護(hù)士長轉(zhuǎn)正述職報告

—護(hù)士長轉(zhuǎn)正述職報告作為手術(shù)室護(hù)士長，做到了擺正位子，專心工作。在自我的職責(zé)內(nèi)，專心主動、敢于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，做到了不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。下面給大家共享一些關(guān)于護(hù)士述職報告，便利大家學(xué)習(xí)。護(hù)士述職報告1作為一名醫(yī)院護(hù)士長，我學(xué)踐科學(xué)進(jìn)展觀，用進(jìn)展觀指導(dǎo)工作，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，努力在管理與效勞上下功夫、強(qiáng)化安全護(hù)理，強(qiáng)化護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理效勞。以病人為中心，提倡人性化效勞，強(qiáng)化護(hù)患溝通，提高病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。一年來工作得到病人的肯定與好評，現(xiàn)將20XX年護(hù)士長工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理效勞。1、不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素時要按時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理過失為實例組織商量學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充足熟悉護(hù)理過失因素新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。3.強(qiáng)化重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，施行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)新公布的gt；及gt；的相關(guān)條款，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨立值班時的慎獨精神。4、強(qiáng)化重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時商量的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。6、對重點員工的管理，照實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及力量，使同學(xué)明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培育同學(xué)的溝通技巧、臨床操作技能等。7、完善護(hù)理文件記錄，削減安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件記錄，仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實、精確、按時、完好”，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如漏字、涂改不清、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達(dá)綜合護(hù)理問題記錄，又要表達(dá)?？撇“Y的特別性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急力量，對每項應(yīng)急工作都要做回憶性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)大事的反應(yīng)力量。二、以病人為中心，提倡人性化效勞，強(qiáng)化護(hù)患溝通，提高病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。3、仔細(xì)執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。4、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對效勞質(zhì)量高的護(hù)士賜予表揚(yáng)激勵，對效勞質(zhì)量差的護(hù)士賜予批判教育。三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。1、充足發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量掌握小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便按時發(fā)覺問題，按時訂正、處理。2、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反應(yīng)信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。四、嚴(yán)格落實三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)。1、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2、護(hù)理查房時提問護(hù)士，內(nèi)容為根底理論學(xué)問、?？评碚搶W(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問等。