實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略提升企業(yè)核心競爭力課件

專家簡介李春田，1934年出生于遼寧省清原縣。1964年中國人民大學(xué)研究生畢業(yè)。曾擔(dān)任中國標(biāo)準(zhǔn)化綜合研究所所長、國家技術(shù)監(jiān)督局政策法規(guī)司司長、國家技術(shù)監(jiān)督局科技委主任、中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會常務(wù)副理事長、北京市人民政府專業(yè)顧問、清華大學(xué)博士生副導(dǎo)師、中國計量學(xué)院客座教授，1998年退休?，F(xiàn)任中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會顧問、教授級高級工程師。主要著作有:《標(biāo)準(zhǔn)化概論》（主編）、《作業(yè)研究》（譯作）、《工業(yè)工程及其應(yīng)用》、《實(shí)用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化》、《新時期標(biāo)準(zhǔn)化十講》、《模塊化研究》、《綜合標(biāo)準(zhǔn)化》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略三步曲》等。專家簡介李春田，1934年出生于遼寧省清原縣。1964年中1

實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

提高企業(yè)核心競爭力

李春田

2012-8-2佛山實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

提高企業(yè)核心競爭力

2共同探討幾個問題

1什么是企業(yè)的競爭力？2為什么要提升企業(yè)的競爭力？3什么是標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略？4企業(yè)如何實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略？5實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略有什么意義？共同探討幾個問題131.什么是企業(yè)的競爭力？

21世紀(jì)企業(yè)間競爭勝負(fù)的關(guān)鍵是企業(yè)的創(chuàng)新開發(fā)能力，可以簡單的說：

競爭力=創(chuàng)新開發(fā)能力

1.什么是企業(yè)的競爭力？41.什么是企業(yè)的競爭力？什么是創(chuàng)新開發(fā)能力？創(chuàng)新開發(fā)能力即“識別顧客需求并以低成本迅速制造出符合顧客所需產(chǎn)品的能力”（賓大、麻院）。識別顧客需求的能力把這種需求制造出來的能力（成本要低、速度要快）1.什么是企業(yè)的競爭力？什么是創(chuàng)新開發(fā)能力？52.為什么要提升創(chuàng)新開發(fā)能力？2.1全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)與創(chuàng)新競爭全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)將催生重大科技創(chuàng)新和科技革命—1857以電氣革命為標(biāo)志的第二次技術(shù)革命—1929以電子、航空、航天、核能等技術(shù)突破為標(biāo)志的第三次技術(shù)革命—世界正處在科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)重大突破和科技革命的前夜（估計未來15…20年左右）—路甬祥人類社會進(jìn)入了以創(chuàng)新為驅(qū)動力的新時代新一輪經(jīng)濟(jì)增長必將伴隨更為激烈的創(chuàng)新競爭創(chuàng)新是所有企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)2.為什么要提升創(chuàng)新開發(fā)能力？2.1全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)與創(chuàng)新競爭6

2.為什么要提升創(chuàng)新開發(fā)能力？2.2轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式與創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)變增長方式對企業(yè)來說就是轉(zhuǎn)型升級—從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)化升級—從高能耗高污染向低能耗低污染轉(zhuǎn)化升級—從低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)化升級—從粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)化升級—生產(chǎn)要素從衰退產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移—出口依賴型企業(yè)向國內(nèi)市場轉(zhuǎn)移，也是轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型升級才有競爭力，才能可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵是技術(shù)實(shí)力—產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)能力提高創(chuàng)新能力有多種途徑，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略是可選對策2.為什么要提升創(chuàng)新開發(fā)能力？2.2轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長73.什么是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略？技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略決策的一種方式它是通過開展標(biāo)準(zhǔn)化，解決企業(yè)重大、關(guān)鍵性問題，實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略目標(biāo)的活動每一個組織都可根據(jù)需要制定自己的戰(zhàn)略—國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略—廣東省技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略—佛山市先進(jìn)制造業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略—佛山市美的集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略3.什么是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略？技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略決策的一種方式84.企業(yè)如何實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略？

企業(yè)競爭力的關(guān)鍵就是產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)能力實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的目的就是提高這種能力技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略怎么搞？有三個關(guān)鍵步驟：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略三步曲123產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)化平臺戰(zhàn)略4.企業(yè)如何實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略？企業(yè)競爭力的關(guān)鍵就是9

4.企業(yè)如何實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略？

第一步：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略要搞清楚以下幾個問題：1.為什么要制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)？（目的）2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該怎樣制定才對？（方法）3.什么樣的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)才是好標(biāo)準(zhǔn)？（準(zhǔn)則）4.怎樣才能使產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)具有戰(zhàn)略意義？（意義）

4.企業(yè)如何實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略？

第一步：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)10產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略

市場信息產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件工藝文件投放市場產(chǎn)品（服務(wù)）操作文件（1）明確制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的目的

