6S學(xué)習(xí)心得體會(huì)

6S學(xué)習(xí)心得體會(huì)一、6S簡(jiǎn)史

220xx年前日本江戶時(shí)代的人以捕漁為生，在漁船上狹小的空間生活久了，往往習(xí)慣地拋掉不需要的東西，以追求環(huán)境的干凈及空間，這套生活治理哲學(xué)應(yīng)用于今日，成為企業(yè)治理的『5S』。后來(lái)在『5S』的根底上增加了安全(Safety)的范疇，成為當(dāng)今企業(yè)日常治理的『6S』，是幫助組織建立及維持品質(zhì)及環(huán)境的技術(shù)，及幫忙企業(yè)持續(xù)改善的文化。

二、6S推行目的

1.改善和提高企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，簡(jiǎn)單吸引顧客，讓顧客有信念;同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。

2.促成效率的提高。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用查找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。

3.改善備件、材料在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。干凈的工作環(huán)境，有效的保管和布置，徹底進(jìn)展最低庫(kù)存量治理，能夠做到必要時(shí)能馬上取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠削減甚至消退尋、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

4.削減直至消退故障。保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)常常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避開(kāi)污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)。儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬闊光明，通道暢通，地上不會(huì)隨便擺放不該放置的物品。假如工作場(chǎng)全部條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)削減，固然安全就會(huì)有保障。

6.降低生產(chǎn)本錢(qián)。通過(guò)實(shí)施6S，可以削減人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的鋪張，從而降低生產(chǎn)本錢(qián)。

7.改善員工精神面貌，使組織活力化。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)(可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng))，增加組織的活力。

8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期。由于實(shí)施了“一目了然”的治理，使特別現(xiàn)象明顯化，削減人員、設(shè)備、時(shí)間的鋪張，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

三、6S定義

6S：指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))和英文SAFETY(安全)這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“6S”。

1.整理：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備清晰的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)展妥當(dāng)保管，對(duì)不需要品則進(jìn)展處理或報(bào)廢。目的：提高工作效率。

2.整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)展擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使查找需要品的時(shí)間削減為零。目的：消退“查找”現(xiàn)象。

3.清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境清掃潔凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、潔凈干凈的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。目的：提升作業(yè)品質(zhì)。

4.安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及治理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。目的：前面“5S”的實(shí)施的前提。

5.清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)展究竟，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。目的：制造明朗現(xiàn)場(chǎng)。

6.素養(yǎng)：以“人性”為動(dòng)身點(diǎn)，透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培育上下一體的共同治理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面治理水平的提升。目的：命令、紀(jì)律貫徹執(zhí)行。

四、6S推行要領(lǐng)

(一)整理的推行要領(lǐng)：

1.你的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的。

2.制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)。

3.要的物品調(diào)查使用頻度，打算日常用量。將物品區(qū)分為“常用，間或使用，不使用三類”，然后將1)常用物品安置在現(xiàn)場(chǎng);2)間或使用物品放在固定的儲(chǔ)存處;3)不使用的物品去除或處理掉。

4.每日自我檢查，不斷改良。

●由于不整理而發(fā)生的鋪張：

1.空間的鋪張。

2.使用棚架或柜廚的鋪張。

3.零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的鋪張。

4.放置處變得窄小。

5.連不要的東西也要治理的鋪張。

6.庫(kù)存治理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的鋪張。

(二)整頓的推行要領(lǐng)

1.前一步驟整理的工作要落實(shí)。

2.需要的物品明確放置場(chǎng)所。

3.擺放整齊、有條不紊。

4.地板劃線定位。

5.場(chǎng)所、物品標(biāo)示。

6.制訂廢棄物處理方法。

●重點(diǎn)：

1.整頓的結(jié)果要成為任何人都能馬上取出所需要的東西的狀態(tài)。

2.要站在新人、其他現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。

3.要想方法使物品能馬上取出訪用。

4.另外，使用后要能簡(jiǎn)單恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能立刻知道。

(三)清掃的推行要領(lǐng)

1.建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)。

2.開(kāi)頭一次全公司的大清掃。

3.每個(gè)地方清洗潔凈。

4.污染源，予以杜絕或隔離

5.建立清掃基準(zhǔn)，作為標(biāo)準(zhǔn)

●清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西立刻就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。

(四)安全的推行要領(lǐng)

1.電源開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞準(zhǔn)時(shí)報(bào)修。

2.物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危急狀況。

3.特別工位無(wú)上崗證嚴(yán)禁上崗。

4.正在修理或修理設(shè)備懸掛上標(biāo)識(shí)，并做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作。

5.危急物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特殊提示。

●保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安康與安全。杜絕事故苗頭，避開(kāi)事故

發(fā)生。

(五)清潔的推行要領(lǐng)：

1.落實(shí)前3S工作。

2.制訂目視治理及看板治理的基準(zhǔn)。

3.制訂6S實(shí)施方法。

4.制訂考核方法。

5.制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。

6.高層主管常常帶頭，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。

●“清潔”是上述根本行動(dòng)之外的治理活動(dòng)。對(duì)于大多數(shù)治理不善的工作場(chǎng)所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或間或?yàn)橹?，不能?jiān)持。在開(kāi)頭強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6S時(shí)，造一些聲勢(shì)，搞些運(yùn)動(dòng)，讓大家都動(dòng)起來(lái)，重視起來(lái)，只要實(shí)施得力，總是能在短期內(nèi)快速轉(zhuǎn)變工作現(xiàn)場(chǎng)的面貌。然而，運(yùn)動(dòng)的缺點(diǎn)就是來(lái)得快，去得也快，工作現(xiàn)場(chǎng)的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的，從治理方法的角度說(shuō)，要想保持好的做法長(zhǎng)期貫徹，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來(lái)，形成標(biāo)準(zhǔn)與制度。所以，6S中的“清潔”就是要將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)，需要將好的方法、要求總結(jié)出來(lái)，形成治理制度，長(zhǎng)期貫徹實(shí)施，并不斷檢查改良。一些流行中文提法，將這個(gè)要素稱為“標(biāo)準(zhǔn)”，而在含義解釋上更加貼近事實(shí)，因此“標(biāo)準(zhǔn)”目前越來(lái)越成為一個(gè)比擬恰當(dāng)?shù)摹V泛采納的概括。

(六)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1.制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。

2.制訂公司有關(guān)規(guī)章、規(guī)定。

3.制訂禮儀守則。

4.員工，尤其是新員工的教育訓(xùn)練。

5.推動(dòng)各種鼓勵(lì)活動(dòng)。

6.遵守規(guī)章制度。

7.例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)。

●“素養(yǎng)”，是6S中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素，也是其精華之處。前5項(xiàng)要素，都是非常鮮亮的“行動(dòng)要素”，其中一到四項(xiàng)是現(xiàn)場(chǎng)改善的行動(dòng)，第五項(xiàng)將現(xiàn)場(chǎng)改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項(xiàng)，進(jìn)一步上升到人的意識(shí)這個(gè)根本。對(duì)于人，制度是外在的、強(qiáng)制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的，發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)。也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長(zhǎng)期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的，提高素養(yǎng)需要進(jìn)展培訓(xùn)、宣傳，并有效地運(yùn)用獎(jiǎng)罰、鼓勵(lì)等幫助手段。

五、推行6S感受

1.6S對(duì)工作效率的影響

在日常的工作中，突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、備件、工具、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大局部時(shí)間鋪張了，工作效率很難提高。6S治理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地寬闊干凈了，大大削減了查找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。

2.6S對(duì)工作空間的節(jié)省

以前我們學(xué)院的實(shí)訓(xùn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的實(shí)訓(xùn)材料處處堆放，空間狹小，自學(xué)院推行6S治理以來(lái)，我門(mén)各辦公室、試驗(yàn)室下大力氣進(jìn)展整治，充分運(yùn)用整理、整頓的方法?，F(xiàn)在我們的實(shí)訓(xùn)車(chē)間變得寬闊光明，為安全、高質(zhì)教學(xué)制造了優(yōu)越的條件。

3.6S可有效確保安全

我們?cè)囼?yàn)室存在觸電損害等危急源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標(biāo)識(shí)的使用，安全通道的明確劃分，現(xiàn)場(chǎng)的有效監(jiān)護(hù)等措施大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順當(dāng)進(jìn)展供應(yīng)了安全保障。

4.6S提高治理效率

通過(guò)6S，我們將大家平常收集、編寫(xiě)的技術(shù)、治理文檔分類存檔、資源共享，給企業(yè)的治理帶來(lái)不行比較的便利。在工作中大家也能夠根據(jù)6S標(biāo)準(zhǔn)行事，把6S的理念帶到自己的日常治理工作中，準(zhǔn)時(shí)對(duì)電子文檔進(jìn)展整理等習(xí)慣，力求治理工作的高效、高質(zhì)，使6S貫穿工作的每個(gè)方面。

