項目風(fēng)險管理

項目風(fēng)險管理風(fēng)險定義風(fēng)險（Risk）。風(fēng)險是一種不確定性的事件或條件，一旦發(fā)生，會對至少一個項目目標(biāo)造成影響。由于對風(fēng)險定義的角度不同，因而有不同的解釋，但較為通用的是：(1)風(fēng)險是損失（或收益）發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險是由不確定性和損失(收益)兩個要素構(gòu)成。(2)風(fēng)險是在一定條件下，一定時期內(nèi)，某一事件其預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果間的變動程度，變動程度越大，風(fēng)險越大；反之，則越小。風(fēng)險定義（3）風(fēng)險是損害（hazard）和對損害暴露度（exposure）兩種因素的綜合，其表達(dá)式為：Risk=hazard╳exposure其中，損害暴露度內(nèi)含了風(fēng)險發(fā)生和頻率和可能性。風(fēng)險分類按風(fēng)險后果列分1)純粹風(fēng)險。純粹風(fēng)險是指風(fēng)險導(dǎo)致的結(jié)果只有兩種，即沒有損失或有損失。2)投機(jī)風(fēng)險。投機(jī)風(fēng)險是指風(fēng)險導(dǎo)致的結(jié)果有三種，即沒有損失、有損失或獲得利益。風(fēng)險分類按風(fēng)險來源劃分1)自然風(fēng)險。自然風(fēng)險是指由于自然力的不規(guī)則變化導(dǎo)致財產(chǎn)毀損或個人員傷亡，如風(fēng)暴、地震等。2)人為風(fēng)險。人為風(fēng)險是指由于人類活動導(dǎo)致的風(fēng)險。人為風(fēng)險又可細(xì)分為行為風(fēng)險、政治風(fēng)險、濟(jì)風(fēng)險經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和組織風(fēng)險等。

風(fēng)險分類按風(fēng)險的形態(tài)分1)靜態(tài)風(fēng)險。靜態(tài)風(fēng)險是由于自然力的不規(guī)則變化或由于人的行為失誤導(dǎo)致的風(fēng)險。從發(fā)生的后果來看，靜態(tài)風(fēng)險多屬于純粹風(fēng)險。2)動態(tài)風(fēng)險。動態(tài)風(fēng)險是由于人類需求的改變、制度的改進(jìn)和政治、經(jīng)濟(jì)、社會、科技等環(huán)境的變遷導(dǎo)致的風(fēng)險。從發(fā)生的后果來看，動態(tài)風(fēng)險既可屬于純粹風(fēng)險，又可屬于投機(jī)風(fēng)險。風(fēng)險分類按風(fēng)險可否管理分1)可管理風(fēng)險。可管理風(fēng)險是指用人的智慧、知識等可以預(yù)測、可以控制的風(fēng)險。2)不可管理風(fēng)險。不可管理風(fēng)險是指用人的智慧、知識等無法預(yù)測和無法控制的風(fēng)險。風(fēng)險分類按風(fēng)險的影響范圍分1)局部風(fēng)險。局部風(fēng)險是指由于其個特定因素導(dǎo)致的風(fēng)險，其損失的影響范圍較小。2)總體風(fēng)險。總體風(fēng)險影響范圍大，其風(fēng)險因素往往無法加以控制，如經(jīng)濟(jì)、政治等因素。風(fēng)險分類按風(fēng)險后果的承擔(dān)者劃分按風(fēng)險后果的承擔(dān)者可分為：政府風(fēng)險、投資方風(fēng)險、業(yè)主風(fēng)險、承包商風(fēng)險、供應(yīng)商風(fēng)險、擔(dān)保方風(fēng)險等。風(fēng)險的基本性質(zhì)

