班組建設(shè)重要性及機制建設(shè)課件

班組長培訓班組長培訓1

第一章班組建設(shè)重要性及機制建設(shè)理論教研部張莉第一章班組建設(shè)重要性及機制建設(shè)理論教研部張第一節(jié)《兗州煤業(yè)股份有限公司班組建設(shè)管理辦法》的制定第二節(jié)兗州煤業(yè)股份有限公司班組建設(shè)提綱第一節(jié)《兗州煤業(yè)股份有限公司班組建設(shè)管理辦法》的3第一節(jié)《兗州煤業(yè)股份有限公司班組建設(shè)管理辦法》的制定一《辦法》制定的形勢背景第一節(jié)《兗州煤業(yè)股份有限公司班組建設(shè)管理辦法》的制定一《辦法4宏觀形勢—世界經(jīng)濟我國經(jīng)濟宏觀形勢—世界經(jīng)濟我國經(jīng)濟5速度從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長經(jīng)濟發(fā)展方式從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正由傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點經(jīng)濟發(fā)展動力現(xiàn)代經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)構(gòu)成速度從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效62015年12月18日在北京召開中央經(jīng)濟工作會

2016年經(jīng)濟工作的展開基本圍繞五大任務(wù)——解決工業(yè)產(chǎn)能過剩、去庫存、去杠桿、降低企業(yè)成本、改善薄弱環(huán)節(jié)2015年12月18日在北京召開中央經(jīng)濟工作會2016年經(jīng)7春暖花開春暖花開8“煤炭寒冬”“煤炭寒冬”9中國煤炭運銷協(xié)會秘書長董躍鷹受需求放緩、過剩產(chǎn)能難以消化、控制煤炭總量難度增加、國際能源價格下降等多重因素影響，煤炭產(chǎn)銷量下降，庫存居高不下，煤價持續(xù)下跌，企業(yè)經(jīng)營困難加劇。中國煤炭運銷協(xié)會秘書長董躍鷹受需求放緩、過剩產(chǎn)能難10班組建設(shè)重要性及機制建設(shè)課件11“2016年將是最為艱難的一年，是關(guān)系集團公司生死存亡的一年。”

兗州煤業(yè)股份有限公司董事長李希勇“2016年將是最為艱難的一年，是關(guān)系集團公司生死存亡的一年12

深化班組建設(shè)進一步優(yōu)化班組管理機制，提高班組建設(shè)管理水平推動班組建設(shè)工作，再上新臺階，再創(chuàng)新水平。深化班組建設(shè)進一步優(yōu)化班組管理機制，提高班組建設(shè)管13第一節(jié)《兗州煤業(yè)股份有限公司班組建設(shè)管理辦法》的制定二《辦法》制定的現(xiàn)實意義第一節(jié)《兗州煤業(yè)股份有限公司班組建設(shè)管理辦法》的制定二《辦法14，煤化工煤炭，電解鋁，煤化工煤炭，電解鋁15班組建設(shè)重要性及機制建設(shè)課件16班組建設(shè)重要性及機制建設(shè)課件17目的：統(tǒng)一思想、提高管理，為全力打好“保生存、渡難關(guān)、促改革、謀發(fā)展”的主動仗提供保障！目的：18第二節(jié)兗州煤業(yè)股份有限公司班組建設(shè)一兗州煤業(yè)股份有限公司班組構(gòu)建組織體系第二節(jié)兗州煤業(yè)股份有限公司班組建設(shè)一兗州煤業(yè)股份有限公司班19

