人和理財(cái)人。對(duì)下要組織好會(huì)計(jì)核算，對(duì)上要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，在企業(yè)管理中處于非常重要的地位。2、擺正關(guān)系，當(dāng)好參謀。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，董事長(zhǎng)總經(jīng)理是當(dāng)家人、決策人、核心人。財(cái)務(wù)總監(jiān)是理財(cái)人、策劃人、參謀人。這個(gè)根本關(guān)系財(cái)務(wù)總監(jiān)肯定要擺正。在這方面，我始終留意當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，對(duì)于董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策，我堅(jiān)持要從財(cái)務(wù)角度聽從指令，聽從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。3、不說大話，求真務(wù)實(shí)。財(cái)會(huì)工作成天跟數(shù)字打交道，通過數(shù)字來說話。數(shù)字工作，講究真實(shí)精確，有憑有據(jù)，有條有理。因此，我擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年來，一直堅(jiān)持腳踏實(shí)地的根本原則，扎扎實(shí)實(shí)工作，認(rèn)仔細(xì)真理財(cái)。用現(xiàn)實(shí)說話，通過會(huì)計(jì)帳務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析等，利用企業(yè)財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)杠桿，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)牢靠的財(cái)務(wù)信息，反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。提供的每一份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，都能經(jīng)得起財(cái)務(wù)審計(jì)和稅務(wù)檢查的考驗(yàn)。對(duì)此，多年來的財(cái)務(wù)審計(jì)和稅務(wù)檢查的順當(dāng)通過都充足的證明了這一點(diǎn)。4、工作詳細(xì)，簡(jiǎn)單惹人。財(cái)會(huì)工作，算帳報(bào)賬，資金劃撥，方案預(yù)測(cè)，檢查分析，既詳細(xì)又繁瑣。要求標(biāo)準(zhǔn)精確，照章辦事，在這方面，我深有體會(huì)，例如在日常財(cái)務(wù)監(jiān)督費(fèi)用報(bào)銷方面，資金收付方面，公司整體任務(wù)及各個(gè)部門任務(wù)分配下達(dá)方面，上觸及公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理，下牽扯到一般員工。會(huì)計(jì)規(guī)章制度又受國(guó)家法規(guī)的制約，部門之間的紐擦在所難免，方案任務(wù)完不成經(jīng)濟(jì)效益下滑公司領(lǐng)導(dǎo)不滿意，費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)了惹人，寬了違規(guī)，資金短缺，給誰付錢慢了誰有看法。總而言之，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人很難做到領(lǐng)導(dǎo)滿意，經(jīng)理快樂，自己舒心。但是，財(cái)務(wù)總監(jiān)干的就是財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查工作，得罪人的工作，只能是與人為善，理解萬歲，有氣自己望，有淚肚里流，再苦再累工作一點(diǎn)也不能模糊。第五部分：今后努力的方向1、干好本職工作。強(qiáng)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，制定多項(xiàng)更加切實(shí)可行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理方法，尤其是采礦廠、后勤管理職能部門的考核管理方法。切實(shí)做到節(jié)約每一分錢，不亂花一分錢。2、社會(huì)在進(jìn)展，時(shí)期在挑戰(zhàn)，學(xué)問在更新，要當(dāng)好財(cái)務(wù)總監(jiān)，就要隨時(shí)留意運(yùn)用當(dāng)前社會(huì)與工作有關(guān)的新學(xué)問來武裝自己的頭腦，特別是要留意學(xué)習(xí)和把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稅收新學(xué)問，跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的步伐，站在行業(yè)隊(duì)伍的前列，這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，指揮得當(dāng)，搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。3、連續(xù)保持平常心，時(shí)辰記住警鐘長(zhǎng)鳴，提示自己，防止權(quán)力濫用，抵制金錢誘惑，杜絕腐敗行為。最新居地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告2董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!