風(fēng)險的客觀性：風(fēng)險的客觀性，首先表現(xiàn)在它的存在是不以個的意志為轉(zhuǎn)移的。從根本上說，這是因為決定風(fēng)險的各種因素對風(fēng)險主體是獨(dú)立存在的，不管風(fēng)險主體是否意識到風(fēng)險的存在，在一定條件下仍有可能變?yōu)楝F(xiàn)實。其次，還表現(xiàn)在它是無時不有、無所不在的，它存在于人類社會的發(fā)展過程中，潛藏于人類從事的各種活動之中。風(fēng)險的不確定性：風(fēng)險的不確定性是指風(fēng)險的發(fā)生是不確的，即風(fēng)險的程度有多大、風(fēng)險何時何地由可能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實均是不確定的。這是由于人們對客觀世界的認(rèn)識受到各種條件的限制，不可能準(zhǔn)確預(yù)測風(fēng)險的發(fā)生。風(fēng)險的基本性質(zhì)風(fēng)險的不利性：風(fēng)險一旦產(chǎn)生，就會使風(fēng)險主體產(chǎn)生挫折、失敗、甚至損失，這對風(fēng)險主體是極為不利的。風(fēng)險的不利性要求我們在承認(rèn)風(fēng)險、認(rèn)識風(fēng)險的基礎(chǔ)上，做好決策，盡可能地避免風(fēng)險，將風(fēng)險的不利性降至最低。風(fēng)險的可變性：風(fēng)險的可變性是指在一定條件下風(fēng)險可以轉(zhuǎn)化。風(fēng)險的可變性包括以下內(nèi)容：1)風(fēng)險性質(zhì)的變化。2)風(fēng)險量的變化。3)某些風(fēng)險在一定空間和時間范圍內(nèi)被消除。4)新的風(fēng)險產(chǎn)生。風(fēng)險的基本性質(zhì)

風(fēng)險的相對性風(fēng)險的相對性是針對風(fēng)險主體而言的，即使在相同的風(fēng)險情況下，不同的風(fēng)險主體對風(fēng)險的承受能力是不同的。風(fēng)險主體對風(fēng)險的承受能力是不同的，主要與收益的大小、投入的大小和風(fēng)險主體的地位以及擁有的資源量有關(guān)。風(fēng)險的基本性質(zhì)

風(fēng)險同利益的對稱性風(fēng)險同利益的對稱性是指對風(fēng)險主體來說，風(fēng)險和利益必然是同時存在的，即風(fēng)險是利益的代價，利益是風(fēng)險的報酬。如果沒有利益而只有風(fēng)險，那么誰也不會去承擔(dān)這種風(fēng)險；另一方面，為了實現(xiàn)一定的利益目標(biāo)，必須以承擔(dān)一定的風(fēng)險為前提。項目風(fēng)險管理的定義

項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價去認(rèn)識項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法技術(shù)和手段，對項目的風(fēng)險實行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的管理工作。風(fēng)險管理與項目管理的關(guān)系從項目的時間、質(zhì)量和成本目標(biāo)來看，風(fēng)險管理與項目管理的目標(biāo)是一致的，即通過風(fēng)險管理來降低項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的風(fēng)險，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。從項目范圍管理來看，項目范圍管理的主要內(nèi)容包括界定項目范圍和對項目范圍變動的控制。通過界定項目范圍，可以明確項目的范圍，將項目的任務(wù)細(xì)分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險。在項目進(jìn)行過程中，各種變更是不可避免的，變更會帶來某些新的不確定性，風(fēng)險管理可以通過對風(fēng)險的識別、分析來評價這些不確定性，從而向項目范圍管理提出任務(wù)。