制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的目的會有許多，但最本質(zhì)的是：確切反映市場（顧客）需求—定義需求確立定量化的質(zhì)量管理目標(biāo)為企業(yè)內(nèi)部溝通建立基本信息（信息源）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略市場信息產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件工藝文件投放市場11產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略（2）把握三個關(guān)鍵問題標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容能確切反映市場和顧客需求（定義需求）標(biāo)準(zhǔn)研制與產(chǎn)品概念開發(fā)同步進(jìn)行并引領(lǐng)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)全過程標(biāo)準(zhǔn)形式與內(nèi)容統(tǒng)一、重在內(nèi)容——使標(biāo)準(zhǔn)有競爭力才有意義產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略（2）把握三個關(guān)鍵問題12

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略

（3）標(biāo)準(zhǔn)研制與產(chǎn)品概念開發(fā)同步

產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計明確目標(biāo)市場識別市場需求，形成滿足需求的產(chǎn)品概念產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下游產(chǎn)品設(shè)計、制造、銷售…市場調(diào)查，識別顧客需求，獲得顧客的需求信息將需求信息轉(zhuǎn)化為質(zhì)量特性，設(shè)置“目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”收集、研究滿足目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的概念，生成產(chǎn)品概念對生成的概念整理、分析、選擇，修正目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)整概念（目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)），聽取顧客對概念的反應(yīng)概念確定，對目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)再修訂，形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略（3）標(biāo)準(zhǔn)研制與產(chǎn)品概念開發(fā)同13

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

【案例】日本黑白電視機(jī)是怎樣進(jìn)入中國市場的？

[背景]1979年中國放寬家電進(jìn)口限制，歐洲未予重視，日本卻認(rèn)為：1.中國有10億人口—是個大市場2.收入低，但有儲蓄習(xí)慣，已形成一定購買力3.中國人有對電視機(jī)的急切需求[產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略]：為使電視機(jī)適合中國，在JIS基礎(chǔ)上增加以下要求：1.將輸入電壓統(tǒng)一改為220V2.電視機(jī)應(yīng)有穩(wěn)壓裝置（中國電力不足，電壓不穩(wěn)）3.要適應(yīng)中國電視頻道情況4.要適應(yīng)中國人的消費(fèi)習(xí)慣，耗電量要低，音量要大5.根據(jù)中國居民住房情況，以12英寸為主6.要提供質(zhì)量保證和維修服務(wù)此外，采取了銷售渠道策略、廣告策略、價格策略[結(jié)果]：1.全面占領(lǐng)中國市場，把中國人幾十年的積蓄全部掏走2.為下一步戰(zhàn)略鋪平道路產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)【案例】日本黑白電視機(jī)是怎樣進(jìn)入中國144.企業(yè)如何實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略？

第二步：綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略

今年全國標(biāo)準(zhǔn)化工作會議決定：把開展綜合標(biāo)準(zhǔn)化作為今年及今后一段時期重中之重的任務(wù)開展綜合標(biāo)準(zhǔn)化有利于標(biāo)準(zhǔn)化工作轉(zhuǎn)型——由制標(biāo)主導(dǎo)型向應(yīng)用主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，能更好地引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的競爭能力4.企業(yè)如何實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略？15

綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略（1）什么是綜合標(biāo)準(zhǔn)化？“為達(dá)到確定的目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)分析方法，建立標(biāo)準(zhǔn)綜合體并貫徹實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化活動?！?/p>

