某集團公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計咨詢項目建議書

某集團公司

股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計

咨詢項目建議書目錄一、項目背景和目標(biāo)二、項目的內(nèi)容和思路三、項目工作步驟和工作成果四、項目安排及運作方式某集團公司的背景某集團公司是一家民營企業(yè)，截至2003年年末，公司注冊資金1.39億元，總資產(chǎn)12.6億元，員工2100人；公司經(jīng)多年發(fā)展已成為以商貿(mào)物流、特色農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)，旅游酒店、商業(yè)地產(chǎn)為輔業(yè)，內(nèi)、外貿(mào)并舉的民營企業(yè)集團；2001到2004年，公司按照“規(guī)行劃市、提檔升級”的經(jīng)營方針，投資3.8億元，分三期建設(shè)了“得匯國際廣場”，并在2003年9月經(jīng)對批發(fā)市場的星級評選活動，成為烏魯木齊僅有的兩個“四星級市場”之一；2001年5月，公司整體承債式兼并了烏魯木齊賓館、烏魯木齊飯店、南站小商品批發(fā)市場，并經(jīng)過對南站商圈的市場調(diào)查和論證，開始對這一國有大型批發(fā)市場進行資產(chǎn)重組，在此基礎(chǔ)上計劃用2－3年時間培育形成新疆最大的專業(yè)外貿(mào)批發(fā)市場－－“火車頭外貿(mào)出城”；與此同時，公司也將對烏魯木齊飯店進行改造，建成西北首家現(xiàn)代化火車站站前商業(yè)（外貿(mào)）區(qū)；在特色農(nóng)業(yè)方面，公司將以整合新疆吐魯番葡萄產(chǎn)業(yè)為起點，進一步開發(fā)新疆特色優(yōu)勢林果業(yè)，建成國內(nèi)大型的果品產(chǎn)業(yè)公司，參與國際果品市場競爭。根據(jù)香港人文比佛利對民營企業(yè)的了解：民營企業(yè)實現(xiàn)跨臺階發(fā)展的關(guān)鍵在于把握企業(yè)的轉(zhuǎn)型階段，科學(xué)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，為向現(xiàn)代管理制度邁進奠定基礎(chǔ)。個人才智和魄力，對市場機遇的恰當(dāng)把握。在管理體制方面尋求突破，業(yè)務(wù)發(fā)展開始向多元化擴展，企業(yè)有維系長遠發(fā)展的要求，開始研究和制定企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，保留和激勵核心人才的問題日益突出成功的民營企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變成具有現(xiàn)代管理制度的規(guī)范企業(yè)起步階段轉(zhuǎn)型階段規(guī)范階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段但規(guī)范管理的同時，民營企業(yè)面臨的更重要的問題是如何建立對公司骨干層員工的股權(quán)激勵方案，吸引并長期留住骨干人員。核心人員承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險核心人員需要的能力與素質(zhì)

公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展；在激烈競爭中市場份額的不斷擴大；公司獲利水平的不斷提高；企業(yè)內(nèi)部管理的各種問題；

具有豐富市場開拓能力；具有豐富的管理經(jīng)驗；具備領(lǐng)導(dǎo)才能；長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光；國際化人才；

股權(quán)激勵能更好的把長期激勵與約束相結(jié)合責(zé)任成果權(quán)利利益為此根據(jù)對該集團初步了解，香港人文比佛利將為該集團提供股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計方案，以達到如下目標(biāo)：短期目標(biāo)1：明確該集團企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；2：為某集團公司建立起與未來發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)方案；3：在集團內(nèi)部實施對主要經(jīng)營者和骨干員工股權(quán)激勵方案；長期目標(biāo)1：為該集團的長期發(fā)展指明方向；2：為該集團將來建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度奠定基礎(chǔ)；3：通過股權(quán)激勵為公司吸引和留住骨干人員；目錄一、項目背景和目的二、項目的內(nèi)容和思路三、項目工作步驟和工作成果四、項目安排及運作方式

