版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
恒達通訊公司文化公司的使命公司宗旨公司的戰(zhàn)略恒達人價值觀公司精神管理方針公司的使命:廣西區(qū)內(nèi)行業(yè)領先
這是肯定的,我們有信心做好這件事情。只要我們有領先的運營模式和良好的公司治理;只要我們有一個統(tǒng)一的、訓練有素的管理團隊;只要我們有足可為所有員工振奮的目標。堅持不懈,目標將會達成。返回
發(fā)展是根本,追求是一切動力之源;發(fā)展就會創(chuàng)造機會,主動培養(yǎng)自己才能抓住機會;資源的屬性為社會所有,讓它回歸社會才是公司發(fā)展的最好選擇。
公司宗旨:
發(fā)展公司,培養(yǎng)自己,服務社會公司的戰(zhàn)略:多元化戰(zhàn)略多品牌戰(zhàn)略主動競爭戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略
多元化的作用,多元化的風險,有討論不完的話題,而我們把恒達公司確定為走多元化道路。在較低基礎的情況下,如何進行多元化發(fā)展,如何把風險降到最低,是我們要研究的重要課題。我認為有三點是重點考慮的:一是低成本進入,這樣風險性會比較低;二是要分析公司經(jīng)營的行業(yè)并思考如何達到行業(yè)領先;三是做到行業(yè)領先的關鍵是——人才?,F(xiàn)在,從我們的管理經(jīng)驗來看,做人的工作要有良好的公司治理機構、訓練有素的隊伍和最有效的分配激勵。多品牌戰(zhàn)略我們的做法是不依靠單一品牌來完成我們的使命,要建立多個有獨立品牌價值的品牌,讓各個品牌獨立成長,逐步成為行業(yè)領先。我們確定走多元化的路子。行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品有的區(qū)別很大,如果用同一個品牌,反而不能讓消費者準確認識品牌,從而損害品牌的價值。我認為品牌也會像車子一樣,有一定的承載量,超多了也會帶來不利。一個好品牌的價值是巨大的,如果我們用多個品牌獲得成功,公司發(fā)展將會是不可估量的。主動競爭戰(zhàn)略主動競爭戰(zhàn)略是時刻保持高度的競爭意識。對外,我們充分分析行業(yè)未來的發(fā)展方向,分析行業(yè)領先者現(xiàn)在的情況,分析每個競爭者的發(fā)展戰(zhàn)略和核心競爭力,提前部署戰(zhàn)略,規(guī)避風險,力爭做到行業(yè)的領先地位,使公司永遠處于最有利的地位。在沒有明顯的競爭者的時候,我們也要假設競爭者的出現(xiàn),分析出現(xiàn)的競爭者會對我們帶來什么威脅,以便提前做好,趨利避害。對內(nèi),我們要讓內(nèi)部組織處于一種競爭的狀態(tài),有利于組織成員保持一種最高的活力。從公司的治理、組織的結構、收入和銷售等,都要充分利用好競爭,讓競爭產(chǎn)生激勵、產(chǎn)生動力,讓整個組織變成一個運動的內(nèi)部競爭體。只要競爭才是最大的動力;只有競爭才是最好的激勵。我們要競爭而不要斗爭,競爭是做好自己,超越別人。而斗爭是打擊別人,抬高自己,我們要切忌進入斗爭的誤區(qū)。恒達人價值觀:整體至上以人為本誠信創(chuàng)新
競爭
客戶價值整體至上上:集體利益益高于一一切,個個人利益益必須服服從整體體利益;;團隊的的力量最最大,打打造最強強的團隊隊就能贏贏得未來來!返回以人為本本發(fā)揮每一一個員工工的長處處,挖掘掘每一個個員工的的潛力,,尊重每每一個員員工的價價值!誠信忠誠是正正人之基基石,動動力之源源泉;信信是為人人和經(jīng)商商之本?。?chuàng)新恒達人““追求無無止境””的精神神就是創(chuàng)創(chuàng)新精神神,不滿滿足于現(xiàn)現(xiàn)狀,敢敢于不斷斷否定自自己和突突破自己己,讓創(chuàng)創(chuàng)新成為為公司發(fā)發(fā)展的推推動力和和生命力力!競爭主動競爭爭才能避避免競爭爭。對外外,我們們保持競競爭意識識,充分分分析本本行業(yè),,不斷創(chuàng)創(chuàng)新,爭爭取成為為行業(yè)的的領先者者。對內(nèi)內(nèi),員工工要有敢敢爭第一一的精神神,我們們的制度度和公司司運營機機制要支支持競爭爭。競爭爭不是斗斗爭,我我們主張張做好自自己,而而不是去去攻擊別別人??蛻魞r值值凡是能夠夠充分尊尊重客戶戶,讓客客戶有更更多的收收獲的人人就能贏贏得客戶戶,我們們將始終終如一的的追求為為我們的的客戶創(chuàng)創(chuàng)造更多多的價值值。公司精神神:追求求無止境境不斷創(chuàng)新新,力爭爭做到最最好,敢敢于否定定自己和和突破自自己的精精神境界界。四有有六愛四有:有有組織,,有責任任,有信信心,有有能力六愛:愛愛己,愛愛人,愛愛崗,愛愛家,愛愛國,愛愛民一個人如如果堅強強并愿意意負責任任;心中中充滿愛愛和懂得得包容,,那他必必定是一一個非常??膳碌牡娜?。之之所以用用可怕來來形容,,主要是是這個人人沒有什什么事是是不能做做好的,,這個人人必定能能成大事事。公司管理理方針工作管理理方針人力資源源管理方方針財政管理理方針薪酬分配配方針公共關系系方針營銷管理理方針“三個一一”服務務方針公司管理理方針遵遵守守規(guī)章制制度計計劃原則則
