財(cái)務(wù)管控大型國營鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

（財(cái)務(wù)管控次型國營鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制20XX年20XX年XX月多年的企業(yè)涔間心同經(jīng)騎,鼓過實(shí)戰(zhàn)瞼鉞可以落地執(zhí)行的卓誕管理方案，值得您下朝擁有2009年對經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目錄TOC\o"1-5"\h\z二。。九年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制總體方案 .1-6各生產(chǎn)廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表 .7-15各職能部室經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表 16-32\o"CurrentDocument"成本指標(biāo)管理考核辦法 33-37\o"CurrentDocument"產(chǎn)量指標(biāo)管理考核辦法 38-41\o"CurrentDocument"質(zhì)量指標(biāo)管理考核辦法 42-52\o"CurrentDocument"安全指標(biāo)管理考核辦法 53-54設(shè)備指標(biāo)管理考核辦法 55-57\o"CurrentDocument"新產(chǎn)品指標(biāo)管理考核辦法 58-642009年度公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（總則）根據(jù)公司09年總的指導(dǎo)思想，以創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)統(tǒng)攬全局，全員形成一個共識，實(shí)施"差異化和低成本”兩個戰(zhàn)略，秉承"責(zé)任、溝通、激情”的價值觀，切實(shí)踐行"三項(xiàng)行動"準(zhǔn)則，鞏固提高"四個方面核心競爭能力”，創(chuàng)新管理思維，努力確保五項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。一、考核把握的基本原則是：1、管理部門對本專業(yè)指標(biāo)負(fù)主要管理責(zé)任2、鼓勵創(chuàng)新原則3、體現(xiàn)差異突出重點(diǎn)原則4、過程與結(jié)果并重、結(jié)果優(yōu)先原則5、動態(tài)管理原則6、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則具體體現(xiàn)在：1、專業(yè)指標(biāo)既考核責(zé)任單位，也連帶考核主管部門2、管理與服務(wù)體現(xiàn)"快"和"新"3、考核項(xiàng)目、考核指標(biāo)力求簡化、量化、明確4、項(xiàng)目權(quán)重分配上加大關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵指標(biāo)的權(quán)重5、考核方法既要堅(jiān)持可比性、力求公平合理，又要不講客觀條件、強(qiáng)調(diào)發(fā)揮主觀能動性作用6、獎懲條件既規(guī)定常規(guī)獎懲，也設(shè)立特定獎懲通過以上指導(dǎo)思想和基本原則的貫徹與實(shí)施，爭取使2009年度的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核辦法有新的創(chuàng)意，對2009年的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動管理工作發(fā)揮較大的推動作用。二、2009年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本規(guī)定：1、2009年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核形成：按不同的工資類型分為執(zhí)行崗位等級工資（生產(chǎn)廠、機(jī)關(guān)部室、技改工程指揮部）和業(yè)務(wù)提成工資（經(jīng)營購、銷業(yè)務(wù)人員）二大類。分別設(shè)計(jì)不同的考核項(xiàng)目、指標(biāo)和考核形式、方法。以下為執(zhí)行崗位等級工資的考核規(guī)定，執(zhí)行提成工資的購銷業(yè)務(wù)人員考核獎懲辦法另文下發(fā)。2、經(jīng)測算2009年公司計(jì)劃人均月工資為2390元比08年計(jì)劃水平2206元增加了8.34%，各單位計(jì)劃平均工資（元/人.月）分別為單位煉鐵廠煉鋼廠軋鋼廠薄板制氧廠機(jī)關(guān)部室金額245524552406262920872020對各廠部室直接實(shí)行百分考核各專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核時亦直接以分為獎懲依據(jù)。為激發(fā)全體員工的工作激情，增加公司薪酬競爭力，每半年完成公司預(yù)算計(jì)劃利潤總額（10億）的50%時，加發(fā)2000元/人，當(dāng)完成公司預(yù)算目標(biāo)利潤總額（12億）的50%時，在加發(fā)2000元/人的基礎(chǔ)上增發(fā)5%，超過12億，所超部分20%作為效益獎勵，利潤為0時，人均工資下浮5%，虧損時，人均工資下浮最多不超15%3、公司以廠部（室）為單位進(jìn)行考核，兩軋鋼廠按生產(chǎn)線分別制定指標(biāo)，分別考核，按實(shí)際完成情況加權(quán)匯總。4、列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理考核的主要指標(biāo)，依據(jù)公司“差異化”的戰(zhàn)略思想，突出重點(diǎn)，進(jìn)一步明確各主管副總及各專業(yè)管理部門在主管的專業(yè)指標(biāo)中應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任，具體分管職責(zé)分解如下：分管職能副總經(jīng)理分管職能行政副總溝通協(xié)調(diào)、文秘事務(wù)、行政管理、后勤服務(wù)和綠化保潔人力資源，制度流程、管理考核、網(wǎng)絡(luò)和審計(jì)管理治安保衛(wèi)、門衛(wèi)、交通、運(yùn)保、消防及人防

生產(chǎn)副總生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、設(shè)備設(shè)施管理、安全管理財(cái)務(wù)副總成本、貨幣資金、票據(jù)收支、采購、銷售、技改工程核算和會計(jì)工作經(jīng)營副總采購、主副產(chǎn)品及廢舊物資銷售業(yè)務(wù)（含出口貿(mào)易）市場信息、采銷計(jì)劃、定價、客戶管理與服務(wù)、業(yè)務(wù)核算技術(shù)副總戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)管理、生產(chǎn)工藝過程管理、技術(shù)難題攻關(guān)大宗原材料、產(chǎn)品、在產(chǎn)品的質(zhì)檢化驗(yàn)、計(jì)量管理、新產(chǎn)品開發(fā)、環(huán)保管理、能源及循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理副總經(jīng)理（進(jìn)口）公司進(jìn)口外礦、外粉工作總工程師協(xié)助技術(shù)副總做好技術(shù)中心工作公司顧問公司級各項(xiàng)工程建設(shè)及零星土建維修指標(biāo)分解如下:

指標(biāo)項(xiàng)目主管經(jīng)理配合經(jīng)理分工主管部門各工序成本在行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)河北省第一（最低），進(jìn)入全國前十位行政副總組織管理，具體為行政費(fèi)用財(cái)務(wù)部生產(chǎn)副總消耗總調(diào)度室技術(shù)副總原燃料配比、技術(shù)支持技術(shù)部財(cái)務(wù)副總資金、財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)部經(jīng)營副總采購時機(jī)、銷售時機(jī)采購部、銷售部五項(xiàng)重大安全事故率為零生產(chǎn)副總組織管理，具體為人身、生產(chǎn)及設(shè)備事故安全監(jiān)察部、總調(diào)度室、機(jī)動部行政副總交通及消防事故保衛(wèi)部產(chǎn)品逐步實(shí)現(xiàn)零缺陷出廠技術(shù)副總組織管理，具體為質(zhì)量管理及監(jiān)控技術(shù)部、計(jì)檢部生產(chǎn)副總生產(chǎn)組織總調(diào)度室新產(chǎn)品形成五個序歹k銷量140萬噸技術(shù)副總組織管理，具體為產(chǎn)品研發(fā)，工藝控制研發(fā)部、技術(shù)部生產(chǎn)副總生產(chǎn)組織總調(diào)度室經(jīng)營副總銷售銷售部利潤總額保10爭12（億元）行政副總組織管理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)副總預(yù)算、資金、票據(jù)財(cái)務(wù)部生產(chǎn)副總生產(chǎn)及設(shè)備設(shè)施、安總調(diào)度室、機(jī)全動部、安全監(jiān)煉$鐵廠煉鋼廠軋鋼廠制氧廠察司熱軋卷板廠成本指標(biāo)100分1(）0技術(shù)副1工泰術(shù)、質(zhì)量0分技冰部00警質(zhì)量否決二磁邂環(huán)、循環(huán)經(jīng)立口5、能源環(huán)保產(chǎn)量否決不超過5分部安全經(jīng)營嗨決黑過舞時機(jī)采購部、銷售設(shè)備否決不超過5分部公司顧問工程建設(shè)于技改工程指揮部各位領(lǐng)導(dǎo)及主管部門對負(fù)責(zé)完成該指標(biāo)承擔(dān)管理責(zé)任公司安全、成本及新產(chǎn)品指標(biāo)完不成時，主管部門在承擔(dān)管理責(zé)任同時其他部室也承擔(dān)連帶管理的責(zé)任，對其他部室進(jìn)行連帶考核，安全出現(xiàn)死亡事故及新產(chǎn)品開發(fā)完不成計(jì)劃（含生產(chǎn)量）各廠部室連帶扣1分/項(xiàng)，鐵水成本完不成各部室連帶扣1分。5、主要考核指標(biāo)在生產(chǎn)廠整體百分考核中的權(quán)重分配：以全成本考核為基本考核指標(biāo)有獎有懲，其他的指標(biāo)（含新產(chǎn)品）均為否決指標(biāo)只懲不獎。各項(xiàng)指標(biāo)考核的綜合結(jié)果決定工資實(shí)際水平。各項(xiàng)指標(biāo)考核在生產(chǎn)廠整體百分考核中的權(quán)重分配新產(chǎn)品 否決不超過10分6、關(guān)于考核指標(biāo)的說明：（1）各廠各項(xiàng)考核指標(biāo)均為以08年1-10月中實(shí)際水平最先進(jìn)的五個月的平均值做為09年的考核基數(shù)。（2）同類廠、規(guī)格相近的同類設(shè)備制定相同水平的考核指標(biāo)。如實(shí)際水平相差過大時，對落后單位給于兩個月的改進(jìn)期將指標(biāo)遞進(jìn)拉平。（3）新建設(shè)備投產(chǎn)第一個月為試產(chǎn)期不列入考核，此后按設(shè)計(jì)能力考核三個月后進(jìn)行總結(jié)評價，結(jié)合與其它企業(yè)同類設(shè)備對標(biāo)結(jié)果調(diào)整考核指標(biāo)水平納入考核。7、特定情況下的工資規(guī)定：生產(chǎn)廠全月計(jì)劃檢修時全廠執(zhí)行檢修工資（即計(jì)劃工資的基本工資部分），非全廠、非全月檢修及公司外界因素影響不超過兩天不予考慮，按指標(biāo)完成情況予以考核，累計(jì)超過兩天時其影響期間按檢修工資對待，相應(yīng)剔除此期間指標(biāo)考核，因不可預(yù)見或其他因素影響等特殊情況出現(xiàn)時，按公司臨時決策執(zhí)行。8、各項(xiàng)考核指標(biāo)的主管部門依據(jù)上述各項(xiàng)規(guī)定制定本部門所主管的考核指標(biāo)的考核細(xì)則并負(fù)責(zé)管理落實(shí)。三、各廠部級單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的具體考核內(nèi)容：依據(jù)上列各項(xiàng)規(guī)定按各單位應(yīng)履行的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)設(shè)計(jì)制定出對各廠部級單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表。各項(xiàng)考核指標(biāo)的主管部門或業(yè)務(wù)相關(guān)部門負(fù)責(zé)按考核表的規(guī)定要求進(jìn)行考核并在規(guī)定時限內(nèi)將考核結(jié)果報到管理部考核科。相關(guān)專業(yè)部室負(fù)責(zé)對主管指標(biāo)的管理考核細(xì)則進(jìn)行解釋。

第二煉鐵廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表序號項(xiàng)目指標(biāo)要求分值考核辦法數(shù)據(jù)考核1安全生產(chǎn)五項(xiàng)重大事故0否決項(xiàng)出現(xiàn)一次扣8分安全監(jiān)察部重傷事故（人次）0出現(xiàn)一人次扣4分輕傷事故（人次）1人次/3個月每超限一人次扣核2分，直到扣除安全否決分8分為止生產(chǎn)事故瞞報0出現(xiàn)1次按照事故等級加倍扣分處理2煉鐵成本^/噸每月以財(cái)務(wù)制定的成本計(jì)劃為準(zhǔn)100成本每增減一元工資相應(yīng)罰獎該廠當(dāng)月白分考核0.15分財(cái)務(wù)部3鐵水產(chǎn)量噸每月以總調(diào)度室制定的產(chǎn)量計(jì)劃為準(zhǔn)否決項(xiàng)每月考核產(chǎn)量達(dá)不到計(jì)劃，每少1%否決1分，最高否決5分總調(diào)度室4質(zhì)量鐵水合格率％99.95否決項(xiàng)達(dá)不到基數(shù)否3分，另每降低0.01%否0.5分，否完6分為止計(jì)檢部技術(shù)部優(yōu)質(zhì)品率%87達(dá)不到基數(shù)否3分，另每降低1%否0.5分，否完6分為止5設(shè)備計(jì)劃檢修時間高爐以計(jì)劃為準(zhǔn)否決項(xiàng)單項(xiàng)檢修每超1小時，否決0.067分，但最多不超過0.2分機(jī)動部燒結(jié)以計(jì)劃為準(zhǔn)非計(jì)劃30、36燒結(jié)180分鐘每臺套每超過30分鐘否決0.02

