進(jìn)度計(jì)劃管理程序資料

10/1110/11青島大煉油工程項(xiàng)目管理手冊文件編號：00001第五部分進(jìn)度計(jì)劃管理程序項(xiàng)目經(jīng)理部2005年1月版本日期說明編制審核批準(zhǔn)目的 錯(cuò)誤! 未指定書簽。適用范圍 錯(cuò)誤! 未指定書簽。相關(guān)文件 錯(cuò)誤! 未指定書簽。職責(zé) 錯(cuò)誤! 未指定書簽。主要職責(zé) 錯(cuò)誤! 未指定書簽。項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé) 錯(cuò)誤! 未指定書簽。裝置項(xiàng)目部主要職責(zé) 錯(cuò)誤! 未指定書簽。監(jiān)理公司主要職責(zé) 錯(cuò)誤! 未指定書簽。服務(wù)承包商單位主要職責(zé) 錯(cuò)誤! 未指定書簽。采購、施工承包商主要職責(zé) 錯(cuò)誤! 未指定書簽。進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理 錯(cuò)誤! 未指定書簽。工程計(jì)劃管理體系 錯(cuò)誤! 未指定書簽。進(jìn)度計(jì)劃管理 錯(cuò)誤! 未指定書簽。進(jìn)度計(jì)劃管理流程 錯(cuò)誤! 未指定書簽。進(jìn)度計(jì)劃層次表 錯(cuò)誤! 未指定書簽。進(jìn)度計(jì)劃審查 錯(cuò)誤! 未指定書簽。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整與糾偏 錯(cuò)誤! 未指定書簽。進(jìn)度檢測 錯(cuò)誤! 未指定書簽。進(jìn)度月報(bào) 錯(cuò)誤! 未指定書簽。青島大煉油工程進(jìn)度計(jì)劃管理程序1目的為規(guī)范青島大煉油工程的計(jì)劃管理體系、分級計(jì)劃管理職責(zé)、工程進(jìn)度控制管理以及信息反饋，特制定本程序。2適用范圍本程序適用于青島大煉油工程全部進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)的管理。3相關(guān)文件《工程建設(shè)管理文件匯編》（中國石油化工集團(tuán)公司工程建設(shè)部編）本工程項(xiàng)目《招投標(biāo)管理程序》、《合同管理程序》、《投資控制程序》、《采購管理程序》、《設(shè)計(jì)管理程序》、《質(zhì)量管理程序》、《管理程序》4職責(zé)主要職責(zé)制定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)；批準(zhǔn)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的發(fā)布與更改。項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)建立進(jìn)度計(jì)劃管理體系，健全進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)章制度；編制一級項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃；編制施工年度計(jì)劃、月計(jì)劃；批準(zhǔn)裝置項(xiàng)目部、監(jiān)理公司及服務(wù)承包商單位上報(bào)的二級進(jìn)度計(jì)劃和重要專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃；批準(zhǔn)服務(wù)承包商建立的系統(tǒng)、進(jìn)度計(jì)劃檢測系統(tǒng)；安排、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督總體進(jìn)度控制管理工作。裝置項(xiàng)目部主要職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部編制一級項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃；指導(dǎo)監(jiān)理公司審查服務(wù)承包商上報(bào)的二級進(jìn)度計(jì)劃與一級項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃符合性；指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制服務(wù)承包商單位執(zhí)行二級進(jìn)度計(jì)劃及采購、施工承包商執(zhí)行三級進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)理公司主要職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部編制一級項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃 ；審查服務(wù)承包商上報(bào)的二級進(jìn)度計(jì)劃與一級項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃的符合性，并將審核后的二級進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)；審核服務(wù)承包商建立的系統(tǒng)、工序比重系統(tǒng)、進(jìn)度計(jì)劃檢測系統(tǒng)；指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制服務(wù)承包商單位執(zhí)行二級進(jìn)度計(jì)劃及采購、施工承包商執(zhí)行三級進(jìn)度計(jì)劃；簽發(fā)下達(dá)糾正進(jìn)度目標(biāo)偏離的措施文件