——GB/T12366-2009綜合標(biāo)準(zhǔn)化工作指南

綜合標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化的一種方法以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，運(yùn)用系統(tǒng)分析方法開展的標(biāo)準(zhǔn)化——標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工程建立并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)綜合體是其核心內(nèi)容綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略（1）什么是綜合標(biāo)準(zhǔn)化？16綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略（2）什么是標(biāo)準(zhǔn)綜合體？定義：“標(biāo)準(zhǔn)化對象綜合及其相關(guān)要素按其內(nèi)在聯(lián)系或功能要求形成的相關(guān)指標(biāo)協(xié)調(diào)優(yōu)化、相互配合的成套標(biāo)準(zhǔn)”—GB/T12366-2009針對特定的標(biāo)準(zhǔn)化對象及要達(dá)到的目標(biāo)把標(biāo)準(zhǔn)化對象及其相關(guān)要素作為一個系統(tǒng)分析這個系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系和相互關(guān)系按照內(nèi)在的功能要求完成所有標(biāo)準(zhǔn)的制定對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整體協(xié)調(diào)—相互配合、指標(biāo)優(yōu)化形成能確?？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成套標(biāo)準(zhǔn)綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略（2）什么是標(biāo)準(zhǔn)綜合體？17綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心的標(biāo)準(zhǔn)綜合體形成過程示意圖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（總目標(biāo)）相關(guān)要素分目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)綜合體系統(tǒng)分析：：：：使用性能可靠性安全性耐用性經(jīng)濟(jì)性設(shè)計目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)原材料零部件工藝檢驗(yàn)管理目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心的標(biāo)準(zhǔn)綜合體形成過184.企業(yè)如何實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略？標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工程方法為某項特定任務(wù)而建立以解決問題為主要特征對象明確目標(biāo)具體在限定時間內(nèi)形成統(tǒng)一規(guī)劃成套制定標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃計劃方法為滿足一般需要而建立以積累標(biāo)準(zhǔn)為主要特征對象和目標(biāo)比較宏觀長期積累的結(jié)果單個、分散制定標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)綜合體標(biāo)準(zhǔn)體系（3）標(biāo)準(zhǔn)綜合體與標(biāo)準(zhǔn)體系的區(qū)別4.企業(yè)如何實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略？標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工程方法標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃計194.企業(yè)如何實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略？全套標(biāo)準(zhǔn)整體參數(shù)協(xié)調(diào)可跨行業(yè)、專業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專用性較強(qiáng)對象為核心的隸屬結(jié)構(gòu)用標(biāo)準(zhǔn)解決問題的工具無法進(jìn)行整體參數(shù)協(xié)調(diào)只限于本組織內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的通用性較強(qiáng)層級關(guān)系、分類結(jié)構(gòu)制定和積累標(biāo)準(zhǔn)的工具標(biāo)準(zhǔn)綜合體標(biāo)準(zhǔn)體系（3）標(biāo)準(zhǔn)綜合體與標(biāo)準(zhǔn)體系的區(qū)別明確二者的區(qū)別非常重要，不能用建標(biāo)準(zhǔn)體系的方法搞綜合標(biāo)準(zhǔn)化4.企業(yè)如何實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略？全套標(biāo)準(zhǔn)整體參數(shù)協(xié)調(diào)無法進(jìn)行整20綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略

（4）綜合標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)綜合標(biāo)準(zhǔn)化與傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化比較有如下特點(diǎn)：

目標(biāo)導(dǎo)向——有明確的整體目標(biāo)并貫徹始終系統(tǒng)分析——把握系統(tǒng)與要素、要素與要素的關(guān)系，進(jìn)行目標(biāo)分解，明確具體要求成套制定——保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全套標(biāo)準(zhǔn)同時制定整體協(xié)調(diào)——全套標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證整體效果最佳全程管理——從制定到實(shí)施，全過程的標(biāo)準(zhǔn)化綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略（4）綜合標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)21綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略（5）綜合標(biāo)準(zhǔn)化怎么搞？明確對象，要解決什么問題？確定目標(biāo)，針對問題設(shè)定要達(dá)到的總體目標(biāo)系統(tǒng)分析，確定關(guān)鍵性影響要素及相互關(guān)系目標(biāo)分解，確定各要素承擔(dān)的分目標(biāo)制標(biāo)規(guī)劃，確定為落實(shí)分目標(biāo)需修訂的標(biāo)準(zhǔn)建立標(biāo)準(zhǔn)綜合體，按要求分別制定、統(tǒng)一協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，全套標(biāo)準(zhǔn)同時實(shí)施，全過程控制評價驗(yàn)收，以目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)、是否有效益為準(zhǔn)整個過程中有大量的組織、管理、協(xié)調(diào)工作綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略（5）綜合標(biāo)準(zhǔn)化怎么搞？22綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略（6）企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化搞什么？以產(chǎn)品為對象開展綜合標(biāo)準(zhǔn)化針對企業(yè)重大關(guān)鍵問題開展綜合標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈的綜合標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行系統(tǒng)化改造企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略（6）企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化搞什么？以產(chǎn)品為針對23企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化搞什么？以產(chǎn)品為對象開展綜合標(biāo)準(zhǔn)化明確產(chǎn)品細(xì)分市場，識別市場（顧客）需求制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)——定義市場（顧客）需求以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，建立標(biāo)準(zhǔn)綜合體，貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)綜合體，確保產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)）實(shí)現(xiàn)——滿足顧客需求企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化搞什么？以產(chǎn)品為對象開展綜合標(biāo)準(zhǔn)化24

企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化搞什么？

針對企業(yè)重大關(guān)鍵問題開展綜合標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量攻關(guān)、節(jié)能降耗、環(huán)境治理、流程再造、安全管理、技術(shù)改造、市場開發(fā)——與企業(yè)競爭勝負(fù)命運(yùn)悠關(guān)的大事