根據(jù)對咨詢內(nèi)容的理解，香港人文比佛利公司將按照如下思路提供解決方案發(fā)展戰(zhàn)略明晰

員工持股方案

高管層激勵方案內(nèi)部集中訪談公司總體戰(zhàn)略明晰項目啟動公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明晰持股人員范圍確定持股人員層級劃分崗位優(yōu)化調(diào)整激勵模式的選擇激勵人員范圍確定考核指標(biāo)的確定授予及行權(quán)的條件各層級持股比例確定

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計公司預(yù)留股份處理公司股權(quán)結(jié)構(gòu)方案員工認股及持股方式獎勵股份的管理員工股份的管理項目啟動后，香港人文比佛利將首先在集團內(nèi)部進行深入訪談，全面了解目前的集團管理及各項業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀。企業(yè)組織及管理：集團組織結(jié)構(gòu)部門及崗位職責(zé)集團管理制度和流程集團內(nèi)部計劃和控制集團對下屬公司的管理模式市場營銷方面：銷售組織與管理市場占有率顧客滿意度產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)聲譽市場促銷品牌戰(zhàn)略人力資源方面：員工年齡員工工作經(jīng)驗員工受教育程度團隊協(xié)作性員工滿意程度員工對企業(yè)認同程度財務(wù)方面：長期負債資金周轉(zhuǎn)率投資回報率資信級別回款情況競爭對手方面：各業(yè)務(wù)市場競爭狀況競爭對手及市場份額主要競爭者提供的服務(wù)或產(chǎn)品特點主要競爭者的市場覆蓋區(qū)域績效考核方面：集團總部及下屬公司的績效考核體系集團現(xiàn)行的薪酬體系集團現(xiàn)行的激勵制度示意然后在此基礎(chǔ)上，對集團公司的總體戰(zhàn)略和各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進行明晰，并判斷各業(yè)務(wù)在公司未來發(fā)展進程中的重要性，為保證股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計與集團總體戰(zhàn)略相匹配。1234567891012345678910市場吸引力商貿(mào)物流業(yè)整合資源穩(wěn)步發(fā)展整合資源積極發(fā)展培養(yǎng)能力伺機發(fā)展業(yè)務(wù)內(nèi)部競爭力/戰(zhàn)略與資源匹配度旅游酒店業(yè)特色農(nóng)業(yè)維持或選擇發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)示意對股權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計，香港港人文比比佛利將將首先根根據(jù)公司司的資產(chǎn)產(chǎn)狀況以以及集團團決策者者對股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)的的考慮，，制定初初步的股股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)，并在在充分評評估員工工出資意意愿及出出資能力力的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，確確定最終終的股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)比比例。集團公司司凈資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模決策者對對股權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)的考考慮員工持股股比例股份預(yù)留留比例控股股東東持股比比例員工出資資能力估估算員工出資資意愿分分析集團公司司最終股股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)對于預(yù)留留股份部部分，香香港人文文比佛利利將為集集團公司司制定出出該部分分股份的的相關(guān)管管理和分分配方案案。