；審核服務(wù)承包商的統(tǒng)計(jì)月報(bào)表；編制監(jiān)理月報(bào)；服務(wù)承包商單位主要職責(zé)負(fù)責(zé)建立符合要求的進(jìn)度計(jì)劃管理體系；負(fù)責(zé)編制、修改、更新、發(fā)布、上報(bào)二級進(jìn)度計(jì)劃及其它進(jìn)度計(jì)劃，并保證其與一級項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃相吻合；負(fù)責(zé)編制進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)月報(bào)表；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各分承包商進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，審查批準(zhǔn)采購、施工承包商上報(bào)的三級進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)、工序比重系統(tǒng)、進(jìn)度計(jì)劃檢測系統(tǒng)；指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制采購、施工承包商執(zhí)行三級進(jìn)度計(jì)劃；采購、施工承包商主要職責(zé)負(fù)責(zé)建立符合要求的進(jìn)度計(jì)劃管理體系；協(xié)助服務(wù)承包商編制項(xiàng)目二級進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)助服務(wù)承包商編制進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)月報(bào)表；協(xié)助服務(wù)承包商建立的系統(tǒng)、工序比重系統(tǒng)、進(jìn)度計(jì)劃檢測系統(tǒng)；負(fù)責(zé)編制、修改、更新、發(fā)布、上報(bào)三級進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃管理體系要求的其它進(jìn)度計(jì)劃，并保證與二級進(jìn)度計(jì)劃相吻合；5進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理工程計(jì)劃管理體系組織體系本工程計(jì)劃管理思路為層層落實(shí)、逐級負(fù)責(zé)，從管理關(guān)系由上至下排列：⑴(2)項(xiàng)目經(jīng)理部(3)裝置項(xiàng)目部(4)監(jiān)理公司(5)服務(wù)承包商單位(6)采購、施工承包商計(jì)劃分級分類體系項(xiàng)目經(jīng)理部采用三級計(jì)劃體系，并輔助周計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃等以完善計(jì)劃體系。一級進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目工作的總體時(shí)間框架型進(jìn)度計(jì)劃，是滿足項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的最直觀、最基本的體現(xiàn)，包括項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃。由青島大煉油工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，裝置項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、服務(wù)承包商單位、采購和施工承包商協(xié)助完成。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容：征地辦理、三通一平、招投標(biāo)、總體設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)周期、詳細(xì)設(shè)計(jì)周期、采購周期(長周期設(shè)備和專利設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備的詢價(jià)、訂貨和交貨期)、場地移交、土建施工、長周期設(shè)備施工、大設(shè)備吊裝、各專業(yè)施工周期、重要設(shè)備吊裝、重要設(shè)備基礎(chǔ)施工、中交時(shí)間、聯(lián)動(dòng)試車、投產(chǎn)等。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃一般采用條型計(jì)劃格式。項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃是一個(gè)非完整性的計(jì)劃，它主要反應(yīng)設(shè)計(jì)、采購、施工和開車四大環(huán)節(jié)中有密切聯(lián)系的活動(dòng)內(nèi)容。并采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，分析和確定項(xiàng)目總體時(shí)間框架。其一般內(nèi)容如下：工藝數(shù)據(jù)表與規(guī)格書的關(guān)系、規(guī)格書與詢價(jià)、訂貨的關(guān)系、設(shè)備工程圖(條件圖)與訂貨的關(guān)系、設(shè)備施工圖(制造圖)與制造交貨的關(guān)系、制造廠資料返回與設(shè)計(jì)的關(guān)系、樁基設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系、長周期設(shè)備及主要設(shè)備交貨與吊裝的關(guān)系、 材料供應(yīng)與施工的關(guān)系、土建施工與安裝施工的關(guān)系、安裝施工與中交的關(guān)系等。