(月檢)記錄 表格

工程質(zhì)量、安全巡檢（月檢）記錄工程名稱項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員檢查人檢查日期檢查部位檢查內(nèi)容工程檢查情況：檢查人簽字接受人簽字整改復(fù)查意見(jiàn)：復(fù)查人：復(fù)查日期：

（十）監(jiān)理工作方法及措施投資目標(biāo)控制的方法和措施投資目標(biāo)分解：按投資費(fèi)用組成分解；按年度、季度分解；按建設(shè)工程實(shí)施階段分解；按建設(shè)工程組成分解。投資使用計(jì)劃。投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。工作流程與措施工作流程圖具體措施組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)完善職能分工及有關(guān)制度落實(shí)投資控制責(zé)任。技術(shù)措施：在設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)在招標(biāo)投標(biāo)階段合理確定標(biāo)底及合同價(jià)對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位在施工階段通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案使組織施工合理化。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較。對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議并被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施：按合同條款支付工程款防止過(guò)早、過(guò)量的支付。減少施工單位的索賠正確處理索賠事宜等。投資控制的動(dòng)態(tài)比較：投資目標(biāo)分解值與概算值的比較；概算值與施工圖預(yù)算值的比較；合同價(jià)與實(shí)際投資的比較。投資控制表格。進(jìn)度目標(biāo)控制方法和措施工程總進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度目標(biāo)分解：年度、季度進(jìn)度目標(biāo)；各階段的進(jìn)度目標(biāo)；各子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。工作流程與措施工作流程圖具體措施組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)比較：進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實(shí)際值的比較；進(jìn)度目標(biāo)值的預(yù)測(cè)分析。

進(jìn)度控制表格。質(zhì)量目標(biāo)控制方法與措施質(zhì)量控制目標(biāo)的描述：設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、土建施工質(zhì)量及設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標(biāo)；其他說(shuō)明。質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。工作流程與措施工作流程圖具體措施組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)完善職責(zé)分工制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。技術(shù)措施：協(xié)助完善質(zhì)量保證體系嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。質(zhì)量目標(biāo)狀況的動(dòng)態(tài)分析。質(zhì)量控制表格。合同結(jié)構(gòu)。可以以合同結(jié)構(gòu)圖的形式表示。合同合同目錄一覽表。管理工作流程與措工作流程圖；具體措施。的方施法與合同執(zhí)行狀況的動(dòng)態(tài)分析。措施合同爭(zhēng)議調(diào)解與索賠處理程序。合同管理表格。信息信息分類表管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部信息流程圖的方工作流程與措工作流程圖；具體措施。法與施措施信息管理表格。組織與建設(shè)工程有關(guān)的單位：建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位（主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)單位、資金提供單位等）；建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位（主要有政府建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)、政府的方其他有關(guān)部門(mén)、工程毗鄰單位、社會(huì)團(tuán)體等）。法與協(xié)調(diào)分析：建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)分析建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)分析。

措施協(xié)調(diào)工作程序：投資控制協(xié)調(diào)程序；進(jìn)度控制協(xié)調(diào)程序；質(zhì)量控制協(xié)調(diào)程序；其他方面工作協(xié)調(diào)程序。協(xié)調(diào)工作表格。安全監(jiān)理的方法與措施安全監(jiān)理職責(zé)描述安全監(jiān)理責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)分析安全監(jiān)理的工作流程和措施安全監(jiān)理狀況的動(dòng)態(tài)分析安全監(jiān)理工作所用圖表二、控制類型（掌握）0、506、07、09年各1題，08年2題，11年3題第三章第一節(jié)根據(jù)劃分依據(jù)的不同，可將控制分為不同的類型。劃分依據(jù)控制類型控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間事前控制、事中控制和事后控制控制信息的來(lái)源前饋控制和反饋控制控制過(guò)程是否形成閉合回路開(kāi)環(huán)控制和閉環(huán)控制控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制控制類型的劃分是人為的（主觀的），是根據(jù)不同的分析目的而選擇的，而控制措施本身是客觀的。因此，同一控制措施可以表述為不同的控制類型，或者說(shuō)，不同劃分依據(jù)的不同控制類型之間存在內(nèi)在的同一性。（一）主動(dòng)控制（二）被動(dòng)控制主動(dòng)控制被動(dòng)控制在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過(guò)對(duì)產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來(lái)的計(jì)劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。是一種事前控制。它必須在計(jì)劃實(shí)施之前就采取控制措施，以降低目標(biāo)偏離的可能性或其后果的是一種事中控制和事后控制

