學習發(fā)達國家管理技術DE思考14P課件

學習發(fā)達國家管理技術DE

思考XXXXXX中心主任XXX研究員學習發(fā)達國家管理技術DE

思考XXXXXX1一政治哲學背景個人主義人權反歧視社會角色觀二文化理念背景

重實證重個人信譽價值重職業(yè)道德三經(jīng)濟基礎背景經(jīng)濟發(fā)展階段管理科技進步智力資本提出四歷史發(fā)展階段

原始工會人權知識學習發(fā)達國家管理技術的思考A一政治哲學背景學習發(fā)達國家管理技術的思考A2

一政治哲學背景

1以個人主義為基礎的社會規(guī)則

保護私有財產(chǎn)不得侵犯他人利益

2納稅人觀念與政府地位（三權分立）

大社會小政府民主政治的組織結(jié)構

3企業(yè)與雇員之間的雇傭關系

雙方自愿契約關系商品交換一政治哲學背景1以個人主義為基礎的社會規(guī)則3

政治對法人治理機制的影響企業(yè)－政府關系

無條件服從

納稅人意識企業(yè)－企業(yè)關系

不講經(jīng)濟得失的合作

等價的利益交換企業(yè)－員工關系模糊利益關系強調(diào)利益制衡政治對法人治理機制的影響企業(yè)－政府關系4

二文化理念背景1重實證講科學

實踐第一注重實驗強調(diào)技術2關注個人價值

個人價值人權維護個人信譽

3形成市場倫理“第二只看不見的手”制度保證富足的物質(zhì)支持（倉廩實而知禮儀）二文化理念背景1重實證講科學5

文化對企業(yè)文化建設的沖擊

企業(yè)價值觀念：

務政治的虛務經(jīng)濟的實企業(yè)倫理道德：

無根據(jù)地拔高貼近現(xiàn)實基礎企業(yè)文化類型：

信仰共同體利益共同體

文化對企業(yè)文化建設的沖擊

企業(yè)價值觀念：6

三經(jīng)濟基礎背景1經(jīng)濟發(fā)達的必然

專業(yè)人員比重加1%勞率加1.8%（美）國民總值加1.9%（蘇）2管理科學的結(jié)果

偷聽敵臺電視天線英特網(wǎng)企業(yè)國際化汽車-性解放

3知識經(jīng)濟的反映

產(chǎn)業(yè)結(jié)構-三產(chǎn)為王金融資本-智力資本有形資本-無形資本白領員工-藍領員工企業(yè)新價值觀三經(jīng)濟基礎背景1經(jīng)濟發(fā)達的必然7

四歷史發(fā)展階段

1原始階段[19世紀末]

老板為王小作坊更新功能為主2第一階段[20世紀初]

組織規(guī)模擴充快監(jiān)控功能強化3第二階段[30-40年代]

工會涌起勞資合作制衡功能突出4第三階段[70-80年代]

人權反歧視政治民主激勵功能加強5第四階段[90-年代]

知識經(jīng)濟員工素質(zhì)提升開發(fā)功能發(fā)展

四歷史發(fā)展階段

18學習發(fā)達國家管理技術的思考B選擇：適用的才會是最好的

實施：理解了才能談到落實整體：有全局才有細部技術學習發(fā)達國家管理技術的思考B選擇：適用的才會是最好的9

對人力資源更新功能的影響

人才競爭國際化

范圍擴大到世界價格與發(fā)達國家看齊人力成本低不是優(yōu)勢企業(yè)變革薪酬員工提高能力人才更新市場化

契約雇傭競爭上崗市場吞吐國際水平人才素質(zhì)職業(yè)化

職業(yè)資質(zhì)職業(yè)意識職業(yè)道德

對人力資源更新功能的影響

人才競爭國際化10

對人力資源監(jiān)控功能的影響

對理性管理基礎的高度重視績效管理適用性原則紀律體系組織設計的經(jīng)濟追求強勢管理的必要性與技術完善對員工雇傭關系的高度重視

契約意識勞動合同法律保護市場觀念競爭上崗社會蓄水池企業(yè)社會定位創(chuàng)造財富非“組織”

對人力資源監(jiān)控功能的影響

對理性管理基礎的高度重視11對尊重個人利益的思考個人利益法律地位利益區(qū)動力企業(yè)利益與員工利益的高度統(tǒng)一對勞動等價因素的思考

按勞分配功績主義等價利益交換對員工分類激勵的思考二八律針對性的權變管理與企業(yè)關系的緊密程度取決于可替代性對人力資源激勵功能的影響對尊重個人利益的思考對人力資源激勵功能的影響12

對人力資源制衡功能的影響

投資者－勞動者利益平衡

利益的對等政府的中立態(tài)度保護勞動者管理者－被管理者作用力協(xié)調(diào)

人權合作利益共同體社會背景與勞動者覺悟管理思想的務實不能冒進書生氣與員工水準對應不能欺負人

對人力資源制衡功能的影響

投資者－勞動者利益平衡13

對人力資源開發(fā)功能的影響

開發(fā)是成本開發(fā)是投資員工資質(zhì)是靜態(tài)的員工資質(zhì)是動態(tài)的以社會開發(fā)為主以企業(yè)開發(fā)為主

對人力資源開發(fā)功能的影響

開發(fā)是成本開發(fā)是投資14學習發(fā)達國家管理技術DE思考14P課件15學習發(fā)達國家管理技術DE思考14P課件16學習發(fā)達國家管理技術DE思考14P課件17學習發(fā)達國家管理技術DE思考14P課件18graduationthesisdefensereportgraduationthesisdefensereportdefensereportgraduation開題報告論文答辯學術報告graduationthesisdefenserepograduationthesisdefensereportgraduationthesisdefensereportdefensereportgraduation演示完畢感謝觀看學術報告graduationthesisdefenserepo學習發(fā)達國家管理技術DE

