管理會計習(xí)題及案例

<第一章 管理會計概述 >第一章管理會計概述一、名詞解釋1.管理會計 2.預(yù)測 3.決策4.計劃5.控制6.考核評價二、簡答題簡述管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別。簡述管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系。簡述管理會計的內(nèi)容。簡述管理會計的職能。5<第二章 管理會計的基本方法>第二章 管理會計的基本方法、名詞解釋1、成本性態(tài) 2、固定成本 3、酌量性固定成本 4、約束性固定成本 5、8、職能式收益表 9、貢獻(xiàn)式收12、安全邊際 8、職能式收益表 9、貢獻(xiàn)式收12、安全邊際 13、安全邊16、變動成本率 17、綜合益表 10、邊際貢獻(xiàn) 11、邊際貢獻(xiàn)率際率14、保本點(diǎn)15、保本作業(yè)率邊際貢獻(xiàn)率 18、本量利分析二、簡答1、變動成本與固定成本的基本特點(diǎn)是什么？2、變動成本法與完全成本法在產(chǎn)品成本組成上的主要區(qū)別在哪里？它們的理論根據(jù)是什么？3、試舉例說明，為什么在產(chǎn)銷平衡的情況下，即當(dāng)本期生產(chǎn)量 =銷售量時，兩種成本計算法所確定的期間損益是相同的。4、試舉例說明，為什么當(dāng)本期生產(chǎn)量大于銷售量時，按完全成本法所確定的凈利大于按變動成本法所確定的凈利。5、試舉例說明，為什么當(dāng)本期生產(chǎn)量小于銷售量時，按完全成本法所確定的凈利會小于按變動成本法所確定的凈利。6、分別說明變動成本法與完全成本法的特點(diǎn)和缺點(diǎn)。7、怎樣才能使變動成本法兼顧對外編制財務(wù)報表的需要？8、本量利分析的作用是什么？9、盈虧臨界點(diǎn)銷售量有哪兩種表現(xiàn)形式？分別舉例說明其計算方法。10、舉例說明盈虧臨界圖的繪制方法，并說明盈虧臨界圖的特點(diǎn)。11、盈虧臨界點(diǎn)以上的貢獻(xiàn)毛益是不是利潤？為什么？三、單項(xiàng)選擇題1、按照成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系，可以把成本一般地劃分為（）A、相關(guān)成本和非相關(guān)成本 B、制造成本和非制造成本C、固定成本和變動成本 D直接成本和間接成本2、若本期完全成本法下的利潤小于變動成本法下的利潤，則（ ）A、本期生產(chǎn)量大于本期銷售量 B、本期生產(chǎn)量等于本期銷售量C期末存貨量大于期初存貨量 DK期末存貨量小于期初存貨量3、某企業(yè)本期期初產(chǎn)品存貨為零，期末產(chǎn)成品存貨為零，則該企業(yè)采用變動成本法計算的利潤，（）采用全部成本法計算的利潤。A會大于 B、會小于 C會等于 D可能大于也可能小于TOC\o"1-5"\h\z企業(yè)管理人員的短期決策行為可以改變其支出數(shù)額的成本項(xiàng)目叫（ ）A酌量性固定成本 R約束性固定成本C、邊際成本 D變動成本5、按照成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系，可以把成本一般地劃分為（ ）A.相關(guān)成本和非相關(guān)成本 B.制造成本和非制造成本C.固定成本和變動成本 D.直接成本和間接成本6、當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于盈虧臨界狀態(tài)時（ ）A. 固定成本同貢獻(xiàn)毛益相等 B. 總成本同貢獻(xiàn)毛益相等C. 變動成本同貢獻(xiàn)毛益相等 D. 安全邊際同貢獻(xiàn)毛益相等7、在相關(guān)范圍內(nèi)，導(dǎo)致盈虧臨界點(diǎn)升高的重要原因是（ ）A.產(chǎn)品單位銷售價格提高 B.產(chǎn)品單位變動成本升高C.產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量增多D.產(chǎn)品安全邊際增大四、多項(xiàng)選擇題1、酌量性固定成線是指通過企業(yè)管理人員的短期決策行為可以改變其支出數(shù)額的成本項(xiàng)目。包括（）A、廣告費(fèi) B、新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)用C、職員培訓(xùn)費(fèi) D科研試驗(yàn)費(fèi)2、約束性固定成本是指通過企業(yè)管理人員的短期決策行為不能改變其支出數(shù)額的成本項(xiàng)目。包括（）A固定資產(chǎn)折舊費(fèi) R保險費(fèi)C、租賃費(fèi) D不動產(chǎn)稅金及管理人員的薪金3、完全成本法同變動成本法的區(qū)別在于（）A、成本分解方法不同 R產(chǎn)品成本構(gòu)成要素不同C、對固定成本的認(rèn)識與處理方法不同 D存貨估價不同E、盈虧計算不同4、在變動成本法下，期間成本通常包括（ ）A間接人工費(fèi)B、間接材料費(fèi) C固定性制造費(fèi)用D管理費(fèi)用 E、銷售費(fèi)用5、當(dāng)某種產(chǎn)品處于盈虧臨界狀態(tài)時，其（ ）A.總收入等于總成本 B.利潤等于零C. 貢獻(xiàn)毛益大于固定成本 D. 貢獻(xiàn)毛益小于固定成本E.貢獻(xiàn)毛益等于固定成本6、下列各計算公式中，正確的是（）A.銷售利潤率=安全邊際率X貢獻(xiàn)毛益率B.銷售利潤率=利潤+銷售收入C.銷售利潤率=資金利潤率x資金周轉(zhuǎn)率D.銷售利潤率=安全邊際率+貢獻(xiàn)毛益率

E.銷售利潤率=資金利潤率+資金周轉(zhuǎn)率7、利潤預(yù)測中的敏感性分析，主要研究有關(guān)參數(shù)發(fā)生變化對利潤的影響程度，這些參數(shù)包括（）C.單位變動成B.邊際貢獻(xiàn)－固定成本D.C.單位變動成B.邊際貢獻(xiàn)－固定成本D.銷售收入X邊際貢獻(xiàn)率本 D.固定成本8、利潤的計算公式（）A.安全邊際額X邊際貢獻(xiàn)率C.安全邊際量X單位邊際貢獻(xiàn)－固定成本五、判斷題1、期末存貨量大于期初存貨量時，按變動成本法計算的稅前凈利必大于按完全成本法計算的稅前凈利。（）2、變動成本法最符合“費(fèi)用與收益相配合”的公認(rèn)會計原則。（）3、單位產(chǎn)品中的固定成本是固定不變的。（）4、單位產(chǎn)品中的變動成本是固定不變的。（ ）5、單位產(chǎn)品中的變動成本是固定不變的。（）6、企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益包括稅前利潤。（）7、在相關(guān)范圍內(nèi)，銷售量的變動必然會引起貢獻(xiàn)毛益的同比例變化。（）8、單位產(chǎn)品固定成本可以隨產(chǎn)品產(chǎn)量的增減而增減。（）9、固定成本二保本銷售額x貢獻(xiàn)毛益率。（ ）六、計算分析題設(shè)某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、第二兩年的生產(chǎn)量分別為30,000件和24,000件；銷售量分別為20,000和30,000件，存貨計價采用先進(jìn)先出法。每單位產(chǎn)品的售價為15元。生產(chǎn)成本；每件變動成本為5元；固定性制造費(fèi)用每年的發(fā)生額為180,000元。銷售與行政管理費(fèi)假定全部都是固定性費(fèi)用，每年發(fā)生額為25,000元。要求：（1）根據(jù)上述資料，分別采用變動成本計算和完全成本計算確定第一年和第二年的凈收益。（2）具體說明第一年和第二年分別采用兩種成本計算方法據(jù)以確定的凈收益發(fā)生差異的原因。設(shè)某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、第二年的生產(chǎn)量分別為170,000件和140,000件，銷售量分別為140,000件和160,000件，存貨的計價采 用先進(jìn)先出法。每單位產(chǎn)品的售價為5元。產(chǎn)品生產(chǎn)成本如下：每件變動成本為3元（其中包括直接材料元，直接人工元，變動性制造費(fèi)用元）；固定性制造費(fèi)用每年的發(fā)生額為150,000元。銷售與行政管理費(fèi)如下：變動性費(fèi)用為銷售收入的 5%；固定性費(fèi)用每年發(fā)生額為65,000元。要求：（1）根據(jù)上述資料，分別采用變動成本計算和完全成本計算確定第一和第二年的凈收益。（2）具體說明第一年和第二年分別采用兩種成本計算方法據(jù)以確定的凈收益發(fā)生差異的原因。（3）具體說明采用完全成本計算所確定的第一和第二年的凈收益發(fā)生差異的原

因。3、要求完成下列損益表，然后比較兩種方法下的稅前凈利，并對比較的結(jié)果進(jìn)行原因分析。損益表按完全成本計算按變動成本計算TOC\o"1-5"\h\z摘要 金額金額銷售收入 18000收入期初庫存產(chǎn)品成本 0期銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本本期生產(chǎn)產(chǎn)品成本 200,000費(fèi)用10,000期末庫存產(chǎn)品成 20,000管理費(fèi)用2,000本期銷售產(chǎn)品成本銷售毛利 60,000制造費(fèi)用40,000銷售費(fèi)用固定銷售費(fèi)用20,000管理費(fèi)用固定管理費(fèi)用8,000稅前利潤稅前利潤4、設(shè)某企業(yè)只經(jīng)銷一種產(chǎn)品，試完成下列損益表，比較兩種計算方法下稅前凈利發(fā)生差異的原因。完全成本計算 金額（元）動成本計算 金額（元）銷售收入 180,000收入期初庫存成摘要銷售本變動銷售變動邊際貢獻(xiàn)摘要銷售本變動銷售變動邊際貢獻(xiàn)固定變銷售本期銷售本期生產(chǎn)成本 150,000本期生產(chǎn)成本 150,000銷售費(fèi)用期末存貨成本理費(fèi)用本期銷售產(chǎn)品成本銷售毛利固定性制造費(fèi)用 30,000銷售費(fèi)用 30,000銷售費(fèi)用管理費(fèi)用 10,000管理費(fèi)用稅前利潤 5,000凈利10,000變動管邊際貢獻(xiàn)固定固定稅刖5、某廠只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，期初無存貨，基于正常生產(chǎn)能力，第一、二、三年產(chǎn)量分別為30,000件，20,000件和24,000件，銷售量分別為20,000件，24,000件和30,000件。生產(chǎn)中發(fā)生費(fèi)用如下：固定性的每年發(fā)生120,000元，單位產(chǎn)品的變動生產(chǎn)費(fèi)用5元（包括直接材料元，直接人工1元，變動制造費(fèi)用元）。銷售與行政管理費(fèi)如下：固定性費(fèi)用總額為每年 25,000元，單位變動性費(fèi)用1元。產(chǎn)品銷售單價20元，存貨計價按先進(jìn)出法。請用完全成本法與變動成本法計算分期利潤。6、中華工廠2004年生產(chǎn)子產(chǎn)品10,000件，銷售8,000件，其按完全成本法編制的收益表如下：收 益 表中 華 工 廠20X4年單位：元銷售收入 200,000減：銷售成本120,000期初存貨成本0力口：本期制造成本150,000減：期末存貨成本30,000毛利減：推銷與管理費(fèi)用（固定）50,000稅前利潤30,000假設(shè)該廠全年固定制造費(fèi)用總額為40,000元。要求：計算該工廠2004年度在變動成本法下的稅前利潤，并計算說明在兩種成本計算法下稅前利潤不等的原因。7、某車間維修成本的歷史資料如下：月份 維修量（小時） 維修成本（元）1850370021000400037103500470031005940380069904100要求：假設(shè)7月份計劃維修量為850小時，請用高低點(diǎn)法預(yù)計其維修成本。