《ERP沙盤模擬》課程簡介課件

《ERP沙盤模擬》課程簡介該課程是一門綜合性很強(qiáng)的管理實務(wù)和實踐課程。課程以強(qiáng)化實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，縮短理論教學(xué)與管理職業(yè)崗位的差距?！禘RP沙盤模擬》是我院開出的關(guān)于模擬企業(yè)經(jīng)營類財經(jīng)管理課程。主要面向已經(jīng)修完中級財務(wù)課程的學(xué)生。課程簡介《ERP沙盤模擬》課程簡介該課程是一門綜合性很強(qiáng)的管理實務(wù)和場景的模擬場景的模擬沙盤盤面沙盤盤面課程安排一、組織準(zhǔn)備工作二、模擬企業(yè)概況三、初始狀態(tài)設(shè)定五、實際模擬訓(xùn)練四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則課程安排一、組織準(zhǔn)備工作二、模擬企業(yè)概況三、初始狀態(tài)設(shè)定五、角色模擬角色模擬CEOCFO營銷主管生產(chǎn)主管供應(yīng)主管市場調(diào)查分析市場進(jìn)入策略品種發(fā)展策略廣告宣傳策略制定銷售計劃爭取定單與談判簽訂合同與過程控制按時發(fā)貨應(yīng)收款管理銷售績效分析日常財務(wù)記賬和登賬向稅務(wù)部門報稅提供財務(wù)報表日常現(xiàn)金管理企業(yè)融資策略制定成本費用控制資金調(diào)度與風(fēng)險管理財務(wù)制度與風(fēng)險管理財務(wù)分析與協(xié)助決策制定發(fā)展戰(zhàn)略競爭格局分析經(jīng)營指標(biāo)確定業(yè)務(wù)策略制定全面預(yù)算管理管理團(tuán)隊協(xié)同企業(yè)績效分析業(yè)績考評管理管理授權(quán)與總結(jié)編制采購計劃供應(yīng)商談判簽訂采購合同監(jiān)控采購過程到貨驗收倉儲管理采購支付決擇與財務(wù)部協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部協(xié)同

產(chǎn)品研發(fā)管理管理體系認(rèn)證固定資產(chǎn)投資編制生產(chǎn)計劃平衡生產(chǎn)能力生產(chǎn)車間管理產(chǎn)品質(zhì)量保證成品庫存管理產(chǎn)品外協(xié)管理1、人員定位一、組織準(zhǔn)備工作還有：出納CEOCFO營銷主管生產(chǎn)主管供應(yīng)主管市場調(diào)查分析日常財務(wù)記賬確定公司名稱和目標(biāo)15分鐘1.公司名字2.公司LOGO3.公司口號4.團(tuán)隊理念確定公司名稱和目標(biāo)15分鐘1.公司名字就職演說5分鐘

CEO介紹1.公司名稱（由來）2.公司logo（含義）3.團(tuán)隊成員（介紹）4.經(jīng)營理念5.公司口號（全組）就職演說5分鐘CEO介紹生產(chǎn)中心營銷與規(guī)劃中心物流中心財務(wù)中心制造業(yè)運(yùn)營流程2、職能定位營銷主管總裁CEO生產(chǎn)主管財務(wù)主管CFO供應(yīng)主管出納生產(chǎn)中心營物流中心財務(wù)中心制2、職能定位營銷主管總裁CEO生請準(zhǔn)備好紙和筆三、初始狀態(tài)設(shè)定請準(zhǔn)備好紙和筆三、初始狀態(tài)設(shè)定三、初始狀態(tài)設(shè)定P1M1個資金產(chǎn)品/在制品P2R1R2R3R4原料(供應(yīng)商)P3P4原料訂單三、初始狀態(tài)設(shè)定P1M1個資金產(chǎn)品/在制品P2R1R2《ERP沙盤模擬》課程簡介課件三、初始狀態(tài)設(shè)定一生產(chǎn)中心廠房40M設(shè)備價值13MP1在制品8M(4個)P1產(chǎn)品P1產(chǎn)品P1產(chǎn)品P1產(chǎn)品3M3M3M4M3Q2Q1Q3Q2Q1Q1Q2Q3Q1Q2Q三、初始狀態(tài)設(shè)定一生產(chǎn)中心廠房40M設(shè)備價值13MP1在制品三、初始狀態(tài)設(shè)定一物流中心P1成品6M(3個)R1原料3M(3個)R1訂單2M(2個)三、初始狀態(tài)設(shè)定一物流中心P1成品6M(3個)R1原料3M(

