如何提升中層干部的執(zhí)行力

關(guān)于如何提升中層干部的執(zhí)行力第一頁，共七十五頁，2022年，8月28日一、認(rèn)識執(zhí)行力為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？

——執(zhí)行力不足！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？

——執(zhí)行力不強(qiáng)！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹卻出現(xiàn)問題？

——執(zhí)行力流失！為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1／10？

——執(zhí)行力黑洞！為什么部門陷入“高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層”的怪圈？

——執(zhí)行力危機(jī)！

第二頁，共七十五頁，2022年，8月28日無人執(zhí)行今天講明天講天天講

你也說我也說人人說第三頁，共七十五頁，2022年，8月28日可怕的執(zhí)行力計(jì)劃目標(biāo):100%中層執(zhí)行結(jié)果:100%×80%=80%基層執(zhí)行結(jié)果:80%×80%＝64%最終執(zhí)行結(jié)果:64%×80%=51.2%第四頁，共七十五頁，2022年，8月28日拋開簡單的數(shù)學(xué)意義，這個等式說明什么問題？這個簡單的等式數(shù)學(xué)之外的意義就是-----執(zhí)行過程不能打折扣！執(zhí)行力漏斗——中國是行政成本最高的國家。沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓。第五頁，共七十五頁，2022年，8月28日當(dāng)組織處于重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時候，戰(zhàn)略是關(guān)鍵性因素；當(dāng)戰(zhàn)略已經(jīng)確定，執(zhí)行力是關(guān)鍵性因素。戰(zhàn)略，易于復(fù)制的；執(zhí)行，不容易模仿。馬云：三流的決策，一流的執(zhí)行永遠(yuǎn)比一流的決策，三流的執(zhí)行要好；有研究表明，在眾多倒閉或者消亡的企業(yè)中，20%是因?yàn)闆Q策失誤，80%是執(zhí)行力問題！第六頁，共七十五頁，2022年，8月28日（一）什么是執(zhí)行力？執(zhí)行與執(zhí)行力執(zhí)行實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程

執(zhí)行力

確保完成任務(wù)的執(zhí)行能力和力度第七頁，共七十五頁，2022年，8月28日

個人：執(zhí)行力就是把要干的事干成功。組織：執(zhí)行力就是將組織戰(zhàn)略落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?。第八頁，共七十五頁?022年，8月28日執(zhí)行力講究“快、準(zhǔn)、狠”

快——執(zhí)行的速度準(zhǔn)——執(zhí)行的尺度狠——執(zhí)行的力度理念：

⑴沒有執(zhí)行力就沒有競爭力—堅(jiān)決執(zhí)行，馬上行動。⑵不看錯不錯，只有好不好—重執(zhí)行，看結(jié)果。(二)執(zhí)行力的內(nèi)涵第九頁，共七十五頁，2022年，8月28日

國務(wù)院總理溫家寶在十屆全國人大四次會議上（2006年）所作的《政府工作報告》中提出：“建立健全行政問責(zé)制，提高政府執(zhí)行力和公信力?！边@是“執(zhí)行力”概念第一次被寫進(jìn)《政府工作報告》，標(biāo)志著政府“執(zhí)行力”建設(shè)被正式納入國家治理范疇。第十頁，共七十五頁，2022年，8月28日(三)構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程正確的人做事做正確的事正確地做事第十一頁，共七十五頁，2022年，8月28日二、分析執(zhí)行力（一）影響執(zhí)行力的主要因素

1.目標(biāo)

2.領(lǐng)導(dǎo)

3.成員

4.協(xié)作

5.制度第十二頁，共七十五頁，2022年，8月28日1.目標(biāo)--戰(zhàn)略形成的認(rèn)同度薩蓋定律鐘表越多時間越不準(zhǔn)確；目標(biāo)越多，執(zhí)行力越弱；沒有目標(biāo)，執(zhí)行力為零。第十三頁，共七十五頁，2022年，8月28日2.領(lǐng)導(dǎo)--工作目標(biāo)的分解度

