8月份6S工作總結(jié)

8月份6S工作總結(jié)(2)8月份6S工作總結(jié)(2)

8月份6S工作總結(jié)

8月份公司安全環(huán)保部制定狠抓安全，切實(shí)關(guān)懷職工安全安康；加大各單位自檢自查力度，學(xué)習(xí)“三一”找差距，關(guān)注細(xì)節(jié)求轉(zhuǎn)變的工作方針。一個(gè)月來(lái)各單位依據(jù)自己的實(shí)際狀況制造了一批亮點(diǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)狀況比上月有了較大變化。但本月工傷事故4起，設(shè)備事故一起，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。經(jīng)評(píng)比，本月紅旗單位：萬(wàn)鼎公司，黃旗單位：鑄鍛分廠(chǎng)。

萬(wàn)鼎公司領(lǐng)導(dǎo)始終對(duì)6S工作高度重視，成立有6S治理辦公室，在萬(wàn)鼎公司現(xiàn)有的條件下，付出了更多的汗水，使現(xiàn)場(chǎng)始終保持潔凈，干凈，根本到達(dá)6S治理要求。特殊是狠抓安全治理和安全教育，真正把安全工作放在首位，連續(xù)8個(gè)月沒(méi)有工傷事故發(fā)生，成績(jī)顯著，為本月的紅旗單位。

鑄鍛分廠(chǎng)能夠在現(xiàn)有條件下做好現(xiàn)場(chǎng)治理，但該單位安全治理方面存在漏洞，安全教育工作不到位，員工安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，存在幸運(yùn)心理。7月發(fā)生一起高處墜落事故，本月又發(fā)生一起鍛錘傷手的重傷事故，給員工安全安康造成很大損失，為本月黃旗單位。

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6S治理試點(diǎn)工作總結(jié)

機(jī)廠(chǎng)廠(chǎng)部依據(jù)公司安排，積極響應(yīng)，高度重視，快速召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)工作由生產(chǎn)技術(shù)組的成員著手實(shí)施，并結(jié)合部門(mén)實(shí)際，敏捷運(yùn)用各種方法、工具和手段，以改善車(chē)間、辦公區(qū)環(huán)境為突破口，然后以點(diǎn)帶面逐步完善6S治理工作。在6S治理實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)以各種形式對(duì)兩網(wǎng)車(chē)間實(shí)施6S治理推行工作賜予高度關(guān)注和支持，并提出要求，明確目標(biāo)。

由于兩網(wǎng)車(chē)間對(duì)6S治理工作做了具體的規(guī)劃，加之前期發(fā)動(dòng)與培訓(xùn)等工作做的準(zhǔn)時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順當(dāng)有序的開(kāi)展。

一、整理、整頓

1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，去除了車(chē)間、大棚、倉(cāng)庫(kù)中的廢品和廢料，并對(duì)車(chē)間中的成品和半成品，倉(cāng)庫(kù)中的原材料、零部件進(jìn)展了歸類(lèi)整理，根本做到了分類(lèi)擺放，標(biāo)識(shí)清晰，取用便利的效果。

2、對(duì)辦公室的格局重新進(jìn)展了劃分，使得部門(mén)中的空間利用更為合理。

3、對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，標(biāo)準(zhǔn)了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽。

4、對(duì)車(chē)間、場(chǎng)院、大棚進(jìn)展了合理的布局，規(guī)劃出消防通道、人行道、成品區(qū)、半成品區(qū)等，并劃出區(qū)域界限，作出了明確標(biāo)識(shí)。

二、清掃、清潔

集中清掃和自覺(jué)清掃，并加以制度保障。

1、集中清掃：對(duì)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車(chē)間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光滑光明。對(duì)車(chē)

間內(nèi)的全部設(shè)備進(jìn)展徹底清潔。

2、自覺(jué)清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，催促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班完畢大清掃”，保持干凈、明快、舒服的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)展檢查、反應(yīng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最正確狀態(tài)。

3、制度保障：為使車(chē)間環(huán)境能保持常態(tài)，我們制定了具體的車(chē)間衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，劃分了具體的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人。班與班之間制定了《交接班治理制度》，規(guī)定了交接班的詳細(xì)內(nèi)容，從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰(shuí)的責(zé)任區(qū)出了問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實(shí)行了輪番值日的制度，做到誰(shuí)值日，誰(shuí)治理，誰(shuí)負(fù)責(zé)。