3、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能嫻熟把握并仔細(xì)落實。五、其他1、協(xié)作醫(yī)院的整體工作，仔細(xì)完成各項指令性工作任務(wù)。2、協(xié)作信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。今后，我們將力爭邁上一個新臺階，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識。我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員同心協(xié)力，我們肯定完成各項工作，使患兒及家長真正放心滿意。護(hù)士述職報告2敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位科室室負(fù)責(zé)人及職工代表：大家下午好!首先，感謝大家對我的信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與肯定。感謝各位同事對我的幫忙，在那里我誠心祝福大家在新的一年里笑口常開、心想事成!伴伴著20XX新年的到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我一直堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，為患者帶給優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，用自我的愛心、熱心、誠意滿意每一位病友的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自我滿意”的科室室。以提高老年患者生活質(zhì)量和延長生命過程為目的，根本圓滿地完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將20XX年工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及代表們評議。一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己。關(guān)懷病人疾苦，按時為病友排憂解難，時時將“良心”二字高懸于心，一馬當(dāng)先，以身作則。老誠實實做事，恭恭敬敬做人。二、針對科室內(nèi)工作的重點，也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全。定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有反應(yīng)，每月有總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，持續(xù)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善。協(xié)作醫(yī)院的整體工作，仔細(xì)完成各項指令性工作任務(wù)。護(hù)士長述職報告。強(qiáng)化護(hù)理安全管理，強(qiáng)化重點時段、重點員工、重點患者的管理，為患者帶給優(yōu)質(zhì)、安全、有序的護(hù)理效勞。施行彈性排班制，合理搭配值班人員，對病人風(fēng)險做出評估并制定詳細(xì)護(hù)理重點，主次分層布置，強(qiáng)調(diào)各班的工作重心。完善及標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件記錄，恪守“客觀、真實、精確、按時、完好、標(biāo)準(zhǔn)”十二字原則。以病人為中心，提倡人性化效勞，尊重患者及家屬的知情權(quán)，解除患者家屬的顧慮。強(qiáng)化護(hù)患溝通，提高病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。三、針對科室內(nèi)的難點，也就是保姆的管理進(jìn)行了有效的改善，促進(jìn)了保姆素養(yǎng)的提高。主要從工資的提高和職業(yè)潛力、團(tuán)隊建設(shè)方面制定了具體的獎罰措施，加大質(zhì)量考核與督查力度，依據(jù)保姆的職業(yè)道德、工作量和質(zhì)量還有出勤狀況發(fā)放薪酬，表達(dá)多勞多得，質(zhì)量第一的原則。保姆的工作專心性和主動性得到了更充足的發(fā)揮，與去年相比，病人人數(shù)增長了近一半，而保姆人數(shù)卻反而下降了20%，全年沒有發(fā)生重大事故和不良大事。四、努力學(xué)習(xí)，專心進(jìn)取。20XX年我個人發(fā)表論文兩篇，均在國家核心期刊刊出。帶著科室室護(hù)理人員勤學(xué)不輟，此刻，我科室護(hù)士已經(jīng)全部進(jìn)入護(hù)理學(xué)專業(yè)大專的教育，部分已經(jīng)取得了本科室學(xué)歷。五、存在的問題和對策。1、由于老年科室護(hù)理人員較少，工作量較大，獨特是中班及夜班護(hù)士只有一個，值班期間護(hù)理難度及風(fēng)險較大。今后要強(qiáng)化彈性排班的合理性，保證重點時段的護(hù)理安全。2、老年科室保姆來源少，勞動關(guān)系不穩(wěn)定，對科室室業(yè)務(wù)的進(jìn)展壯大存在制約。今后應(yīng)專心探討對策，穩(wěn)定保姆隊伍，提高效勞質(zhì)量，為老年人帶給一個更好的醫(yī)療護(hù)理效勞中心，讓更多的老人能在那里安享晚年。3、本人學(xué)識淺薄，潛力有限，工作中還存在許多的缺乏，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多多賜予指導(dǎo)和批判指教，我必需虛心聽取并努力改善，爭取把工作做得更好。