三、初始狀態(tài)設(shè)定一財務(wù)中心20M20M長期貸款40M現(xiàn)金20M應(yīng)收賬款15M三、初始狀態(tài)設(shè)定一財務(wù)中心20M20M長期貸款40M現(xiàn)金2

三、初始狀態(tài)設(shè)定一營銷與規(guī)劃中心已取得P1生產(chǎn)資格已擁有本地市場三、初始狀態(tài)設(shè)定一營銷與規(guī)劃中心已取得P1生產(chǎn)資格已擁有本四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則1、市場劃分與市場準(zhǔn)入市場開拓費用總共投資時間投資時間投資攤銷費用區(qū)域1M1年年末僅一次1m/年國內(nèi)2M2年年末僅一次1m/年亞洲3M3年年末僅一次1m/年國際4M4年年末僅一次1m/年四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則1、市場劃分與市場準(zhǔn)入市場開拓費用總共投資時四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則2、銷售會議與訂單爭取每年初各企業(yè)的銷售經(jīng)理與客戶見面并召開銷售會議，根據(jù)市場地位、產(chǎn)品廣告投入、市場廣告順序選擇訂單。廣告費1M又一次選單機(jī)會，1+2n多一次機(jī)會首先，由上年在該市場的訂單價值決定市場領(lǐng)導(dǎo)者，并由其最先選擇訂單；其次，按產(chǎn)品的廣告投入量的多少，依次選擇訂單；

若在同一產(chǎn)品上有多家企業(yè)的廣告投入相同，則按該市場上全部產(chǎn)品的廣告投入量決定選單順序；若市場的廣告投入量也相同，則按上年訂單銷售額的排名決定順序；否則通過招標(biāo)方式選擇訂單。投入和市場需求及競爭態(tài)勢，按四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則2、銷售會議與訂單爭取每年初各企業(yè)的銷售經(jīng)理3、銷售會議與訂單爭取-客戶訂單訂單下端一般標(biāo)注企業(yè)對加工單位的資質(zhì)要求及特殊交貨期。資質(zhì)一般有ISO9000和ISO14000兩種，企業(yè)必須取得相應(yīng)的資格證書才有資格接受這類客戶訂單。正常訂單年底前任何一個季度交貨均可，有加急要求的訂單必須在一季度交貨延期處罰：如果不能按期交貨，當(dāng)年扣除該張訂單總金額的25%作為罰款，取消龍頭老大加急情況：第一季度交貨，違約按照上述罰款3P4

ISO9000亞洲市場加急!!!第5年IP4-3/3產(chǎn)品數(shù)量：產(chǎn)品單價：

12M/個總金額：

36M應(yīng)收賬期：4Q或為0Q3、銷售會議與訂單爭取-客戶訂單訂單下端一般標(biāo)注企業(yè)對加工單四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則4、廠房購買、租賃與出售(廠房不計提折舊）廠房買價租金售價容量大廠房40M（年末一次）5M/年末40（4Q）6條生產(chǎn)線小廠房30M3M/年30（4Q）4條生產(chǎn)線四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則4、廠房購買、租賃與出售(廠房不計提折舊）廠生產(chǎn)線購買價格安裝周期生產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)費用維護(hù)費用每季度安裝費殘值手工線5M無3Q無無1M/年末5M1M半自動8M2Q2Q1Q1M1M/年末4m2M全自動16M4Q1Q2Q4M1M/年末4m4M柔性線24M4Q1Q無無1M/年末6m6M柔性線1Q全自動1Q半自動1Q2Q手工線1Q2Q3Q5、生產(chǎn)線生產(chǎn)線購買安裝生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)維護(hù)每季度安裝費殘值手工線5M無1.第一年建成不提折舊，第二年開始計提。

2出售時現(xiàn)金與凈值差額計入費用

3建成當(dāng)年生產(chǎn)線不提維護(hù)費，出售時不提維護(hù)費

4生產(chǎn)線上必須產(chǎn)完產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)產(chǎn)。生產(chǎn)線折舊殘值手工線1M/年末1M半自動2M/年末2M全自動4M/年末4M柔性線6m/年末6M1.第一年建成不提折舊，第二年開始計提。

2出售時現(xiàn)金與凈值6、產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購采購：根據(jù)上季度所下采購訂單接受相應(yīng)原料入庫，并按規(guī)定付款或計入應(yīng)付款

