食堂競標(biāo)書范文(精選十四篇)

食堂競標(biāo)書范文(精選十四篇)5食堂競標(biāo)書范文(篇一)今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：一．總計劃今年計劃總收入萬元，計劃支出萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：(1)賓館計劃收入10萬元(2)旅游船只收入5萬元(3)上壩收費3萬元(4)綠化收入萬元(5)房屋出租收入3萬元(7)勞務(wù)輸出收入11萬元總計收入萬元計劃支出費用有以下幾項：(1)工資支出總額為15萬元(2)提取三金萬元(3)勞動保險萬元(4)勞動保護萬元(5)電話費萬元(6)差旅費萬元(7)辦公費萬元(8)折舊及攤消6萬元4．綠化工作(9)稅金萬元(10)招待費萬元總計劃支出為萬元。二．總計劃的詳細(xì)說明和工作部署1．金湖賓館如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標(biāo)，用社會的力量來管理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔(dān)。雖然我們計劃采用的機制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和事件，為公司的安定團結(jié)而努力。2．船只管理今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標(biāo)。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實行競標(biāo)上崗，競標(biāo)底價分別為萬元、萬元、萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo)，再對局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競標(biāo)，再對離退休人員招標(biāo)。對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴(yán)格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。3．上壩收費在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招標(biāo)，競標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務(wù)。食堂競標(biāo)書范文(篇二)投標(biāo)須知1.投標(biāo)費用：投標(biāo)方需承擔(dān)與本投標(biāo)有關(guān)的自身所發(fā)生的所有費用，包括標(biāo)書準(zhǔn)備、提交、以及其他相關(guān)費用。無論投標(biāo)結(jié)果如何，招標(biāo)方不承擔(dān)、分擔(dān)任何相關(guān)類似費用。2.投標(biāo)書要求：投標(biāo)方在投標(biāo)之前必須認(rèn)真閱讀本招標(biāo)書所有內(nèi)容，投標(biāo)方因未能遵循此要求而造成的對本招標(biāo)書要求投標(biāo)方所提供的任何資料、信息、數(shù)據(jù)的遺漏或任何非針對招標(biāo)書要求項目的報價均須自但風(fēng)險并承擔(dān)可能導(dǎo)致其標(biāo)書被招標(biāo)廢棄的后果。.如投標(biāo)單位未按規(guī)定交納投標(biāo)保證金，其投標(biāo)將被拒絕。.投標(biāo)保證金保證包含以下條件：a.如果投標(biāo)單位中標(biāo)，投標(biāo)保證金保持全部約束力，直到中標(biāo)單位與招標(biāo)單位簽訂協(xié)議。b.如果投標(biāo)單位在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回其投標(biāo)，或被通知與招標(biāo)單位簽訂協(xié)議后據(jù)簽；或未能執(zhí)行繳中標(biāo)費的規(guī)定，則招標(biāo)單位有權(quán)沒收投標(biāo)保證金。c.未中標(biāo)的投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金將在招標(biāo)工作結(jié)束后5日內(nèi)無息退還。中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金在中標(biāo)單位與用戶簽訂合同協(xié)議后10內(nèi)無息退還。6.投標(biāo)書形式(1)標(biāo)方須準(zhǔn)備一份標(biāo)書(《方案》、價格文件、資格證明分布封裝(及四份副本，并分別在封面上明顯位置標(biāo)明“原件”及“副本”字樣。當(dāng)原件與副本內(nèi)容不一致時作廢標(biāo)處理。(2)所有投標(biāo)書(原件及副本)須打印成冊，由法定代表人或其他授權(quán)人簽署。(3)投標(biāo)書中不得有任何擦涂、更改痕跡。若須更改錯漏，須由投標(biāo)書簽發(fā)人在更正處加簽。(4)投標(biāo)方提交的所有資格證明資料不得出現(xiàn)偽造痕跡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其投標(biāo)保證金將全部沒收。(5)標(biāo)方不接受電傳或電報等不密封的投標(biāo)書。送達的投標(biāo)書都將作為廢標(biāo)處理。(2)如招標(biāo)方對招標(biāo)書進行修改，則標(biāo)書的截止日期亦作相應(yīng)的調(diào)整。(3)收標(biāo)截止日期過后，任何對投標(biāo)書修改的申請將不被接受。(4)在收標(biāo)截止日期至中標(biāo)通知發(fā)出這段時間，任何投標(biāo)方不得撤回投標(biāo)書，否則投標(biāo)方將沒收投標(biāo)保證金。