(2)二級進(jìn)度計(jì)劃服務(wù)承包商單位合同范圍內(nèi)工作的總進(jìn)度計(jì)劃。是一個(gè)承上啟下的中間計(jì)劃，是用于建立進(jìn)度檢測基準(zhǔn)并進(jìn)行跟蹤檢測。一方面它是對項(xiàng)目第一級計(jì)劃的補(bǔ)充，另一方面它又對項(xiàng)目第三級計(jì)劃的編制具有指導(dǎo)作用。 由服務(wù)承包商在一級進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上分解、細(xì)化編制，主要細(xì)化設(shè)計(jì)、采購、施工專業(yè)管理及具體接口協(xié)調(diào)管理，保證符合一級計(jì)劃控制點(diǎn)的要求，并建立更詳細(xì)的控制點(diǎn)。主要涉及控制點(diǎn)內(nèi)容：基礎(chǔ)設(shè)計(jì)周期、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查、各專業(yè)詳細(xì)設(shè)計(jì)周期、關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)計(jì)周期、各專業(yè)采購單發(fā)出日期、各專業(yè)采購周期、具體長周期設(shè)備采購、土建施工周期(建筑物、構(gòu)筑物、分區(qū)域、大型設(shè)備基礎(chǔ))、土建交安、安裝各專業(yè)施工周期、具體長周期設(shè)備施工、重型設(shè)備吊裝、中交日期。二級進(jìn)度計(jì)劃一般采用條型計(jì)劃格式。(3)三級進(jìn)度計(jì)劃三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃，包括數(shù)據(jù)日期之后三個(gè)月內(nèi)的工作內(nèi)容，其中第一個(gè)月為執(zhí)行計(jì)劃，第二個(gè)月為準(zhǔn)備計(jì)劃，第三個(gè)月為目標(biāo)計(jì)劃。月計(jì)劃是采購、施工承包商對二級進(jìn)度計(jì)劃的分解，可分解至分部、分項(xiàng)工作。(4)三周滾動(dòng)計(jì)劃施工承包商及施工分包商對三級進(jìn)度計(jì)劃的更加細(xì)化和具體化， 可分解至分項(xiàng)工作。(5)專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃施工承包商對有特殊工藝、特別困難單個(gè)項(xiàng)目等編制的單獨(dú)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)戈上進(jìn)度計(jì)劃管理一級計(jì)劃管理由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制，批準(zhǔn)。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃在總體設(shè)計(jì)批復(fù)后編制，項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃在項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)(初步設(shè)計(jì))批復(fù)后編制。項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)批復(fù)后，根據(jù)中石化集團(tuán)公司的要求，參照類似項(xiàng)目工作內(nèi)容和已往的工作經(jīng)驗(yàn)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為編制項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃的依據(jù)。由于沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行資料研究，該計(jì)劃可能不十分合理，所以要留有必要的調(diào)整余地。當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)批復(fù)后，主要工作時(shí)間和邏輯關(guān)系已相對明確，即可編制項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃。在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)要求的前提下，盡可能及早地利用項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃的編制結(jié)果去調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)10/1110/116 116 11劃的關(guān)鍵線路和里程碑。二級計(jì)劃管理由服務(wù)承包商單位，根據(jù)一級進(jìn)度計(jì)劃及資源等實(shí)際相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和合同等信息組織編制，裝置項(xiàng)目部指導(dǎo)監(jiān)理公司審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，報(bào)送備案。二級計(jì)劃應(yīng)在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)批復(fù)后3個(gè)月內(nèi)完成；二級計(jì)劃應(yīng)保持與一級計(jì)劃的一致性。