用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應(yīng)的訂單上，R1、R2訂購必須提前一個季度；R3、R4訂購必須提前兩個季度。生產(chǎn)：開始生產(chǎn)時按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要求將原料放在生產(chǎn)線上并支付加工費，各條生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品的加工費均為1M。

各線不能同時生產(chǎn)兩個產(chǎn)品四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則6、產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購采購：根據(jù)上季度所下采購訂單接受相應(yīng)上線生產(chǎn)操作示例（以P2為例）R1原料庫R2原料庫現(xiàn)金柔性線手工線半自動全自動3Q2Q1Q1Q2Q1Q1Q上線生產(chǎn)必須有原料，否則必須“停工待料”空生產(chǎn)線才能上線生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一個產(chǎn)品上線生產(chǎn)操作示例（以P2為例）R1原料庫R2原料庫現(xiàn)金柔性線7、產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)投資可以同時進(jìn)行，按季度平均支付或延期，資金短缺時可以中斷；但必須完成投資后方可接單生產(chǎn)研發(fā)投資計入綜合費用，研發(fā)投資完成后持全部投資換取產(chǎn)品生產(chǎn)資格證產(chǎn)品P2P3P4研發(fā)時間6Q6Q6Q每季度投資一次1m/q2m/q3m/q研發(fā)投資6M12M18M四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則P2研發(fā)P3研發(fā)P4研發(fā)7、產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)投資可以同時進(jìn)行，按季度平均支付或延期8、ISO認(rèn)證1M/年末3年ISO140001M/年末2年ISO9000年末所需投資建立時間管理體系四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則ISO9000資格ISO14000資格8、ISO認(rèn)證1M/年末3年ISO140001M/年末2年I9、融資貸款與資金貼現(xiàn)貸款類型貸款時間貸款額度年息還款方式長期貸款每年年末（5年）已貸長期貸款總額=上年權(quán)益2倍10%（10倍）年底付息，到期還本短期貸款每季度初5%（20倍）到期一次還本、付息高利貸任何時間最多貸80M20%到期一次還本、付息資金貼現(xiàn)任何時間視應(yīng)收款額7的倍數(shù)變現(xiàn)時貼息四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則9、融資貸款與資金貼現(xiàn)貸款類型貸款時間貸款額度年息還款方式長11、關(guān)于企業(yè)生存

企業(yè)在市場上生存下來的基本條件：一是以收抵支，二是到期還債。如果企業(yè)出現(xiàn)以下兩種情況，就將宣告破產(chǎn)：1.資不抵債如果企業(yè)所取得的收入不足以彌補(bǔ)支出時，導(dǎo)致所有者權(quán)益為負(fù)時，企業(yè)破產(chǎn)。2.現(xiàn)金斷流如果企業(yè)到期的負(fù)債無力償還，企業(yè)也會破產(chǎn)。11、關(guān)于企業(yè)生存五、企業(yè)競爭模擬起始年五、企業(yè)競爭模擬起始年金額銷售收入+35直接成本-12毛利=23綜合費用-11折舊前利潤=12折舊-4支付利息前利潤=8財務(wù)收入/支出+/-4額外收入/支出+/-稅前利潤=4所得稅-1凈利潤=3資產(chǎn)金額負(fù)債+權(quán)益金額現(xiàn)金+20長期負(fù)債+40應(yīng)收款+15短期負(fù)債+0在制品+8應(yīng)付款+0成品+6應(yīng)交稅+1原料+3一年到期的長貸+0流動資產(chǎn)合計=52負(fù)債合計=41固定資產(chǎn)權(quán)益土地和建筑+40股東資本+50機(jī)器和設(shè)備+13利潤留存+11在建工程+0年度凈利+3固定資產(chǎn)合計=53所有者權(quán)益合計=64總資產(chǎn)=105負(fù)債+權(quán)益=105利潤表資產(chǎn)負(fù)債表單位：百萬單位：百萬企業(yè)目前的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果模擬企業(yè)概況金額銷售收入+35直接成本-12毛利=23綜合費用-11折舊新年度規(guī)劃會議參加訂貨會/登記銷售訂單制定新年度計劃支付應(yīng)付稅季初現(xiàn)金盤點更新短貸/支付利息/獲得新貸款更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款原材料入庫/更新原料訂單下原料訂單更新生產(chǎn)/完工入庫投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)向其他企業(yè)購買原材料/出售原材料開始下一批生產(chǎn)更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)出售廠房向其他企業(yè)購買成品/出售成品★

