大瀚獵頭新員工入職培訓(xùn)手冊課件

NewEmployeeOrientation1NewEmployeeOrientationNewEmployeeOrientation1NewENewEmployeeOrientation2VASTSEA

大瀚獵頭?

VASTSEACultural&Background

VASTSEAPolicy&CodeofConductVASTSEAPIP&KPI

NewEmployeeOrientation2VASTSNewEmployeeOrientation3大瀚的使命：為廣大的中國的企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的人才雇傭解決方案。大瀚愿景：成為中國人才雇傭行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

VASTSEACultural

NewEmployeeOrientation3VASTNewEmployeeOrientation4

VASTSEACultural

大瀚的核心價值觀：高質(zhì)量高度專業(yè)化快速反應(yīng)持續(xù)創(chuàng)新勤奮敬業(yè)，尊重公平忠誠信任，開誠布公志存高遠(yuǎn)栽培后進(jìn)NewEmployeeOrientation4VASTNewEmployeeOrientation5

VASTSEABackground

1999誕生于天府之國成都，服務(wù)于跨國企業(yè)和中國知名企業(yè)的、最大、最專業(yè)獵頭機(jī)構(gòu)之一；定制化的顧問團(tuán)隊(duì)，全中國超過500名豐富行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)顧問，超過100萬份的高端人才簡歷庫，招聘范圍覆蓋全國50多個主要城市；先進(jìn)的獵頭信息管理系統(tǒng)全國共享；本土化解決方案；NPA(NationalPersonnelAssociation)會員，（超過50年歷史的國際獵頭組織聯(lián)盟）NewEmployeeOrientation5

VASNewEmployeeOrientation6IT

通信制造業(yè)

人事/財(cái)務(wù)汽車零部件

半導(dǎo)體/IC/電子工業(yè)品/工業(yè)控制化工/建材中國知名企業(yè)醫(yī)藥及醫(yī)療器械消費(fèi)品/零售金融服務(wù)(銀行,保險,基金,證券,投資)服務(wù)(非金融)行業(yè)BDSupportingITTelecomManu.HR/FinanceAutomotiveSemiconductor/IC/ElectronicsAutomationChemical/ConstructionMaterialChinaFamousCompany

Pharmacy&MedicalConsumerGoods/FMCGFinancialService(Banking,Insurance,Funds,Investments)ServiceIndustry(Non-Financial)BDHR/Fin./IT.Supporting/Adm.VASTSEAStructure

NewEmployeeOrientation6ITITNewEmployeeOrientation7保密

有關(guān)大瀚公司的商業(yè)機(jī)密不可向外泄漏。包括(不僅限于)：

人才數(shù)據(jù)包括薪資福利、年齡、工作單位、聯(lián)絡(luò)電話、家庭信息、背景調(diào)查等

客戶名單、客戶喜好、客戶薪資福利待遇

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款

公司營銷策略

公司策略的實(shí)施及發(fā)展情況

個人工資和獎金

及其它相關(guān)保密信息

VASTSEACodeofConductNewEmployeeOrientation7保密VANewEmployeeOrientation8商業(yè)道德和商業(yè)行為良好的行為規(guī)范是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。大瀚公司同員工、客戶、供應(yīng)商、公眾及社會之間都保持著良好的關(guān)系。除了努力遵守商業(yè)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定外，還必須樹立良好的企業(yè)形象。我們應(yīng)努力做到：速度、專業(yè)誠實(shí)、認(rèn)真尊重他人團(tuán)隊(duì)協(xié)作公開和雙向交流積極面對改變，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新嚴(yán)禁接收侯選人饋贈VASTSEACodeofConductNewEmployeeOrientation8商業(yè)道德和NewEmployeeOrientation9個人儀表

