倉庫上半年總結(jié)

倉庫上半年總結(jié)倉庫上半年總結(jié)（精選3篇）

倉庫上半年總結(jié)篇1

20__年倉儲中心在公司領(lǐng)導(dǎo)重視下，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，堅(jiān)決落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn)法和“百日安全無事故”，狠抓安全管理工作。主要從加強(qiáng)職工生產(chǎn)安全訓(xùn)練、提高職工生產(chǎn)安全技能、建立生產(chǎn)安全各項(xiàng)規(guī)章制度、完善安全防護(hù)設(shè)施與設(shè)備等方面入手，不斷深化安全管理工作，安全生產(chǎn)工作又邁上了一個(gè)新的臺階。

一、加強(qiáng)安全訓(xùn)練培訓(xùn)，提高職工安全意識

職工具備較強(qiáng)的安全意識，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體職工自覺地參加安全管理、自覺遵守安全操作規(guī)程、自覺維惜自身的`生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全訓(xùn)練培訓(xùn)工作，我中心把職工安全訓(xùn)練培訓(xùn)作為強(qiáng)化安全管理的中心工作之一，培訓(xùn)形式不拘一格，如安全月活動、班前班后會、安全例會、安全版報(bào)等向職工傳播安全的重要性。通過安全訓(xùn)練培訓(xùn)，不斷地提高職工的生產(chǎn)安全意識，將“安全第一”。的思想深深的扎根到每位職工的腦海之中，在工作中養(yǎng)成時(shí)時(shí)留意安全，到處防范危急的好習(xí)慣。在培訓(xùn)過程中還依據(jù)企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數(shù)職工(特殊是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工)的實(shí)際接受力量和理解狀況，不厭其煩地反復(fù)宣講，宣講時(shí)采納現(xiàn)場虛擬演示、圖片展現(xiàn)等多種形式，激活大家的學(xué)習(xí)愛好，逐步深化，使人人把握、個(gè)個(gè)理解。新職工上崗前培訓(xùn)是保證職工能適應(yīng)新工作要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是防止安全事故發(fā)生的重要保證。新安排職工上崗前集中開展安全理論和安全基本技能培訓(xùn)，提高新職工業(yè)務(wù)力量和安全學(xué)問、技能，防止無知而發(fā)生的安全事故?！皞鲙蛶А笔俏覀兲岣咝侣毠ぐ踩仞B(yǎng)與技能水平的良好傳統(tǒng)，充分發(fā)揮班組長和技術(shù)骨干的作用，樹立職工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，加快提高職工整體安全技能水平。

同時(shí)中心將職工的人身安全與企業(yè)的自身利益聯(lián)系起來進(jìn)行宣揚(yáng)督導(dǎo)，將職工的個(gè)人人身安全與企業(yè)的長遠(yuǎn)效益聯(lián)系起來，大力宣揚(yáng)“安全是企業(yè)的效益，人才是企業(yè)的財(cái)寶”，不但增加了職工自身的集體榮譽(yù)感而且達(dá)到了安全訓(xùn)練的目的，使職工意識到保證自身的人身安全也是對企業(yè)的一份貢獻(xiàn)。

二、強(qiáng)化落實(shí)公司相關(guān)文件制度

倉儲中心嚴(yán)格落實(shí)公司“手指口述”安全確認(rèn)法和“百日安全無事故”等相關(guān)文件制度，全體動員，讓“手指口述”活動直入精髓。嚴(yán)格考核機(jī)制，規(guī)范職工的行為，把責(zé)任的擔(dān)子安排到每一個(gè)管理崗位上，把安全文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽钅茏審V闊職工耳熟能詳?shù)牡览?，進(jìn)而更寬闊的感染職工群體的安全意識，全面鋪開，實(shí)現(xiàn)從公司制度實(shí)施到行為規(guī)范養(yǎng)成最終達(dá)到每個(gè)人的行為準(zhǔn)則由心而生的蛻變，形成安全理念個(gè)人思想化，讓強(qiáng)制性的安全模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞅０惨庾R，達(dá)到要我安全變成我要安全，人人懂安全、人人要安全、人人會安全的境界。

三、建立定期技能培訓(xùn)制度，提高職工生產(chǎn)安全技能職工具備較強(qiáng)的技術(shù)水平，是有效預(yù)防事故發(fā)生的保證。

我中心定期對重要工段、重要崗位上的職工進(jìn)行有針對性的崗位培訓(xùn)，采納對新上崗人員進(jìn)行集中的崗前培訓(xùn)，對在崗人員每周進(jìn)行崗中培訓(xùn)，崗后培訓(xùn)的三結(jié)合方式，不斷地提高重要工段、重要崗位上人員的操作技能水平，并運(yùn)用“手指口述”安全確認(rèn)法法、技能比武相結(jié)合的方式，建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，樹立“人人學(xué)技術(shù)、個(gè)個(gè)重安全”良好的文化氛圍。同時(shí)，我們對作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做了相應(yīng)的操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程，不僅在培訓(xùn)過程中，在實(shí)際生產(chǎn)過程中對每個(gè)人員的每一項(xiàng)技能操作都隨時(shí)進(jìn)行專人檢查，必需嚴(yán)格遵循操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程，對不按操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程操作的人員現(xiàn)場進(jìn)行批判訓(xùn)練，情節(jié)嚴(yán)峻者做相應(yīng)的懲罰，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，切實(shí)提高各級人員的執(zhí)行力。