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威決策：關(guān)鍵時力挽狂瀾用人：把正確的人放在合適的崗位上示范作用第十四頁，共七十五頁，2022年，8月28日3.成員--執(zhí)行工具的有效度政治意識理論素養(yǎng)創(chuàng)新能力大局意識責(zé)任意識第十五頁，共七十五頁，2022年，8月28日4.協(xié)作--機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理度

木桶效應(yīng)：執(zhí)行力強(qiáng)弱由薄弱環(huán)節(jié)決定

第十六頁，共七十五頁，2022年，8月28日5.制度--獎懲系統(tǒng)的保障度（1）用制度規(guī)范執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)；（2）用制度建立執(zhí)行力激勵機(jī)制。多元化激勵、動態(tài)化激勵、心理激勵、愿景激勵

第十七頁，共七十五頁，2022年，8月28日子貢贖人

春秋時代，魯國法律規(guī)定：如果魯國人在外國淪為奴隸，有人出錢贖回來，費(fèi)用可由國家報銷。子貢是孔門高徒，經(jīng)商有方。一次，他贖了一個同胞歸國，事后卻拒絕了國家支付的贖金。第十八頁，共七十五頁，2022年，8月28日

孔子聽說后對子貢說：“你這是不對的，因?yàn)槟汩_了個壞的先例，從此不會有魯國人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受國家補(bǔ)償?shù)内H金，不會損害你行為的價值；你拒絕這筆贖金，只會破壞國家那條好法律。”第十九頁，共七十五頁，2022年，8月28日三、中層干部與執(zhí)行力(一)如何認(rèn)識自己的"中層"地位單位的核心人才，承上啟下的中堅(jiān)力量。單位不可或缺的執(zhí)行官和實(shí)踐者。一個人的振興只是神話！獨(dú)木難撐大廈。沒有強(qiáng)大的執(zhí)行中層，單位的工作就很難開展！骨干中的骨干，人才中的人才!第二十頁，共七十五頁，2022年，8月28日（二）中層與領(lǐng)導(dǎo)者和員工的職責(zé)區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者重在保證“做正確的事情”，即制定正確的戰(zhàn)略，做出正確的決策，確定正確的事情，選擇正確的道路，創(chuàng)造正確的環(huán)境和條件等；中層則重在“正確地做事情”，即在明確了應(yīng)干的“正確的事”后，要堅(jiān)決執(zhí)行，要想方設(shè)法以最少的消耗、最高的效率，保證取得最大的效果。員工在中層的帶領(lǐng)下“把事情做得最好”。領(lǐng)導(dǎo)做決策，中層去執(zhí)行，員工去操作。第二十一頁，共七十五頁，2022年，8月28日

如果中層出現(xiàn)了問題，那我們的工作流程將會怎樣？

思考中梗阻第二十二頁，共七十五頁，2022年，8月28日（三）中層干部應(yīng)具備的特殊素質(zhì)

服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮；能當(dāng)助手會參謀。會干工作懂業(yè)務(wù)；作風(fēng)扎實(shí)作表率。協(xié)調(diào)關(guān)系善配合；合理分工會用人。有品德有擔(dān)當(dāng)有思路第二十三頁，共七十五頁，2022年，8月28日（四）執(zhí)行力對中層干部的要求作為一名中層干部，首要任務(wù)就是提高執(zhí)行力度。對領(lǐng)導(dǎo)要求，作為執(zhí)行者就應(yīng)該做到：

傳達(dá)不過日；執(zhí)行不過時；實(shí)施不間斷；結(jié)果有反饋。就是保質(zhì)保量、高效快速完成崗位職責(zé)和上級交辦任務(wù)的能力。工作落實(shí)的既快又好，就是執(zhí)行力高；工作不落實(shí)或落實(shí)得不好，就是執(zhí)行力低。第二十四頁，共七十五頁，2022年，8月28日事業(yè)心是執(zhí)行力的前提?！皯B(tài)度決定一切”理解力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。創(chuàng)新力是執(zhí)行力的源泉。操作力是執(zhí)行力的關(guān)鍵。