個人著裝、精神面貌猶如一面鏡子直接在客戶和來訪者面前反映出公司的整體形象。男性：西裝永遠(yuǎn)是男士的必需品。西裝、襯衫、領(lǐng)帶這三樣中必須有兩樣是素色的。在見重要客戶時，請大家一定要穿著西裝。皮鞋是你上班的唯一選擇，不可穿球鞋、拖鞋等休閑鞋上班。春夏季大家穿短袖襯衣，衣服務(wù)必塞在褲子里，不可穿著無領(lǐng)衣服上班。秋冬季節(jié)應(yīng)注意著裝的整潔性，不可過于慵懶。不可穿牛仔褲上班。

VASTSEACodeofConductNewEmployeeOrientation9個人儀表NewEmployeeOrientation10女性：最安全的著裝是職業(yè)套裝只有在穿長褲子的情況下才可以穿短絲襪Office可以備一件比較百搭的開衫或者針織衫Office里不要穿毛衣，顯得臃腫鞋子最好是高跟或者中高跟的皮鞋，不得穿著涼拖上班著裝色彩不宜太夸張花哨。如果有圖案，則力求簡單。嚴(yán)令禁止大家穿無袖衣服上班。VASTSEACodeofConductNewEmployeeOrientation10女性：VNewEmployeeOrientation11在系統(tǒng)中查找公司政策的路徑：公司系統(tǒng)--人才管理--名單查詢—公司政策VASTSEAPolicyNewEmployeeOrientation11在系統(tǒng)中NewEmployeeOrientation12

工作習(xí)慣\紀(jì)律

嚴(yán)禁遲到早退嚴(yán)禁上午8：30后在公司吃早餐嚴(yán)禁無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。上班時間嚴(yán)禁看報紙、睡覺、玩電腦游戲、QQ聊天嚴(yán)禁因私事長期占用電話嚴(yán)禁將公司文具和其他公物帶回家私用嚴(yán)禁惡意損壞公司財(cái)物嚴(yán)禁在公司打架，偷竊他人財(cái)物，違者開除請假須經(jīng)直線上司及相關(guān)人員的書面批準(zhǔn)禮貌接待客戶的到訪及候選人的面試辦公室嚴(yán)禁吸煙嚴(yán)禁大聲喧嘩應(yīng)保持辦公桌及周邊環(huán)境的整潔會議室使用完畢，請保持關(guān)燈，座椅回放整齊下班后，請把電腦，門窗，電燈，空調(diào)等電器電源關(guān)閉嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)的指令和安排嚴(yán)禁外泄公司的數(shù)據(jù)和機(jī)密，違者開除大家保證在工作中資源共享提倡大家互幫互助氛圍VASTSEACodeofConductNewEmployeeOrientation12

工作習(xí)NewEmployeeOrientation13工資

員工薪資包括工資、補(bǔ)貼及獎金，在每月5日前發(fā)放。薪資計(jì)算截止日期為每月最后一天。公司實(shí)行收入保密制度，員工有疑問可以向公司人事部咨詢，違反者作違紀(jì)處理。公司提供工資和法律要求的福利時，國家要求扣除相應(yīng)個人所得稅和個人應(yīng)繳費(fèi)，公司有責(zé)任按法律規(guī)定替員工代扣代繳，并根據(jù)國家法規(guī)的調(diào)整而調(diào)整。VASTSEAPolicyNewEmployeeOrientation13VASTNewEmployeeOrientation14福利

大瀚公司的正式員工可以享受以下福利待遇：

假日

培訓(xùn)活動生日蛋糕住房公積金社會保險商業(yè)保險VASTSEAPolicyNewEmployeeOrientation14福利VNewEmployeeOrientation15年假

根據(jù)員工工作長短，可以享受以下年假天數(shù)：

在本公司服務(wù)期

年休假天數(shù)

一年 5天二年 7天三年至五年 10天五年以上 12天10年及以上 15天以上的休假天數(shù)是指工作日。工作滿一年可開始享受帶薪年假。

每年所得的休假均限在下一個休假年度使用，不可提前使用。年休假的時間將根據(jù)公司和個人需要做安排，年休假不累計(jì)至下一年度。VASTSEAPolicyNewEmployeeOrientation15年假VNewEmployeeOrientation16請假