企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化搞什么？

針對企業(yè)重大關(guān)鍵問題開展綜合標(biāo)準(zhǔn)化25供應(yīng)鏈的綜合標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)今企業(yè)面對的是供應(yīng)鏈之間的競爭，靠單打獨(dú)斗取勝的時代已經(jīng)過去每個企業(yè)都是鏈上的一個節(jié)點(diǎn)，都有上下游關(guān)聯(lián)，管好圍墻內(nèi)的事是對的，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠通過綜合標(biāo)準(zhǔn)化把上下游企業(yè)結(jié)成強(qiáng)勢整體使本企業(yè)產(chǎn)品成為鏈上的主導(dǎo)產(chǎn)品并取得行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者的地位——保持持久的競爭優(yōu)勢

企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化搞什么？供應(yīng)鏈的綜合標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化搞什么？26對標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行系統(tǒng)化改造現(xiàn)行的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系大多數(shù)是一體化結(jié)構(gòu)一體化結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是牽一發(fā)動全身，定期復(fù)審制度不科學(xué)又難以執(zhí)行許多企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系已呈剛性，靜態(tài)特征科技創(chuàng)新和市場劇變的嚴(yán)峻形勢，要求企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系具有動態(tài)適應(yīng)能力對標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行系統(tǒng)化改造，變一體化結(jié)構(gòu)為模塊化結(jié)構(gòu)，是提高標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的動態(tài)適應(yīng)力的可行途徑

企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化搞什么？對標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行系統(tǒng)化改造企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化搞什么？27模塊化標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)通用標(biāo)準(zhǔn)庫基礎(chǔ)/基準(zhǔn)庫模塊A產(chǎn)品A模塊BISO9000模塊CISO14000模塊D產(chǎn)品D模塊E技術(shù)改造模塊F節(jié)能改造設(shè)計部質(zhì)量部環(huán)境部生產(chǎn)部技術(shù)部能源部模塊化標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)通用標(biāo)準(zhǔn)庫基礎(chǔ)/基準(zhǔn)庫模塊A28標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)模塊化結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)全部標(biāo)準(zhǔn)分為“庫存”和“在用”，利于區(qū)別管理模塊化結(jié)構(gòu)使復(fù)雜系統(tǒng)簡化，管理難度降低模塊（標(biāo)準(zhǔn)綜合體）隨項目走，具有極強(qiáng)的目的性、針對性、適應(yīng)性、相對獨(dú)立性在限定時間內(nèi)集中資源量身定制成套標(biāo)準(zhǔn)，符合創(chuàng)新競爭對標(biāo)準(zhǔn)及時性、成套性、獨(dú)特性的要求模塊的相對獨(dú)立性，使標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)能自上而下即時更新——標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)具有柔性和動態(tài)適應(yīng)性易于實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理——全員管理企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化搞什么？標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)模塊化結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)294.企業(yè)如何實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略？第三步：標(biāo)準(zhǔn)化平臺戰(zhàn)略為什么要搞平臺戰(zhàn)略？企業(yè)競爭力的關(guān)鍵是產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新能力其核心是“低成本、快速制造出顧客所需產(chǎn)品的能力”標(biāo)準(zhǔn)化平臺就是提高企業(yè)這種能力的平臺——系列化平臺——組合化平臺——模塊化平臺4.企業(yè)如何實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略？30

標(biāo)準(zhǔn)化平臺戰(zhàn)略——系列化1.系列化——企業(yè)優(yōu)勢延伸平臺定義：系列化是對同一類產(chǎn)品或其中的一組產(chǎn)品通盤規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)化形式。特點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化對象是一類（組）產(chǎn)品（不是一個）對這類（組）產(chǎn)品通盤規(guī)劃：——選擇并設(shè)計該類產(chǎn)品的典型結(jié)構(gòu)（基本型）——按尺寸或功能形成基本系列（滿足不同范圍的需求）——以基本系列為基礎(chǔ)發(fā)展變型產(chǎn)品（滿足變化著的需求）系列產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，能以地成本迅速制造出顧客所需產(chǎn)品通過發(fā)展變型系列和變型產(chǎn)品延伸企業(yè)優(yōu)勢標(biāo)準(zhǔn)化平臺戰(zhàn)略——系列化1.系列化——企業(yè)優(yōu)勢延伸31標(biāo)準(zhǔn)化平臺戰(zhàn)略——組合化2.組合化——以少變求多變的平臺定義：多次重復(fù)使用標(biāo)準(zhǔn)單元和通用單元拼合成不同用途物品的標(biāo)準(zhǔn)化形式特點(diǎn)：產(chǎn)品由可互換單元組成單元是可拆可重組的（可多次重復(fù)利用）單元是標(biāo)準(zhǔn)化的成系列制造的改變單元及其組合便可改變產(chǎn)品功能，達(dá)到以少變求多變的目的標(biāo)準(zhǔn)化平臺戰(zhàn)略——組合化2.組合化——以少變求多32