光陰飛逝，歲月如梭，回憶20XX年，是勞碌的一年，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理工作來說是至關(guān)重要的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的大力支持與協(xié)作下，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)根底工作，全面預(yù)算管理，提供經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)，發(fā)揮支撐效勞，強(qiáng)化財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了很多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，到達(dá)了預(yù)期效果，提高了財(cái)務(wù)管理水平，很好地協(xié)作了公司的中心工作，當(dāng)然，在取得成果的同時(shí)也還存在一些缺乏，現(xiàn)將本人20XX年工作完成情況和總結(jié)匯報(bào)如下：第一部分：作為公司財(cái)務(wù)副總監(jiān)，我的工作職責(zé)是：（……………..）1、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及財(cái)務(wù)管理制度，貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)作等各項(xiàng)工作進(jìn)行總體掌握，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴(yán)禁收入跑、帽、滴、漏。3、搜集與評(píng)價(jià)融資方式及本錢；建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流淌資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。4、督辦客戶欠款、資產(chǎn)報(bào)損報(bào)批資料的整理工作，按時(shí)到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查，各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。5、對(duì)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。我于X年X月至今擔(dān)任X公司財(cái)務(wù)副總監(jiān)，在公司團(tuán)隊(duì)里邊是一個(gè)參謀和助手的角色，較好地完成了公司各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作任務(wù)。銷方面，資金收付方面，公司整體任務(wù)及各個(gè)部門任務(wù)分配下達(dá)方面，上觸及公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理，下牽扯到一般員工………………5、敏捷機(jī)動(dòng)，理財(cái)策略，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，瞬息萬變，錯(cuò)綜冗雜，我作為公司理財(cái)管家，在資金收付方面，在與國(guó)家財(cái)政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi)，敏捷處理各種會(huì)計(jì)實(shí)際問題，在會(huì)計(jì)核算方面，敏捷運(yùn)用書本理論學(xué)問，既要考慮國(guó)家稅收法規(guī)，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。統(tǒng)籌兼顧，全盤謀劃，巧妙周旋。特別留意敏捷機(jī)動(dòng)，把錢管好，把工作搞活，人盡其才，才盡其用。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。例如：為歸還“X”債務(wù)，讓員工集資的建議，被公司領(lǐng)導(dǎo)接受，并受到了廣闊員工主動(dòng)的響應(yīng)和大力支持。6、不斷專研，爭(zhēng)當(dāng)排頭。社會(huì)在進(jìn)展，學(xué)問在更新，要當(dāng)好財(cái)務(wù)總監(jiān)（副總監(jiān)），就要隨時(shí)留意運(yùn)用當(dāng)前社會(huì)與工作有關(guān)的新學(xué)問來武裝自己的頭腦，特別是要留意學(xué)習(xí)和把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稅收新學(xué)問，跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的步伐，這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，指揮得當(dāng)，搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。第四部分：存在的問題和改進(jìn)的方向任職以來，盡職盡責(zé)工作，取得了一些成果，但也存在一些缺乏，主要是：（………..）第五部分：明年的工作設(shè)想及要點(diǎn)：1、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)因素。立足在現(xiàn)有人員的根底上，依據(jù)目前人員的學(xué)問結(jié)構(gòu)、素養(yǎng)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。2、降低本錢費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是強(qiáng)化本錢管理，削減本錢性資金流失。二是強(qiáng)化結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；仔細(xì)匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費(fèi)用開支，增加盈利水平。五是精確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)3、充足發(fā)揮部門的“職能”，強(qiáng)化管理，加快工作效率，并向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作。在這里，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任與支持，20XX年，我將連續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的進(jìn)展作出新奉獻(xiàn)。以上是我20XX年度的述職報(bào)告，如有疏漏和不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及公司同仁批判指正，同時(shí)也祝福公司繁華興盛!感謝大家!