現(xiàn)代企業(yè)管理之薪酬管理課件

第五節(jié)薪酬管理第五節(jié)薪酬管理本節(jié)主要內(nèi)容：一、薪酬的概念及其構(gòu)成二、薪酬管理的基本原則三、影響薪酬的主要因素四、薪酬體系的設(shè)計(jì)程序五、幾種常見(jiàn)的薪酬體系六、薪酬制度的調(diào)整本節(jié)主要內(nèi)容：一、薪酬的概念及其構(gòu)成薪酬的重要性企業(yè)運(yùn)作成本員工激勵(lì)手段薪酬薪酬的重要性企業(yè)運(yùn)作成本員工激勵(lì)手段薪酬由上圖可以看出，薪酬在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著重要作用，是人力資源管理的有效手段之一。從第一個(gè)天平來(lái)看，是企業(yè)的運(yùn)作成本，所以說(shuō)薪酬管理的好壞會(huì)關(guān)系到企業(yè)的盈利，與此同時(shí)第二個(gè)天平提到了員工，可見(jiàn)薪酬也是員工關(guān)心的重要問(wèn)題！由上圖可以看出，薪酬在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著重要作用，是人力資源一、薪酬的概念及其構(gòu)成薪酬是指員工從事某種工作而得到的以貨幣形式或非貨幣形式所表現(xiàn)的價(jià)值補(bǔ)償，是支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。從形式上來(lái)理解：薪酬被劃分為貨幣的和非貨幣的兩種。貨幣薪酬是公司以貨幣形式支付的報(bào)酬，例如基本工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、津貼等。非貨幣薪酬是公司以實(shí)物、服務(wù)或安全保障等形式支付給員工的報(bào)酬，例如員工福利、額外薪酬保障計(jì)劃、帶薪非工作時(shí)間等。一、薪酬的概念及其構(gòu)成薪酬是指員工從事某種工作而得到的以貨幣薪酬基本工資股權(quán)獎(jiǎng)金福利待遇津貼、補(bǔ)貼生活補(bǔ)貼、帶薪休假等薪酬基本工資股權(quán)獎(jiǎng)金福利待遇津貼、補(bǔ)貼生活補(bǔ)貼、帶薪休假等薪酬系統(tǒng)非直接薪酬直接薪酬非金錢(qián)薪酬金錢(qián)薪酬工資基本工資計(jì)時(shí)工資計(jì)件工資崗位工資津貼地區(qū)津貼高溫津貼夜班津貼崗位津貼。。。公共福利醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)傷殘保險(xiǎn)個(gè)人福利養(yǎng)老金互助會(huì)辭退金住房津貼交通費(fèi)工作午餐海外津貼人壽保險(xiǎn)有償假期培訓(xùn)；病假；事假；公休；節(jié)日假；工作間休息；旅游。生活福利法律顧問(wèn)心理咨詢(xún)托兒所托老所內(nèi)部?jī)?yōu)惠商品搬遷津貼子女教育費(fèi)職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)職業(yè)安全自我發(fā)展職業(yè)靈活性晉升機(jī)會(huì)社會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì)地位象征表?yè)P(yáng)與肯定喜歡的任務(wù)交友的機(jī)會(huì)獎(jiǎng)金超時(shí)獎(jiǎng)績(jī)效獎(jiǎng)建議獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)傭金紅利崗位獎(jiǎng)節(jié)約獎(jiǎng)股票期權(quán)薪酬系統(tǒng)非直接薪酬直接薪酬非金錢(qián)薪酬金錢(qián)薪酬工資公共福利個(gè)人現(xiàn)代企業(yè)管理之薪酬管理福利舉例HP公司：舉辦野餐會(huì)，邀請(qǐng)職工家屬參加。在某些分公司所在地附近買(mǎi)一塊地皮，可以野餐、垂釣、游泳或者滑雪。在跨國(guó)大公司中，過(guò)去的50年中，工資增加了40倍，而福利增加了500倍。福利舉例HP公司：舉辦野餐會(huì)，邀請(qǐng)職工家屬參加。