四、建立安全規(guī)章制度

為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及集團(tuán)公司和公司有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制精神，結(jié)合倉儲中心實(shí)際狀況，制定了《倉儲中心安保部工作職責(zé)》和《倉儲中心安全保衛(wèi)制度》，明確了部門工作職責(zé)，規(guī)范了中心安全保衛(wèi)工作，為實(shí)現(xiàn)倉儲中心安全保供目標(biāo)供應(yīng)了有力的保障。

五、進(jìn)一步完善安全防護(hù)設(shè)施與設(shè)備在今年的生產(chǎn)工作中，我中心連續(xù)加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)與安全防護(hù)設(shè)備的配備。

由公司安保科和園區(qū)安保部領(lǐng)導(dǎo)，針對我中心的實(shí)際狀況定期對安全防護(hù)設(shè)施與安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)行檢查，一旦發(fā)覺安全設(shè)施與設(shè)備破損，或者安全設(shè)備不齊全等狀況，上報(bào)園區(qū)安保部，由安保部與公司安?？茽款^進(jìn)行整改。由班組長負(fù)責(zé)定期對消防設(shè)施、物資安全保管保養(yǎng)、安全通道等進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)物資的保養(yǎng)修理規(guī)定進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的修理保養(yǎng)，通過定期的修理、維護(hù)與保養(yǎng)將安全隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

六、主抓現(xiàn)場安全管理

作業(yè)現(xiàn)場是整個(gè)安全管理的基礎(chǔ)層次，也是生產(chǎn)安全事故的多發(fā)場所與主要場所，是安全管理的主戰(zhàn)場，作業(yè)現(xiàn)場的安全管理做得好、做到位是取得整個(gè)安全管理戰(zhàn)役全面成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)“預(yù)防為主、安全第一”的工作方針，最終也要?dú)w結(jié)于現(xiàn)場管理這個(gè)層面。

對于作業(yè)現(xiàn)場的管理，我中心實(shí)行主任掛帥，各班組、各部門參加的交叉式管理模式，由各班組主抓本班組的生產(chǎn)安全管理工作，班組長是本班組安全管理的第一責(zé)任人，安全技能的培訓(xùn)、安全條例的學(xué)習(xí)、安全精神的發(fā)布主要由本班組長負(fù)責(zé)，同時(shí)，各班組長具有監(jiān)督其他班組安全生產(chǎn)工作的實(shí)施與落實(shí)狀況的監(jiān)督權(quán)，一旦發(fā)覺其他班組的安全生產(chǎn)工作狀況存在漏洞有權(quán)提出批判及向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的權(quán)利。職工也有權(quán)對班組長的生產(chǎn)安全工作進(jìn)行監(jiān)督，職工有權(quán)上報(bào)本班組內(nèi)的安全隱患，并對感覺對自身安全有肯定安全隱患并可能產(chǎn)生危急的工作有權(quán)提出不予實(shí)施。另外，倉儲中心安保部依據(jù)公司的要求，開展“領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場”和“安全小分隊(duì)”活動深化現(xiàn)場，并做檢查記錄，對庫區(qū)內(nèi)的擔(dān)心全因素準(zhǔn)時(shí)處理并記錄，最終匯總到園區(qū)安保部并記錄在案供今后借鑒與歸納總結(jié)。

在作業(yè)現(xiàn)場存在安全隱患的位置懸掛醒目的安全標(biāo)識，使職工不用詢問便知庫房內(nèi)存在安全隱患的具_(dá)___置，使其在生產(chǎn)工作中準(zhǔn)時(shí)避開這些隱患區(qū)域，從而有效降低了意外損害的發(fā)生。

七、安全工作中存在的不足

在日常安全工作中，我中心也存在一些不足之處：

職工的安全訓(xùn)練培訓(xùn)與生產(chǎn)技能水平還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，習(xí)慣性違章操作現(xiàn)象禁而不絕。

在下一步的安全工作中，倉儲中心將連續(xù)本著“預(yù)防為主”、“打牢基礎(chǔ)”、“規(guī)范管理”確保安全的工作方針，從講____、保穩(wěn)定、促進(jìn)展的高度，緊緊圍繞確保一方安全這個(gè)中心環(huán)節(jié)，著重從安全達(dá)標(biāo)、規(guī)范管理，落實(shí)責(zé)任抓起，從訓(xùn)練培訓(xùn)、重點(diǎn)防范和隱患整改入手，抓落實(shí)、抓效果，以此強(qiáng)化中心安全防范工作，有效地保障公司安全生產(chǎn)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

倉庫上半年總結(jié)篇2

我分公司依據(jù)集團(tuán)公司文件精神要求，成立自查自糾小組對分公司庫房安全方面有可能存在的問題及隱患進(jìn)行了一次自查自糾活動，對存在的問題及隱患提出整改要求，現(xiàn)將我分公司庫房安全隱患自查自糾工作狀況總結(jié)如下：