總之，一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在科室室工作人員的努力協(xié)作下，取得了必需成果，但也存在許多缺點，有待進(jìn)一步改善。今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識。我堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有全院醫(yī)護(hù)人員同心協(xié)力，我們必需能完成各項工作，必需能讓患者及家屬真正放心和滿意。最終，祝福醫(yī)院各個科室室的業(yè)績?nèi)缰ヂ殚_花節(jié)節(jié)高，祝福我們的醫(yī)院如日中天紅紅火火!感謝大家的傾聽，多謝!護(hù)士述職報告3敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、友愛的同志們：我叫zz，現(xiàn)任X縣婦幼保健院新生兒科護(hù)士長，20XX年，在保健院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、領(lǐng)先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，堅強(qiáng)拼搏，新生兒科圓滿完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)近170萬元。為了更好地做好明年的本職工作，我比照護(hù)士長工作職責(zé)，作如下述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。一、以科室為家，團(tuán)結(jié)帶著科室護(hù)理人員高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)一年來，在工作當(dāng)中，作為一名保健院的中層干部，我時辰根據(jù)護(hù)士長職責(zé)，嚴(yán)以律己，勤懇做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，堅持以科室為家，每天早來10分鐘，晚走10分鐘，嚴(yán)格根據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)，合理布置護(hù)士和護(hù)工的排班，培育護(hù)理人員的全面素養(yǎng)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，主動組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)根底護(hù)理技能，針對新生兒科患兒特點，研討、摸索出了一套行之有效的護(hù)理工作方法，并在實際工作中應(yīng)用，發(fā)揮了主動作用，堅固樹立宗旨意識和效勞意識，在護(hù)理工作中制造性地開展工作，一直堅持以病人為中心，為患兒提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理效勞，科室全年沒有顯現(xiàn)一次工作上的失誤，根本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意，讓自己滿意和讓患者滿意的三滿意，患者滿意率根本到達(dá)XXX%?？剖夜ぷ鲗掖问艿奖＝≡侯I(lǐng)導(dǎo)班子的好評，我自己也屢次由于工作表現(xiàn)杰出受到保健院領(lǐng)導(dǎo)班子的表彰。二、以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前一年來，我堅持做到以身作則，模范帶著科室全體護(hù)理人員，根據(jù)科室主任的工作布置和要求，有條不紊地開展好護(hù)理工作，樣樣工作走在同志們的前面，要求同志們做到的自己首先做到，要求同志們不做的自己首先不做，堅持每天早來晚走，檢查催促值班人員仔細(xì)搞好交接班，并做好護(hù)理記錄。為了科室工作，我常年堅持一天24小時保持通訊工具暢通，不管是節(jié)假日或禮拜天，甚至是凌晨一兩點鐘，只要一響，隨時保持聯(lián)絡(luò)，按時耐煩地為值班護(hù)士解疑釋惑，特別情況下，保證隨叫隨到。一年來，已經(jīng)記不清犧牲了多少個休息天和節(jié)假日，反正是沒有休息過一個完好的禮拜天。工作中，時辰做到想為患者家屬之所想，急為患者家屬之所急，把患兒家屬當(dāng)做自己的親人，一直讓患兒在這里花最少的錢享受最優(yōu)質(zhì)的效勞，并且發(fā)揮革命的人道主義精神，針對極個別患者家屬家庭極度貧困的實際，主動主動和科室主任協(xié)商，在條件答應(yīng)的范圍內(nèi)，賜予降低收費或者減免部分醫(yī)療費用，使患兒家屬感謝不盡，同時也極大地提升了我們保健院的外部形象，樹立了我們保健院白衣天使救死扶傷的良好醫(yī)德和以實際行動抵制一切向錢看不良風(fēng)氣的精神風(fēng)貌。三、堅持常常不斷的業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，手把手地對新進(jìn)護(hù)理人員搞好傳、幫、帶一年來，我在仔細(xì)做好自己值班工作的同時，適時抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，手把手地對新進(jìn)人員和護(hù)工的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能培訓(xùn)進(jìn)行傳、幫、帶，經(jīng)過我們的共同努力，科室全體護(hù)理人員能夠嫻熟把握儀器操作技能和新生兒護(hù)理學(xué)問，人人都能夠勝任獨立上崗值班，個個成為新生兒科患兒護(hù)理的行家里手。成果的取得，來源于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當(dāng)中連續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。