請假時間至少1小時，超過1小時以0.5小時為單位計(jì)假。請假申請：請假一律發(fā)郵件書面申請，電子版假條做附件，經(jīng)公司批準(zhǔn)后生效，短信請假無效。BUleader/SiteMgr/RegionalMgr/OperationLeader/BD/財(cái)務(wù)/人事/ITleader向Steven/Susan請假請假一天以內(nèi)提前一天申請，請假兩天以內(nèi)提前兩天申請，三天以上請假提前五天申請，產(chǎn)假/婚假等長假提前一個月申請；請假兩天以上者均應(yīng)提前或最遲在返回公司當(dāng)天（緊急情況）向人事部門提供相關(guān)證明（年假除外)

VASTSEAPolicyNewEmployeeOrientation16請假NewEmployeeOrientation17VASTSEAPolicy

批假流程成都請假申請郵件發(fā)給BUleader，CC給OperationLeader/LP(不用CC給HR），由BULeader審批；經(jīng)BUleader批準(zhǔn)后，BUleader回復(fù)郵件至本人，Copy給LP\Operationleader\HR。其他site請假申請郵件發(fā)給SiteMgr，CC給BUleader/OperationLeader（不用CC給HR），由SiteMgr審批；經(jīng)SiteMgr批準(zhǔn)后，SiteMgr回復(fù)郵件至本人，Copy給BUleader\OperationLeader\SiteHR(Site沒有HR的CC給regionalHR)，由HR紀(jì)錄。NewEmployeeOrientation17VASTVASTSEAPolicy續(xù)假流程成都電話告知BUManager、考勤HR申請續(xù)請，如超半天沒續(xù)請，以曠工處理。

其他Site電話告知SiteManager、BUManager、考勤HR申請續(xù)請，如超半天沒續(xù)請，以曠工處理。NewEmployeeOrientation18VASTSEAPolicy續(xù)假流程N(yùn)ewEmployeeVASTSEAPolicy銷假流程成都銷假郵件發(fā)至考勤HR，CC至BUManager、OperationDirector，并同時以本人直線電話告知考勤HR，由該HR確認(rèn)銷假，當(dāng)月考勤以銷假時間為準(zhǔn)；ABU/BUManager、OperationDirector、BD、財(cái)務(wù)、人事、ITLeader銷假郵件發(fā)至Jessy，CC至Steven和Susan，并同時以本人直線電話告知Jessy，由Jessy確認(rèn)銷假，當(dāng)月考勤均以銷假時間為準(zhǔn)。其他Site

銷假郵件發(fā)至考勤HR，CC至SiteManager、BUManager、OperationDirector，并同時以本人直線電話告知考勤HR，由考勤HR確認(rèn)銷假，當(dāng)月考勤以銷假時間為準(zhǔn)；SiteManager、RegionalManager銷假郵件發(fā)至Jessy，CC給Steven和Susan，并同時以本人直線電話告知Jessy確認(rèn)銷假，當(dāng)月考勤以銷假時間為準(zhǔn)。請假時間結(jié)束后必須主動以郵件告知相關(guān)HR銷假，并以本人直線電話確認(rèn)；若電話無法接通，HR需在收到銷假郵件之后電話返回確認(rèn)，銷假時間以郵件發(fā)出時間為準(zhǔn)；若沒收到銷假郵件，HR需在每天13:00和17:00主動確認(rèn)一次請假員工到崗情況，銷假時間以半天或一天計(jì)算。NewEmployeeOrientation19VASTSEAPolicy銷假流程N(yùn)ewEmployeeNewEmployeeOrientation20考勤

遲到\忘記打卡:扣15RMB/次;

VASTSEAPolicy

NewEmployeeOrientation20考勤NewEmployeeOrientation211.CAO/TAO顧問100%達(dá)到年度目標(biāo),按照公司2010年新的"顧問"職業(yè)發(fā)展臺階可獲得晉升。2.CAO/TAO的業(yè)績在晉升后,業(yè)績歸零,重新設(shè)置年度目標(biāo),業(yè)績按延續(xù)獎金業(yè)績計(jì)算。PromotionVASTSEAPolicy

