某裝備修理廠-EA項(xiàng)目-內(nèi)部總結(jié)交流

TOGAF實(shí)踐

*****單位企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目

金蝶研究院鄧亞明

金蝶軟件（中國(guó)）有限公司提綱項(xiàng)目背景項(xiàng)目過(guò)程項(xiàng)目效益項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)業(yè)務(wù)背景圖原有機(jī)構(gòu)設(shè)置—按裝備類型目標(biāo)機(jī)構(gòu)設(shè)置—按維修專業(yè)利益相關(guān)者關(guān)注提綱項(xiàng)目背景項(xiàng)目過(guò)程項(xiàng)目效益項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)TOGAF

ADM理論架構(gòu)背景架構(gòu)定義遷移規(guī)劃架構(gòu)治理預(yù)備階段：做好組織、方法、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對(duì)業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行治理架構(gòu)項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)架構(gòu)組應(yīng)用架構(gòu)組數(shù)據(jù)架構(gòu)組技術(shù)架構(gòu)組本單位業(yè)務(wù)架構(gòu)師外部業(yè)務(wù)架構(gòu)師本單位應(yīng)用架構(gòu)師外部應(yīng)用架構(gòu)師本單位數(shù)據(jù)架構(gòu)師外部數(shù)據(jù)架構(gòu)師本單位技術(shù)架構(gòu)師外部技術(shù)架構(gòu)師IT領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的裁剪項(xiàng)目人員限制和時(shí)間限制對(duì)TOGAF制品裁剪，基本保留核心制品項(xiàng)目甲方人員技術(shù)能力裁剪“業(yè)務(wù)服務(wù)”，直接由業(yè)務(wù)流程對(duì)應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)模塊信息化規(guī)劃的一般慣例各架構(gòu)均按照“創(chuàng)建、內(nèi)部使用、外部集成、升級(jí)更新”的生命周期，進(jìn)行描述將“目標(biāo)架構(gòu)模型”和“架構(gòu)治理”相結(jié)合項(xiàng)目元素參參考架構(gòu)預(yù)備階段預(yù)備階段：做好組織、方法、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對(duì)業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行治理1.2定義架構(gòu)開開發(fā)方法、、術(shù)語(yǔ)框架架包括：過(guò)程步驟（（包括步驟驟、各階段段交付文檔檔）各文檔模板板業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)與與架構(gòu)術(shù)語(yǔ)語(yǔ)架構(gòu)流程定定義說(shuō)明書書架構(gòu)框架術(shù)術(shù)語(yǔ)定義架構(gòu)模板——應(yīng)用架構(gòu)文文檔定義1.1建立架構(gòu)開開發(fā)團(tuán)隊(duì)預(yù)備階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對(duì)業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行治理1.3定義架構(gòu)原原則和治理理流程：架構(gòu)原則對(duì)架構(gòu)開發(fā)發(fā)的原則進(jìn)進(jìn)行定義初步的治理理流程SVN對(duì)架構(gòu)文檔檔變更等進(jìn)進(jìn)行管理架構(gòu)愿景階階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對(duì)業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行治理2.1明確業(yè)務(wù)愿愿景和使命命，明確本本階段業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)和范范圍企業(yè)整體業(yè)務(wù)愿景業(yè)務(wù)目標(biāo)KPI業(yè)務(wù)使命業(yè)務(wù)策略具體業(yè)務(wù)措措施本階段業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力力企業(yè)方向圖圖架構(gòu)愿景階階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對(duì)業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行治理2.2識(shí)別利益相相關(guān)者，了了解