檢修時間110燒結(jié)240分鐘分，最多不超過0.095分210高爐150分鐘350高爐150分鐘450高爐150分鐘完好率％98否決項(xiàng)未達(dá)指標(biāo)，否決0.035分大中修費(fèi)用不超預(yù)算否決項(xiàng)每超預(yù)算2%扣2分

第一煉鋼廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表序號項(xiàng)目指標(biāo)要求考核辦法數(shù)據(jù)考核1安全生產(chǎn)五項(xiàng)重大事故0否決項(xiàng)出現(xiàn)一次扣8分安全監(jiān)察部重傷事故（人次）0出現(xiàn)一人次扣4分輕傷事故（人次）1人次;2個月每超限一人次扣核2分，直到扣除安全否決分8分為止生產(chǎn)事故瞞報0出現(xiàn)1次按照事故等級加倍扣分處理2煉鋼加工費(fèi)^/噸每月以財(cái)務(wù)制定的成本計(jì)劃為準(zhǔn)100成本每增減一元工資相應(yīng)罰獎該廠當(dāng)月白分考核0.32分財(cái)務(wù)部3鋼坯產(chǎn)量噸每月以總調(diào)度室制定的產(chǎn)量計(jì)劃為準(zhǔn)否決項(xiàng)每月考核產(chǎn)量達(dá)不到計(jì)劃，每少1%否決1分，最高否決5分總調(diào)度室4質(zhì)量普碳鋼坯內(nèi)在質(zhì)量問題0否決項(xiàng)超過基數(shù)否1分，另每增加1噸否0.01分，否完2分為止計(jì)檢部技術(shù)部外觀問題37（80噸轉(zhuǎn)爐占15噸；120噸轉(zhuǎn)爐占22噸；外銷鋼坯總量0.5%）超過基數(shù)否1分，另每增加1噸否0.05分，否完2分為止退廢30超過基數(shù)否1分，另每增加1噸否0.05分，否完2分為止非計(jì)劃品0超過基數(shù)否1分，另每增加1噸否0.02分，否完2分為止

出鋼時間短0次每發(fā)生一次否0.1分，否完0.5分為止出鋼下渣0次每發(fā)生一次否0.1分，否完0.5分為止吹氬不符合要求0次每發(fā)生一次否0.2分，否完1分為止中包液面低0次每發(fā)生一次否0.2分，否完1分為止低溫叉澆0次每發(fā)生一次否0.2分，否完1分為止板坯（噸）內(nèi)在質(zhì)量問題0超過基數(shù)否決2分退廢115超過基數(shù)否決1.5分，另每增加1噸否0.05分，否完3分為止零星廢10超過基數(shù)否決1分，另每增加1噸否0.1分，否完2分為止外觀問題89超過基數(shù)否決1.5分，另每增加1噸否0.05分，否完3分為止非計(jì)劃品1270超過基數(shù)否決1分，另每增加1噸否0.01分，否完2分為止5設(shè)備計(jì)劃檢修時間轉(zhuǎn)爐以計(jì)劃為準(zhǔn)否決項(xiàng)單項(xiàng)檢修每超1小時，否決0.13分，但最多不超過0.39分機(jī)動部連鑄以計(jì)劃為準(zhǔn)非計(jì)劃檢修時65噸轉(zhuǎn)爐180分鐘每臺套每超過30分鐘否決0.037分，最多不超過0.195分120噸轉(zhuǎn)爐240分鐘

間一鋼連鑄150分鐘一鋼板坯200分鐘完好率％98否決項(xiàng)未達(dá)指標(biāo)，否決0.065分大中修費(fèi)用不超預(yù)算否決項(xiàng)每超預(yù)算2%扣2分6立匚立口新產(chǎn)口口以計(jì)劃為準(zhǔn)按新產(chǎn)品管理考核辦法考核研發(fā)部

二煉鋼廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表序號項(xiàng)目指標(biāo)要求考核辦法數(shù)據(jù)考核1安全生產(chǎn) 五項(xiàng)重大事故0否決出現(xiàn)一次扣8分安全監(jiān)重傷事故（人次）0項(xiàng)出現(xiàn)一人次扣4分察部輕傷事故（人次）1人次/3個月每超限一人次扣核2分，直到扣除安全否決分8分為止生產(chǎn)事故瞞報0出現(xiàn)1次按照事故等級加倍扣分處理2煉鋼加工費(fèi) 元/噸每月以財(cái)務(wù)制定的成100成本每增減一元工資相應(yīng)罰獎財(cái)務(wù)部本計(jì)劃為準(zhǔn)該廠當(dāng)月白分考核0.32分3鋼坯產(chǎn)量 噸每月以總調(diào)度室制定否決每月考核產(chǎn)量達(dá)不到計(jì)劃，每總調(diào)度的產(chǎn)量計(jì)劃為準(zhǔn)項(xiàng)少1%否決1分，最高否決5室分4質(zhì)常不合格內(nèi)在質(zhì)量問題36否決超過基數(shù)否1分，另每增加1計(jì)檢部量規(guī)品基數(shù)項(xiàng)噸否0.02分，否完2分為止技術(shù)部鋼（噸） 外觀問題44（外銷鋼坯總量超過基數(shù)否1分，另每增加1坯0.5%)噸否0.05分，否完2分為止退廢23超過基數(shù)否1分，另每增加1噸否0.05分，否完2分為止非計(jì)劃品631超過基數(shù)否1分，另每增加1噸否0.05分，否完2分為止過程指 出鋼時間短0次每發(fā)生一次否0.1分，否完0.5

標(biāo)分為止出鋼下渣0次每發(fā)生一次否0.1分，否完0.5分為止吹氬不符合要求0次每發(fā)生一次否0.2分，否完1分為止中包液面低0次每發(fā)生一次否0.2分，否完1分為止低溫叉澆0次每發(fā)生一次否0.2分，否完1分為止5設(shè)備計(jì)劃檢修時間轉(zhuǎn)爐以計(jì)劃為準(zhǔn)否決項(xiàng)單項(xiàng)檢修每超1小時，否決0.13分，但最多不超過0.39分機(jī)動部連鑄以計(jì)劃為準(zhǔn)非計(jì)劃檢修時間40、50噸轉(zhuǎn)爐180分鐘每臺套每超過30分鐘否決0.037分，最多不超過0.195分二鋼連鑄150分鐘完好率％98否決項(xiàng)未達(dá)指標(biāo)，否決0.065分大中修費(fèi)用不超預(yù)算否決項(xiàng)每超預(yù)算2%扣2分6立匚立口新產(chǎn)□口以計(jì)劃為準(zhǔn)按新產(chǎn)品管理考核辦法考核研發(fā)部

第一軋鋼廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表序號項(xiàng)目指標(biāo)要求分值考核辦法數(shù)據(jù)考核1安全生產(chǎn) 五項(xiàng)重大事故0否決出現(xiàn)一次扣8分安全監(jiān)察重傷事故（人0項(xiàng)出現(xiàn)一人扣4分部次）輕傷事故（人1人次/6月每超限一人次扣核2分，直到扣除次）安全否決8分為止生產(chǎn)事故瞞報0出現(xiàn)1次按照事故等級加倍扣分處理2軋鋼加工費(fèi)兀/噸每月以財(cái)務(wù)制定的100成本每增減一元工資相應(yīng)罰獎該廠財(cái)務(wù)部成本計(jì)劃為準(zhǔn)當(dāng)月白分考核0.42分3鋼材產(chǎn)量 噸每月以調(diào)度室制定否決每月考核產(chǎn)量達(dá)不到計(jì)劃，每少總調(diào)度室的產(chǎn)量計(jì)劃為準(zhǔn)項(xiàng)1%否決扣1分，最高否決5分4質(zhì)量 一帶鋼工藝廢121噸否決超過基數(shù)否決1.5分，另增加1噸紀(jì)檢部技扎品項(xiàng)否0.05分，否完3分為止術(shù)部南尺寸問22噸超過基數(shù)否決1.5分，另增加1噸題否0.1分，否完3分為止表面問9噸超過基數(shù)否決1.5分，另增加1噸題否0.1分，否完3分為止外形問25噸超過基數(shù)否決1.5分，另增加1噸題否0.05分，否完3分為止一帶鋼工藝廢60.5噸超過基數(shù)否決1.5分，另增加1噸

扎北品否0.05分，否完3分為止尺寸問題11噸超過基數(shù)否決1.5分，另增加1噸否0.1分，否完3分為止表面問題4.5噸超過基數(shù)否決1.5分，另增加1噸否0.1分，否完3分為止外形問題12.5噸超過基數(shù)否決1.5分，另增加1噸否0.05分，否完3分為止螺紋合格率%99.99超過基數(shù)否決2分，另增加0.1%噸否0.5分，否完3分為止范圍外負(fù)差率%1超過基數(shù)否決3分，另增加0.1%噸否0.05分，否完5分為止包裝不符合率%1超過基數(shù)否決2分，另增加0.01%噸否0.2分，否完4分為止5設(shè)備計(jì)劃檢修時間軋鋼以計(jì)劃為準(zhǔn)否決項(xiàng)單項(xiàng)檢修每超1小時否決0.245分，但最多不超過0.735分機(jī)動部非計(jì)劃檢修時間一扎南300分鐘每臺套每超過30分鐘否決0.07分，最多不超過0.367分一扎北400分鐘完好率97未達(dá)指標(biāo)，否決0.123分大中修費(fèi)用不超預(yù)每超預(yù)算2%扣2分

算6立匚立口新產(chǎn)□口以計(jì)劃為準(zhǔn)按新產(chǎn)品管理考核辦法考核研發(fā)部

第二軋鋼廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表序號項(xiàng)目指標(biāo)要求分值考核辦法數(shù)據(jù)考核1安全生產(chǎn) 五項(xiàng)重大事故0否決出現(xiàn)一次扣8分安全監(jiān)察重傷事故（人0項(xiàng)出現(xiàn)一人扣4分部次）輕傷事故（人1人次/6月每超限一人次扣核2分，直到扣除次）安全否決8分為止生產(chǎn)事故瞞報0出現(xiàn)1次按照事故等級加倍扣分處理2軋鋼加工費(fèi)兀/噸每月以財(cái)務(wù)制定的100成本每增減一元工資相應(yīng)罰獎該廠財(cái)務(wù)部成本計(jì)劃為準(zhǔn)當(dāng)月白分考核0.42分3鋼材產(chǎn)量 噸每月以調(diào)度室制定否決每月考核產(chǎn)量達(dá)不到計(jì)劃，每少總調(diào)度室的產(chǎn)量計(jì)劃為準(zhǔn)項(xiàng)1%否決扣1分，最高否決5分4質(zhì)量 二帶鋼工藝廢90噸否決超過基數(shù)否決1.5分，另增加1噸紀(jì)檢部技扎品項(xiàng)否0.05分，否完3分為止術(shù)部南尺寸問22噸超過基數(shù)否決1.5分，另增加1噸題否0.1分，否完3分為止表面問9噸超過基數(shù)否決1.5分，另增加1噸題否0.1分，否完3分為止外形問25噸超過基數(shù)否決1.5分，另增加1噸題否0.05分，否完3分為止二帶鋼工藝廢90噸超過基數(shù)否決1.5分，另增加1噸

扎北品否0.05分，否完3分為止尺寸問題22噸超過基數(shù)否決1.5分，另增加1噸否0.1分，否完3分為止表面問題9噸超過基數(shù)否決1.5分，另增加1噸否0.1分，否完3分為止外形問題25噸超過基數(shù)否決1.5分，另增加1噸否0.05分，否完3分為止5設(shè)備計(jì)劃檢修時間軋鋼以計(jì)劃為準(zhǔn)否決項(xiàng)單項(xiàng)檢修每超1小時否決0.245分，但最多不超過0.735分機(jī)動部非計(jì)劃檢修時間一扎南300分鐘每臺套每超過30分鐘否決0.07分，最多不超過0.367分一扎北400分鐘完好率97未達(dá)指標(biāo)，否決0.123分大中修費(fèi)用不超預(yù)算每超預(yù)算2%扣2分6立匚立口新產(chǎn)□口以計(jì)劃為準(zhǔn)按新產(chǎn)品管理考核辦法考核研發(fā)部