8、設(shè)某廠20X4年各月的機(jī)器具作小時數(shù)和維修成本（單位：元）如下表所示:月份123456789101112機(jī)器工作小時305020106050406030104020維修成本500650300300900750650700450350600450要求：（1）建立單線性回歸方程，來描述維修成本同機(jī)器工作小時之間的關(guān)系；（2）對20X5年當(dāng)機(jī)器工作小時分別為55、65、70小時時的維修成本進(jìn)行預(yù)測。9、某企業(yè)產(chǎn)品的單位售價為10元，單位產(chǎn)品變動成本7元，全月固定成本42000元，全月預(yù)計銷售量25000件。要求：（1）計算以下各項(xiàng)指標(biāo)：①盈虧臨界點(diǎn)的銷售量；②安全邊際；③預(yù)計銷售量的預(yù)計利潤。（2）如果單位產(chǎn)品售價提高到12元，全月預(yù)計能銷售件，請計算此時的盈虧臨界點(diǎn)銷量、 安全邊際、預(yù)計利潤。10、某廠生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價為15元，單位變動成本12元，全月固定成本元，每月銷售件。 由于某些原因，其產(chǎn)品單價將降低至元；同時每月還將需增加廣告費(fèi)元，試計算：（1）該產(chǎn)品此時的盈虧臨界點(diǎn)；（2）該廠銷售多少產(chǎn)品才能使利潤比原來售價時增加5%11、某工廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：TOC\o"1-5"\h\z單位售價 10元單位變動成本 7元其中：直接材料 3元直接人工 2元制造和銷售費(fèi)用 2元單位貢獻(xiàn)毛益 3元要求：（1）若每月銷售額為元時，可以達(dá)到損益平衡，計算當(dāng)月總固定成本。（2）若直接人工成本增加20%欲維持目前的貢獻(xiàn)毛益率，則售價應(yīng)提高多少？12、某企業(yè)2003年利潤表顯示：產(chǎn)品銷售收入元，產(chǎn)品銷售成本為元（其中：變動成本占70%）,管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用共元，（其中：固定成本占60%o企業(yè)凈萬損元。經(jīng)財務(wù)人員分析，企業(yè)虧損的原因是對產(chǎn)品的廣告宣傳不夠，2004年若增加元的廣告費(fèi)，可使銷售量大幅度提高，就會扭虧為盈，該計劃已經(jīng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。要求：（1）2004年該公司的保本銷售額是多少？（2）若計劃2004年實(shí)現(xiàn)利潤元，則其銷售額應(yīng)為多少？13、已知某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品(單位：件)的各項(xiàng)變動成本占銷售收入的百分比是：直接材料占30%直接人工占20%變動制造費(fèi)用占10%變動管理費(fèi)占5%變動銷售費(fèi)占5%該企業(yè)的固定成本總額為元，產(chǎn)品的銷售單位為 10元。要求：計算該企業(yè)的保本銷售量14、某工廠2003年生產(chǎn)甲產(chǎn)品件，銷售單價為27元，單位變動成本為15元，固定成本總額為，每年可實(shí)現(xiàn)利潤元， 根據(jù)該廠生產(chǎn)能力及市場狀況，2004年該廠將目標(biāo)利潤定為元，要求：通過計算說明計劃年度影響利潤的因素應(yīng)如何變動才能保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。15、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品的單位售價分別為 2元和10元，邊際貢獻(xiàn)率分別是20%口10%全年固定成本為45000元。要求：(1)假設(shè)全年甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù)計分別銷售件和件，試計算下列指標(biāo)：①用金額表現(xiàn)的盈虧臨界點(diǎn)銷售量；②用實(shí)物單位表現(xiàn)的 甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量；③用金額表現(xiàn)的安全邊際；④預(yù)計利潤。16、某企業(yè)預(yù)測銷售收入為40萬元時，利潤可達(dá)到10萬元，當(dāng)銷售量增加50%時，利潤可增加一倍，求該企業(yè)的保本銷售額。17、某企業(yè)產(chǎn)銷A、RG三種產(chǎn)品，全月固定費(fèi)用元，目標(biāo)利潤元，有關(guān)資料如下，要求計算該企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤要達(dá)到多少銷售額和 A、RC、三種產(chǎn)品銷售量各為多少件？產(chǎn)品名稱變動成本率單位變動成本(元)銷售量比例 二A60%62B%54C4/74318、中華工廠擬投產(chǎn)乙新產(chǎn)品，預(yù)計其單位變動成本為30元，固定成本總額為元。如果要求該產(chǎn)品的銷售利潤率達(dá)到8%安全邊際率在到20%要求：(1)該產(chǎn)品的售價應(yīng)訂為多少？(2)計算該產(chǎn)品的保本銷量和保本銷售額(3)預(yù)計該產(chǎn)品的利潤。19、中華工廠計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其單位變動成本為40元，固定成本總額為產(chǎn)量之間的關(guān)系如下，并假定該廠產(chǎn)銷一致。產(chǎn)量(件)0-15001501??4501?固定成本總額(元)56000要求：(1)如果該廠的目標(biāo)利潤為元，并要求達(dá)到20%勺成本的利潤率，則應(yīng)銷售甲產(chǎn)品多少件？其售價應(yīng)為多少(2)如果按上述售價，企業(yè)希望獲利元，則應(yīng)銷售甲產(chǎn)品多少件？20、某廠只銷售一種產(chǎn)品，產(chǎn)量為5000件，單價10元，單位變動成本6元，該發(fā)生固定成本16000元，請計算：(1)該廠銷售這種產(chǎn)品的營業(yè)杠桿系數(shù)；(2)該廠計劃期若產(chǎn)銷6000件，售價與成本不變，利用營業(yè)杠桿系數(shù)，預(yù)測計算利潤額；(3)該廠希望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤元，售價與成本不變，利用營業(yè)杠桿系數(shù)，預(yù)測計劃增產(chǎn)銷量。七.案例分析題（一）利凱工藝制品有限公司業(yè)績考核案例.基本案情利凱工藝制品有限公司宣告業(yè)績考核報告后，二車間負(fù)責(zé)人李杰情緒低落。原來，二車間主任李杰任職以來積極開展降低成本活動，嚴(yán)格監(jiān)控成本支出，考核卻沒有完成責(zé)任任務(wù)，嚴(yán)重挫傷了工作積極性。財務(wù)負(fù)責(zé)人了解情況后，召集了有關(guān)成本核算人員，尋求原因，將采取進(jìn)一步行動。利凱工藝制品有限公司自1997年成立并從事工藝品加工銷售以來，一向以“重質(zhì)量、守信用”在同行中經(jīng)營效果及管理較好。近期，公司決定實(shí)行全員責(zé)任制，尋求更佳的效益。企業(yè)根據(jù)三年來實(shí)際成本資料，制定了較詳盡的費(fèi)用控制方法。材料消耗實(shí)行定額管理，產(chǎn)品耗用優(yōu)質(zhì)木材，單件定額6元；工人工資實(shí)行計件工資，計件單價3元；在制作過程中需用專用刻刀，每件工藝品限領(lǐng)1把，單價1.3元；勞保手套每生產(chǎn)10件工藝品領(lǐng)用1付，單價1元。當(dāng)月固定資產(chǎn)折舊費(fèi)8200元，推銷辦公費(fèi)800元，保險費(fèi)500元，租賃倉庫費(fèi)500元，當(dāng)期計劃產(chǎn)量5000件。車間實(shí)際組織生產(chǎn)時，根據(jù)當(dāng)月定單組織生產(chǎn)2500件，車間負(fù)責(zé)人李杰充分調(diào)動生產(chǎn)人員工作積極性，改善加21232藝，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕了廢品，最終使材料消耗由定額的每件6元，降低到每件元；領(lǐng)用專用工具刻刀2400把3120元。但是在業(yè)績考核中，卻沒有完成任務(wù)，出現(xiàn)了令人困惑的結(jié)果。.分析要點(diǎn)試用管理會計相關(guān)內(nèi)容分析出現(xiàn)這一考核結(jié)果的原因。（二）經(jīng)理的困惑2004年3月12日某醫(yī)院工業(yè)公司財務(wù)科長根據(jù)本公司各企業(yè)的會計年報及有關(guān)文字說明，寫了一份公司年度經(jīng)濟(jì)效益分析報告送交經(jīng)理室。 經(jīng)理對報告中提到的兩個企業(yè)情況頗感困惑：一個是專門生產(chǎn)輸液原料的甲制藥廠；另一個是生產(chǎn)輸液原料的乙制藥廠。甲制藥廠2002年產(chǎn)銷不景氣，庫存大量積壓，貨款不斷增加，資金頻頻告急，2003年該廠對此積極努力，一方面適當(dāng)生產(chǎn)，另一方面則想方設(shè)法廣開渠道，擴(kuò)大銷售，減少庫存，但報表上反映的利潤 2003年來卻比2002年下降。乙制藥廠情況則相反，2003年市場不景氣，銷售量比2002年下降，但年度財務(wù)決算報表上幾項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)除資金外都比上年好。 被經(jīng)理這么一提，公司財務(wù)科長也覺得有問題，于是他將兩個廠交上來的有關(guān)報表和財務(wù)分析拿出來進(jìn)行進(jìn)一步的研究。甲制藥廠的有關(guān)資料如表1所示：表1利潤表單位：元2002年2003年銷售收入18550002597000減：銷售成本12720002234162銷售費(fèi)用85000108000凈利潤498000254838

庫存資料（單位：瓶）在產(chǎn)品期初庫存數(shù)1600035000本期生產(chǎn)數(shù)7200050400本期銷售數(shù)5300074200期末存貨數(shù)3500011200期末在產(chǎn)品單位售價3535單位成本24其中：材料77工資4燃料和動力33制造費(fèi)用10工資和制造費(fèi)用每年分別為288000元和720000元，銷售成本采用后進(jìn)先出法。該廠在分析其利潤下降原因時，認(rèn)為這是生產(chǎn)能力沒有充分利用、工資和制造費(fèi)用等固定費(fèi)用未能得到充分?jǐn)備N所致。乙制藥廠的有關(guān)資料如表2所示表2利潤表單位：元2002年2003年銷售收入12000001100000減：銷售成本1080000964700銷售費(fèi)用3000030000凈利潤900001053000庫存資料（單位：瓶）在產(chǎn)品期初庫存數(shù)100100本年生產(chǎn)數(shù)12 00013000本年銷售數(shù)12 00011000期末庫存數(shù)1002100售價（每公斤）100100單位成本90其中：原材料5050工資15燃料和動力1010制造費(fèi)用15工資和制造費(fèi)用兩年均約為180000元，銷售成本也采用后進(jìn)先出法。該廠在分析其利潤上升的原因時，認(rèn)為這是在市場不景氣的情況下，為多交利潤、保證國家利潤不受影響，全廠職工一條心，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，增產(chǎn)節(jié)支的結(jié)