2.客戶可以將選購的貨物擺放到訂單列表中；3.客戶可以對訂單中的貨物進行刪除、數(shù)量更改等操作；4.下定單：客戶將貨物以定單的方式發(fā)送給供應(yīng)商。(5)系統(tǒng)用戶管理會員管理系統(tǒng)1.用戶管理，含增加/修改/刪除用戶信息功能。2.郵件列表，可給所有會員發(fā)送郵件信息。3.提供會員驗證接口。4.支持頁面保護功能。5.權(quán)限管理新聞發(fā)布。食堂競標(biāo)書范文(篇三)首先我想要感謝老師提供的學(xué)習(xí)課件，感謝可以通過這種模擬學(xué)習(xí)經(jīng)營企業(yè)的方式來提高自己的觀察力、判斷力及正確的思維能力。一、細(xì)節(jié)決定成敗。這是我第一次接觸到這種模擬式的企業(yè)經(jīng)營，老師給我們看了一張大的企業(yè)的布局圖。其中看到了企業(yè)的生產(chǎn)中心、財務(wù)中心和物流中心等許多企業(yè)都必備的運營要素，這些要素促成了企業(yè)的正常經(jīng)營。在我們大家各自分組之后，我在自己的小組擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)一職，老師帶我們完成了初始年的任務(wù)之后，我們便開始自行經(jīng)營。在小組創(chuàng)業(yè)之初，我組經(jīng)討論之后決定先借40M的短期貸款，并利用其中一部分資金投入廣告費來爭取能接到最好的單，并在本地市場成為市場老大。在接到單之后，我組就進行了企業(yè)前期的生產(chǎn)與經(jīng)營。在初始年之后，每個組的公司都同時回到同一起跑線，每個公司都42M的起始資金，已經(jīng)有廠房跟一些相關(guān)的設(shè)備，所有的一切都有條不紊的進行，在第一個季度的時候我組已經(jīng)開始研發(fā)產(chǎn)品2和產(chǎn)品3，并計劃在第一年完成區(qū)域市場的開發(fā)，第二年完國內(nèi)市場的開發(fā)，并在第二季度在大廠房內(nèi)增建兩條生產(chǎn)線，并準(zhǔn)備在第二年增建柔性線，來這個生產(chǎn)線是需要4個季度才能夠完成安裝的，但我們的一個疏忽以至于晚了一個季度，當(dāng)?shù)谝荒曜詈笠粋€季度時，我們把原料都已經(jīng)準(zhǔn)備好的卻不能夠生產(chǎn)，結(jié)果在過年關(guān)的時候非但沒有賺到第一桶金，反而因為稅金差點讓自己的企業(yè)奄奄一息了。最后只能在第二年的時候在加倍努力的去經(jīng)營，由于資金的限制，負(fù)債累累！所以我覺得在經(jīng)營企業(yè)的時候細(xì)節(jié)真的是太重要了，好的領(lǐng)導(dǎo)者就是要看到一般人所看不到的企業(yè)經(jīng)營狀況，細(xì)節(jié)決定成敗，自信改變?nèi)松?！二、冒險就是保險。有時候就覺得是這樣，在第二年的企業(yè)經(jīng)營中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會很快死的，在這一年我們再次借得40M的長期貸款，因為我覺得貸款就是一種機遇，它可能會讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會因為欠債過多而經(jīng)營為負(fù)，但我不太確定失敗的可能性有多大！與此同時我們今年又認(rèn)證了ISO9000，在一定程度上領(lǐng)先了其他組。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力！勇敢的做出傾聽自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個時候，請相信自己的心靈———她是對的！這是我在第二年最大的感三、沒有最好，只有更好！在這次經(jīng)營模擬企業(yè)之前，聽老師說這個其實不簡單的，就是相當(dāng)于破產(chǎn)很難，但盈利也很難，當(dāng)我組成員決定細(xì)心一下，冒險一下，就輕松一下的進入了第三個年頭，但是在這個年頭我的企業(yè)已經(jīng)搖搖欲墜，我們組在第四個年的時候破產(chǎn)了！有時候我就會想：也許這就是目前國內(nèi)經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)狀吧！一般的小型企業(yè)都會在經(jīng)營一年、兩年、頂多三年、五年的虧本經(jīng)營之下宣布破產(chǎn)的吧！但總有一些打穩(wěn)仗的小組，在虧本之后迅速盈利，這值得我們反思。四、不要只想著賺錢！在第三個年頭的時候，企業(yè)倒閉的最主要是一個原因就是：只想著賺錢！在這個世界上，可能真的很少有企業(yè)以賺錢為核心持續(xù)經(jīng)營到xx年之久的，所以當(dāng)我們在第一年就把企業(yè)的核心定位為賺錢的時候，其實它正在慢慢的走向滅亡！是的，經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)的就是為了利潤，可是如果把利潤當(dāng)做企業(yè)唯一的目標(biāo)的時候，這個企業(yè)就會沒有了精神，最后就會變成神經(jīng)，直到病發(fā)、無藥可救為止！所以我想經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該把完美作為企業(yè)經(jīng)營的核心之一。那利潤怎么辦呢？其實，我更相信：利潤是完美的副產(chǎn)品！企業(yè)越靠近完美、利潤可能就會越多！所以在課后總結(jié)時我學(xué)到了一些重要的觀念！經(jīng)營企業(yè)要負(fù)有大愛精神、要有為愛天下而立業(yè)的使命感！窮則獨善其身、達則兼濟天下！總結(jié)：在這次模擬經(jīng)營企業(yè)的課程中，我受到了很多啟發(fā)，這對我以后的判斷和選擇都將會有很大的影響！細(xì)節(jié)決定成敗、冒險就是保險、沒有最好，只有更好、做企業(yè)不能一心只想著賺錢！