C房地產(chǎn)公司年度工程部工作總結(jié)

C房地產(chǎn)公司年度工程部工作總結(jié)_物業(yè)經(jīng)理人房地產(chǎn)開發(fā)公司年度工程部工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與**公司**監(jiān)理部及**工程部親密協(xié)作，較好的完成了2023年的工作。

在這一年中，工程部每位成員都能遵守**公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，仔細(xì)工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題。

現(xiàn)將工程部2023年工作總結(jié)如下:

一、2023年的主要工作完成狀況

1、工程進(jìn)度完成狀況

**新家園工程總計十一棟樓，由于各種緣由2023年開工建立五棟，至今年冬季**、**、**、**樓主體封頂，**樓根底完工，**、**樓根底土方局部外運(yùn)完成，其它各樓均未開工。

按總進(jìn)度規(guī)劃已開工程均沒有到達(dá)要求，主要是施工隊伍不穩(wěn)定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。

沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期預(yù)備工作已經(jīng)落實，只要條件允許即刻可以開工建立。

2、前期手續(xù)辦理狀況

完成和根本完成**和榮山兩項工程前期工作。

依據(jù)**新家園工程現(xiàn)場實際狀況，為使動遷戶按時回遷，公司打算一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止2023年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù)，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批，經(jīng)屢次溝通根本通過，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實，招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)展，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。

組織并完成了榮山工程的規(guī)劃、建筑、環(huán)境設(shè)計方案競賽，方案調(diào)整工作正在進(jìn)展，按規(guī)劃安排2023年12月20日可以完成，報市建委審定。

3、**新家園附屬工程完成狀況

完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。

對**溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米(兩側(cè)總計)。完成新增設(shè)1號、2號小橋工程圖紙的設(shè)計。1號小橋已施工完。

室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計，電力、供暖室外管線正在設(shè)計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。

4、山新家園投資完成狀況

截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：**、**樓50萬元，**樓30萬元，**樓30萬元，附屬工程16萬元。

5、協(xié)作狀況

積極協(xié)作材料部，準(zhǔn)時供應(yīng)施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)展，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

二、**新家園工程施工過程的掌握治理

1、組織治理狀況

依據(jù)**新家園工程特點，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織治理體系，明確治理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點進(jìn)展掌握。實行的方法是健全的組織治理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。

建立施工現(xiàn)場例會制度，每月15日、30日由監(jiān)理主持，召集各棟號工程經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參與，對半個月內(nèi)工程施工中的狀況進(jìn)展總結(jié)，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀(jì)要下發(fā)，在例會上還協(xié)調(diào)各項工作，解決施工中的沖突，加強(qiáng)溝通，準(zhǔn)時有效的掌握好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。

2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資掌握狀況

2.1、質(zhì)量掌握

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)構(gòu)造工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置精確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查、驗收。發(fā)覺問題限時整改，保證了工程質(zhì)量沒有消失重大問題。

在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計，針對其中的缺乏局部提出改良要求，幫助其完善制定的措施，保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作。

在施工過程中，檢查各種措施的落實狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的治理職能，根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)展質(zhì)量治理。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵，對本公司供應(yīng)及施工單位自購的材料嚴(yán)格進(jìn)展檢查，提出質(zhì)量意見，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用進(jìn)展檢測，依據(jù)結(jié)果確定是否使用。電氣工程師對電氣配管材料提出異議，要求施工單位進(jìn)展復(fù)檢后打算是否使用。

過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強(qiáng)自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強(qiáng)過程質(zhì)量掌握。工程部人員進(jìn)展不定期抽檢和平常檢查相結(jié)合方式進(jìn)展質(zhì)量掌握，實行檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄，有時和監(jiān)理人員共同驗收。對工程形成全過程質(zhì)量狀況全面把握。

2.2、進(jìn)度掌握

為了整個工程按規(guī)劃、有序進(jìn)展，**新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度規(guī)劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位依據(jù)總規(guī)劃要求提出相應(yīng)的具體施工規(guī)劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)視實施。

在施工過程中，常常進(jìn)展檢查是否按規(guī)劃實施，發(fā)覺問題準(zhǔn)時進(jìn)展分析，實行有效措施排出，或者調(diào)整規(guī)劃，保證進(jìn)度規(guī)劃最終實現(xiàn)。