一、現(xiàn)場檢查存在的問題

在這次自查自糾檢查中，共發(fā)覺問題3項(xiàng)，當(dāng)即整改3項(xiàng)。檢查中發(fā)覺的主要問題是：

1、支護(hù)五金庫物品材料未分類擺放。

2、同一種半成品或外購件也放在同一處。

3、標(biāo)識工作明顯不足，目前個(gè)別倉庫標(biāo)識工作不是很好，與倉庫的整理整頓工作存在差距。

二、在這次自查自糾活動中，依據(jù)分公司實(shí)際狀況詳細(xì)作了如下工作：

1、制訂庫房安全管理責(zé)任制。自查自糾小組對各車間庫房人員及對日常工作提出新的要求(包括進(jìn)出物品、驗(yàn)收率、物品保存完好率達(dá)100%)。

2、制訂庫房安全管理制度。自查自糾小組對庫存物資做到布局合理，存放整齊，要達(dá)到標(biāo)記明確、擺設(shè)分層碼垛，干凈美觀，定期檢查做到勤檢查、勤整理、勤盤點(diǎn)、勤保養(yǎng)。

3、制定保管員崗位職責(zé)。保管員必需管理好倉庫物資和賬目，嚴(yán)格物資進(jìn)出庫手續(xù)。物品進(jìn)出庫必需點(diǎn)數(shù)、驗(yàn)收、開出入庫單，做到賬目相符。

4、消防器材檢查及加強(qiáng)防火安全訓(xùn)練。針對消防器材配備、未放置在明顯位置、火災(zāi)隱患等擔(dān)心全因素對倉庫保管員做了宣揚(yáng)訓(xùn)練。

5、庫房化學(xué)品存放管理狀況。對庫房化學(xué)品存儲的危害性及分類貯存，物品之間應(yīng)留有足夠的通道，并且有明確的標(biāo)識以及安全防范設(shè)施等。

三、針對目前倉庫或流程出現(xiàn)的各種問題制定出以下幾點(diǎn)措施：

1、對倉庫自身進(jìn)行整理整頓工作，監(jiān)管部門加強(qiáng)監(jiān)管。

2、編制制度及職責(zé)，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的不規(guī)范局面。

3、依據(jù)《全省實(shí)物倉儲倉庫安全專項(xiàng)整治方案》的通知相關(guān)文件也分發(fā)到倉庫相關(guān)負(fù)責(zé)人，并逐步得到推行。

四、下一步工作方案

針對存在的問題，我分公司將連續(xù)深化推動庫房安全生產(chǎn)隱患排查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)宣揚(yáng)、訓(xùn)練，全面提高對庫房隱患排查工作重要性熟悉，增加緊迫感和責(zé)任感;針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行樂觀措施，連續(xù)深化推動庫房隱患排查治理工作，鞏固整治效果，逐步實(shí)現(xiàn)分公司本質(zhì)安全型建設(shè)工作。

倉庫上半年總結(jié)精選6

光陰荏苒，歲月如梭。20__不知不覺在指尖悄然逝去，20__年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望將來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。20__年倉庫管理員總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌。為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作方案。

2、準(zhǔn)時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤。督促倉管員對所管轄的物料準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員準(zhǔn)時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的全都，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。

5、退供應(yīng)商不良品的準(zhǔn)時(shí)處理。

6、加大了物料的追蹤工作。

20__年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯(cuò)誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并準(zhǔn)時(shí)訂正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到準(zhǔn)時(shí)優(yōu)化，簡化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。

四、20__年工作方案

1、建全倉庫流程。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

2、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，便利倉儲人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會做得更好的!我盼望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)仔細(xì)，認(rèn)真，富有工作.的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的進(jìn)展!

倉庫上半年總結(jié)篇3

從__年2月至今，我因職位變動，有幸任職庫區(qū)主管。在這期間，庫區(qū)協(xié)作公司各部門平穩(wěn)而有方案的完成了公司旺季銷售方案及業(yè)績，在這過程中，我對庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感受甚多，在此我只淺談兩點(diǎn)：

一、庫區(qū)的工作難點(diǎn)

1、與往年相比，庫區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達(dá)到最基本的人員編織，廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續(xù)。

2、到貨頻繁，倉管員無法準(zhǔn)時(shí)完成驗(yàn)貨，記帳工作。只能做到核對實(shí)物和簡潔的整理。

3、剛到貨，其次天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨，產(chǎn)品還在車上(未辦任何入庫手續(xù))而配送部這邊已在等著送貨。

4、作為倉儲部，連基本的統(tǒng)計(jì)員都沒配置，也就是說連最基本的進(jìn)銷存帳都沒有。

5、中華廣場轍場的產(chǎn)品混亂。

(1)多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫，給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度。

(2)打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉管員無法識別型號，這何為單據(jù)與實(shí)物相對應(yīng)。

(3)有的打包單同所貼的實(shí)特根本就是張三和李四，