各礦處單位公司區(qū)隊（車間）公司區(qū)隊（車間）20公司其它職能部門按照業(yè)務(wù)分工對基層單位班組建設(shè)情況進行針對性管理安全監(jiān)察部班組安全管理的監(jiān)督檢查、業(yè)務(wù)指導及安全培訓等黨群工作部開展班組建設(shè)群眾性活動，負責民主管理及評先樹優(yōu)等人力資源部組織調(diào)解班組設(shè)置及班組長選拔、聘任、解聘、管理、考核總經(jīng)理（組長）班子成員（副組長）辦公室干什么？公其它職能部門按照業(yè)務(wù)分工對基層單位班組建設(shè)情況進行針對性管21各礦處單位科室負責人科室負責人科室負責人科室負責人主要負責人（組長）班子成員（副組長）干什么？（成員）各礦處科室負責人科室負責人科室負責人科室負責人班子成22區(qū)隊（車間）主體班組管理的責任主體負責健全完善班組管理的制度、措施、負責對班組日常監(jiān)督和考核工作，并對班組建設(shè)提供支持和保障。干什么？區(qū)隊主體班組管理的責任主體干什么？23一兗州煤業(yè)股份有限公司班組構(gòu)建組織體系班組的地位①煤礦班組的最基層組織煤礦做好各項工作的落腳點一兗州煤業(yè)股份有限公司班組構(gòu)建組織體系班組的地位①煤礦班組24一兗州煤業(yè)股份有限公司班組構(gòu)建組織體系班組的設(shè)置區(qū)隊（車間）班組班組班組10-20人正班組長1人10-20人副班組長1人21-40人正班組長1人21-40人副班組長1-2人40人以上正班組長1人40人以上副班組長1-3人②一兗州煤業(yè)股份有限公司班組構(gòu)建組織體系班組的設(shè)置區(qū)隊（車間25一兗州煤業(yè)股份有限公司班組構(gòu)建組織體系班組的職責與分工③公司班組礦處班組區(qū)隊車間班組職責：分工：職責：分工：職責：分工：一兗州煤業(yè)股份有限公司班組構(gòu)建組織體系班組的職責與分工③公26一兗州煤業(yè)股份有限公司班組構(gòu)建組織體系溝通的橋梁生產(chǎn)技術(shù)的實踐者確保安全現(xiàn)場的執(zhí)行者班組長的地位與作用一兗州煤業(yè)股份有限公司班組構(gòu)建組織體系溝通的橋梁生產(chǎn)技術(shù)的27二兗州業(yè)股份有限公司班組長管理機制規(guī)范班組長的選拔及任用機制（聘免）

1規(guī)范班組長的職責權(quán)利及待遇（責任、權(quán)利、待遇）

2規(guī)范班組長的激勵與考核機制（考核、獎懲）

3二兗州業(yè)股份有限公司班組長管理機制規(guī)范班組長的選拔及任28二兗州業(yè)股份有限公司班組長管理機制規(guī)范班組長的選拔及任用機制（聘免）

1班組長資格證書年齡正副40歲以下，從事本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)工作3年以上（應(yīng)有副班組長經(jīng)歷）35歲以下，從事本專業(yè)或相關(guān)工作2年以上。學歷大專以上煤化工、機械制修、選煤、電力等技校以上井下采掘及輔助、建筑安裝、等二兗州業(yè)股份有限公司班組長管理機制規(guī)范班組長的選拔及任29二兗州業(yè)股份有限公司班組長管理機制規(guī)范班組長的選拔及任用機制（聘免）

1聘免程序組織推薦公開競聘民主選舉備案《班組長聘任審批表》試用期3個月二兗州業(yè)股份有限公司班組長管理機制規(guī)范班組長的選拔及任30二兗州業(yè)股份有限公司班組長管理機制規(guī)范班組長的職責權(quán)利及待遇

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職責安全管理全面負責組織完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完善班組各項工作二兗州業(yè)股份有限公司班組長管理機制規(guī)范班組長的職責權(quán)利31二兗州業(yè)股份有限公司班組長管理機制規(guī)范班組長的職責權(quán)利及待遇

2執(zhí)行權(quán)組織、檢查、制止處理、班組管理、職工學習培訓、評先樹優(yōu)、榮譽療養(yǎng)等發(fā)言權(quán)管理權(quán)排查、調(diào)整工作任務(wù)、核算、考核二兗州業(yè)股份有限公司班組長管理機制規(guī)范班組長的職責權(quán)利32二兗州業(yè)股份有限公司班組長管理機制規(guī)范班組長的職責權(quán)利及待遇