熱軋薄板廠緊急責(zé)任制考核表序號項(xiàng)目指標(biāo)要求分值考核辦法數(shù)據(jù)考核1安全生產(chǎn)五項(xiàng)重大事故0否決項(xiàng)出現(xiàn)一次扣8分安全監(jiān)察部重傷事故（人次）0出現(xiàn)一人扣4分輕傷事故（人次）1人次;6月每超限一人次扣核2分，直到扣除安全否決8分為止生產(chǎn)事故瞞報0出現(xiàn)1次按照事故等級加倍扣分處理2熱軋薄板加工費(fèi)^/噸每月以財(cái)務(wù)制定的成本計(jì)劃為準(zhǔn)100成本每增減一元工資相應(yīng)罰獎該廠當(dāng)月白分考核0.38分財(cái)務(wù)部3熱軋薄板產(chǎn)量噸每月以調(diào)度室制定的產(chǎn)量計(jì)劃為準(zhǔn)否決項(xiàng)每月考核產(chǎn)量達(dá)不到計(jì)劃，每少1%否決扣1分，最高否決5分總調(diào)度室4質(zhì)量熱軋薄板工藝廢品168噸否決項(xiàng)超過基數(shù)否決1分，另增加1噸否0.02分，否完3分為止計(jì)檢部技術(shù)部表面尺寸問題81噸超過基數(shù)否決2分，另增加1噸否0.05分，否完5分為止超過基數(shù)否決1.5分，另增加1噸否0.1分，否完3分為止外形問題83噸超過基數(shù)否決2分，另增加1噸否0.05分，否完4分為止5設(shè)備計(jì)劃檢修時間薄板廠以計(jì)劃否決單項(xiàng)檢修每超1小時否決0.245機(jī)動部

為準(zhǔn)項(xiàng)分，但最多不超過0.735分非計(jì)劃檢修時間薄板900分鐘每臺套每超過30分鐘否決0.07分，最多不超過0.367分完好率98未達(dá)指標(biāo)，否決0.123分大中修費(fèi)用不超預(yù)算每超預(yù)算2%扣2分6新產(chǎn)品 以計(jì)劃為準(zhǔn)按新產(chǎn)品管理考核辦法考核研發(fā)部

第一制氧廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表序號項(xiàng)目指標(biāo)要求分值考核辦法數(shù)據(jù)考核1安全生產(chǎn)五項(xiàng)重大事故0否決項(xiàng)出現(xiàn)一次扣8分安全監(jiān)察部重傷事故（人次）0出現(xiàn)一人扣4分輕傷事故（人次）0每超限一人次扣核2分，直到扣除安全否決8分為止生產(chǎn)事故瞞報0出現(xiàn)1次按照事故等級加倍扣分處理2制氧成本元/立方米每月以財(cái)務(wù)制定的成本計(jì)劃為準(zhǔn)100成本每增減一元工資相應(yīng)罰獎該廠當(dāng)月白分考核0.38分財(cái)務(wù)部3氧氣產(chǎn)量立方米每月以調(diào)度室制定的產(chǎn)量計(jì)劃為準(zhǔn)否決項(xiàng)每月考核產(chǎn)量達(dá)不到計(jì)劃，每少1%否決扣1分，最高否決5分總調(diào)度室4設(shè)備計(jì)劃檢修時間以計(jì)劃為準(zhǔn)否決項(xiàng)單項(xiàng)檢修每超1小時否決1.6分，但最多不超過4.8分機(jī)動部非計(jì)劃檢修時間不影響煉鋼生產(chǎn)每臺套每超過20分鐘否決0.06分，最多不超過0.6分完好率100未達(dá)指標(biāo)，否決0.395分大中修費(fèi)用不超預(yù)算每超預(yù)算2%扣2分

第二制氧廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表序號項(xiàng)目指標(biāo)要求分值考核辦法數(shù)據(jù)考核1安全生產(chǎn)五項(xiàng)重大事故0否決項(xiàng)出現(xiàn)一次扣8分安全監(jiān)察部重傷事故（人次）0出現(xiàn)一人扣4分輕傷事故（人次）0每超限一人次扣核2分，直到扣除安全否決8分為止生產(chǎn)事故瞞報0出現(xiàn)1次按照事故等級加倍扣分處理2制氧成本元/立方米每月以財(cái)務(wù)制定的成本計(jì)劃為準(zhǔn)100成本每增減一元工資相應(yīng)罰獎該廠當(dāng)月白分考核0.38分財(cái)務(wù)部3氧氣產(chǎn)量立方米每月以調(diào)度室制定的產(chǎn)量計(jì)劃為準(zhǔn)否決項(xiàng)每月考核產(chǎn)量達(dá)不到計(jì)劃，每少1%否決扣1分，最高否決5分總調(diào)度室4設(shè)備計(jì)劃檢修時間以計(jì)劃為準(zhǔn)否決項(xiàng)單項(xiàng)檢修每超1小時否決1.6分，但最多不超過4.8分機(jī)動部非計(jì)劃檢修時間不影響煉鋼生產(chǎn)每臺套每超過20分鐘否決0.06分，最多不超過0.6分完好率100未達(dá)指標(biāo)，否決0.395分大中修費(fèi)用不超預(yù)算每超預(yù)算2%扣2分

總辦室經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表序號考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)考核內(nèi)容目標(biāo)額定分1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)配餐管理食堂及配餐：每月調(diào)查，督促配餐單位改進(jìn)職工反強(qiáng)列的問題每月調(diào)查不少于1次米次不少于300人，形成調(diào)查問卷；對職工反映強(qiáng)烈的問題決絕不少于1件；尢事物中毒事件發(fā)生，食堂相鄰兩大菜式變更達(dá)到單日菜式的半數(shù)，每月推出一個新菜式20未按規(guī)定調(diào)查扣1分，解決職工反映強(qiáng)烈問題未完成目標(biāo)扣1分/個，發(fā)生食物中毒事故扣5分/起，菜式變更不達(dá)標(biāo)扣3分管理部外部協(xié)調(diào)和突發(fā)事件的處理每月向主管經(jīng)理提交相關(guān)事件處理的報告，由主管經(jīng)理評價基本滿意，不超過市級以上信訪案件5起10不滿意扣2分，信訪案件每超一起扣2分主管經(jīng)理醫(yī)療管理醫(yī)療事故010每出現(xiàn)一起扣4分管理部預(yù)算費(fèi)用綠化等費(fèi)用不超預(yù)算10按月計(jì)劃考核，每超預(yù)算2%扣2分財(cái)務(wù)部

2基與上級相關(guān)行政手10未按要求完成主管經(jīng)理按公司要求完成礎(chǔ)對口行續(xù)審批與完管政主管善理部門協(xié)對口上級文無上級單位批評、出現(xiàn)一次批評、通管理部調(diào)工作件傳達(dá)貫徹，通報報等現(xiàn)象扣3分銜接協(xié)調(diào)工作文件管文件管理達(dá)到貫徹文件管理5發(fā)生失誤扣1分/1頁紀(jì)檢部理標(biāo)準(zhǔn)制度流行政主管制按月計(jì)劃完成5出現(xiàn)主管制度、規(guī)管理部程管理度、流程的完程、流程操作違規(guī)善起草及檢項(xiàng)目的扣2分/項(xiàng)，查管理工作制度、流程上交不及時扣2分/次勞動紀(jì)遲到、早退、05每發(fā)現(xiàn)一人次扣1總辦室律工作期間玩分游戲、吃零食等違反公司勞動紀(jì)律現(xiàn)象其他管業(yè)務(wù)上下游05出現(xiàn)失誤、不配合管理部理服務(wù)部門間溝通、等現(xiàn)象扣1分/項(xiàng)次協(xié)調(diào)、配合、

服務(wù)3重點(diǎn)作重點(diǎn)工作計(jì)劃每月按規(guī)定時間、"五有"標(biāo)準(zhǔn)提出5不按規(guī)定時間、標(biāo)準(zhǔn)主管經(jīng)理按計(jì)劃完成10為落實(shí)的扣2分/項(xiàng)主管經(jīng)理4管理創(chuàng)新創(chuàng)新管理項(xiàng)目按計(jì)劃完成完成計(jì)劃加2分/項(xiàng)管理部

管理部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表序號考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)考核內(nèi)容目標(biāo)額定分1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)減員優(yōu)化定員，達(dá)到人均產(chǎn)鋼600噸/年外包減員580人20按月計(jì)劃考核，完不成計(jì)劃扣2分管理部部門部室及生產(chǎn)廠二級科室管理優(yōu)化減員350名員工培訓(xùn)對正、副廠部長進(jìn)行干輪訓(xùn)參與率100%，培訓(xùn)效果考核率100%20按計(jì)劃考核，完不成扣2分每次管理部科主任執(zhí)行力培訓(xùn)全年組織4次培訓(xùn)，參與率100%考核率100%按計(jì)劃考核，完不成扣2分每次預(yù)算費(fèi)用本主管的預(yù)算費(fèi)用不超預(yù)算10按月計(jì)劃考核，每超預(yù)算2%扣2分財(cái)務(wù)部2基礎(chǔ)管理與上級對口行政主管部門協(xié)調(diào)工作相關(guān)行政手續(xù)審批與完善按公司要求完成10未按要求完成主管經(jīng)理對口上級文件傳達(dá)無上級單位批評、通報出現(xiàn)一次批評、通報等現(xiàn)管理部

貫徹，銜接協(xié)調(diào)工作象扣3分信息化系統(tǒng)開發(fā)、服務(wù)完成系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)并隨時解決相關(guān)部門的業(yè)務(wù)需求規(guī)定時間、標(biāo)準(zhǔn)完成系統(tǒng)開發(fā)完成90%的開發(fā)需求，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率99%；解決相關(guān)業(yè)務(wù)問題3完不成，有差錯各扣一分相關(guān)廠部室薪酬、福利管理薪酬福利發(fā)放繳納準(zhǔn)時每月15日前延遲扣1分每天財(cái)務(wù)部薪酬福利發(fā)放繳納準(zhǔn)確各廠部員工薪酬、福利尢差錯出現(xiàn)差錯扣1分每起工作追蹤經(jīng)辦會布置的重要工作決定跟進(jìn)檢查率100%完不成扣一分每次管理部制度流程管理完成制度、流程的制定、審核、制定及檢按月計(jì)劃完成5完不成扣一分每次管理部

查工作勞動紀(jì)遲到、早05每發(fā)現(xiàn)一人總辦室律 退、工作期次扣1分間玩游戲、吃零食等違反公司勞動紀(jì)律現(xiàn)象其他管業(yè)務(wù)上下05出現(xiàn)失誤、不管理部理服務(wù)游部門間配合等現(xiàn)象溝通、協(xié)扣1^/項(xiàng)次調(diào)、配合、服務(wù)3 重重點(diǎn)工作計(jì)劃 每月按規(guī)定時間、5不按規(guī)定時主管經(jīng)理點(diǎn)"五有"標(biāo)準(zhǔn)提出間、標(biāo)準(zhǔn)工按計(jì)劃完成10為落實(shí)的扣2主管經(jīng)理作分/項(xiàng)4 管創(chuàng)新管理項(xiàng)目 按計(jì)劃完成完成計(jì)劃加2管理部理分/項(xiàng)創(chuàng)新

保衛(wèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表序號考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)考核內(nèi)容目標(biāo)額定分1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)治安保衛(wèi)偷竊案件破案率同一作案人偷竊物資出廠3次內(nèi)破獲10按月計(jì)劃考核，完不成計(jì)劃扣2分管理部物資出廠手續(xù)合格合格率100%每出現(xiàn)一次違規(guī)出門扣1分管理部廠內(nèi)交通管理廠內(nèi)交通事故010發(fā)生交通事故扣1分每起，重大交通是夠扣8分安全檢查部門確保交通通暢廠門口及廠內(nèi)交通無擁堵情況發(fā)生發(fā)生交通事故扣1分每起，重大交通是夠扣8分總調(diào)度室物資運(yùn)輸保衛(wèi)下站物資安全無私拉、盜裝、掉包等不法行為10發(fā)生1起扣1分總調(diào)度室

消防消防檢查行政公共區(qū)域無10發(fā)生火災(zāi)扣2安全監(jiān)察部管理和隱患整火災(zāi)出現(xiàn)分每起，重大改火災(zāi)扣8分預(yù)算本主管的不超預(yù)算10按月計(jì)劃考財(cái)務(wù)部費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用核，每超預(yù)算2%扣2分2基與上相關(guān)行政按公司要求完成10未按要求完主管經(jīng)理礎(chǔ)級對手續(xù)審批成管口行與完善理政主對口上級無上級單位批評、出現(xiàn)一次批管理部管部文件傳達(dá)通報評、通報等現(xiàn)門協(xié)貫徹，銜接象扣3分調(diào)工協(xié)調(diào)工作作公用監(jiān)督到位無失誤5完不成，有差相關(guān)廠部室磅房錯各扣一分管理薪酬1福利各廠部員工薪酬、出現(xiàn)差錯扣1發(fā)放繳納福利尢差錯分每起準(zhǔn)確制度完成制度、按月計(jì)劃完成5完不成扣一管理部流程流程的制分每次管理定、審核、

制定及檢查工作勞動紀(jì)律遲到、早退、工作期間玩游戲、吃零食等違反公司勞動紀(jì)律現(xiàn)象05每發(fā)現(xiàn)一人次扣1分總辦室其他管理服務(wù)業(yè)務(wù)上下游部門間溝通、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)05出現(xiàn)失誤、不配合等現(xiàn)象扣1^/項(xiàng)次管理部3重點(diǎn)重點(diǎn)工作計(jì)劃每月按規(guī)定時間、"五有"標(biāo)準(zhǔn)提出5不按規(guī)定時間、標(biāo)準(zhǔn)主管經(jīng)理:按計(jì)劃完成10為落實(shí)的扣2分/項(xiàng)主管經(jīng)理4管理創(chuàng)新創(chuàng)新管理項(xiàng)目按計(jì)劃完成完成計(jì)劃加2分/項(xiàng)管理部