預(yù)留股份份預(yù)留股份份分配方方案預(yù)留股份份數(shù)量預(yù)留股份份比例預(yù)留股份份管理預(yù)留股份份的認購購預(yù)留股份份分紅處處理在員工持持股方案案設(shè)計時時，首先先對集團團的各項項任務(wù)進進行分析析，并對對集團及及下屬公公司的崗崗位設(shè)計計進行優(yōu)優(yōu)化調(diào)整整。任務(wù)分析析任務(wù)組合合公司業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3任務(wù)4崗位1崗位2崗位優(yōu)化化調(diào)整根據(jù)崗位位優(yōu)化調(diào)調(diào)整的結(jié)結(jié)果確定定持股人人員的范范圍，并并根據(jù)以以下三個個原則對對持股員員工的層層級進行行科學(xué)的的劃分。。崗位區(qū)別別原則由于各崗崗位職責(zé)責(zé)、重要要性不同同，員工工持股比比例要拉拉開差距距，充分分體現(xiàn)崗崗位之間間的相對對價值。。在具體設(shè)設(shè)計時結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)實際情情況，可可采用“高管緊、、中層松松、一般般少”的策略，，即：高高管層股股權(quán)設(shè)計計相對緊緊密；中中層干部部富有彈彈性；一一般員工工只選擇擇骨干持持股。貢獻遞增增原則職務(wù)級別別越高，，貢獻及及所承受受的風(fēng)險險越大，，并隨職務(wù)級別別增長非非線性遞遞增。風(fēng)險控制制原則由于決策策層、經(jīng)經(jīng)營管理理層熟悉悉市場變變化規(guī)律律，對風(fēng)風(fēng)險有較較強的控控制能力力，為降降低員工工持股風(fēng)風(fēng)險，在在股份認認購時，，應(yīng)向決決策層及及經(jīng)營管管理層傾傾斜。具體劃分分時，首首先確定定集團統(tǒng)統(tǒng)一的層層級劃分分標(biāo)準(zhǔn)，，然后根根據(jù)各子子公司在在集團總總體戰(zhàn)略略中的價價值程度度以及子子公司內(nèi)內(nèi)部的崗崗位設(shè)置置情況進進行對等等靠攏，，保證層層級劃分分既體現(xiàn)現(xiàn)崗位差差別，也也保證““橫向””公平。。高管層3員工層1高管層中層管理理人員員工層2員工層1中層管理理1中層管理理2中層管理理3高管層中層管理理人員員工層1集團統(tǒng)一一劃分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)XX有限公司司XX有限公司司高管層高管層2高管層1對等靠攏攏對等靠攏攏員工層2員工層2示意在完成層層級劃分分的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，香香港人文文比佛利利將采用用包括海海氏曲線線在內(nèi)的的多種崗崗位價值值評定曲曲線，對對各級別別之間的的持股比比例進行行量化。。海氏曲線線可對崗崗位之間間差別進行量化化實踐證明明與工作作評價相相吻合海式價值值曲線是是針對崗崗位貢獻獻評價記記分所得得到的，，能充分分體現(xiàn)了了崗位之之間的貢貢獻差別別。經(jīng)國內(nèi)外外長期的的崗位價價值評估估實踐證證明，海海氏曲線線與崗位位價值評評估有很很好的對對應(yīng)性。。香港人文文比佛利利在多家家企業(yè)成成功應(yīng)用用香港人文文比佛利利利用海海氏曲線線為多家家企業(yè)進進行職務(wù)務(wù)及崗位位價值評評價時都都取得的的良好效效果，得得到了企企業(yè)的認認可。海氏價值值曲線所所遵循的的Weberlaw原則。變量分數(shù)Xn+1/XnXn4001.15Xn+14601.147826Xn+25281.151515Xn+36081.151316Xn+47001.142857Xn+58001.15Xn+69201.147826Xn+710561.151515Xn+812161.151316Xn+914001.142857Xn+1016001.15Xn+1118401.147826Xn+1221120德國生理理學(xué)家韋韋伯曾系系統(tǒng)研究究了觸覺覺的差別別閾限，，用舉重重比較的的方式確確定了剛剛好能夠夠引起差差別感覺覺的最小小刺激量量，E.N.Hay根據(jù)這個個原理用用一定經(jīng)經(jīng)驗的差差異量作作為分數(shù)數(shù)遞增的的原則，，確定了了海氏曲曲線。海氏分數(shù)數(shù)分布圖圖Xn-----------Xn+1213.0012.0011.0010.009.008.007.006.005.004.003.002.001.003000200010000各層級持持股比例例確定后后，即可可根據(jù)員員工股股股份總額額和各層層級員工工數(shù)量確確定出員員工的持持股數(shù)額額。