2、每年運(yùn)行流程五、企業(yè)競爭模擬按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費其他現(xiàn)金收支情況登記支付利息/更新長期貸款/申請長期貸款支付設(shè)備維護(hù)費支付租金/購買廠房計提折舊新市場開拓/ISO認(rèn)證投資結(jié)賬現(xiàn)金收入合計現(xiàn)金支出合計期末現(xiàn)金對賬-1

新年度規(guī)劃會議參加訂貨會/登記銷售訂單制定新年度計劃支付應(yīng)付五、實際模擬訓(xùn)練1、銷售會議完成后，請將市場訂單登記在本表中教學(xué)年客戶訂單6P1本地市場第0年LP1-1/6產(chǎn)品數(shù)量：產(chǎn)品單價：

5.3M總金額：

32M應(yīng)收賬期：

2Q5.3M五、實際模擬訓(xùn)練1、銷售會議完成后，請將市場訂單登記在本表中新年度規(guī)劃會議參加訂貨會/登記銷售訂單制定新年度計劃支付應(yīng)付稅季初現(xiàn)金盤點更新短貸/支付利息/獲得新貸款更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款原材料入庫/更新原料訂單下原料訂單更新生產(chǎn)/完工入庫投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)向其他企業(yè)購買原材料/出售原材料開始下一批生產(chǎn)更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)出售廠房向其他企業(yè)購買成品/出售成品★

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2、每年運(yùn)行流程╳

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五、企業(yè)競爭模擬-1

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按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費其他現(xiàn)金收支情況登記支付利息/更新長期貸款/申請長期貸款支付設(shè)備維護(hù)費支付租金/購買廠房計提折舊新市場開拓/ISO認(rèn)證投資結(jié)賬現(xiàn)金收入合計現(xiàn)金支出合計期末現(xiàn)金對賬★

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新年度規(guī)劃會議參加訂貨會/登記銷售訂單制定新年度計劃支付應(yīng)付請準(zhǔn)備好計算器三、初始狀態(tài)設(shè)定請準(zhǔn)備好計算器三、初始狀態(tài)設(shè)定4、填寫費用明細(xì)表五、企業(yè)競爭模擬項目金額備注管理費

4廣告費1保養(yǎng)費4租金轉(zhuǎn)產(chǎn)費市場準(zhǔn)入□區(qū)域□國內(nèi)□亞洲□國際ISO資格認(rèn)證□ISO9000□1SO14000