NewEmployeeOrientation211.CNewEmployeeOrientation22VASTSEAPolicy

顧問全年獎金按照如下方法計(jì)算：如果月均回款業(yè)績大于2.5萬：公式一:獎金=(回款業(yè)績*0.94-Researcher成本)*30%-底薪。如果月均回款業(yè)績小于2.5萬：公式二:獎金=(回款業(yè)績*0.94-Researcher成本)*25%-底薪。0.94為扣除公司營業(yè)稅率,R按一個Researcher的成本按每月8000進(jìn)行計(jì)算。1)顧問獎金每月按公式二發(fā)放,年底按業(yè)績區(qū)間依照上述方法核算總獎金.2)業(yè)績不足導(dǎo)致當(dāng)月度獎金為負(fù)數(shù)時,則延后續(xù)期間抵扣,跨年度不清零.3)成單正常情況下TAO分成80%，CAO分成20%，具體特殊情況請參看2010年度政策業(yè)績分成部分。2010獎金方案NewEmployeeOrientation22VASTVASTSEAPolicyNewEmployeeOrientation23月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Total業(yè)績（K）152018253013352814135040301月獎金（K）-10.2---1.2-16.9業(yè)績計(jì)算方法解釋以一個顧問帶一個Researcher，每月底薪2.5K為例按2010獎金方案按月發(fā)放公式計(jì)算：獎金=(回款業(yè)績*0.94-Researcher成本)*25%-底薪以上案例，全年總業(yè)績?yōu)?01K，平均每月25K，剛好達(dá)成30%的獎金發(fā)放方案，故全年總獎金為：（301*0.94-8*12）*0.3-2.5*12=26.1K，但按月發(fā)放一共只發(fā)了16.9K，故年末會一次性補(bǔ)發(fā)給該顧問26.1-16.9=9.2KVASTSEAPolicyNewEmployeeOriVASTSEAPolicy1)

顧問CAO/TAO：季度完成業(yè)績15萬（按回款計(jì)算），SOP審查合格，獎勵300元/人。2)

團(tuán)隊(duì)：季度團(tuán)隊(duì)業(yè)績70%達(dá)標(biāo)，且SOP合格率達(dá)到90%，獎勵團(tuán)隊(duì)活動經(jīng)費(fèi)40元/人（活動經(jīng)費(fèi)不以現(xiàn)金發(fā)放，由團(tuán)隊(duì)經(jīng)理統(tǒng)一在活動后發(fā)票報銷）?，F(xiàn)行力度更大。3)

年度業(yè)務(wù)激勵方案：顧問全年回款金額達(dá)到70萬，獎勵國內(nèi)往返機(jī)票一張.。現(xiàn)行力度更大。

備注：A.完成業(yè)績以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。B.KPI和SOP以運(yùn)營培訓(xùn)部數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。C.業(yè)績競賽每季度底進(jìn)行一次，季度之間不累計(jì)。D.現(xiàn)金獎勵經(jīng)核實(shí)在每季度最后一個月同工資一起發(fā)放，團(tuán)隊(duì)活動經(jīng)費(fèi)、年度獎勵機(jī)票需在半年內(nèi)使用有效。E.所有競賽結(jié)果會在內(nèi)部系統(tǒng)中通告全公司。NewEmployeeOrientation24業(yè)務(wù)激勵方案VASTSEAPolicy1)

顧問CAO/TAO：季度完NewEmployeeOrientation25PIP制度通過設(shè)立PIP（績效改進(jìn)計(jì)劃），能夠更加集中公司資源幫助那些業(yè)績持續(xù)不達(dá)標(biāo)的人員改善業(yè)績；改善之后立刻出來，不會對后期工作有任何影響。VASTSEAPolicy