執(zhí)行力四要素第二十五頁，共七十五頁，2022年，8月28日1.拖拉—執(zhí)行時行動遲緩

其原因：一是性格，二是態(tài)度。2.死板—像算盤子一樣，撥一下，動一下。

執(zhí)行時缺乏靈活性，更談不上創(chuàng)造性地執(zhí)行。

四、中層干部在執(zhí)行中存在的主要問題第二十六頁，共七十五頁，2022年，8月28日執(zhí)行力主張：要不折不扣地執(zhí)行，但不是死板執(zhí)行。要靈活執(zhí)行，創(chuàng)造性地執(zhí)行。創(chuàng)造性執(zhí)行的三條底線1、以法律與職業(yè)道德為底線；2、以規(guī)章制度的精神實(shí)質(zhì)和組織的最終目標(biāo)為底線；3、以上司的真實(shí)意圖為底線。第二十七頁，共七十五頁，2022年，8月28日3.推諉—以種種理由拒絕服從和執(zhí)行。其表現(xiàn)及原因：△時間緊迫的；△責(zé)任重大的；△自己不擅長的；△不合自己意愿的。第二十八頁，共七十五頁，2022年，8月28日4.走樣—執(zhí)行時犯“三自主義”而走了樣。自以為是、自作聰明、自作主張；認(rèn)為出發(fā)點(diǎn)是好的；執(zhí)行力只講落腳點(diǎn)，不講出發(fā)點(diǎn)。5.細(xì)節(jié)缺失—執(zhí)行時考慮不周全，做事粗糙，缺乏精細(xì)。細(xì)節(jié)決定成敗。（一馬失社稷）第二十九頁，共七十五頁，2022年，8月28日執(zhí)行力不足的主要表現(xiàn)1、不執(zhí)行----議而不決，光說不練；抓而不實(shí)，抓而不力；重形式，走過場；只重計(jì)劃、不重實(shí)施；表面文章、走馬觀花2、假執(zhí)行----不重實(shí)績重虛功，寧可“做勢”不“做事”；說假話、辦假事、造假數(shù)字、搞假政績工程；積弊叢生，卻視而不見；工作失誤，卻文過飾非，拒絕批評；成績有限，卻大吹大擂進(jìn)行“數(shù)字注水”。3、亂執(zhí)行----好大喜功、盲目決策、政績工程，用人民、國家的財產(chǎn)和資源，換取自己加官晉爵的資本。第三十頁，共七十五頁，2022年，8月28日4．選擇執(zhí)行----有極大的隨意性，對本單位、本地區(qū)乃至個人有利的政策就執(zhí)行，對本單位、本地區(qū)乃至個人不利的政策就不執(zhí)行。5．扭曲執(zhí)行----一些人缺的不是能力，而是“德”和“品”。有些人只想做官，不愿干事。長于高談闊論，這樣的人，不但自己執(zhí)行力欠缺，還影響他人執(zhí)行力的正常發(fā)揮。6．軟執(zhí)行----一些人的工作能力和工作方式不能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)。思想僵化，墨守成規(guī)。傳統(tǒng)的方式已經(jīng)不太適應(yīng)，新理念、新方式、卻沒有很好地確立，執(zhí)行能力嚴(yán)重缺失。7、機(jī)械執(zhí)行----照搬照抄、脫離環(huán)境、執(zhí)行僵化、難以圓滿。第三十一頁，共七十五頁，2022年，8月28日“將在外，君命有所不受”——抗令不行“你說你的，我干我的”——有禁不止推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行一臺電腦搭售一個硬盤——附加執(zhí)行拿著雞毛當(dāng)令箭——盲目執(zhí)行“上不推，下不動”——被動執(zhí)行街亭失守，蔣干中計(jì)——錯誤執(zhí)行

第三十二頁，共七十五頁，2022年，8月28日標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低速度越來越慢力度越來越小

結(jié)果第三十三頁，共七十五頁，2022年，8月28日五、中層干部應(yīng)具備的執(zhí)行力（一）服從力：就是服從上司、組織、全局的力度。

1、要有服從意識

2、服從方法就是付諸行動△要學(xué)會服從△要真心地服從△要習(xí)慣地服從第三十四頁，共七十五頁，2022年，8月28日（二）領(lǐng)悟力：領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，把握做事的方向，做到執(zhí)行時不片面，不偏向，不走樣。草率行事，不僅不會達(dá)到目的，有時還會適得其反。