風(fēng)險管理與項目管理的關(guān)系從項目計劃的職能來看，風(fēng)險管理為項目計劃的制定提供了依據(jù)。項目計劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。風(fēng)險管理的職能之一是減少項目整個過程中的不確定性，這有利于計劃的準(zhǔn)確執(zhí)行。從項目溝通控制的職能來看，項目溝通控制主要是對溝通體系進(jìn)行監(jiān)控，特別要注意經(jīng)常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能及組織間的接口，這些可以為風(fēng)險管理提供信息。反過來，風(fēng)險管理中的信息又可通過溝通體系傳輸給相應(yīng)的部門和人員。以項目實施過程來看，不少風(fēng)險都是在項目實施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實的。風(fēng)險管理就是在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，擬定出具體的應(yīng)對措施，以消除、緩和、轉(zhuǎn)移風(fēng)險，利用有利機(jī)會避免產(chǎn)生新的風(fēng)險。項目風(fēng)險管理目標(biāo)在于提高項目積極事件的概率及影響，降低項目消極事件的概率及影響。包括六個過程：規(guī)劃項目風(fēng)險；識別風(fēng)險；實施定性風(fēng)險分析；實施定量風(fēng)險分析；規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對；監(jiān)控風(fēng)險規(guī)劃風(fēng)險管理定義如何實施項目風(fēng)險管理活動的過程規(guī)劃風(fēng)險管理規(guī)劃風(fēng)險管理輸入：項目范圍說明書成本管理計劃進(jìn)度管理計劃溝通管理計劃事業(yè)環(huán)境因素，如：組織對風(fēng)險的態(tài)度和承受力組織過程資產(chǎn)，如：風(fēng)險類別；概念和術(shù)語的通用定義；風(fēng)險描述的格式；標(biāo)準(zhǔn)模版；角色和指責(zé)；決策所需的職權(quán)級別；經(jīng)驗教訓(xùn)；干系人登記冊規(guī)劃風(fēng)險管理工具與技術(shù)：規(guī)劃會議和分析輸出：風(fēng)險管理計劃，包括：方法論；角色與職責(zé)；預(yù)算；時間安排；風(fēng)險類別；風(fēng)險概率和影響的定義；概率影響矩陣；修訂的干系人承受力；報告格式；跟蹤等規(guī)劃風(fēng)險管理規(guī)劃風(fēng)險管理風(fēng)險管理計劃風(fēng)險管理計劃主要說明如何把風(fēng)險分析和管理步驟應(yīng)用于項目管理之中。風(fēng)險管理計劃應(yīng)詳細(xì)地說明風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制過程所涉及的方方面面以及如何評價項目整體風(fēng)險。風(fēng)險管理計劃的主要內(nèi)容1.引言(1)本文件的范圍和目的(2)概述a.目標(biāo)b.需要優(yōu)先考慮規(guī)避的風(fēng)險(3)組織a.領(lǐng)導(dǎo)人員b.責(zé)任c.任務(wù)(4)風(fēng)險規(guī)避策略的內(nèi)容說明a.進(jìn)度安排b.主要里程碑和審查行為c.預(yù)算風(fēng)險管理計劃的主要內(nèi)容

2.風(fēng)險分析(1)風(fēng)險識別a.風(fēng)險情況調(diào)查、風(fēng)險來源等b.風(fēng)險分類(2)風(fēng)險估計a.風(fēng)險發(fā)生概率的估計b.風(fēng)險后果的估計c.估計準(zhǔn)則d.估計誤差的可能來源(3)風(fēng)險評價a.風(fēng)險評價使用的方法b.評價方法的假設(shè)前提和局限性c.風(fēng)險評價使用的評價基準(zhǔn)d.風(fēng)險評價結(jié)果風(fēng)險管理計劃的主要內(nèi)容