5.6S提高師生素養(yǎng)

“素養(yǎng)”是6S中的一項(xiàng)內(nèi)容，它也是6S治理最終要到達(dá)的目的。隨著6S治理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實(shí)到行動(dòng)上，大家熟悉到工作不僅要仔細(xì)、細(xì)致、熱忱，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改良，提高自己的工作質(zhì)量?，F(xiàn)在，大家在各自的工作中，都能自覺(jué)的做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境潔凈干凈有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣，同時(shí)也樹(shù)立了新觀念、新思想、新習(xí)慣，漸漸形成了一種相互學(xué)習(xí)、彼此促進(jìn)、共同提高的良好氣氛。6S使我們更加具有集體榮譽(yù)感，6S豐富了我們學(xué)院文化的內(nèi)涵，提升了學(xué)院形象。個(gè)人的進(jìn)展離不開(kāi)組織和集體，只有學(xué)院興盛了，才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨我們學(xué)院的進(jìn)展和壯大而表達(dá)。

6.6S治理有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在多方面，但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)進(jìn)展的研發(fā)隊(duì)伍是其中的最重要方面之一。6S治理的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，推行6S治理，努力營(yíng)造一個(gè)潔凈、干凈、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng)，在激發(fā)員工的潛能、增加上進(jìn)心、培育團(tuán)隊(duì)精神、克制拖拉心情等方面都有潛移默化的作用。

6S治理如何提高員工的素養(yǎng)呢?素養(yǎng)與品質(zhì)是分不開(kāi)的，我們學(xué)院由于員工辛勤刻苦、勇于拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神品質(zhì)而與眾不同，能否把這種精神進(jìn)一步弘揚(yáng)并與先進(jìn)的治理思想結(jié)合起來(lái)?推行6S治理是全面提升員工素養(yǎng)的一個(gè)重要途徑。試想我們員工無(wú)論走到哪里都把一種干凈、有序、安全的理念帶到那里，這是一種多么好的精神面貌啊!再加上更新、更高、更強(qiáng)的工作精神，我們就肯定能在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下立于不敗之地。

固然，做好一時(shí)并不困難，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6S工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們將以6S工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、干凈高效”的精神，不斷提升工作水平，使學(xué)院在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先水平，為學(xué)院的跨越式大進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。

小結(jié)

6S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，并且與TQC一樣，強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí)，同時(shí)又表達(dá)了在諸如ISO9000等治理體系要求中強(qiáng)調(diào)的“標(biāo)準(zhǔn)化”或“文件化”的因素。6S看似簡(jiǎn)潔卻精當(dāng)而有用，它是提升企業(yè)治理水平不行多得的良方，同時(shí)也是改善個(gè)人工作生活素養(yǎng)的秘訣。

6S學(xué)習(xí)心得體會(huì)2

收獲：6S治理學(xué)問(wèn)的”全面了解。良好習(xí)慣的養(yǎng)成。對(duì)今后工作具有指導(dǎo)性的作用。

20xx年08月31日，依據(jù)公司安排我與我們二車(chē)間王主任、修理班長(zhǎng)和其他部門(mén)同事參與了青江總部6S參觀學(xué)習(xí)。能成為參觀學(xué)習(xí)員工中的一份子，我感到非常的榮幸，同時(shí)也感謝公司以及公司的領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和提高自己力量的時(shí)機(jī)。通過(guò)這次參觀學(xué)習(xí)，不僅感受到了我們對(duì)工作的責(zé)任心，激發(fā)了對(duì)工作的熱忱還培育了我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度！

進(jìn)入青江總部后，首先給我們的感覺(jué)就是潔凈、整齊，并且標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，大家邊學(xué)習(xí)、邊爭(zhēng)論，反思自我，查找差距，拍照學(xué)習(xí)，所見(jiàn)所聞讓人耳目一新，帶給了我們眼界的開(kāi)闊和心靈的震撼，這次真的是不虛此行，對(duì)開(kāi)闊視野、啟迪思路、推動(dòng)今后工作大有裨益。

通過(guò)學(xué)習(xí)，使我從思想上深刻的熟悉到：6S治理是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明白的一種先進(jìn)的、有用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)治理模式；是企業(yè)各項(xiàng)治理工作的根底，它能幫忙企業(yè)消退工作和生產(chǎn)過(guò)程中的各類特別現(xiàn)象，為企業(yè)制造一個(gè)干凈、標(biāo)準(zhǔn)、美麗和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象，鼓勵(lì)員工士氣，促進(jìn)文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有著極大地推動(dòng)和指導(dǎo)作用。

6S現(xiàn)場(chǎng)治理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)制造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)員工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，從而到達(dá)提高工作效率，降低生產(chǎn)本錢(qián)，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

下面就通過(guò)對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)治理模式的學(xué)習(xí)，談?wù)勎覀€(gè)人的熟悉和感受。

通過(guò)學(xué)習(xí)，總結(jié)6S六個(gè)方面的內(nèi)容，其關(guān)鍵點(diǎn)在于人、物、環(huán)境和治理幾個(gè)環(huán)節(jié)上。

一、提高人的思想意識(shí)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。所以首先要使人從思想上熟悉到企業(yè)治理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，能夠自覺(jué)的遵守各項(xiàng)治理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，按章辦事，標(biāo)準(zhǔn)行為，增加團(tuán)隊(duì)觀念，提高仆人翁意識(shí)。促使我們每個(gè)員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。只要做好這一點(diǎn)，其他問(wèn)題就簡(jiǎn)單解決了。

二、整理，整頓。它不僅僅只是表達(dá)物品本身的形態(tài)，同時(shí)還表達(dá)著企業(yè)的形象。

對(duì)需要的物品治理中，要求做到物品定位，明確標(biāo)示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯(cuò)放，不亂放，根據(jù)其性質(zhì)和用途合理放置。到達(dá)井然有序，操作便利。例：以前的車(chē)間，物品的擺放雜亂無(wú)章，標(biāo)示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經(jīng)此次6S整改后，原有物品的擺放，標(biāo)示不僅整齊且條理清楚。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，根本消退了死角現(xiàn)象。安全隱患降到最低！

三、環(huán)境是影響人心情的一個(gè)主要因素。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，可以轉(zhuǎn)變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)人的工作熱忱。所以制造一個(gè)美麗的工作環(huán)境也是6S治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

有了一個(gè)清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個(gè)最正確狀態(tài)，同時(shí)還可以準(zhǔn)時(shí)幫忙我們發(fā)覺(jué)工作中的缺乏，以便準(zhǔn)時(shí)得以解決。

四、讓治理無(wú)真空。抓好了治理生產(chǎn)才能得以順當(dāng)進(jìn)展。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好治理工作的關(guān)鍵。要使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工、每道工序、都嚴(yán)格根據(jù)制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加布滿活力，從而到達(dá)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

通過(guò)學(xué)習(xí)6S治理模式，使我熟悉到要想樹(shù)立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必需加強(qiáng)企業(yè)治理，而6S現(xiàn)場(chǎng)治理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的治理方法。

在今后的工作中，我們不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的舉止言行等問(wèn)題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度，更要成為習(xí)慣。以致教養(yǎng)修身！

任真

20xx年9月15日

6S學(xué)習(xí)心得體會(huì)3

自開(kāi)展“6S”活動(dòng)一年來(lái)，筆者真實(shí)地看到了所在卷煙中轉(zhuǎn)站發(fā)生的巨大變化：?jiǎn)T工的精神面貌煥然一新，工作場(chǎng)所更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，工作效率也明顯提高，員工們都對(duì)這一活動(dòng)的開(kāi)展無(wú)不拍手稱好。

經(jīng)實(shí)踐證明“6S”現(xiàn)場(chǎng)治理模式是一種先進(jìn)、有用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)治理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)局部，主要功能是為企業(yè)解決好可利用的空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。中轉(zhuǎn)站開(kāi)展的“6S”治理活動(dòng)，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高。

在開(kāi)展“6S”治理活動(dòng)前，物流辦公室的辦公用品擺放顯得凌亂，有些辦公用品、書(shū)籍和資料與私人用品擺放在一起，亂堆且沒(méi)有進(jìn)展整理和劃分位置，查找文件資料時(shí)不便利，如此一來(lái)，大大影響了工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，使空間得到了充分利用，且經(jīng)過(guò)對(duì)各種物品進(jìn)展了劃分，貼上了標(biāo)簽，整齊劃一，便利了查找、工作時(shí)的心情更加舒服，有效地提高了工作效率。