人員分類類海氏崗位位貢獻平均數(shù)各層級之之間持股股比例高層1高層2高層3中層1中層2中層3員工層1員工層2a1a2……………a8b1b2……………b8級別序列列12345678c1c2……………c8各層級持持股數(shù)額額（萬股股）示意員工持股股數(shù)量確確定之后后，香港港人文比比佛利還還將為集集團公司司制定員員工股份份的認購購程序、、員工的的持股方方式以及及包括股股份轉(zhuǎn)讓讓和回購購在內(nèi)的的股權(quán)處處理等事事宜。股份認購購股份認購購的價格格；股份認購購的組織織與管理理；股份認購購協(xié)議書書；股份認購購出資證證明；員工股權(quán)權(quán)證明書書；股份持有有根據(jù)集團團公司具具體情況況，選擇擇以下三三種股權(quán)權(quán)持有方方式：自然人身身份持股股；組成職工工小組持持股；信托公司司代持；；股權(quán)處理理員工股份份的回購購條件；；員工股份份的回購購價格；；員工股份份的繼承承；員工股份份的轉(zhuǎn)讓讓條件；；員工股份份的轉(zhuǎn)讓讓價格；；在員工持持股基礎(chǔ)礎(chǔ)上，香香港人文文比佛利利建議對對包括下下屬公司司主要負負責(zé)人在在內(nèi)的公公司高管管層根據(jù)據(jù)對其考考核指標(biāo)標(biāo)的完成成情況，，建立額額外的長長期激勵勵方案，，以調(diào)動動其積極極性。利潤指標(biāo)標(biāo)評價市場指標(biāo)標(biāo)評價綜合合指指標(biāo)標(biāo)評評價價財務(wù)務(wù)部部門門評評價價經(jīng)管管部部門門評評價價人力力部部門門評評價價投資資項項目目管管理理成本本預(yù)預(yù)算算管管理理存量量資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理指標(biāo)標(biāo)體體系系應(yīng)從從多多角角度度制制定定對對下下屬屬公公司司“一把把手手”的考考核核內(nèi)內(nèi)容容，，并并通通過過集集團團內(nèi)內(nèi)不不同同的的部部門門對對下下屬屬公公司司進進行行評評價價與與控控制制。。內(nèi)部部運運作作管管理理示意意并根根據(jù)據(jù)該該集集團團這這一一民民營營企企業(yè)業(yè)的的實實際際情情況況，，選選擇擇制制定定對對高高管管層層的的長長期期激激勵勵方方式式。。股份份獎獎勵勵認購購+獎勵勵股份份期期權(quán)權(quán)將公公司司獎獎勵勵金金按按一一定定價價格格（（例例如如每每股股凈凈資資產(chǎn)產(chǎn)））轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為股股份份，，獎獎勵勵給給激激勵勵對對象象。。獎勵勵給給激激勵勵對對象象當(dāng)當(dāng)期期的的股股份份認認購購權(quán)權(quán)，，激激勵勵對對象象一一般般以以折折價價方方式式購購買買，，差差額額部部分分由由公公司司獎獎勵勵金金補補足足。。給予予激激勵勵對對象象購購買買本本公公司司股股份份的的選選擇擇權(quán)權(quán)，，受受權(quán)權(quán)人人可可以以按按約約定定的的價價格格和和數(shù)數(shù)量量在在受受權(quán)權(quán)以以后后的的約約定定時時間間內(nèi)內(nèi)購購買買股股份份，，并并有有權(quán)權(quán)在在一一定定時時間間后后將將所所購購的的股股份份以以每每股股當(dāng)當(dāng)期期凈凈資資產(chǎn)產(chǎn)出出售售。。干股股(崗位位股股)只享享受受分分紅紅權(quán)權(quán)，，不不反反應(yīng)應(yīng)在在企企業(yè)業(yè)的的所所有有權(quán)權(quán)之之中中，，隨隨著著當(dāng)當(dāng)期期崗崗位位以以及及業(yè)業(yè)績績的的變變化化而而變變化化。。在制制定定長長期期激激勵勵方方案案時時還還將將涉涉及及以以下下方方面面內(nèi)內(nèi)容容：：長期期激激勵勵獎勵勵人人員員層層級級劃劃分分獎勵勵股股份份授授予予條條件件獎勵勵股股份份的的來來源源獎勵勵股股份份的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓和和回回購購獎勵勵股股份份的的認認購購獎勵勵股股份份行行權(quán)權(quán)方方式式目錄錄一、、項項目目背背景景和和目目標(biāo)標(biāo)二、、項項目目的的內(nèi)內(nèi)容容和和思思路路三、、項項目目工工作作步步驟驟和和工工作作成成果果四、、項項目目安安排排及及運運作作方方式式本咨咨詢詢項項目目將將分分為為以以下下四四個個階