同時也應(yīng)當(dāng)看到：成果面前還存在肯定的差距，歸納起來，有以下幾點：1、在實際工作當(dāng)中，有時分自己的工作的方式方法不夠得當(dāng)，有暴躁心情和急于求成的思想。2、工作中大多只是簡潔的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭先意識不夠。四、下一步工作準(zhǔn)備1、進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)修、培訓(xùn)，進(jìn)一步嫻熟專業(yè)技能。2、進(jìn)一步加大科室管理力度，和科室主任一起狠抓根底護(hù)理、護(hù)患溝通等全面工作，為爭創(chuàng)保健院先進(jìn)科室做好準(zhǔn)備?？傊?，一年來，我和科室主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克服困難，知難而上，以保健院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，做出了顯著的成果。在今后的工作中，我將連續(xù)努力，發(fā)奮進(jìn)取，更好地為患者效勞，為保健院的正規(guī)化建設(shè)做出自己新的奉獻(xiàn)。護(hù)士述職報告4各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好!我叫XX，X年從XX畢業(yè)后，參加XX醫(yī)院這個大家庭。先后在XX和XX工作X余年。X年X開頭，擔(dān)任XX科護(hù)士長，在這期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)懷幫忙及共同努力下，我科室工作取得了良好的成果，全年無安全事故發(fā)生，按時完成了醫(yī)院規(guī)定的各項工作指標(biāo)，工作得到了醫(yī)院的肯定與病友的好評。如今我將這期間的工作向大家做個匯報，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的看法和建議。一、努力帶好隊伍，提高科室凝聚力，促效勞質(zhì)量提升為了扎實帶好隊伍，把工作做細(xì)、做實，促進(jìn)工作水平提高，在工作中，依據(jù)大家不同的特點，合理布置工作，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一完成；時辰注意發(fā)覺隊伍中的每一個成員的長處，按時賜予表揚(yáng)，對工作中顯現(xiàn)的疏忽和缺陷，按時予以指出，努力提高她們工作的主動性與主動性，讓她們自覺改進(jìn)工作中存在的缺乏，讓她們發(fā)揮自己的潛能，更好地為患者效勞。同時，我注意私下溝通，在生活上關(guān)懷每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌，專心來靠近大家，用人格來感染大家，帶動全科室人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊伍。強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理不是一朝一夕能促成的，需要嚴(yán)格行為標(biāo)準(zhǔn)要求護(hù)理人員，杜絕因個人原因顯現(xiàn)的影響護(hù)理質(zhì)量的問題顯現(xiàn)。例如：護(hù)理人員將私人心情帶入工作對病患顯現(xiàn)叨念、不耐煩等心情；護(hù)理人員由于個人疏忽，導(dǎo)致的對病患的護(hù)理不到位產(chǎn)生的不良后果等。嚴(yán)格考核護(hù)理技術(shù)操作水平平均成果、急救物品完好率、病人對護(hù)理工作滿意率等成果，要求科室成員做到標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理質(zhì)量三級管理體系開展質(zhì)量管理工作，杜絕個人因素的顯現(xiàn)導(dǎo)致護(hù)理質(zhì)量的降低；不斷地進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理教育，使提高和保證護(hù)理質(zhì)量成為每個護(hù)士的自覺行為；召開會議，商量總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，不斷修訂、完善質(zhì)控方法，并對措施落實情況做好追蹤評價，科室嚴(yán)格將評價與績效掛鉤，并在每月質(zhì)量分析會上進(jìn)行通報和反應(yīng)……經(jīng)過一段時間的監(jiān)察和督導(dǎo)，我院護(hù)理質(zhì)量得到大大提高，患者對院、護(hù)理人員的滿意度也得到了提升。（二）注意強(qiáng)化護(hù)患溝通、削減護(hù)理安全事故護(hù)患溝通是搜集病人資料的一種重要手段，但是往往由于總總原因?qū)е聹贤ㄊЮ?。在此項根底之上，主要做了一下幾個方面的改進(jìn)工作：一是強(qiáng)化護(hù)士職業(yè)道德修養(yǎng)。護(hù)士在護(hù)患溝通勝利與否中占了很大的確定作用，通過強(qiáng)化護(hù)士再教育、溝通技巧的培育等方式、定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，促進(jìn)工作的開展和提升，逐步緩和護(hù)患溝通氣氛，真正做到想病人所想急病人所急。二是加大安全事故防范措施。強(qiáng)化護(hù)理的風(fēng)險管理，在科室內(nèi)進(jìn)行護(hù)理安全教育、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士操作流程，提高科室成員的風(fēng)險意識，從根源上解決問題。