NewEmployeeOrientation25PIP制VASTSEAPolicyResearcherKPI：1.每天ColdCall新增名錄不少于15條名錄2.每天做“面試記錄”15條3.每周推薦給顧問的簡歷不少于15份

（要求必須將所有要推薦給顧問的簡歷發(fā)給行政錄入）4.每周開發(fā)簡歷20份5.每月必須要到一個人員名單List，也就是常說的通訊錄。(list的命名格式：公司中文名/公司英文名/行業(yè)/區(qū)域/List更新的時間）NewEmployeeOrientation26VASTSEAPolicyResearcherKPI：NVASTSEAPolicy年齡：1.25歲以上，45歲以下2.總經(jīng)理以上級別可以放寬45歲以上學(xué)歷：大專(含大專)以上工作經(jīng)驗(yàn)：一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)屆畢業(yè)生不錄入工作單位：1.外資企業(yè)；2.中國知名企業(yè)履歷：1.CV內(nèi)容寫的是否詳細(xì)，沒有工作經(jīng)歷或者只有一兩句話2.CV的工作單位要如實(shí)的寫，工作單位不能寫某某集團(tuán)3.CV內(nèi)容半年跳槽一次NewEmployeeOrientation27合格簡歷的標(biāo)準(zhǔn)VASTSEAPolicy年齡：NewEmployeeVASTSEAPolicyTAOKPI1.每周8個面試（1.請前臺登記；2.請系統(tǒng)做好面試記錄）2.每周推薦6份簡歷3.每周6條背景調(diào)查人名錄4.每月BD2個（找候選人要Case）5.每月List1個6.每周開發(fā)簡歷10份NewEmployeeOrientation28VASTSEAPolicyTAOKPINewEmplVASTSEAPolicyCAOKPI1.每周新開發(fā)案件10個2.每周客戶拜訪2家3.每周客戶訪談記錄25條4.每周客戶維護(hù)得分100分（更新HR或客戶信息，客戶服務(wù)部檢查打分）NewEmployeeOrientation29VASTSEAPolicyCAOKPINewEmplNewEmployeeOrientation30Anyquestions?

WX

kaka305NewEmployeeOrientation30AnyNewEmployeeOrientation31NewEmployeeOrientationNewEmployeeOrientation1NewENewEmployeeOrientation32VASTSEA

大瀚獵頭?

VASTSEACultural&Background

VASTSEAPolicy&CodeofConductVASTSEAPIP&KPI

NewEmployeeOrientation2VASTSNewEmployeeOrientation33大瀚的使命：為廣大的中國的企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的人才雇傭解決方案。大瀚愿景：成為中國人才雇傭行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

VASTSEACultural

NewEmployeeOrientation3VASTNewEmployeeOrientation34

VASTSEACultural

大瀚的核心價值觀：高質(zhì)量高度專業(yè)化快速反應(yīng)持續(xù)創(chuàng)新勤奮敬業(yè)，尊重公平忠誠信任，開誠布公志存高遠(yuǎn)栽培后進(jìn)NewEmployeeOrientation4VASTNewEmployeeOrientation35

VASTSEABackground

1999誕生于天府之國成都，服務(wù)于跨國企業(yè)和中國知名企業(yè)的、最大、最專業(yè)獵頭機(jī)構(gòu)之一；定制化的顧問團(tuán)隊(duì)，全中國超過500名豐富行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)顧問，超過100萬份的高端人才簡歷庫，招聘范圍覆蓋全國50多個主要城市；先進(jìn)的獵頭信息管理系統(tǒng)全國共享；本土化解決方案；NPA(NationalPersonnelAssociation)會員，（超過50年歷史的國際獵頭組織聯(lián)盟）NewEmployeeOrientation5

VASNewEmployeeOrientation36IT

通信制造業(yè)

人事/財(cái)務(wù)汽車零部件

半導(dǎo)體/IC/電子工業(yè)品/工業(yè)控制化工/建材中國知名企業(yè)醫(yī)藥及醫(yī)療器械消費(fèi)品/零售金融服務(wù)(銀行,保險,基金,證券,投資)服務(wù)(非金融)行業(yè)BDSupportingITTelecomManu.HR/FinanceAutomotiveSemiconductor/IC/ElectronicsAutomationChemical/ConstructionMaterialChinaFamousCompany