從雜亂無(wú)章的辦公場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境，全部的一切，明顯就是“6S”治理活動(dòng)取得的巨大成效。開(kāi)展“6S”治理活動(dòng)的最終目的，就是促進(jìn)工作，提高員工素養(yǎng)。我們不能滿意當(dāng)前“6S”治理活動(dòng)取得的成果，還需連續(xù)穩(wěn)固和維護(hù)好已經(jīng)取的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化。我們不但要將“6S”貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將“6S”像規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，如：我們的著裝、工作用語(yǔ)，禮儀等細(xì)節(jié)問(wèn)題都要留意標(biāo)準(zhǔn)化，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣。由于，它將鼓勵(lì)、引導(dǎo)我們積極改良自己，不斷為我物流中轉(zhuǎn)站導(dǎo)入各種先進(jìn)的治理理念供應(yīng)更好的平臺(tái)，使物流中轉(zhuǎn)站的各項(xiàng)工作更上一層樓。

6S學(xué)習(xí)心得體會(huì)4

6S治理是一種有用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)治理模式，將6S理念滲入進(jìn)員工工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，在為企業(yè)制造更大利潤(rùn)的同時(shí)，也為員工供應(yīng)了一個(gè)干凈、舒適的工作環(huán)境。

6S治理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容。整理：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品整理分類，有所側(cè)重的區(qū)分對(duì)待。整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)展擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，盡量縮減找尋時(shí)間。清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境清掃潔凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、潔凈干凈的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及治理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)展究竟，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。素養(yǎng)：以人為本，通過(guò)6S治理的推動(dòng)，培育上下一體的共同治理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面治理水平的提升。

通過(guò)對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)治理的學(xué)習(xí)，使我深刻熟悉到將6S治理運(yùn)用到日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中后，能有有效推動(dòng)日常工作良好有序的進(jìn)展，同時(shí)能夠調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，提高員工的工作效率，幫忙員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)一步為員工制造出個(gè)人進(jìn)展空間，無(wú)形中就會(huì)為公司制造出更多利潤(rùn)。

同時(shí)我也產(chǎn)生了這樣的思索，現(xiàn)在許多企業(yè)都在做6s現(xiàn)場(chǎng)治理，但是執(zhí)行的結(jié)果卻大相徑庭。綜合各種因素進(jìn)展考慮之后，我認(rèn)為造成這一不同的緣由是沒(méi)有牢靠的監(jiān)視、考核機(jī)制。6S治理的推動(dòng)，要有完善的組織機(jī)構(gòu)去跟蹤、落實(shí)、整改、考核。6S治理的推動(dòng)需要全體員工的共同努力，作為治理人員我們是執(zhí)行者，還是催促者，更要身體力行不打折扣的去執(zhí)行。

“6S治理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)治理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境干凈有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為根底性的6S工作落實(shí)，能為其他治理活動(dòng)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的治理平臺(tái)。

6S現(xiàn)場(chǎng)治理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、有用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)治理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)局部，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。勝利的導(dǎo)入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)本錢(qián)，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

要切實(shí)取得這樣的大好形勢(shì)，的確不是一件易事，需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。

剛到工作場(chǎng)所時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書(shū)籍資料與私人用品都擺在一起，沒(méi)有進(jìn)展整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴(yán)峻影響了大家的工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)展了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒服多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力氣是無(wú)窮的”。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6S當(dāng)中，大家應(yīng)當(dāng)開(kāi)動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問(wèn)題。

從雜亂無(wú)章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境……全部的一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成績(jī)。今日的成績(jī)并不意味著明天的勝利，一段時(shí)間的訂正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S治理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，穩(wěn)固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。

我們要在工作上推動(dòng)6S，形成到處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒(méi)有最好，只有更好，使落后的常常接觸到先進(jìn)的，不太留意的時(shí)時(shí)看到留意的，不太堅(jiān)持的看到永久堅(jiān)持的，形成良好的心理催促氣氛。

不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝、工作用語(yǔ)，禮儀等細(xì)節(jié)問(wèn)題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將鼓勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改良自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的治理理念供應(yīng)平臺(tái)，并最終促使企業(yè)成為治理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。

治理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過(guò)于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當(dāng)加以避開(kāi)的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5S，應(yīng)當(dāng)圍圍著工作現(xiàn)場(chǎng)治理這個(gè)明確的主題，也只有圍繞這個(gè)主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨便的口號(hào)。

6S學(xué)習(xí)心得體會(huì)5

“6S”治理制度是一項(xiàng)全面、細(xì)節(jié)的，標(biāo)準(zhǔn)性的，標(biāo)準(zhǔn)化的治理性措施。其治理內(nèi)容由表及里，由外向內(nèi)，從外表素養(yǎng)方面不斷地進(jìn)取改善車(chē)間的各項(xiàng)治理，進(jìn)而將車(chē)間的各項(xiàng)工作做的更精、更細(xì)，塑造一個(gè)優(yōu)秀的，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

煉焦車(chē)間的工作環(huán)境比擬差，人員較多、崗位多，而且職工文化程度較低，可以說(shuō)是一清一色的體力勞動(dòng)者，因此，在別人的眼中認(rèn)為，煉焦車(chē)間是集臟、亂、差為一體的工作車(chē)間。而“6S”治理制度的恰恰給車(chē)間的治理下了一劑良藥，只要把“6S”治理模式運(yùn)用到車(chē)間治理中定能使車(chē)間的工作得到全面改善。

整理、整頓、清掃這4S的推行，有利于改善我們的工件環(huán)境，進(jìn)而改善和提高車(chē)間在眾人眼中的形象。

⑴針對(duì)車(chē)間崗位多，設(shè)備、人員多的現(xiàn)象，結(jié)合“6S”模式必需對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)，各設(shè)備進(jìn)展整理，分清工作中的必需品、專用品，以及廢棄物，該處理的處理，該安置的安置，并常常性地進(jìn)展檢查，從而保持工作現(xiàn)場(chǎng)干凈，制造一個(gè)好的工作環(huán)境。

⑵對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)常常進(jìn)展徹底清掃，使工作現(xiàn)場(chǎng)能清潔如新，給人一種明朗、煥然一新的感覺(jué)，改善職工的工作環(huán)境，提高職工的勞動(dòng)興趣。

⑶“6S”治理制度必需要很好地堅(jiān)持下去，不能圖一時(shí)興起，風(fēng)聲大。雨點(diǎn)小，堅(jiān)持一段時(shí)間，就很快松懈下來(lái)，這決起不到治理目的，如我們?cè)谌粘Ｑ矙z中發(fā)覺(jué)違章或違規(guī)操作的有的準(zhǔn)時(shí)去制止，而有的睜一眼，閉一眼，這是決不行取的，而應(yīng)不管違章程度大小，都應(yīng)準(zhǔn)時(shí)去制止并領(lǐng)其準(zhǔn)時(shí)整改正來(lái)，從而在員工心中行成一種意念，這工作必需正規(guī)去操作，決不能有私心雜念，去鉆治理空子，只要鉆了空子是肯定要受懲罰的，進(jìn)而在每位員工心中行成一種好的工作態(tài)度，只的每位員工，每份工作都做好了，車(chē)間整體工作肯定能上一個(gè)臺(tái)級(jí)。

因此，只有推行“6S”治理制度，才能有助于煉焦車(chē)間整體素養(yǎng)的培育與提高，讓我們推行“6S”治理努力去制造一個(gè)潔凈、干凈、有序、安全、文明的工作環(huán)境，有效地去激發(fā)每位員工的仆人翁精神，上進(jìn)心，愛(ài)崗敬業(yè)心，克制各類懶散，拖拉不正之風(fēng)，在潛移默化中提高車(chē)間文化，建立高素養(yǎng)、高力量的工人隊(duì)伍，提高車(chē)間整體形象與戰(zhàn)斗機(jī)，只有這樣才能安全、保質(zhì)、保量去完成公司下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。

6S學(xué)習(xí)心得體會(huì)6

“6S”治理是本年度廠辦提出的工作思路，目的是使全體員工在工作中切實(shí)實(shí)行“6S”，讓“6S”深入人心，以此促進(jìn)企業(yè)形象，提高工作效率，改善工作環(huán)境，為企業(yè)的壯大打好奠基石，以下是實(shí)行“6S”治理的心得體會(huì)。

“6S”現(xiàn)場(chǎng)治理模式是經(jīng)實(shí)踐證明的一種先進(jìn)、有用性細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)治理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)、安全六在局部,主要功能是為企業(yè)解決用好空間,用足空間保持環(huán)境干凈,形成良好的習(xí)慣,重視安全問(wèn)題,這也是我們車(chē)間一貫堅(jiān)持的工作理念,以保證生產(chǎn)的安全運(yùn)行,降低消耗,爭(zhēng)取產(chǎn)品的最大利潤(rùn)化.。