總調(diào)度室經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表序號考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)考核內(nèi)容目標(biāo)額定分1經(jīng)生產(chǎn)下達(dá)生產(chǎn)每月26日前10延遲扣1分每銷售部濟(jì)計(jì)劃時間天生產(chǎn)廠指制定品種計(jì)劃24小時內(nèi)延遲扣1分每銷售部標(biāo)下達(dá)天生產(chǎn)鐵水、鋼010延遲扣1分每管理部計(jì)劃坯、帶鋼、廠完成螺紋鋼、卷率板生產(chǎn)均衡調(diào)度工作失誤率早調(diào)會或經(jīng)生產(chǎn)廠影響生產(chǎn)幾率為辦會指出調(diào)零度協(xié)調(diào)不利影響生產(chǎn)扣2分生產(chǎn)重大生產(chǎn)010發(fā)生1起扣1總調(diào)度組織事故分室大宗采購計(jì)劃每月26日10完不成扣2分采購部原材下達(dá)

料采購計(jì)劃2基與上相關(guān)行政按公司要求完成10未按要求完主管經(jīng)礎(chǔ)級對手續(xù)審批成理管口行與完善理政主對口上級無上級單位批評、出現(xiàn)一次批管理部管部文件傳達(dá)通報評、通報等現(xiàn)門協(xié)貫徹，銜接象扣3分調(diào)工協(xié)調(diào)工作作數(shù)據(jù)滿足生產(chǎn)100%5有差錯各扣相關(guān)廠管理數(shù)據(jù)需求、一分每次部室報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率制度完成制度、按月計(jì)劃完成5完不成扣一管理部流程流程的制分每次管理定、審核、制定及檢查工作勞動遲到、早05每發(fā)現(xiàn)一人總辦室紀(jì)律退、工作期次扣1分間玩游戲、吃零食等

違反公司勞動紀(jì)律現(xiàn)象其他管理服務(wù)業(yè)務(wù)上下游部門間溝通、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)05出現(xiàn)失誤、不配合等現(xiàn)象扣1分/項(xiàng)次管理部3重點(diǎn)工作重點(diǎn)工作計(jì)劃每月按規(guī)定時間、"五有"標(biāo)準(zhǔn)提出5不按規(guī)定時間、標(biāo)準(zhǔn)主管經(jīng)理按計(jì)劃完成10為落實(shí)的扣2分/項(xiàng)主管經(jīng)理4管理創(chuàng)新創(chuàng)新管理項(xiàng)目按計(jì)劃完成完成計(jì)劃加2分/項(xiàng)管理部

機(jī)動部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表序號考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)考核內(nèi)容目標(biāo)額定分1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)率指標(biāo)每月不超過一項(xiàng)15延遲扣1分每天管理部完成率指標(biāo)每月不超過一項(xiàng)15延遲扣1分每天管理部重大設(shè)備事故發(fā)生率010延遲扣1分每廠安全監(jiān)察部預(yù)算費(fèi)用大中修費(fèi)用不超預(yù)算10超預(yù)算扣2分財(cái)務(wù)部2基礎(chǔ)管理與上級對口行政主管部門協(xié)調(diào)工作相關(guān)行政手續(xù)審批與完善按公司要求完成8未按要求完成主管經(jīng)理對口上級文件傳達(dá)貫徹，銜接協(xié)調(diào)工作無上級單位批評、通報出現(xiàn)一次批評、通報等現(xiàn)象扣3分管理部事故管理設(shè)備事故責(zé)任認(rèn)定報告及時性7日內(nèi)4有差錯各扣一分每次安全監(jiān)察部設(shè)備事故認(rèn)定；監(jiān)督完成整改措施督促落實(shí)；有檢查報完不成扣分

生告特種設(shè)備管按期組織報檢、對定期檢測3完不成扣管理部理不能報檢的特種設(shè)率100%分備進(jìn)行跟蹤并自檢制度流程管完成制度、流程的按月計(jì)劃5完不成扣管理部理制定、審核、制定完成一分每次及檢查工作勞動紀(jì)律遲到、早退、工作05每發(fā)現(xiàn)一總辦室期間玩游戲、吃零人次扣1食等違反公司勞動分紀(jì)律現(xiàn)象其他管理服業(yè)務(wù)上下游部門間05出現(xiàn)失管理部務(wù)溝通、協(xié)調(diào)、配合、誤、不配服務(wù)合等現(xiàn)象扣1分/項(xiàng)次3重重點(diǎn)工作計(jì)劃每月按規(guī)5不按規(guī)定主管經(jīng)點(diǎn)定時間、時間、標(biāo)理工"五有"標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)提出按計(jì)劃完10為落實(shí)的主管經(jīng)成扣2分/項(xiàng)理4管創(chuàng)新管理項(xiàng)目按計(jì)劃完完成計(jì)劃管理部

安全監(jiān)察部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度考核表序號考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源內(nèi)容目標(biāo)額定分1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)安全指標(biāo)重傷010重傷出現(xiàn)一人次扣4分管理部輕傷人數(shù)各廠不超指標(biāo)10按月度考核，一廠超指標(biāo)扣1分五項(xiàng)重大事故010出現(xiàn)一起扣8分安全事故處理責(zé)任認(rèn)定報告及時性3-7日內(nèi)出責(zé)任認(rèn)定報告5延誤扣1分/天主管經(jīng)理制定整改措施督促落實(shí)5未制定措施扣2分未落實(shí)扣1分預(yù)算費(fèi)用主管預(yù)算安全費(fèi)用不超預(yù)算10每超2%扣2分財(cái)務(wù)部2基礎(chǔ)管理與上級對口行政主管部門協(xié)調(diào)工作相關(guān)安全手續(xù)審批與完善按公司要求元成10未按要求完成主管經(jīng)理對口上級文件傳達(dá)貫徹，銜接協(xié)調(diào)工作無上級單位批評、通報出現(xiàn)一次批評、通報等現(xiàn)象扣3分管理部安全教育對生產(chǎn)“二級”安全教育檢查每月檢查一輪3未檢查或檢查未發(fā)現(xiàn)三級教育率達(dá)不到100%扣1分/次管理部出項(xiàng)主管制度、規(guī)程、流安全相關(guān)制度，程操作違規(guī)項(xiàng)規(guī)程、流程的完按月計(jì)劃完成的扣1分/項(xiàng)，制度、規(guī)程、流程管理與監(jiān)控善工作7制度、流程上交不及時扣1分/次管理部月度抽查的制不少于15個工種度規(guī)程的工種數(shù)完不成目標(biāo)扣1分/項(xiàng)遲報扣1分/事故報表及時準(zhǔn)確次，瞞報扣4分/次遲到、早退、工勞動紀(jì)律作期間玩游戲、吃零食等違反公司勞動紀(jì)律05每發(fā)現(xiàn)一次扣1分保衛(wèi)部總辦室現(xiàn)象其他管業(yè)務(wù)上下游部門間溝通、協(xié)調(diào)、5出現(xiàn)失誤、不管理理與服務(wù)配合、服務(wù)配合等現(xiàn)象扣1^/項(xiàng)次部3重點(diǎn)工作重點(diǎn)工作計(jì)劃每月按規(guī)定時間、“五有"標(biāo)準(zhǔn)提出5不按規(guī)定時間、標(biāo)準(zhǔn)提出扣1分/項(xiàng)主管經(jīng)理按計(jì)劃完成15未落實(shí)的扣2分/項(xiàng)次主管經(jīng)理4管理創(chuàng)新創(chuàng)新性管理項(xiàng)目按計(jì)劃完成完成計(jì)劃加分2/項(xiàng)管理部

規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度考核表序號考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源內(nèi)容目標(biāo)額定分1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)公司下達(dá)的項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)及相關(guān)工作技術(shù)合理、設(shè)計(jì)符合要求（按計(jì)劃進(jìn)度考核），審核準(zhǔn)確20不及時扣3分，出現(xiàn)失誤扣4分/次主管經(jīng)理布局總圖及公輔設(shè)施的規(guī)劃總體布局及公輔設(shè)施符合公司發(fā)展，項(xiàng)目間的配套滿足需要10延誤扣1分/天主管經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃制定出公司總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃按公司安排提出發(fā)展規(guī)劃建議方案20未制定措施扣2分沫落實(shí)扣1分主管經(jīng)理預(yù)算費(fèi)用本部門主管的預(yù)算費(fèi)用不超預(yù)算10每超2%扣2分主管經(jīng)理2基礎(chǔ)管理與上級對口行政主管部門協(xié)調(diào)工作相關(guān)安全手續(xù)審批與完善按公司要求元成5未按要求完成主管經(jīng)理對口上級文件傳達(dá)貫徹彳銜接協(xié)調(diào)工作無上級單位批評、通報出現(xiàn)一次批評、通報等現(xiàn)象扣3分管理部

制度、規(guī)程、流程管理與監(jiān)控安全相關(guān)制度，規(guī)程、流程的完善工作按月計(jì)劃完成5完不成目標(biāo)扣2^/項(xiàng)管理部遲到、早退、工作期間玩游戲、勞動紀(jì)吃零食等違反05每發(fā)現(xiàn)1人保衛(wèi)部總律公司勞動紀(jì)律次扣1分辦室現(xiàn)象其他管理與服務(wù)業(yè)務(wù)上下游部門間溝通、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)5出現(xiàn)失誤、不配合等現(xiàn)象扣1分/項(xiàng)次管理部3重點(diǎn)工作按月工作計(jì)劃進(jìn)行考核每月按規(guī)定時間、"五有"標(biāo)準(zhǔn)提出5不按規(guī)定時間、標(biāo)準(zhǔn)提出扣1分/項(xiàng)主管經(jīng)理按計(jì)劃完成15未落實(shí)的扣2分/項(xiàng)主管經(jīng)理4管理創(chuàng)新創(chuàng)新性管理項(xiàng)目按計(jì)劃完成完成計(jì)劃加分2/項(xiàng)管理部

技術(shù)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度考核表序號考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源內(nèi)容目標(biāo)額定分1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)管理各廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量考核指標(biāo)不完成項(xiàng)<7項(xiàng)20完不成扣1分/項(xiàng)*廠管理部質(zhì)量異議銷售產(chǎn)品質(zhì)量異議起數(shù)（不包括新投產(chǎn)生產(chǎn)線和新品種）煉鋼3起/月；軋鋼3起/月10每廠超過1起扣1分銷售部質(zhì)量異議缺陷率不超過（新產(chǎn)品除外）0.05%完不成目標(biāo)扣1分預(yù)算費(fèi)用本部門主管的預(yù)算費(fèi)用不超預(yù)算10按月計(jì)劃考核，每超預(yù)算2%扣2分財(cái)務(wù)部2基礎(chǔ)管理與上級對口行政主管部門協(xié)調(diào)工作相關(guān)工藝技術(shù)手續(xù)手續(xù)審批與完善按公司要求完成5未按要求完成主管經(jīng)理對口上級文件傳達(dá)貫徹，銜接協(xié)調(diào)工作無上級單位批評、通報出現(xiàn)一次批評、通報等現(xiàn)象扣3分管理部重點(diǎn)技術(shù)按公司要求完成公司重點(diǎn)技術(shù)4完不成計(jì)劃扣主管經(jīng)

指標(biāo)指標(biāo)計(jì)劃2分/項(xiàng)理工藝事故管理完成工藝事故調(diào)查按“五有"標(biāo)準(zhǔn)形成事故調(diào)查報告2未按要求提出報告扣2分/項(xiàng)主管經(jīng)理工藝監(jiān)控按工藝標(biāo)準(zhǔn)完成對生產(chǎn)關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)的工藝監(jiān)控工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率100%4完不成計(jì)劃1分/廠生產(chǎn)廠計(jì)檢部制度、規(guī)程、流程管理與監(jiān)控對公司、本部門規(guī)章，制度，流程和規(guī)程的理解、傳達(dá)、執(zhí)行及檢查理解、傳達(dá)、執(zhí)行、檢查率100%5完不成目標(biāo)扣1分/項(xiàng)管理部勞動紀(jì)律遲到、早退、工作期間玩游戲、吃零食等違反公司勞動紀(jì)律現(xiàn)象05每發(fā)現(xiàn)1人次扣1分保衛(wèi)部總辦室其他管理與服務(wù)業(yè)務(wù)上下游部門間溝通、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)5出現(xiàn)失誤、不配合等現(xiàn)象扣1分/項(xiàng)次管理部3新產(chǎn)品新產(chǎn)品新產(chǎn)品項(xiàng)目部下達(dá)工作任務(wù)及職責(zé)執(zhí)行完成率100%10按新產(chǎn)品管理考核辦執(zhí)行4重點(diǎn)按月工作計(jì)劃進(jìn)行考核每月按規(guī)定時間、5不按規(guī)定時間、標(biāo)準(zhǔn)提出扣1主管經(jīng)理