通過本案例的分析，你認(rèn)為：.甲制藥廠和乙制藥廠的分析結(jié)論對嗎？為什么？.如果你是公司財務(wù)科長，你將得出什么結(jié)論？如何向你的經(jīng)理解釋X〈第三章 預(yù)測分析＞第三章 預(yù)測分析一，名詞解釋1.銷售預(yù)測2.成本預(yù)測3.利潤預(yù)測 4.資金預(yù)測5.指數(shù)平滑法 6.回歸分析法7.專家判斷法 8.特爾菲法 9.高低點(diǎn)法二、計算分析題（一）、西發(fā)公司專門生產(chǎn)彩色電視機(jī)顯像管，而決定顯像管銷售量的主要因素是彩色電視機(jī)的銷售量。假設(shè)近五年全國彩色電視機(jī)的實(shí)際銷售量的統(tǒng)計資料和西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的實(shí)際銷售量資料如表1表1項(xiàng)目 年度20012002200320042005顯像管銷售量（萬只）2530364050電視機(jī)銷售量（萬臺）120140150165180要求：1.用算術(shù)平均法預(yù)狽吐006年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。2.假設(shè)各年的權(quán)數(shù)依次是、、、、，用加權(quán)平均法預(yù)測 2006年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。3.假設(shè)預(yù)測期2006年全國彩色電視機(jī)的銷售量預(yù)測為200萬臺，用最小二乘法預(yù)測2006年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量?！吹谒恼露唐诮?jīng)營決策＞一、名詞解釋：1.一、名詞解釋：1.差別分析法4.最優(yōu)生產(chǎn)批量法二、單項(xiàng)選擇題：2.邊際貢獻(xiàn)分析法3.本量利分析法5.線性規(guī)劃法 6.成本計劃評審法1、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（ ）。A、估算成本 B、重置成本G機(jī)會成本 D沉沒成本2、成本的性態(tài)是指A成本發(fā)生白^原因 R成本的具體形態(tài)C、成本的經(jīng)濟(jì)用途 D成本的補(bǔ)償3、在生產(chǎn)過程中，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與定額費(fèi)用的差異是A、定額變動差異 B、耗用量差異 C、費(fèi)用率差異 D定額差異4、約束性固定成本和酌量性固定成本的差異在于A、與性態(tài)量白^關(guān)系 R與特定管理決策的關(guān)系C、與性態(tài)量和特定決策行為的關(guān)系D兩者之間并不存在什么關(guān)系5、將決策分為確定型決策、風(fēng)險性決策和不確定決策是按（ ）進(jìn)行的分類。A、決策本身的重要程度 B、決策條件的肯定程度C、決策規(guī)劃時期的長短 D、決策解決問題的內(nèi)容6、成本決策方法的運(yùn)用主要取決于A管理問題 B、成本卜t質(zhì) G決策人員D預(yù)期的決策結(jié)果7、在決策分析過程中，從各個備選方案中，選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益為A沉沒成本 B、機(jī)會成本 G現(xiàn)時成本D付現(xiàn)成本8、在價格決策中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：TOC\o"1-5"\h\z銷售單價 36 35 34 33 32 31預(yù)計銷量 400 440 480 520 540 570利潤增加額 280 200 120 40 -280 -210則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價為（ ）A、31 B、32 C、33 D、369、企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際3000元，固定成本是 1000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租，一年的增加收入為（）元時，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A、2001 B、3100 C、1999 D、290010、在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價低于（）A正常價格 B、單位產(chǎn)品成本C、單位變動生產(chǎn)成本DC、單位變動生產(chǎn)成本定成本

11、在管理會計的定價決策中，利潤無差別點(diǎn)法屬于（）A、以成本為導(dǎo)向的定價方法R以需求為導(dǎo)向的定價方法G以特殊要求為導(dǎo)向的定價方法DX定價策略在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用）A相關(guān)損益分析B、差別損益分析法G相關(guān)成本分析D成本無差別點(diǎn)法按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、算的資源損失，即（按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計A、增量成B、加工成本本14、成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案（A、標(biāo)準(zhǔn)成本相等的業(yè)務(wù)量變動成本相等的業(yè)務(wù)量G固定成本相等的業(yè)務(wù)量總成本相等的業(yè)務(wù)量三、多項(xiàng)選擇題D、專屬成本BB、加工成本本14、成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案（A、標(biāo)準(zhǔn)成本相等的業(yè)務(wù)量變動成本相等的業(yè)務(wù)量G固定成本相等的業(yè)務(wù)量總成本相等的業(yè)務(wù)量三、多項(xiàng)選擇題D、專屬成本B、D、1、）一般屬于無關(guān)成本的范圍。歷史成本機(jī)會成本聯(lián)合成本專屬成本沉沒成本2、下列哪些成本是按成本性態(tài)劃分的A、直接材料B、直接人工 C、管理費(fèi)用D財務(wù)費(fèi)用E、變動性制造費(fèi)用3、短期經(jīng)營決策分析主要包括（A生產(chǎn)經(jīng)營決策分析R定價決策分析G銷售決策分析DX戰(zhàn)略決策分析E、戰(zhàn)術(shù)決策分析4、生產(chǎn)經(jīng)營能力具體包括以下幾種表現(xiàn)形式（）。A最大生產(chǎn)經(jīng)營能力R剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力G追加生產(chǎn)經(jīng)營能力DX最小生產(chǎn)經(jīng)營能力E、正常生產(chǎn)經(jīng)營能力5、下列各項(xiàng)中屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)成本的有（ ）A、增量成本R機(jī)會成本G專屬成本DX沉沒成本E、不可避免成本TOC\o"1-5"\h\z6、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有 （ ）A、該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于1R該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1G該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于0DX該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于 0E、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于 07、下列成本屬于無關(guān)成本的是（）A專屬成本R共同成本G差額成本DX不可避免成本E、機(jī)會成本8、下列各項(xiàng)中，屬于多方案決策的有（）A接受或拒絕方案決策R互斥方案決策G排隊(duì)方案決策DX組合方案決策E、單一方案決策四、簡答題：1、短期經(jīng)營決策必須考慮的因素2、簡述決策分析的程序。3、短期經(jīng)營決策的基本方法。決策分析中常用的成本概念有哪些？區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本對決策分析有何作用？如何在決策分析中正確應(yīng)用產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額與單位邊際貢獻(xiàn)這兩個概念？7、定價決策分析的范圍及應(yīng)當(dāng)考慮的因素。五、計算分析題：已知：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有 A、B兩個品種可供選擇。A品種的單價為100元/件，單位變動成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件；B品種的單價為120元/個，單位變動成本為40元/個，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8小時/個，甲材料的單耗定額為2千克/個。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)那種品種的決策，并說明理由。已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為 1%。要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。（1）深加工能力無法轉(zhuǎn)移；（2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元；（3）同（ 1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到 100%，并使廢品率降低為零。已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已與其他企業(yè)簽訂了1000件的產(chǎn)品供貨合同，該產(chǎn)品平均售價為 100元，單位完全成本為80元/件，（其中單位固定生產(chǎn)成本為30元），現(xiàn)有一單位要求以 70元/件的價格追加訂貨。要求：根據(jù)以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為公司做出是否接受低價追加訂貨的決策？說明理由剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200件，不追加專屬成本；剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200件，但需追加專屬成本 1000元；同（ 1），但剩余生產(chǎn)能力可用于對外出租，可獲租金收入 5000元。剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，因有特殊要求公司還需追加1000元的專屬成本。4、已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為 7000元。如果改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本 2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。5、已知：某產(chǎn)品按每件 10元的價格出售時，可獲得 8000元貢獻(xiàn)邊際；貢獻(xiàn)邊際率為 20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 7000件。要求：分別根據(jù)以下不相關(guān)條件做出是否調(diào)價的決策：（1）將價格調(diào)低為9元時，預(yù)計可實(shí)現(xiàn)銷售 9000件；（2）將價格調(diào)高為 12元時，預(yù)計可實(shí)現(xiàn)銷售 3000件。