護(hù)士長(zhǎng)考核表述職報(bào)告

—護(hù)士長(zhǎng)考核表述職報(bào)告作為一名護(hù)士，要能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和流程。護(hù)士工作看起來(lái)輕松，其實(shí)并不簡(jiǎn)單。你會(huì)寫(xiě)護(hù)士述職報(bào)告嗎？你是否在找正準(zhǔn)備撰寫(xiě)“護(hù)士長(zhǎng)考核表述職報(bào)告”，下面搜集了相關(guān)的素材，供大家寫(xiě)文參考！護(hù)士長(zhǎng)考核表述職報(bào)告1各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!一年又在我們勞碌的腳步中匆忙而過(guò)，現(xiàn)我就X年的個(gè)人工作做個(gè)總結(jié)。在這一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)，和護(hù)士長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟衛(wèi)生改革進(jìn)展的步伐，盡力完成護(hù)士長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，自覺(jué)遵守醫(yī)院的各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，勤勤懇懇做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，全年無(wú)過(guò)失事故發(fā)生，嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)，主動(dòng)參與醫(yī)院、科室組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。住院部作為醫(yī)院對(duì)外的窗口之一，反映了單位的形象，我作為本院其中一員，應(yīng)當(dāng)用我的熱忱和努力，以敏銳的觀看力，棄舊圖新，銳意進(jìn)取，以堅(jiān)強(qiáng)的意志和堅(jiān)韌不拔的毅力，奮力拼搏，不斷完善自己，充實(shí)自己，學(xué)’習(xí)，借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的完善自我，為醫(yī)院的進(jìn)展、壯大盡綿薄之力。當(dāng)然，在日常工作中，我也有許多缺乏和業(yè)務(wù)上的欠缺，比方：工作不夠細(xì)心。護(hù)理工作本身就是一門(mén)精細(xì)的藝術(shù)，完善的工作就要求：全心投入，真誠(chéng)相待，從心做起。護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而崇高的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而驕傲。有人說(shuō)：”護(hù)士要有一顆憐憫的心，還需要一雙情愿工作的手?！币院蟮墓ぷ髦形視?huì)連續(xù)努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)；學(xué)會(huì)換位思索，多體諒別人的難處，端正工作看法，時(shí)辰做到講究文明禮貌，事事遵循職業(yè)道德，一直熱愛(ài)自己的工作崗位，增加事業(yè)心，給大家留下好的印象。期望通過(guò)我的努力可以獲得病患好評(píng)的同時(shí)，也能得到各位領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。我所從事的工作很一般，都是些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，瑣瑣碎碎的事，沒(méi)有什么豐功偉績(jī)，但我從不覺(jué)得護(hù)理工作是一項(xiàng)簡(jiǎn)潔的工作，這是我人生中要長(zhǎng)期從事的一份重要事業(yè)，是一份榮耀的事業(yè)，我會(huì)盡我所能，不辜負(fù)頭頂上的這頂潔白崇高的護(hù)士帽。護(hù)士長(zhǎng)考核表述職報(bào)告220X年在護(hù)理部及科主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下我科快速、協(xié)調(diào)、健康進(jìn)展，這一年取得了可喜的成果：全年病人明顯增加，科室漸漸穩(wěn)步壯大，構(gòu)成了以腦血管介入治療護(hù)理為特色的科室優(yōu)勢(shì)。在全體人員的共同努力下，科室全年沒(méi)有護(hù)理投訴。圓滿(mǎn)完成年初工作方案?，F(xiàn)總結(jié)如下：工作目標(biāo)完成狀況一人一針一管一用一滅菌合格率XXX%急救物品完好率XXX%健康教育掩蓋率XXX%護(hù)理人員考核合格率XXX%醫(yī)院指令性任務(wù)完成XXX%工作方案完成率95%護(hù)理技術(shù)操作合格率95%護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率95%業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)出勤率95%夜間護(hù)理工作檢查合格率90%根底護(hù)理合格率90%一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理20X年依據(jù)神經(jīng)內(nèi)科病人疾病特點(diǎn)深化細(xì)致開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，重點(diǎn)強(qiáng)化危重病人根底護(hù)理、生活護(hù)理、心理護(hù)理、專(zhuān)科護(hù)理，堅(jiān)持全程、連續(xù)、無(wú)縫隙的整體護(hù)理模式。