嚴(yán)重程度，起到防患于未然的作用。是一種前饋控制。它主要是根據(jù)已建同類工程實(shí)施情況的綜合分析結(jié)果，結(jié)合擬建工程的具體情況和特點(diǎn)，將教訓(xùn)上升為經(jīng)驗(yàn)，用以指導(dǎo)擬建工程的實(shí)施，起到避免重蹈覆轍的作用。是一種反饋控制通常是一種開(kāi)環(huán)控制是一種閉環(huán)控制，表現(xiàn)為一個(gè)循環(huán)過(guò)程是一種面對(duì)未來(lái)的控制是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制對(duì)比學(xué)習(xí)如下：第三章第三節(jié)投資進(jìn)度質(zhì)量1標(biāo)通過(guò)有效的（）控制工具和具體的（）控制措施，在滿足（）和（）要求的前提下，力求使工程實(shí)際（）不超過(guò)計(jì)劃（）。實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。在目標(biāo)分解各個(gè)層次上均不超。目在較低層次上有些情況超，大多數(shù)情況不超，因而較高層次上不超。實(shí)際總投資未超，在各個(gè)層次上都有超，多數(shù)情況未超。進(jìn)度控制的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，主要取決于處在關(guān)鍵路線上的工程內(nèi)容能否按預(yù)定的時(shí)間完成。同時(shí)要不發(fā)生非關(guān)鍵線路上的工作延誤而成為關(guān)鍵線路的情況。局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間并無(wú)直接的聯(lián)系，更不存在某種等值或等比例的關(guān)系。同類建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)具有共性。建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)都具有個(gè)性。工程共性質(zhì)量目標(biāo)一般都嚴(yán)格、明確的規(guī)定；個(gè)性質(zhì)量目標(biāo)具有一定的主觀性，有時(shí)沒(méi)有明確、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在建設(shè)工程的質(zhì)量控制工作中，要注意對(duì)工程個(gè)性質(zhì)量目標(biāo)的控制。合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，必須保證其不得低于國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。統(tǒng)控制系統(tǒng)控制的思想就是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)控制之間的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一。及限額設(shè)計(jì)刪減工程內(nèi)容或降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)于投資控制和質(zhì)量控制而言，進(jìn)度控制措施可能對(duì)其他兩個(gè)目標(biāo)產(chǎn)生直接的有利作用。避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向。確保基本質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用。

過(guò)程控制主要集中在前三個(gè)階段。特別強(qiáng)調(diào)早期控制的重要性，越早控制效果越好，節(jié)約投資的可能性越大。亡建設(shè)工程的實(shí)施過(guò)程，一方面表現(xiàn)為實(shí)物形成過(guò)程；另一方面表現(xiàn)為價(jià)值形成過(guò)程。從投資控制角度較為關(guān)心后一種過(guò)程。在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計(jì)劃。“遠(yuǎn)粗近細(xì)”。越早進(jìn)行控制，進(jìn)度控制效果越好。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。抓好關(guān)鍵路線的進(jìn)度控制。建設(shè)工程的每個(gè)階段都對(duì)工程質(zhì)量的形成起著重要的作用但各階段關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)不同。應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程各階段質(zhì)量控制的特點(diǎn)和重點(diǎn)，確定各階段質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù)，以便實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量控制。設(shè)計(jì)階段和施工階段的持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，工作的“過(guò)程性”也尤為突出。實(shí)際投資主要發(fā)生在施工階段，節(jié)約投資可能性主要在施工以前的階段，尤其是在設(shè)計(jì)階段。節(jié)約投資的可能性是以進(jìn)行有效的投資控制為前提。建設(shè)工程竣工檢驗(yàn)時(shí)難以發(fā)現(xiàn)工程內(nèi)在的、隱藏的質(zhì)量缺陷，因而必須加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)。而且施工過(guò)程中由于工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱藏工程多，容易留下質(zhì)量隱患。方位控制一是對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制；二是對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制。通常主要指第二種含義。對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制。對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制。注意問(wèn)題：一是要認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點(diǎn)，了解各項(xiàng)費(fèi)用的變化趨勢(shì)和影響因素。二是要抓主要矛盾、有所側(cè)重。三是要根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞健?duì)影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制。注意各方面工作進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度的影響。對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制（人、機(jī)、料、法、環(huán)）。殊問(wèn)題特在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，組織協(xié)調(diào)對(duì)進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接，有時(shí)甚至能取得