他們關(guān)關(guān)注的問(wèn)題題2.3定義架構(gòu)愿愿景：描述目標(biāo)解解決方案描述架構(gòu)愿愿景藍(lán)圖2.4與利益相關(guān)關(guān)者進(jìn)行正式的評(píng)審審包括：整體的業(yè)務(wù)務(wù)愿景與使使命本階段業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)與驅(qū)驅(qū)動(dòng)力架構(gòu)愿景藍(lán)藍(lán)圖略架構(gòu)愿景QYBZJG的戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)決定了其其核心職能能，實(shí)現(xiàn)這這些核心職職能需要一一些關(guān)鍵流流程的支撐撐和一定的的組織保障障通過(guò)信息系系統(tǒng)的支撐撐可以提升升流程的執(zhí)執(zhí)行效率…器材籌供裝備維修外部協(xié)調(diào)內(nèi)部控制保障資源建設(shè)、業(yè)務(wù)受理、維修計(jì)劃制定、監(jiān)督維修（分解、修理、組裝、質(zhì)檢、試修）總體計(jì)劃、外部協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理器材籌措信息統(tǒng)計(jì)匯總關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略目標(biāo)核心職責(zé)為******裝備備提供靠前前、快速、、高效的維維修服務(wù)保保障組織保障IT支撐信息和經(jīng)費(fèi)管理調(diào)控中心調(diào)度室器材庫(kù)信息室其他處室試驗(yàn)場(chǎng)光電輔修機(jī)電輔修主體修理區(qū)域保障機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)調(diào)控中心系統(tǒng)

支持流程日常管理、資源管理科研管理、訓(xùn)練考核、監(jiān)控管理經(jīng)費(fèi)管理遠(yuǎn)程支援管理流程業(yè)務(wù)架構(gòu)階階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對(duì)業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行治理3.1簡(jiǎn)述現(xiàn)有的的業(yè)務(wù)架構(gòu)構(gòu)3.2描述改進(jìn)后后的業(yè)務(wù)架架構(gòu)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、、驅(qū)動(dòng)力、、目標(biāo)、測(cè)測(cè)度職能流程分分析3.3分析現(xiàn)有架架構(gòu)和目標(biāo)標(biāo)架構(gòu)間的的差距略3.4業(yè)務(wù)架構(gòu)評(píng)評(píng)審略功能分解圖圖調(diào)控中心器材庫(kù)調(diào)度室修理機(jī)構(gòu)信息室其他處室裝備維修調(diào)調(diào)控維維修器器材調(diào)控裝備檔案管管理維維修經(jīng)經(jīng)費(fèi)管理外調(diào)內(nèi)控上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)兄弟單位地方單位部隊(duì)裝備部部門器材計(jì)劃器材籌措器材保障器材儲(chǔ)備器材供應(yīng)制定維修計(jì)計(jì)劃監(jiān)督維修計(jì)計(jì)劃的實(shí)施施維修調(diào)度檢查分解部組件修理理裝備修理組裝和質(zhì)量量檢驗(yàn)遠(yuǎn)程支援科研管理訓(xùn)訓(xùn)練考考核監(jiān)監(jiān)控管理（（現(xiàn)場(chǎng)控制制）日常管理、、資源管理理日常管理和和支持新裝備試修修信息管理、、統(tǒng)計(jì)匯總總服務(wù)對(duì)象協(xié)調(diào)對(duì)象業(yè)務(wù)統(tǒng)一受受理信息系統(tǒng)架架構(gòu)階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對(duì)業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行治理4.1簡(jiǎn)述現(xiàn)有的的信息系統(tǒng)統(tǒng)架構(gòu)，4.2描述改進(jìn)后后的系統(tǒng)架架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)交交互圖業(yè)務(wù)實(shí)體-關(guān)系圖明確需改進(jìn)進(jìn)系統(tǒng)與數(shù)數(shù)據(jù)構(gòu)件4.3分析現(xiàn)有架架構(gòu)和目標(biāo)標(biāo)架構(gòu)間的的差距略4.4信息系統(tǒng)架架構(gòu)評(píng)審略應(yīng)用架構(gòu)概概念試圖應(yīng)用支撐層層應(yīng)用功能層層信息資源層層應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施（（技術(shù)架構(gòu)構(gòu)）