結果果第一細細節(jié)評評判效效率競競爭工作管理理方針認認真負負責嚴嚴肅嚴格格
信守守承諾專專注重重復結結果為準準人力資源源管理方方針能力至上上,忠誠誠為本,,貢獻第第一內(nèi)培外引引,基層層鍛煉,,逐步提提升大量招聘聘,激勵勵培訓,,淘汰優(yōu)優(yōu)化公平,公公開,公公正,能能上,能能下財政管理理方針發(fā)展為先先,確保保實力,,安全運運行量入為出出,適度度分享,,共存共共榮薪酬分配配方針貢獻優(yōu)先先效率優(yōu)先先責任優(yōu)先先激勵明確確控制嚴格格公共關系方針外部公共關系方針內(nèi)部公共關系方針采購方針建立廣泛良好的供應商關系多渠道對比,集中采購,確保質(zhì)量忠誠第一,能力第二低庫存,高保障團結協(xié)作積極主動愛崗敬業(yè)互相尊重回歸社會真誠溝通謙卑中庸有情有義營銷管理理方針速度利潤回款雙贏激勵競爭●““三個一一”服務務方針一一聲問候候一個微微笑一杯杯熱茶●6S現(xiàn)場場管理::整理,,整頓,,清掃,,清潔,,素養(yǎng),,安全將6S現(xiàn)場場不定期理理貫徹到底底,只有把把其做好,,沒有放棄棄目的是把把我們變成成整齊、整整潔、文明明、高效的的公司和員員工領導者的三三種角色領導是牧師師領導是教練練領導是仆人人●管理理人員工作作三步曲做好計劃———監(jiān)督過過程——重重視結果四個良好的的工作習慣慣良好的工作作習慣1::把桌面/柜臺清理理干凈,只只保留與目目前工作有有關的物品品良好的工作作習慣2::當你碰上上問題,要要馬上解決決,或做個個決定,不不要擱置一一旁。良好的工作作習慣3::按照事情情的輕重程程度去做。。良好的工作作習慣4::學習如何何組織、授授權與督導導我能做什么么?我怎么么去做好??這是每一個個員工都要要問自己的的一句話。。一個人不不一定要博博學多才,,但是要知知道自己現(xiàn)現(xiàn)在做什么么事,并能能做好它,,知道以后后想要做什什么事,并并做好準備備。兩條高壓線線高壓線一::貪污受賄賄高壓線二::鬧不團結結公司確定貪貪污受賄和和鬧不團結結為公司兩兩根不可碰碰的高壓線線,誰也不不能碰,誰誰碰了都會會短路,公公司沒有腐腐敗和不團團結的土壤壤。不良領導的的十個表現(xiàn)現(xiàn):1.凡事親親力親為,,好像就只只有自己做做得最好,,對別人總總是不放心心;2.工作中中從不帶微微笑,好像像管理工作作就是壓迫迫別人;3.不做監(jiān)監(jiān)督工作,,布置工作作后就不知知道工作做做得如何,,做事情有有頭沒尾;;4.對工作作質(zhì)量不重重視,對員員工不做提提前的教育育引導,到到做得不好好的時才大大叫大罵;;5.對員工工做錯了事事情的不敢敢當面批評評,本著批批評就是得得罪的觀念念;6.做得好好的事情從從不好意思思當面表揚揚,覺得那那是個是別別扭的事情情;7.不做任任何的工作作計劃,隨隨來隨做,,這樣下級級也沒有提提前知道什什么時候該該做什么,,老等著領領導的安排排。8.不主動動向上級匯匯報工作,,以及上級級領導布置置的工作不不主動回復復,總是要要上級追問問;9.己做的的工作不去去思考進步步,創(chuàng)新,,不對工作作提出問題題,總是按按老套日復復一日地做做;10.自己己做的工作作經(jīng)常沒有有按要求完完成好,從從不找主觀觀責任總習習慣追查客客觀我原因因。不良組織的的十個表現(xiàn)現(xiàn)1、領導很很忙而員工工很閑,員員工巴不得得領導不斷斷地做著示示范給他們們看,最好好把工作都都示范完;;2、干部有有事不在,,不是自己己主動解決決好,而是是專門找上上級解決;;3、一個人人正在忙一一件事情,,旁邊有一一群無關的的人在圍著著看別人做做事;4、越是人人多做的事事情,那怕怕是站一旁旁看我都要要去,自己己做艱苦的的工作我就就是不愿意意去;5、員工們們沒有提前前知道自己己要干什么么,做什么么事總看著著領導;6、員工做做什么老拿拿領導來比比,總在心心里說:你你又做得怎怎么樣,為為什么這樣樣要求我呢呢;7、員工不不主動、不不積極,有有領導在場場時大家努努力地做,,沒有人監(jiān)監(jiān)督時慢慢慢做;8、事情未未做,或做做出了一點點小小的成成績,總是是喜歡想著著去請功或或到處張揚揚,不注重重繼續(xù)提高高;9、做事表表現(xiàn)情緒化化,高興時時很努力;;不高興時時,管你那那么多;10、對組組織的公共共財物、設設備不愛惜惜,反正壞壞了也不是是我的。恒達公司理理想團隊六六大標準嚴格高效善善于于思考團團結互互助溝通理解積積極極主動樂樂觀向向上恒達公司文文明公約熱愛公司,,做好本職職工作;積極學習,,學文化鉆鉆業(yè)務;為政清廉,,嚴守規(guī)章章制度;禮貌待人,,使用文明明語言;遵紀守法,,模范帶頭頭作用。9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰,,荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December18,202210、雨中黃黃葉樹,,燈下白白頭人。。。