二、主動主動創(chuàng)新工作，不斷提升效勞水平（一）強(qiáng)化對護(hù)理質(zhì)量管理落實各項檢查嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在第一時間了解患者的情況。對于藥物的運用情況，做到先具體了解藥物，精確把握用藥量和藥瓶不良反映的情況，精良標(biāo)準(zhǔn)用藥品種，延長藥品更換周期。建立健全質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，預(yù)防因監(jiān)管不到位顯現(xiàn)的病患跌倒、猝死等事故的發(fā)生。在就診頂峰時段，建立引導(dǎo)分流的應(yīng)急方案，預(yù)防因病患過于集中導(dǎo)致的意外事故的發(fā)生；對護(hù)理的重點人群，如因年紀(jì)過大的老年人，我們要強(qiáng)化護(hù)理力度，做到凡事在與受控范圍內(nèi)進(jìn)行，防止因老年人記憶力減退或聽力降低顯現(xiàn)的用藥隱患……三、協(xié)作醫(yī)院，為評審二甲醫(yī)院主動準(zhǔn)備醫(yī)院的更好進(jìn)展，是帶動我們醫(yī)護(hù)人員一起騰飛的跑道。X年X月，我院申請審定二級醫(yī)院資格，這是院的年度大事，直接關(guān)系到我院醫(yī)療效勞水平的提高，效勞條件的完善，也關(guān)系著全縣人民健康水平的提升。二甲的評定標(biāo)準(zhǔn)較為嚴(yán)格，評定團(tuán)檢查力度很大，這就要求我們?nèi)阂黄?，在做好本崗工作的同時，為院申請二甲添磚添瓦。作為護(hù)士長，主要從急救布置、護(hù)理管理和科室思想政治工作上面做相應(yīng)措施，以二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求科室?？剖胰藛T也在此時從各方面努力，為協(xié)作醫(yī)院加班加點進(jìn)行XX，堅持以質(zhì)量優(yōu)先、保質(zhì)保量的完成日常的XX、X和XX，做到是醫(yī)師的好幫手，值得病患相信的好能手。在工作中取得比以往更加杰出的成果，在完成自己的人生價值的同時為醫(yī)院建設(shè)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)如今，評定已經(jīng)通過，但是科室成員仍然連續(xù)保持工作質(zhì)量，以飽滿的熱忱投入在護(hù)理的工作中、立足在自己的崗位。四、下一步工作思路（一）科室護(hù)理隊伍建設(shè)團(tuán)隊精神在競爭劇烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步，才能使自己在競爭中不斷前進(jìn)，不斷順應(yīng)時期的進(jìn)展。在這任職期間，我時辰留意強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素養(yǎng)。在注意自己學(xué)習(xí)的同時，我了留意強(qiáng)化隊伍學(xué)習(xí)，不斷提高隊伍素養(yǎng)。一方面定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三根本訓(xùn)練，并學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。通過組織學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，在臨床實際技能和參與醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的輔助下，加大對護(hù)理人才的培育。另一方面留意強(qiáng)化護(hù)理梯隊建設(shè)。主動開展提升整體護(hù)理人員綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)課程，不僅有理論學(xué)問，同時還建立操作，人文學(xué)問的培訓(xùn)，每季開展一次，來促進(jìn)護(hù)理人員專業(yè)技能的提升。以護(hù)士條例為指導(dǎo)，結(jié)合醫(yī)療實際情況配備護(hù)理人員。學(xué)習(xí)醫(yī)療扶持的形式建立護(hù)理一對一的幫忙模式，上級醫(yī)院的高級護(hù)理人員扶持提高社區(qū)護(hù)理效勞的綜合力量。搭建各式平臺促進(jìn)護(hù)理人才的成長，成熟。（二）提高中醫(yī)護(hù)理內(nèi)涵，提高臨床護(hù)理質(zhì)量管理為順應(yīng)公立醫(yī)院改革開展中醫(yī)非藥物診療手段，組織科室人員溫習(xí)三伏貼、針灸、神燈、電針、溫針灸、穴位刺絡(luò)、拔罐等治療手法，在越來越為群眾認(rèn)可的同時能夠述廉操作，便利了當(dāng)?shù)厝罕娋歪t(yī)。一是制定并實施中醫(yī)護(hù)理方案，使中醫(yī)護(hù)理操作更加標(biāo)準(zhǔn)，特色更加深厚。二是深化開展護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)。三是加大中醫(yī)護(hù)理操作工程的創(chuàng)新研討和開發(fā)。護(hù)理質(zhì)量是護(hù)理管理的核心，直接關(guān)系到我院的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求我們遵循以病人為中心的原則；堅持預(yù)防為、主防治結(jié)合，杜絕擔(dān)心全因素；強(qiáng)化系統(tǒng)管理。（三）新階段，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存目前，二甲醫(yī)院的申請勝利無疑是一把雙刃劍，既需要我們嚴(yán)格對待工作，也需要在做好工作的同時尋求突破。回憶工作，在取得了諸多成果的同時我們也面臨著新的挑戰(zhàn)。