（三）計(jì)劃力：計(jì)劃力更多的是在于工作安排的能力。做任何事情都要制定計(jì)劃，按輕重緩急列出。服從是執(zhí)行的前提；計(jì)劃是執(zhí)行的開端；行動是最終的落腳點(diǎn)。第三十五頁，共七十五頁，2022年，8月28日（四）協(xié)調(diào)力：主要是對員工人力資源及時間、財力等資源的配置能力。一是最少原則兩個原則二是合適原則第三十六頁，共七十五頁，2022年，8月28日（五）溝通力：對人際關(guān)系、工作關(guān)系處理的能力提高溝通力的三個層次：準(zhǔn)確性、完整性唯一性、正確性及時性、主動性第三十七頁，共七十五頁，2022年，8月28日（六）教導(dǎo)力：就是帶、教好下屬，加速對下屬能力的培養(yǎng)能力。

1、管理者的基本責(zé)任—傳、幫、帶、教；

2、不斷提高自己的帶、教能力。第三十八頁，共七十五頁，2022年，8月28日（七）監(jiān)控力：主要體現(xiàn)在事先和事后的約束能力上。一是剛性約束—狠狠批評、處罰、公布、曝光。適合于：臉皮厚、反復(fù)出錯、原則性問題等人。二是柔性約束—體現(xiàn)人性化、承認(rèn)人的弱點(diǎn)。適合于：較自覺、難得出錯、性格內(nèi)向、靦腆、一般性問題的人第三十九頁，共七十五頁，2022年，8月28日（八）激勵力：就是鼓舞人的士氣、信心、調(diào)動人的積極性的能力。善待下屬，贏得支持。你不善待，就不會有人愿為你出力；你不坦誠，就不會有人來到你身邊；善待不是遷就；不能把以人為本和以工作為本對立起來。第四十頁，共七十五頁，2022年，8月28日（九）應(yīng)變力：就是適者生存的能力。強(qiáng)者的悲哀，就在于環(huán)境變化了，他不愿意示弱，改變自己。弱者的偉大，就在于環(huán)境變化了，他能夠改變自己，適應(yīng)變化。第四十一頁，共七十五頁，2022年，8月28日應(yīng)變力一般可分為三種：

一是順變—順應(yīng)環(huán)境、形勢等的變化而變化。二是制變—上有政策，下有對策的變化。三是用變—借題發(fā)揮，為我所用的變化。第四十二頁，共七十五頁，2022年，8月28日

順變者昌，不變者虧，制變者亡，用變者勉強(qiáng)?？偨Y(jié)幾句話：一流人引領(lǐng)變化二流人順應(yīng)變化三流人追趕變化四流人死于變化執(zhí)行力主張第四十三頁，共七十五頁，2022年，8月28日（十）糾防力：就是對事情的差錯管理及糾正防卸的能力。中層干部一定要提高自己的糾防力，不犯重復(fù)性錯誤。糾正措施，關(guān)鍵是流程改善。第四十四頁，共七十五頁，2022年，8月28日六、中層干部如何提升執(zhí)行力