推出我科護(hù)理理念：一切以病人為中心，以病人滿(mǎn)意為前提!施行APN排班，依據(jù)能級(jí)對(duì)應(yīng)、按能定職原則每一天彈性排班，落實(shí)分級(jí)護(hù)理，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段護(hù)理人員配備，保證病人安全。二、專(zhuān)心響應(yīng)護(hù)理部的績(jī)效考核與鼓勵(lì)機(jī)制，基于護(hù)理工作量、質(zhì)量、患者滿(mǎn)意度、護(hù)理難度及技術(shù)要求進(jìn)行考核，做到在科室真正表達(dá)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作專(zhuān)心性三、強(qiáng)化護(hù)理人力資源的管理，注意人才隊(duì)伍建設(shè)，保障護(hù)理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗。依據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)方案，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素養(yǎng)。1.在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的根底上，對(duì)護(hù)士抓好根本功的訓(xùn)練。實(shí)施護(hù)理人員分級(jí)管理，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士分層次培訓(xùn)（N1-N5）培訓(xùn)資料依據(jù)護(hù)士潛力、護(hù)理崗位要求，強(qiáng)化護(hù)士考核潛力，考核結(jié)果與護(hù)士晉升、晉級(jí)、評(píng)優(yōu)掛鉤。重點(diǎn)抓好骨干隊(duì)伍的培育，要求嫻熟把握護(hù)理技術(shù)，還要求把握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用。2.科室將實(shí)行多種渠道，為護(hù)理人員帶給學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。支持護(hù)理人員參與連續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要求連續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。激勵(lì)護(hù)理人員參與自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員按時(shí)把握護(hù)理工作進(jìn)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的協(xié)作科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。選派優(yōu)秀護(hù)理人員到先進(jìn)科室短期培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理學(xué)問(wèn)、專(zhuān)科學(xué)問(wèn)進(jìn)展為主。培育護(hù)士經(jīng)營(yíng)意識(shí)，嚴(yán)格根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，擅長(zhǎng)進(jìn)行本錢(qián)效益核算，降低醫(yī)療本錢(qián)，節(jié)約不必要開(kāi)支，保證資源有效合理配置。3.堅(jiān)持每月在科室內(nèi)舉辦護(hù)理學(xué)問(wèn)，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。邀請(qǐng)護(hù)理部主任到我科室進(jìn)行護(hù)理查房，并賜予指導(dǎo)，以提升查房質(zhì)量，以提高專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平及實(shí)踐潛力。另外利用業(yè)余時(shí)間組織全科人員定期講課，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)利用病歷商量，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷強(qiáng)化。四、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。1.