Pharmacy&MedicalConsumerGoods/FMCGFinancialService(Banking,Insurance,Funds,Investments)ServiceIndustry(Non-Financial)BDHR/Fin./IT.Supporting/Adm.VASTSEAStructure

NewEmployeeOrientation6ITITNewEmployeeOrientation37保密

有關(guān)大瀚公司的商業(yè)機(jī)密不可向外泄漏。包括(不僅限于)：

人才數(shù)據(jù)包括薪資福利、年齡、工作單位、聯(lián)絡(luò)電話、家庭信息、背景調(diào)查等

客戶名單、客戶喜好、客戶薪資福利待遇

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款

公司營銷策略

公司策略的實(shí)施及發(fā)展情況

個人工資和獎金

及其它相關(guān)保密信息

VASTSEACodeofConductNewEmployeeOrientation7保密VANewEmployeeOrientation38商業(yè)道德和商業(yè)行為良好的行為規(guī)范是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。大瀚公司同員工、客戶、供應(yīng)商、公眾及社會之間都保持著良好的關(guān)系。除了努力遵守商業(yè)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定外，還必須樹立良好的企業(yè)形象。我們應(yīng)努力做到：速度、專業(yè)誠實(shí)、認(rèn)真尊重他人團(tuán)隊(duì)協(xié)作公開和雙向交流積極面對改變，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新嚴(yán)禁接收侯選人饋贈VASTSEACodeofConductNewEmployeeOrientation8商業(yè)道德和NewEmployeeOrientation39個人儀表

個人著裝、精神面貌猶如一面鏡子直接在客戶和來訪者面前反映出公司的整體形象。男性：西裝永遠(yuǎn)是男士的必需品。西裝、襯衫、領(lǐng)帶這三樣中必須有兩樣是素色的。在見重要客戶時，請大家一定要穿著西裝。皮鞋是你上班的唯一選擇，不可穿球鞋、拖鞋等休閑鞋上班。春夏季大家穿短袖襯衣，衣服務(wù)必塞在褲子里，不可穿著無領(lǐng)衣服上班。秋冬季節(jié)應(yīng)注意著裝的整潔性，不可過于慵懶。不可穿牛仔褲上班。

VASTSEACodeofConductNewEmployeeOrientation9個人儀表NewEmployeeOrientation40女性：最安全的著裝是職業(yè)套裝只有在穿長褲子的情況下才可以穿短絲襪Office可以備一件比較百搭的開衫或者針織衫Office里不要穿毛衣，顯得臃腫鞋子最好是高跟或者中高跟的皮鞋，不得穿著涼拖上班著裝色彩不宜太夸張花哨。如果有圖案，則力求簡單。嚴(yán)令禁止大家穿無袖衣服上班。VASTSEACodeofConductNewEmployeeOrientation10女性：VNewEmployeeOrientation41在系統(tǒng)中查找公司政策的路徑：公司系統(tǒng)--人才管理--名單查詢—公司政策VASTSEAPolicyNewEmployeeOrientation11在系統(tǒng)中NewEmployeeOrientation42

工作習(xí)慣\紀(jì)律

嚴(yán)禁遲到早退嚴(yán)禁上午8：30后在公司吃早餐嚴(yán)禁無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。上班時間嚴(yán)禁看報紙、睡覺、玩電腦游戲、QQ聊天嚴(yán)禁因私事長期占用電話嚴(yán)禁將公司文具和其他公物帶回家私用嚴(yán)禁惡意損壞公司財(cái)物嚴(yán)禁在公司打架，偷竊他人財(cái)物，違者開除請假須經(jīng)直線上司及相關(guān)人員的書面批準(zhǔn)禮貌接待客戶的到訪及候選人的面試辦公室嚴(yán)禁吸煙嚴(yán)禁大聲喧嘩應(yīng)保持辦公桌及周邊環(huán)境的整潔會議室使用完畢，請保持關(guān)燈，座椅回放整齊下班后，請把電腦，門窗，電燈，空調(diào)等電器電源關(guān)閉嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)的指令和安排嚴(yán)禁外泄公司的數(shù)據(jù)和機(jī)密，違者開除大家保證在工作中資源共享提倡大家互幫互助氛圍VASTSEACodeofConductNewEmployeeOrientation12

