某著名咨詢公司聯(lián)想組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案-奠定前進(jìn)的基礎(chǔ)聯(lián)想電腦公司的成功要素交流研討會(huì)更多免費(fèi)資料，盡在....今天會(huì)談的主要成果同您探討并確認(rèn)我們對(duì)聯(lián)想經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略的理解經(jīng)營環(huán)境當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)成功要素實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵因素五個(gè)因素：業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、員工、領(lǐng)導(dǎo)層、文化同您交流我們的分析方法，并聽取您的見解知識(shí)交流統(tǒng)一項(xiàng)目術(shù)語含義，以促進(jìn)交流和合作就下一步行動(dòng)計(jì)劃達(dá)成共識(shí)核準(zhǔn)建議方案流程圖成功要素關(guān)鍵因素獨(dú)到之處

價(jià)值取向訪談-副總裁楊先生、

總裁級(jí)小組案頭研究：可獲得的公共資源定量研究聯(lián)想內(nèi)部文件企業(yè)關(guān)鍵能力實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)

必備的能力必要因素(WIN)概述定量研究選定試點(diǎn)部門

同試點(diǎn)部門合作成功要素

(WIN)

概述成功要素關(guān)鍵因素獨(dú)到之處

價(jià)值取向成功要素(WIN)概述成功要素概述聯(lián)想電腦公司三年構(gòu)想以及確保未來成功的關(guān)鍵因素業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)員工領(lǐng)導(dǎo)層文化包括麥肯錫公司的成果組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則訪談-副總裁楊先生、

總裁級(jí)小組案頭研究：可獲得的公共資源定量研究聯(lián)想內(nèi)部文件定義企業(yè)關(guān)鍵能力企業(yè)關(guān)鍵能力實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)

必備的能力成功要素(WIN)概述定量研究企業(yè)關(guān)鍵能力聯(lián)想成功必須在哪些方面勝人一籌包括就已確認(rèn)的能力含義達(dá)成共識(shí)就測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)能力提示每個(gè)部門為聯(lián)想帶來的能力部門戰(zhàn)略目標(biāo)部門業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)部門的關(guān)鍵角色關(guān)鍵角色勝任能力勞資關(guān)系人力資源和獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)略成功要素關(guān)鍵因素獨(dú)到之處價(jià)值取向訪談-副總裁楊先生、

總裁級(jí)小組案頭研究：可獲得的公共資源定量研究聯(lián)想內(nèi)部文件流程圖選定試點(diǎn)部門

同試點(diǎn)部門合作具體指導(dǎo)方法和“手把手”的指導(dǎo)部門項(xiàng)目小組開發(fā)部門設(shè)計(jì)的備選方案提出并審議最佳方案設(shè)計(jì)方案同部門目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)合

程度聯(lián)想電腦公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則開發(fā)人力資源和獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)略的備選方案企業(yè)關(guān)鍵能力實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)

必備的能力成功要素(WIN)概述定量研究成功要素關(guān)鍵因素獨(dú)到之處價(jià)值取向訪談-副總裁楊先生、

總裁級(jí)小組案頭研究：可獲得的公共資源定量研究聯(lián)想內(nèi)部文件中國信息產(chǎn)業(yè)：

影響業(yè)界的趨勢(shì)：我們的假設(shè)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)…逐步轉(zhuǎn)向王牌產(chǎn)品/服務(wù)蘋果-iMac；康柏-iPaq；戴爾公司的網(wǎng)絡(luò)電腦；IBM推出的時(shí)尚Aptiva信息產(chǎn)業(yè)服務(wù)多于產(chǎn)品質(zhì)量…質(zhì)量…質(zhì)量…及其對(duì)總體成本的影響產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)寬帶…及其所引發(fā)的傳輸方式的變革無線…溝通方式的變革合作伙伴關(guān)系的重要性開發(fā)能夠最大限度地發(fā)揮企業(yè)能力的綜合模式中國-亞洲發(fā)展最快的信息產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)