計(jì)檢部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度考核表序號考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源內(nèi)容目標(biāo)額定分1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)廠原料質(zhì)量檢驗(yàn)準(zhǔn)確準(zhǔn)確率100%，我方責(zé)任的質(zhì)量異議010發(fā)生一起扣2分采購部過程產(chǎn)品、產(chǎn)品檢驗(yàn)準(zhǔn)確率發(fā)生一起扣2分銷售部生產(chǎn)廠質(zhì)量異議外觀質(zhì)量問題產(chǎn)品零出廠10發(fā)生一起扣2分銷售部物資計(jì)量物資計(jì)量失誤率0%10無進(jìn)出廠及廠際間計(jì)量工作失誤原因修改磅單發(fā)生一次扣1分/次管理部預(yù)算費(fèi)用本部門主管的預(yù)算費(fèi)用不超預(yù)算10每超過2%扣2分財(cái)務(wù)部2基礎(chǔ)管理與上級對口行政主管部門協(xié)調(diào)工作相關(guān)工藝技術(shù)手續(xù)手續(xù)審批與完善按公司要求元成10未按要求完成主管經(jīng)理對口上級文件傳達(dá)貫徹，銜接協(xié)調(diào)工作無上級單位批評、通報出現(xiàn)一次批評、通報等現(xiàn)象扣3分管理部

質(zhì)量管理體系每月對質(zhì)量管理體運(yùn)行進(jìn)行檢查一輪/月5未檢查扣1分管理部外審?fù)ㄟ^率1UU%未通過扣3分制度、規(guī)程、流程管理與監(jiān)控完成計(jì)量質(zhì)檢相關(guān)管理制度、流程的完善起單及檢查管理工作按月計(jì)劃完成5出現(xiàn)主管制度、規(guī)程、流程操作違規(guī)項(xiàng)的扣2分/項(xiàng)，制度、流程上交不及時扣2分/次管理部勞動紀(jì)律遲到、早退、工作期間玩游戲、吃零食等違反公司勞動紀(jì)律現(xiàn)象U5每發(fā)現(xiàn)1人次扣1分保衛(wèi)部總辦室其他管理與服務(wù)業(yè)務(wù)上下游部門間溝通、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)5出現(xiàn)失誤、不配合等現(xiàn)象扣1分/項(xiàng)次管理部3新產(chǎn)品新產(chǎn)品新產(chǎn)品項(xiàng)目部下達(dá)工作任務(wù)及職1U按新產(chǎn)品管理考核辦執(zhí)行責(zé)執(zhí)行完成率1UU%4重點(diǎn)工作按月工作計(jì)劃進(jìn)行考核每月按規(guī)定時間、“五有"標(biāo)準(zhǔn)提出5不按規(guī)定時間、標(biāo)準(zhǔn)提出扣1分/項(xiàng)主管經(jīng)理按計(jì)劃完成15主管經(jīng)未落實(shí)的扣2分/

研發(fā)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度考核表序號考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源內(nèi)容目標(biāo)額定分1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)品研發(fā)立匚立口匚1①■&新產(chǎn)品月產(chǎn)量12萬噸40完不成每2%扣1分技術(shù)部產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃報告1^份/半年不具體、不明確扣1分/項(xiàng)，不提出扣3分管理部新產(chǎn)品開發(fā)月工作計(jì)劃28日前遲一天扣1分，分解不具體、不明確扣2分/項(xiàng)銷售部新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃書（含產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）合同評審后3日內(nèi)完成遲一天扣1分，有失誤扣2分/項(xiàng)技術(shù)部新產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)起草合同評審前1日內(nèi)完成遲一天扣1分，有失誤扣2分/項(xiàng)技術(shù)部參加新產(chǎn)品開發(fā)市場調(diào)研及技術(shù)評估返廠1周內(nèi)完成可行性報生告遲一天扣1分，有失誤扣2分/項(xiàng)綜合業(yè)務(wù)部預(yù)算費(fèi)用本部門主管的預(yù)算不超預(yù)算10每超過2%扣1財(cái)務(wù)部

費(fèi)用分與上級對口行政主管部門協(xié)調(diào)工作相關(guān)工藝技術(shù)手續(xù)手續(xù)審批與完善按公司要求完成未按要求完成主管經(jīng)理對口上級文件傳達(dá)貫徹，銜接協(xié)調(diào)工作無上級單位批評、通報5出現(xiàn)一次批評、通報等現(xiàn)象扣3分管理部新產(chǎn)□□技術(shù)服務(wù)每次組織的技術(shù)服務(wù)活動都能及時參加，且提供2基礎(chǔ)管理新產(chǎn)口口的售前售后技術(shù)服務(wù)滿意度100%10的技術(shù)分析及時有效，不及時參加扣3分，技術(shù)分析失誤扣5分銷售部制度、規(guī)程、流程管理與監(jiān)控完成計(jì)量質(zhì)檢相關(guān)管理制度、流程的完善起草及檢查管理工作按月計(jì)劃完成5出現(xiàn)主管制度、規(guī)程、流程操作違規(guī)項(xiàng)的扣2分/項(xiàng)，制度、流程上交不及時扣2分/次管理部勞動紀(jì)律遲到、早退、工作期間玩游戲、吃零食等違反公司勞動紀(jì)律現(xiàn)象05每發(fā)現(xiàn)1人次扣1分保衛(wèi)部總辦室其他管理業(yè)務(wù)上下游部門間溝通、協(xié)調(diào)、配5出現(xiàn)失誤、不配管理部

與服務(wù)合、服務(wù)合等現(xiàn)象扣1分/項(xiàng)次3重點(diǎn)工作按月工作計(jì)劃進(jìn)行考核每月按規(guī)定時間、“五有"標(biāo)準(zhǔn)提出5不按規(guī)定時間、標(biāo)準(zhǔn)提出扣1分/項(xiàng)主管經(jīng)理按計(jì)劃完成15主管經(jīng)理未落實(shí)的扣2分/項(xiàng)4管理創(chuàng)新創(chuàng)新性管理項(xiàng)目按計(jì)劃完成完成計(jì)劃加分2/項(xiàng)管理部

能源環(huán)保部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度考核表序號考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源內(nèi)容目標(biāo)額定分1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能源管理分解、完成工序能耗年度計(jì)劃完成燒結(jié)工序能耗指標(biāo)30完不成目標(biāo)扣1分/廠計(jì)檢部完成高爐工序能耗指標(biāo)完不成目標(biāo)扣1分/廠完成轉(zhuǎn)爐工序能耗指標(biāo)完不成目標(biāo)扣1分/廠完成軋鋼工序能耗指標(biāo)完不成目標(biāo)扣1分/廠能源分析、管理對比先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)、提出分析及解決措施并落實(shí)不提出扣2分/次，不落實(shí)扣2分/次排放檢測達(dá)標(biāo)率排放點(diǎn)的每月檢測率達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)全部達(dá)標(biāo)10不達(dá)標(biāo)扣2分/項(xiàng)能源環(huán)保部預(yù)算費(fèi)用本部門主管的預(yù)算費(fèi)用不超預(yù)算10每超過2%扣2分財(cái)務(wù)部2基礎(chǔ)與上級對口行相關(guān)工藝技術(shù)手續(xù)手續(xù)審批與完按公司要求完成10未按要求完成主管經(jīng)理

管理政主管部門協(xié)調(diào)工作善對口上級文件傳達(dá)貫徹彳銜接協(xié)調(diào)工作無上級單位批評、通報出現(xiàn)一次批評、通報等現(xiàn)象扣3分管理部以早調(diào)會提出生生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生管理衛(wèi)生合格2產(chǎn)廠衛(wèi)生不合格為準(zhǔn)，出現(xiàn)衛(wèi)生不總辦室環(huán)保管理合格扣2分/項(xiàng)環(huán)保設(shè)備檢查每周抽查各廠環(huán)保設(shè)備的使用情況，3機(jī)動部周二在公司早調(diào)會完不成扣2分/項(xiàng)上通報，并；落實(shí)考核制度、出現(xiàn)主管制度、規(guī)規(guī)程、能源畫報相關(guān)制程、流程操作違規(guī)流程管度、流程的完善及按月計(jì)劃完成5項(xiàng)的扣2分/項(xiàng)，管理部理與監(jiān)檢查監(jiān)控工作制度、流程上交不控及時扣2分/次遲到、早退、工作勞動紀(jì)律期間玩游戲、吃零食等違反公司勞05每發(fā)現(xiàn)1人次扣1分保衛(wèi)部總辦室動紀(jì)律現(xiàn)象其他管理與服業(yè)務(wù)上下游部門間溝通、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)5出現(xiàn)失誤、不配合等現(xiàn)象扣1分/項(xiàng)管理部

務(wù)次3重點(diǎn)工作按月工作計(jì)劃進(jìn)行考核每月按規(guī)定時間、"五有"標(biāo)準(zhǔn)提出5不按規(guī)定時間、標(biāo)準(zhǔn)提出扣1分/項(xiàng)主管經(jīng)理按計(jì)劃完成15未落實(shí)的扣2分/項(xiàng)主管經(jīng)理4管理創(chuàng)新創(chuàng)新性管理項(xiàng)目按計(jì)劃完成完成計(jì)劃加分2/項(xiàng)管理部

采購部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度考核表序號考核項(xiàng)目內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)額定分評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)采購任務(wù)備品備件及時完成不影響生產(chǎn)20出現(xiàn)影響生產(chǎn)扣2分總調(diào)度室原材料不發(fā)出庫存低影響生產(chǎn)的預(yù)警，月度采購計(jì)劃完成率90%按調(diào)度計(jì)劃1)發(fā)出庫存低影響生產(chǎn)預(yù)警，扣1分/次2)總調(diào)室未完成月度采購計(jì)劃完成率，扣2分/項(xiàng)采購質(zhì)量各種進(jìn)廠大宗原燃料指標(biāo)達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)20達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)口1分/項(xiàng)計(jì)檢部采購時機(jī)規(guī)定原料種類低于對比廠平均價10元10完不成扣1分/種財(cái)務(wù)部2基礎(chǔ)管理合同安全合同差錯率010出現(xiàn)一項(xiàng)差錯扣1分管理部財(cái)務(wù)部合同執(zhí)行的違約率出現(xiàn)一份違約合同扣1分資金票據(jù)票據(jù)到位率100%-105%5財(cái)務(wù)部完不成扣1分制度、規(guī)程、流程管理與完成計(jì)量質(zhì)檢相關(guān)管理制度、按月計(jì)劃完成5出現(xiàn)主管制度、規(guī)程、流程操作管理部

監(jiān)控流程的完善起單及檢查管理工作違規(guī)項(xiàng)的扣2分/項(xiàng)，制度、流程上交不及時扣2^/次勞動紀(jì)律遲到、早退、工作期間玩游戲、吃零食等違反公司勞動紀(jì)律現(xiàn)象05每發(fā)現(xiàn)1人次扣1分保衛(wèi)部總辦室其他管理與服務(wù)業(yè)務(wù)上下游部門間溝通、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)5出現(xiàn)失誤、不配合等現(xiàn)象扣1分/項(xiàng)次管理部3重點(diǎn)工作按月工作計(jì)劃進(jìn)行考核每月按規(guī)定時間、“五有"標(biāo)準(zhǔn)提出5不按規(guī)定時間、標(biāo)準(zhǔn)提出扣1分/項(xiàng)主管經(jīng)理按計(jì)劃完成15未落實(shí)的扣2分/項(xiàng)主管經(jīng)理4管理創(chuàng)新創(chuàng)新性管理項(xiàng)目按計(jì)劃完成完成計(jì)劃加分2/項(xiàng)管理部

銷售部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度考核表序號考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源內(nèi)容目標(biāo)額定分1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)銷售任務(wù)帶鋼、鋼坯、螺紋鋼、卷板銷售任務(wù)完成月計(jì)劃銷售任務(wù)30完不成扣2分/項(xiàng)銷售部新產(chǎn)品銷售任務(wù)完不成扣2分/種研發(fā)部銷售價格產(chǎn)品價格高于對比廠家平均價:鋼坯、帶鋼小戶20元，卷板30元10完不成扣1分/項(xiàng)財(cái)務(wù)部2基礎(chǔ)管理合同安全合同差錯率010出現(xiàn)一項(xiàng)差錯扣1分管理部財(cái)務(wù)部合同執(zhí)行的違約率出現(xiàn)一份違約合同扣1分資金票據(jù)票據(jù)到位率100%5完不成扣1分財(cái)務(wù)部制度、規(guī)程、流程管理與監(jiān)控能源畫報相關(guān)制度、流程的完善及檢查監(jiān)控工作按月計(jì)劃完成5出現(xiàn)主管制度、規(guī)程、流程操作違規(guī)項(xiàng)的扣2分/項(xiàng)，制度、流程上交不及時扣2^/次管理部勞動紀(jì)律遲到、早退、工作期間玩游戲、05每發(fā)現(xiàn)1人次扣1分保衛(wèi)部總辦室