批準(zhǔn)后的二級計(jì)劃作為服務(wù)承包商的合同計(jì)劃，將是編制三級進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。三級計(jì)劃管理由施工承包商根據(jù)二級計(jì)劃和各分包商及相關(guān)部門反饋的數(shù)據(jù)和信息編制，經(jīng)服務(wù)承包商單位審核批準(zhǔn)后報(bào)監(jiān)理公司、裝置項(xiàng)目部備案。月計(jì)劃期為上月21日至當(dāng)月20日，月計(jì)劃應(yīng)在上月的22日前編制完成。為保證各項(xiàng)資源、開工先決條件及協(xié)調(diào)條件得以落實(shí)，使計(jì)劃更具可實(shí)施性，在裝置項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、服務(wù)承包商和施工承包商認(rèn)為必要時(shí)，施工承包商及分包商編制周計(jì)劃，并報(bào)服務(wù)承包商批準(zhǔn)，監(jiān)理公司和裝置項(xiàng)目部備案。周計(jì)劃是對三級計(jì)劃（月計(jì)劃）的分解和補(bǔ)充。周計(jì)劃期為每周一至周日，本周計(jì)劃應(yīng)在上周五前編制完成。進(jìn)度計(jì)劃管理流程備審核并批準(zhǔn)備審核并批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目一級計(jì)劃

服務(wù)承包商司審核施工承包商準(zhǔn)及分包商裝置項(xiàng)目部監(jiān)理公司備案服務(wù)承包商司審核施工承包商準(zhǔn)及分包商裝置項(xiàng)目部監(jiān)理公司備案5.4進(jìn)度計(jì)劃層次表項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃層次表級別計(jì)劃名稱編制審核、批準(zhǔn)編制時(shí)間主要內(nèi)容1項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部審核、批準(zhǔn)總體設(shè)計(jì)批復(fù)后定稿拆遷、三通一平、招投標(biāo)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)周期、詳細(xì)設(shè)計(jì)周期、采購周期（長周期設(shè)備和專利設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備的詢價(jià)、 訂貨和交貨期）、場地移交、土建施工、長周期設(shè)備施工、大設(shè)備吊裝、各專業(yè)施工周期、中交時(shí)間、聯(lián)動(dòng)試車、投產(chǎn)等1項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部審核、批準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)批復(fù)后定稿工藝數(shù)據(jù)表與規(guī)格書的關(guān)系、規(guī)格書與詢價(jià)、訂貨的關(guān)系、設(shè)備工程圖（條件圖）與訂貨的關(guān)系、設(shè)備施工圖 （制造圖）與制造交貨的關(guān)系、制造廠資料返回與設(shè)計(jì)的關(guān)系、樁基設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系、長周期設(shè)備及主要設(shè)備交貨與吊裝的關(guān)系、材料供應(yīng)與施工的關(guān)系、土建施工與安裝施工的關(guān)系、安裝施工與中交的關(guān)系等2二級計(jì)劃服務(wù)承包商裝置項(xiàng)目部指導(dǎo)監(jiān)理公司審查；項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)批復(fù)后3個(gè)月內(nèi)完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)周期、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查、各專業(yè)詳細(xì)設(shè)計(jì)周期、關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)計(jì)周期、、各專業(yè)采購周期、具體長周期設(shè)備采購、土建施工周期（建筑物、構(gòu)筑物、分區(qū)域、大型設(shè)備基礎(chǔ)）、土建交安、級別計(jì)劃名稱編制審核、批準(zhǔn)編制時(shí)間主要內(nèi)容安裝各專業(yè)施工周期、具體長周期設(shè)備施工、重型設(shè)備吊裝、中交日期3月計(jì)劃施工承包商服務(wù)承包商審核批準(zhǔn)按月分解細(xì)化至分部、分項(xiàng)工程局計(jì)劃施工承包商、分包商服務(wù)承包商審核批準(zhǔn)按周分解細(xì)化至分部、分項(xiàng)工程其它專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃服務(wù)承包商及施工承包商、分包商裝置項(xiàng)目部指導(dǎo)監(jiān)理公司審核，項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)必要時(shí)特殊工藝、特別困難單個(gè)項(xiàng)目5.5進(jìn)度計(jì)劃審查對進(jìn)度計(jì)劃的審查必須注重計(jì)劃的真實(shí)性與科學(xué)性，目的要明確并以下面進(jìn)行綜合統(tǒng)籌考慮：? 進(jìn)度計(jì)劃要滿足合同工期的要求；? 滿足上一級進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的要求；? 