強(qiáng)化護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，每月做好護(hù)理安全排查及定期組織過(guò)失事故商量分析，多從自身的角度分析，針對(duì)反復(fù)顯現(xiàn)的問(wèn)題提出防范和整改看法。強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)：科內(nèi)定期召開(kāi)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)安全質(zhì)量，分析存在問(wèn)題，提出整改措施，建立后續(xù)催促，每周一次檢查和護(hù)士績(jī)效掛鉤。2.加大安全力度管理，制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)，因此每位職工務(wù)必堅(jiān)固樹(shù)立安全意識(shí)，樹(shù)立劇烈的職責(zé)感和事業(yè)心。定期進(jìn)行安全教育，做的制定化、常?；?；定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估；定期對(duì)安全隱患進(jìn)行排查和評(píng)估。護(hù)士長(zhǎng)抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”：入院時(shí)，全面查體、入院宣教，具體病史，嚴(yán)格用藥；住院時(shí)：嚴(yán)密觀看、安全護(hù)理、禮貌效勞、醫(yī)患一家；出院時(shí)：留意事項(xiàng)、復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)、飲食錘煉、定期隨訪(fǎng)。3.嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)要執(zhí)行到位，強(qiáng)化對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理職責(zé)，杜絕了許多小過(guò)失事故的發(fā)生。4.科室硬件設(shè)備職責(zé)到人，強(qiáng)化常規(guī)檢查意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)性能和安全的檢查，按時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題按時(shí)修理，保證裝備完好。為危重病人的搶救做好了各項(xiàng)準(zhǔn)備。5.以過(guò)細(xì)、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)看法抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化，護(hù)士長(zhǎng)親自參與各小組工作的實(shí)施，查看實(shí)施的效果。6.加大科室感染掌握力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。運(yùn)用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、運(yùn)用、處理。降低了醫(yī)院感染率。五、強(qiáng)化臨床教學(xué)管理，做好帶教和科研工作。1.20X年共帶教本專(zhuān)實(shí)習(xí)同學(xué)170余人、見(jiàn)習(xí)同學(xué)60余人。依據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教方案并指定具有護(hù)師以上職稱(chēng)的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，改革帶教方法：每批同時(shí)召開(kāi)評(píng)學(xué)座談會(huì)、填寫(xiě)滿(mǎn)意度調(diào)查表和每周依據(jù)科室疾病特點(diǎn)讓同學(xué)自己進(jìn)行理論講座，聽(tīng)取帶教老師和實(shí)習(xí)生的看法，透過(guò)不斷改善帶教方法實(shí)習(xí)同學(xué)反映良好同時(shí)促進(jìn)教學(xué)相長(zhǎng)。2.護(hù)士長(zhǎng)重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、職責(zé)心及業(yè)務(wù)水平。強(qiáng)化帶教老師教學(xué)潛力的培育，圓滿(mǎn)完成了帶教工作。3.20X年科室開(kāi)展了一項(xiàng)醫(yī)院三新工程，透過(guò)大家的參與增加了科研意識(shí)，并且在CN刊號(hào)上發(fā)表論文一篇。六、強(qiáng)化護(hù)理安全（不良）大事管理，進(jìn)一步落實(shí)壓瘡、高位導(dǎo)管評(píng)估、上報(bào)、會(huì)診及危重病人會(huì)診制度。每月對(duì)不良大事進(jìn)行商量并提出整改措施。透過(guò)這一舉措，護(hù)理人員對(duì)不良大事防范和上報(bào)意識(shí)明顯強(qiáng)化，能有效的實(shí)行措施加以預(yù)防。