6、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按 100元/件的價格接受正常任務(wù) 1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：請考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200件，不追加專屬成本；（2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本；（3）同（ 1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入 5000元；（4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。7、已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場上采購。一直采購量在5000件以下時，單價為8元；達(dá)到或超過5000件時，單價為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計單位變動成本為 5元。要求：用成本無差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。8、資料：某企業(yè)若自制某零件，單位變動成本1元，專屬固定成本1000元，若外購該零件，4000件以下，單價1。5元；4000件以上（含4000件），單價1。2元。要求：請作出有關(guān)零件自制或外購的決策分析。9.某企業(yè)需某零件，若外購，訂貨在5000件以內(nèi)的單價為8元；訂貨在5000件以上（包括5000件）的單價為7元，若自制單位變動成本為5元，單位固定成本為2元，每年還需支付專屬固定成本12000元。要求做出外購與自制的決策。10.某企業(yè)每年需用某零件3000件，一車間可以對其進(jìn)行加工，發(fā)生的成本如下：變動生產(chǎn)成本20000元，固定生產(chǎn)成本7000元，追加工具一套，價值4000元。如果外購，每件單價為8元，同時閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計獲邊際貢獻(xiàn)2000元。要求做出外購與自制的決策。11、資料：某企業(yè)去年三種產(chǎn)品的損益情況如下：摘要甲乙丙合計1銷售收入1000200030006000變動成本600110013003000貝獻(xiàn)毛益40090017003000固止成本50070012002400（其中專屬成本）(200)(100)(300)(600)營業(yè)凈利-100200500600要求：今年安排生產(chǎn)的四種方案是：A:停止甲生產(chǎn)；B:與去年一樣安排生產(chǎn)；C:用甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)乙產(chǎn)品，可使乙產(chǎn)品產(chǎn)量增加 40%,但甲產(chǎn)品的專屬成本由乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)；D:用甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力改產(chǎn)丁產(chǎn)品，訂貨量100件，售價15元，單位變動成本7元，除需負(fù)擔(dān)甲產(chǎn)品的專屬成本外，還需增加專屬成本 180元。請你分析何種方案最優(yōu)？12、假設(shè)某廠為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，準(zhǔn)備增加一臺新設(shè)備，現(xiàn)有兩個方案可供選擇：方案1:購入設(shè)備，購價為150,000元，估計可用10年，每年的維修費(fèi)為10,000元，殘值為16,000元，每天的開機(jī)成本為100元（包括電費(fèi)等）。方案2:租入設(shè)備，租金按使用天數(shù)計算，合同租金為每天150元，每天的開機(jī)成本也是100元，要求：確定在什么情況下哪個方案最優(yōu)？13、某公司的一臺機(jī)器，可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可生產(chǎn)乙產(chǎn)品。假設(shè)該機(jī)器的開機(jī)時間最多為10,000小時，生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需要10小時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需要4小時，兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：

項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品1預(yù)計銷售單價1000元600元單位發(fā)動成本600元400元固止成本息額200000要求：根據(jù)上述資料，判斷該企業(yè)應(yīng)生哪種產(chǎn)品較為有利14.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示項(xiàng)目甲成品乙成品最大銷售量（件）25002000每件產(chǎn)品在甲車間加工時間（小時）104母件廠品在乙車間加工時間（小時）48單位售價（元）3020單位發(fā)動成本（兀）2012單位貝獻(xiàn)毛益（兀）108甲車間加工能力30000小時，乙車間加工能力24000小時。要求：計算甲、乙產(chǎn)品的最優(yōu)組合（圖解法）15.假定華夏公司今年三季度擬生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其利潤、資源消耗及資源限量的資料如下圖表所示：資源 產(chǎn)品甲（單位消耗）乙（單位消耗）資源限量煤（kt）218電力（kw）127水泥（kt）039單位產(chǎn)品利潤（千元/kt）45要求：采用線性規(guī)劃法（幾何解法）為華夏公司作出應(yīng)如何安排甲、乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，才能獲得最大利潤總額的決策分析。16.已知如下表中的資料，求該項(xiàng)工程的最低成本日程。活動作業(yè)時間（天）緊前活動正常完成進(jìn)度的直接費(fèi)用（百元）趕進(jìn)度f所需費(fèi)用（百元）a4205b8304c6b153d3a52e5a184f7a407g4103h3e.156合計153 工程間接費(fèi)用 5（百元/天）17.某項(xiàng)目的各項(xiàng)活動的邏輯關(guān)系，正常時間和費(fèi)用，趕工時間和費(fèi)用如下表所示，已知其每天的間接費(fèi)用是1000元，試求其最佳工期。單位：天、元活動代號緊前作業(yè)正常時間趕工時間正常費(fèi)用趕工費(fèi)用單位時間趕工費(fèi)用A一8530004500500B一53600098001900CA6530003800800DB8620002900450EB4440004000一FA7430004500500GCD6415002100300HE5338004600400六.案例分析題（一）中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司生產(chǎn)決策案例中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司在2000年8月決定今后民用飛機(jī)不再發(fā)展干線飛機(jī)，而轉(zhuǎn)向發(fā)展支線飛機(jī).這一決策立時引起廣泛的爭議。該公司與美國麥道公司于1992年簽定合同合作生產(chǎn)MD90F線飛機(jī).1997年項(xiàng)目全面展開,1999年雙方合作制造的首架飛機(jī)成功試飛,2000年第二架飛機(jī)再次成功試飛，并且兩架飛機(jī)很快取得美國聯(lián)邦航空局頒發(fā)的單機(jī)適航證。這顯示中國在干線飛機(jī)制造和總裝技術(shù)方面已達(dá)到 20世紀(jì)90年代的國際水平,并具備了小批量生產(chǎn)能力。就在此時,MD90項(xiàng)目下馬了。在各種支持或反對的聲浪中，討論的角度不外乎兩大方面：一是基于中國航空工業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展；二是基于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)因素考慮。許多人反對干線項(xiàng)目下馬的一個重要理由就是，該項(xiàng)目已經(jīng)投入數(shù)十億元巨資，上萬人傾力奉獻(xiàn)，耗時六載，在終嘗勝果之際下馬造成的損失實(shí)在太大了。事實(shí)上，干線項(xiàng)目下馬完全是“前景堪憂”使然.從銷路看，原打算生產(chǎn)150架飛機(jī)，到1992年首次簽定時定為40架，后又于1994年降至20架，并約定由中方認(rèn)購。但民航只同意購買5架,其余15架沒有著落.可想而知。在沒有市場的情況下，繼續(xù)進(jìn)行該項(xiàng)目會有怎樣的未來收益？通過本案例的分析，你認(rèn)為：1、正確的決策應(yīng)該考慮哪些因素？導(dǎo)致MD90?目下馬的最重要思考是什么？2、導(dǎo)致MD90?目是否下馬的重要成本因素是什么？如何才能作出正確的決策？（二）康師傅的自制或外購決策案例1992年，當(dāng)康師傅開始上碗面生產(chǎn)線時，并不自己生產(chǎn)面碗，而是向當(dāng)時全國僅有的北京一家方便面專用碗生產(chǎn)公司訂購。怎料在既定送貨日，沒有等到面碗，等來的卻是該公司將面碗拿去賣給康師傅的頭號競爭對手“統(tǒng)一”的消息。盡管如此，康師傅仍不得不繼續(xù)向該公司訂貨，結(jié)果在供貨數(shù)量和供貨日期上沒有保障，導(dǎo)致康師傅的生產(chǎn)線時斷時續(xù)。為了擺脫受制與供應(yīng)商的困境，康師傅索性成立了自己的面碗工廠。1994年康師傅開始上袋裝方便面的時候，遇到的問題則是：供應(yīng)商制作周期長，產(chǎn)能有限，無法滿足康師傅產(chǎn)品更新快、產(chǎn)量大對包裝材料的需求。結(jié)果，康師傅也選擇了成立了自己的包裝材料印刷公司。在方便面調(diào)味包——菜包的供應(yīng)方面，康師傅經(jīng)過千挑萬選，并對供應(yīng)商提供輔導(dǎo)，最終才在國內(nèi)選到七八家還算合格的脫水蔬菜的供應(yīng)商。但是，質(zhì)量不穩(wěn)定的狀況一直沒有徹底解決。最后，為了保證質(zhì)量，康師傅成立了自己的脫水蔬菜生產(chǎn)制造基地。1998年以前，康師傅的物流實(shí)行外包，一年招標(biāo)一次。但是，承運(yùn)商為節(jié)省成本，超量擺放貨物，導(dǎo)致消費(fèi)者拿到的方便面破碎。此外，第三方在配送的準(zhǔn)時和倉儲的先進(jìn)先出方面都很難達(dá)到康師傅的要求，最終康師傅成立了獨(dú)立的物流公司，將業(yè)務(wù)改為自己完成。盡管在有的省份。這樣做的成本甚至比外包的還要高，但是由于產(chǎn)品的新鮮度、完整度得到保證，服務(wù)質(zhì)量了有了極大的提升。不過，這都是 20世紀(jì)90年代初期的情況了。當(dāng)時，國內(nèi)市場的專業(yè)化服務(wù)如運(yùn)輸、原材料、技術(shù)等還不很發(fā)達(dá)，質(zhì)量不高，市場交易成本大?？祹煾底约和瓿膳涮讟I(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營，從戰(zhàn)略層面上解決了原物料配套供應(yīng)的數(shù)量、質(zhì)量和穩(wěn)定性，并減低了整體的成本，取得了巨大的成功。進(jìn)入21世紀(jì)以后，市場已今非昔比。國內(nèi)包裝行業(yè)迅速發(fā)展，而且擁有一些國際知名包裝企業(yè)。此時，康師傅自己的包裝公司和外部包裝商之間在質(zhì)量、技術(shù)、成本、時效方面的優(yōu)勢不明顯了。