中國信息產(chǎn)業(yè)：

影響業(yè)界的趨勢(shì)：我們的假設(shè)(續(xù))使命-創(chuàng)造股東價(jià)值滲透到技術(shù)部門更明智的投資人…以及投資建議激烈競(jìng)爭(zhēng)WTO-戴爾、惠普、IBM、康柏等公司的機(jī)會(huì)網(wǎng)絡(luò)新寵-新浪、搜狐、網(wǎng)易勞動(dòng)力市場(chǎng)變革實(shí)力對(duì)比的變遷員工尋求高薪酬、發(fā)展前景良好、具有挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)優(yōu)秀人才選擇雇主員工就是客戶我們對(duì)您所面臨挑戰(zhàn)的理解組織結(jié)構(gòu)多重協(xié)調(diào)體制地區(qū)和產(chǎn)品部之間銷售和市場(chǎng)資源配置職能平臺(tái)和產(chǎn)品部之間信息傳遞速度比方說：從客戶傳遞到研發(fā)部和產(chǎn)品部的速度應(yīng)當(dāng)涵蓋所有的對(duì)象集中結(jié)構(gòu)…“控制和批準(zhǔn)”輔助職能部門在多大程度上支持產(chǎn)品部的工作對(duì)業(yè)務(wù)的理解是否透徹…是否足以據(jù)此作出正確的決策？我們對(duì)您所面臨挑戰(zhàn)的理解(續(xù))組織結(jié)構(gòu)(續(xù))是否有約定俗成的內(nèi)部客戶思維模式“結(jié)構(gòu)并非問題癥結(jié)所在，是文化在作怪”同聯(lián)想的目標(biāo)和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致部門只關(guān)注本部門的目標(biāo)，而忽視本部門如何為聯(lián)想電腦公司目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)如何在各產(chǎn)品部之間合理配置投資資源勞資關(guān)系獎(jiǎng)勵(lì)同地位、頭銜和職位掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)是否起到了應(yīng)有的激勵(lì)作用(特別是團(tuán)隊(duì)合作方面)？我們對(duì)您您所面臨臨挑戰(zhàn)的的理解(續(xù))吸引所需需的人才才預(yù)計(jì)未來來三年勞勞動(dòng)力市市場(chǎng)就業(yè)業(yè)機(jī)會(huì)迅迅速膨脹脹聯(lián)想具有有雇傭優(yōu)優(yōu)勢(shì)嗎？？其文化如如何增強(qiáng)強(qiáng)雇主的的品牌形形象？管理人才才聘雇優(yōu)秀秀管理人人員？或或從內(nèi)部部提拔？？留住精英英或流失……而留住住其余人人才？成功要素素-業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)想電腦腦公司成成為中國國信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭頭羊財(cái)務(wù)收入入增長，，爭(zhēng)取成成為全球球財(cái)富500強(qiáng)強(qiáng)發(fā)展：三三年內(nèi)增增長四到到七倍在保持現(xiàn)現(xiàn)有核心心業(yè)務(wù)增增長的同同時(shí)，逐逐步拓展展業(yè)務(wù)范范圍，實(shí)實(shí)現(xiàn)多元元化經(jīng)營營。新興興業(yè)務(wù)有有：信息產(chǎn)業(yè)業(yè)服務(wù)信息服務(wù)務(wù)服務(wù)器手持設(shè)備備建立多元元化經(jīng)營營管理模模式，以以最大限限度地實(shí)實(shí)現(xiàn)增長長、增值值，并降降低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)通過并購購(或合合資企業(yè)業(yè)、合作作伙伴、、聯(lián)盟等等形式)逐步發(fā)發(fā)展壯大大對(duì)新興業(yè)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)會(huì)進(jìn)行評(píng)評(píng)估和確確認(rèn)，并并能夠快快速有效效地融入入聯(lián)想的的業(yè)務(wù)體體系成功要素素-業(yè)業(yè)務(wù)(續(xù))洞察市場(chǎng)場(chǎng)狀況和和客戶需需求的變變化，并并迅速作作出反應(yīng)應(yīng)業(yè)務(wù)、客客戶區(qū)劃劃多樣化化重點(diǎn)放在在中國市市場(chǎng)有選擇地地參與全全球市場(chǎng)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位位的分銷銷渠道高效的生生產(chǎn)和供供應(yīng)流程程管理保持低成成本和優(yōu)優(yōu)越的現(xiàn)現(xiàn)金流量量管理模模式產(chǎn)品富有有創(chuàng)意，，以確保保適應(yīng)變變幻莫測(cè)測(cè)的市場(chǎng)場(chǎng)能夠吸引引、激勵(lì)勵(lì)、留住住優(yōu)秀人人才未來三年年勞動(dòng)力力市場(chǎng)就就業(yè)機(jī)會(huì)會(huì)增長兩兩倍的預(yù)預(yù)想意味味著人才才匱乏，，這就要要求聯(lián)想想電腦公公司要在在創(chuàng)立““最佳雇雇主”的的品牌上上下功夫夫承諾為導(dǎo)導(dǎo)向規(guī)范為導(dǎo)導(dǎo)向現(xiàn)有理想細(xì)化結(jié)構(gòu)構(gòu)集中結(jié)構(gòu)構(gòu)現(xiàn)有理想團(tuán)隊(duì)為基基本單位位個(gè)人為基基本單位位現(xiàn)有理想底層定奪奪高層定奪奪現(xiàn)有理想定量分析析：組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)原原則以人員為為本的管管理模模式以技術(shù)為為本的管管理模模式現(xiàn)有理想獲得承諾諾確?？