最新居地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：20XX年是十一五的收關(guān)之年，十二五的打根底之年，公司的各項(xiàng)工作上臺(tái)階、大進(jìn)展的一年，在管委會(huì)、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞管委會(huì)“兩年大跨越”和公司作為管委會(huì)“融資平臺(tái)、建設(shè)主體、國(guó)有資產(chǎn)管理的主體及盈利主體、招商引資平臺(tái)”的職能綻開工作。我分管資產(chǎn)財(cái)務(wù)部，自己盡職盡責(zé)領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部全體人員一起努力工作，與其他部門互相協(xié)作順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯矩?cái)務(wù)的主要工作，綜合起來有以下幾點(diǎn)：一、20XX的主要工作（一）強(qiáng)化政管理論學(xué)習(xí)、提高思想覺悟在經(jīng)開區(qū)黨工委和管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，執(zhí)行黨的各項(xiàng)決議，工作上聽從組織布置，重視政管理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全面貫徹科學(xué)的進(jìn)展觀，切實(shí)領(lǐng)悟其科學(xué)內(nèi)涵，主動(dòng)運(yùn)用其中的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法分析和解決工作中顯現(xiàn)的實(shí)際問題，不斷改進(jìn)自身的世界觀、價(jià)值觀和人生觀。主動(dòng)參與公司組織的“打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”和“贏在執(zhí)行力”的培訓(xùn)，并在工作中努力實(shí)踐，指導(dǎo)自己的言行，不斷地錘煉和磨練自己。（二）嚴(yán)格要求自己，落實(shí)廉潔自律在黨委、的領(lǐng)導(dǎo)下，做為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，委員我一直把廉潔自律教育、遵紀(jì)守法教育放在首位，做到自警、自省、獨(dú)立，堅(jiān)持從小事做起，從自己做起，防微杜漸，時(shí)辰提示自己，從嚴(yán)要求自己，在工作中堅(jiān)持原則、廉潔奉公，提高拒腐防變力量，與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)反腐斗爭(zhēng)。（三）建立健全制度，有效掌握風(fēng)險(xiǎn)建立健全公司及下屬子公司的財(cái)務(wù)管理制度、企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部掌握制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、制止鋪張鋪張、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、揭露和抵制不正之風(fēng)、愛護(hù)公司合法權(quán)益。（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員管理，提高辦事效率根據(jù)公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的要求，對(duì)財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化職業(yè)操守和業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，以提高工作力量和業(yè)務(wù)水平。針對(duì)財(cái)務(wù)工作中發(fā)覺的問題，不斷組織學(xué)習(xí)商量，找到解決問題的方法。財(cái)務(wù)工作是詳細(xì)的、繁瑣的，對(duì)財(cái)務(wù)人員都要求有良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度依法處理睬計(jì)事務(wù)，對(duì)于財(cái)務(wù)工作要強(qiáng)化保密意識(shí)，強(qiáng)化廉潔自律，對(duì)工作堅(jiān)持原則，但要留意效勞看法及方式方法。如今財(cái)務(wù)部的人員均能做到強(qiáng)化效勞，提高效率，在工程進(jìn)度款的撥付過程中及日常業(yè)務(wù)核算，一直堅(jiān)持耐煩細(xì)致、一絲不茍，在款項(xiàng)未到時(shí)做好解釋疏導(dǎo)工作。財(cái)務(wù)部的團(tuán)隊(duì)氣氛較好，工作主動(dòng)主動(dòng)，飽含激情，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。（五）科學(xué)合理組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算，正確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)1、強(qiáng)化資金管理，保證工程建設(shè)資金需求強(qiáng)化公司資金監(jiān)管，協(xié)作財(cái)政統(tǒng)籌布置資金，嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)工程工程的審批程序?qū)こ谈犊钸M(jìn)行審批，保證工程進(jìn)度的順當(dāng)進(jìn)行；主動(dòng)協(xié)調(diào)銀行資金，合理布置公司自建工程的資金及相關(guān)工程公司的注冊(cè)資金的到位。2、強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督和檢查強(qiáng)化財(cái)務(wù)根底工作，依據(jù)公司《財(cái)務(wù)管理制度》辦理公司會(huì)計(jì)事務(wù)；對(duì)于投資公司、建設(shè)中心等帳務(wù)進(jìn)行抽查、檢查，發(fā)覺異樣按時(shí)與財(cái)務(wù)人員勾通，保證公司日常核算工作的真實(shí)、完好。