在某些分公司各個(gè)行業(yè)國(guó)際薪酬考察大企業(yè)行政總裁平均年薪美國(guó)106萬(wàn)美元英國(guó)70萬(wàn)美元法國(guó)60萬(wàn)美元德國(guó)41萬(wàn)美元瑞典35萬(wàn)美元有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師英國(guó)9萬(wàn)美元法國(guó)7萬(wàn)美元德國(guó)6．5萬(wàn)美元美國(guó)5．8萬(wàn)美元瑞典4．3萬(wàn)美元各個(gè)行業(yè)國(guó)際薪酬考察有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師藍(lán)領(lǐng)階級(jí)德國(guó)3．9萬(wàn)美元美國(guó)3．5萬(wàn)美元法國(guó)3．3萬(wàn)美元英國(guó)2．7萬(wàn)美元行政總裁與工人的薪酬差別日本是10∶1英國(guó)是16∶1美國(guó)是326∶1剛畢業(yè)的大學(xué)生投身高科技行業(yè)德國(guó)6．5萬(wàn)美元美國(guó)4．3萬(wàn)美元英國(guó)約3．65萬(wàn)美元藍(lán)領(lǐng)階級(jí)行政總裁與工人的薪酬差別剛畢業(yè)的大學(xué)生投身高科技行業(yè)二、薪酬管理的基本原則1.公平原則。2.競(jìng)爭(zhēng)原則。3.激勵(lì)原則。4.經(jīng)濟(jì)原則。5.合法原則。二、薪酬管理的基本原則1.公平原則。公平原則：內(nèi)部、外部、個(gè)人三方面都公平競(jìng)爭(zhēng)原則：有吸引力、不應(yīng)低于市場(chǎng)平均水準(zhǔn)在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力。激勵(lì)原則：多勞多得，按貢獻(xiàn)分配對(duì)員工個(gè)人有意義.適當(dāng)拉開(kāi)員工之間的薪酬差距。

經(jīng)濟(jì)原則：人力成本問(wèn)題.收入與業(yè)績(jī)掛鉤在企業(yè)能承受的范圍內(nèi)。合法性原則：建立在國(guó)家政策和法律法規(guī)、企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上。公平原則：內(nèi)部、外部、個(gè)人三方面都公平三、影響薪酬的主要因素1、內(nèi)部因素（1）工作量與工作能力工作量與工作能力與員工的工資水平成正比關(guān)系。（2）技能水平技能水平與勞動(dòng)者獲得的薪酬成正比關(guān)系。（3）工作環(huán)境的特殊性環(huán)境較為惡劣，容易導(dǎo)致對(duì)員工身體傷害的人員的工資應(yīng)當(dāng)比在舒適環(huán)境下工作的人員的工資高。（4）福利福利是員工的間接報(bào)酬，所以說(shuō)福利高的相對(duì)的來(lái)說(shuō)工資也是在變相的升高。三、影響薪酬的主要因素1、內(nèi)部因素2、外部因素影響薪酬的外部因素是指與從事的工作性質(zhì)以及狀況無(wú)關(guān)的，但對(duì)薪酬多少有影響的一些經(jīng)濟(jì)因素，主要包括以下幾點(diǎn)（1）企業(yè)的發(fā)展能力企業(yè)發(fā)展能力的大小是影響薪酬的保證因素，因?yàn)閱T工是立足于企業(yè)的，只有企業(yè)發(fā)展好了，員工的工資才能有所提高。（2）生活費(fèi)用與物價(jià)水平企業(yè)在定制工資的時(shí)候要充分考慮當(dāng)前的物價(jià)水平等，能保證員工及其家庭能獲得維持生活的費(fèi)用。例如：今年通貨膨脹，工資相應(yīng)的有所提升。（3）勞動(dòng)力的市場(chǎng)狀況及替代狀況供求影響價(jià)格的原理在這里同樣適應(yīng)。（4）行業(yè)與地區(qū)間的工資水平定制員工的工資水平與企業(yè)所處的地方和行業(yè)環(huán)境是有密切聯(lián)系的。