階段段進進行行發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略明明晰晰員工工持持股股方方案案高管管層層激激勵勵方方案案內(nèi)部部集集中中訪訪談?wù)劰舅究偪傮w體戰(zhàn)戰(zhàn)略略明明晰晰項目目啟啟動動公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略明明晰晰股權(quán)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計計公司司預(yù)預(yù)留留股股份份處處理理公司司股股權(quán)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計計階段段一一階段段二二階段段三三階段段四四持股股人人員員范范圍圍確確定定持股股人人員員層層級級劃劃分分崗位位優(yōu)優(yōu)化化調(diào)調(diào)整整激勵勵模模式式的的選選擇擇激勵勵人人員員范范圍圍確確定定考核核指指標(biāo)標(biāo)的的確確定定授予予及及行行權(quán)權(quán)的的條條件件各層層級級持持股股比比例例確確定定員工工認認股股及及持持股股方方式式獎勵勵股股份份的的管管理理員工工股股份份的的管管理理階段段一一發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略明明晰晰階段段目目標(biāo)標(biāo)1、組組建建雙雙方方咨咨詢詢項項目目小小組組；；2、深深入入了了解解集集團團公公司司內(nèi)內(nèi)部部的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)現(xiàn)現(xiàn)狀狀；；3、明明晰晰集集團團的的總總體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略及及業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略；；階段段一一工作作步步驟驟內(nèi)部部集集中中訪訪談?wù)劰舅究偪傮w體戰(zhàn)戰(zhàn)略略明明晰晰項目目啟啟動動公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略明明晰晰主要要工工作作步步驟驟:1、項項目目啟啟動動項目目啟啟動動會會明確確并并相相互互介介紹紹項項目目組組成成員員，，以以及及項項目目組組成成員員的的工工作作責(zé)責(zé)任任說明明階階段段性性工工作作完完成成時時間間和和階階段段匯匯報報時時間間2、內(nèi)內(nèi)部部集集中中訪訪談?wù)劽鞔_確訪訪談?wù)剬ο笙笾贫ǘㄔL訪談?wù)動嬘媱潉澕凹霸L訪談?wù)勌崽峋V綱3、公公司司總總體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略明明晰晰明晰晰公公司司總總體體發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略4、公公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略明明晰晰公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)組組合合構(gòu)構(gòu)成成分分析析公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展?fàn)顮顩r況分分析析公司司各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)定定位位階段段二二股股權(quán)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計計階段段目目標(biāo)標(biāo)1、確確定定公公司司股股權(quán)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)方方案案；；2、確確定定公公司司預(yù)預(yù)留留股股份份的的處處理理方方案案；；階段段二二工工作作步步驟驟主要要工工作作步步驟驟:1、公公司司股股權(quán)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計計公司司總總股股本本確確定定可用用于于員員工工持持股股比比例例初初步步確確定定員工工平平均均出出資資能能力力及及出出資資意意愿愿分分析析公司司預(yù)預(yù)留留股股份份及及控控股股股股東東股股權(quán)權(quán)比比例例確確定定2、公公司司預(yù)預(yù)留留股股份份處處理理預(yù)留留股股份份的的