工作習(xí)NewEmployeeOrientation43工資

員工薪資包括工資、補(bǔ)貼及獎金，在每月5日前發(fā)放。薪資計(jì)算截止日期為每月最后一天。公司實(shí)行收入保密制度，員工有疑問可以向公司人事部咨詢，違反者作違紀(jì)處理。公司提供工資和法律要求的福利時，國家要求扣除相應(yīng)個人所得稅和個人應(yīng)繳費(fèi)，公司有責(zé)任按法律規(guī)定替員工代扣代繳，并根據(jù)國家法規(guī)的調(diào)整而調(diào)整。VASTSEAPolicyNewEmployeeOrientation13VASTNewEmployeeOrientation44福利

大瀚公司的正式員工可以享受以下福利待遇：

假日

培訓(xùn)活動生日蛋糕住房公積金社會保險商業(yè)保險VASTSEAPolicyNewEmployeeOrientation14福利VNewEmployeeOrientation45年假

根據(jù)員工工作長短，可以享受以下年假天數(shù)：

在本公司服務(wù)期

年休假天數(shù)

一年 5天二年 7天三年至五年 10天五年以上 12天10年及以上 15天以上的休假天數(shù)是指工作日。工作滿一年可開始享受帶薪年假。

每年所得的休假均限在下一個休假年度使用，不可提前使用。年休假的時間將根據(jù)公司和個人需要做安排，年休假不累計(jì)至下一年度。VASTSEAPolicyNewEmployeeOrientation15年假VNewEmployeeOrientation46請假

請假時間至少1小時，超過1小時以0.5小時為單位計(jì)假。請假申請：請假一律發(fā)郵件書面申請，電子版假條做附件，經(jīng)公司批準(zhǔn)后生效，短信請假無效。BUleader/SiteMgr/RegionalMgr/OperationLeader/BD/財(cái)務(wù)/人事/ITleader向Steven/Susan請假請假一天以內(nèi)提前一天申請，請假兩天以內(nèi)提前兩天申請，三天以上請假提前五天申請，產(chǎn)假/婚假等長假提前一個月申請；請假兩天以上者均應(yīng)提前或最遲在返回公司當(dāng)天（緊急情況）向人事部門提供相關(guān)證明（年假除外)

VASTSEAPolicyNewEmployeeOrientation16請假NewEmployeeOrientation47VASTSEAPolicy

批假流程成都請假申請郵件發(fā)給BUleader，CC給OperationLeader/LP(不用CC給HR），由BULeader審批；經(jīng)BUleader批準(zhǔn)后，BUleader回復(fù)郵件至本人，Copy給LP\Operationleader\HR。其他site請假申請郵件發(fā)給SiteMgr，CC給BUleader/OperationLeader（不用CC給HR），由SiteMgr審批；經(jīng)SiteMgr批準(zhǔn)后，SiteMgr回復(fù)郵件至本人，Copy給BUleader\OperationLeader\SiteHR(Site沒有HR的CC給regionalHR)，由HR紀(jì)錄。NewEmployeeOrientation17VASTVASTSEAPolicy續(xù)假流程成都電話告知BUManager、考勤HR申請續(xù)請，如超半天沒續(xù)請，以曠工處理。