首先是質(zhì)量控制方面，由于是自己生產(chǎn)，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，不能向?qū)Υ獠抗?yīng)商那樣嚴(yán)格執(zhí)行退貨標(biāo)準(zhǔn)。其次，1998年，康師傅因資金問題轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)，主業(yè)開始萎縮。配套廠開始因產(chǎn)能過剩而接受外部訂單。配套事業(yè)部的貢獻(xiàn)額小，影響了康師傅的總體投資報酬率。通過本案例分析，你認(rèn)為：康師傅在自制或外購的決策中是否只考慮成本因素？是否還需要考慮其他因素？2．進(jìn)入21世紀(jì)以后，康師傅又應(yīng)如何進(jìn)行自制或外購的決策？<第五章 全面預(yù)算>第五章 全面預(yù)算、名詞解釋1．預(yù)算 2．零基預(yù)算 3．彈性預(yù)算 4．滾動預(yù) 5.概率預(yù)算二、單項(xiàng)選擇題1．下列各項(xiàng)中不能在銷售預(yù)算中找到的內(nèi)容有 ( )A、銷售單價B、生產(chǎn)數(shù)量C、銷售數(shù)量D回收應(yīng)收賬款2．某企業(yè)編制第四季度的直接材料消耗與采購預(yù)算預(yù)計季初材料存量為500千克季度生產(chǎn)需用量為2500千克預(yù)計期末存量為 300千克材料采購單價為10元若材料采購貨款有 40%當(dāng)期付清 另外 60%在下季度付清 則該TOC\o"1-5"\h\z企業(yè)預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目為( )A、1080 B、13800C、23000 D、16203．在編制預(yù)算的實(shí)質(zhì)中能夠克服定期預(yù)算缺陷的方法是 ( )A、彈性預(yù)算 B、零基預(yù)算C、滾動預(yù)算 D、增量預(yù)算4．下列各項(xiàng)中不屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的有 ( )A、生產(chǎn)預(yù)算B、產(chǎn)品成本預(yù)算C、制造費(fèi)用預(yù)算D資本支出預(yù)算5．下列預(yù)算中不能夠既反映經(jīng)營業(yè)務(wù)又反映現(xiàn)金收支內(nèi)容的有 ( )。A、銷售預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算C、直接材料消耗及采購預(yù)算D制造費(fèi)用預(yù)算6．編制生產(chǎn)預(yù)算時關(guān)鍵是正確地確定 ( )。A、銷售價格B、銷售數(shù)量C、期初存貨量D期末存貨量7．需要按成本性態(tài)分析的方法將企業(yè)成本分為固定成本和變動成本的預(yù)算編制方法是( )。A、靜態(tài)預(yù)算 B、零基預(yù)算C、彈性預(yù)算 D、滾動預(yù)算三、多項(xiàng)選擇題1．與編制零基預(yù)算相比編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括 ( )A、可能不加分析地保留或接受原有成本支出B、可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出C、容易使不必要的開支合理化D增加了預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼.下列各項(xiàng)中，屬于滾動預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的有（ ）A、遠(yuǎn)期指導(dǎo)性B、結(jié)合實(shí)際，及時性強(qiáng)C、在時間上不受日歷年度的限制，連續(xù)性強(qiáng)D確保企業(yè)管理工作的完整性與穩(wěn)定性.以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)直接編制的預(yù)算是（ ）A、直接材料預(yù)算B、變動制造費(fèi)用預(yù)算C、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算D直接人工預(yù)算TOC\o"1-5"\h\z.不能夠同時以實(shí)物量指標(biāo)和價值指標(biāo)分別反映企業(yè)經(jīng)營收入和相關(guān)現(xiàn)金收入預(yù)算是（ ）。A、現(xiàn)金預(yù)算 B、銷售預(yù)算 C、生產(chǎn)預(yù)算 D、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表四、判斷題.屬于編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)和日常業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)的是銷售預(yù)算。（ ）.彈性預(yù)算從實(shí)用角度看，主要適用于全面預(yù)算中與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預(yù)算（ ）.直接材料消耗及采購預(yù)算和直接工資及其他直接支出預(yù)算均同時反映業(yè)務(wù)量消耗和成本消耗，但后一種預(yù)算的支出均屬于現(xiàn)金支出（ ）.為克服傳統(tǒng)的固定預(yù)算的缺點(diǎn)，人們設(shè)計了一種適用面廣、機(jī)動性強(qiáng)，可適用于多種情況的預(yù)算方法，即滾動預(yù)算（ ）五、簡答題.簡述全面預(yù)算體系；.列舉幾種傳統(tǒng)預(yù)算方法，并簡述相應(yīng)的改進(jìn)方法。六、計算題.某公司制造費(fèi)用的成本性態(tài)如下表所示：成本項(xiàng)目間接人工間接材料維修費(fèi)用折舊費(fèi)用其他費(fèi)用固定部分60001000220100880單位發(fā)動率（兀/小時）（1）若企業(yè)正常生產(chǎn)能力為10000小時，試用列表法編制該企業(yè)生產(chǎn)能力在70%-110%￡圍內(nèi)的彈性制造費(fèi)用預(yù)算（間隔為10%）（2）若企業(yè)5月份實(shí)際生產(chǎn)能力只達(dá)到正常生產(chǎn)能力的 80%實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為23000,則其制造費(fèi)用的控制業(yè)績是多少？.某企業(yè)年有關(guān)預(yù)算資料如下：(1)該企業(yè)3-7月份的銷售收入分別為40000元、50000元、60000元、70000元、80000元，每月銷售收入中，當(dāng)月收到現(xiàn)金30%下月收到現(xiàn)金70%(2)各月直接材料采購成本按下一個月銷售收入的 60%+算，所購材料款于當(dāng)月支付現(xiàn)金50%下月支付現(xiàn)金50%(3)該企業(yè)4-6月份的制造費(fèi)用分別為4000元、4500元、4200元，每月制造費(fèi)用中包括折舊費(fèi)1000元。(4)該企業(yè)4月份購置固定資產(chǎn)，需要現(xiàn)金15000元。(5)該企業(yè)在現(xiàn)金不足時，向銀行借款(為1000元倍數(shù))；現(xiàn)金有多余時，歸還銀行借款(為1000元的倍數(shù))，借款在期初，還款在期末，借款年利率 12%(6)該企業(yè)期末余現(xiàn)金余額最低為6000元，其他資料見現(xiàn)金預(yù)算。要求：根據(jù)以上資料，完成該企業(yè)4-6月份現(xiàn)金預(yù)算的編制工作現(xiàn)金預(yù)算月份45 16 1(1)期初現(xiàn)金余額(2)經(jīng)營現(xiàn)金收入(3)直接材料米購支出⑷直接工資支出7000(5)制造費(fèi)用支出(6)其他付現(xiàn)費(fèi)用⑺預(yù)交所得稅200035002800(8)購置固定資產(chǎn)(9)現(xiàn)金余缺(10)向銀行借款(11)歸還銀行借款(12)支付借款利息(13)期末現(xiàn)金余額80090075080003.下表為某企業(yè)下年度的分季現(xiàn)金預(yù)算，所列金額均以千元為單位，要求各季的期初和期末現(xiàn)金余額應(yīng)不少于10000元(增加借款均為保證這一最低余額)。要求：試計算并填列表內(nèi)各空白項(xiàng)目所應(yīng)有的數(shù)據(jù)?，F(xiàn)金預(yù)算表 單位：千元項(xiàng)目 時間一季二季三季四季全年期初現(xiàn)金余額16本期現(xiàn)金收入192642可支用現(xiàn)金合計136本期現(xiàn)金支出一一一一一

材料采購709070各項(xiàng)營業(yè)費(fèi)用6060226投資支出16162072發(fā)放股利444現(xiàn)金支出合計170現(xiàn)金余缺-422現(xiàn)金籌措一一一一一借款30還本付息一一36預(yù)計期末現(xiàn)金余額4.ABS司2006年度設(shè)定的每季末預(yù)算現(xiàn)金余額的額定范圍為50?60萬元，其中，年末余額已預(yù)定為60萬元。假定當(dāng)前銀行約定的單筆短期借款必須為10萬元的倍數(shù)，年利息率為6%,借款發(fā)生在相關(guān)季度的期初，每季末計算并支付借款利息，還款發(fā)生在相關(guān)季度的期末。2006年該公司無其他融資計劃。ABS司編制的2006年度現(xiàn)金預(yù)算的部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表所示：2006年度AB隹司現(xiàn)金預(yù)算 金額單位：萬元項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度全年①期初現(xiàn)金余額40???H?②經(jīng)營現(xiàn)金收入1010???③可運(yùn)用現(xiàn)金合計?11549?I?④經(jīng)營現(xiàn)金支出800??1302⑤資本性現(xiàn)金支出?3004003001200⑥現(xiàn)金支出合計10001365?1602⑦現(xiàn)金余缺A??⑧資金籌措及運(yùn)用0F??加：短期借款0C?0-200減：支付短期借款利息0D??購頭后價證券00-90G??⑨期末現(xiàn)金余額B?E??60J?要求：計算上表中空缺項(xiàng)目的數(shù)值。5※〈第六章成本控制＞第六章成本控制一、名詞解釋1、標(biāo)準(zhǔn)成本制度2、理想標(biāo)準(zhǔn)成本3、正常標(biāo)準(zhǔn)成本4、閑置能量差異5、人工效率差異6、人工耗費(fèi)差異7、材料價格差異8、材料用量差異二、單項(xiàng)選擇題1、正常標(biāo)準(zhǔn)成本排除了各種偶然性和意外情況，又保留了目前條件下難以避免的損失，代表了正常情況下的消耗水平，因此，具有（）。A.客觀Tt B.現(xiàn)實(shí)性C.激勵Tt D.穩(wěn)定性2、根據(jù)一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量，預(yù)計價格和預(yù)計生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定出來的標(biāo)準(zhǔn)成本是（）。A,平均標(biāo)準(zhǔn)成本B.理想標(biāo)準(zhǔn)成本C.正常標(biāo)準(zhǔn)成本 D.先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本TOC\o"1-5"\h\z3、變動制造費(fèi)用的價差是指（ ）。A,耗費(fèi)差異 B.效率差異C.閑置差異 D.能量差異4、通常應(yīng)對不利的材料價格差異負(fù)責(zé)的部門量（ ）。A.質(zhì)量控制部門 B.采購部門C.生產(chǎn)部門 D.產(chǎn)品設(shè)計部門5、固定制造費(fèi)用的差異是指（ ）。A.實(shí)際產(chǎn)量下，實(shí)際固定制造費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用的差異B.