3、做好公司及中心年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作協(xié)作及監(jiān)察審計(jì)局做好公司及建設(shè)中心財(cái)務(wù)年報(bào)及經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，公司財(cái)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)，無違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象，對(duì)于中心的遺留問題與財(cái)政局協(xié)作組織財(cái)務(wù)人員仔細(xì)研討解決處理方法，并馬上加班加點(diǎn)進(jìn)入到相關(guān)工作的清理、核對(duì)。（六）強(qiáng)化投資管理，完成招商引資任務(wù)為完成管委會(huì)下達(dá)的招商引資任務(wù)，公司與合作伙伴成立了融資擔(dān)保公司等多家子公司，對(duì)投資的子公司采納財(cái)務(wù)直管，建立健全相關(guān)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，保證各方股東的利益。（七）參與公司工程建設(shè)，保證公司效益參與公司自行開發(fā)的多個(gè)工程開發(fā)建設(shè)工作，按時(shí)組織收款及相關(guān)銷售協(xié)調(diào)工作，并對(duì)工程利潤(rùn)不斷分析，為公司進(jìn)展提供利潤(rùn)根底。（八）強(qiáng)化資產(chǎn)管理，完成保值增值強(qiáng)化對(duì)公司資產(chǎn)的管理，組織相關(guān)人員對(duì)庫(kù)存苗木定期、不定期的盤點(diǎn)，發(fā)覺問題、按時(shí)研討解決，保證資產(chǎn)的安全完好。對(duì)公司自留的資產(chǎn)如鋪面、車庫(kù)等仔細(xì)測(cè)算相關(guān)回收期及收益情況，與物管公司等友好協(xié)商，兼故各方利益，有效經(jīng)營(yíng)，完成公司資產(chǎn)的保值增值。（九）協(xié)作做好融資與清理政府融資平臺(tái)工作，提高資金運(yùn)用效率面對(duì)今年從緊的金融政策，與融資部屢次商討公司的融資事宜，多渠道考慮公司的融資需求，并與相關(guān)銀行與資產(chǎn)公司對(duì)接。協(xié)作省銀監(jiān)局清理政府融資平臺(tái)公司的工作，做好資料準(zhǔn)備工作及商討公司及中心的核算模式，為平臺(tái)公司下一步融資做好相關(guān)工作。對(duì)于已放款資金，主動(dòng)參與想方法、動(dòng)腦筋與相關(guān)銀行對(duì)接，合理運(yùn)用貸款資金，提高資金運(yùn)用效率。（十）強(qiáng)化勾通協(xié)調(diào)，制造寬松環(huán)境主動(dòng)與財(cái)政部門對(duì)接相關(guān)財(cái)務(wù)處理方法及工程進(jìn)度款的撥付審批等；與財(cái)政對(duì)接建設(shè)中心的財(cái)務(wù)處理；與財(cái)政屢次對(duì)接相關(guān)資金的撥付，在年內(nèi)全面完成應(yīng)收款項(xiàng)的收款工作，緩解了公司的資金壓力；強(qiáng)化與合作銀行聯(lián)系，便于工作順當(dāng)進(jìn)行；主動(dòng)與稅務(wù)溝通，學(xué)習(xí)稅收法律法規(guī)，把握相關(guān)稅收政策，對(duì)公司稅收進(jìn)行統(tǒng)一策劃。二、20XX年的工作方案（一）強(qiáng)化政治思想理論的學(xué)習(xí)，工作創(chuàng)新，開拓進(jìn)??；（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)根底工作，提高業(yè)務(wù)技能，不斷學(xué)習(xí)，順應(yīng)公司的進(jìn)展；（三）主動(dòng)參與公司經(jīng)營(yíng)管理及工程運(yùn)作的相關(guān)財(cái)務(wù)管理；（四）對(duì)公司投資管理的子公司強(qiáng)化監(jiān)督和管理，保證投資者的合法權(quán)益；（五）從財(cái)務(wù)角度對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)展進(jìn)行分析，提出建議，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)效益；（六）強(qiáng)化與財(cái)政、稅務(wù)、銀行聯(lián)系，以利于公司各項(xiàng)工作的開展。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事團(tuán)結(jié)協(xié)作下，20XX年的財(cái)務(wù)工作雖然取得了肯定的成果，但自己深知離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距，在今后的工作中嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、專心工作，把工作基點(diǎn)放在效勞、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新上，蘇醒地熟悉到只有搞好效勞才能做好工作，只有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)才能削減風(fēng)險(xiǎn)，只有推動(dòng)創(chuàng)新才能有所作為；確立以優(yōu)質(zhì)效勞為先，以制度建設(shè)為本的工作理念；立足于做好常規(guī)工作，著眼于推動(dòng)重點(diǎn)工作。20XX年是公司新的跨越的一年，面臨著集團(tuán)公司及子公司的管理、大新冊(cè)城中村改造、統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建房建設(shè)及園區(qū)根底設(shè)備的建設(shè)及德貸工程的推動(dòng)，這對(duì)于我們來說是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，自己更是迫切地感到在工作中需要不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)，以提高業(yè)務(wù)技能及處事力量，面對(duì)公司不斷進(jìn)展的需要，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)更要從標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理等方面，逐步把資產(chǎn)財(cái)務(wù)部打造成為學(xué)習(xí)型、效勞型、創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)，為公司新一輪的快速進(jìn)展理好財(cái)，服好務(wù)，辦好事。