吃零食等違反公司勞動紀(jì)律現(xiàn)象其他管理與服務(wù)業(yè)務(wù)上下游部門間溝通、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)5出現(xiàn)失誤、不配合等現(xiàn)象扣1分/項(xiàng)次管理部3新產(chǎn)品新產(chǎn)品新產(chǎn)品項(xiàng)目部下達(dá)工作任務(wù)及職責(zé)執(zhí)行完成率100%10按新產(chǎn)品管理考核辦執(zhí)行4重點(diǎn)工作按月工作計(jì)劃進(jìn)行考核每月按規(guī)定時間、“五有"標(biāo)準(zhǔn)提出5不按規(guī)定時間、標(biāo)準(zhǔn)提出扣1分/項(xiàng)主管經(jīng)理按計(jì)劃完成15未落實(shí)的扣2分/項(xiàng)主管經(jīng)理5管理創(chuàng)新創(chuàng)新性管理項(xiàng)目按計(jì)劃完成完成計(jì)劃加分2/項(xiàng)管理部

綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度考核表序號考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源內(nèi)容目標(biāo)額定分1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)市場預(yù)測每月完成預(yù)測報告3次10完不成扣1分/次管理部市場預(yù)測準(zhǔn)確率>70%完不成扣1分主管經(jīng)理資金票據(jù)票據(jù)到位率100%-105%10完不成扣1分財(cái)務(wù)部資金使用無違規(guī)使用及損失出現(xiàn)一次扣1分客戶開發(fā)完成對主要競爭對手、管理合作供應(yīng)商、客戶資料調(diào)查10家/月15完不成計(jì)劃扣0.5分/家管理部開發(fā)有國際影響力的銷售客戶和采購供應(yīng)商每月完成3次溝通、一年內(nèi)開發(fā)一個客戶和供應(yīng)商完不成客戶溝通計(jì)劃扣3分/項(xiàng)；完不成年度計(jì)劃扣10分管理部客戶服務(wù)每月組織與客戶溝通活動（處理質(zhì)量異議除外）>3次10完不成扣1分/次采購部銷售部技術(shù)部

每月完成客戶滿意度調(diào)查一季度之3次；客戶滿意度之89.2%完不成扣1分技術(shù)部質(zhì)量異議結(jié)案率 92%完不成扣1分銷售部預(yù)算費(fèi)用本部門主管的預(yù)算費(fèi)用不超預(yù)算10每超過2%扣1分財(cái)務(wù)部2基礎(chǔ)管理合同安全合同差錯率010出現(xiàn)一項(xiàng)差錯扣1分管理部財(cái)務(wù)部合同執(zhí)行的違約率出現(xiàn)一份違約合同扣1分制度、規(guī)程、流程管理與監(jiān)控能源畫報相關(guān)制度、流程的完善及檢查監(jiān)控工作按月計(jì)劃完成5出現(xiàn)主管制度、規(guī)程、流程操作違規(guī)項(xiàng)的扣1分/項(xiàng)，制度、流程上交不及時扣1分/次管理部勞動紀(jì)律遲到、早退、工作期間玩游戲、吃零食等違反公司勞動紀(jì)律現(xiàn)象05每發(fā)現(xiàn)1人次扣1分保衛(wèi)部總辦室其他管理與服務(wù)業(yè)務(wù)上下游部門間溝通、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)5出現(xiàn)失誤、不配合等現(xiàn)象扣1分/項(xiàng)次管理部3新產(chǎn)新產(chǎn)□口新產(chǎn)品項(xiàng)目部下達(dá)工作任務(wù)及職責(zé)執(zhí)行完成率100%10按新產(chǎn)品管理考核辦執(zhí)行

品4重點(diǎn)工作按月工作計(jì)劃進(jìn)行考核每月按規(guī)定時間、"五有”標(biāo)準(zhǔn)提出5不按規(guī)定時間、標(biāo)準(zhǔn)提出扣1分/項(xiàng)主管經(jīng)理按計(jì)劃完成15未落實(shí)的扣2分/項(xiàng)主管經(jīng)理5管理創(chuàng)新創(chuàng)新性管理項(xiàng)目按計(jì)劃完成完成計(jì)劃加分2/項(xiàng)管理部進(jìn)出口部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度考核表序號考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源內(nèi)容目標(biāo)額定分1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)出口任務(wù)完成公司下達(dá)的外礦（塊、粉）等采購任務(wù)按月計(jì)劃考核外礦、外粉采購量151）發(fā)出庫存低影響生產(chǎn)的預(yù)警，扣1分/次2）未完成月度計(jì)劃采購量的90%扣2分/項(xiàng)總調(diào)度室銷售部組織完成好公司下達(dá)的出口銷售任務(wù)按月計(jì)劃考核出口量內(nèi)部原因完不成扣2分/項(xiàng)進(jìn)出口價格進(jìn)出口價格/利進(jìn)口價格不高10進(jìn)口價格完不財(cái)務(wù)部

潤于國內(nèi)進(jìn)口平均水平，出口年內(nèi)同期與國內(nèi)比較累計(jì)多創(chuàng)造500利潤成扣1分，出口價格完不成扣1分資金安全資金使用無違規(guī)使用及損失10完不成扣2分財(cái)務(wù)部貸款回收率100%完不成扣2分2基礎(chǔ)管理合同安全合同差錯率010出現(xiàn)一項(xiàng)差錯扣1分管理部合同執(zhí)行的違約率出現(xiàn)一份違約合同扣1分制度、規(guī)程、流程管理與監(jiān)控能源畫報相關(guān)制度、流程的完善及檢查監(jiān)控工作按月計(jì)劃完成5出現(xiàn)主管制度、規(guī)程、流程操作違規(guī)項(xiàng)的扣1分/項(xiàng)，制度、流程上交不及時扣1^/次管理部勞動紀(jì)律遲到、早退、工作期間玩游戲、吃零食等違反公司勞動紀(jì)律現(xiàn)象05每發(fā)現(xiàn)1人次扣1分保衛(wèi)部總辦室其他管理與業(yè)務(wù)上下游部門間溝通、協(xié)調(diào)、配5出現(xiàn)失誤、不配管理部

服務(wù)合、服務(wù)合等現(xiàn)象扣1分/項(xiàng)次3重點(diǎn)工作按月工作計(jì)劃進(jìn)行考核每月按規(guī)定時間、“五有"標(biāo)準(zhǔn)提出5不按規(guī)定時間、標(biāo)準(zhǔn)提出扣1分/項(xiàng)主管經(jīng)理按計(jì)劃完成15未落實(shí)的扣2分/項(xiàng)主管經(jīng)理4管理創(chuàng)新創(chuàng)新性管理項(xiàng)目按計(jì)劃完成完成計(jì)劃加分2/項(xiàng)管理部

技改工程指揮部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表序號考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)考核內(nèi)容目標(biāo)額定分1濟(jì)工程管理300萬噸工程掃尾按計(jì)劃完成10玩不成目標(biāo)扣2分/項(xiàng)生產(chǎn)機(jī)動部熱試投產(chǎn)按計(jì)劃完成10玩不成目標(biāo)扣2分/項(xiàng)生產(chǎn)機(jī)動部配合已完工項(xiàng)目熱試投產(chǎn)按規(guī)定要求完成10方案未及時提出扣1分，未組織實(shí)施扣2分生產(chǎn)機(jī)動部工程驗(yàn)收完成300萬噸一、二期工程驗(yàn)收工作按規(guī)定時間、工程標(biāo)準(zhǔn)要求完成工程驗(yàn)收工作10玩不成目標(biāo)扣2分/項(xiàng)生產(chǎn)機(jī)動部零星維修工程按計(jì)劃完成5玩不成目標(biāo)扣2分/項(xiàng)生產(chǎn)機(jī)動部300萬噸工程審計(jì)決算工作按計(jì)劃完成5玩不成目標(biāo)扣2分/項(xiàng)財(cái)務(wù)部預(yù)算費(fèi)用主管工程費(fèi)用不超過預(yù)算10玩不成目標(biāo)扣2分/項(xiàng)財(cái)務(wù)部2基礎(chǔ)管理與上級對口行政主管部門協(xié)調(diào)工作相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)審批與完善按公司要求完成10未按要求完成任務(wù)主管經(jīng)理管理部

對口上級文件傳達(dá)貫徹，銜接協(xié)調(diào)工作無上級批評、通報10出現(xiàn)一次批評，通報等現(xiàn)象扣3分機(jī)動部總辦室檔案管理完工項(xiàng)目涉及圖紙、技術(shù)資料等文件管理設(shè)計(jì)圖紙資料。設(shè)備技術(shù)資料。施工技術(shù)資料。手續(xù)完備、資料齊全、按時歸檔5手續(xù)不全扣2分，資料丟失扣3分，不按時歸檔扣2分機(jī)動部總辦室制度、流程管理與監(jiān)控工程相關(guān)制度、流程的完善及檢查監(jiān)控工作按月計(jì)劃完成5出現(xiàn)主管制度、流程操作違規(guī)項(xiàng)的扣2分/項(xiàng)，制度、流程上交不及時扣2分/項(xiàng)管理部勞動紀(jì)律遲到、早退、工作時間玩游戲、吃零食等違反公司勞動紀(jì)律現(xiàn)象05每發(fā)現(xiàn)1人次扣1分管理部3重點(diǎn)工作重點(diǎn)工作計(jì)劃每月按規(guī)定時間、‘五有’標(biāo)準(zhǔn)提出5不按規(guī)定時間、標(biāo)準(zhǔn)提出扣1分/項(xiàng)主管經(jīng)理按計(jì)劃完成15未落實(shí)的扣2分/項(xiàng)主管經(jīng)理

4管翻新創(chuàng)新性管理項(xiàng)目按計(jì)劃完成完成計(jì)劃加2分/項(xiàng)主管部成本指標(biāo)管^考核辦法根據(jù)公司09年的考核思路，加大成本考核比例及考核力度，為此特質(zhì)定本考核辦法，具體如下：一、各廠成本考核比例為100%二、考核原則1、每月末下達(dá)下月月度成本考核指標(biāo)，以09年預(yù)算計(jì)劃成本作為成本考核指標(biāo)，實(shí)施動態(tài)考核。2、煉鐵執(zhí)行全成本考核（鐵水及鑄鐵核算成本），以鐵成本考核代表鐵前各工序，高爐工序以前各產(chǎn)品考核成本及其完成結(jié)果會帶入高爐成本，包括燒結(jié)、球團(tuán)、TRT發(fā)電、燃?xì)獍l(fā)電、鑄鐵等。全成本二原燃料消耗*計(jì)劃價格+加工費(fèi)用原燃料消耗、費(fèi)用指標(biāo)以預(yù)算規(guī)定為準(zhǔn)、主要原燃料價格按月度預(yù)測提出3、煉鋼、軋鋼、熱軋卷板三廠考核執(zhí)行加工工費(fèi)考核。加工費(fèi)定義：加工費(fèi)：是指考核成本扣除原料消耗單位（每噸）價值后的成本額。煉鋼加工費(fèi)等于成本扣除一噸鋼鐵料綜合價值后的成本額；軋鋼加工費(fèi)等于成本扣除一噸鋼坯綜合價值后的成本額；熱軋卷板加工費(fèi)等于成本扣除一噸鋼坯綜合價值后的成本額；4、制氧執(zhí)行全成本考核5、對主管部門及生產(chǎn)產(chǎn)廠與考核各工序新產(chǎn)品成本的評價考核；研發(fā)部提出新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃時，須成本預(yù)測，實(shí)際完成超計(jì)劃成本10%，對主管部門及生產(chǎn)產(chǎn)廠予以考核。6、鐵前產(chǎn)品產(chǎn)量以計(jì)量磅單為依據(jù)生產(chǎn)廠驗(yàn)收入庫數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；制氧廠以各廠使用量作為產(chǎn)量依據(jù)，能源環(huán)保部提供計(jì)量數(shù)據(jù)7、原料質(zhì)量對唱本影響的調(diào)整，成本考核中原燃料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以08年1-10月份原料進(jìn)廠平均為基值，由技術(shù)部確定單位值變動對成本的影響定額，作為今后考核調(diào)整依據(jù);實(shí)際原料質(zhì)量為上倉原料質(zhì)量數(shù)據(jù)由計(jì)檢部統(tǒng)計(jì)確認(rèn)。三、考核計(jì)算辦法1、各廠成本及加工費(fèi)每增減一元，各廠考核獎懲分值如下：煉鐵廠0.15分（約3.68/人）煉鋼廠0.32分（約7.86/人）軋鋼廠0.42分（約10.1/人）熱軋薄板廠0.38分（約9.99/人）制氧廠38.5分（約803.5/人）考核分?jǐn)?shù)=100+（計(jì)劃成本-實(shí)際完成成本）*獎懲值財(cái)務(wù)部每月7日前將成本完成結(jié)果報管理部，由管理部計(jì)算總分值和工資額附：各單位09年度預(yù)算成本表產(chǎn)量指標(biāo)管理考核辦法一、考核目的：確保超額完成公司09年度預(yù)算計(jì)劃產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)。二、考核范圍：煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、熱軋薄板廠、氧氣廠。三、考核依據(jù)：公司2009年度預(yù)算。四、考核辦法：月計(jì)劃考核、試試否決。1.產(chǎn)量計(jì)劃設(shè)定：在確保全年各月下達(dá)計(jì)劃之和大于或等于年計(jì)劃的前提下，總調(diào)度室每月下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為審核依據(jù)，以最'‘終考核工資產(chǎn)量’’進(jìn)行考核，玩不成計(jì)劃予以否決。2.09年公司對客觀因素影響產(chǎn)量不再進(jìn)行補(bǔ)產(chǎn)，公司外界因素影響停產(chǎn)累計(jì)不超過兩天及公司內(nèi)部工序影響不予考慮，公司外界因素影響停產(chǎn)累計(jì)超過兩天時，其影響其間按檢修工資對待：①為保證檢修質(zhì)量，原則上不鼓勵提前完成檢修，但對實(shí)際檢修時間與計(jì)劃檢修時間的差異（提前或延長時間完成檢修），由總調(diào)度室根據(jù)實(shí)際檢修完成時間調(diào)整（增、減）月度計(jì)劃產(chǎn)量。②設(shè)備及設(shè)備質(zhì)量引起的停產(chǎn)、減產(chǎn)不予考慮，但對于停產(chǎn)、減產(chǎn)由機(jī)動部予以分析，并提出對相關(guān)檢驗(yàn)人員的處理意見。③焦碳質(zhì)量對鐵廠質(zhì)量影響不考慮補(bǔ)產(chǎn)。.折算設(shè)定：系數(shù)、比例。（附表1）.新投產(chǎn)設(shè)備：新設(shè)備試產(chǎn)期間不予考核.考核產(chǎn)量的計(jì)算：考核產(chǎn)量=實(shí)際產(chǎn)量+折產(chǎn)增減產(chǎn)量.考核標(biāo)準(zhǔn)每月考核產(chǎn)量達(dá)不到月計(jì)劃，每少1%否決1分，最高否決5分。相關(guān)要求.總調(diào)度室每月26日下達(dá)下月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，6日完成考核.以各廠月報表每月3日報總調(diào)度室.各廠月報表每月3日報總調(diào)度室4.研發(fā)部每月3日前報總調(diào)度室。附：08年度計(jì)劃及目標(biāo)產(chǎn)量表08年產(chǎn)品品種規(guī)格折算系數(shù)表2009年計(jì)劃成本、目標(biāo)成本匯總項(xiàng)單位設(shè)備產(chǎn)品名稱;_|_川勺二了丁日計(jì)劃成本計(jì)劃總成本計(jì)劃年產(chǎn)量目標(biāo)年產(chǎn)量鐵一鐵1780m3*1鐵水1780m3*1鐵水450m3*5鐵水小計(jì)鐵水二鐵450m3*3鐵水350m3*1鐵水210m3*2鐵水