在以后的工作中，伴著就診人數(shù)的增加，醫(yī)院如何提升品牌效益，科室要如何協(xié)作這都是值得我們思索的問題。伴著品牌的提升，社會的必定會加大對醫(yī)院的監(jiān)管，科室作為醫(yī)院的重要組成部分，科室工作也要漸漸走向完善。我相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)懷下，在各位專家的大力支持、幫忙下，護(hù)理工作在20XX年肯定會取得圓滿的勝利，我本人也將用自己勤勞的雙手帶動科室一起蕩起醫(yī)院可持續(xù)進(jìn)展的雙槳，為打造安全、和諧、繁華、興盛的美妙明天奠定穩(wěn)固的根底。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下主動做好自身工作，制造醫(yī)院更加美妙、更加燦爛的將來!護(hù)士述職報告5敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：回憶20X年，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，本人仔細(xì)履行精神科護(hù)士長工作職責(zé)，以二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理管理各項制度和流程，注意護(hù)理質(zhì)量的保證與持續(xù)改進(jìn)，不斷提升護(hù)理品牌，連續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，切實完成醫(yī)院及護(hù)理部的各項任務(wù)，現(xiàn)述職如下：一、政治思想方面。仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷提高思想熟悉和政管理論水平，堅固樹立科學(xué)進(jìn)展觀，嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶著全體護(hù)理人員，為精神病人提供更好更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞；主動參與醫(yī)院組織的員工素養(yǎng)教育及安全醫(yī)療教育，并落實到平常的工作中。仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項規(guī)章制度并組織落實，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德，廉潔奉公，自覺樹立醫(yī)務(wù)工作者的良好形象。愛崗敬業(yè)，勤勉工作，踏實仔細(xì)，勇于擔(dān)當(dāng)。帶著本科護(hù)理同仁，仔細(xì)履行各項制度，在原有優(yōu)質(zhì)護(hù)理的根底上，工作做得更加細(xì)化、效勞更加熱忱、病人更加滿意。在醫(yī)院開展的“三好一滿意”活動中，仔細(xì)做好宣揚(yáng)工作，真正做到醫(yī)德好、技術(shù)好、質(zhì)量好、病人滿意。平常，把嚴(yán)格的工作看法與科學(xué)的工作方法結(jié)合起來，擅長統(tǒng)籌兼顧、合理部署，分清輕重緩急，既突出重點，又顧全大局，使各項工作開展有條不紊、取得明顯實效。二、工作實績方面。1、落實要求，抓好護(hù)理質(zhì)量管理。重視病房管理，科內(nèi)施行護(hù)士長、責(zé)任組長、護(hù)理質(zhì)控員三級管理，成立科室質(zhì)量管理小組，常常進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)與檢查各項制度的落實情況，發(fā)覺問題，按時在護(hù)士會上進(jìn)行商量分析，提出整改措施，使病房工作施行標(biāo)準(zhǔn)化管理。注意質(zhì)量改進(jìn)，把科室內(nèi)存在的問題通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，順當(dāng)?shù)竭_(dá)預(yù)期目標(biāo)，建立健全質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，實施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理，每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、量化、反應(yīng)、整改，建立質(zhì)量管理的長效機(jī)制。根據(jù)二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)制度，抓落實，學(xué)應(yīng)知、應(yīng)會，抓考核，使每位護(hù)士的理論、操作人人過關(guān)，并不斷提高護(hù)理技能與效勞水平。2、強(qiáng)化措施，確保安全護(hù)理。每月組織學(xué)習(xí)安全查對制度及各項急救流程，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，不斷標(biāo)準(zhǔn)各項操作流程，按時查找護(hù)理安全隱患。每月召開安全護(hù)理睬議，不斷強(qiáng)化安全意識，仔細(xì)學(xué)習(xí)十四項核心制度及病人護(hù)理安全管理制度、護(hù)理安全隱患呈報商量制度、護(hù)理大事呈報與預(yù)防制度。針對精神科?？铺厣?，強(qiáng)化精神藥物學(xué)問學(xué)習(xí)與普及，精神病人護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)等專題講座，并且運用于護(hù)理實踐中，大大提高了新護(hù)士的?？谱o(hù)理技術(shù)和安全護(hù)理級別；主動做好病房的院感學(xué)問培訓(xùn)及消毒隔離工作，使院感學(xué)