2、外部因素四、薪酬體系的設(shè)計(jì)程序（1）薪酬調(diào)查（2）比較分析（3）增資實(shí)力（4）薪酬結(jié)構(gòu)（5）崗位評(píng)價(jià)（6）績(jī)效考核（7）特殊津貼（8）長(zhǎng)期激勵(lì)（9）調(diào)資政策（10）評(píng)估調(diào)整四、薪酬體系的設(shè)計(jì)程序（1）薪酬調(diào)查五、幾種常見(jiàn)的薪酬體系1、技術(shù)等級(jí)薪酬14~15級(jí)12~13級(jí)10~11級(jí)9級(jí)8級(jí)四級(jí)工程師三級(jí)工程師二級(jí)工程師一級(jí)工程師初級(jí)工程師工資等級(jí)技術(shù)階梯五、幾種常見(jiàn)的薪酬體系1、技術(shù)等級(jí)薪酬14~15級(jí)12~132、職務(wù)薪酬2、職務(wù)薪酬3、職等薪酬4、崗位技能薪酬5、結(jié)構(gòu)薪酬生活費(fèi)年齡親屬工資及其他(6.5%)年資服務(wù)年限年資工資(4.6%)能力能力區(qū)分職務(wù)職務(wù)價(jià)值職務(wù)工資(86.9%)成果工作績(jī)效能力工資(2.0%)6、年薪制3、職等薪酬經(jīng)營(yíng)者年薪制過(guò)程管理者根據(jù)個(gè)人能力申報(bào)下一年工作目標(biāo)及年薪董事會(huì)進(jìn)行批核確定基本工資與績(jī)效工資的比例每月發(fā)放：基本工資/12年終目標(biāo)考核后發(fā)放績(jī)效工資經(jīng)營(yíng)者年薪制過(guò)程經(jīng)營(yíng)者年薪制特點(diǎn)以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期為單位高風(fēng)險(xiǎn)的薪酬制度，約束和激勵(lì)相互制衡業(yè)績(jī)與薪酬的聯(lián)系更能體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值以契約形式規(guī)范權(quán)、責(zé)、利經(jīng)營(yíng)者年薪制特點(diǎn)六、薪酬制度的調(diào)整1、工資定級(jí)性調(diào)整2、物價(jià)性調(diào)整3、工齡性調(diào)整4、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整5、效益型調(diào)整6、考核性調(diào)整六、薪酬制度的調(diào)整1、工資定級(jí)性調(diào)整著名企業(yè)工資一覽表寶潔：本7200、研8200、博9700，另有800交通補(bǔ)助。中信銀行總行：平均起薪5－6萬(wàn)，本科和研究生差別不大。農(nóng)行總行軟件開(kāi)發(fā)人員：轉(zhuǎn)正后6500/月，房補(bǔ)1500左右，一年12個(gè)月。騰訊：一般職位本科生起薪7萬(wàn)，研究生起薪10萬(wàn)。廣告銷(xiāo)售部按業(yè)績(jī)提成，有人一單就提成50萬(wàn)華為：華為本科4500，每月1000補(bǔ)助，研究生再多1000，年底3-8個(gè)月的獎(jiǎng)金。一般來(lái)說(shuō)第一年只能拿到3個(gè)月工資的獎(jiǎng)金。外派海外補(bǔ)助很多。著名企業(yè)工資一覽表寶潔：本7200、研8200、博9700，Thankyou!Thankyou!第五節(jié)薪酬管理第五節(jié)薪酬管理本節(jié)主要內(nèi)容：一、薪酬的概念及其構(gòu)成二、薪酬管理的基本原則三、影響薪酬的主要因素四、薪酬體系的設(shè)計(jì)程序五、幾種常見(jiàn)的薪酬體系六、薪酬制度的調(diào)整本節(jié)主要內(nèi)容：一、薪酬的概念及其構(gòu)成薪酬的重要性企業(yè)運(yùn)作成本員工激勵(lì)手段薪酬薪酬的重要性企業(yè)運(yùn)作成本員工激勵(lì)手段薪酬由上圖可以看出，薪酬在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著重要作用，是人力資源管理的有效手段之一。從第一個(gè)天平來(lái)看，是企業(yè)的運(yùn)作成本，所以說(shuō)薪酬管理的好壞會(huì)關(guān)系到企業(yè)的盈利，與此同時(shí)第二個(gè)天平提到了員工，可見(jiàn)薪酬也是員工關(guān)心的重要問(wèn)題！