煉焦車(chē)間作為機(jī)焦一廠的第一大車(chē)間，人員多，機(jī)械設(shè)備多，且各機(jī)械設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，這就相應(yīng)的要求我們需要付出更大的精力，來(lái)保證各項(xiàng)指標(biāo)到達(dá)要求，我們?cè)趲讓密?chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，以ISO9000為基石，逐步完善了各種制度，制定了祥細(xì)的人員培訓(xùn)規(guī)劃，以人為主，提高人有主觀力量，主觀能動(dòng)性，負(fù)責(zé)對(duì)所屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)護(hù)，不以惡小而不為，從細(xì)小做起，發(fā)覺(jué)隱患及故障后準(zhǔn)時(shí)整改和處理，同時(shí)作為基層治理，我們堅(jiān)持廠辦提出的支動(dòng)式治理，班組巡檢過(guò)程中，仔細(xì)檢查和積極接受各崗職工提出的合理化建議，并準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系修理進(jìn)展有效整改和解決處理，以便是各種設(shè)備保持完好的生產(chǎn)狀態(tài)，從而使到達(dá)安全生產(chǎn)的目的。

安全是最重要的，我們要以“6S”治理的要求證明“6S”的精要：常組織、常整頓、常清潔、常標(biāo)準(zhǔn)、常自律?！?S“治理這5常是長(zhǎng)久性的，不是一天或一年就可以完事大吉，這就需要我們基層治理者和每位在職員工堅(jiān)持不懈地去努力、去完成，需要我們?nèi)諒?fù)一日、年復(fù)一年地堅(jiān)持才能保證，更需要的是每位員工的共同努力，時(shí)刻繃緊安全這根弦。

以高度的仆人翁責(zé)任感對(duì)待我們每一天的工作，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)安全是最大的節(jié)省這一雄偉目標(biāo)。

現(xiàn)在我們的工作離廠辦提出的“6S“治理工作思路還有肯定的差距，這就要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁粩嗵岣呔X(jué)自我素養(yǎng)，找出差距、彌補(bǔ)缺乏、完善自我只有這樣，我們的工作才會(huì)有突破，有進(jìn)展，真正做到標(biāo)準(zhǔn)治理，創(chuàng)新治理。

6S學(xué)習(xí)心得體會(huì)7

20xx年4月12日下午我們機(jī)械工程系全體教師集中CAD機(jī)房觀看了6s精益治理視頻講座，推行6s治理的目的就是使全體教師在工作中切實(shí)實(shí)行6s，讓6s深入人心，以此提升學(xué)校形象，提高工作效率。6s后大家精神面貌都煥然一新，工作場(chǎng)所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為學(xué)校的進(jìn)展壯大打好奠基石。

6s現(xiàn)場(chǎng)治理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、有用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)治理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)局部，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。勝利的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)本錢(qián)，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

6s治理源于日本企業(yè)的5s治理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)展有效治理的一種方法。作為一切治理工作的根底，5s對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低本錢(qián)、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善和標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用，漸漸被各國(guó)企業(yè)界和治理界所熟悉。職業(yè)院校，與企業(yè)的關(guān)系至為親密。現(xiàn)代企業(yè)，無(wú)論是廠房還是宿舍、食堂，現(xiàn)場(chǎng)潔凈、干凈，人員文明、禮貌，感覺(jué)一切都處于治理中。為此，在為他們的5s治理所折服的同時(shí)，也深感我們高職院校在學(xué)校治理和人員素養(yǎng)上都亟需改良提高。與企業(yè)5s治理的深化、細(xì)化、可視化和可操作化相比，學(xué)校現(xiàn)行的常規(guī)治理存在著明顯的缺乏。治理出質(zhì)量，治理出效率，治理出人才，加強(qiáng)治理歷來(lái)是高職院校的重點(diǎn)工作。這種治理，正是職業(yè)院校的上佳選擇，我們把5s加了一個(gè)s（安全），稱之為6s治理，將安全工作做為學(xué)校最重要的一項(xiàng)工作，放在了第一位，更加貼和職業(yè)院校的要求。在我院國(guó)家骨干高職院校建立工作中，6s治理是職業(yè)院校治理的根本標(biāo)準(zhǔn)，是提升品質(zhì)的根底工程，是校企合作的重要橋梁，是安全工作的長(zhǎng)期保障，更是學(xué)校形象的最正確宣傳。

為此，我系領(lǐng)先推行6s治理活動(dòng)，盼望全體師生能自覺(jué)、主動(dòng)、積極地投身到6s治理的實(shí)踐中，最終提升自己的品質(zhì)；也盼望在6s治理的實(shí)踐中積存閱歷，完善制度，逐步形成自身的治理特色。

6S學(xué)習(xí)心得體會(huì)8

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已逐步演化成以品質(zhì)（產(chǎn)品、人、文化）為核心的競(jìng)爭(zhēng)，而以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為要素的6s治理堪稱為品質(zhì)活動(dòng)中最根底的治理工程。國(guó)航成都修理基地附件部仔細(xì)落實(shí)基地“從嚴(yán)從緊、保障安全、精細(xì)化治理、提升品質(zhì)”的要求，將6s治理作為精細(xì)化治理工程。通過(guò)6s治理活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培育員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全，把“以人為本”的治理理念落到實(shí)處。

抓根底建制度微小之處見(jiàn)真功

附件部確定開(kāi)展6s治理工作，將6s治理作為一個(gè)精細(xì)化治理工程在基地立項(xiàng)。在工程啟動(dòng)預(yù)備階段，附件部仔細(xì)總結(jié)了以前修理現(xiàn)場(chǎng)定置治理的閱歷和缺乏，組織學(xué)習(xí)6s治理相關(guān)書(shū)籍，并兩次前往Ameco學(xué)習(xí)調(diào)研6s治理工作的閱歷。部門(mén)決心從根底抓起，從而建立良好、有序的生產(chǎn)環(huán)境，并以此去影響員工的主觀意識(shí)，養(yǎng)成一切照章辦事，按運(yùn)行規(guī)程辦事，一絲不茍、做事做到位的好習(xí)慣，從而到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)員工行為，提升員工素養(yǎng)，保障修理質(zhì)量，保證飛行安全的目的。因此，附件部高度重視，一把手親自催促檢查，部門(mén)副職牽頭掛帥，成立了6s治理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，統(tǒng)一部署，從組織上保證6s治理順當(dāng)進(jìn)展。先后制定了附件部《6s治理實(shí)施工作規(guī)劃》、《6s治理運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)》、《6s治理獎(jiǎng)懲細(xì)則》以及《6s治理檢查標(biāo)準(zhǔn)》等，使各項(xiàng)制度建立健全。整個(gè)6s治理工作有時(shí)間進(jìn)度、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核和責(zé)任落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣。為進(jìn)一步推動(dòng)6s治理工作，各工程分部組織學(xué)習(xí)、宣傳6s治理相關(guān)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，部門(mén)集中對(duì)班組長(zhǎng)以上治理人員進(jìn)展6s治理相關(guān)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，使他們了解6s治理的根本含義，部門(mén)推行6s治理的目的、意義和推行的方法、步驟，使干部員工消退分歧，達(dá)成共識(shí)。

6s治理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。在6s治理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔（兩整兩清）簡(jiǎn)潔認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為每天檢查，真是“小題大做”；還認(rèn)為“安全”每天講，“素養(yǎng)”漸漸來(lái)等等。其實(shí)不然，有治理者把灰塵、污跡、零亂、松動(dòng)等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么？由于看似細(xì)小的地方往往潛藏著許多隱患。6s治理就是從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸，消退隱患。事實(shí)證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化治理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平?？此萍?xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)覺(jué)而又未發(fā)覺(jué)的問(wèn)題。例如：以前，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工具，有個(gè)人使用的、有公用的，有尖嘴鉗、魚(yú)口鉗、加力桿、轉(zhuǎn)接桿等，大大小小，長(zhǎng)長(zhǎng)短短，種類不少，件數(shù)更多，僅扳手就有七種，十一件，全部放在工具箱里或工具柜里，計(jì)量器具正、負(fù)線難免絞在一起，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次，平?！懊τ凇惫ぷ?，這些“細(xì)節(jié)”自然就被忽視了，假如不實(shí)施6s治理，讓這種狀態(tài)連續(xù)存在，其隱患許多：