3.風(fēng)險管理(1)根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果提出的建議(2)可用于規(guī)避風(fēng)險的備選方案(3)規(guī)避風(fēng)險的建議方案(4)風(fēng)險監(jiān)督的程序4.附錄(1)項目風(fēng)險形勢估計(2)減輕風(fēng)險的計劃風(fēng)險識別判斷哪些風(fēng)險可能影響項目并記錄其特征的過程。識別風(fēng)險是一個反復(fù)的過程風(fēng)險識別風(fēng)險識別輸入：風(fēng)險管理計劃活動成本估算活動持續(xù)時間估算范圍基準(zhǔn)干系人登記冊成本管理計劃進(jìn)度管理計劃質(zhì)量管理計劃風(fēng)險識別輸入：項目文件，如：假設(shè)條件日志；工作績效報告；掙值報告；網(wǎng)絡(luò)圖；基準(zhǔn)；對識別風(fēng)險有價值的其它項目信息事業(yè)環(huán)境因素，如：公開發(fā)表的信息（商業(yè)數(shù)據(jù)庫）；學(xué)術(shù)研究資料；公開公布的核對表；標(biāo)桿；行業(yè)研究資料；風(fēng)險態(tài)度組織過程資產(chǎn)，如：項目檔案（實際數(shù)據(jù)）；組織和項目的流程控制規(guī)定；風(fēng)險描述的的模版；經(jīng)驗教訓(xùn)風(fēng)險識別工具與技術(shù)：文檔審查信息收集技術(shù)，如：頭腦風(fēng)暴；德爾菲技術(shù)；訪談；根本原因分析核對表分析假設(shè)分析圖解技術(shù)，如：因果圖；系統(tǒng)或過程流程圖；影像圖SWOT分析專家判斷風(fēng)險識別輸出：風(fēng)險登記冊（最初），如：已識別風(fēng)險清單；潛在應(yīng)對措施清單風(fēng)險識別的方法風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險識別是指風(fēng)險管理人員在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險以及客觀存在的各種風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識別。風(fēng)險識別的主要內(nèi)容是：識別引起風(fēng)險的主要因素、識別風(fēng)險的性質(zhì)、識別風(fēng)險可能引起的后果。風(fēng)險識別的方法(1)文件資料審核從項目整體和詳細(xì)的范圍層次兩個方面對項目計劃、項目假設(shè)條件和約束因素、以往項目文件資料審核中識別風(fēng)險因素。(2)信息收集整理1)頭腦風(fēng)暴法2)德爾菲法3)訪談法4)SWOT技術(shù)