雖然對于我來是，這次的企業(yè)模擬經(jīng)營是一個有意義的游戲，但這個游戲讓我更明白了責(zé)任和工作的重要性，如果我們的一生是一場華麗的游戲，那么負(fù)責(zé)的完這場游戲會讓自己走得更遠更輕松。這是這學(xué)期幾輪實習(xí)的最后一項實習(xí)了。本次實習(xí)是市場營銷沙盤模擬實訓(xùn)。在沙盤上完成市場營銷的一系列流程。具體內(nèi)容包括采購商品、按自己的營銷計劃投入銷售費用、廣告費用、物流費用以及服務(wù)費用，然后競標(biāo)，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤。實習(xí)課第一節(jié)課，老師吧全班48人認(rèn)為8組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。張森人營銷總監(jiān)，我為市場分析師、楊鑒任財務(wù)總閆京偉任營銷總監(jiān)助韋明夫為采購中心主任、王春橋為出納。接下來就是老師給我講解沙盤實訓(xùn)的規(guī)則。當(dāng)歸結(jié)講完后，我們開了個小會，大家熱情高漲、摩拳擦掌。第一年競標(biāo)開始了，經(jīng)過縝密的市場分析，我們決定走低調(diào)路線，品牌M值為4，這樣一開始的高價訂單肯定不會中標(biāo)，到競標(biāo)地4輪的時候我們就以那輪的最高定價而獲得訂單。大家信心滿滿，于是就開始了第一年的工作流程。首先，采購主任為我們采購了商品，可是當(dāng)這是用行的時候，大家都比較興奮，沒有按照各自的職能來進行，而是一哄而上。于是盤面上的流程比較混亂，一筆一筆的費用活在什么地方，花沒花到最后都不記得了。財務(wù)總監(jiān)也亂了，賬單上的數(shù)字與盤面上的一點沒有對上。當(dāng)?shù)谝荒杲Y(jié)束時與老師對賬時，自己的盤賬本、系統(tǒng)里的帳和盤面都沒有對上。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準(zhǔn)，雖然我們盤面上盈利不少，可是老師也只能按系統(tǒng)的來給我們做評價。這樣下來，大家的積極性受到了打擊，都有點不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財務(wù)總經(jīng)過第一年失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，第二年，我們準(zhǔn)備各司其職，好好大干一場，把上一年的虧損給補回來。首先，進行市場分析，據(jù)子報告，第二年各組的市場廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自己的市場M值。市場M值提高到7后，我們競標(biāo)的價格當(dāng)然是高價了，可是不知怎么了，居然沒有競爭過人家的低市場M值。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費，那么這個價格當(dāng)然不是很理想。不過經(jīng)營下去肯定不會虧損。就這樣第二年就結(jié)束了。第三年剛開始，老師就說我們上年違約，扣除罰款很難經(jīng)營下去，不得不貸款?？墒沁@年市場分析有誤，本來可獲得兩訂單，可是最后只獲得一個訂單。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產(chǎn)。所以只好玩自己的游戲了。下一年申請破產(chǎn)，公司經(jīng)營到此為止。仔細(xì)總結(jié)經(jīng)營失敗原因如下：一、實訓(xùn)時間太短，大家根本還沒有把實訓(xùn)規(guī)則弄明白，所以經(jīng)營起來肯定困難。二、小組分工沒有落到實處，雖說各有各的職務(wù)，但經(jīng)營一開始大家就亂了陣腳，你一言我一語，最后亂了章法。三、市場分析沒有做到位，好多決策都是一拍腦門而定，沒有算過成本和利四、競標(biāo)時沒有做好調(diào)查分析，也沒有保守好自己的秘密，讓別人得知，自己只能是慘敗。這畢竟是模擬實訓(xùn)，如果在真正的市場活動中一定要先做調(diào)查分析，然后理性的作出決定。這是我這次實訓(xùn)最大的收獲。食堂競標(biāo)書范文(篇四)項目招標(biāo)邀請函格式范文(一)公司：我公司管轄的各管理處日常保潔服務(wù)項目，擬訂對外邀請招標(biāo)。鑒于貴公司具備相應(yīng)實力，初步認(rèn)為符合我公司本次招標(biāo)條件，特邀請貴公司參加此次投標(biāo)。我們將組成招標(biāo)小組，以公開、公平、公正為原則，對各服務(wù)供應(yīng)商進行綜合評定，請貴公司認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，精心準(zhǔn)備投標(biāo)文件。間為準(zhǔn))，逾期按棄權(quán)處理。3、標(biāo)書投遞方式：直接送到或特快專遞送達我司招標(biāo)辦。投標(biāo)書和投標(biāo)文件須密封于不透光的文件袋中，并加蓋騎縫章，封面注明深圳市富通物業(yè)公司日常保潔服務(wù)項目。我公司不接受傳真投標(biāo)書。聯(lián)系人：馬小姐傳真：項目招標(biāo)邀請函格式范文(二)本公司柴油機及小東溝項目物業(yè)前期介入清潔服務(wù)，主要服務(wù)范圍為銷售案場、辦公區(qū)及賣場保潔養(yǎng)護管理服務(wù)，特邀請貴公司參與投標(biāo)，現(xiàn)隨函附上以下資料，請查核簽收后隨投標(biāo)資料返回。1.投標(biāo)承諾書;2.柴油機和小東溝項目前期保潔服務(wù)人員配置參考表;3.清潔質(zhì)量評審細(xì)則;4.清潔質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法;5.合同樣本。X送達本公司品質(zhì)管理部王洪華處，逾期將不再辦理。電話：XXX傳真：XXX聯(lián)系人：王洪華請仔細(xì)閱讀以下內(nèi)容：一、有下列情況之一者，本公司將不對貴司進行招標(biāo)1.