1.提升個體的執(zhí)行力

2.提升組織的執(zhí)行力第四十五頁，共七十五頁，2022年，8月28日

1.提升個體的執(zhí)行力

(1)增強(qiáng)和樹立“執(zhí)行高于一切”的意識和態(tài)度第四十六頁，共七十五頁，2022年，8月28日執(zhí)行力經(jīng)典之作之——《致加西亞的信》當(dāng)時正值美西戰(zhàn)爭爆發(fā)。美國總統(tǒng)麥金萊急需一名合適的特使去完成一項(xiàng)重要的任務(wù)，軍事情報局推薦了安德魯·羅文。羅文中尉一路戰(zhàn)勝艱險直到秘密登陸古巴島，然后設(shè)法把信送給了加西亞將軍——一個掌握著決定性力量的人。最后，美國和西班牙反政府武裝聯(lián)合推翻了西班牙法西斯。為了表彰他所做的貢獻(xiàn)，美國陸軍司令為他頒發(fā)了獎?wù)?，并且高度稱贊他說：“我要把這個成績看做是軍事戰(zhàn)爭史上最具冒險性和最勇敢的事跡?！钡谒氖唔摚财呤屙?，2022年，8月28日執(zhí)行力經(jīng)典之作之——《致加西亞的信》《致加西亞的信》的故事發(fā)生在1898年，它曾經(jīng)被無數(shù)次印刷、復(fù)印，發(fā)給士兵、公務(wù)員、公司職員和所有人。這個故事和書籍中所表達(dá)的一種精神，成為了一代代領(lǐng)導(dǎo)者的信念。尤其是以下這段話更是發(fā)人深?。好绹偨y(tǒng)將一封寫給加西亞的信交給了羅文；羅文接過信后，并沒有問：“他在哪里?這是一種敬業(yè)精神,對上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務(wù)——“把信送給加西亞”。

第四十八頁，共七十五頁，2022年，8月28日執(zhí)行力經(jīng)典之作之——《致加西亞的信》到哪里能找到將信送給加西亞的人？管理者們常常發(fā)出這樣的感嘆?！八托拧弊兂闪艘环N忠于職守，一種承諾，一種敬業(yè)、服從和榮譽(yù)的象征。布什總統(tǒng)寫道：“我尋找那些能把信帶給加西亞的人，讓他們成為我們的一員。那些不需要人監(jiān)督而且具有堅(jiān)毅和正直品格的人正是能改變世界的人！”第四十九頁，共七十五頁，2022年，8月28日執(zhí)行力經(jīng)典之作之——《致加西亞的信》我們所需要的不僅僅是學(xué)習(xí)書本上的知識，也不僅僅是聆聽他人的種種指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對上級的托付，立即執(zhí)行，全心全意去完成任務(wù)——“把信送給加西亞”。第五十頁，共七十五頁，2022年，8月28日（2）自覺地養(yǎng)成執(zhí)行力強(qiáng)的干部應(yīng)具有的獨(dú)特個性特征第五十一頁，共七十五頁，2022年，8月28日執(zhí)行力強(qiáng)的人具有的九個方面的特征：＊自動自發(fā)；＊注重細(xì)節(jié)；＊為人誠信，敢于負(fù)責(zé)；＊善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)；＊樂于學(xué)習(xí)、追求新知，具有創(chuàng)意；＊對工作投入；＊有韌性；＊有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好；＊求勝的欲望強(qiáng)烈。第五十二頁，共七十五頁，2022年，8月28日《西游記》中誰的執(zhí)行力最高？唐僧的執(zhí)行力最高。雖然他沒有降魔除妖的本領(lǐng)，唐僧有：

領(lǐng)導(dǎo)理念面對困難堅(jiān)持目標(biāo)堅(jiān)忍不拔的精神第五十三頁，共七十五頁，2022年，8月28日西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)1、無條件執(zhí)行；2、工作無借口；

3、細(xì)節(jié)決定成敗，4、以上司為榜樣，5、榮譽(yù)原則，6、受人歡迎，7、善于合作，8、團(tuán)隊(duì)精神，9、只有第一，10、敢于冒險，11、火一般的精神，12、不斷提升自己，13、勇敢者的游戲，14、全力以赴，15、盡職盡責(zé)，16、沒有不可能，17、永不放棄，18、敬業(yè)為魂，19、為自己奮斗，20理念至上，21自動自發(fā)，22立即行動。第五十四頁，共七十五頁，2022年，8月28日一個人的成功,不在于經(jīng)驗(yàn)和知識,而在于他的思維方式。-----哈佛校訓(xùn)思維決定思路,思路決定行為,行為決定結(jié)果。打開思維空間，跳出“霍布森選擇”的陷井。你不能改變環(huán)境，但你可以改變自己，讓自己去適應(yīng)環(huán)境；你不能改變現(xiàn)實(shí)，但你可以改變觀念，去正視現(xiàn)實(shí)；你不能選擇容貌，但你可以選擇微笑，讓別人欣賞你?！巴瑯拥默F(xiàn)實(shí)，不同的心態(tài)”（秀才趕考）第五十五頁，共七十五頁，2022年，8月28日(3)要在強(qiáng)化責(zé)任中提高執(zhí)行力