一是需用工具時(shí)，就在工具箱里翻找，費(fèi)工費(fèi)時(shí)，由于“多余的動(dòng)作就是鋪張”；二是翻找工具時(shí)，工具間摩察而導(dǎo)致?lián)p壞；三是上級(jí)檢查，才處處查找、對(duì)比清理，臨時(shí)抱佛腳，手忙腳亂，不能長(zhǎng)時(shí)間保持。四是由于未對(duì)工具定置定位，工對(duì)工具很多，工作易出過(guò)失，存在嚴(yán)峻的安全隱患?！皟烧麅汕濉焙?，以上狀況得到根本性轉(zhuǎn)變，例如電子分部的電瓶間，你可在任何時(shí)候、查看任何個(gè)人或公用的工具，都是整整齊齊，一目了然，定置定位，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，帳物相附，“兩整兩清”把在用和不用的工具進(jìn)展了清理，把使用頻率凹凸的工具進(jìn)展了區(qū)分。現(xiàn)在取用便利，責(zé)任明確，安全保障。這看似簡(jiǎn)潔，卻要一留一棄，保存所需，定置定位，一一對(duì)應(yīng)，正確區(qū)分，分類擺放，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)治理，它需要把許多細(xì)節(jié)的事情做到位，而且要每天檢查，隨時(shí)保持，養(yǎng)成習(xí)慣。6個(gè)“s”個(gè)個(gè)都要小事著手，大事著眼，可謂微小之處見(jiàn)真功！

抓試點(diǎn)建樣板活動(dòng)之中有收獲

附件部開(kāi)展6s治理工作，從抓試點(diǎn)、建樣板開(kāi)頭，以點(diǎn)帶面，全面推行。經(jīng)過(guò)兩個(gè)半月，完成了電子分部電瓶間、機(jī)電分部滑梯間、機(jī)加分部機(jī)加廠房、熱表分部英制件熱處理和綜合工程綜合辦公室五個(gè)樣板間的建立。隨著6s治理活動(dòng)的逐步深入，附件部的員工在建樣板間過(guò)程中已經(jīng)體會(huì)到了6s治理不同凡響的意義。以前，員工覺(jué)得自己是一個(gè)被治理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)的治理者，由于現(xiàn)場(chǎng)的好壞直接與自己的工作嚴(yán)密結(jié)合，與自己所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)嚴(yán)密結(jié)合，更是與個(gè)人榮辱、得失嚴(yán)密結(jié)合；以前，雜亂無(wú)章的工具箱里，東西不簡(jiǎn)單找到，要鋪張一局部時(shí)間在查找上面，效率很難提高；在以往的工作中，一些常見(jiàn)的問(wèn)題是工作中需要查找的資料和要用的一些稿紙以及不需用的資料或個(gè)人物品混放在一起，工作一忙，真可謂越忙越亂，越亂越忙，難免忙中出

6s治理是一個(gè)徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習(xí)慣的活動(dòng)。同時(shí)，通過(guò)6s治理，員工收獲著6s治理帶來(lái)的好處：“現(xiàn)在修理間更加清楚明白、干凈潔凈；工作時(shí)不慌不忙，井井有條，我們不用為找工作單、設(shè)備保養(yǎng)記錄將抽屜翻個(gè)底朝天，不會(huì)再看到同事們著急地找工裝夾具的身影，大大提高了工作效率”；“工作環(huán)境變得更加干凈有序，每天清掃衛(wèi)生已成為習(xí)慣，全部機(jī)件、工具、設(shè)備等都能按要求進(jìn)展定置擺放，給人以賞心悅目的感覺(jué)?！薄稗k公場(chǎng)所潔凈、干凈，在這樣的環(huán)境下工作確實(shí)是一種享受”……。全部這一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。

全面推廣持續(xù)改良將6s治理貫徹究竟

附件部推行6s治理從建章立制到抓試點(diǎn)、建樣板，使局部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所從零亂無(wú)序到井然有序，這說(shuō)明附件部在推行6s治理中初戰(zhàn)告捷，但這僅是“萬(wàn)理長(zhǎng)征第一步”。隨著6s治理在附件部的逐步深入和全面推廣，一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)已悄然打響。附件部召開(kāi)了6s治理工作階段性總結(jié)大會(huì)，各工程分部以上領(lǐng)導(dǎo)及6s治理聯(lián)絡(luò)員參與了會(huì)議，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)階段性工作的同時(shí)，重點(diǎn)部署在各工程、分部中全面推行6s治理的詳細(xì)規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)6s治理是各項(xiàng)治理的根底，要充分調(diào)動(dòng)每一位員工的主動(dòng)性性，將6s治理的過(guò)程變成人人參加的過(guò)程，要抓反復(fù)、反復(fù)抓；同時(shí)要熟悉到，轉(zhuǎn)變?nèi)说牟涣剂?xí)慣是6s治理的難點(diǎn)，要培育員工良好素養(yǎng)是6s治理的重點(diǎn)；要檢查到位，責(zé)任到人，持之以恒，持續(xù)改良，決不做秀或搞一陣風(fēng)；要下決心通過(guò)推行6s治理工作，從形式到內(nèi)容，再由豐富的內(nèi)容呈現(xiàn)出員工的精神面貌，并表達(dá)在安全施工的標(biāo)準(zhǔn)上，按章辦事的自覺(jué)性上，員工良好素養(yǎng)的培育上，增加附件部整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和分散力。

做好6s治理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，同樣，只有開(kāi)頭沒(méi)有完畢的一天。盡管6s治理是極其艱難的工作，但我們堅(jiān)信，只要我們共同努力，全力以赴，不管是在現(xiàn)場(chǎng)治理上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高，定會(huì)給我們供應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)展的牢靠根底，進(jìn)而為基地的進(jìn)展做出更大奉獻(xiàn)！

6S學(xué)習(xí)心得體會(huì)9

6S治理明確總結(jié)出了治理過(guò)程中的精華，是日常治理中不行或缺的良方，如能真正將6S治理融入工作中落實(shí)到實(shí)踐中，將給我們基層治理起到一個(gè)很好的推動(dòng)作用。6S現(xiàn)場(chǎng)治理模式包括整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)、安全六在局部,從微小處講到了現(xiàn)場(chǎng)治理中的缺乏之處，如能堅(jiān)持提升現(xiàn)場(chǎng)狀況，保持環(huán)境干凈形成良好習(xí)慣，重視安全問(wèn)題，這也是我們的工作理念，從而保證安全生產(chǎn)的運(yùn)行。

談到安全看似老生常談，但它無(wú)時(shí)無(wú)刻伴隨著我們生活和工作的每一天，在企業(yè)和產(chǎn)離不開(kāi)安全的保障，在生活中一樣離不開(kāi)安全的庇護(hù)，一時(shí)的疏忽，一個(gè)細(xì)小的失誤都可能釀成大禍，一次擔(dān)心全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內(nèi)便造成了，所以我們應(yīng)時(shí)刻提高警覺(jué)，保持糊涂的頭腦，將安全行動(dòng)自覺(jué)的融入到日常工作及生活中。

素養(yǎng)是將外在的治理轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣意識(shí)、發(fā)自內(nèi)心的自覺(jué)行為，但是我們的某些員工離6S的精神相差甚遠(yuǎn)，有待我們?nèi)粘９苤械闹笇?dǎo)，多催促，將思想教育連續(xù)進(jìn)展，漸漸讓員工轉(zhuǎn)化為要我干的責(zé)任意識(shí)，以此也能推動(dòng)基層治理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時(shí)興起，這需要長(zhǎng)期的貫徹執(zhí)行，只有長(zhǎng)期有效的堅(jiān)持才能讓我們的工作到達(dá)6S治理水平。

正如文件中指出的6S治理看似簡(jiǎn)潔卻有用，只要你細(xì)心的堅(jiān)持了，治理水平也能隨之提高，故而我們還要仔細(xì)學(xué)習(xí)、仔細(xì)思索，取其精華。真正做到標(biāo)準(zhǔn)治理，讓自己的治理水平緊跟6S。

6S學(xué)習(xí)心得體會(huì)10

經(jīng)過(guò)17、18號(hào)兩天的學(xué)習(xí)，我們領(lǐng)會(huì)了朱淑玲教師的教育才智。朱淑玲教師好學(xué)的精神和勇于實(shí)踐的膽識(shí)令我感動(dòng)。雖然她已經(jīng)49歲，但依舊勤奮學(xué)習(xí)，取得了心理學(xué)碩士學(xué)位，并把自己所學(xué)用到教學(xué)當(dāng)中，取得了令人矚目的成績(jī)。