思考XXXXXX中心主任XXX研究員學習發(fā)達國家管理技術DE

思考XXXXXX21一政治哲學背景個人主義人權反歧視社會角色觀二文化理念背景

重實證重個人信譽價值重職業(yè)道德三經(jīng)濟基礎背景經(jīng)濟發(fā)展階段管理科技進步智力資本提出四歷史發(fā)展階段

原始工會人權知識學習發(fā)達國家管理技術的思考A一政治哲學背景學習發(fā)達國家管理技術的思考A22

一政治哲學背景

1以個人主義為基礎的社會規(guī)則

保護私有財產(chǎn)不得侵犯他人利益

2納稅人觀念與政府地位（三權分立）

大社會小政府民主政治的組織結(jié)構

3企業(yè)與雇員之間的雇傭關系

雙方自愿契約關系商品交換一政治哲學背景1以個人主義為基礎的社會規(guī)則23

政治對法人治理機制的影響企業(yè)－政府關系

無條件服從

納稅人意識企業(yè)－企業(yè)關系

不講經(jīng)濟得失的合作

等價的利益交換企業(yè)－員工關系模糊利益關系強調(diào)利益制衡政治對法人治理機制的影響企業(yè)－政府關系24

二文化理念背景1重實證講科學

實踐第一注重實驗強調(diào)技術2關注個人價值

個人價值人權維護個人信譽

3形成市場倫理“第二只看不見的手”制度保證富足的物質(zhì)支持（倉廩實而知禮儀）二文化理念背景1重實證講科學25

文化對企業(yè)文化建設的沖擊

企業(yè)價值觀念：

務政治的虛務經(jīng)濟的實企業(yè)倫理道德：

無根據(jù)地拔高貼近現(xiàn)實基礎企業(yè)文化類型：

信仰共同體利益共同體

文化對企業(yè)文化建設的沖擊

企業(yè)價值觀念：26

三經(jīng)濟基礎背景1經(jīng)濟發(fā)達的必然

專業(yè)人員比重加1%勞率加1.8%（美）國民總值加1.9%（蘇）2管理科學的結(jié)果

偷聽敵臺電視天線英特網(wǎng)企業(yè)國際化汽車-性解放

3知識經(jīng)濟的反映

產(chǎn)業(yè)結(jié)構-三產(chǎn)為王金融資本-智力資本有形資本-無形資本白領員工-藍領員工企業(yè)新價值觀三經(jīng)濟基礎背景1經(jīng)濟發(fā)達的必然27

四歷史發(fā)展階段

1原始階段[19世紀末]

老板為王小作坊更新功能為主2第一階段[20世紀初]

組織規(guī)模擴充快監(jiān)控功能強化3第二階段[30-40年代]

工會涌起勞資合作制衡功能突出4第三階段[70-80年代]

人權反歧視政治民主激勵功能加強5第四階段[90-年代]

知識經(jīng)濟員工素質(zhì)提升開發(fā)功能發(fā)展

四歷史發(fā)展階段

128學習發(fā)達國家管理技術的思考B選擇：適用的才會是最好的

實施：理解了才能談到落實整體：有全局才有細部技術學習發(fā)達國家管理技術的思考B選擇：適用的才會是最好的29

對人力資源更新功能的影響

人才競爭國際化

范圍擴大到世界價格與發(fā)達國家看齊人力成本低不是優(yōu)勢企業(yè)變革薪酬員工提高能力人才更新市場化

契約雇傭競爭上崗市場吞吐國際水平人才素質(zhì)職業(yè)化

職業(yè)資質(zhì)職業(yè)意識職業(yè)道德

對人力資源更新功能的影響

人才競爭國際化30

對人力資源監(jiān)控功能的影響

對理性管理基礎的高度重視績效管理適用性原則紀律體系組織設計的經(jīng)濟追求強勢管理的必要性與技術完善對員工雇傭關系的高度重視

契約意識勞動合同法律保護市場觀念競爭上崗社會蓄水池企業(yè)社會定位創(chuàng)造財富非“組織”

對人力資源監(jiān)控功能的影響

對理性管理基礎的高度重視31對尊重個人利益的思考個人利益法律地位利益區(qū)動力企業(yè)利益與員工利益的高度統(tǒng)一對勞動等價因素的思考

按勞分配功績主義等價利益交換對員工分類激勵的思考二八律針對性的權變管理與企業(yè)關系的緊密程度取決于可替代性對人力資源激勵功能的影響對尊重個人利益的思考對人力資源激勵功能的影響32

對人力資源制衡功能的影響

投資者－勞動者利益平衡

利益的對等政府的中立態(tài)度保護勞動者管理者－被管理者作用力協(xié)調(diào)

人權合作利益共同體社會背景與勞動者覺悟管理思想的務實不能冒進書生氣與員工水準對應不能欺負人

對人力資源制衡功能的影響

投資者－勞動者利益平衡33

對人力資源開發(fā)功能的影響

開發(fā)是成本開發(fā)是投資員工資質(zhì)是靜態(tài)的員工資質(zhì)是動態(tài)的以社會開發(fā)為主以企業(yè)開發(fā)為主

對人力資源開發(fā)功能的影響

開發(fā)是成本開發(fā)是投資34學習發(fā)達國家管理技術DE思考14P課件35學習發(fā)達國家管理技術DE思考14P課件36學習發(fā)達國家管理技術DE思考14P課件37學習發(fā)達國家管理技術DE思考14P課件38gradua