其他Site電話告知SiteManager、BUManager、考勤HR申請續(xù)請，如超半天沒續(xù)請，以曠工處理。NewEmployeeOrientation48VASTSEAPolicy續(xù)假流程N(yùn)ewEmployeeVASTSEAPolicy銷假流程成都銷假郵件發(fā)至考勤HR，CC至BUManager、OperationDirector，并同時以本人直線電話告知考勤HR，由該HR確認(rèn)銷假，當(dāng)月考勤以銷假時間為準(zhǔn)；ABU/BUManager、OperationDirector、BD、財(cái)務(wù)、人事、ITLeader銷假郵件發(fā)至Jessy，CC至Steven和Susan，并同時以本人直線電話告知Jessy，由Jessy確認(rèn)銷假，當(dāng)月考勤均以銷假時間為準(zhǔn)。其他Site

銷假郵件發(fā)至考勤HR，CC至SiteManager、BUManager、OperationDirector，并同時以本人直線電話告知考勤HR，由考勤HR確認(rèn)銷假，當(dāng)月考勤以銷假時間為準(zhǔn)；SiteManager、RegionalManager銷假郵件發(fā)至Jessy，CC給Steven和Susan，并同時以本人直線電話告知Jessy確認(rèn)銷假，當(dāng)月考勤以銷假時間為準(zhǔn)。請假時間結(jié)束后必須主動以郵件告知相關(guān)HR銷假，并以本人直線電話確認(rèn)；若電話無法接通，HR需在收到銷假郵件之后電話返回確認(rèn)，銷假時間以郵件發(fā)出時間為準(zhǔn)；若沒收到銷假郵件，HR需在每天13:00和17:00主動確認(rèn)一次請假員工到崗情況，銷假時間以半天或一天計(jì)算。NewEmployeeOrientation49VASTSEAPolicy銷假流程N(yùn)ewEmployeeNewEmployeeOrientation50考勤

遲到\忘記打卡:扣15RMB/次;

VASTSEAPolicy

NewEmployeeOrientation20考勤NewEmployeeOrientation511.CAO/TAO顧問100%達(dá)到年度目標(biāo),按照公司2010年新的"顧問"職業(yè)發(fā)展臺階可獲得晉升。2.CAO/TAO的業(yè)績在晉升后,業(yè)績歸零,重新設(shè)置年度目標(biāo),業(yè)績按延續(xù)獎金業(yè)績計(jì)算。PromotionVASTSEAPolicy

NewEmployeeOrientation211.CNewEmployeeOrientation52VASTSEAPolicy

顧問全年獎金按照如下方法計(jì)算：如果月均回款業(yè)績大于2.5萬：公式一:獎金=(回款業(yè)績*0.94-Researcher成本)*30%-底薪。如果月均回款業(yè)績小于2.5萬：公式二:獎金=(回款業(yè)績*0.94-Researcher成本)*25%-底薪。0.94為扣除公司營業(yè)稅率,R按一個Researcher的成本按每月8000進(jìn)行計(jì)算。1)顧問獎金每月按公式二發(fā)放,年底按業(yè)績區(qū)間依照上述方法核算總獎金.2)業(yè)績不足導(dǎo)致當(dāng)月度獎金為負(fù)數(shù)時,則延后續(xù)期間抵扣,跨年度不清零.3)成單正常情況下TAO分成80%，CAO分成20%，具體特殊情況請參看2010年度政策業(yè)績分成部分。2010獎金方案NewEmployeeOrientation22VASTVASTSEAPolicyNewEmployeeOrientation53月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Total業(yè)績（K）152018253013352814135040301月獎金（K）-10.2---1.2-16.9業(yè)績計(jì)算方法解釋以一個顧問帶一個Researcher，每月底薪2.5K為例按2010獎金方案按月發(fā)放公式計(jì)算：獎金=(回款業(yè)績*0.94-Researcher成本)*25%-底薪以上案例，全年總業(yè)績?yōu)?01K，平均每月25K，剛好達(dá)成30%的獎金發(fā)放方案，故全年總獎金為：（301*0.94-8*12）*0.3-2.5*12=26.1K，但按月發(fā)放一共只發(fā)了16.9K，故年末會一次性補(bǔ)發(fā)給該顧問26.1-16.9=9