6s學(xué)習(xí)策略包括：

1、目標(biāo)策略；

2、歡樂(lè)學(xué)習(xí)策略；

3、營(yíng)造最正確學(xué)習(xí)狀態(tài)策略；

4、最大限度激發(fā)內(nèi)在潛能的策略；

5、構(gòu)建良好認(rèn)知構(gòu)造的策略；

6、自我調(diào)整學(xué)習(xí)策略。

朱淑玲教師重點(diǎn)與我們共享了目標(biāo)策略和構(gòu)建良好認(rèn)知構(gòu)造的策略。

通過(guò)目標(biāo)策略的學(xué)習(xí)，我知道了制定目標(biāo)的重要作用：

1、目標(biāo)為人指明白行動(dòng)的方向;

2、目標(biāo)在人行動(dòng)時(shí)起導(dǎo)向作用；

3、目標(biāo)為人的行動(dòng)供應(yīng)動(dòng)力。朱教師通過(guò)舒爾勒博士建洛杉磯水晶大教堂、州長(zhǎng)是一面旗幟、五年后你在干什么等實(shí)例讓我們劇烈感受到：只要有幻想，凡事可成真；一個(gè)人的目標(biāo)定在哪里，通常他就能走到哪里；勝利的道路是目標(biāo)鋪出來(lái)的！也讓我聯(lián)想到自己的人生目標(biāo)：獲得諾貝爾獎(jiǎng)。記得在上學(xué)時(shí)，一位教師告知我們世界上有一個(gè)最高級(jí)別的獎(jiǎng)項(xiàng)叫諾貝爾獎(jiǎng)，咱們中國(guó)還無(wú)一人奪得。那時(shí)我就立志要當(dāng)一名科學(xué)家，得諾貝爾獎(jiǎng)?，F(xiàn)在雖然我成了一個(gè)教師、一位母親，但這個(gè)幻想從未在我心里消逝過(guò)，我會(huì)把它傳給我的學(xué)生、我的孩子，要他們和我一起努力。我時(shí)常想為什么我國(guó)的教育培育不出諾貝爾獎(jiǎng)獲得者?我們應(yīng)當(dāng)教給學(xué)生什么？在平常的課堂中，我就很留意培育學(xué)生的發(fā)散性思=維。我想我也應(yīng)當(dāng)去系統(tǒng)學(xué)習(xí)一下心理學(xué)學(xué)問(wèn)，更好地與學(xué)生溝通。這也可以算我的一個(gè)近期目標(biāo)。

通過(guò)學(xué)習(xí)構(gòu)建良好認(rèn)知構(gòu)造的策略，我知道了如何幫忙學(xué)生把學(xué)問(wèn)點(diǎn)系統(tǒng)化、條理化。我知道了學(xué)困生之所以學(xué)不好很大一局部緣由是他們頭腦中的學(xué)問(wèn)點(diǎn)是零散的、雜亂的。作為教師，我們應(yīng)當(dāng)首先能把自己所教學(xué)科的學(xué)問(wèn)構(gòu)造化、系統(tǒng)化，才能更好地為學(xué)生效勞。

這次的培訓(xùn)，讓我又找到了一個(gè)好的學(xué)習(xí)典范——朱淑玲教師，我會(huì)不斷努力，向著自己的目標(biāo)前進(jìn)！

6S學(xué)習(xí)心得體會(huì)11

“6S治理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)治理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境干凈有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為根底性的6S工作落實(shí)，能為其他治理活動(dòng)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的治理平臺(tái)。

下面我談?wù)勎以趯W(xué)習(xí)6S方面的一些體會(huì)：在6S治理推行之初，有大局部員工心里有抵觸，想不開(kāi)，認(rèn)為我們已經(jīng)做得很好了，甚至有人將“整理、整頓，清掃、清潔，簡(jiǎn)潔的認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為每天清掃，每天檢查，是“小題大做”。費(fèi)時(shí)又費(fèi)勁。很多人都有一種不情愿協(xié)作的心情，認(rèn)為其中有些細(xì)節(jié)要求過(guò)于夸大，根本沒(méi)必要。但是，經(jīng)“6S”實(shí)行后，事實(shí)證明白，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化治理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平常看似細(xì)小，該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)覺(jué)而又未發(fā)覺(jué)的問(wèn)題。有許多人平常都是由于工作忙，總是給自己找這樣那樣的理由，把自己工作所需的物品放置混亂，現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，如遇上級(jí)檢查，才臨時(shí)抱佛腳，處處查找、處處清理，搞得手忙腳亂的。

自從xx年6月份推行6S治理后，我發(fā)覺(jué)同事們?cè)诤芏嗉?xì)節(jié)上有很大轉(zhuǎn)變，不再像以前那樣粗枝大葉、馬馬虎虎了。辦公室針對(duì)以往辦公設(shè)備、紙張擺放零亂，人機(jī)混雜等現(xiàn)象，實(shí)行了詳細(xì)可行措施，把辦公室劃分為辦公區(qū)和公共效勞區(qū)，將復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備及紙張集中擺放在通風(fēng)良好、進(jìn)出及拿取便利的公共效勞區(qū)。這樣，既提高了工作效率，又便于為各部門(mén)供應(yīng)相關(guān)效勞。比方在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有人再把與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品擺放在機(jī)臺(tái)上或衣斗里；生產(chǎn)中使用頻率低的工具都整齊地?cái)[放在工具盒里，而常常使用的工具則擺放在特定區(qū)域，既不阻礙生產(chǎn)，又一目了然、伸手可及，避開(kāi)了找尋工具的麻煩，也削減了工具喪失的現(xiàn)象。

20xx年4月15日下午，再一次聽(tīng)了應(yīng)大公司應(yīng)大生副總為我們講演了特別生動(dòng)的2小時(shí)“6S”治理培訓(xùn)課程，在這個(gè)短短的2小時(shí)內(nèi)，讓我倍加感受。應(yīng)副總為我們講了公司的重點(diǎn)責(zé)任：要求每個(gè)人都得做到“關(guān)注人員的安全”、“關(guān)注公司的產(chǎn)品”、“關(guān)注公司的利潤(rùn)”。要做到以利潤(rùn)=售價(jià)—本錢(qián)的公式方法去為公司為個(gè)人制造利潤(rùn)。還談到企業(yè)要削減了鋪張，提高效率。目前咱們企業(yè)里各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間等多方面給企業(yè)造成了很大的鋪張。為了堵截鋪張與節(jié)約本錢(qián)，現(xiàn)由“6S”治理方法來(lái)一步步改良優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，讓員工心情更舒服，更有利于員工發(fā)揮潛力，這們才能削減鋪張。另外，物品的有序擺放削減了物料的搬運(yùn)時(shí)間與治理時(shí)間，工作效率自然得到提升。對(duì)員工的影響主要表達(dá)在使其增加了歸屬感、提高了工作水平、養(yǎng)成了良好的工作甚至生活習(xí)慣，這對(duì)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和進(jìn)展極為有利。

在講解中，應(yīng)副總還講解到什么樣的治理才叫“6S”，6S包括：整理（SEIRI）————將工作場(chǎng)所的全部物品區(qū)分為有必要的和沒(méi)有必要的，把有必要的留下來(lái)，其他的都去除掉；整頓（SEITON）————把留下來(lái)的物品按規(guī)定擺放，并加以標(biāo)示；清掃（SEISO）————將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃潔凈，使工作場(chǎng)所保持潔凈、干凈；清潔（SEIKETSU）————將前3S實(shí)施的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，貫徹執(zhí)行并維持成果；素養(yǎng)（SHITSUKE）————讓每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)章做事，培育積極主動(dòng)的精神；安全（SECURITY）————重視全員安全教育，每時(shí)每刻都保有安全第一的觀念，防患于未然。

應(yīng)副總還與我們講到用“紅牌作戰(zhàn)方案”進(jìn)展6S治理方法，所謂“紅牌作戰(zhàn)”，簡(jiǎn)潔地說(shuō)，就是對(duì)企業(yè)各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”用紅色標(biāo)簽加以標(biāo)注，直至整改完畢前方可摘除標(biāo)簽。把各部門(mén)對(duì)問(wèn)題區(qū)域掛紅牌，限期整改，并對(duì)紅牌發(fā)放數(shù)量、整改結(jié)果進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、公示，依據(jù)紅牌數(shù)量多少實(shí)施獎(jiǎng)懲。

最終應(yīng)副總提到“6S”治理不是“全員參加”而是要“全員實(shí)行”，從“不懂、不會(huì)、不愿”到“真懂、真會(huì)、真愿”的轉(zhuǎn)變，一種“人人參加6S，人人都是推行員”的氣氛悄然形成。從領(lǐng)導(dǎo)到員工要實(shí)現(xiàn)從“要我治理”到“我要治理”、從“被動(dòng)承受”到“主動(dòng)吸納”的轉(zhuǎn)變。6S，讓每位員工都成了治理的主角。更讓員工高快樂(lè)興地執(zhí)行6S治理，有了這樣的“6S”實(shí)行，才會(huì)讓我們公司得到“提高產(chǎn)量”、“提升品質(zhì)”、“降低本錢(qián)”、“嚴(yán)守交期”、“確保安全”的零災(zāi)難的”6S治理。