03:04:5203:04:5203:0412/18/20223:04:52AM11、以我獨沈沈久,愧君君相見頻。。。12月-2203:04:5203:04Dec-2218-Dec-2212、故人江江海別,,幾度隔隔山川。。。03:04:5203:04:5203:04Sunday,December18,202213、乍見翻翻疑夢,,相悲各各問年。。。12月-2212月-2203:04:5203:04:52December18,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā),,舊國見見青山。。。18十十二月20223:04:52上午午03:04:5212月-2215、比不了得就就不比,得不不到的就不要要。。。十二月223:04上上午12月-2203:04December18,202216、行動出成果果,工作出財財富。。2022/12/183:04:5203:04:5218December202217、做做前前,,能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周;;做做時時,,你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。3:04:52上上午午3:04上上午午03:04:5212月月-229、沒沒有有失失敗敗,,只只有有暫暫時時停停止止成成功功!!。。12月月-2212月月-22Sunday,December18,202210、很多事情努努力了未必有有結果,但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。03:04:5303:04:5303:0412/18/20223:04:53AM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2203:04:5303:04Dec-2218-Dec-2212、世間成事,,不求其絕對對圓滿,留一一份不足,可可得無限完美美。。03:04:5303:04:5303:04Sunday,December18,202213、不知香積寺寺,數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2203:04:5303:04:53December18,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。18十十二二月20223:04:53上上午03:04:5312月月-2215、楚塞三三湘接,,荊門九九派通。。。。十二月223:04上午午12月-2203:04December18,202216、少年十十五二十十時,步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/183:04:5303:04:5318December202217、空山新新雨后,,天氣晚晚來秋。。。3:04:53上午午3:04上午午03:04:5312月-229、楊柳散散和風,,青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Sunday,December18,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。03:04:5303:04:5303:0412/18/20223:04:53AM11、越是是沒有有本領領的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2203:04:5303:04Dec-2218-Dec-2212、越是是無能能的人人,越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯錯兒。。03:04:5303:04:5303:04Sunda
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度跨境電子商務合作合同
- 《上?!稄V播歌選》研究(1949-1958)》
- 《TiB2顆粒增強鋁基復合材料攪拌摩擦焊接及焊縫金屬遷移行為研究》
- 《遼寧省少年女子鉛球運動員背向滑步技術運動學分析》
- 《低壓交流串聯(lián)電弧故障檢測方法研究》
- 《三星堆博物館文創(chuàng)產(chǎn)品創(chuàng)新設計研究》
- 專題09文言文對比閱讀(對比延伸)45題-2023-2024學年七年級語文下學期期中專題復習(原卷版)
- 2024年南昌客運資格證答題技巧
- 2024年常德道路客運輸從業(yè)資格證培訓資料
- 2024年廣州客運資格證操作考試
- 國開(甘肅)2024年春《地域文化(專)》形考任務1-4終考答案
- 檔案整理及數(shù)字化服務方案(技術標 )
- 靜電粉末噴涂實用工藝
- 《十字繡》教學設計及反思
- 橋梁形象進度圖
- C站使用說明JRC
- 習作:推薦一個好地方 推薦ppt課件
- 角的度量 華應龍(課堂PPT)
- 公路銑刨機整機的設計含全套CAD圖紙
- 機器人學課程教學大綱
- 浙江世貿(mào)君瀾酒店集團介紹
評論
0/150
提交評論