產(chǎn)品研發(fā)P2（）P3（）P4（）

其他合計94、填寫費用明細(xì)表五、企業(yè)競爭模擬項目金額備注管理費4廣告上年本年銷售收入+3532直接成本-1212毛利=2320綜合費用-119折舊前利潤=1211折舊-44支付利息前利潤=87財務(wù)收入/支出+/-44額外收入/支出+/-稅前利潤=43所得稅-11凈利潤=32資產(chǎn)年初本年負(fù)債+權(quán)益年初本年現(xiàn)金+2042長期負(fù)債+4040應(yīng)收款+150短期負(fù)債+00在制品+88應(yīng)付款+00成品+66應(yīng)交稅+11原料+321年到期的長貸+流動資產(chǎn)合計=5258負(fù)債合計=4141固定資產(chǎn)權(quán)益土地和建筑+4040股東資本+5050機(jī)器設(shè)備+139利潤留存+1114在建工程+年度凈利+32固定資產(chǎn)合計=5349所有者權(quán)益=6466總資產(chǎn)=105107負(fù)債+權(quán)益=105107損益表資產(chǎn)負(fù)債表單位：百萬單位：百萬五、實際模擬訓(xùn)練上年本年銷售收入+3532直接成本-1212毛利=2320綜五、實際模擬訓(xùn)練請做好準(zhǔn)備現(xiàn)在由你們經(jīng)營五、實際模擬訓(xùn)練請做好準(zhǔn)備每年所得稅計入應(yīng)付稅金，在下一年初交納。所得稅按照彌補(bǔ)以前年度虧損后的余額為基數(shù)計算。上年權(quán)益＋本年稅前利潤=A（一）A<66，不交稅（二）A>66，（A-66）×25%（取整數(shù)部分）注意：當(dāng)所得稅<1M時，所得稅=1M（既向上取整）所得稅計算每年所得稅計入應(yīng)付稅金，在下一年初交納。所得稅按交完報表的組統(tǒng)計自己組的第六年年末數(shù)據(jù)，寫在白紙上交上來：1.所有者權(quán)益數(shù)2.有無大廠房，小廠房3.四種生產(chǎn)線各有幾條4.開發(fā)哪幾個市場5.ISO研發(fā)情況6.研發(fā)哪幾種產(chǎn)品7.高利貸次數(shù)，違約次數(shù)交完報表的組統(tǒng)計自己組的第六年年末數(shù)據(jù)，寫在白紙上交上來：樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Saturday,December24,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。11:05:2811:05:2811:0512/24/202211:05:28AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2211:05:2811:05Dec-2224-Dec-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。11:05:2811:05:2811:05Saturday,December24,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2211:05:2811:05:28December24,2022踏實肯干，努力奮斗。2022年12月24日11:05上午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。24十二月202211:05:28上午11:05:2812月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月2211:05上午12月-2211:05December24,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2411:05:2811:05:2824December2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。11:05:28上午11:05上午11:05:2812月-22一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。12月-2212月-2211:0511:05:2811:05:28Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2022/12/2411:05:28Saturday,December24,2022相信相信得力量。12月-222022/12/2411:05:2812月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-2240《ERP沙盤模擬》課程簡介該課程是一門綜合性很強(qiáng)的管理實務(wù)和實踐課程。課程以強(qiáng)化實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，縮短理論教學(xué)與管理職業(yè)崗位的差距?！禘RP沙盤模擬》是我院開出的關(guān)于模擬企業(yè)經(jīng)營類財經(jīng)管理課程。主要面向已經(jīng)修完中級財務(wù)課程的學(xué)生。課程簡介《ERP沙盤模擬》課程簡介該課程是一門綜合性很強(qiáng)的管理實務(wù)和場景的模擬場景的模擬沙盤盤面沙盤盤面課程安排一、組織準(zhǔn)備工作二、模擬企業(yè)概況三、初始狀態(tài)設(shè)定五、實際模擬訓(xùn)練四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則課程安排一、組織準(zhǔn)備工作二、模擬企業(yè)概況三、初始狀態(tài)設(shè)定五、角色模擬角色模擬CEOCFO營銷主管生產(chǎn)主管供應(yīng)主管市場調(diào)查分析市場進(jìn)入策略品種發(fā)展策略廣告宣傳策略制定銷售計劃爭取定單與談判簽訂合同與過程控制按時發(fā)貨應(yīng)收款管理銷售績效分析日常財務(wù)記賬和登賬向稅務(wù)部門報稅提供財務(wù)報表日?，F(xiàn)金管理企業(yè)融資策略制定成本費用控制資金調(diào)度與風(fēng)險管理財務(wù)制度與風(fēng)險管理財務(wù)分析與協(xié)助決策制定發(fā)展戰(zhàn)略競爭格局分析經(jīng)營指標(biāo)確定業(yè)務(wù)策略制定全面預(yù)算管理管理團(tuán)隊協(xié)同企業(yè)績效分析業(yè)績考評管理管理授權(quán)與總結(jié)編制采購計劃供應(yīng)商談判簽訂采購合同監(jiān)控采購過程到貨驗收倉儲管理采購支付決擇與財務(wù)部協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部協(xié)同

產(chǎn)品研發(fā)管理管理體系認(rèn)證固定資產(chǎn)投資編制生產(chǎn)計劃平衡生產(chǎn)能力生產(chǎn)車間管理產(chǎn)品質(zhì)量保證成品庫存管理產(chǎn)品外協(xié)管理1、人員定位一、組織準(zhǔn)備工作還有：出納CEOCFO營銷主管生產(chǎn)主管供應(yīng)主管市場調(diào)查分析日常財務(wù)記賬確定公司名稱和目標(biāo)15分鐘1.公司名字2.公司LOGO3.公司口號4.團(tuán)隊理念確定公司名稱和目標(biāo)15分鐘1.公司名字就職演說5分鐘