刂浦片F(xiàn)有理想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)避免風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)現(xiàn)有理想定量分析析：組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)原原則(續(xù)續(xù))成功要素素-組組織結(jié)結(jié)構(gòu)(1)扁平結(jié)構(gòu)構(gòu)更清晰地地闡明各各個(gè)部門門的角色色和職責(zé)責(zé)有利于部部門內(nèi)部部協(xié)調(diào)和和決策該結(jié)構(gòu)能能夠更清清晰地根根據(jù)戰(zhàn)略略實(shí)施的的要求劃劃分業(yè)務(wù)務(wù)單位產(chǎn)品和服服務(wù)團(tuán)體體分工逐逐步嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、細(xì)化化細(xì)化支持持并明確確職能分分工（研研發(fā)、質(zhì)質(zhì)控/質(zhì)質(zhì)保、材材料、人人力資源源等）優(yōu)化銷售售力量-不不僅限于于了解所所銷售的的產(chǎn)品和和服務(wù)產(chǎn)品和服服務(wù)團(tuán)體體的運(yùn)作作須在““管理集集團(tuán)”統(tǒng)統(tǒng)一戰(zhàn)略略的引導(dǎo)導(dǎo)和指揮揮下進(jìn)行行有助于塑塑造聯(lián)想想電腦公公司的整整體價(jià)值值理念成功要素素-組組織結(jié)結(jié)構(gòu)（2）該結(jié)構(gòu)將將有助于于使決策策的定奪奪層與決決策的實(shí)實(shí)施層盡盡可能地地貼近在公司總總部顧問問組的支支持下，，產(chǎn)品和和服務(wù)團(tuán)團(tuán)體下的的各輔助助部門分分工運(yùn)作作，并對(duì)對(duì)團(tuán)體負(fù)負(fù)責(zé)。該結(jié)構(gòu)使使機(jī)構(gòu)的的各部分分易于協(xié)協(xié)調(diào)促進(jìn)了對(duì)對(duì)現(xiàn)有核核心業(yè)務(wù)務(wù)的認(rèn)識(shí)識(shí)和信息息共享，，使新興興業(yè)務(wù)的的實(shí)踐和和進(jìn)程做做到事半半功倍提高反應(yīng)應(yīng)速度縮短了機(jī)機(jī)構(gòu)上下下層的““距離””該結(jié)構(gòu)體體現(xiàn)了最最佳的機(jī)機(jī)構(gòu)組合合實(shí)踐推動(dòng)機(jī)構(gòu)構(gòu)各環(huán)節(jié)節(jié)效能的的提高支持連鎖鎖平臺(tái)(考慮在公公司總部部成立進(jìn)程優(yōu)化化顧問組組)成功要素素-員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作作…通力合作…共同協(xié)商商員工認(rèn)為為團(tuán)隊(duì)（（和聯(lián)想想）的利利益高于于一切，，相信其其他團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的的能力（（意味著著需要具具備良好好的溝通通技巧）），并愿愿意同別別人交流流崇尚程序序員工關(guān)注注細(xì)節(jié)，，關(guān)注質(zhì)質(zhì)量，并并時(shí)刻趕趕超自我我，尋求求更佳的的做事方方式以客戶為為中心員工清楚楚自己的的內(nèi)外部部客戶對(duì)對(duì)象，并并能夠準(zhǔn)準(zhǔn)確地把把握客戶戶的期望望迅速掌握握技能、、進(jìn)行知知識(shí)交流流、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化求知欲強(qiáng)強(qiáng)員工愿意意進(jìn)行知知識(shí)交流流，并能能夠得心心應(yīng)手地地利用公公司內(nèi)部部非正式式的交往往，以取取代官方方團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作的號(hào)號(hào)召成功要素素-員工職責(zé)和主主人翁意意識(shí)員工不會(huì)會(huì)因多重重匯報(bào)關(guān)關(guān)系而無無所適從從員工對(duì)公公司充滿滿信心：：?jiǎn)T工尊尊重聯(lián)想想的價(jià)值值理念，，注重解解決問題題，而非非盲目批批評(píng)指責(zé)責(zé)、推卸卸責(zé)任成功要素素-領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略思維維對(duì)公司未未來發(fā)展展胸有成成竹，并并能夠有有效地向向員工傳傳達(dá)發(fā)展展前景制定清晰晰的績效效期望能夠預(yù)想想未來發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)，并能能夠預(yù)見見自身對(duì)對(duì)聯(lián)想的的影響力力創(chuàng)新精神神建立破舊舊立新的的環(huán)境：：鼓勵(lì)員員工挑戰(zhàn)戰(zhàn)現(xiàn)狀、、提出新新舉措、、勇于嘗嘗試…并勇于突突破、、否定自自我關(guān)注結(jié)果果和行動(dòng)動(dòng)能夠找出出實(shí)現(xiàn)不不凡業(yè)績績的途徑徑，清除除制定決決策的障障礙，并并充分把把握新的的機(jī)遇模范領(lǐng)袖袖在聯(lián)想文文化中起起模范領(lǐng)領(lǐng)袖作用用：果斷斷機(jī)智，，能夠營營造公平平、團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作的的氛圍成功要素素-文化注重業(yè)績績和結(jié)果果的文化化氛圍：：期望和和職責(zé)清清晰明確確，員工工協(xié)同一一致強(qiáng)調(diào)“做做好工作作”的文文化環(huán)境境持續(xù)改進(jìn)進(jìn)、專業(yè)業(yè)水準(zhǔn)、、“聯(lián)想想最優(yōu)””的觀念念深入人人心強(qiáng)調(diào)遵循循程序的的文化環(huán)環(huán)境，鼓鼓勵(lì)表現(xiàn)現(xiàn)出色的的員工積積極創(chuàng)新新知識(shí)交流流和學(xué)習(xí)習(xí)氣氛活活躍的文文化環(huán)境境，并能能夠進(jìn)行行有效溝溝通淡化地位位和等級(jí)級(jí)的文化化環(huán)境善于接受受新思想想的文化化氛圍以事實(shí)為為依據(jù)、、高透明明度的決決策環(huán)境境雇傭、提提拔、營營運(yùn)決策策允許公司司不同單單位存在在不同的的政策體體系、結(jié)結(jié)構(gòu)模式式、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)機(jī)制和和管理風(fēng)風(fēng)格程序結(jié)果工作個(gè)人公司職業(yè)封閉式開放式系統(tǒng)自我規(guī)范實(shí)用11.5-2-2.533.544.550現(xiàn)行行文文化化ExistingCulture期望望文文化化DesiredCulture2.632..553.383.782.962.182.942.982.863.92.383.2定量量分分析析-現(xiàn)有有文文化化和和期期望望文文化化比比較較成功功提提示示(1):優(yōu)勢(shì)勢(shì)、、劣劣勢(shì)勢(shì)、、機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)、、威威脅脅模模式式分分析析考慮慮三三年年計(jì)計(jì)劃劃和和成成功功要要素素闡闡述述聯(lián)想想的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)是是什什么么？？劣劣勢(shì)勢(shì)是是什什么么？？面臨臨的的主主要要機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)是是什什么么？？面臨臨的的主主要要威威脅脅是是什什么么？？成功功提提示示(1):優(yōu)勢(shì)勢(shì)、、劣劣勢(shì)勢(shì)、機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)、、威威脅脅優(yōu)勢(shì)勢(shì)成功功的的歷歷史史以程程序序?yàn)闉閷?dǎo)導(dǎo)向向，，效效率率高高強(qiáng)勁勁的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)狀狀況況：：贏贏利利；；債債務(wù)務(wù)很很低低很高高的的利利潤潤率率(毛毛利利、、營營業(yè)業(yè)利利潤潤)債務(wù)務(wù)很很低低：：資資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)負(fù)債債率率對(duì)中中國國及及其其市市場(chǎng)場(chǎng)需需求求有有深深刻刻理理解解：：占有有大約約22%的的個(gè)個(gè)人人電電腦腦市市場(chǎng)場(chǎng)份份額額；；在在亞亞太太地地區(qū)區(qū)市市場(chǎng)場(chǎng)處處于于主主導(dǎo)導(dǎo)地地位位(除日日本本之之外外)能夠夠?qū)a(chǎn)產(chǎn)品品特特色色融融入入新新的的產(chǎn)產(chǎn)品品遠(yuǎn)大大理理想想……有實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目目標(biāo)標(biāo)的的強(qiáng)強(qiáng)烈烈愿愿望望多重重伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)核核心心能能力力投資資于于市市場(chǎng)場(chǎng)前前景景看看好好領(lǐng)領(lǐng)域域的的能能力力和和愿愿望望分銷銷程程序序服務(wù)務(wù)中中心心形形成成一一定定規(guī)規(guī)模模，，是是經(jīng)經(jīng)營營業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)不不可可分分割割的的部部分分有效效的的應(yīng)應(yīng)收收賬賬款款和和存存貨貨管管理理劣勢(shì)勢(shì)注重重控控制制的的等等級(jí)級(jí)制制度度…延誤誤了了決決策策和和反反應(yīng)應(yīng)能能力力自上上而而下下的的文文化化模模式式制制約約了了創(chuàng)創(chuàng)新新精精神神和和創(chuàng)創(chuàng)造造性性對(duì)客客戶戶來來說說：：““要要適適應(yīng)應(yīng)我我們們的的需需求求??！””