6S學(xué)習(xí)心得體會(huì)12

公司全面推行根底化、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)現(xiàn)場(chǎng)治理模式，作為佳寶乳業(yè)一名員工，我們積極號(hào)召公司治理理念。本著一種打造有責(zé)任、有內(nèi)涵、有品位、有道德的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè)。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，二牧全體職工積極執(zhí)行6S治理。場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)展自查自糾，并組織職工進(jìn)展學(xué)習(xí)，讓全部的員工心里都有一個(gè)6S的理念，讓6S深入人心，形成到處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。

在工作的每個(gè)細(xì)節(jié)以6S治理來(lái)約束自己，提升自己。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，使我們深切的熟悉到6S給工作帶來(lái)的幫忙，井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓每位員工在緊急的工作下按時(shí)、按量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。通過(guò)6S治理活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)了工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培育了員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保障安全。全場(chǎng)職工精神面貌煥然一新，紛紛表示今后會(huì)更加努力地工作。一份耕耘、一份收獲。這只是6S學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段，肯定將6S進(jìn)展究竟，讓二牧的成績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新的臺(tái)階，為企業(yè)的進(jìn)展壯大打好根底，公司肯定會(huì)有一個(gè)更加輝煌的明天!

6S學(xué)習(xí)心得體會(huì)13

通過(guò)這次6S視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我充分熟悉到了自己在食堂治理方面存在的缺乏，讓我對(duì)6S工作有了更進(jìn)一步的熟悉。食堂班組在6S落實(shí)工作方面就是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培育員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。就是要將所學(xué)到的6S治理的理論學(xué)問(wèn)充分運(yùn)用到食堂治理工作中去，從而形成一個(gè)良好的班組6S文化氣氛，進(jìn)而全面提高食堂班組的各項(xiàng)治理水平。

我認(rèn)為，對(duì)于6S治理工作不是喊喊口號(hào)就行了，而是要踏踏實(shí)實(shí)地做好每天的根本工作，并要全身心的投入到工作中，要堅(jiān)固樹(shù)立把一線員工當(dāng)作家人來(lái)對(duì)待意識(shí)，讓員工走進(jìn)食堂就能體驗(yàn)到家的感覺(jué)。6S治理水平的凹凸，代表著治理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理熟悉的凹凸，也打算了現(xiàn)場(chǎng)治理水平的凹凸。6S治理這一公認(rèn)的先進(jìn)的行之有效的治理制度和模式，對(duì)于提高班組的治理水平有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要表現(xiàn)在：1、有利于改善班組現(xiàn)場(chǎng)治理現(xiàn)狀。通過(guò)大力推行6S治理，就能有效地改善班組的現(xiàn)場(chǎng)治理水平.讓班組的一切都處在有效可控的治理之中。6S既是一種治理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)治理的根底。員工每天都在整齊有序環(huán)境中工作，使得每個(gè)人都自覺(jué)約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提高個(gè)人的工作狀態(tài)，最終提高整個(gè)班組的治理水平。2、有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)正在成為一個(gè)世界工廠，特殊是作為工業(yè)制造型企業(yè)，光靠低價(jià)的人力本錢(qián)是無(wú)法長(zhǎng)期與別人競(jìng)爭(zhēng)的，必需通過(guò)提升人的品質(zhì).實(shí)現(xiàn)削減鋪張，降低本錢(qián)，增加利潤(rùn).保障安全，使產(chǎn)品和效勞滿意顧客需求.以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

以下是我針對(duì)食堂6S治理的詳細(xì)工作措施和想法：

1、整理。食堂全部物品要根據(jù)某些性質(zhì)或功能分類放好，例如打餐時(shí)筷子應(yīng)當(dāng)放在什么地方才可以讓員工更加便利的拿到筷子，菜和米飯?jiān)摪词裁窗ご螖[放，能夠更便利給員工打飯。這一步我覺(jué)得可以從以下四個(gè)方面做起，(1)分析目前的狀況，看看目前食堂全部物料的擺放是否合理。假如不合理，討論改良的方法。(2)打算該怎樣擺放食堂物品，假如菜和米飯的擺放不便利打飯，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)展調(diào)查討論。(3)通過(guò)上面的調(diào)查，打算飯菜的擺放位置，從而節(jié)約打菜時(shí)間。(4)做好這些事情后，我們要將這些方法寫(xiě)入規(guī)章制度，要求食堂的工作人員嚴(yán)格遵守，從而使這一步的工作得到落實(shí)。

2、整頓。食堂現(xiàn)場(chǎng)要把不需要的東西堅(jiān)決去除，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。對(duì)食堂全部進(jìn)展大清理，食堂全員可以對(duì)食堂內(nèi)的物品進(jìn)展分析，看看哪些東西食堂常常用，哪些不常常用，哪些根本不用。對(duì)于不用的直接進(jìn)庫(kù)封存起來(lái);對(duì)于不常常用的可以放在食堂門(mén)外xx倉(cāng)庫(kù)里里;對(duì)于常常用的，則可以按6S要求定置整齊擺放在食堂內(nèi)部的某個(gè)角落。

3、清掃。食堂每天都要進(jìn)展清掃，每周要進(jìn)展大掃除，處理灶臺(tái)和油煙機(jī)上的油漬和煙塵，也留意對(duì)各餐廳各個(gè)區(qū)域進(jìn)展清掃，重點(diǎn)要處理桌子和地面上的油漬，由于這些對(duì)食物的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)起著至關(guān)重要的作用。清潔的食堂和餐廳環(huán)境給人以清爽的感覺(jué)，會(huì)讓員工更有食欲，從而能全身心的投入到工作中去。

4、清潔。是將前面的整理、整頓、清掃這三個(gè)S堅(jiān)持和深入，并規(guī)格化。要做到這一步，我們首先要制作一個(gè)清潔目標(biāo)。如要求食堂廚房的各個(gè)局部都沒(méi)有油漬，這要發(fā)動(dòng)食堂的全部員工都參與這個(gè)活動(dòng)，讓全部的人都清晰自己該干什么，這樣治理才會(huì)更有效。然后需要制定一個(gè)清潔的狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。如地面的清潔狀況標(biāo)準(zhǔn)，桌子的清潔狀況標(biāo)準(zhǔn)，座椅的清潔狀況標(biāo)準(zhǔn)，窗戶的清潔狀況標(biāo)準(zhǔn)等

5、素養(yǎng)。素養(yǎng)是6S活動(dòng)的中心。前面的4個(gè)S都是對(duì)物品的整理清掃，而素養(yǎng)則是對(duì)人的要求。員工良好的素養(yǎng)是保證6S順當(dāng)開(kāi)展的關(guān)鍵。那么如何提高是素養(yǎng)呢?(1)要定期進(jìn)展清掃，以保持食堂各個(gè)區(qū)域潔凈干凈的狀態(tài)，漸漸形成一個(gè)良好習(xí)慣，并漸漸讓潔凈干凈成為食堂的根本工作要求。(2)要積極的開(kāi)展食堂員工的思想教育工作，只有讓員工明白潔凈干凈的食堂環(huán)境的意義，他們才能自覺(jué)的做好自己的工作。

6、安全。食品安全方面要從進(jìn)貨檢驗(yàn)、飯菜操作、窗口打菜、餐具消毒、個(gè)人衛(wèi)生這五項(xiàng)重點(diǎn)工作綻開(kāi)，食品安全至關(guān)重要，全部員工肯定要做足做實(shí)各項(xiàng)根本工作，嚴(yán)格執(zhí)行食品安全操作標(biāo)準(zhǔn)，消退食品安全隱患，不輕視任何一個(gè)操作過(guò)程，不疏漏任何一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)防病從口入，確保全體員工安全飲食衛(wèi)生。

人身安全方面大家要從上下班途中安全、地面潮濕防摔倒、正確使用電氣化設(shè)備等方面綻開(kāi)，在工作時(shí)，要嚴(yán)格按設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)展作業(yè)，發(fā)覺(jué)設(shè)備問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)報(bào)修，不能私自修理。