投標(biāo)文件、簽字及印章不全;2.未按要求格式填寫或字跡模糊、辨認(rèn)不清;3.文件為傳真件;4.供應(yīng)商之間有惡意或虛假要約行為;5.文件失實;6.投標(biāo)文件未密封。二、對于本次活動，本公司特作如下聲明：本公司有權(quán)選擇任何投標(biāo)價格和投標(biāo)單位而無須就此解釋;1.本公司保留此次活動解釋權(quán);2.貴公司交于本公司的所有文件將不予歸還;3.本公司的承諾將采用合同書的形式，雙方簽字蓋章時生效;4.本公司有權(quán)對合同價保密，無須公開;5.本次招標(biāo)為同方案下的一次性報價，請務(wù)必填寫最優(yōu)價。三、報價要求1.報價按綜合價格計算，應(yīng)包括人工、材料、機械費、管理費、利潤及稅金;2.報價范圍以提供內(nèi)容為準(zhǔn)，若有遺漏由報價單位自行負(fù)責(zé)，不列為增補，本公司招標(biāo)后的變更部分除外。四、答疑：1.本次招標(biāo)活動的技術(shù)問題負(fù)責(zé)人和答疑人為王洪華女士。3.答疑方式：電話聯(lián)系及現(xiàn)場講解。五、其它事項：1.如貴公司對本標(biāo)書內(nèi)容有任何疑問，必須聯(lián)絡(luò)本公司聯(lián)系人詳細(xì)了解有關(guān)內(nèi)容及條款。如本標(biāo)書內(nèi)文件有任何錯漏，招標(biāo)方將不承擔(dān)任何責(zé)任;2.貴公司應(yīng)于投遞標(biāo)書前自行檢查標(biāo)書內(nèi)容已正確無誤。如開標(biāo)后，標(biāo)書內(nèi)有合理的錯誤(如手寫錯誤)，貴公司應(yīng)于收到通知后以書面形式即日內(nèi)對有關(guān)錯誤做出更正，本公司有權(quán)決定是否接受更正而無須做出任何解釋;3.本標(biāo)書內(nèi)容為本公司內(nèi)部文件，貴公司不得隨意向外傳閱。貴公司對上述說明如有任何疑問，請直接與本公司品質(zhì)管理部王洪華女士(電話：)聯(lián)絡(luò)。順致商祺!食堂競標(biāo)書范文(篇五)今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：一.總計劃今年計劃總收入萬元，計劃支出萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：(4)綠化收入萬元總計收入萬元2.船只管理計劃支出費用有以下幾項：(2)提取三金萬元(3)勞動保險萬元(4)勞動保護萬元(5)電話費萬元(6)差旅費萬元(7)辦公費萬元(9)稅金萬元(10)招待費萬元總計劃支出為萬元。二.總計劃的詳細(xì)說明和工作部署1.金湖賓館如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標(biāo)，用社會的力量來管理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔(dān)。雖然我們計劃采用的機制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和事件，為公司的安定團結(jié)而努力。今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標(biāo)。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實行競標(biāo)上崗，競標(biāo)底價分別為萬元、萬元、萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo)，再對局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競標(biāo)，再對離退休人員招標(biāo)。對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴(yán)格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。3.上壩收費在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招標(biāo)，競標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。4.綠化工作今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務(wù)。食堂競標(biāo)書范文(篇六)這個首先需要看你的投標(biāo)屬于哪個行業(yè)，比如工程建筑類、水利水電類，或者醫(yī)療衛(wèi)生類等，不同的行業(yè)類別，投標(biāo)方案是不同的。劍魚招標(biāo)訂閱友情提醒：投標(biāo)方案編寫一定要結(jié)合投標(biāo)項目的特點進行針對性的書寫，這樣才能提高中標(biāo)率。一、商務(wù)部分標(biāo)書的制作大多數(shù)時間從取得標(biāo)書到遞交標(biāo)書的時間都很短(10天以內(nèi))，拿到標(biāo)書首先總體過目一遍，把需要第三方提供的資料標(biāo)注出來，最先準(zhǔn)備這一類的資料，因為這方面的資料需要銀行等其他機構(gòu)提供，需要時間。如：企業(yè)開戶銀行提供的資信證明，財務(wù)審計報告，納稅證明等工程項目文件。把標(biāo)書中涉及到的重要的幾個點標(biāo)注出來，如：項目名稱、投標(biāo)截止時間、送標(biāo)書地址等，方便安排時間制作標(biāo)書。正式制作標(biāo)書前，先列提綱，把大小章節(jié)前后順序列出來。招標(biāo)書提供了格式的附件，可以直接拷貝過來用。如談判報價函格式，法人代表授權(quán)書格式，售后服務(wù)承諾格式等。準(zhǔn)備資格證明類的文件：公司及產(chǎn)品資質(zhì)。在文檔中放入正確的位置。