標(biāo)準(zhǔn)化平臺戰(zhàn)略——模塊化3.模塊化——復(fù)雜產(chǎn)品快速創(chuàng)新的平臺定義：模塊化是綜合了系列化和組合化的特點(diǎn)，用模塊組成產(chǎn)品，以解決復(fù)雜系統(tǒng)（產(chǎn)品）快速應(yīng)變的標(biāo)準(zhǔn)化形式。特點(diǎn)：

模塊是具備獨(dú)有功能可單獨(dú)制造的產(chǎn)品產(chǎn)品由摸塊構(gòu)成，產(chǎn)品的功能由模塊體現(xiàn)高層模塊可由低層模塊組成模塊通過接口與模塊和系統(tǒng)連接，可分、可合、可互換模塊化設(shè)計的主要工作是：依據(jù)功能要求選擇通用模塊、設(shè)計專用模塊和變型模塊，以及接口和組合方式設(shè)計根據(jù)市場的變化，通過模塊化操作（分離、替代、擴(kuò)展、排除、歸納、移植）快速改變產(chǎn)品功能，推出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化平臺戰(zhàn)略——模塊化3.模塊化——復(fù)雜產(chǎn)品快速創(chuàng)335.企業(yè)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的意義三步曲的最終目的—核心競爭力產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)化平臺戰(zhàn)略識別并定義市場（顧客）需求應(yīng)對市場變化，低成本快速創(chuàng)新的能力把這種需求制造出來的能力5.企業(yè)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的意義三步曲的最終目的—核心競爭力產(chǎn)34總結(jié)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略將使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化面目一新改變產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的地位、作用（后補(bǔ)——前導(dǎo)）改變發(fā)展模式：制標(biāo)主導(dǎo)型——應(yīng)用主導(dǎo)型變標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的剛性結(jié)構(gòu)為柔性結(jié)構(gòu)（具應(yīng)變性）使標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)具有自下而上的即時更新能力（動態(tài)性）標(biāo)準(zhǔn)化工作重心與企業(yè)的中心工作緊密結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工程師進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新主戰(zhàn)場，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化平臺為產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新發(fā)揮特殊作用轉(zhuǎn)變觀念和工作模式，實(shí)施全員標(biāo)準(zhǔn)化管理擴(kuò)大工作空間：兩條主線互相結(jié)合、靈活自如企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的地位、作用提高，人才快速成長總結(jié)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略將使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化面目一新35專家簡介李春田，1934年出生于遼寧省清原縣。1964年中國人民大學(xué)研究生畢業(yè)。曾擔(dān)任中國標(biāo)準(zhǔn)化綜合研究所所長、國家技術(shù)監(jiān)督局政策法規(guī)司司長、國家技術(shù)監(jiān)督局科技委主任、中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會常務(wù)副理事長、北京市人民政府專業(yè)顧問、清華大學(xué)博士生副導(dǎo)師、中國計量學(xué)院客座教授，1998年退休?，F(xiàn)任中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會顧問、教授級高級工程師。主要著作有:《標(biāo)準(zhǔn)化概論》（主編）、《作業(yè)研究》（譯作）、《工業(yè)工程及其應(yīng)用》、《實(shí)用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化》、《新時期標(biāo)準(zhǔn)化十講》、《模塊化研究》、《綜合標(biāo)準(zhǔn)化》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略三步曲》等。專家簡介李春田，1934年出生于遼寧省清原縣。1964年中36

實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

提高企業(yè)核心競爭力

李春田

2012-8-2佛山實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

提高企業(yè)核心競爭力

37共同探討幾個問題

1什么是企業(yè)的競爭力？2為什么要提升企業(yè)的競爭力？3什么是標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略？4企業(yè)如何實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略？5實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略有什么意義？共同探討幾個問題1381.什么是企業(yè)的競爭力？

21世紀(jì)企業(yè)間競爭勝負(fù)的關(guān)鍵是企業(yè)的創(chuàng)新開發(fā)能力，可以簡單的說：

競爭力=創(chuàng)新開發(fā)能力

1.什么是企業(yè)的競爭力？391.什么是企業(yè)的競爭力？什么是創(chuàng)新開發(fā)能力？創(chuàng)新開發(fā)能力即“識別顧客需求并以低成本迅速制造出符合顧客所需產(chǎn)品的能力”（賓大、麻院）。識別顧客需求的能力把這種需求制造出來的能力（成本要低、速度要快）1.什么是企業(yè)的競爭力？什么是創(chuàng)新開發(fā)能力？402.為什么要提升創(chuàng)新開發(fā)能力？2.1全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)與創(chuàng)新競爭全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)將催生重大科技創(chuàng)新和科技革命—1857以電氣革命為標(biāo)志的第二次技術(shù)革命—1929以電子、航空、航天、核能等技術(shù)突破為標(biāo)志的第三次技術(shù)革命—世界正處在科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)重大突破和科技革命的前夜（估計未來15…20年左右）—路甬祥人類社會進(jìn)入了以創(chuàng)新為驅(qū)動力的新時代新一輪經(jīng)濟(jì)增長必將伴隨更為激烈的創(chuàng)新競爭創(chuàng)新是所有企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)2.為什么要提升創(chuàng)新開發(fā)能力？2.1全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)與創(chuàng)新競爭41