三、素養(yǎng)、安全

1、為了標(biāo)準(zhǔn)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，呈現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們制定了《員工行為標(biāo)準(zhǔn)》，標(biāo)準(zhǔn)了員工的衣著、行為等標(biāo)準(zhǔn)，大大提升了車(chē)間員工的精神風(fēng)貌。

2、為了確保辦公室、車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，我們制定出《6S治理實(shí)施細(xì)則》、《工具擺放標(biāo)準(zhǔn)》、《辦公室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6S治理工作長(zhǎng)期執(zhí)行下去。

3、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了線(xiàn)路的敷設(shè)，檢查了設(shè)備的線(xiàn)路、接零接地、漏電愛(ài)護(hù)及照明設(shè)施。

4、對(duì)消防器材進(jìn)展了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應(yīng)的《安全事故應(yīng)急預(yù)案》，對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)展演練。

5、明確標(biāo)識(shí)了安全警示，安全標(biāo)語(yǔ)，防火區(qū)域等等。四、其他

1、為了宣傳6S治理工作，車(chē)間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前會(huì)及班后會(huì)積極宣講6S的學(xué)問(wèn)，使員工在思想上熟悉6S治理工作的內(nèi)涵及意義。

2、為營(yíng)造6S治理工作的氣氛，車(chē)間制作了6S治理看板、畫(huà)報(bào)等物品，使得車(chē)間到處洋溢著6S的氣氛，使員工在意識(shí)上融入到6S治理工作中來(lái)。

經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的前期試點(diǎn)工作，兩網(wǎng)車(chē)間在6S治理上取得了初步成效。目前車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)是擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，取用便利。辦公區(qū)域物品擺放干凈有序，美觀(guān)大方，文件資料取用便利，提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量與效率大幅提高，安全事故沒(méi)消失一起，安全態(tài)勢(shì)良好。車(chē)間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的指示牌，宣傳廣告牌，洋溢著濃濃的文化氣氛。

在這兩個(gè)月中，廠(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)親歷親為，出謀劃策，帶頭進(jìn)展。員工們干勁十足，不怕臟、不怕累、加班延點(diǎn)根據(jù)6S工作規(guī)劃穩(wěn)步工作。兩網(wǎng)車(chē)間人員就是在這樣團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，克制不利因素，群策群力，想盡方法克制困難，取得了肯定的成果。但是在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也感覺(jué)到存在很多缺乏之處，如車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯(cuò)亂，不標(biāo)準(zhǔn)。車(chē)間的6S文化氣氛還有待加強(qiáng)，員工的文化素養(yǎng)及安全意識(shí)還有待提高。同時(shí)我們還意識(shí)到：

1、“6S”治理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心熟悉上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的聽(tīng)從和履行。因此，應(yīng)做好學(xué)問(wèn)普及和思想熟悉的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺(jué)自愿的行為。

2、“6S”治理應(yīng)當(dāng)由企業(yè)內(nèi)的專(zhuān)人或特地的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。更需要得到中層治理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

3、“6S”治理應(yīng)留意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。“6S”是不斷的改良、完善，不是到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)后就停頓不前。應(yīng)不斷

地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改良，不斷完善。

4、“6S”治理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，應(yīng)當(dāng)有規(guī)劃的分步驟推動(dòng)實(shí)施。不易一股腦的全面鋪開(kāi)。應(yīng)當(dāng)在一些部門(mén)、班組進(jìn)展試點(diǎn)，總結(jié)閱歷，再逐步推廣。

5、“6S”治理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求立刻見(jiàn)到想要的效果。人的行為是漸漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以轉(zhuǎn)變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)當(dāng)根據(jù)推行實(shí)施規(guī)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。假如隨便中斷，就等于告知大家我們搞得還是一種形式。

四興公司機(jī)電修配分公司

201*年7月20日

為了提升治理水平，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)公司在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)推行6S精細(xì)化治理理念。自二一年四月以來(lái)在公司個(gè)別單位進(jìn)展前期試點(diǎn)工作，待閱