如：公司營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證，組織機構(gòu)代碼證，以及其他產(chǎn)品證書。填寫總報價及分項報價表，填寫商務(wù)偏離表。列舉典型案例并提供證明文件。二、技術(shù)部分標(biāo)書的制作：看招標(biāo)書技術(shù)參數(shù)要求，做技術(shù)偏離表。針對招標(biāo)書中的項目要求做點對點應(yīng)答。針對招標(biāo)書的項目要求做技術(shù)方案。響應(yīng)招標(biāo)書中關(guān)于技術(shù)培訓(xùn)，實施，售后等內(nèi)容。排版：調(diào)整字體大小，字號，格式，段落，標(biāo)題分級，檢查錯別字，標(biāo)點符號食堂競標(biāo)書范文(篇七)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)您好：我把關(guān)于承包學(xué)生食堂的具體工作實施細(xì)則及經(jīng)營方針、治理措施等，簡要匯報如下：一、經(jīng)營方針以服務(wù)學(xué)生為核心，靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，靠不斷翻新飯菜品種花樣，贏得榮譽;以實惠、衛(wèi)生、可口，薄利多銷為基本原則;服從校方的治理，遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，按《食品衛(wèi)生法》，嚴(yán)格操作規(guī)程。保證讓學(xué)校放心，讓師生滿。二、治理措施1、嚴(yán)把進貨關(guān)。堅持杜絕來路不明的各種貨源進入食堂。做到分工具體，責(zé)任明確，由專人負(fù)責(zé)進貨，定點進貨。不合格的菜、肉、魚、油、佐料等，果斷不要。2、嚴(yán)把處理關(guān)。進入食堂的蔬菜，在細(xì)加工之前，一定要摘好洗凈，在干凈的水池中清洗3遍以上，然后，轉(zhuǎn)入干凈的清水中浸泡半個小時以上。在細(xì)加工之前，做到生熟食品分開，容器分開，工作區(qū)分開，杜絕交叉感染。保證煮熟、煮爛，嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生規(guī)定加工食品，保證讓學(xué)生吃得放心，吃得舒3、保證做到不合格或霉壞變質(zhì)的食品不上柜臺，剩余飯菜不上柜臺，加工失誤(過生或過糊)的飯菜不上柜臺，天天重復(fù)的飯菜不上柜臺。4、工作人員要講究儀容儀表。上班期間必須穿戴工作服，并做到衣冠整潔，干凈衛(wèi)生。同時，必須保持個人衛(wèi)生，勤洗手、勤剪指甲，女的不濃妝艷抹，不留過肩長發(fā)，男的不留胡須。投標(biāo)人：年月日5、搞好室內(nèi)衛(wèi)生，不準(zhǔn)有蚊、蠅現(xiàn)象。保證碗、筷餐前消毒，(煮沸和用特定消毒措施處理)做到無水垢、油垢現(xiàn)象。確保衛(wèi)生安全。6、廚房要保持設(shè)備整潔劃一。工作臺、餐具、炊具、地面、墻面按時消毒，干凈無異物。冰箱保持干凈衛(wèi)生，分檔分類存放食物(生熟分開、肉類、魚類、海鮮類等分檔分類保存)。7、工作人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，尊敬校方的領(lǐng)導(dǎo)和老師，愛護學(xué)生，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)。8、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，不遲到，不早退，態(tài)度和藹。上班期間()嚴(yán)禁干私活，嚴(yán)禁接朋會友，嚴(yán)禁帶小孩，嚴(yán)禁脫崗、串崗，嚴(yán)禁打鬧、吃零食及其他不文明的語言和行為。嚴(yán)禁在公共場所亂扔雜物、煙頭，隨地吐痰，聚眾喝酒等，不得穿著工作服去廁所。9、全體工作人員都應(yīng)熟練把握消防安全常規(guī)常識，嚴(yán)格執(zhí)行消防安全標(biāo)準(zhǔn)，確保不出問題。要作到人走燈滅，人走水停。注重節(jié)約。珍惜食堂和學(xué)校的一草一木。三、人員配備及要求：2、對所有人員先進行體檢，然后按有關(guān)規(guī)定，定期和不定期體檢，如有非凡情況，像重感冒等都要暫停上班。3、保證按點、按時開飯，聘請的工作人員數(shù)量服從于校方的實際需要。4、對工作人員不斷進行思想教育和安全教育，不斷提高他們的素質(zhì)和能力。5、對工作人員實行量化考核治理。鼓勵他們不斷推陳出新，一旦其合理建議被采納，則視具體情況給予物質(zhì)獎勵。四、尊重校方的指導(dǎo)意見，加強與校方的交流和溝通一是定期向校方匯報工作情況，征求校方的意見和建議。二是定期了解師生對食堂的意見和建議。三是按時交納承包費、水電費和其他應(yīng)交的費用，不拖不欠。四是設(shè)立意見箱，隨時聽取師生的呼聲，接受師生的監(jiān)督。盡全力滿足他們的合理化要求和合理化建議。食堂競標(biāo)書范文(篇八)今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：一．總計劃今年計劃總收入萬元，計劃支出萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：(1)賓館計劃收入10萬元(2)旅游船只收入5萬元(3)上壩收費3萬元(4)綠化收入萬元(5)房屋出租收入3萬元(7)勞務(wù)輸出收入11萬元總計收入萬元計劃支出費用有以下幾項：(1)工資支出總額為15萬元(2)提取三金萬元(3)勞動保險萬元(4)勞動保護萬元(5)電話費萬元(6)差旅費萬元(7)辦公費萬元(8)折舊及攤消6萬元(9)稅金萬元(10)招待費萬元總計劃支出為二．總計劃的詳細(xì)說明和工作部署1．金湖賓館如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標(biāo)，用社會的力量來管理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔(dān)。