以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批判指正。最新居地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告4過去的一年，對(duì)我而言，是非常特別而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計(jì)財(cái)部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、愛惜、支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)開拓，將支行的進(jìn)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階。一、從根底入手，著力于人員素養(yǎng)培育，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的根底。今年我依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展改變和管理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并根據(jù)缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了主動(dòng)的作用。特別是針對(duì)七、八月過失率高居不下，按時(shí)組織、制訂出臺(tái)了“”，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散。2.強(qiáng)化監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面強(qiáng)化考核，施行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核過失率，并催促整改問題，按時(shí)消退事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)檢查方式，實(shí)行定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，按時(shí)發(fā)覺工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3.以人為本，強(qiáng)化會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步完成了會(huì)計(jì)、出納工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：1.主動(dòng)、主動(dòng)地抓好效勞工作，鍥而不舍地搞好優(yōu)質(zhì)文明效勞，樹立效勞意識(shí)；2.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作動(dòng)身，將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來，通過研討商量，尋求解決途徑；3.堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組；5.主動(dòng)地組織柜員上崗考試。6.培育一線員工自覺養(yǎng)成對(duì)傳票檢查的習(xí)慣。7.開展不定期的技能比武、學(xué)問競(jìng)賽，強(qiáng)化對(duì)員工綜合力量的培育，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。二、強(qiáng)化本錢意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。1、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)制度等規(guī)定，仔細(xì)編制財(cái)務(wù)收支方案，按時(shí)完好精確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行具體地財(cái)務(wù)分析；在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上，全年精確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期望攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并根據(jù)營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目標(biāo)準(zhǔn)列支。2、費(fèi)用支出施行了專戶、專項(xiàng)管理在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶，特地核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，施行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用運(yùn)用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤(rùn)。20X年開支費(fèi)用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%；完成收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的2倍。在費(fèi)用的管理上，依據(jù)下發(fā)的《》等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)掌握，仔細(xì)執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用運(yùn)用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用工程進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為%，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用掌握指標(biāo)。三、恪盡職守，切實(shí)強(qiáng)化自身建設(shè)。我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注意強(qiáng)化自身建設(shè)，增加駕馭工作力量。