后續(xù)將定期對(duì)食堂6S工作效果進(jìn)展評(píng)估和確定，準(zhǔn)時(shí)處理治理中存在的問(wèn)題。要準(zhǔn)時(shí)告知員工食堂推行6S治理的重要意義，讓他們明白6S治理可以讓以后的工作更加便利省力。漸漸地從思想上幫忙他們做出轉(zhuǎn)變，讓員工更好的工作，更好的為員工效勞，逐步提高食堂的工作效率。另外在6S治理實(shí)施過(guò)程中，假如員工做的很好，我們應(yīng)當(dāng)賜予合理的嘉獎(jiǎng)，來(lái)提高他們的積極性。假如做的不好，可以給一些懲處和壓力，讓員工更加仔細(xì)的參加到6S的治理中，從而提高6S治理效率。

6S學(xué)習(xí)心得體會(huì)14

6s治理起源于日本，已經(jīng)有50年的歷史了，它主要是對(duì)生產(chǎn)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)展治理的方法。它強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)和制度，關(guān)注的是細(xì)節(jié)，要求的是執(zhí)行，5s最早應(yīng)當(dāng)是日本發(fā)起并深化為一種頗為有效的現(xiàn)場(chǎng)治理體系，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來(lái)又增加了安全、節(jié)省，于是5s也就演化成了6s

因此，我們經(jīng)過(guò)多輪的爭(zhēng)論后也打算推行6s治理工作，我們由于考慮我們?cè)谌肆Ψ矫嫱度胛丛O(shè)置專人負(fù)責(zé)，因此，我們首先是從6s要點(diǎn)方面進(jìn)展推行，通過(guò)反復(fù)實(shí)踐后逐步推行整個(gè)6s治理體系，總的來(lái)說(shuō)我們這個(gè)企業(yè)群體還是特別務(wù)實(shí)的。

今年是集團(tuán)的“績(jī)效治理提升年”，在集團(tuán)公司績(jī)效考核部的有效組織和安排下，我有幸參與了赴平頂山、上海的參觀6s培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，雖是短短的幾天，但讓我看到了一種全新的治理理念，不一樣的治理模式，的確受益匪淺。

在這以前我對(duì)于“6s”的理解還很淺薄，很模糊，也很抽象，在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，參觀推行“6s”活動(dòng)治理模式后取得明顯效果的企業(yè)——平頂?shù)V機(jī)械廠，給我震撼是最大的，日式治理的細(xì)，在企業(yè)6s中表達(dá)得淋漓盡致，自此真正熟悉了“6s”，感受“6s”帶給企業(yè)的變化。

踏入機(jī)械廠，兩臺(tái)液壓支架聳立在前，一條潔凈、清潔筆直的公路躍然眼前，前方惹眼的大屏幕整齊地顯示地著有關(guān)推行“6s”活動(dòng)后工廠狀況，以及公司最近的活動(dòng)狀況……走進(jìn)廠間、機(jī)器設(shè)備擦得干潔凈凈，墻上的標(biāo)識(shí)都用粘膠貼好，使人一目了然，辦公桌上的電話、筆筒、資料都碼放得干凈有序，走廊的通道線都畫(huà)得筆直，這看似簡(jiǎn)潔的布局他們都每天重復(fù)地做到了。在金融危機(jī)全球肆虐，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)普遍下滑形勢(shì)下，平頂機(jī)械廠生產(chǎn)不但不下降，反而大幅度上升。各種經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)公司歷史上最好水平。是什么緣由？就是由于企業(yè)推行了6s治理，據(jù)說(shuō)剛開(kāi)頭推行“6s”時(shí)也遇到了阻力，一些員工思想上認(rèn)為工廠又不是家里，干嗎搞得干潔凈凈，不是鋪張時(shí)間嗎？針對(duì)這一狀況，總公司領(lǐng)導(dǎo)下決心，花大力氣，并在財(cái)物上賜予了公司大力支持，包括送員工去海外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們從思想上徹底轉(zhuǎn)變舊陋俗，并自覺(jué)承受6s治理模式，同時(shí)每周的定期評(píng)比，對(duì)達(dá)不到標(biāo)的部門(mén)掛“黃旗”并加以扣款懲罰，每月準(zhǔn)時(shí)公示“6s”評(píng)比得分狀況，并注明扣分緣由，準(zhǔn)時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批判落后，指出缺點(diǎn)，使全體員工都注意集體榮譽(yù)感……短短幾個(gè)月后，工廠變得干凈和干凈，員工的工作熱忱提高了，整頓、整理又削減了鋪張?zhí)岣吡斯ぷ餍?，安全意識(shí)的提高意味著削減工傷事故。隨著一批批人來(lái)廠參觀，它既是對(duì)借6s治理后出成績(jī)的確定，又為改善員工的素養(yǎng)，提升企業(yè)形象的宣傳作了鋪路，從而最終贏得了市場(chǎng)，制造了效益……

通過(guò)耳聞目睹了機(jī)械廠推行6s治理模式帶來(lái)的企業(yè)效益后，我心底感受頗深，從思想意識(shí)上對(duì)6s治理有了一個(gè)全新的熟悉定義，也深深理解了為什么集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)要把今年定為“績(jī)效治理提升年”的良苦專心，由于集團(tuán)公司馬上面臨上市，就猶如一個(gè)“新生兒”，它需要全體員工對(duì)它的細(xì)心呵護(hù)才能安康成長(zhǎng)，所以引進(jìn)6s治理模式就顯失勢(shì)在必行了，用整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)去標(biāo)準(zhǔn)我們行為，讓全體員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)展一場(chǎng)思想觀念的革新，去掉舊陋俗與壞毛病，而不是光喊幾句口號(hào)而已，聽(tīng)從企業(yè)治理。由于即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)展有效地治理，工作場(chǎng)所一片混亂，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁。干活假如沒(méi)有遠(yuǎn)景就會(huì)枯燥無(wú)味，有遠(yuǎn)景沒(méi)有實(shí)干就是空想，有遠(yuǎn)景再加上實(shí)干就是世界的盼望。

另外“6s”也表達(dá)了“標(biāo)準(zhǔn)化”或“文件化”的因素，我認(rèn)為“6s”帶來(lái)的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，一個(gè)企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的提高有利于削減“公關(guān)本錢(qián)”，同時(shí)有利于樹(shù)立長(zhǎng)期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。推行6s治理模式，使各公司各部門(mén)對(duì)各種物品都要擺放整齊，地面潔凈，標(biāo)識(shí)清晰明朗，現(xiàn)場(chǎng)一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工昂揚(yáng)的士氣和責(zé)任感，對(duì)員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑又會(huì)增加他們的驕傲感，榮譽(yù)感以及隨之而來(lái)的對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。

其次“6s”帶來(lái)的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的進(jìn)展關(guān)健在人，員工的素養(yǎng)打算著的層次，打算著企業(yè)可持續(xù)性進(jìn)展的力量。比方語(yǔ)言有禮貌，舉止講文明，著裝要干凈，工作主動(dòng)，熱忱是全員內(nèi)在素養(yǎng)的深化和升華。個(gè)人良好的習(xí)慣會(huì)使我們終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會(huì)促進(jìn)我們企業(yè)的安康進(jìn)展。國(guó)內(nèi)企業(yè)海爾集團(tuán)是較早推行“6s”活動(dòng)的公司，不是有海爾一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員揀了一個(gè)別人隨便丟棄的香蕉皮而贏得一片市場(chǎng)的經(jīng)典案例嗎？正是這樣的幾萬(wàn)名海爾員工整體素養(yǎng)的提高，才使海爾提升為國(guó)際化大公司……

綜上所述，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)人的勝利不是偶然的。先進(jìn)的治理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)勝利的必定。這就要求我們?nèi)w大錳員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅(jiān)持究竟的信念，一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度，一種自發(fā)的責(zé)任心，把應(yīng)當(dāng)做好的扎扎實(shí)實(shí)做好，將“6s”進(jìn)展究竟。這樣，我們的企業(yè)才能做大做強(qiáng)，才能永久站在改革創(chuàng)新的最前列，才能永不被時(shí)代所淘汰……

這就是我眼中的“6s”。

6S學(xué)習(xí)心得體會(huì)15

6S治理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)治理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境干凈有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為根底性的6S工作落實(shí)，能為其他治理活動(dòng)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的治理平臺(tái)。

6S現(xiàn)場(chǎng)治理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、有用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)治理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)局部，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。勝利的導(dǎo)入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)本錢(qián)，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

要切實(shí)取得這樣的大好形勢(shì)，的確不是一件易事，需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。

剛到工作場(chǎng)所時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書(shū)籍資料與私人用品都擺在一起，沒(méi)有進(jìn)展整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴(yán)峻影響了大家的工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)展了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒服多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：群眾的力氣是無(wú)窮的。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6S當(dāng)中，大家應(yīng)當(dāng)開(kāi)動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解