2.為什么要提升創(chuàng)新開發(fā)能力？2.2轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式與創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)變增長方式對企業(yè)來說就是轉(zhuǎn)型升級—從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)化升級—從高能耗高污染向低能耗低污染轉(zhuǎn)化升級—從低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)化升級—從粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)化升級—生產(chǎn)要素從衰退產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移—出口依賴型企業(yè)向國內(nèi)市場轉(zhuǎn)移，也是轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型升級才有競爭力，才能可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵是技術(shù)實(shí)力—產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)能力提高創(chuàng)新能力有多種途徑，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略是可選對策2.為什么要提升創(chuàng)新開發(fā)能力？2.2轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長423.什么是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略？技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略決策的一種方式它是通過開展標(biāo)準(zhǔn)化，解決企業(yè)重大、關(guān)鍵性問題，實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略目標(biāo)的活動每一個組織都可根據(jù)需要制定自己的戰(zhàn)略—國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略—廣東省技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略—佛山市先進(jìn)制造業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略—佛山市美的集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略3.什么是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略？技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略決策的一種方式434.企業(yè)如何實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略？

企業(yè)競爭力的關(guān)鍵就是產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)能力實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的目的就是提高這種能力技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略怎么搞？有三個關(guān)鍵步驟：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略三步曲123產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)化平臺戰(zhàn)略4.企業(yè)如何實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略？企業(yè)競爭力的關(guān)鍵就是44

4.企業(yè)如何實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略？

第一步：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略要搞清楚以下幾個問題：1.為什么要制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)？（目的）2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該怎樣制定才對？（方法）3.什么樣的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)才是好標(biāo)準(zhǔn)？（準(zhǔn)則）4.怎樣才能使產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)具有戰(zhàn)略意義？（意義）

4.企業(yè)如何實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略？

第一步：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)45產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略

市場信息產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件工藝文件投放市場產(chǎn)品（服務(wù)）操作文件（1）明確制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的目的

制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的目的會有許多，但最本質(zhì)的是：確切反映市場（顧客）需求—定義需求確立定量化的質(zhì)量管理目標(biāo)為企業(yè)內(nèi)部溝通建立基本信息（信息源）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略市場信息產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件工藝文件投放市場46產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略（2）把握三個關(guān)鍵問題標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容能確切反映市場和顧客需求（定義需求）標(biāo)準(zhǔn)研制與產(chǎn)品概念開發(fā)同步進(jìn)行并引領(lǐng)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)全過程標(biāo)準(zhǔn)形式與內(nèi)容統(tǒng)一、重在內(nèi)容——使標(biāo)準(zhǔn)有競爭力才有意義產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略（2）把握三個關(guān)鍵問題47

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略

（3）標(biāo)準(zhǔn)研制與產(chǎn)品概念開發(fā)同步

產(chǎn)品規(guī)劃概念開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計明確目標(biāo)市場識別市場需求，形成滿足需求的產(chǎn)品概念產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下游產(chǎn)品設(shè)計、制造、銷售…市場調(diào)查，識別顧客需求，獲得顧客的需求信息將需求信息轉(zhuǎn)化為質(zhì)量特性，設(shè)置“目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”收集、研究滿足目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的概念，生成產(chǎn)品概念對生成的概念整理、分析、選擇，修正目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)整概念（目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)），聽取顧客對概念的反應(yīng)概念確定，對目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)再修訂，形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略（3）標(biāo)準(zhǔn)研制與產(chǎn)品概念開發(fā)同48

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

【案例】日本黑白電視機(jī)是怎樣進(jìn)入中國市場的？

[背景]1979年中國放寬家電進(jìn)口限制，歐洲未予重視，日本卻認(rèn)為：1.中國有10億人口—是個大市場2.收入低，但有儲蓄習(xí)慣，已形成一定購買力3.中國人有對電視機(jī)的急切需求[產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略]：為使電視機(jī)適合中國，在JIS基礎(chǔ)上增加以下要求：1.將輸入電壓統(tǒng)一改為220V2.電視機(jī)應(yīng)有穩(wěn)壓裝置（中國電力不足，電壓不穩(wěn)）3.要適應(yīng)中國電視頻道情況4.要適應(yīng)中國人的消費(fèi)習(xí)慣，耗電量要低，音量要大5.根據(jù)中國居民住房情況，以12英寸為主6.要提供質(zhì)量保證和維修服務(wù)此外，采取了銷售渠道策略、廣告策略、價格策略[結(jié)果]：1.全面占領(lǐng)中國市場，把中國人幾十年的積蓄全部掏走2.為下一步戰(zhàn)略鋪平道路產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)【案例】日本黑白電視機(jī)是怎樣進(jìn)入中國494.企業(yè)如何實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略？