雖然我們計劃采用的機制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和事件，為公司的安定團結(jié)而努力。2．船只管理今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標(biāo)。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實行競標(biāo)上崗，競標(biāo)底價分別為萬元、萬元、萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo)，再對局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競標(biāo)，再對離退休人員招標(biāo)。對船只的'管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴(yán)格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。3．上壩收費在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招標(biāo)，競標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。4．綠化工作今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務(wù)。食堂競標(biāo)書范文(篇九)今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：一.總計劃今年計劃總收入萬元，計劃支出萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：(4)綠化收入萬元(6)果園收入萬元總計收入萬元計劃支出費用有以下幾項：(2)提取三金萬元(3)勞動保險萬元(4)勞動保護萬元(5)電話費萬元(6)差旅費萬元(7)辦公費萬元(9)稅金萬元(10)招待費萬元總計劃支出為二.總計劃的詳細(xì)說明和工作部署1.金湖賓館為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進行一定程度的改造，或填補一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標(biāo)，用社會的力量來管理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔(dān)。雖然我們計劃采用的機制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結(jié)而努力。2.船只管理今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標(biāo)。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實行競標(biāo)上崗，競標(biāo)底價分別為萬元、萬元、萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo)，再對局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競標(biāo)，再對離退休人員招標(biāo)。對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在9.職工培訓(xùn)簽合同上對各項要求都得嚴(yán)格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。3.上壩收費在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招標(biāo)，競標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。4.綠化工作今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務(wù)。5.房屋出租今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。在管理上，計劃列出一個大表格，標(biāo)明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。6.果園管理今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認(rèn)真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。7.勞務(wù)輸出今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務(wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。8.豬場管理在履行合同的同時，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加透明度。以上就是經(jīng)營公司200__度的工作計劃，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力工作，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。由于收入有部分減少，在做計劃時把支出壓到最低點，所以今后工作中只有努力完成。食堂競標(biāo)書范文(篇十)今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：一.