滿足內(nèi)外部接口協(xié)調(diào)配合的要求；? 滿足各種資源協(xié)調(diào)使用的要求；? 計(jì)劃留有一定調(diào)整空隙時(shí)間和余地；項(xiàng)目經(jīng)理部可要求監(jiān)理公司、服務(wù)承包商及施工承包商提供更為詳細(xì)的支持上述計(jì)劃的細(xì)節(jié)。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整與糾偏一級計(jì)劃作為項(xiàng)目管理中心最高計(jì)劃，通常情況下不予調(diào)整。當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃產(chǎn)生較大差異且通過趕工措施仍無法追趕計(jì)劃時(shí)，由服務(wù)承包商會(huì)同裝置項(xiàng)目部和監(jiān)理公司向項(xiàng)目經(jīng)理部提出修改一級計(jì)劃的書面申請，項(xiàng)目經(jīng)理部同意后上報(bào)，得到認(rèn)可后方能做出適當(dāng)修改。二級計(jì)劃的調(diào)整是根據(jù)三級計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、服務(wù)承包商單位和采購、施工由服務(wù)承包商單位會(huì)同采購、施工承包承包商資源情況及外部先決條件決定，由服務(wù)承包商單位會(huì)同采購、施工承包商向裝置項(xiàng)目部和監(jiān)理公司提出修改二級計(jì)劃的書面申請，裝置項(xiàng)目部和監(jiān)理公司審核同意后由項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。三級計(jì)劃的調(diào)整是服務(wù)承包商及采購、施工承包商根據(jù)周計(jì)劃等計(jì)劃執(zhí)行情況和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每月進(jìn)行一次調(diào)整和更新。承包商需每月將通過服務(wù)承包商審核批準(zhǔn)的三級計(jì)劃報(bào)裝置項(xiàng)目部和監(jiān)理公司；裝置項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理公司每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，作為進(jìn)度控制的基本手段，把握計(jì)劃的實(shí)施動(dòng)態(tài)。對關(guān)鍵路徑和控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤控制，各層次單位之間及時(shí)溝通、隨時(shí)調(diào)整、隨時(shí)完善，確保二級、一級計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。對連續(xù)滯后兩周的項(xiàng)目以及前景不明朗的工序和項(xiàng)目計(jì)劃，服務(wù)承包商、裝置項(xiàng)目部、監(jiān)理公司應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)，并組織召開專題會(huì)進(jìn)行研究，找出原因，有的放矢地協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的各種問題，對工程進(jìn)度實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)度檢測以項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)的檢測系統(tǒng)為基準(zhǔn)，通過對工程的每一活動(dòng)的工序完成情況進(jìn)行檢測，從低層順序逐級匯總，得出進(jìn)度完成百分比，同時(shí)繪制進(jìn)度 S曲線，利用贏得值原理，分析比較進(jìn)度的完成情況。施工承包商要協(xié)助服務(wù)承包商單位首先建立計(jì)劃曲線，建立工程、單元、階段、專業(yè)四級 S曲線檢測系統(tǒng)，每周匯總一次采集的數(shù)據(jù)，作為匯總報(bào)表，根據(jù)需要從四級 S曲線中選擇性地繪制實(shí)際進(jìn)度 S曲線，并與計(jì)劃曲線進(jìn)行對比，檢查實(shí)際進(jìn)度值與計(jì)劃值的差異，準(zhǔn)確把握進(jìn)度滯后的原因，制定相應(yīng)的進(jìn)度補(bǔ)救措施。服務(wù)承包商單位的檢測結(jié)果以月報(bào)的形式提交裝置項(xiàng)目部和監(jiān)理公司審核，且必須保證采集數(shù)據(jù)及時(shí)、真實(shí)可靠。裝置項(xiàng)目部指導(dǎo)監(jiān)理公司審核服務(wù)承包商檢測報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及采取措施的合理性。裝置項(xiàng)目部指導(dǎo)監(jiān)理共同負(fù)責(zé)匯總整個(gè)裝置總進(jìn)度的執(zhí)行效果，并繪制裝置總進(jìn)度的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的S曲線對比分析圖。如有條件，裝置項(xiàng)目部與監(jiān)理公司一起應(yīng)根據(jù)一、二級計(jì)劃確定的主要控制點(diǎn)繪制裝置進(jìn)度控制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上根據(jù)每月的進(jìn)度執(zhí)行完成情況繪制前鋒線分析圖，每月更新并上墻公布，便于和項(xiàng)目經(jīng)理