七、護(hù)士長(zhǎng)自身潛力有所提高今年在護(hù)理部的大力支持下我有幸到上海長(zhǎng)海醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一月，透過(guò)學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了視野，學(xué)到了不少先進(jìn)的管理理念，受益匪淺。回來(lái)后我將所學(xué)學(xué)問(wèn)應(yīng)用于管理實(shí)踐：改革排班和交接班模式、真正施行能級(jí)對(duì)應(yīng)、建立科室績(jī)效考核、建立檢查、考評(píng)、反應(yīng)制度，護(hù)士長(zhǎng)常常深化病房檢查、催促、考評(píng)?？荚u(píng)方式現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生看法，發(fā)覺(jué)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改看法。護(hù)士長(zhǎng)在科室要起模范帶頭作用，不斷提高自身修養(yǎng)和管理水平，讓大家心中充滿(mǎn)愛(ài)、工作充滿(mǎn)激情、科室充滿(mǎn)溫馨!提高了科室凝聚力。缺乏之處1、年輕護(hù)士綜合潛力不高需強(qiáng)化培訓(xùn)。2、健康教育流于形式，病人不宜把握。3、由于護(hù)理人員較少，根底護(hù)理不到位，部分工作有家屬做。4、護(hù)士長(zhǎng)管理水平需進(jìn)一步提高。20X年將著重強(qiáng)化護(hù)士培訓(xùn)、病人健康教育、護(hù)理質(zhì)量。透過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高自己管理技巧和水平。護(hù)士長(zhǎng)考核表述職報(bào)告320X年，本人在醫(yī)院、護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)下，通過(guò)科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，逐步完善急診科各種工作流程，逐步提升護(hù)理工作質(zhì)量，較好的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將20X年的工作匯報(bào)如下：一、嚴(yán)于律己，重視自身素養(yǎng)的提高1.自覺(jué)遵守醫(yī)院及科室的各種規(guī)章制定及操作流程，抵制行業(yè)不正之風(fēng)，堅(jiān)持明哲保身，堅(jiān)固樹(shù)立一心一意為人民效勞的思想。2.仔細(xì)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)及管理學(xué)問(wèn)，經(jīng)過(guò)努力，順當(dāng)完成了護(hù)理專(zhuān)升本的學(xué)習(xí)課程，通過(guò)參與各種學(xué)習(xí)班、閱讀課外書(shū)籍等多渠道提高自己的急診專(zhuān)業(yè)和管理水平，重視與區(qū)內(nèi)外急診護(hù)理同行的溝通，虛心請(qǐng)教，取長(zhǎng)補(bǔ)短。二、強(qiáng)化護(hù)理管理工作，仔細(xì)履行崗位職責(zé)1.主動(dòng)協(xié)作科主任做好科室病區(qū)的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)核心制度及科室各種規(guī)章制度，在科室全體護(hù)理人員共同努力下，本年度無(wú)護(hù)理過(guò)失及事故發(fā)生。2.主動(dòng)完善和協(xié)作醫(yī)院執(zhí)行急診各種流程及制度的落實(shí)。如急診外傷病人的處理流程、急診科“三無(wú)”病人的登記、急診無(wú)專(zhuān)科診室病人的就診流程、急診發(fā)熱病人的就診流程等等，并能將在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題按時(shí)反應(yīng)按時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通。針對(duì)新醫(yī)院布局，修訂了急診病人的就診流程，要求急診就診病人都要進(jìn)行登記、分診、排號(hào)。執(zhí)行這流程后，強(qiáng)化了護(hù)士的責(zé)任心，提高了分診護(hù)士分診的精確率，能按時(shí)發(fā)覺(jué)急危重癥的病人，并按時(shí)得處處理，同時(shí)診室的就診秩序得到了明顯的改善。3.施行科內(nèi)層級(jí)管理，責(zé)任區(qū)護(hù)士小組長(zhǎng)護(hù)士長(zhǎng)的分層管理。大膽運(yùn)用護(hù)理骨干幫助護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行科內(nèi)管理，并嚴(yán)格要求，其中2名護(hù)士走上了科內(nèi)小組長(zhǎng)的管理崗位，在工作中能起到標(biāo)兵的帶頭作用，在管理上能很好的協(xié)作護(hù)士長(zhǎng)做好科內(nèi)的管理工作。4.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理隱患報(bào)告制度，能按時(shí)將科室內(nèi)存在的多起醫(yī)療及護(hù)理隱患上報(bào)相關(guān)的部門(mén)，并能實(shí)行主動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施。