數(shù)數(shù)量量預(yù)留留股股份份的的分分配配方方案案預(yù)留留股股份份的的認認購購預(yù)留留股股份份分分紅紅處處理理預(yù)留留股股份份的的管管理理公司司預(yù)預(yù)留留股股份份處處理理公司司股股權(quán)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計計階段段三三員員工工持持股股方方案案階段段目目標(biāo)標(biāo)1、對對集集團團及及下下屬屬公公司司崗崗位位進進行行優(yōu)優(yōu)化化調(diào)調(diào)整整；；2、制制定定員員工工持持股股方方案案；；3、制制定定員員工工的的股股份份認認購購及及股股權(quán)權(quán)處處理理方方案案；；階段段三三工作作步步驟驟主要要工工作作步步驟驟:1、崗崗位位優(yōu)優(yōu)化化調(diào)調(diào)整整分析集團團及下屬屬公司的的崗位設(shè)設(shè)置情況況對崗位設(shè)設(shè)置情況況進行優(yōu)優(yōu)化調(diào)整整2、持股人人員范圍圍確定確定持股股人員范范圍對持股人人員資格格進行認認定3、持股人人員層級級劃分制定集團團公司統(tǒng)統(tǒng)一的層層級劃分分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各子子公司的的業(yè)務(wù)定定位及崗崗位設(shè)置置情況進進行員工工層級劃劃分4、各層級級持股比比例確定定對各層級級之間職職務(wù)貢獻獻進行量量化根據(jù)量化化結(jié)果確確定持股股比例并并計算具具體的持持股數(shù)量量5、員工認認股及持持股方式式員工股份份認購的的程序及及相關(guān)證證明文件件員工可選選擇的的的股份持持有方式式6、員工股股份的管管理員工股份份的轉(zhuǎn)讓讓條件和和價格員工股份份的回購購條件和和價格持股人員員范圍確確定持股人員員層級劃劃分崗位優(yōu)化化調(diào)整各層級持持股比例例確定員工認股股及持股股方式員工股份份的管理理階段四高高管層層激勵方方案階段目標(biāo)標(biāo)1、制定包包括下屬屬公司主主要負責(zé)責(zé)人在內(nèi)內(nèi)的集團團高管層層的考核核指標(biāo)；；2、制定對對公司高高管層的的長期激激勵方案案；階段四工作步驟驟主要工作作步驟:1、激勵人人員范圍圍確定確定激勵勵人員范范圍對激勵人人員資格格進行認認定2、考核指指標(biāo)確定定制定集團團公司管管理層的的考核指指標(biāo)制定對下下屬子公公司主要要經(jīng)營者者的考核核指標(biāo)3、激勵模模式選擇擇根據(jù)集團團公司的的特點選選擇對公公司高管管層的長長期激勵勵模式根據(jù)所選選擇的長長期激勵勵方式確確定獎勵勵股份的的來源4、獎勵股股份的授授予及行行權(quán)獎勵股份份總額確確定獎勵人員員層級劃劃分及獎獎勵比例例確定獎勵股份份的授予予條件和和方式獎勵股份份的行權(quán)權(quán)條件和和方式5、獎勵股股份的管管理獎勵股份份的轉(zhuǎn)讓讓條件和和價格獎勵股份份的回購購條件和和價格激勵模式式的選擇擇激勵人員員范圍確確定考核指標(biāo)標(biāo)的確定定股份的授授予及行行權(quán)獎勵股份份的管理理項目提交交成果匯匯總階段WordExcelPowerPoint二該集團股股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計方方案該集團預(yù)預(yù)留股份份處理方方案該集團股股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計方方案該集團預(yù)預(yù)留股份份處理方方案四該集團高高管層績績效考核核指標(biāo)該集團高高管層長長期激勵勵方案該集團高高管層長長期激勵勵方案三該集團崗崗位優(yōu)化化調(diào)整方方案該集團員員工持股股方案該集團員員工股份份認購文文件員工持股股計算程程序該集團崗崗位優(yōu)化化調(diào)整方方案該集團員員工持股股方案目錄錄一、項目目背景和和目標(biāo)二、項目目的內(nèi)容容和思路路三、項目目工作步步驟和工工作成果果四、項目目安排及及運作方方式香港人文文比佛利利與該集集團充分分及坦誠誠的溝通通,及時時清除障障礙；重視可操操作的有有實踐意意義的建建議方案案,而非非理論模模型；充分利用用現(xiàn)有的的知識和和經(jīng)驗,盡快洞洞察關(guān)鍵鍵機會；；思路創(chuàng)新新,方法法靈活；；該集團對對項目進進展及項項目成果果的關(guān)注注和掌控控程度；；按時交付付研究成成果、溝溝通項目目進程。。