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷增加工作的原則性和預(yù)見性。二是堅(jiān)持腳踏實(shí)地的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，主動(dòng)幫忙解決問題，靠老誠(chéng)實(shí)實(shí)的做人看法，兢兢業(yè)業(yè)的工作看法，腳踏實(shí)地的科學(xué)看法，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。三是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。四、明年的工作設(shè)想及要點(diǎn)：1、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)因素。立足在現(xiàn)有人員的根底上，依據(jù)目前人員的學(xué)問結(jié)構(gòu)、素養(yǎng)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。2、降低本錢費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是強(qiáng)化本錢管理，削減本錢性資金流失。二是強(qiáng)化結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；仔細(xì)匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費(fèi)用開支，增加盈利水平。五是精確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。3、充足發(fā)揮職能部門的“職能”，強(qiáng)化管理，加快工作的效率?；貞浺荒甑墓ぷ?，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了很多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與錘煉了自己，雖然我的工作取得了肯定的成果，但仍有很多缺乏，仍需在今后的工作中不斷地加以完善。面對(duì)日益變化的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成果永遠(yuǎn)屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年老上一個(gè)新的臺(tái)階。最新居地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告5我叫X，今年月被調(diào)任為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。在我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)這三個(gè)月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體財(cái)務(wù)工作者的幫忙、支持下，我勤奮努力，思想上主動(dòng)要求進(jìn)步，工作上發(fā)奮努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新，寬容待人、寬厚用人，各方面的力量都有了不同程度的提高，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、X年工作回憶（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)自擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)以來，我始終自覺堅(jiān)持把政管理論學(xué)習(xí)放在首位。我深感不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)期潮流，不學(xué)習(xí)就不能創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。因此，我堅(jiān)持和全體干部成員一起學(xué)習(xí)公司制定的財(cái)管理規(guī)定，會(huì)計(jì)核算暫行方法，預(yù)算管理暫行方法等各項(xiàng)規(guī)章制度，嫻熟把握會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)，仔細(xì)學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度，研討新問題，努力提高自身獨(dú)立解決各種問題的力量。（二）履行職責(zé)，強(qiáng)化效勞工作中，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我領(lǐng)先垂范，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，不斷提高工作力量和效勞質(zhì)量。一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。依據(jù)我公司原制定的各類財(cái)務(wù)管理內(nèi)掌握度的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，對(duì)原定財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行了完善，包括：財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度，選購(gòu)管理制度、內(nèi)部掌握制度、發(fā)票管理制度、欠費(fèi)管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)我公司的各類報(bào)表從報(bào)送時(shí)間按時(shí)性、數(shù)據(jù)精確性、報(bào)表格式標(biāo)準(zhǔn)化、完好性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了牢靠、有用的信息。平常通過開展的溝通會(huì)的形式，解決前期工作中顯現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按肯定的財(cái)務(wù)規(guī)章、程序有效地運(yùn)行和掌握。二是強(qiáng)化預(yù)算核算管理，提高財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力。