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備終端設(shè)備其它設(shè)備主機(jī)服務(wù)器存儲(chǔ)調(diào)控中心系系統(tǒng)維修管理系系統(tǒng)信息化法律律、法規(guī)、、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范體系安全保障體體系維護(hù)與支持持體系應(yīng)用架構(gòu)邏邏輯視圖信息化法律律、法規(guī)、、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范體系安全保障體體系安全基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施安全支撐平平臺(tái)授權(quán)管理與與審計(jì)維護(hù)與支持持體系IT基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)/網(wǎng)管服務(wù)器/OS存儲(chǔ)/數(shù)據(jù)庫(kù)機(jī)房/布線統(tǒng)一用戶管管理信息資源庫(kù)庫(kù)（保障資資源、保障障活動(dòng)、人人員、裝備備）業(yè)務(wù)流程管管理業(yè)務(wù)集成平平臺(tái)組織架構(gòu)管管理主數(shù)據(jù)管理理集成開發(fā)平平臺(tái)調(diào)控中心系系統(tǒng)（裝備備檔案管理理、裝備備維修調(diào)控控、維修器器材調(diào)控、、維修經(jīng)費(fèi)費(fèi)管理））應(yīng)用支撐平平臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)安全管理體體系信息資源服服務(wù)維修管理系系統(tǒng)遠(yuǎn)程支援子子系統(tǒng)業(yè)務(wù)受理子子系統(tǒng)維修管理子子系統(tǒng)器材管理子子系統(tǒng)日常管理子子系統(tǒng)監(jiān)控管理子系統(tǒng)科研管理子系統(tǒng)資源管理子子系統(tǒng)訓(xùn)練考核子子系統(tǒng)野戰(zhàn)修理子子系統(tǒng)裝備檔案管管理遠(yuǎn)程支援子子系統(tǒng)維修管理子子系統(tǒng)器材管理子子系統(tǒng)日常管理子子系統(tǒng)監(jiān)控（現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)）管理子系統(tǒng)科研管理子系統(tǒng)資源管理子子系統(tǒng)訓(xùn)練考考核子子系統(tǒng)統(tǒng)維修經(jīng)經(jīng)費(fèi)保保障裝備維維修調(diào)調(diào)控維修器器材調(diào)調(diào)控上級(jí)維維修命令令裝備基基礎(chǔ)信息息上級(jí)經(jīng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃劃部隊(duì)維維修請(qǐng)求求上級(jí)調(diào)調(diào)控命令令器材調(diào)調(diào)控請(qǐng)求求人員基基本信息息安監(jiān)信息部隊(duì)支支援請(qǐng)求求科研基基本信息息資源基基本信息息器材基基本信息息調(diào)控計(jì)計(jì)劃劃下達(dá)達(dá)器材匯匯總、、調(diào)控控需求求上報(bào)報(bào)維修計(jì)計(jì)劃劃下達(dá)達(dá)維修匯匯總、、調(diào)控控需求求上報(bào)報(bào)資源使使用情情況匯匯總科研計(jì)計(jì)劃下下達(dá)裝備檔檔案案使用用裝備檔檔案案需求求維修經(jīng)經(jīng)費(fèi)需需求維修經(jīng)經(jīng)費(fèi)分分配資源使使用需需求經(jīng)費(fèi)計(jì)計(jì)劃分分解經(jīng)費(fèi)使使用匯匯總器材狀狀況器材、、設(shè)備備需求求維修計(jì)計(jì)劃分解解維修執(zhí)執(zhí)行狀況況訓(xùn)練計(jì)計(jì)劃下下達(dá)科研執(zhí)執(zhí)行情情況訓(xùn)練執(zhí)執(zhí)行情情況業(yè)務(wù)受受理子子系統(tǒng)設(shè)備狀狀況設(shè)備基基本信息息技術(shù)支支援情況匯匯總維修現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)顯顯示現(xiàn)場(chǎng)信信息采采集調(diào)度信信息顯顯示現(xiàn)場(chǎng)信信息采采集應(yīng)用架架構(gòu)——應(yīng)用用通信信圖應(yīng)用架架構(gòu)——業(yè)務(wù)務(wù)軌跡跡圖數(shù)據(jù)架架構(gòu)概概念視視圖數(shù)據(jù)架架構(gòu)邏邏輯視視圖（（總圖圖）數(shù)據(jù)架架構(gòu)邏邏輯視視圖（（裝備備）信息系系統(tǒng)架架構(gòu)階階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對(duì)業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行治理5.1描述現(xiàn)現(xiàn)有的的技術(shù)術(shù)架構(gòu)構(gòu)，包包括：：應(yīng)用平平臺(tái)圖圖網(wǎng