項目成功功關(guān)鍵項目小組組構(gòu)成項目董事事一名項目經(jīng)理理一名項目成員員一名支持人員員按項目要要求配置置香港人文文比佛利利某集團公公司待定待定待定待定*注：支持持人員屬屬項目組組編外人人員，按按需要為為項目組組提供數(shù)數(shù)據(jù)收集集和分析析支持，，工作地地點在香香港人文文比佛利利項目人員員職責(zé)總體項目目把握在各階段段討論主主要建議議及方案案每月一次次討論項項目進程程，組織織內(nèi)部溝溝通清除項目目進程中中遇到的的障礙決策每月按項項目安排排訪談安排排根據(jù)需要要安排隨隨機溝通通主要責(zé)任任溝通時間間具體制定定工作計計劃，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項目目進展日常工作作的協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)部溝通通至少每周周一次訪談安排排根據(jù)需要要隨時溝溝通非正式溝溝通收集數(shù)據(jù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析析相關(guān)人員員訪談提出建議議及方案案制作相關(guān)關(guān)報告文文件訪談安排排根據(jù)項目目需要隨隨時溝通通項目經(jīng)理理1名項目成員員1名項目指導(dǎo)導(dǎo)委員會會該集團高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)香港人文文比佛利利資深高高級經(jīng)理理人員安排排該集團部部門經(jīng)理理香港人文文比佛利利項目經(jīng)經(jīng)理該集團各各級管理理人員/業(yè)務(wù)人人員香港人文文比佛利利咨詢顧顧問項目時間間安排及及階段性性成果周12345678階段一一階段三注：項目目正式啟啟動后，，經(jīng)雙方方協(xié)商后后，不排排除對每每階段的的內(nèi)容進進行順序序調(diào)整公司總體體戰(zhàn)略及及業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略明晰晰第二次匯匯報：項目啟動動內(nèi)部訪談?wù)劰蓹?quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)方案及及預(yù)留股股份處理理員工股份份的認購購及股份份處理持股人員員范圍確確定及層層級劃分分高管層考考核指標(biāo)標(biāo)確定階段二二長期激勵勵模式確確定獎勵股份份的授予予、行權(quán)權(quán)及股份份處理階段四第一次匯匯報：崗位優(yōu)化化調(diào)整9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December18,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。05:08:4205:08:4205:0812/18/20225:08:42AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2205:08:4205:08Dec-2218-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。05:08:4205:08:4205:08Sunday,December18,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2205:08:4205:08:42December18,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。18十十二月20225:08:42上午午05:08:4212月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月225:08上上午12月-2205:08December18,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/185:08:4205:08:4218December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。5:08:42上午5:08上上午05:08:4212月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Sunday,December18,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。05:08:4205:08:4205:0812/18/20225:08:42AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2205:08:4205