CEO介紹1.公司名稱（由來）2.公司logo（含義）3.團(tuán)隊成員（介紹）4.經(jīng)營理念5.公司口號（全組）就職演說5分鐘CEO介紹生產(chǎn)中心營銷與規(guī)劃中心物流中心財務(wù)中心制造業(yè)運(yùn)營流程2、職能定位營銷主管總裁CEO生產(chǎn)主管財務(wù)主管CFO供應(yīng)主管出納生產(chǎn)中心營物流中心財務(wù)中心制2、職能定位營銷主管總裁CEO生請準(zhǔn)備好紙和筆三、初始狀態(tài)設(shè)定請準(zhǔn)備好紙和筆三、初始狀態(tài)設(shè)定三、初始狀態(tài)設(shè)定P1M1個資金產(chǎn)品/在制品P2R1R2R3R4原料(供應(yīng)商)P3P4原料訂單三、初始狀態(tài)設(shè)定P1M1個資金產(chǎn)品/在制品P2R1R2《ERP沙盤模擬》課程簡介課件三、初始狀態(tài)設(shè)定一生產(chǎn)中心廠房40M設(shè)備價值13MP1在制品8M(4個)P1產(chǎn)品P1產(chǎn)品P1產(chǎn)品P1產(chǎn)品3M3M3M4M3Q2Q1Q3Q2Q1Q1Q2Q3Q1Q2Q三、初始狀態(tài)設(shè)定一生產(chǎn)中心廠房40M設(shè)備價值13MP1在制品三、初始狀態(tài)設(shè)定一物流中心P1成品6M(3個)R1原料3M(3個)R1訂單2M(2個)三、初始狀態(tài)設(shè)定一物流中心P1成品6M(3個)R1原料3M(

三、初始狀態(tài)設(shè)定一財務(wù)中心20M20M長期貸款40M現(xiàn)金20M應(yīng)收賬款15M三、初始狀態(tài)設(shè)定一財務(wù)中心20M20M長期貸款40M現(xiàn)金2

三、初始狀態(tài)設(shè)定一營銷與規(guī)劃中心已取得P1生產(chǎn)資格已擁有本地市場三、初始狀態(tài)設(shè)定一營銷與規(guī)劃中心已取得P1生產(chǎn)資格已擁有本四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則1、市場劃分與市場準(zhǔn)入市場開拓費用總共投資時間投資時間投資攤銷費用區(qū)域1M1年年末僅一次1m/年國內(nèi)2M2年年末僅一次1m/年亞洲3M3年年末僅一次1m/年國際4M4年年末僅一次1m/年四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則1、市場劃分與市場準(zhǔn)入市場開拓費用總共投資時四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則2、銷售會議與訂單爭取每年初各企業(yè)的銷售經(jīng)理與客戶見面并召開銷售會議，根據(jù)市場地位、產(chǎn)品廣告投入、市場廣告順序選擇訂單。廣告費1M又一次選單機(jī)會，1+2n多一次機(jī)會首先，由上年在該市場的訂單價值決定市場領(lǐng)導(dǎo)者，并由其最先選擇訂單；其次，按產(chǎn)品的廣告投入量的多少，依次選擇訂單；

若在同一產(chǎn)品上有多家企業(yè)的廣告投入相同，則按該市場上全部產(chǎn)品的廣告投入量決定選單順序；若市場的廣告投入量也相同，則按上年訂單銷售額的排名決定順序；否則通過招標(biāo)方式選擇訂單。投入和市場需求及競爭態(tài)勢，按四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則2、銷售會議與訂單爭取每年初各企業(yè)的銷售經(jīng)理3、銷售會議與訂單爭取-客戶訂單訂單下端一般標(biāo)注企業(yè)對加工單位的資質(zhì)要求及特殊交貨期。資質(zhì)一般有ISO9000和ISO14000兩種，企業(yè)必須取得相應(yīng)的資格證書才有資格接受這類客戶訂單。正常訂單年底前任何一個季度交貨均可，有加急要求的訂單必須在一季度交貨延期處罰：如果不能按期交貨，當(dāng)年扣除該張訂單總金額的25%作為罰款，取消龍頭老大加急情況：第一季度交貨，違約按照上述罰款3P4