本年度無(wú)醫(yī)療護(hù)理糾紛發(fā)生。5.重視每一次檢查，在“百姓放心醫(yī)院檢查”“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”檢查活動(dòng)中，都能仔細(xì)對(duì)待，細(xì)心準(zhǔn)備，檢查中得到了專(zhuān)家組對(duì)急診科護(hù)理工作的肯定，較好的完成了檢查任務(wù)。6.節(jié)假日前重點(diǎn)對(duì)急救物品、藥品進(jìn)行檢查，保證完好率為XXX%，同時(shí)做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)大事人員的布置，保證了節(jié)假日期間工作有序進(jìn)行。7.在11月份受甲流影響，急診就診病人劇增，護(hù)理工作量增加，施行了護(hù)士彈性排班，加班加點(diǎn)，在全科護(hù)士共同努力下，保證了甲流期間各項(xiàng)護(hù)理工作的正常運(yùn)行。8.重視與相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，提高工作的效率。如急性心肌堵塞病人院前及院內(nèi)搶救時(shí)，盡量選擇左上肢進(jìn)行穿刺的要求；對(duì)急診手術(shù)的病人，急診科護(hù)士與手術(shù)室護(hù)士交班的特別要求等等，既可較少病人被反復(fù)穿刺的苦痛又可為病人的手術(shù)爭(zhēng)取了珍貴的時(shí)間。二、強(qiáng)化護(hù)理人員效勞意識(shí)，提升護(hù)理效勞質(zhì)量1.協(xié)作醫(yī)院開(kāi)展窗口單位文明用語(yǔ)活動(dòng)的同時(shí)還制定了分診、觀看室護(hù)士文明用語(yǔ)要求，嚴(yán)格要求，并能運(yùn)用在實(shí)際工作中。2.堅(jiān)持正鼓勵(lì)與負(fù)鼓勵(lì)相結(jié)合，對(duì)病人寫(xiě)信提名表?yè)P(yáng)護(hù)士效勞主動(dòng)、熱忱的護(hù)士賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，而對(duì)病人投訴的按相應(yīng)的規(guī)定扣分及處理。3.深化病房，了解病人的病情、心理需要，賜予護(hù)士業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，按時(shí)發(fā)覺(jué)護(hù)理或醫(yī)療糾紛的隱患，并能按時(shí)排解隱患。三、強(qiáng)化急診專(zhuān)科護(hù)士培育，提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)1.每月能按方案完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，全年共完成16次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，12次護(hù)理查房。并組織進(jìn)行了如何做好急診分診工作、如何與病人進(jìn)行有效溝通進(jìn)行了專(zhuān)題商量，并取得了良好的效果。2.分層次對(duì)護(hù)士進(jìn)行專(zhuān)科理論考試，每月進(jìn)行根本、專(zhuān)科急救技能的培訓(xùn)及考核，全年共進(jìn)行理論考試12次，技能操作培訓(xùn)及考核16項(xiàng)，合格率達(dá)XXX%。3.主動(dòng)參與和組織危重病人搶救及護(hù)理工作，指導(dǎo)護(hù)士危重病人的搶救工作，并幫忙年輕護(hù)士搶救后理順搶救流程及留意事項(xiàng)，表?yè)P(yáng)做得好的一面，增加其自信念，并提出存在的問(wèn)題，對(duì)年輕護(hù)士臨床搶救經(jīng)驗(yàn)的積累起了很大的作用。4.針對(duì)年輕護(hù)士小兒頭皮靜脈穿刺難的問(wèn)題，布置了7名年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)輸液室提高小兒頭皮靜脈穿刺的技術(shù)。下一步將方案對(duì)年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)CCU、PICU、重癥病房等相關(guān)的科室。5.強(qiáng)化了護(hù)士應(yīng)對(duì)各種突發(fā)大事力量的培訓(xùn)，完成了甲型H1N1病人的轉(zhuǎn)運(yùn)流程的培訓(xùn)及預(yù)演，急診科發(fā)生大批傷病人的處理流程的培訓(xùn)。其中勝利應(yīng)對(duì)突發(fā)大事38起，其中外傷25起，氣體中毒4起，食物中毒2起，其他7起。能在應(yīng)對(duì)各種大事后中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的力量。6.選送了2名優(yōu)秀護(hù)士外出學(xué)習(xí)，拓寬眼界，學(xué)習(xí)新技術(shù)；激勵(lì)和組織護(hù)士主動(dòng)參與醫(yī)院及護(hù)理部組織的各種活動(dòng)，其中在四月份“三基”理論大賽及“5.12護(hù)士節(jié)”服裝展現(xiàn)大賽中分別獲得一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)的好成果。