讓您您引引以以為為毫毫的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)…或許許正正是是不不夠夠開開放放的的原原因因之之一一國內(nèi)內(nèi)的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)并并不不一一定定代代表表全全球球的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)企業(yè)從外外部招攬攬人才在部門和和個(gè)人職職位層級(jí)級(jí)上-角色色、職責(zé)責(zé)不明確確成功提示示(2):優(yōu)勢(shì)、劣劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威威脅機(jī)會(huì)互連網(wǎng)和和無線技技術(shù):中國作為為亞洲該該技術(shù)增增長最快快的市場(chǎng)場(chǎng)-為為聯(lián)想想電腦公公司發(fā)展展成為中中國新經(jīng)經(jīng)濟(jì)的弄弄潮兒提提供了““合適的的土壌””增強(qiáng)研發(fā)發(fā)能力，，推動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)品更新新中國生活活水平逐逐步提高高…居民民購買力力提高(家庭有有能力購購買電腦腦)-適合合聯(lián)想的的價(jià)格優(yōu)優(yōu)勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)為服服務(wù)器帶帶來了廣廣闊的市市場(chǎng)前景景威脅、危危險(xiǎn)和挑戰(zhàn)IT服務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)中國是否否具備了了規(guī)模化化的IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手都是全全球市場(chǎng)場(chǎng)大玩家家信息服務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)-中中國的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)政策策和法律律約束在開發(fā)自自己不熟熟悉的業(yè)業(yè)務(wù)時(shí)，，容易淡淡化對(duì)現(xiàn)現(xiàn)金流量量狀況良良好的業(yè)業(yè)務(wù)的重重視程度度人才缺口口-特特別是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層和和管理層層正確的投投資組合合-在不同的的發(fā)展階階段增加加和擴(kuò)大大不同的的業(yè)務(wù)范范圍日趨激烈烈的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)-滲透于聯(lián)聯(lián)想各個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域?qū)⒉①徠笃髽I(yè)融入入聯(lián)想文文化…或或者他們們只是投投資戰(zhàn)略略公司企業(yè)不斷斷的調(diào)整整和適應(yīng)應(yīng)所導(dǎo)致致的精英英流失頑固的現(xiàn)現(xiàn)有文化化可能阻阻礙適應(yīng)應(yīng)不同業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域的多元元組織文文化需求求成功提示示:團(tuán)結(jié)結(jié)您的員員工明確統(tǒng)一一的戰(zhàn)略略制定并明明確聯(lián)想想電腦公公司今后后的發(fā)展展方向根據(jù)已制制定的發(fā)發(fā)展方向向建立有有效的系系統(tǒng)和程程序著手于向向新的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)轉(zhuǎn)變管理、協(xié)協(xié)調(diào)認(rèn)知知理念和和個(gè)人的的轉(zhuǎn)變協(xié)調(diào)人力力資源制制度讓員工專專注于并并參與進(jìn)進(jìn)新的業(yè)業(yè)務(wù)并購程序序籌劃如何何克服并并購融合合的挑戰(zhàn)戰(zhàn)統(tǒng)一不同同的組織織文化使員工專專注于并并參與新新計(jì)劃統(tǒng)一規(guī)范范人力資資源實(shí)踐踐和制度度下一步明確關(guān)鍵鍵組織機(jī)機(jī)構(gòu)的職職能和定定義需要:就組織機(jī)機(jī)構(gòu)的職職能和對(duì)對(duì)其職能能考核和和完善的的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)細(xì)化并確確定以下下含義突出組織織的重點(diǎn)點(diǎn)任務(wù)明確責(zé)任任劃分和和商業(yè)優(yōu)優(yōu)先級(jí)明確各職職責(zé)所需需的資格格認(rèn)證公司文化化和環(huán)境境勞資關(guān)系系:人人力資源源戰(zhàn)略和和獎(jiǎng)勵(lì)確定試點(diǎn)點(diǎn)部門就管理信信息流的的信息共共享達(dá)成成一致展望-同試點(diǎn)部部門合作作(1):設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)方案聯(lián)想電腦腦公司企企業(yè)關(guān)關(guān)鍵能力力戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)該部門為為聯(lián)想帶帶來了哪哪些企業(yè)業(yè)關(guān)鍵能能力？