提案改善評分標準

編號提案改善評分標準A7-00-0104-005適用范圍全公司檢討周期：2年1?提案與建議案之區(qū)分：1.1提案改善：為建設性，以公司利益為前提。提案內容須有：（1）目前缺點分析。（2）改善具體方法。（3）改善后效果評估。假如能具備以上三要素，便是一件完整的提案。1.2建議案：大部分是公司制度上的問題，建議者只發(fā)覺問題，讓不人去處理，本身沒有參與。1.3如何使建議案成為提案改善。建議者，應提出改善具體內容，供實施單位參考實施，否則不能確實是一件完整的提案，我們只能視為建議案。2?不受理案之范圍：2.1按照“提案改善實施方法”之第四項“提案改善不受理”規(guī)定。2.2重復案、不受理案、提案表退回，不發(fā)給獎金。已受理但不采納實施案（含參考、試驗案、建議案）：免予評分，一律發(fā)購物券5元。評審基準4.1效益：評分0~10分0.25萬?3.75萬元（不含）1分24.75萬~37.5萬元（不含）6分3.75萬~6.25萬元（不含）2分37.5萬~50萬元（不含）7分6.25萬?8.75萬元（不含）3分50萬~62.5萬元（不含）8分8.75萬?11.25萬元（不含）4分62.5萬~75萬元（不含）9分11.25萬?24.75萬元（不含）5分75萬元以上10分效益/年效益：即是因改善所獲致的節(jié)約金額，能以金額表示者（如上表）假如沒有效益或不能具體算出金額的效益，則分數(shù)為0分。

修訂日期制訂實施05年05月10日核準審查初審制訂會審111???CN寸9???IgL005年05月16日No.2標準書用紙(210X297)(1/3)提案改善評分標準編A7-00-0104-00號54.2努力度：評分025分提案人關于所想的提案，或在實施的過程是不是通過調查、研究、試驗或是試著如何樣去理解等等所花費的心血的評價。費盡心1510150~5分0~5分6~10分11~15分16~25分通常為職掌范圍內之能力者。超過本身職責范圍之能力者。超越學識能力而有打算之研究者。通常為職掌范圍內之能力者。超過本身職責范圍之能力者。超越學識能力而有打算之研究者。超越職務或長期間（三個月以上）之規(guī)劃,相非費盡心機而效益顯著者。4.3創(chuàng)意：評分0~25分提案是不是提案人自己獨創(chuàng)的構想，或是參考他人的做法，或是得自他人暗示的一種評價。公知的事1111例應1111用制造性11111111111111111111完全獨到05101525公知的事例0~5分一般之知識、常識加以沿用者。應用6~10分簡單的理論或作法加以應用者。創(chuàng)造性11~15分較深的理論或作法加以修改而功能極佳者。完全獨到16~25分完全依據自己的構想，而具制造性者。4.4實施可能性：評分0~10分4.4.1實施費用能夠實施的話，那么就要考慮投資的費用是否過于龐大，而無投資價值，或是實施時，必須花費一段專門長的時刻而造成白費，這些差不多上不可能實施。本公司規(guī)定：凡是投資費用用于三年（不含）以上回收者，則為公司政策者，提案表退回，屬不受理。更多免費資料下載請進：更多免費資料下載請進：http：//好好學習社區(qū)55提案改善評分才標準編A7-00-0104-001010未填為0分未填為0分單方面1分多方面2~4分廣泛5~10分0123456789不能適用于其它工作場所。適用于同一性質單位或類似機種。適用于不同性質單位或不同機種。4.6品質：評分010分意指產品質量、服務質量、工作質量等符合、有關質量方面之改善。例如不良率、故障］率、損耗率之降低、工作效率、生產效率之提高，流程縮短、工時節(jié)約、省力化、自動化、計算機化、減少顧客抱怨、增加購買力等。4.6.1許多據者4.6.21.許多據者20%30%40%50%60%70%80%以上2.10%以內者0123456789100分與質量無直接關系者或未填寫者。1~2分(1)與質量有關，而無法提出具體資料者。(2)有數(shù)據效果在10%以內者。3~6分有數(shù)據效果在10.1~50%以內者。7~10分有數(shù)據效果在50.1%以上者。4.7形象、安全、衛(wèi)生：評分0~10分交貨期的縮短、安全性的提高、衛(wèi)生方面的向上、人群關系的改善、企業(yè)質體質的改善、企業(yè)形