由上圖可以看出，薪酬在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著重要作用，是人力資源一、薪酬的概念及其構(gòu)成薪酬是指員工從事某種工作而得到的以貨幣形式或非貨幣形式所表現(xiàn)的價(jià)值補(bǔ)償，是支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。從形式上來(lái)理解：薪酬被劃分為貨幣的和非貨幣的兩種。貨幣薪酬是公司以貨幣形式支付的報(bào)酬，例如基本工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、津貼等。非貨幣薪酬是公司以實(shí)物、服務(wù)或安全保障等形式支付給員工的報(bào)酬，例如員工福利、額外薪酬保障計(jì)劃、帶薪非工作時(shí)間等。一、薪酬的概念及其構(gòu)成薪酬是指員工從事某種工作而得到的以貨幣薪酬基本工資股權(quán)獎(jiǎng)金福利待遇津貼、補(bǔ)貼生活補(bǔ)貼、帶薪休假等薪酬基本工資股權(quán)獎(jiǎng)金福利待遇津貼、補(bǔ)貼生活補(bǔ)貼、帶薪休假等薪酬系統(tǒng)非直接薪酬直接薪酬非金錢(qián)薪酬金錢(qián)薪酬工資基本工資計(jì)時(shí)工資計(jì)件工資崗位工資津貼地區(qū)津貼高溫津貼夜班津貼崗位津貼。。。公共福利醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)傷殘保險(xiǎn)個(gè)人福利養(yǎng)老金互助會(huì)辭退金住房津貼交通費(fèi)工作午餐海外津貼人壽保險(xiǎn)有償假期培訓(xùn)；病假；事假；公休；節(jié)日假；工作間休息；旅游。生活福利法律顧問(wèn)心理咨詢(xún)托兒所托老所內(nèi)部?jī)?yōu)惠商品搬遷津貼子女教育費(fèi)職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)職業(yè)安全自我發(fā)展職業(yè)靈活性晉升機(jī)會(huì)社會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì)地位象征表?yè)P(yáng)與肯定喜歡的任務(wù)交友的機(jī)會(huì)獎(jiǎng)金超時(shí)獎(jiǎng)績(jī)效獎(jiǎng)建議獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)傭金紅利崗位獎(jiǎng)節(jié)約獎(jiǎng)股票期權(quán)薪酬系統(tǒng)非直接薪酬直接薪酬非金錢(qián)薪酬金錢(qián)薪酬工資公共福利個(gè)人現(xiàn)代企業(yè)管理之薪酬管理福利舉例HP公司：舉辦野餐會(huì)，邀請(qǐng)職工家屬參加。在某些分公司所在地附近買(mǎi)一塊地皮，可以野餐、垂釣、游泳或者滑雪。在跨國(guó)大公司中，過(guò)去的50年中，工資增加了40倍，而福利增加了500倍。福利舉例HP公司：舉辦野餐會(huì)，邀請(qǐng)職工家屬參加。在某些分公司各個(gè)行業(yè)國(guó)際薪酬考察大企業(yè)行政總裁平均年薪美國(guó)106萬(wàn)美元英國(guó)70萬(wàn)美元法國(guó)60萬(wàn)美元德國(guó)41萬(wàn)美元瑞典35萬(wàn)美元有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師英國(guó)9萬(wàn)美元法國(guó)7萬(wàn)美元德國(guó)6．5萬(wàn)美元美國(guó)5．8萬(wàn)美元瑞典4．3萬(wàn)美元各個(gè)行業(yè)國(guó)際薪酬考察有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師藍(lán)領(lǐng)階級(jí)德國(guó)3．9萬(wàn)美元美國(guó)3．5萬(wàn)美元法國(guó)3．3萬(wàn)美元英國(guó)2．