第二步：綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略

今年全國標(biāo)準(zhǔn)化工作會議決定：把開展綜合標(biāo)準(zhǔn)化作為今年及今后一段時期重中之重的任務(wù)開展綜合標(biāo)準(zhǔn)化有利于標(biāo)準(zhǔn)化工作轉(zhuǎn)型——由制標(biāo)主導(dǎo)型向應(yīng)用主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，能更好地引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的競爭能力4.企業(yè)如何實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略？50

綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略（1）什么是綜合標(biāo)準(zhǔn)化？“為達(dá)到確定的目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)分析方法，建立標(biāo)準(zhǔn)綜合體并貫徹實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化活動?！?/p>

——GB/T12366-2009綜合標(biāo)準(zhǔn)化工作指南

綜合標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化的一種方法以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，運(yùn)用系統(tǒng)分析方法開展的標(biāo)準(zhǔn)化——標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工程建立并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)綜合體是其核心內(nèi)容綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略（1）什么是綜合標(biāo)準(zhǔn)化？51綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略（2）什么是標(biāo)準(zhǔn)綜合體？定義：“標(biāo)準(zhǔn)化對象綜合及其相關(guān)要素按其內(nèi)在聯(lián)系或功能要求形成的相關(guān)指標(biāo)協(xié)調(diào)優(yōu)化、相互配合的成套標(biāo)準(zhǔn)”—GB/T12366-2009針對特定的標(biāo)準(zhǔn)化對象及要達(dá)到的目標(biāo)把標(biāo)準(zhǔn)化對象及其相關(guān)要素作為一個系統(tǒng)分析這個系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系和相互關(guān)系按照內(nèi)在的功能要求完成所有標(biāo)準(zhǔn)的制定對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整體協(xié)調(diào)—相互配合、指標(biāo)優(yōu)化形成能確?？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成套標(biāo)準(zhǔn)綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略（2）什么是標(biāo)準(zhǔn)綜合體？52綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心的標(biāo)準(zhǔn)綜合體形成過程示意圖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（總目標(biāo)）相關(guān)要素分目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)綜合體系統(tǒng)分析：：：：使用性能可靠性安全性耐用性經(jīng)濟(jì)性設(shè)計目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)原材料零部件工藝檢驗(yàn)管理目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心的標(biāo)準(zhǔn)綜合體形成過534.企業(yè)如何實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略？標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工程方法為某項特定任務(wù)而建立以解決問題為主要特征對象明確目標(biāo)具體在限定時間內(nèi)形成統(tǒng)一規(guī)劃成套制定標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃計劃方法為滿足一般需要而建立以積累標(biāo)準(zhǔn)為主要特征對象和目標(biāo)比較宏觀長期積累的結(jié)果單個、分散制定標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)綜合體標(biāo)準(zhǔn)體系（3）標(biāo)準(zhǔn)綜合體與標(biāo)準(zhǔn)體系的區(qū)別4.企業(yè)如何實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略？標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工程方法標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃計544.企業(yè)如何實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略？全套標(biāo)準(zhǔn)整體參數(shù)協(xié)調(diào)可跨行業(yè)、專業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的專用性較強(qiáng)對象為核心的隸屬結(jié)構(gòu)用標(biāo)準(zhǔn)解決問題的工具無法進(jìn)行整體參數(shù)協(xié)調(diào)只限于本組織內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的通用性較強(qiáng)層級關(guān)系、分類結(jié)構(gòu)制定和積累標(biāo)準(zhǔn)的工具標(biāo)準(zhǔn)綜合體標(biāo)準(zhǔn)體系（3）標(biāo)準(zhǔn)綜合體與標(biāo)準(zhǔn)體系的區(qū)別明確二者的區(qū)別非常重要，不能用建標(biāo)準(zhǔn)體系的方法搞綜合標(biāo)準(zhǔn)化4.企業(yè)如何實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略？全套標(biāo)準(zhǔn)整體參數(shù)協(xié)調(diào)無法進(jìn)行整55綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略

（4）綜合標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)綜合標(biāo)準(zhǔn)化與傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化比較有如下特點(diǎn)：