ISO9000亞洲市場加急!!!第5年IP4-3/3產(chǎn)品數(shù)量：產(chǎn)品單價：

12M/個總金額：

36M應(yīng)收賬期：4Q或為0Q3、銷售會議與訂單爭取-客戶訂單訂單下端一般標(biāo)注企業(yè)對加工單四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則4、廠房購買、租賃與出售(廠房不計提折舊）廠房買價租金售價容量大廠房40M（年末一次）5M/年末40（4Q）6條生產(chǎn)線小廠房30M3M/年30（4Q）4條生產(chǎn)線四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則4、廠房購買、租賃與出售(廠房不計提折舊）廠生產(chǎn)線購買價格安裝周期生產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)費用維護(hù)費用每季度安裝費殘值手工線5M無3Q無無1M/年末5M1M半自動8M2Q2Q1Q1M1M/年末4m2M全自動16M4Q1Q2Q4M1M/年末4m4M柔性線24M4Q1Q無無1M/年末6m6M柔性線1Q全自動1Q半自動1Q2Q手工線1Q2Q3Q5、生產(chǎn)線生產(chǎn)線購買安裝生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)維護(hù)每季度安裝費殘值手工線5M無1.第一年建成不提折舊，第二年開始計提。

2出售時現(xiàn)金與凈值差額計入費用

3建成當(dāng)年生產(chǎn)線不提維護(hù)費，出售時不提維護(hù)費

4生產(chǎn)線上必須產(chǎn)完產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)產(chǎn)。生產(chǎn)線折舊殘值手工線1M/年末1M半自動2M/年末2M全自動4M/年末4M柔性線6m/年末6M1.第一年建成不提折舊，第二年開始計提。

2出售時現(xiàn)金與凈值6、產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購采購：根據(jù)上季度所下采購訂單接受相應(yīng)原料入庫，并按規(guī)定付款或計入應(yīng)付款

用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應(yīng)的訂單上，R1、R2訂購必須提前一個季度；R3、R4訂購必須提前兩個季度。生產(chǎn)：開始生產(chǎn)時按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要求將原料放在生產(chǎn)線上并支付加工費，各條生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品的加工費均為1M。

各線不能同時生產(chǎn)兩個產(chǎn)品四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則6、產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購采購：根據(jù)上季度所下采購訂單接受相應(yīng)上線生產(chǎn)操作示例（以P2為例）R1原料庫R2原料庫現(xiàn)金柔性線手工線半自動全自動3Q2Q1Q1Q2Q1Q1Q上線生產(chǎn)必須有原料，否則必須“停工待料”空生產(chǎn)線才能上線生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一個產(chǎn)品上線生產(chǎn)操作示例（以P2為例）R1原料庫R2原料庫現(xiàn)金柔性線7、產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)投資可以同時進(jìn)行，按季度平均支付或延期，資金短缺時可以中斷；但必須完成投資后方可接單生產(chǎn)研發(fā)投資計入綜合費用，研發(fā)投資完成后持全部投資換取產(chǎn)品生產(chǎn)資格證產(chǎn)品P2P3P4研發(fā)時間6Q6Q6Q每季度投資一次1m/q2m/q3m/q研發(fā)投資6M12M18M四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則P2研發(fā)P3研發(fā)P4研發(fā)7、產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)投資可以同時進(jìn)行，按季度平均支付或延期8、ISO認(rèn)證1M/年末3年ISO140001M/年末2年ISO9000年末所需投資建立時間管理體系四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則ISO9000資格ISO14000資格8、ISO認(rèn)證1M/年末3年ISO140001M/年末2年I9、融資貸款與資金貼現(xiàn)貸款類型貸款時間貸款額度年息還款方式長期貸款每年年末（5年）已貸長期貸款總額=上年權(quán)益2倍10%（10倍）年底付息，到期還本短期貸款每季度初5%（20倍）到期一次還本、付息高利貸任何時間最多貸80M20%到期一次還本、付息資金貼現(xiàn)任何時間視應(yīng)收款額7的倍數(shù)變現(xiàn)時貼息四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則9、融資貸款與資金貼現(xiàn)貸款類型貸款時間貸款額度年息還款方式長11、關(guān)于企業(yè)生存