總計劃今年計劃總收入萬元，計劃支出萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：(4)綠化收入萬元(6)果園收入萬元總計收入萬元計劃支出費用有以下幾項：(2)提取三金萬元(3)勞動保險萬元(4)勞動保護萬元(5)電話費萬元(6)差旅費萬元(7)辦公費萬元(9)稅金萬元(10)招待費萬元總計劃支出為二.總計劃的詳細(xì)說明和工作部署1.金湖賓館為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進行必須程度的改造，或填補一些用品、設(shè)備及線路改造的狀況下，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到期望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓群眾職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標(biāo)，用社會的力量來管理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是務(wù)必帶2名全民職工，8名大群眾職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔(dān)。雖然我們計劃采用的機制為承包職責(zé)制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營狀況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結(jié)而努力。2.船只管理今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標(biāo)。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實行競標(biāo)上崗，競標(biāo)底價分別為萬元、萬元、萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo)，再對局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競標(biāo)，再對離退休人員招標(biāo)。對船只的管理上，尤其在安全上，務(wù)必遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，務(wù)必按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴(yán)格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。3.上壩收費在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招標(biāo)，競標(biāo)上崗，承包人務(wù)必帶公司6名群眾職工，承租底價為3萬元人民幣。4.綠化工作今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務(wù)。5.房屋出租今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的此刻還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。在管理上，計劃列出一個大表格，標(biāo)明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。6.果園管理今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認(rèn)真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。7.勞務(wù)輸出今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務(wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。8.豬場管理在履行合同的同時，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。9.職工培訓(xùn)今年對群眾職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵群眾職工發(fā)揮自己的潛力，用心地參與各項工作的承包，來展示自己的潛力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。還有一個就是今年大群眾管理委員會到屆，重新選舉大群眾管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的用心作用，讓他們參政議政，提出合理化推薦，起到群眾的作用。主要事情、大的支出都透過大群眾管理委員會討論透過后再實施，增加透明度。以上就是經(jīng)營公司200*年度的工作計劃，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力工作，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。由于收入有部分減少，在做計劃時把支出壓到最低點，所以今后工作中只有努力完成。食堂競標(biāo)書范文(篇十一)為進一步做好淮西公園餐飲服務(wù)工作，提高餐飲服務(wù)質(zhì)量，___________________________擬對淮西公園內(nèi)餐廳實行承包經(jīng)營管理?，F(xiàn)將有關(guān)事項公告如下：一、招標(biāo)項目淮西公園餐廳承包經(jīng)營項目。二、招標(biāo)單位提供的經(jīng)營條件招標(biāo)方提供淮西公園內(nèi)面積_______，__________________型式的毛坯房中標(biāo)公司承包期內(nèi)的使用權(quán)。