X年，在上級(jí)主管部門的大力指導(dǎo)下，實(shí)行四項(xiàng)措施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算支出管理，提高了財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力。一是一是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，建章立制，把預(yù)算管理工作切實(shí)抓好，確保完成全年支出任務(wù)；二是精確編報(bào)用款方案。加快了工程工作進(jìn)度，全面完成工程基建預(yù)算。在部門預(yù)算編制的根底上，按時(shí)完成了X年公司選購(gòu)實(shí)施方案草案編報(bào)工作，全面完成了X年度預(yù)算編報(bào)工作，仔細(xì)做好了集中支付賬戶用款方案編報(bào)工作，將根本支出和工程支出按月、季度的用款方案合理分配，力求到達(dá)均衡預(yù)算，均衡支出；三是完善預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制。將上級(jí)主管部門的“支出掌握預(yù)警提示”有效地利用到日常財(cái)務(wù)工作中，做到時(shí)時(shí)監(jiān)控、提示。定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，查找存在的問題，仔細(xì)剖析原因，提出解決方案，對(duì)影響預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的潛在問題有預(yù)見性和應(yīng)對(duì)措施；四是強(qiáng)化財(cái)務(wù)支出管理。嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)支出審批程序，根據(jù)本公司擬定的《公司財(cái)務(wù)支出管理方法》對(duì)每月發(fā)生的人員工資和日常公用開支以外支出工程均嚴(yán)格執(zhí)行事前審批手續(xù)，且支出票據(jù)統(tǒng)一要有經(jīng)手人、審核人、主管財(cái)務(wù)人三人簽字前方可報(bào)銷。按時(shí)清理應(yīng)付未付款項(xiàng)，按月或按季結(jié)算各項(xiàng)支出，當(dāng)期費(fèi)用在當(dāng)期結(jié)算。需要履行公司選購(gòu)程序的支出工程，早做準(zhǔn)備，按時(shí)支付款項(xiàng)，確保公司選購(gòu)的順當(dāng)實(shí)施。三是運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件，做好會(huì)計(jì)輔助核算工作。扎實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)仿真演練和推廣應(yīng)用工作。組織財(cái)務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)操作流程，嫻熟業(yè)務(wù)操作方法；結(jié)合實(shí)際擬定我公司會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)工程，充足利用計(jì)算機(jī)資源和網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件，按時(shí)進(jìn)行憑證錄入、記賬、報(bào)表數(shù)據(jù)生成上報(bào)工作，仔細(xì)地進(jìn)行季度預(yù)算執(zhí)行分析，關(guān)注日常公用支出增減改變?cè)?，?qiáng)化財(cái)務(wù)分析效果，努力提高預(yù)算管理水平，優(yōu)化了核算流程。通過運(yùn)用會(huì)計(jì)輔助核算模塊，堅(jiān)持“優(yōu)先保證”原則，優(yōu)先布置了人員根本支出和保運(yùn)轉(zhuǎn)的日常公用開支，嚴(yán)格壓縮款待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車輛費(fèi)用支出，力爭(zhēng)提高資金運(yùn)用效益，到達(dá)了科學(xué)管理，提高效益，削減行政運(yùn)行本錢、推選定額管理的目的。四是強(qiáng)化日常的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格掌握本錢費(fèi)用。依據(jù)公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，我們?cè)诜纸馐杖胫笜?biāo)的同時(shí)，下達(dá)了我公司本錢費(fèi)用方案。伴著我公司新業(yè)務(wù)的不斷推陳出新，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，應(yīng)收帳款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。我部門強(qiáng)化了日常管理，主要措施有：1.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督。強(qiáng)化了日常公用經(jīng)費(fèi)管理，壓縮三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，落實(shí)減排節(jié)能工作。堅(jiān)決杜絕不合理開支，強(qiáng)化應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量削減不必要的損失，為我公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與市場(chǎng)部人員緊密協(xié)作，主動(dòng)有效的回收資金。2.各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷施行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合。提倡大家明白一個(gè)道理，集體的利益高于一切，集體與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的進(jìn)展離不開大家的支持，大家的利益是通過集體的成長(zhǎng)來表達(dá)的。從而增加員工主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做奉獻(xiàn)。3.嚴(yán)格執(zhí)行我公司本錢定額管理方法，每季通報(bào)，強(qiáng)化了考核，杜絕一切不合理的開