)絡(luò)拓拓?fù)鋱D圖……5.2描述改改進(jìn)后后的技技術(shù)架架構(gòu)明確需需改進(jìn)進(jìn)系統(tǒng)統(tǒng)與數(shù)數(shù)據(jù)構(gòu)構(gòu)件略5.3分析現(xiàn)現(xiàn)有架架構(gòu)和和目標(biāo)標(biāo)架構(gòu)構(gòu)間的的差距距略5.4技術(shù)架架構(gòu)評(píng)評(píng)審略附：ABC公司業(yè)業(yè)務(wù)架架構(gòu)描描述B-01.ABC一級(jí)組組織分分解圖圖(OrganizationChart)B-02.ABC公司組組織架架構(gòu)-位置目目錄視視圖(Explorer)B-03.ABC公司組組織-施動(dòng)者者目錄錄矩陣陣(Matrix)B-04.ABC公司職職能分分解圖圖(FunctionalHierarchy)B-05.ABC公司流流程-組織矩矩陣(Matrix)B-06.ABC公司流流程-職能矩矩陣(Matrix)B-07.ABC公司業(yè)業(yè)務(wù)流流程圖圖B-08.ABC公司業(yè)業(yè)務(wù)流流程用用例視視圖B-09.ABC公司職職能-流程-組織關(guān)關(guān)系圖圖(Explorer)B-10ABC公司愿愿景-目標(biāo)-目的-服務(wù)關(guān)關(guān)系視視圖B-11.ABC公司業(yè)業(yè)務(wù)服服務(wù)-信息圖圖B-12.ABC公司職職能-業(yè)務(wù)服服務(wù)-信息服服務(wù)目目錄圖圖B-13.ABC公司業(yè)業(yè)務(wù)軌軌跡圖圖業(yè)務(wù)架架構(gòu)應(yīng)用架架構(gòu)數(shù)據(jù)架架構(gòu)技術(shù)架架構(gòu)企業(yè)架架構(gòu)內(nèi)內(nèi)容框框架（（PartIV）詳見(jiàn)SA相關(guān)視視圖技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架架構(gòu)描描述D-01.ABC公司技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)目目錄D-02.ABC公司技技術(shù)構(gòu)構(gòu)件集集合目目錄D-03.ABC公司系系統(tǒng)/技術(shù)矩矩陣D-04.ABC公司環(huán)環(huán)境和和位置置圖D-05.ABC公司平平臺(tái)分分解圖圖D-06.ABC公司部部署處處理圖圖D-07.ABC公司網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)算/硬件圖圖D-08.ABC公司通通信工工程圖圖機(jī)會(huì)和和解決決方案案階段段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對(duì)業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行治理6.1合并前前面三三個(gè)架架構(gòu)階階段的的差距距，包包括：：要改進(jìn)進(jìn)的業(yè)業(yè)務(wù)流流程要開發(fā)發(fā)/購(gòu)買的的應(yīng)用用系統(tǒng)統(tǒng)要遷移移/合并的的數(shù)據(jù)據(jù)實(shí)體體要遷移移/購(gòu)買的的平臺(tái)臺(tái)和硬硬件略6.2分析遷遷移中中的存存在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)整體業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析析IT職能成成熟度度及存存在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)與其他他并行行項(xiàng)目目間的的依賴賴關(guān)系系略6.3制定總總體的的遷移移策略略總體實(shí)實(shí)施階階段各階段段里程程碑點(diǎn)點(diǎn)所需資資源初初步評(píng)評(píng)估略6.4評(píng)審總總體遷遷移策策略，，略遷移規(guī)規(guī)劃階階段預(yù)備階段：做好方法、組織、流程的準(zhǔn)備A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo)/流程/組織C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng)/數(shù)據(jù)II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略F遷移規(guī)劃：制定詳細(xì)的遷移項(xiàng)目計(jì)劃III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃D技術(shù)架構(gòu)：描述平臺(tái)/網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行治理H架構(gòu)變更管理:對(duì)業(yè)務(wù)/技術(shù)變更進(jìn)行控制IV：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行治理7.1將各階階段分分解為為實(shí)施施項(xiàng)