目標(biāo)導(dǎo)向——有明確的整體目標(biāo)并貫徹始終系統(tǒng)分析——把握系統(tǒng)與要素、要素與要素的關(guān)系，進(jìn)行目標(biāo)分解，明確具體要求成套制定——保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全套標(biāo)準(zhǔn)同時制定整體協(xié)調(diào)——全套標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證整體效果最佳全程管理——從制定到實(shí)施，全過程的標(biāo)準(zhǔn)化綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略（4）綜合標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)56綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略（5）綜合標(biāo)準(zhǔn)化怎么搞？明確對象，要解決什么問題？確定目標(biāo)，針對問題設(shè)定要達(dá)到的總體目標(biāo)系統(tǒng)分析，確定關(guān)鍵性影響要素及相互關(guān)系目標(biāo)分解，確定各要素承擔(dān)的分目標(biāo)制標(biāo)規(guī)劃，確定為落實(shí)分目標(biāo)需修訂的標(biāo)準(zhǔn)建立標(biāo)準(zhǔn)綜合體，按要求分別制定、統(tǒng)一協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，全套標(biāo)準(zhǔn)同時實(shí)施，全過程控制評價驗(yàn)收，以目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)、是否有效益為準(zhǔn)整個過程中有大量的組織、管理、協(xié)調(diào)工作綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略（5）綜合標(biāo)準(zhǔn)化怎么搞？57綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略（6）企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化搞什么？以產(chǎn)品為對象開展綜合標(biāo)準(zhǔn)化針對企業(yè)重大關(guān)鍵問題開展綜合標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈的綜合標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行系統(tǒng)化改造企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化綜合標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略（6）企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化搞什么？以產(chǎn)品為針對58企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化搞什么？以產(chǎn)品為對象開展綜合標(biāo)準(zhǔn)化明確產(chǎn)品細(xì)分市場，識別市場（顧客）需求制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)——定義市場（顧客）需求以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，建立標(biāo)準(zhǔn)綜合體，貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)綜合體，確保產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)）實(shí)現(xiàn)——滿足顧客需求企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化搞什么？以產(chǎn)品為對象開展綜合標(biāo)準(zhǔn)化59

企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化搞什么？

針對企業(yè)重大關(guān)鍵問題開展綜合標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量攻關(guān)、節(jié)能降耗、環(huán)境治理、流程再造、安全管理、技術(shù)改造、市場開發(fā)——與企業(yè)競爭勝負(fù)命運(yùn)悠關(guān)的大事

企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化搞什么？

針對企業(yè)重大關(guān)鍵問題開展綜合標(biāo)準(zhǔn)化60供應(yīng)鏈的綜合標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)今企業(yè)面對的是供應(yīng)鏈之間的競爭，靠單打獨(dú)斗取勝的時代已經(jīng)過去每個企業(yè)都是鏈上的一個節(jié)點(diǎn)，都有上下游關(guān)聯(lián)，管好圍墻內(nèi)的事是對的，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠通過綜合標(biāo)準(zhǔn)化把上下游企業(yè)結(jié)成強(qiáng)勢整體使本企業(yè)產(chǎn)品成為鏈上的主導(dǎo)產(chǎn)品并取得行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者的地位——保持持久的競爭優(yōu)勢

企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化搞什么？供應(yīng)鏈的綜合標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化搞什么？61對標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行系統(tǒng)化改造現(xiàn)行的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系大多數(shù)是一體化結(jié)構(gòu)一體化結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是牽一發(fā)動全身，定期復(fù)審制度不科學(xué)又難以執(zhí)行許多企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系已呈剛性，靜態(tài)特征科技創(chuàng)新和市場劇變的嚴(yán)峻形勢，要求企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系具有動態(tài)適應(yīng)能力對標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行系統(tǒng)化改造，變一體化結(jié)構(gòu)為模塊化結(jié)構(gòu)，是提高標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的動態(tài)適應(yīng)力的可行途徑

企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化搞什么？對標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行系統(tǒng)化改造企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化搞什么？62模塊化標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)通用標(biāo)準(zhǔn)庫基礎(chǔ)/基準(zhǔn)庫模塊A產(chǎn)品A模塊BISO9000模塊CISO14000模塊D產(chǎn)品D模塊E技術(shù)改造模塊F節(jié)能改造設(shè)計部質(zhì)量部環(huán)境部生產(chǎn)部技術(shù)部能源部模塊化標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)通用標(biāo)準(zhǔn)庫基礎(chǔ)/基準(zhǔn)庫模塊A63標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)模塊化結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)全部標(biāo)準(zhǔn)分為“庫存”和“在用”，利于區(qū)別管理模塊化結(jié)構(gòu)使復(fù)雜系統(tǒng)簡化，管理難度降低模塊（標(biāo)準(zhǔn)綜合體）隨項目走，具有極強(qiáng)的目的性、針對性、適應(yīng)性、相對獨(dú)立性在限定時間內(nèi)集中資源量身定制成套標(biāo)準(zhǔn)，符合創(chuàng)新競爭對標(biāo)準(zhǔn)及時性、成套性、獨(dú)特性的要求模塊的相對獨(dú)立性，使標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)能自上而下即時更新——標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)具有柔性和動態(tài)適應(yīng)性易于實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理——全員管理企業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化搞什么？標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)模塊化結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)644.企業(yè)如何實(shí)