四、抓好護(hù)理帶教工作，培育護(hù)生的實(shí)際操作力量31.全年共帶教130實(shí)習(xí)生，其中本科實(shí)習(xí)生48人，大專(zhuān)生49人，中專(zhuān)生29人，助產(chǎn)4人，接收2名進(jìn)修生，接受8名護(hù)理骨干的輪轉(zhuǎn)，完成教學(xué)講課18次，教學(xué)查房18次。2.重視實(shí)習(xí)生溝通技巧及急救應(yīng)急力量的培育，布置了表達(dá)急診科特色的教學(xué)講課如急診科護(hù)士的溝通技巧、急診分診護(hù)士的分診技巧、氣管插管的協(xié)作、急診常見(jiàn)病的搶救流程、心肺復(fù)蘇術(shù)操作等等。五、存在的缺乏和今后努力的方向一年來(lái)，在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科醫(yī)護(hù)人員的理解和支持下，做了一些應(yīng)做的事情，還存在著一些缺乏：科研意識(shí)及力量有待提高；年輕護(hù)士的急救力量有待進(jìn)一步提高。將在明年工作中將重點(diǎn)強(qiáng)化核心制度的學(xué)習(xí)及落實(shí)，嚴(yán)格護(hù)理管理，確愛(ài)護(hù)理質(zhì)量；提高科研意識(shí)；細(xì)化和完善急診各種工作流程，為病人提供快捷、高效的效勞；強(qiáng)化對(duì)年輕的急診護(hù)士急救力量培訓(xùn)及考核。在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員，扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在地做工作，努力讓急診科護(hù)理工作質(zhì)量再上一個(gè)臺(tái)階。護(hù)士長(zhǎng)考核表述職報(bào)告420X年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫忙下，內(nèi)五科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)全都，在工作上專(zhuān)心主動(dòng)，不怕苦，不怕累，樹(shù)立較高的事業(yè)心和職責(zé)心，結(jié)合神經(jīng)內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。取得了滿(mǎn)意的成果，現(xiàn)將20XX年護(hù)理工作做如下總結(jié)：一、護(hù)理人員在政治上仔細(xì)學(xué)X理論和“”精神，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)固樹(shù)立“一切為患者效勞”的理念，強(qiáng)化醫(yī)患溝通，用“八榮八恥”的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，仔細(xì)開(kāi)展自我批判。二、全科護(hù)理人員仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，核心制度全科護(hù)理人員能夠自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛，工作中相互支持，相互理解，護(hù)理人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、護(hù)理任務(wù)繁重、保證正常護(hù)理工作的順當(dāng)開(kāi)展。堅(jiān)持查對(duì)制度：要求主班，服藥班每日查對(duì)2次，每日護(hù)士長(zhǎng)參與查對(duì)1次，具體核對(duì)病危，病重一級(jí)護(hù)理，測(cè)血壓，各項(xiàng)護(hù)理，藥物與治療。并記錄簽字；護(hù)理操作時(shí)嚴(yán)格要求三查七對(duì)；嚴(yán)格病危病重患者，臥床患者床頭交接班，并嚴(yán)格交接皮膚病情，治療!強(qiáng)化了根底護(hù)理的落實(shí)，醫(yī)學(xué)全在線(xiàn)每日晨間護(hù)理，午間護(hù)理，為患者按時(shí)整理和更換床單元，營(yíng)造干凈溫馨病區(qū)。三、注意提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，購(gòu)置神經(jīng)內(nèi)科專(zhuān)業(yè)護(hù)理書(shū)，按時(shí)組織學(xué)習(xí)并隨機(jī)考試。每月定期召開(kāi)科會(huì)，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房，組織護(hù)理人員進(jìn)行商量，不僅僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也增加了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室進(jìn)展的信念。專(zhuān)心組織護(hù)理人員參與醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平!