2提升1、采掘：正職5000元/人，副職4000元/人2、輔助：正職4000元/人，副職3200元/人3、先進評選、療養(yǎng)、學習培訓等二兗州業(yè)股份有限公司班組長管理機制規(guī)范班組長的職責權(quán)利33二兗州業(yè)股份有限公司班組長管理機制規(guī)范班組長的激勵與考核機制

3激勵二兗州業(yè)股份有限公司班組長管理機制規(guī)范班組長的激勵與考34二兗州業(yè)股份有限公司班組長管理機制規(guī)范班組長的激勵與考核機制

3考核“圓班會”二兗州業(yè)股份有限公司班組長管理機制規(guī)范班組長的激勵與考35三兗州業(yè)股份有限公司特色班組建設(shè)三兗州業(yè)股份有限公司特色班組建設(shè)36班組建設(shè)重要性及機制建設(shè)課件37班組建設(shè)重要性及機制建設(shè)課件38班組長培訓班組長培訓39

第一章班組建設(shè)重要性及機制建設(shè)理論教研部張莉第一章班組建設(shè)重要性及機制建設(shè)理論教研部張第一節(jié)《兗州煤業(yè)股份有限公司班組建設(shè)管理辦法》的制定第二節(jié)兗州煤業(yè)股份有限公司班組建設(shè)提綱第一節(jié)《兗州煤業(yè)股份有限公司班組建設(shè)管理辦法》的41第一節(jié)《兗州煤業(yè)股份有限公司班組建設(shè)管理辦法》的制定一《辦法》制定的形勢背景第一節(jié)《兗州煤業(yè)股份有限公司班組建設(shè)管理辦法》的制定一《辦法42宏觀形勢—世界經(jīng)濟我國經(jīng)濟宏觀形勢—世界經(jīng)濟我國經(jīng)濟43速度從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長經(jīng)濟發(fā)展方式從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正由傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點經(jīng)濟發(fā)展動力現(xiàn)代經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)構(gòu)成速度從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效442015年12月18日在北京召開中央經(jīng)濟工作會

2016年經(jīng)濟工作的展開基本圍繞五大任務(wù)——解決工業(yè)產(chǎn)能過剩、去庫存、去杠桿、降低企業(yè)成本、改善薄弱環(huán)節(jié)2015年12月18日在北京召開中央經(jīng)濟工作會2016年經(jīng)45春暖花開春暖花開46“煤炭寒冬”“煤炭寒冬”47中國煤炭運銷協(xié)會秘書長董躍鷹受需求放緩、過剩產(chǎn)能難以消化、控制煤炭總量難度增加、國際能源價格下降等多重因素影響，煤炭產(chǎn)銷量下降，庫存居高不下，煤價持續(xù)下跌，企業(yè)經(jīng)營困難加劇。中國煤炭運銷協(xié)會秘書長董躍鷹受需求放緩、過剩產(chǎn)能難48班組建設(shè)重要性及機制建設(shè)課件49“2016年將是最為艱難的一年，是關(guān)系集團公司生死存亡的一年?！?/p>

兗州煤業(yè)股份有限公司董事長李希勇“2016年將是最為艱難的一年，是關(guān)系集團公司生死存亡的一年50

深化班組建設(shè)進一步優(yōu)化班組管理機制，提高班組建設(shè)管理水平推動班組建設(shè)工作，再上新臺階，再創(chuàng)新水平。深化班組建設(shè)進一步優(yōu)化班組管理機制，提高班組建設(shè)管51第一節(jié)《兗州煤業(yè)股份有限公司班組建設(shè)管理辦法》的制定二《辦法》制定的現(xiàn)實意義第一節(jié)《兗州煤業(yè)股份有限公司班組建設(shè)管理辦法》的制定二《辦法52，煤化工煤炭，電解鋁，煤化工煤炭，電解鋁53班組建設(shè)重要性及機制建設(shè)課件54班組建設(shè)重要性及機制建設(shè)課件55目的：統(tǒng)一思想、提高管理，為全力打好“保生存、渡難關(guān)、促改革、謀發(fā)展”的主動仗提供保障！目的：56第二節(jié)兗州煤業(yè)股份有限公司班組建設(shè)一兗州煤業(yè)股份有限公司班組構(gòu)建組織體系第二節(jié)兗州煤業(yè)股份有限公司班組建設(shè)一兗州煤業(yè)股份有限公司班57