預(yù)算產(chǎn)量下，實(shí)際固定制造費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用的差異C.實(shí)際產(chǎn)量下，固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)與固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)的差異D.預(yù)算產(chǎn)量下，固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)與固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異6、固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與預(yù)算金額之間的差額稱之為（ ）。A,耗費(fèi)差異 B.能量差異C.效率差異 D.閑置能量差異7、固定制造費(fèi)用的實(shí)際工時未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)能量而形成的差異稱之為（ ）。A,耗費(fèi)差異 B.能量差異C.效率差異 D.閑置能量差異8、采用三因素分析法，計算固定制造費(fèi)用差異時，可將“能量差異”進(jìn)一步分為（）兩部分。A.閑置能量差異和耗費(fèi)用差異 B.閑置能量差異和效率差異C,耗費(fèi)差異和效率差異 D,以上任何兩種差異9、各成本差異科目的借方登記（ ）。A,成本超支差異B.成本節(jié)約差異C.成本差異*$出額 D.計入當(dāng)期損益的成本差異10、成本差異期末結(jié)轉(zhuǎn)采用直接處理法時，本月發(fā)生的各種成本差異全部計入（ ）。A.月末存貨成本B.本月?lián)p益C.生產(chǎn)成本 D.存貨成本或銷售成本標(biāo)準(zhǔn)成本是通過精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定的，用來評價實(shí)際成本，衡量工作效率的一種測計成本，通常它又被認(rèn)為是（）。A.估計成本 B.機(jī)會成本 C.應(yīng)該成本D.未來成本在最優(yōu)生產(chǎn)條件下， 利用現(xiàn)有的規(guī)模和設(shè)備能夠達(dá)到的最低成本稱為（ ）A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本 B.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本 C.正常標(biāo)準(zhǔn)成本 D.基本標(biāo)準(zhǔn)成本13、不宜作為直接評價工作效率和成本控制的有效性的標(biāo)準(zhǔn)成本是（ ）。A.現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 B.正常標(biāo)準(zhǔn)成本 C.基本標(biāo)準(zhǔn)成本 D.理想標(biāo)準(zhǔn)成本14、制定標(biāo)準(zhǔn)成本中的用量標(biāo)準(zhǔn)由（ ）主持制定。A.勞動人事部門 B.生產(chǎn)技術(shù)部門C.財務(wù)部門 D.各生產(chǎn)車間TOC\o"1-5"\h\z15、通常應(yīng)對不利的材料價格差異負(fù)責(zé)的部門是（ ）。A.質(zhì)量控制部門 B.采購部門C.工程設(shè)計部門 D.生產(chǎn)部門16、直接人工的小時工資率標(biāo)準(zhǔn)，在采用計時工資下，就是（ ）。A.實(shí)際工資率 B.標(biāo)準(zhǔn)工資率C.定額工資率D.正常工資率17、計算價格差異要以（ ）為基礎(chǔ)。A.實(shí)際數(shù)量 B.標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 C.實(shí)際彳格 D.標(biāo)準(zhǔn)價格18、在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，固定制造費(fèi)用的能量差異可進(jìn)一步分為（ ）。A.實(shí)際差異和計劃差異 B.閑置能量差異和效率差異C,耗費(fèi)差異和效率差異 D.閑置能量差異和耗費(fèi)差異19、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中最重要的環(huán)節(jié)是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本制定 B.成本差異分析C.成本差異處理 D.標(biāo)準(zhǔn)成本可行性分析20、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本，下列說法中不正確的是（ ）。A.估計成本和預(yù)計成本同屬于標(biāo)準(zhǔn)成本B.標(biāo)準(zhǔn)成本也可用于存貨和銷貨成本計價C.標(biāo)準(zhǔn)成本可用于衡量產(chǎn)品制造過程中的工作效率和控制成本D．標(biāo)準(zhǔn)成本基本排除了不該發(fā)生的浪費(fèi)，在這個意義上說它是一種“應(yīng)該成本”21、以下不屬于成本控制原則的是（）。A.相關(guān)原則 B.因地制宜原則C.經(jīng)濟(jì)原則 D.領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參加原則22、固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額之間的差額稱為（ ）。A.能量差異 B.效率差異 C,耗費(fèi)差異 D.閑置能量差異23、固定制造費(fèi)用效率差異是由于（ ）之間的差異而造成的。A.實(shí)際工時與預(yù)算工時 B.實(shí)際工時與標(biāo)準(zhǔn)工時C.預(yù)算工時與標(biāo)準(zhǔn)工時 D.實(shí)際分配率與標(biāo)準(zhǔn)分配率24、直接材料價格差異主要應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A.財務(wù)部門 B.勞動部門 C.生產(chǎn)部門 D.采購部門25、在成本差異分析中，變動制造費(fèi)用效率差異類似于（ ）。A.直接人工效率差異 B.直接材料用量差異C.直接材料價格差異 D.直接人工成本差異三、多項(xiàng)選擇題1、正常的標(biāo)準(zhǔn)成本具有的特點(diǎn)有（）。A.客觀性和科學(xué)性 B.現(xiàn)實(shí)卜t C.激勵性D.穩(wěn)定Tt E.可比性2、標(biāo)準(zhǔn)成本按其所依據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平的分類包括（ ）。A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本 B.正常標(biāo)準(zhǔn)成本C.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本 D.基本標(biāo)準(zhǔn)成本3、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的用量標(biāo)準(zhǔn)時，包括（ ）。A.產(chǎn)品直接材料消耗總量 B.單位產(chǎn)品材料消耗量C.產(chǎn)品直接人工總量 D.單位產(chǎn)品直接人工工時）。4、形成直接材料數(shù)量差異的原因經(jīng)常有（）。TOC\o"1-5"\h\zA.操作疏忽造成廢品和廢料增加 B.機(jī)器或工具不適用造成用料增加 C.新工人上崗造成多用材料 D.緊急訂貨形成的采購成本增加E.操作技術(shù)改進(jìn)而節(jié)省材料5、影響變動制造費(fèi)用效率差異的原因有（ ）。A.工人勞動情緒不佳 B.作業(yè)計劃安排不當(dāng)C.加班或使用臨時工 D.出勤率變化E.設(shè)備故障較多6、造成變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異的原因有（ ）。A.直接材料質(zhì)量次、廢料多 B.間接材料價格變化C.間接人工工資調(diào)整 D.間接人工的人數(shù)過多E.直接材料質(zhì)量好7、各成本差異科目的貨方登記（ ）。A,成本超支差異B.成本節(jié)約差異C.超支差異*$出額 D.節(jié)約差異轉(zhuǎn)出額8、變動成本差異的分析是將成本差異歸結(jié)為（ ）兩類。A.價格差異 B.數(shù)量差異 C.能量差異D,耗費(fèi)差異9、在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)賬務(wù)處理中，下列賬戶應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)成本計賬的有（ ）。A.半成品B.產(chǎn)成品C.原材料D.生產(chǎn)成本 E銷售成本10、下列屬于數(shù)量差異的有（ ）。A.直接材料數(shù)量差異 B.人工效率差異C,變動費(fèi)用耗費(fèi)差異 D.變動費(fèi)用效率差異11、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)包括（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本 B.差異分析 C.實(shí)際成本D.差異處理12、標(biāo)準(zhǔn)成本可用于（ ）。A.控制成本B.衡量工彳^效率 C.存貨的計價D.簡化成本核算13、正常的標(biāo)準(zhǔn)成本具有（ ）特點(diǎn)。A.客觀性 B.激勵Tt C.穩(wěn)定Tt D.現(xiàn)實(shí)性14、可以作為成本控制標(biāo)準(zhǔn)的有（ ）。A.上年實(shí)際成本B.歷史最低水平 C.歷史最高水平D.平均成本 E.標(biāo)準(zhǔn)成本15、標(biāo)準(zhǔn)工時是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時間，包括（）A.直接加工時間B.工間休息C.調(diào)整設(shè)備時間D.不可避免的廢品耗用工時16、下列公式正確的有（ ）。A.變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動制造費(fèi)用預(yù)算總額+直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時B.變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動制造費(fèi)用實(shí)際產(chǎn)量下預(yù)算總額+標(biāo)準(zhǔn)總工時C.固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費(fèi)用預(yù)算總額+直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時D.固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費(fèi)用預(yù)算總額+實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)總工時17、工資率差異與直接人工效率差異的責(zé)任一般應(yīng)由（ ）分別承擔(dān)。A.采購部門B.生產(chǎn)部門 C.質(zhì)量管理部門 D.人事勞動部門18、下列差異中，一般應(yīng)由生產(chǎn)部門承擔(dān)責(zé)任的有（ ）。A.直接材料用量差異 B.直接人工效率差異C.直接材料價格差異 D.工資率差異19、產(chǎn)生材料價格差異的原因，可能會有（ ）。A.進(jìn)料數(shù)量未按經(jīng)濟(jì)訂貨量辦理 B.