7萬(wàn)美元行政總裁與工人的薪酬差別日本是10∶1英國(guó)是16∶1美國(guó)是326∶1剛畢業(yè)的大學(xué)生投身高科技行業(yè)德國(guó)6．5萬(wàn)美元美國(guó)4．3萬(wàn)美元英國(guó)約3．65萬(wàn)美元藍(lán)領(lǐng)階級(jí)行政總裁與工人的薪酬差別剛畢業(yè)的大學(xué)生投身高科技行業(yè)二、薪酬管理的基本原則1.公平原則。2.競(jìng)爭(zhēng)原則。3.激勵(lì)原則。4.經(jīng)濟(jì)原則。5.合法原則。二、薪酬管理的基本原則1.公平原則。公平原則：內(nèi)部、外部、個(gè)人三方面都公平競(jìng)爭(zhēng)原則：有吸引力、不應(yīng)低于市場(chǎng)平均水準(zhǔn)在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力。激勵(lì)原則：多勞多得，按貢獻(xiàn)分配對(duì)員工個(gè)人有意義.適當(dāng)拉開(kāi)員工之間的薪酬差距。

經(jīng)濟(jì)原則：人力成本問(wèn)題.收入與業(yè)績(jī)掛鉤在企業(yè)能承受的范圍內(nèi)。合法性原則：建立在國(guó)家政策和法律法規(guī)、企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上。公平原則：內(nèi)部、外部、個(gè)人三方面都公平三、影響薪酬的主要因素1、內(nèi)部因素（1）工作量與工作能力工作量與工作能力與員工的工資水平成正比關(guān)系。（2）技能水平技能水平與勞動(dòng)者獲得的薪酬成正比關(guān)系。（3）工作環(huán)境的特殊性環(huán)境較為惡劣，容易導(dǎo)致對(duì)員工身體傷害的人員的工資應(yīng)當(dāng)比在舒適環(huán)境下工作的人員的工資高。（4）福利福利是員工的間接報(bào)酬，所以說(shuō)福利高的相對(duì)的來(lái)說(shuō)工資也是在變相的升高。三、影響薪酬的主要因素1、內(nèi)部因素2、外部因素影響薪酬的外部因素是指與從事的工作性質(zhì)以及狀況無(wú)關(guān)的，但對(duì)薪酬多少有影響的一些經(jīng)濟(jì)因素，主要包括以下幾點(diǎn)（1）企業(yè)的發(fā)展能力企業(yè)發(fā)展能力的大小是影響薪酬的保證因素，因?yàn)閱T工是立足于企業(yè)的，只有企業(yè)發(fā)展好了，員工的工資才能有所提高。（2）生活費(fèi)用與物價(jià)水平企業(yè)在定制工資的時(shí)候要充分考慮當(dāng)前的物價(jià)水平等，能保證員工及其家庭能獲得維持生活的費(fèi)用。例如：今年通貨膨脹，工資相應(yīng)的有所提升。（3）勞動(dòng)力的市場(chǎng)狀況及替代狀況供求影響價(jià)格的原理在這里同樣適應(yīng)。（4）行業(yè)與地區(qū)間的工資水平定制員工的工資水平與企業(yè)所處的地方和行業(yè)環(huán)境是有密切聯(lián)系的。2、外部因素四、薪酬體系的設(shè)計(jì)程序（1）薪酬調(diào)查（2）比較分析（3）增資實(shí)力（4）薪酬結(jié)構(gòu)（5）崗位評(píng)價(jià)（6）績(jī)效考核（7）特殊津貼（8）長(zhǎng)期激勵(lì)（9）調(diào)資政策（10）評(píng)估調(diào)整四、薪酬體系的設(shè)計(jì)程序（1）薪酬調(diào)查五、幾種常見(jiàn)的薪酬體系1、技術(shù)等級(jí)薪酬14~15級(jí)12~13級(jí)10~11級(jí)9級(jí)8級(jí)四級(jí)工程師三級(jí)工程師二級(jí)工程師一級(jí)工程師初級(jí)工程師工資等級(jí)技術(shù)階梯五、幾種常見(jiàn)的薪酬體系1、技術(shù)等級(jí)薪酬14~15級(jí)12~132、職務(wù)薪酬2、職務(wù)薪酬3、職等薪酬4、崗位技能薪酬5、結(jié)構(gòu)薪酬生活費(fèi)年齡親屬工資及其他(6.5%)年資服務(wù)年限年資工資(4.6%)能力能力區(qū)分職務(wù)