小計(jì)鐵水其中：450m3*3、350m3*1鐵塊全鐵水總計(jì)鐵水全鐵總計(jì)鐵水+鐵塊剛一煉鋼1#120t*1普碳方坯方坯Q195L方坯HRB335方坯（品種）板坯(SPHC)板坯（品種）2#120t*1(新)普碳方坯

方坯Q195L方坯HRB335方坯（品種）板坯(SPHC)板坯（品種）120t小計(jì)80t*1普碳方坯方坯Q195L方坯HRB335方坯（品種）

板坯(SPHC)板坯（品種）80t小計(jì)一鋼小計(jì)二煉鋼40t*1普碳方坯50t*1普碳方坯40t*1、50t*1方坯Q195L方坯（品種）二鋼小計(jì)普碳方坯合計(jì)方坯Q195L合計(jì)方坯HRB335合計(jì)

方坯（品種）合計(jì)板坯（SPHC）合計(jì)板坯（品種）合計(jì)全坯合計(jì)材一軋廠650軋機(jī)普碳帶鋼650軋機(jī)195L帶鋼650軋機(jī)品種帶鋼小計(jì)帶鋼二軋廠550軋機(jī)普碳帶鋼650軋機(jī)普碳帶鋼650軋機(jī)195L帶鋼550軋機(jī)195L帶鋼

650軋機(jī)品種帶鋼550軋機(jī)品種帶鋼小計(jì)帶鋼合計(jì)帶鋼一軋廠500棒、帶軋機(jī)螺紋薄板薄板軋機(jī)卷板品種卷板合計(jì)卷板全坯合計(jì)礦一鐵燒結(jié)燒結(jié)礦230m2*1燒結(jié)礦燒結(jié)礦

合計(jì)燒結(jié)礦二鐵燒結(jié)燒結(jié)礦36m2*2燒結(jié)礦合計(jì)燒結(jié)礦總計(jì)燒結(jié)礦二鐵豎爐8m2*1球團(tuán)礦加工球團(tuán)球團(tuán)礦總計(jì)球團(tuán)礦電TRT發(fā)電一鐵電TRT發(fā)電二鐵電合計(jì)電

煤氣發(fā)電一鐵電總計(jì)電氧一制氧廠6700*3氧氣10000*1氧氣10000*1（新）氧氣小計(jì)氧氣二制氧廠6500、3600,4500各一臺氧氣10000*1氧氣小計(jì)氧氣合計(jì)氧氣氮一制氧氮?dú)舛蒲醯獨(dú)饪傆?jì)氮?dú)猱a(chǎn)量指標(biāo)管理考核辦法五、考核目的：確保超額完成公司09年度預(yù)算計(jì)劃產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)。六、考核范圍：煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、熱軋薄板廠、氧氣廠。七、考核依據(jù)：公司2009年度預(yù)算。八、考核辦法：月計(jì)劃考核、試試否決。.產(chǎn)量計(jì)劃設(shè)定：在確保全年各月下達(dá)計(jì)劃之和大于或等于年計(jì)劃的前提下，總調(diào)度室每月下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為審核依據(jù)，以最“終考核工資產(chǎn)量’’進(jìn)行考核，玩不成計(jì)劃予以否決。2.09年公司對客觀因素影響產(chǎn)量不再進(jìn)行補(bǔ)產(chǎn)，公司外界因素影響停產(chǎn)累計(jì)不超過兩天及公司內(nèi)部工序影響不予考慮，公司外界因素影響停產(chǎn)累計(jì)超過兩天時，其影響其間按檢修工資對待：①為保證檢修質(zhì)量，原則上不鼓勵提前完成檢修，但對實(shí)際檢修時間與計(jì)劃檢修時間的差異（提前或延長時間完成檢修），由總調(diào)度室根據(jù)實(shí)際檢修完成時間調(diào)整（增、減）月度計(jì)劃產(chǎn)量。②設(shè)備及設(shè)備質(zhì)量引起的停產(chǎn)、減產(chǎn)不予考慮，但對于停產(chǎn)、減產(chǎn)由機(jī)動部予以分析，并提出對相關(guān)檢驗(yàn)人員的處理意見。③焦碳質(zhì)量對鐵廠質(zhì)量影響不考慮補(bǔ)產(chǎn)。.折算設(shè)定：系數(shù)、比例。（附表1）.新投產(chǎn)設(shè)備：新設(shè)備試產(chǎn)期間不予考核.考核產(chǎn)量的計(jì)算：考核產(chǎn)量=實(shí)際產(chǎn)量+折產(chǎn)增減產(chǎn)量7.考核標(biāo)準(zhǔn)每月考核產(chǎn)量達(dá)不到月計(jì)劃，每少1%否決1分，最高否決5分。相關(guān)要求.總調(diào)度室每月26日下達(dá)下月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，6日完成考核.以各廠月報表每月3日報總調(diào)度室.各廠月報表每月3日報總調(diào)度室.研發(fā)部每月3日前報總調(diào)度室。附：08年度計(jì)劃及目標(biāo)產(chǎn)量表08年產(chǎn)品品種規(guī)格折算系數(shù)表

2009年計(jì)劃產(chǎn)量、目標(biāo)產(chǎn)量項(xiàng)目單位設(shè)備產(chǎn)品名稱計(jì)劃日產(chǎn)目標(biāo)日產(chǎn)作業(yè)天數(shù)鐵一鐵450m3*5鐵水1780*1#1780*2#合計(jì)鐵水二鐵450m3*3鐵水350m3*1鐵水210*2合計(jì)鐵水生鐵總計(jì)鋼一煉鋼80t*3連鑄坯

120*2#120*1#合計(jì)二煉鋼50t*240t*1連鑄坯鋼坯總計(jì)連鑄坯材一軋南帶鋼連續(xù)軋機(jī)帶鋼一軋北幫、帶連續(xù)軋機(jī)帶鋼一軋合計(jì)二軋南幫、帶連續(xù)軋機(jī)帶鋼二軋北帶鋼連續(xù)軋機(jī)帶鋼二軋合計(jì)帶鋼合計(jì)

材一軋北幫、帶連續(xù)軋機(jī)螺紋二軋北幫、帶連續(xù)軋機(jī)螺紋螺紋合計(jì)帶鋼連續(xù)軋機(jī)螺紋薄板薄板連續(xù)軋機(jī)（1#）薄板薄板連續(xù)軋機(jī)（2#）薄板薄板合計(jì)薄板鋼材總計(jì)礦一鐵燒結(jié)132m2*2燒結(jié)礦72m2*2燒結(jié)礦230*1#燒結(jié)礦230*2#燒結(jié)礦

合計(jì)燒結(jié)礦二鐵燒結(jié)36m2*3燒結(jié)礦100*2燒結(jié)礦28*2燒結(jié)礦二鐵合計(jì)燒結(jié)礦總計(jì)豎爐8m2*1球團(tuán)礦氧一制氧6500*3、10000*2氧氣二制氧6500、3600、4500、10000各一臺氧氣2009年產(chǎn)品規(guī)格折算系數(shù)表帶鋼類別廠別>2.5MM產(chǎn)量<2.5MM合計(jì)＞2.5MM產(chǎn)量比例<2.5MM比例折算一軋南263369713483347177921厚度＞二軋南1557842126643684484258二軋北1310972372953683923664厚度＜螺紋類項(xiàng)目①16①18①19①20①22①25①28合計(jì)產(chǎn)量67021586609617747162220860516222340比例300.26270.353290.23折算系數(shù) 0.7459 0.9415 1.0146 1.1141 1.1145 1.1846 1.1846折算方法超出計(jì)劃比例的部分產(chǎn)量/折算系數(shù)=折算產(chǎn)量卷板類廠別900<W<10101015<W<1280合計(jì)900<W<10101015<W<1280薄板廠5756704130469887165842折算系數(shù)超出計(jì)劃比例的部分產(chǎn)量/折算系數(shù)=折算產(chǎn)量1.16450.8355質(zhì)量指標(biāo)管理考核辦法為了深入貫徹產(chǎn)品質(zhì)量管控理念，更好地落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，持續(xù)提高產(chǎn)量品質(zhì)，滿足客戶需求，2009年度公司質(zhì)量工作以遏制廠內(nèi)質(zhì)量事故，控制廠外質(zhì)量異議為核心，采取質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量事故、質(zhì)量異議否決的方式進(jìn)行質(zhì)量考核，制定本質(zhì)量管理考核辦法。一、質(zhì)量指標(biāo)的否決（一）煉鐵廠鐵水質(zhì)量指標(biāo)及否決辦法見下表質(zhì)量指標(biāo)合格率％優(yōu)質(zhì)頻率％基數(shù)第一煉鐵廠450m3高爐99.9587第一煉鐵廠1780m3高爐99.9587第一煉鐵450m3高爐與350m3高爐99.9587額定分?jǐn)?shù)66否決辦法達(dá)不到基數(shù)否3分，另每降低0.01%否0.5分，否完為止達(dá)不到基數(shù)否3分，另每降低1%否0.5分，否完為止（二）煉鋼廠1、常規(guī)鋼坯質(zhì)量指標(biāo)及否決辦法見下表缺陷類型一鋼80噸一鋼120噸二鋼額定分?jǐn)?shù)否決辦法內(nèi)在質(zhì)量問題0噸0噸36噸2超過基數(shù)否1分，另每增加1噸，一鋼否0.01分，二鋼否0.02分，否完為止外觀問題15噸（外銷鋼坯總量0.5%）22（外銷鋼坯總量0.5%）44噸（外銷鋼坯總量0.5%）2超過基數(shù)否1分，另每增加1噸否0.05分，否完為止退廢15噸15噸23噸2超過基數(shù)否1分，另每增加1噸否0.05分，否完為止不合格基數(shù)（噸）非計(jì)劃品0噸0噸631噸2超過基數(shù)否1分，另每增加1噸，一鋼否0.02分，二鋼否0.05分，否完為止過程指標(biāo)出鋼實(shí)際過短0次0次0次0.5每發(fā)生一次否0.1分，否完為止