工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報的月進(jìn)度報表，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進(jìn)展監(jiān)視檢查進(jìn)度落實狀況。在每月的監(jiān)理例會上，對工程進(jìn)度進(jìn)展?fàn)顩r賜予總結(jié)，提出解決方法，要求施工單位實行各種手段落實，直至調(diào)整工期。

2.3、投資掌握

工程部對投資掌握的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。

準(zhǔn)時做好已完工程記錄，對工程變更、現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施等均有完整手續(xù)。審核施工單位工程量月報表，比擬實際量與上報量是否相符，對投資進(jìn)展掌握。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)展核實，提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必需與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得全都意見，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，否則消失的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù)。

3、安全與文明施工治理狀況

依據(jù)本工程安全文明治理目標(biāo)，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參加治理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全掌握，保證施工中無危急、無事故、無人身傷亡及財產(chǎn)損失。

催促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)去治理，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序，文明安全，不擾民，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系，為施工正常進(jìn)展制造良好環(huán)境。

4、工程部建立狀況

一年來工程部人員，通過相互了解，每個人的業(yè)務(wù)水平、工作力量相互間比擬熟識。每個人都能夠擔(dān)當(dāng)起本職工作，能夠利用平常和業(yè)余時間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

由于預(yù)算水暖人員的不穩(wěn)定，給平常的工作帶來很多不便，如材料量的提出，施工單位報進(jìn)度規(guī)劃的審核，招投標(biāo)報價的審核等均無法正常進(jìn)展。

除**、**、**、**、**樓預(yù)算形成外，其他樓預(yù)算還沒有形成。

三、閱歷教訓(xùn)及改良措施

**新家園工程經(jīng)過近一年的施工，通過平常不定期檢查和2023年11月11日、13日的綜合大檢查，及對前期辦理各種手續(xù)過程中閱歷的積存，發(fā)覺各方面有勝利的閱歷，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)展總結(jié)，在明年的各項工作中加以借鑒。

1、在辦理手續(xù)前對所報工程要考慮具體，盡量削減變動，縮短中間環(huán)節(jié)辦理時間。如規(guī)劃方案審批，到大廳報件齊全否則退回。

2、施工單位選擇要經(jīng)過招投標(biāo)確定，選擇有實力施工企業(yè)，準(zhǔn)時簽訂施工合同，明確工期、投資、質(zhì)量、安全等要求，為施工期間治理制造良好條件。**工程由于多種緣由，補(bǔ)充協(xié)議至今沒有簽署。今后開發(fā)工程依據(jù)本身實力盡量進(jìn)展公開招標(biāo)選擇施工單位。

3、監(jiān)理單位選擇經(jīng)過公開競標(biāo)方式確定，簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理責(zé)權(quán)利，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，開發(fā)單位進(jìn)展人員治理，這樣會削減開發(fā)單位人員投入，調(diào)動監(jiān)理人員積極性，治理好工程，否則追究監(jiān)理單位責(zé)任。**監(jiān)理部從工程開工至今監(jiān)理人員全部調(diào)整，工程部對其進(jìn)展罰款一次，但現(xiàn)在監(jiān)理人員素養(yǎng)還很低。

4、現(xiàn)場治理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗收，敢于治理，保證分項工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量定會提高。

5、通過檢查發(fā)覺各單位檔案整理不準(zhǔn)時，現(xiàn)場要求監(jiān)理人員加強(qiáng)檔案治理，隨工程進(jìn)度進(jìn)展檢查，嚴(yán)禁后補(bǔ)，為工程竣工從檔案方面打好根底。由于監(jiān)理檢查不準(zhǔn)時，施工檔案有后補(bǔ)現(xiàn)象。

6、加強(qiáng)與有關(guān)部門合作，和監(jiān)理人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料準(zhǔn)時提出，嚴(yán)禁用于工程。由于甲供材料較多，這方面更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。

7、增大獎罰力度，對嚴(yán)峻違規(guī)的施工單位賜予重罰，對于各方面施工特好的施工單位賜予重獎。今年對于施工單位賜予幾次罰款，對有的施工單位作用不大。

四、2022年工作設(shè)想

1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部治理，利用冬季加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，熟識圖紙，為開工做好預(yù)備。爭取每天下午安排一小時學(xué)習(xí)。

2、盼望公司配齊各專業(yè)人員，即土建預(yù)算員一名，水暖電預(yù)算員一名，水暖工程師一名，加強(qiáng)各專業(yè)人員溝通，形成合力，力爭到達(dá)人員穩(wěn)定。保證工程建立順當(dāng)進(jìn)展