行必責(zé)實(shí)的責(zé)任機(jī)制鍛造執(zhí)行力；環(huán)環(huán)相扣的運(yùn)行機(jī)制升華執(zhí)行力；嚴(yán)究細(xì)督的檢查機(jī)制落實(shí)執(zhí)行力。在其位、謀其政、履其職、行其責(zé)；不盡責(zé)就問責(zé)、不變狀態(tài)就變位置、不換思想就換人；制度建設(shè)是提升執(zhí)行力的機(jī)制保障

（三個和尚沒水喝）第五十六頁，共七十五頁，2022年，8月28日

“破窗理論”告訴我們，如果有人打壞一扇窗戶玻璃而不受到懲處，別人就可能受到“暗示”去打爛更多的窗戶玻璃。同樣，如果執(zhí)行不力，卻沒有得到相應(yīng)點(diǎn)懲戒，便容易使他人產(chǎn)生效仿或僥幸的心理，久之就會導(dǎo)致整體執(zhí)行力的降低。啟示：第五十七頁，共七十五頁，2022年，8月28日(4)要在關(guān)注細(xì)節(jié)中提高執(zhí)行力

遵循執(zhí)行的16字原則結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)天下大事必作于細(xì)。從大處著眼，從小處入手。鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上，目標(biāo)一旦確立，一切歸于簡單。專注重復(fù)，簡單的事情重復(fù)做。第五十八頁，共七十五頁，2022年，8月28日注重細(xì)節(jié)提高執(zhí)行力，就要樹立嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。

——余世維《贏在執(zhí)行》第五十九頁，共七十五頁，2022年，8月28日

日本人巧探大慶油田第六十頁，共七十五頁，2022年，8月28日周總理一貫注重細(xì)節(jié)最反感“大概”、“可能”、“差不多”的做法

第六十一頁，共七十五頁，2022年，8月28日(5)在破解難題中提高執(zhí)行力

把握執(zhí)行的24字戰(zhàn)略執(zhí)行前：決心第一，成敗第二；執(zhí)行中：速度第一，完美第二；執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二。執(zhí)行的關(guān)鍵是建立必勝的信心和決心任何事，只要你認(rèn)為做不成，那成功的概率就是零！完美有時候可能是一個陷阱！速度比完美更重要。結(jié)果原理：我們靠結(jié)果生存，而不靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存，這是硬道理。第六十二頁，共七十五頁，2022年，8月28日2.提升組織執(zhí)行力普通成員的責(zé)任心中層成員的上進(jìn)心高層成員的事業(yè)心三心組合的一條心團(tuán)隊(duì)為執(zhí)行力構(gòu)建起支撐第六十三頁，共七十五頁，2022年，8月28日從大雁飛行理論看組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)第六十四頁，共七十五頁，2022年，8月28日如果只用自己的翅膀飛行，沒有一只大雁能飛得太高！一個雁群每年可以飛行幾萬里，甚至一天之內(nèi)就能飛越幾百里的距離。這是生物世界的一大奇觀。而它們是靠隨時不斷的互相鼓舞來創(chuàng)造這一奇跡的。第六十五頁，共七十五頁，2022年，8月28日啟示當(dāng)每一只大雁拍打翅膀時，其他的大雁都隨之跟進(jìn)，這使它們能借著Ｖ字隊(duì)形，增加71%的飛行距離。1V字隊(duì)形意味著什么－共同的目標(biāo)，同行的動力與擁有相同目標(biāo)的人同行能更快速、更容易到達(dá)目的地的原因，在于彼此之間能互相支撐和推動第六十六頁，共七十五頁，2022年，8月28日啟示當(dāng)一只大雁離開隊(duì)伍獨(dú)行時，立刻感到獨(dú)自飛行的困難和阻力，因此會迅速趕上隊(duì)伍，再次獲得集體飛行的優(yōu)勢。2獨(dú)立必要，但獨(dú)行困難，互賴是同行的基礎(chǔ)如果我們也擁有大雁一樣的感覺就會獨(dú)立而不獨(dú)行，追隨那