各礦處單位公司區(qū)隊（車間）公司區(qū)隊（車間）58公司其它職能部門按照業(yè)務(wù)分工對基層單位班組建設(shè)情況進行針對性管理安全監(jiān)察部班組安全管理的監(jiān)督檢查、業(yè)務(wù)指導及安全培訓等黨群工作部開展班組建設(shè)群眾性活動，負責民主管理及評先樹優(yōu)等人力資源部組織調(diào)解班組設(shè)置及班組長選拔、聘任、解聘、管理、考核總經(jīng)理（組長）班子成員（副組長）辦公室干什么？公其它職能部門按照業(yè)務(wù)分工對基層單位班組建設(shè)情況進行針對性管59各礦處單位科室負責人科室負責人科室負責人科室負責人主要負責人（組長）班子成員（副組長）干什么？（成員）各礦處科室負責人科室負責人科室負責人科室負責人班子成60區(qū)隊（車間）主體班組管理的責任主體負責健全完善班組管理的制度、措施、負責對班組日常監(jiān)督和考核工作，并對班組建設(shè)提供支持和保障。干什么？區(qū)隊主體班組管理的責任主體干什么？61一兗州煤業(yè)股份有限公司班組構(gòu)建組織體系班組的地位①煤礦班組的最基層組織煤礦做好各項工作的落腳點一兗州煤業(yè)股份有限公司班組構(gòu)建組織體系班組的地位①煤礦班組62一兗州煤業(yè)股份有限公司班組構(gòu)建組織體系班組的設(shè)置區(qū)隊（車間）班組班組班組10-20人正班組長1人10-20人副班組長1人21-40人正班組長1人21-40人副班組長1-2人40人以上正班組長1人40人以上副班組長1-3人②一兗州煤業(yè)股份有限公司班組構(gòu)建組織體系班組的設(shè)置區(qū)隊（車間63一兗州煤業(yè)股份有限公司班組構(gòu)建組織體系班組的職責與分工③公司班組礦處班組區(qū)隊車間班組職責：分工：職責：分工：職責：分工：一兗州煤業(yè)股份有限公司班組構(gòu)建組織體系班組的職責與分工③公64一兗州煤業(yè)股份有限公司班組構(gòu)建組織體系溝通的橋梁生產(chǎn)技術(shù)的實踐者確保安全現(xiàn)場的執(zhí)行者班組長的地位與作用一兗州煤業(yè)股份有限公司班組構(gòu)建組織體系溝通的橋梁生產(chǎn)技術(shù)的65二兗州業(yè)股份有限公司班組長管理機制規(guī)范班組長的選拔及任用機制（聘免）

1規(guī)范班組長的職責權(quán)利及待遇（責任、權(quán)利、待遇）

2規(guī)范班組長的激勵與考核機制（考核、獎懲）

3二兗州業(yè)股份有限公司班組長管理機制規(guī)范班組長的選拔及任66二兗州業(yè)股份有限公司班組長管理機制規(guī)范班組長的選拔及任用機制（聘免）

1班組長資格證書年齡正副40歲以下，從事本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)工作3年以上（應(yīng)有副班組長經(jīng)歷）35歲以下，從事本專業(yè)或相關(guān)工作2年以上。學歷大專以上煤化工、機械制修、選煤、電力等技校以上井下采掘及輔助、建筑安裝、等二兗州業(yè)股份有限公司班組長管理機制規(guī)范班組長的選拔及任67二兗州業(yè)股份有限公司班組長管理機制規(guī)范班組長的選拔及任用機制（聘免）

1聘免程序組織推薦公開競聘民主選舉備案《班組長聘任審批表》試用期3個月二兗州業(yè)股份有限公司班組長管理機制規(guī)范班組長的選拔及任68二兗州業(yè)股份有限公司班組長管理機制規(guī)