折扣期內(nèi)延期付款，未獲倨惠C.購入低價材料 D.增加運(yùn)輸途中損耗20、產(chǎn)生變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異，可能因?yàn)椋ǎ?。A.工人未能或超額完成工時標(biāo)準(zhǔn) B.設(shè)備發(fā)生故障，停產(chǎn)待修C.間接人工費(fèi)用過多 D.生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)而造成“窩工”四、判斷題1、正常標(biāo)準(zhǔn)成本從數(shù)額上看，它應(yīng)當(dāng)大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本，但又小于歷史平均水平。（）2、成本控制是企業(yè)降低成本、增加盈利的根本途徑。因此，對企業(yè)的全部成本都要進(jìn)行同樣周密的控制。（）3、標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)， 是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。（ ）4、變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異，是實(shí)際變動制造費(fèi)用支出與按實(shí)際工時和變動費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率的預(yù)算數(shù)之間的差額。（）5、一般而言，直接材料價格差異，應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)；直接材料用量差異應(yīng)由負(fù)責(zé)控制用料的生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。（）6、成本差異是指產(chǎn)品實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額，凡是實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本的差異數(shù)，即稱為有利差異。（）7、標(biāo)準(zhǔn)成本法的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本形成過程和結(jié)果，并借以實(shí)現(xiàn)對成本的控制。（）8、在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，期末結(jié)轉(zhuǎn)超支或節(jié)約成本差異額都應(yīng)計入有關(guān)成本差異科目的貨方。（）9、由于實(shí)際工時與生產(chǎn)能量之間的差異而造成的固定制造費(fèi)用差異，稱為固定制造費(fèi)用效率差異。（）10、結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法的依據(jù)是，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求，本期發(fā)生的差異，應(yīng)由存貨和銷貨成本共同負(fù)擔(dān)，以合理的計算本期損益。（）11、有效控制成本的關(guān)鍵是調(diào)動生產(chǎn)一線職工的積極性。（）TOC\o"1-5"\h\z12、無論在何種條件下，企業(yè)都應(yīng)不惜代價進(jìn)行成本控制。（ ）13、標(biāo)準(zhǔn)成本與估計成本都具有衡量工作效率的尺度性（ ）14、狹義的成本控制應(yīng)以成本最小化為目標(biāo)。（ ）理想標(biāo)準(zhǔn)成本是指在最優(yōu)的生產(chǎn)條件下， 利用現(xiàn)有的規(guī)模和設(shè)備能夠達(dá)到的最低成本。（）一般而言，直接材料價格差異應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)，直接材料用量差異應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。（）TOC\o"1-5"\h\z17、產(chǎn)生材料用量差異的原因很多，但基本上都是可控制的。（ ）18、固定制造費(fèi)用的閑置能量差異形成的原因是實(shí)際工時未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)工時。（）19、直接材料用量差異的形成與采購部門無關(guān)。（ ）20、直接人工效率差異的形成主要與生產(chǎn)部門有關(guān)，與采購部門無關(guān)。（ ）五、簡答題什么是標(biāo)準(zhǔn)成本制度？標(biāo)準(zhǔn)成本制度有什么特點(diǎn)？

標(biāo)準(zhǔn)成本有什么作用？標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本計算步驟包括哪些？實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度需要哪些前提條件？標(biāo)準(zhǔn)成本如何制定？標(biāo)準(zhǔn)成本差異應(yīng)如何處理？標(biāo)準(zhǔn)成本制度下會計科目的設(shè)置有哪些特點(diǎn)？六、計算題1、某公司本年生產(chǎn)A產(chǎn)品4000件，實(shí)際耗用工時 16000小時。實(shí)際支付直接人工工資總額為24000元。標(biāo)準(zhǔn)工時定額時 5小時/件，標(biāo)準(zhǔn)工資率為元 /小時。要求：（1）計算該產(chǎn)品直接人工費(fèi)用的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異額；（2）計算人工效率差異和工資率差異。2、某企業(yè)本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，實(shí)際耗用工時 5000小時，本期預(yù)算固定制造費(fèi)用為42000元，預(yù)算工時為5600小時，實(shí)際固定制造費(fèi)用為45000元，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為 12小時。要求：采用三因素分析法計算分析固定制造費(fèi)用成本差異。3、某企業(yè)生產(chǎn)的丙產(chǎn)品只耗用一種直接材料，為12500小時，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：3、某企業(yè)生產(chǎn)的丙產(chǎn)品只耗用一種直接材料，為12500小時，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：項(xiàng)目直接材料直接人工變動制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下:價格標(biāo)準(zhǔn)20元/千克4元/小時4元/小時元/小時用量標(biāo)準(zhǔn)5千克/件10小時/件10小時/件10小時/件本期實(shí)際資料如下：產(chǎn)量為400件，耗用材料 1800千克，材料成本 37800元，直接人工12000小時，直接人工工資 60000元，變動制造費(fèi)用13200元，固定制造費(fèi)用4800元。要求：分別計算直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本差異（固定制造費(fèi)用分別采用兩因素分析法和三因素分析法分析）。4、企業(yè)某產(chǎn)品本月成本資料如下：（1）單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料：單位產(chǎn)品耗用6千克X每千克標(biāo)準(zhǔn)價格元二3（元）直接人工；單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時2小時X標(biāo)準(zhǔn)工資率5元/小時=10（元）變動制造費(fèi)用：單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時2小時X標(biāo)準(zhǔn)分配率2元/小時=4（元）固定制造費(fèi)用：單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時2小時X標(biāo)準(zhǔn)分配率元/小時=3（元）產(chǎn)品生產(chǎn)能量為 500件，即標(biāo)準(zhǔn)總工時 1000小時，制造費(fèi)用均按人工小時分配。（2）本月該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量 400件，實(shí)際人工工時 890小時，實(shí)際成本如下：直接材料：實(shí)際耗用2500千克X每千克實(shí)際價格元=1375（元）直接人工：實(shí)際使用工時890小時X實(shí)際工資率元/小時=4539（元）變動制造費(fèi)用：實(shí)際使用工時890小時X實(shí)際分配率元/小時=1958（元）固定制造費(fèi)用：實(shí)際使用工時890小時X實(shí)際分配率元/小時=1424（元）要求：根據(jù)以上資料計算直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的成本差異。.某企業(yè)僅產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，在正常條件下，每周可利用290個直接工時產(chǎn)出產(chǎn)品1450件，每件產(chǎn)品耗用直接材料千克。按此條件制定的每件產(chǎn)品的價格標(biāo)準(zhǔn)如下(單位：元)：直接材料：直接人工：變動制造費(fèi)用(以直接工時為基礎(chǔ))：某月份的第一周，該企業(yè)實(shí)際利用280個直接工時生產(chǎn)1470件產(chǎn)品，耗用直接材料775千克，實(shí)際價格標(biāo)準(zhǔn)如下(單位：元)：直接材料：直接人工：變動制造費(fèi)用(以直接工時為基礎(chǔ))：要求：根據(jù)上列資料，計算該產(chǎn)品各成本項(xiàng)目的總差異，數(shù)量差異和價格差異，并注明其為有利或不利差異。.某產(chǎn)品本月成本資料如下：(1)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本：(2)本月預(yù)算工時為1000小時。實(shí)際產(chǎn)量為20件，實(shí)際發(fā)生的產(chǎn)品成本總額為17550元。其中：直接材料消耗量為900千克，直接材料成本為9000元；實(shí)際生產(chǎn)總工時為950小時，實(shí)際發(fā)生的人工成本為3325元；實(shí)際變動制造費(fèi)用為2375元，實(shí)際固定制造費(fèi)用為2850元。要求：(1)計算本月產(chǎn)品成本差異總額；(2)計算直接材料價格差異和用量差異；(3)計算直接人工效率差異和工資率差異；(4)計算變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和效率差異；(5)分別采用二差異法和三差異法計算固定制造費(fèi)用差異。7.某企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：標(biāo)準(zhǔn)成本卡項(xiàng)目數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)金額直接材料5020直接人工4416變動制造費(fèi)用414固定制造費(fèi)用42單位標(biāo)準(zhǔn)成本42該企業(yè)預(yù)算產(chǎn)量400件，變動制造費(fèi)用預(yù)算為1600元，固定制造費(fèi)用預(yù)算為800元。