三、投標(biāo)人資格(一)具備相關(guān)公司法人資格能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力;(二)在經(jīng)營活動中未曾出現(xiàn)食品安全事故;(三)有大型餐廳承包經(jīng)營經(jīng)驗，證照齊全并有一定規(guī)模具有資質(zhì)的廚師和操作(四)公司服從管理，無違法亂紀(jì)、違反規(guī)章制度等不良記錄;(五)精力充沛，有清晰的經(jīng)營思路和先進的經(jīng)營理念;(六)具備較強的溝通、協(xié)調(diào)能力和計劃組織能力;(七)______________________________________________________三、組織領(lǐng)導(dǎo)_______________招標(biāo)工作組委會：組委會成員：_______________________________________組委會負(fù)責(zé)招標(biāo)事宜組織、評標(biāo)、信息發(fā)布及中標(biāo)后的交接工作。四、招標(biāo)程序及時間安排(一)月日—日：競標(biāo)公司持競標(biāo)保證金交款證明，公司機構(gòu)代碼證原件及復(fù)印件，公司法人身份證原件及復(fù)印件，餐飲業(yè)從業(yè)所需相關(guān)證照原件及復(fù)印件，承包大型食堂、餐廳的經(jīng)歷證明、公司簡歷及經(jīng)營方略。個人競標(biāo)持競標(biāo)保證金交款證明，競標(biāo)人身份證原件及復(fù)印件，餐飲業(yè)從業(yè)所需相關(guān)證照原件及復(fù)印件，承包大型食堂、餐廳的經(jīng)歷證明、個人簡歷及經(jīng)營方略。到___________________________報道;(二)月日—日：招標(biāo)單位對競標(biāo)公司和競標(biāo)個人進行資格審核，確定符合競標(biāo)條件的公司及競標(biāo)個人，無論通過與否，均將審核結(jié)果對外公示;(三)月日：參與競標(biāo)公司和競標(biāo)個人將_______萬元競標(biāo)保證金交至_____________，并持競標(biāo)保證金交款證明參與現(xiàn)場競標(biāo)。中標(biāo)后競標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金，未中標(biāo)者于現(xiàn)場競標(biāo)結(jié)束后一周內(nèi)無息退還上繳競標(biāo)保證金;(四)月日—日：現(xiàn)場競標(biāo)。競標(biāo)人做現(xiàn)場陳述，闡述經(jīng)營思路、服務(wù)理念，并回答評委提出的問題，由評委進行現(xiàn)場打分，綜合得分最高者中標(biāo);(五)月日—日：公示競標(biāo)結(jié)果，下發(fā)中標(biāo)通知書，辦理相關(guān)手續(xù);(六)月日：簽訂承包協(xié)議書。五、報名地點報名地點：_____________________聯(lián)系人：_____________________食堂競標(biāo)書范文(篇十二)甲方(受托方)：____________乙方(競標(biāo)方)：____________一、產(chǎn)品名目、品級：____________二、質(zhì)量要求：____________三、產(chǎn)地規(guī)格要求：____________四、單價：扣除損耗，按照實際凈重結(jié)算，報每公斤單價______。五、拒絕標(biāo)準(zhǔn)：以小樣作為樣品，大樣必須符合小樣，否則以此作為拒絕標(biāo)準(zhǔn)。六、數(shù)量：本次委托招標(biāo)數(shù)量為_____箱，以總量成交形式交割，送貨周期為一周(7天)，每隔一天送貨______箱。具體數(shù)量如有增減，按實際要求送貨量結(jié)算。如超過總送貨量50%，應(yīng)給予乙方合理備貨時間。七、招標(biāo)方式：由甲方確定明標(biāo)或暗標(biāo)形式。八、中標(biāo)結(jié)果：由甲方確定并通知乙方。九、交貨地點及時間：貨物交付地點為民潤生鮮配送中心(福田農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場三樓)。從_____年驗收。搬運費用乙方自負(fù)。十、結(jié)算方式：第一批貨到后十五天結(jié)算，一周為一結(jié)算周期。乙方取得入庫驗收單后將復(fù)印件交給甲方，甲方收到民潤公司的貨款后準(zhǔn)時支付給乙方。十一、擔(dān)保金的收取、使用、返回：為確保競標(biāo)方嚴(yán)格執(zhí)行合同，甲方將向競標(biāo)方收取競標(biāo)保證金(標(biāo)的5%)。如在交易過程中競標(biāo)方違約，甲方將根據(jù)違約程度部分或全部扣留保證金，并將扣除部分全部交由民潤公司補償損失。如交易正常進行，甲方在確定交易雙方貨、款兩清后一個工作日內(nèi)將保證金全部返回。若乙方未中標(biāo)則保證金在招標(biāo)結(jié)束后一個工作日內(nèi)退回。十二、責(zé)任：甲方必須敦促乙方按時送貨，協(xié)助乙方將入庫驗收單復(fù)印件留存，并及時和民潤公司財務(wù)部核對，監(jiān)督民潤公司準(zhǔn)時支付貨款。在整個交易過程中商品品質(zhì)由民潤公司和乙方確定，甲方不對商品的品質(zhì)，以及由商品的品質(zhì)引起一切后果負(fù)責(zé)。十三、招標(biāo)代理費：甲方每次向中標(biāo)方收取合同總額的招標(biāo)代理費，每次結(jié)算時從貨款總額中扣十四、其他事項：本合同在甲方通知乙方中標(biāo)后自動生效，不中標(biāo)則合同自動作廢。其他未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。甲方：____________乙方：____________甲方代表：____________乙方代表：____________食堂競標(biāo)書范文(篇十三)首先我想說，能夠來公司上班對我來說是一件非常值得慶幸的事情，