企業(yè)在市場上生存下來的基本條件：一是以收抵支，二是到期還債。如果企業(yè)出現(xiàn)以下兩種情況，就將宣告破產(chǎn)：1.資不抵債如果企業(yè)所取得的收入不足以彌補(bǔ)支出時，導(dǎo)致所有者權(quán)益為負(fù)時，企業(yè)破產(chǎn)。2.現(xiàn)金斷流如果企業(yè)到期的負(fù)債無力償還，企業(yè)也會破產(chǎn)。11、關(guān)于企業(yè)生存五、企業(yè)競爭模擬起始年五、企業(yè)競爭模擬起始年金額銷售收入+35直接成本-12毛利=23綜合費用-11折舊前利潤=12折舊-4支付利息前利潤=8財務(wù)收入/支出+/-4額外收入/支出+/-稅前利潤=4所得稅-1凈利潤=3資產(chǎn)金額負(fù)債+權(quán)益金額現(xiàn)金+20長期負(fù)債+40應(yīng)收款+15短期負(fù)債+0在制品+8應(yīng)付款+0成品+6應(yīng)交稅+1原料+3一年到期的長貸+0流動資產(chǎn)合計=52負(fù)債合計=41固定資產(chǎn)權(quán)益土地和建筑+40股東資本+50機(jī)器和設(shè)備+13利潤留存+11在建工程+0年度凈利+3固定資產(chǎn)合計=53所有者權(quán)益合計=64總資產(chǎn)=105負(fù)債+權(quán)益=105利潤表資產(chǎn)負(fù)債表單位：百萬單位：百萬企業(yè)目前的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果模擬企業(yè)概況金額銷售收入+35直接成本-12毛利=23綜合費用-11折舊新年度規(guī)劃會議參加訂貨會/登記銷售訂單制定新年度計劃支付應(yīng)付稅季初現(xiàn)金盤點更新短貸/支付利息/獲得新貸款更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款原材料入庫/更新原料訂單下原料訂單更新生產(chǎn)/完工入庫投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)向其他企業(yè)購買原材料/出售原材料開始下一批生產(chǎn)更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)出售廠房向其他企業(yè)購買成品/出售成品★

2、每年運(yùn)行流程五、企業(yè)競爭模擬按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費其他現(xiàn)金收支情況登記支付利息/更新長期貸款/申請長期貸款支付設(shè)備維護(hù)費支付租金/購買廠房計提折舊新市場開拓/ISO認(rèn)證投資結(jié)賬現(xiàn)金收入合計現(xiàn)金支出合計期末現(xiàn)金對賬-1

新年度規(guī)劃會議參加訂貨會/登記銷售訂單制定新年度計劃支付應(yīng)付五、實際模擬訓(xùn)練1、銷售會議完成后，請將市場訂單登記在本表中教學(xué)年客戶訂單6P1本地市場第0年LP1-1/6產(chǎn)品數(shù)量：產(chǎn)品單價：

5.3M總金額：

32M應(yīng)收賬期：

2Q5.3M五、實際模擬訓(xùn)練1、銷售會議完成后，請將市場訂單登記在本表中新年度規(guī)劃會議參加訂貨會/登記銷售訂單制定新年度計劃支付應(yīng)付稅季初現(xiàn)金盤點更新短貸/支付利息/獲得新貸款更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款原材料入庫/更新原料訂單下原料訂單更新生產(chǎn)/完工入庫投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)向其他企業(yè)購買原材料/出售原材料開始下一批生產(chǎn)更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)出售廠房向其他企業(yè)購買成品/出售成品★

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2、每年運(yùn)行流程╳

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五、企業(yè)競爭模擬-1

-1

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按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費其他現(xiàn)金收支情況登記支付利息/更新長期貸款/申請長期貸款支付設(shè)備維護(hù)費支付租金/購買廠房計提折舊新市場開拓/ISO認(rèn)證投資結(jié)賬現(xiàn)金收入合計現(xiàn)金支出合計期末現(xiàn)金對賬★

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0

0

新年度規(guī)劃會議參加訂貨會/登記銷售訂單制定新年度計劃支付應(yīng)付請準(zhǔn)備好計算器三、初始狀態(tài)設(shè)定請準(zhǔn)備好計算器三、初始狀態(tài)設(shè)定4、填寫費用明細(xì)表五、企業(yè)競爭模擬項目金額備注管理費

4廣告費1保養(yǎng)費4租金轉(zhuǎn)產(chǎn)費市場準(zhǔn)入□區(qū)域□國內(nèi)□亞洲□國際ISO資格認(rèn)證□ISO9000□1SO14000

產(chǎn)品研發(fā)P2（）P3（）P4（）

其他合計94、填寫費用明細(xì)表五、企業(yè)競爭模擬項目金額備注管理費4廣告上年本年銷售收入+3532直接成本-1212毛利=2320綜合費用-119折舊前利潤=1211折舊-44支付利息前利潤=87財務(wù)收入/支出+/-44額外收入/支出+/-稅前利潤=43所得稅-11凈利潤=32資產(chǎn)年初本年負(fù)債+權(quán)益年初