風(fēng)險識別的方法(3)檢查表：檢查表是有關(guān)人員利用他們所掌握的豐富知識設(shè)計而成的。使用檢查表的優(yōu)點是它使風(fēng)險識別能按照系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求去識別風(fēng)險，且簡單易行。但它的不足之處是專業(yè)人員不可能編制一個包羅萬象的檢查表，因而使檢查表具有一定的局限性。檢查表盡可能詳細(xì)列舉項目所有的風(fēng)險類別。(4)流程圖法：流程圖是將項目全過程，按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程圖。針對流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查和分析，找出風(fēng)險存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險的威脅，分析風(fēng)險發(fā)生后可能造成損失和對項目全過程造成的影響有多大。風(fēng)險識別的方法(5)因果分析圖利用因果分析圖將風(fēng)險問題與風(fēng)險因素之間的關(guān)系表示出來。一般風(fēng)險因素包括人、機(jī)器設(shè)備、材料、方法(工藝)和環(huán)境等方面。(6)工作分解結(jié)構(gòu)識別風(fēng)險先要弄清楚項目的組成、各組成部分的性質(zhì)、它們之間的關(guān)系、項目同環(huán)境之間的關(guān)系，這些可利用工作分解結(jié)構(gòu)來完成。實施定性風(fēng)險分析評估并綜合分析風(fēng)險的概率和影響，對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)的過程建立概率和影響層級定義，有助于減少偏見的影響實施定性風(fēng)險分析通?？梢钥焖偾医?jīng)濟(jì)有效地為規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對建立優(yōu)先級，可以為實施定量風(fēng)險分析奠定基礎(chǔ)實施定性風(fēng)險分析實施定性風(fēng)險分析實施定性風(fēng)險分析輸入：風(fēng)險登記冊風(fēng)險管理計劃項目范圍說明書組織過程資產(chǎn)，如：以往類似項目信息；風(fēng)險專家對類似項目的研究；可從行業(yè)或?qū)Ｓ星阔@得的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫實施定性風(fēng)險分析工具與技術(shù)：風(fēng)險概率和影響評估概率影響矩陣風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估風(fēng)險分類風(fēng)險緊迫性評估專家判斷實施定性風(fēng)險分析實施定性風(fēng)險分析輸出：風(fēng)險登記冊（更新），如：項目風(fēng)險的相對排序或優(yōu)先級清單；按類別分類的風(fēng)險；風(fēng)險成因或需特別關(guān)注的項目領(lǐng)域；近期就應(yīng)應(yīng)對的風(fēng)險清單；需進(jìn)一步分析與應(yīng)對的風(fēng)險清單；低優(yōu)先級風(fēng)險觀察清單；定性風(fēng)險分析結(jié)果的趨勢實施定性風(fēng)險分析項目定性風(fēng)險評估①歷史資料法。在項目情況基本相同的條件，可以通過觀察各個潛在的風(fēng)險在長時期內(nèi)已經(jīng)發(fā)生的次數(shù)，就能估計每一可能事件的概率，這種估計就是每一事件過去已經(jīng)發(fā)生的頻率。②理論概率分布法。當(dāng)項目的管理者沒有足夠的歷史信息和資料來確定項目風(fēng)險事件的概率，可根據(jù)理論上的某些概率分布來補(bǔ)充或修正，從而建立風(fēng)險的概率分布圖。常用的風(fēng)險概率分布是正態(tài)分布，正態(tài)分布可以描述許多風(fēng)險的概率分布，如交通事故、財產(chǎn)損失、加工制造的偏差等。除此之外，在風(fēng)險評估中常用的理論概率分布如離散分布、等概率分布、階梯形分布、三角形分布和對數(shù)正態(tài)分布等。項目定性風(fēng)險評估③主觀概率。由于項目的一次性和獨(dú)特性，不同項目的風(fēng)險往往存在差別。因此，項目管理者在很多情況下要根據(jù)自己的經(jīng)驗，去測度項目風(fēng)險事件發(fā)生的概率或概率分布，這樣得到的項目風(fēng)險概率被稱為主觀概率。主觀概率的大小常常根據(jù)人們長期積累的經(jīng)驗、對項目活動及其有關(guān)風(fēng)險事件的了解估計。④風(fēng)險事件后果的估計。風(fēng)險事故造成的損失大小要從三個方面來衡量：風(fēng)險損失的性質(zhì)、風(fēng)險損失范圍的大小和風(fēng)險損失的時間分布。實施定量風(fēng)險分析就已識別的風(fēng)險對項目整體目標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析的過程。通常在定性分析后進(jìn)行，有時不用定量分析實施定量風(fēng)險分析輸入：風(fēng)險登記冊風(fēng)險管理計劃成本管理計劃進(jìn)度管理計劃組織過程資產(chǎn)，如：以往類似項目信息；風(fēng)險專家對類似項目的研究；從行業(yè)或?qū)Ｓ星阔@得的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫實施定量風(fēng)險分析工具與技術(shù)：數(shù)據(jù)收集和表現(xiàn)技術(shù)，如：訪談；概率分布定量風(fēng)險分析和建模技術(shù)，如；敏感性分析；與其貨幣價值分析；建模和模擬專家判斷實施定量風(fēng)險分析實施定量風(fēng)險分析實施定量風(fēng)險分析實施定量風(fēng)險分析實施定量風(fēng)險分析輸出：風(fēng)險登記冊（更新），如：項目概率分析；實現(xiàn)成本和時間目標(biāo)的概率；量化風(fēng)險優(yōu)先級清單；定量風(fēng)險分析結(jié)果的趨勢實施定量風(fēng)險分析項目定量風(fēng)險評估1)訪談2)盈虧平衡分析3)敏感性分析

4)決策樹分析

5)非肯定型決策分析

規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對針對項目目標(biāo)，制定提高機(jī)會、降低威脅的方案和措施的過程規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對輸入：風(fēng)險登記冊風(fēng)險管理計劃規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對工具與技術(shù)：消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略，如：回避；轉(zhuǎn)移；減輕；接受積極風(fēng)險或機(jī)會的應(yīng)對策略，如：開拓；分享；提高；接受應(yīng)急應(yīng)對策略專家判斷規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對輸出：風(fēng)險登記冊（更新）與風(fēng)險相關(guān)的合同決策項目管理計劃（更新），如：進(jìn)度、成本、質(zhì)量、采購、人力資源管理計劃；WBS；進(jìn)度基準(zhǔn)；成本績效基準(zhǔn)項目文件（更新），如：假設(shè)條件日志（更新）；技術(shù)文件（更新）規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險應(yīng)對措施