本期實(shí)際產(chǎn)量410件。直接材料消耗量為19000公斤，單價元；實(shí)際生產(chǎn)總工時1400小時，實(shí)際支付工資6300元；實(shí)際固定制造費(fèi)用為820元，變動制造費(fèi)用為1800元。要求：(1)計算該產(chǎn)品各成本項(xiàng)目的總差異，數(shù)量差異和價格差異。(2)簡要分析各項(xiàng)差異產(chǎn)生的原因和責(zé)任七.案例分析題(一)華豐家具廠成本差異分析案例.基本案情華豐家具廠幾年來一直采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度來控制成本，收到顯著的效果，由于其生產(chǎn)成本較低，因而在市場競爭中處于有利地位，其經(jīng)濟(jì)效益較好，加之其產(chǎn)品質(zhì)量較高，售后服務(wù)較好，故形成知名品牌。該企業(yè)生產(chǎn)的某種家具產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：標(biāo)準(zhǔn)成本卡項(xiàng)目數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)金額直接材料1038380直接人工205100變動制造費(fèi)用206120固定制造費(fèi)用2010200單位標(biāo)準(zhǔn)成本800該企業(yè)預(yù)算產(chǎn)量1000件，變動制造費(fèi)用預(yù)算為120000元，固定制造費(fèi)用預(yù)算為200000元。本期實(shí)際產(chǎn)量1100件。直接材料消耗量為13200公斤，單價33。5元；實(shí)際生產(chǎn)總工時21000小時，實(shí)際支付工資103000元；實(shí)際固定制造費(fèi)用為190000元，變動制造費(fèi)用為110000元。.分析要點(diǎn)(1)計算該企業(yè)各成本項(xiàng)目的總差異。數(shù)量差異和價格差異。(2)簡要分析各項(xiàng)差異產(chǎn)生的原因和責(zé)任。3.問題探討(1)通過成本差異的計算和分析，你認(rèn)為該企業(yè)在成本管理上存在什么問題？(2)通過成本差異的分析是不是可以明確區(qū)分經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(二)A航空公司的經(jīng)營國內(nèi)A航空公司在國內(nèi)主要機(jī)場設(shè)有飛機(jī)維護(hù)部門。維護(hù)部門的主要職責(zé)是對A航空公司在該機(jī)場著陸的飛機(jī)進(jìn)行檢查，看其是否可以正常執(zhí)行下一個航班。如發(fā)現(xiàn)問題，需要立即維修，以保證飛機(jī)正常飛行。 20世紀(jì)90年代以前，國內(nèi)航空業(yè)主要由六大航空公司主宰，這六大航空公司在各自的區(qū)域市場中擁有一定的地位和優(yōu)勢，競爭并不激烈，乘客對飛機(jī)正點(diǎn)率的要求并不是非常高。 飛機(jī)維修人員的相對人工成本也不是非常高。公司對各維護(hù)部的管理是相對集權(quán)的。公司總部的維護(hù)管理部門擁有很大的預(yù)算制定、零配件采購、人員配置等權(quán)力，而各維護(hù)部則在維護(hù)作業(yè)管理等方面擁有較大的權(quán)力。從總體上看，各維護(hù)部比較好地完成了任務(wù)，運(yùn)行成本均控制在可接受的范圍內(nèi)。但是，20世紀(jì)90年代以來，許多新的地方性航空公司加入競爭，原有的航空公司也在大量增加運(yùn)能，競爭日趨激烈。乘客自身的權(quán)利意識明顯增強(qiáng)，對服務(wù)質(zhì)量、正點(diǎn)率等的要求明顯提高。為了響應(yīng)日趨激烈的競爭，A航空公司提高了直接面對乘客的空勤人員的工資、資金。同時公司對各維護(hù)部保證飛機(jī)正點(diǎn)、高效率運(yùn)行也提出了更高的要求，賦予各維護(hù)部在預(yù)算制定、人員配置、零配件采購、作業(yè)管理等方面以更大的權(quán)力，使他們能夠?qū)π鲁霈F(xiàn)的問題做出快速有效的反應(yīng)，但并沒有改變包括維護(hù)部門在內(nèi)的地勤人員的考評與激勵方式。新體制經(jīng)過一段時間的運(yùn)行以后，維護(hù)部門的工作成效只是略有改進(jìn)，有些維護(hù)部的工作成效甚至下降了，零配件采購成本、人員成本等卻大幅度上升，對公司的競爭力產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。在這種情況下，航空公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要對維護(hù)部門的管理體制進(jìn)行進(jìn)一步改革。公司總部設(shè)立了一個跨部門的工作小組來研究飛機(jī)維護(hù)部門存在的問題，并提出解決問題的方案。該小組經(jīng)過調(diào)查認(rèn)為，飛機(jī)維護(hù)部門是一個成本中心，但公司原來對飛機(jī)維護(hù)部門的考評和獎勵卻沒有把成本控制放在首要位置，甚至與成本沒有直接關(guān)系，這是導(dǎo)致維護(hù)部門成本上升的最主要的原因?；谶@種認(rèn)識，小組提出如下改革思路：在各維護(hù)部保證正常維護(hù)任務(wù)完成的情況下，公司要求維護(hù)部門把成本控制放在首要地位。各維護(hù)部經(jīng)理及其下屬的報酬與預(yù)算完成（成本控制）情況相聯(lián)系，比如，經(jīng)過審核，公司確定該維護(hù)部一年的預(yù)算為X萬元。如果實(shí)際支出與預(yù)算一致，那么，維護(hù)部經(jīng)理及其下屬將會得到公司發(fā)放的正常工資和獎金；如果超過預(yù)算，就相應(yīng)按比例扣減其獎金；若有節(jié)余，節(jié)余中的一定比例就是維護(hù)部經(jīng)理及其下屬的額外獎金。方案實(shí)施后，出現(xiàn)了許多意想不到的問題。下面描述的問題是眾多問題中的一個典型事件。某日下下午 3點(diǎn)30分，A航空公司的飛機(jī)在W機(jī)場著陸，4點(diǎn)30分，該飛機(jī)還要執(zhí)行到南京機(jī)場的飛行任務(wù)。維護(hù)部的工程師經(jīng)一般檢查后發(fā)現(xiàn)飛機(jī)有故障，但維護(hù)部現(xiàn)有的工程師無法排除這一故障。能夠排除這一故障的合格工程師在另一機(jī)場。該維護(hù)部經(jīng)理有權(quán)下令這名工程師馬上到這一機(jī)場，但該工程師完成任務(wù)后當(dāng)晚不能返回，晚上在W機(jī)場的住宿費(fèi)和餐飲費(fèi)（約500元）要從該維護(hù)部的預(yù)算中開支。但是，如果飛機(jī)當(dāng)天晚上不能執(zhí)行下一個航班，公司因此要發(fā)生接近 3萬元的直接費(fèi)用（包括乘客的食宿費(fèi)用和機(jī)場的停機(jī)費(fèi)等），以及公司聲譽(yù)方面的間接損失。不過這方面的費(fèi)用由航空公司支付，與維護(hù)部沒有直接關(guān)系。維護(hù)部經(jīng)理張先生 4點(diǎn)左右知道了飛機(jī)存在現(xiàn)有工程師無法排除的故障。經(jīng)過慎重考慮，張經(jīng)理采取了如下措施：4點(diǎn)30分左右請W機(jī)場的工作人員通知乘客，飛機(jī)存在機(jī)械故障，請搭乘該航班前往南京的乘客耐心等待，等候通知。等到W機(jī)場當(dāng)日飛往南京的最后一班飛機(jī)的登機(jī)口關(guān)閉以后， 維護(hù)部經(jīng)理又請機(jī)場工作人員通知乘客：飛機(jī)故障暫時無法排除，請乘客到候機(jī)樓外乘車，到市內(nèi)某賓館休息，何時起飛，等候通知；對于給乘客造成的不變，請乘客諒解。第二天一大早，合格的工程師被調(diào)來，立即維修飛機(jī)，任務(wù)完成后當(dāng)天返回，從而避免了500元左右的費(fèi)用，但公司卻由此造成了近 3萬元的直接費(fèi)用和極大的間接損失。請運(yùn)用管理會計所學(xué)知識及相關(guān)知識對此案例進(jìn)行分析。5<第七章存貨決策>第七章存貨決策一、名詞解釋1、訂貨成本 2、儲存成本 3、缺貨成本 4、經(jīng)濟(jì)批量5、再訂購點(diǎn) 6、安全存量 7、最優(yōu)生產(chǎn)批量 8、ABCt理法二、單項(xiàng)選擇題1、通常，在確定經(jīng)濟(jì)批量時，應(yīng)考慮的成本是 ( )。A采購成本 R訂貨成本C、儲存成本 DX訂貨成本和儲存成本2、在對存貨采用ABCt進(jìn)行控制時，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)控制的是( )。A、價格昂貴的存貨 R數(shù)量較大的存貨C、占用資金多的存貨D品種多的存貨三、多項(xiàng)選擇題1、在存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用的情況下，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)批量增加的因素有( )。A、存貨年需用量增加 R一次訂貨成本增加C、每日耗用量增加 D每日耗用量降低E、單位儲存變動成本增加2、在確定經(jīng)濟(jì)采購批量時，下列哪些表述是正確的？ ( )A、經(jīng)濟(jì)批量是指一定時期儲存成本和訂貨成本總和量低的采購批量。B、隨采購量變動，儲存成本和訂貨成本呈反方向變化。C、儲存成本的高低與采購量的多少成正比。D訂貨成本的高低與采購量的多少成反比。E、年儲存總成本與年訂貨總成本相等時的采購批量，即為經(jīng)濟(jì)批量。四、簡答題1、簡要存貨的功能2、簡述存貨的成本五、計算題1、已知ABC公司與庫存有關(guān)的信息如下：(1)年需求量為30000單位(假設(shè)一年360天)；(2)購買價格每單位100元；(3)庫存儲存成本是商品買價的30%(4)訂貨成本每次60元；(5)公司希望的安全儲備量為750單位；(6)訂貨數(shù)量只能按100的倍數(shù)(四舍五入)確定；(7)訂貨到到貨的時間為15天。要求：(1)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨量為多少？(2)存貨水平為多少時應(yīng)補(bǔ)充訂貨？(3)存貨平均占用多少資金？2、某企業(yè)每年需要耗用甲材料8000噸。該材料購入價格為每噸1500元，每訂購一次的訂貨變動成本為400元，材料在倉庫中的每噸儲存變動成本為40元。假設(shè)保險儲備為零。要求：(1)填寫下表各項(xiàng)平均存量(噸)儲存成本(元)訂貨次數(shù)(次)訂貨成本(元)相關(guān)總成本(元)200500(2)每次購入甲材料多少噸，可使全年與進(jìn)貨批量相關(guān)的總成本到最低？此時相關(guān)的總成本是多少？3、設(shè)某廠生產(chǎn)中對某種零件的需用量為10000件，每件購價元，每次訂貨的訂貨成本為15元；儲存成本中的變動成本按每件購價的20%+算。其“經(jīng)濟(jì)定貨量”應(yīng)為多少？由它所決定的總成本是多少？設(shè)上述零件改為自制，每件生產(chǎn)成本也是元；一批零個投產(chǎn)需花費(fèi)的準(zhǔn)備成本為15元；儲存成本中的變動成本按每件生產(chǎn)成本的20%+算。在生產(chǎn)周期內(nèi)，每天的生產(chǎn)量是其領(lǐng)用量的1倍。要求：計算其一次投產(chǎn)的最優(yōu)批量應(yīng)為多少？由它所決定的總成本是多少？4、設(shè)生產(chǎn)中對某種零件的月需用量為1000件，(一個月按工作20天計算)；一批零件投產(chǎn)需花的準(zhǔn)備成本為25元，儲存成本中的變動成本每月每件為元；在生產(chǎn)周期內(nèi)，每天的生產(chǎn)量為200件，每天領(lǐng)用量50件。要求：計算其一次投產(chǎn)的最優(yōu)批量應(yīng)為多少？由它所決定的總成本是多少？5.某商品流通企業(yè)購進(jìn)A商品2000件，單位進(jìn)價100元，單位售價120元，經(jīng)銷該商品的