四、注意效勞詳情，提高病人滿(mǎn)意度堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人帶給優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，強(qiáng)化護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)護(hù)理人員行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中要求護(hù)理人員微笑效勞，禮貌用語(yǔ)。每月對(duì)住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表，滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果均在97%以上，也屢次獲得患者的表?yè)P(yáng)信，錦旗。并對(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施。每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)一次，征求病人及家屬看法，對(duì)病人及家屬提出的要求賜予程度的滿(mǎn)意。深化開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，透過(guò)制定并發(fā)放健康教育手冊(cè)，以及透過(guò)護(hù)士的言傳身教，黑板報(bào)宣揚(yáng)，讓病人熟識(shí)把握疾病預(yù)防，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健常識(shí)等學(xué)問(wèn)。提前每日輸液治療的時(shí)間，合理布置治療，護(hù)理。伴隨護(hù)送患者拍片，做B超、心電圖，CT，核磁等檢查，幫忙病人辦出入院手續(xù)，帶給一次性紙杯，幫忙無(wú)家屬或年老的患者翻開(kāi)水。定期的回訪(fǎng)。以細(xì)小優(yōu)質(zhì)的效勞得到了病人及家屬的贊揚(yáng)。五、強(qiáng)化了院內(nèi)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。科室堅(jiān)持了每月定期對(duì)病區(qū)治療室的空氣培育。也堅(jiān)持每日對(duì)治療室、病區(qū)病房進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，并做好記錄。一次性用品運(yùn)用后能按時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查催促。醫(yī)學(xué)全在線(xiàn)，搜集整，理病區(qū)治療室均能堅(jiān)持84消毒液拖地每日二次，病房?jī)?nèi)定期用84消毒液拖地，出院病人床單元進(jìn)行終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。護(hù)士長(zhǎng)考核表述職報(bào)告5各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!首先感謝大家能用一顆仔細(xì)的心來(lái)聽(tīng)我的護(hù)士述職報(bào)告，期望各位會(huì)由于我的報(bào)告而有一個(gè)好心境。20X年對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是成長(zhǎng)的一年，也是收獲的一年。今年四月，院領(lǐng)導(dǎo)很信任的人任命我為輸液中心護(hù)士長(zhǎng)，我深深地意識(shí)到，肩上多的是一份職責(zé)，腳下多的是一份動(dòng)力。怎樣才能更好的擔(dān)負(fù)起這份重任怎樣才能更好的完成門(mén)診患者的輸液工作呢經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，本著關(guān)懷，愛(ài)惜，尊重，理解科室?guī)孜蛔o(hù)士姐妹的看法，我認(rèn)真觀看科室的每一個(gè)成員，摸索她們的脾氣性格，把握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并依據(jù)門(mén)診輸液患者在中午十一點(diǎn)左右比擬集中的特點(diǎn)，制定了互補(bǔ)性的排班，有條不紊地綻開(kāi)了門(mén)診輸液中心的工作。輸液中心是我們醫(yī)院的一個(gè)窗口，在那里門(mén)診病人與我們接觸的更多，更親密。一句話(huà)，能夠反映出一個(gè)人的修養(yǎng)；一個(gè)動(dòng)作，能夠折射出一個(gè)人的品質(zhì)；一件小事，會(huì)把我們醫(yī)院的形象印在病人的心中。作為一名科室的帶頭人，我更加嚴(yán)格要求自我，凡事從我做起，領(lǐng)先垂范，以身作則，從而帶動(dòng)全科室人員，在思想上提高自我，在業(yè)務(wù)上鍛造自我，在制度上約束自我。要強(qiáng)化管理，首先是在思想上提高自我，端正工作看法，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，進(jìn)取進(jìn)取，真正以病人為中心，效勞周到，看法和氣，語(yǔ)言禮貌，