（1）回避風(fēng)險（2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險（3）損失控制（4）自留風(fēng)險風(fēng)險應(yīng)對計劃的執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對計劃是整個項目管理計劃的一部分，其執(zhí)行與其他計劃的執(zhí)行具有共同之處，只是風(fēng)險事件一旦產(chǎn)生，其后果是嚴(yán)重的；而且有些風(fēng)險事件有可能是突然發(fā)生。因此，必須給予更多的關(guān)注，要將風(fēng)險應(yīng)對措施落到實處；其次在組織上進(jìn)行落實，如對風(fēng)險的分析、跟蹤、反饋、決策由哪些部門和人負(fù)責(zé)。在編制風(fēng)險應(yīng)對計劃時，很難預(yù)見到一切變化的因素，因此，只有通過調(diào)度工作，才能保證應(yīng)對計劃的順利開展和計劃任務(wù)的全面完成。風(fēng)險應(yīng)對計劃的更新在風(fēng)險應(yīng)對計劃執(zhí)行過程中，如果所發(fā)生的風(fēng)險事件是事先未曾項預(yù)料到的，或其后果比預(yù)期的嚴(yán)重，風(fēng)險應(yīng)對計劃中預(yù)定的應(yīng)對措施無法滿足要求時，必須調(diào)整或更新原有的風(fēng)險應(yīng)對計劃，使之能適應(yīng)新的情況，盡量減少風(fēng)險導(dǎo)致的損失。監(jiān)控風(fēng)險在整個項目中實施風(fēng)險應(yīng)對計劃，跟蹤已識別風(fēng)險，檢測殘余風(fēng)險，識別新風(fēng)險，并評估風(fēng)險過程有效性的過程監(jiān)控風(fēng)險輸入：風(fēng)險登記冊項目管理計劃工作績效信息，如：可交付成果狀態(tài)；進(jìn)度進(jìn)展情況；已經(jīng)發(fā)生的成本績效報告監(jiān)控風(fēng)險工具與技術(shù)：風(fēng)險再評估風(fēng)險審計偏差和趨勢分析技術(shù)績效測量儲備分析狀態(tài)審查會監(jiān)控風(fēng)險輸出：風(fēng)險登記冊（更新），如：風(fēng)險再評估、風(fēng)險審計和定期風(fēng)險審查的結(jié)果；項目風(fēng)險和風(fēng)險應(yīng)對的實際結(jié)果組織過程資產(chǎn)（更新），如：風(fēng)險管理計劃模版；風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)；經(jīng)驗教訓(xùn)變更請求，如：推薦的糾正措施和預(yù)防措施項目管理計劃（更新）項目文件（更新）監(jiān)控風(fēng)險項目風(fēng)險控制項目風(fēng)險控制就是在風(fēng)險事件發(fā)生時，實施風(fēng)險管理計劃中預(yù)定的應(yīng)對措施。風(fēng)險控制的依據(jù)包括：風(fēng)險管理計劃、實際發(fā)生了的風(fēng)險事件和隨時進(jìn)行的風(fēng)險識別結(jié)果。風(fēng)險控制的手段除了風(fēng)險管理計劃中應(yīng)對措施外還應(yīng)有根據(jù)實際情況確定的權(quán)變措施。項目風(fēng)險監(jiān)控項目風(fēng)險監(jiān)控就是跟蹤已識別的風(fēng)險，監(jiān)視剩余風(fēng)險和識別新的風(fēng)險，保證風(fēng)險計劃的執(zhí)行，并評估消減風(fēng)險的有效性。風(fēng)險監(jiān)控是建立在項目風(fēng)險的階段性、