出鋼下渣0次0次0次1每發(fā)生一次否0.1分，否完為止吹氬不符合要求0次0次0次1每發(fā)生一次否0.2分，否完為止中包液面低0次0次0次1每發(fā)生一次否0.2分，否完為止溫低叉澆0次0次0次1每發(fā)生一次否0.2分，否完為止2、鋼坯質(zhì)量指標(biāo)及否決辦法缺陷類型一線基數(shù)（噸）額定分?jǐn)?shù)否決辦法內(nèi)在質(zhì)量問題02超過基數(shù)否決2分退廢1153超過基數(shù)否決1.5分，另每增加1噸否0.05分，否完為止零星費(fèi)102超過基數(shù)否決1分，另每增加1噸否0.1分，否完為止外觀問題893超過基數(shù)否決1.5分，另每增加1噸否0.05分，否完為止非計(jì)劃品12702超過基數(shù)否決1分，另每增加1噸否0.01分，否完為止一鋼二線板坯質(zhì)量指標(biāo)待正式生產(chǎn)后制定（三）軋鋼廠帶鋼質(zhì)量指標(biāo)否決辦法一軋南缺陷類型基數(shù)（噸）額定分?jǐn)?shù)否決辦法工藝廢品1213超過基數(shù)否決1.5分，另每增加1噸否0.05分，否完為止尺寸問題223超過基數(shù)否決1.5分，另每增加1噸否0.1分，否完為止表面問題93超過基數(shù)否決1.5分，另每增加1噸否0.1分，否完為止外形問題253超過基數(shù)否決1.5分，另每增加1噸否0.05分，否完為止一軋北：各缺陷類型按一軋南車間50%作為09年基數(shù)進(jìn)行考核，否決辦法同一軋南車間。二軋南：缺陷類型基數(shù)（噸）額定分?jǐn)?shù)否決辦法工藝廢品903超過基數(shù)否決1.5分，另每增加1噸否0.05分，否完

為止尺寸問題223超過基數(shù)否決1.5分，另每增加1噸否0.1分，否完為止表面問題93超過基數(shù)否決1.5分，另每增加1噸否0.1分，否完為止外形問題253超過基數(shù)否決1.5分，另每增加1噸否0.05分，否完為止二軋北:缺陷類型基數(shù)（噸）額定分?jǐn)?shù)否決辦法工藝廢品903超過基數(shù)否決1.5分，另每增加1噸否0.05分，否完為止尺寸問題223超過基數(shù)否決1.5分，另每增加1噸否0.1分，否完為止表面問題93超過基數(shù)否決1.5分，另每增加1噸否0.1分，否完為止外形問題253超過基數(shù)否決1.5分，另每增加1噸否0.05分，否完為止螺紋鋼筋質(zhì)量指標(biāo)及否決辦法見下表質(zhì)量指標(biāo)合格率％范圍外負(fù)差率％抽查包裝不合格率％基數(shù)99.9911額定分?jǐn)?shù)354否決辦法達(dá)不到基數(shù)否決2分，另每降低0.01%否0.1分，否完為止超過基數(shù)否決3分，另每增加0.1%否0.5分，否完為止超過基數(shù)否決2分，另每增加0.1%否0.2分，否完為止（四）熱軋薄板廠熱軋薄板質(zhì)量指標(biāo)及否決辦法缺陷類型基數(shù)（噸）額定分?jǐn)?shù)否決辦法工藝廢品1683超過基數(shù)否決1分，另每增加1噸否0.02分，否完為止表面尺寸問題815超過基數(shù)否決2分，另每增加1噸否0.05分，否完為止外形問題834超過基數(shù)否決2分，另每增加1噸否0.05分，否完為止二線薄板質(zhì)量指標(biāo)及否決辦法帶正常生產(chǎn)后再定二、質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法（一）鐵水在正常計(jì)劃檢修復(fù)風(fēng)后，休風(fēng)時間1.5倍時間（長時間進(jìn)修在恢復(fù)生產(chǎn)后72小時后開始考核）內(nèi)生產(chǎn)的鐵水不納入質(zhì)量否決。1、鐵水合格率二（合格品量檢驗(yàn)量）X100%2、優(yōu)質(zhì)品率二（優(yōu)質(zhì)品量/合格品量）X100%注：檢驗(yàn)量=合格品量+廢品量合格品：符合國標(biāo)的產(chǎn)品不合格產(chǎn)品：不符合國標(biāo)的產(chǎn)品，不計(jì)入產(chǎn)量；優(yōu)質(zhì)品：同時滿足SV0.040%、SH0.50%的產(chǎn)品。（二）鋼坯產(chǎn)量基準(zhǔn)數(shù)：一鋼80噸系統(tǒng)鋼坯57248噸；一鋼120噸系統(tǒng)鋼坯73514噸；二鋼157806噸；合格品：化學(xué)成分與外觀質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。不合格產(chǎn)品：包括廠內(nèi)發(fā)生的內(nèi)在質(zhì)量問題、外觀問題、退廢的產(chǎn)品，外銷鋼坯被控制在廠內(nèi)的產(chǎn)品缺陷產(chǎn)品，不計(jì)入產(chǎn)量。內(nèi)在質(zhì)量問題：成分不合、不吹氬、追加合金吹氬時間不夠、因混澆造成的鋼坯無法判定鋼號、Q195等低碳鋼號加入增碳劑、中包下渣。退廢：軋鋼時發(fā)生不合格產(chǎn)品，判定為煉鋼責(zé)任的。外觀問題：脫方、鼓肚、裂紋、氣泡、劃痕、壓痕、重接、縮孔等。外觀問題基數(shù)說明：當(dāng)月有外銷鋼坯時，當(dāng)月產(chǎn)量中剔除外銷數(shù)量，考核基準(zhǔn)數(shù)計(jì)算公式為：自用鋼坯折算基準(zhǔn)數(shù)+0.5%外銷鋼坯數(shù)量非計(jì)劃品：不符合生產(chǎn)計(jì)劃鋼號的合格產(chǎn)品（常規(guī)品種。（三）板坯一線產(chǎn)量基準(zhǔn)數(shù)：161230噸二線產(chǎn)量基準(zhǔn)數(shù)：正式生產(chǎn)后確定合格品：化學(xué)成分與外觀質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。不合格產(chǎn)品：包括發(fā)生內(nèi)在質(zhì)量問題、外觀問題、退廢的產(chǎn)品和零星廢品，廠內(nèi)發(fā)生質(zhì)量異議判定為板坯責(zé)任的缺陷數(shù)量，不計(jì)入產(chǎn)量。外觀問題：脫方、鼓肚、裂紋、氣泡、劃痕、壓痕、重接等。內(nèi)在質(zhì)量問題：成分不合、因混澆造成的鋼坯無法判定鋼號、Q195等低碳鋼號加入增碳劑、中包下渣。退廢：軋鋼時發(fā)生不合格產(chǎn)品，判定為煉鋼責(zé)任的。零星廢：漏鋼和短尺。非計(jì)劃品：不符合生產(chǎn)計(jì)劃鋼號的合格產(chǎn)品（常規(guī)品種。（四）帶鋼產(chǎn)量基準(zhǔn)數(shù)一軋南63957噸、一軋北按一軋南基準(zhǔn)數(shù)、二軋南68583噸、二軋北60827噸。合格品：符合標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)條件的成卷帶鋼。不合格品：包括廠內(nèi)發(fā)生的工藝廢品，尺寸、表面、外形不符合標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)條件的產(chǎn)品，需返修產(chǎn)品在發(fā)生24小時內(nèi)返修完產(chǎn)品，廠外質(zhì)量異議發(fā)生的缺陷產(chǎn)品，不計(jì)入產(chǎn)量。廠內(nèi)不合格品判定時分為A、B兩類，由于指導(dǎo)銷售。不合格品A:符合國標(biāo)，不符合內(nèi)控制標(biāo)準(zhǔn)要求。不合格品B:不符合國標(biāo)的產(chǎn)品。工藝廢品：不能回爐軋制的甩廢、堆跑鋼、不能按合格品入庫的冷卷等。尺寸問題：寬度不均、厚度不均、連到彎等。表面問題：凹坑、凸塊、麻坑、劃痕、壓痕、裂紋、橫紋、氧化鐵皮軋入等。外形問題：磕碰、塔形、毛刺、折邊、卷邊、磨邊、邊部凹陷、邊部凸出等。（五）熱軋帶肋鋼筋螺紋鋼合格率二（合格品量/檢驗(yàn)品量）X100%檢驗(yàn)量=合格品量+不合格品量范圍外負(fù)差率二范圍外負(fù)差捆數(shù)/合格品捆數(shù)X100%各規(guī)格重量負(fù)偏差控制范圍見下表：品種規(guī)格重量負(fù)偏控制范圍％HRB335①16、18、20-4.0?5.0①22、25、28-3.0?4.0SD400（不穿水）D16-3.0?4.0D19-2.5?4.0D22-2.0?4.0D25-1.0?4.0包裝不符合率=包裝不符合捆數(shù)/抽查總捆數(shù)X100%合格品：符合國標(biāo)的螺紋鋼。不合格品：不符合國標(biāo)的螺紋鋼。（六）薄板一線產(chǎn)量基準(zhǔn)數(shù)：183080噸二線產(chǎn)量基準(zhǔn)數(shù)：待正常生產(chǎn)后確定合格品：化學(xué)成分、物理性能、幾何尺寸、表面質(zhì)量、外觀質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)條件要求的鋼卷。不合格品：包括工藝廢品、表面、尺寸、外形不符合標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)條件的產(chǎn)品，需返修產(chǎn)

品在發(fā)生24小時內(nèi)返修完產(chǎn)品，廠外質(zhì)量異議判定為薄板廠責(zé)任的缺陷數(shù)量，不計(jì)入產(chǎn)量。廠內(nèi)不合格品判定分為二級品和次品兩類，用于指導(dǎo)銷售。二級品：按實(shí)際物理性能判定無鋼號歸屬的鋼卷，鋼卷輕微的表面和外觀缺陷不符合標(biāo)準(zhǔn)的鋼卷。次品：通條幾何尺寸差異較大，表面和外觀缺陷的鋼卷，不計(jì)入產(chǎn)量。工藝廢品：不能回爐軋制的甩廢。尺寸問題：寬度不均、厚度不均、連到彎等。表面問題：凹坑、凸塊、麻坑、劃痕、壓痕、裂紋、橫紋、氧化鐵皮軋入等。外形問題：小卷、磕碰、塔形、板形、折邊、卷邊、磨邊、邊部凹陷、邊部凸出等。（七）說明：同一客戶區(qū)域含兩種及以上產(chǎn)品時，按各種產(chǎn)品產(chǎn)量加權(quán)平均考核。三、用戶質(zhì)量異議否決1、責(zé)任劃分煉鋼廠責(zé)任因連鑄坯或板坯內(nèi)在質(zhì)量問題造成的帶鋼、螺紋鋼、薄板質(zhì)量異議。因內(nèi)在質(zhì)量問題造成的連鑄坯或板坯質(zhì)量異議。已發(fā)貨產(chǎn)品與合同或提貨單不符造成的質(zhì)量異議。軋鋼廠責(zé)任因鋼卷內(nèi)部缺陷及幾何尺寸造成的帶鋼質(zhì)量異議。因螺紋鋼根數(shù)不準(zhǔn)造成的螺紋鋼質(zhì)量異議。因螺紋鋼負(fù)公差造成的質(zhì)量異議負(fù)70%責(zé)任。因發(fā)貨產(chǎn)品與合同產(chǎn)品或提貨單不符造成質(zhì)量異議。熱軋板廠責(zé)任因鋼卷內(nèi)部缺陷及幾何尺寸造成的薄板質(zhì)量異議。因發(fā)貨產(chǎn)品與合同產(chǎn)品或提貨單不符造成質(zhì)量異議。計(jì)檢部責(zé)任外觀、表面檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，出廠后因外觀、表面不符合合同簽定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的質(zhì)量異議。螺紋鋼負(fù)公差造成的質(zhì)量異議負(fù)30%責(zé)任。2、責(zé)任確定質(zhì)量異議責(zé)任單位由計(jì)檢部作出初步確定，如責(zé)任單位有異議，以公司主管領(lǐng)導(dǎo)最終確定為準(zhǔn)。3、否決辦法起數(shù)否決單位一鋼鋼坯一鋼板坯二鋼鋼坯一軋南帶鋼一軋北帶鋼一軋北螺紋二軋南帶鋼二軋北帶鋼熱軋薄板檢驗(yàn)責(zé)任起數(shù)每月1起每月1起每月1起每季度1起每半年1起0每季度1起每季度1起每季度1起0否決辦法：1、一軋北螺紋鋼實(shí)行按月考核，每發(fā)生1起否決一軋北1分；一軋北帶鋼實(shí)行按半年考核，每超出1起否決一軋北1分，考核時按產(chǎn)量加權(quán)。