部門的主主要職責(zé)責(zé)是什么么？評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)和職責(zé)責(zé)給定部門門戰(zhàn)略目目標(biāo)，其其關(guān)鍵KPI是什么？？這些KPI是否充分分反映了了該部門門為聯(lián)想想帶來價(jià)價(jià)值的主主要途徑徑？核心程序序關(guān)鍵活動(dòng)動(dòng)是什么么？關(guān)鍵的關(guān)關(guān)系有哪哪些？關(guān)鍵的產(chǎn)產(chǎn)出是什什么？角色和勝勝任能力力為使部門門實(shí)現(xiàn)關(guān)關(guān)鍵能力力，需要要做哪些些工作？？正在履行行這些職職責(zé)嗎？？在哪些些方面體體現(xiàn)？怎怎樣體現(xiàn)現(xiàn)？組織結(jié)構(gòu)構(gòu)該部門結(jié)結(jié)構(gòu)是否否同聯(lián)想想的組織織結(jié)構(gòu)相相協(xié)調(diào)？？該結(jié)構(gòu)是是否體現(xiàn)現(xiàn)了部門門關(guān)鍵能能力所要要求的中中樞職責(zé)責(zé)？展望-同試點(diǎn)部部門合作作(2):定義勞資資關(guān)系經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)關(guān)鍵能力力人員要求求人力資源源：首要任務(wù)務(wù)和行動(dòng)動(dòng)員工需求求和相關(guān)關(guān)事宜財(cái)務(wù)、營營運(yùn)和其其他目標(biāo)標(biāo)為實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)公司司必須在在哪些方方面勝人人一籌同關(guān)鍵能能力相適適應(yīng)的文文化、勝勝任能能力和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)質(zhì)促使員工工留下并并加倍努努力工作作的因素素是什么么績效管理理學(xué)習(xí)和發(fā)發(fā)展員工獎(jiǎng)勵(lì)更多免費(fèi)費(fèi)資料，，盡在....9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Sunday,December18,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。01:44:0401:44:0401:4412/18/20221:44:04AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2201:44:0401:44Dec-2218-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。01:44:0401:44:0401:44Sunday,December18,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2201:44:0401:44:04December18,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。18十二月月20221:44:04上午01:44:0412月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月221:44上上午午12月月-2201:44December18,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/181:44:0401:44:0418December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。1:44:04上上午1:44上上午午01:44:0412月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Sunday,December18,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。01:44:0401:44:0401:4412/18/20221:44:04AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2201:44:0401:44Dec-2218-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。01:44:0401:44:0401:44Sunday,December18,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2201:44:0401:44:04December18,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。18十二月月20221:44:04上午01:44:0412月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月221:44上上午12月-2201:44December18,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/181:44:0401:44:0418December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。1:44:04上上