2022年人事助理實(shí)習(xí)周記

2022年人事助理實(shí)習(xí)周記實(shí)習(xí)有利于到實(shí)踐中學(xué)習(xí)。摯友,在實(shí)習(xí)的時(shí)候,我們不妨寫寫實(shí)習(xí)周記,記錄一下我們的實(shí)習(xí)生活吧!下面是我為大家整理的關(guān)于20xx年人事助理實(shí)習(xí)周記，假如喜愛可以共享給身邊的摯友喔!

20xx年人事助理實(shí)習(xí)周記1

這一周是本人實(shí)習(xí)的第一個(gè)星期，驚慌忐忑是勢必的。記得第一天我拿著簡歷來到企業(yè)的人事部，內(nèi)心驚慌的等待答復(fù)。當(dāng)?shù)弥约罕讳浻脮r(shí)，可以用欣喜假設(shè)狂來形容。因?yàn)榇饲拔乙呀?jīng)被用人單位無情地拒絕過好屢次，他們的理由大多是須要有工作經(jīng)歷者。雖然我一再強(qiáng)調(diào)自己有過許多社會(huì)實(shí)踐，學(xué)習(xí)實(shí)力很強(qiáng)，懇求他們賜予我一次時(shí)機(jī)，但那些人事部經(jīng)理照舊麻木不仁，他們好像不情愿在我這樣一個(gè)初出茅廬的小丫頭身上奢侈時(shí)間和精力。這使帶著美妙期望走出校內(nèi)踏入社會(huì)的我倍受打擊。所以，---企業(yè)的接納讓我感到非常暖和，當(dāng)即暗下決心好好工作，報(bào)答知遇之恩。

作為剛進(jìn)企業(yè)的新人，我知道自己應(yīng)當(dāng)虛心慎重、踏實(shí)肯干。尤其在行政助理這樣的職位，對(duì)一個(gè)人綜合實(shí)力的要求從來都不低。這家企業(yè)說大不大，說小也不小，業(yè)務(wù)倒是挺多。一個(gè)企業(yè)幾十個(gè)人，每天都忙勞碌碌的，碰面說話的時(shí)機(jī)很少，有的只是工作上的事務(wù)性溝通。呵，果真是市場經(jīng)濟(jì)，競爭劇烈，工作生活的節(jié)奏都不由自主地加快了。

利用這一周的時(shí)間，我大致熟識(shí)了工作環(huán)境，熟識(shí)了須要經(jīng)常打交道的同事。其實(shí)剛起先我的工作內(nèi)容很簡潔，無非是做一些最簡潔的表格制作、信息錄入，企業(yè)各類文件的打印、復(fù)印，企業(yè)內(nèi)外相關(guān)材料的整理等。還有就是搞好辦公區(qū)域的衛(wèi)生，接打一些看似無關(guān)緊要的電話等等。這就是一般人眼中的打雜的吧。難得的是我并沒有感到委屈，并沒有萌生退意。我認(rèn)為假如能把這份雜打好的話也不失為一項(xiàng)本事。有志者事竟成，我會(huì)時(shí)刻保持一份良好的心態(tài)，堅(jiān)持究竟。

20xx年人事助理實(shí)習(xí)周記2

經(jīng)過幾天的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)初步了解了公司也許狀況和相關(guān)制度以及運(yùn)行模式，但這也只是籠統(tǒng)的學(xué)習(xí)了一下。因此，公司起先對(duì)我進(jìn)展了為期兩周的崗前培訓(xùn)。公司主管首先具體的介紹了公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神、規(guī)章制度、平安教育等內(nèi)容，尤其是平安教育這一模塊，進(jìn)展重點(diǎn)講解，好多企業(yè)就是因?yàn)椴恢匾暺桨步逃?，給員工講解的時(shí)候草草帶過，導(dǎo)致員工不夠重視平安教育，使得許多可以幸免的事故頻繁發(fā)生?；ㄙM(fèi)兩周的時(shí)間來重點(diǎn)講解，某某人力資源部的內(nèi)部設(shè)置體系和編制方案，崗位職責(zé)分工，依據(jù)工作須要如何合理調(diào)配人力資源，如何聘請員工、選拔、入職培訓(xùn)、工作考核、員工獎(jiǎng)懲、升降、福利、調(diào)動(dòng)、保險(xiǎn)、辭退。做好各部門月季度，年季度優(yōu)秀人才的選拔引薦工作，如何對(duì)員工開展轉(zhuǎn)正、定崗，以及組織鼓舞員工考取相關(guān)專業(yè)資格證書，并對(duì)他們進(jìn)展評(píng)審聘任等一系列的詳細(xì)組織工作。熟識(shí)員工日常管理工作，包括考勤的管理、薪酬績效的考評(píng)，公司高管外派學(xué)習(xí)以及鼓舞員工取得相應(yīng)學(xué)歷的嘉獎(jiǎng)，審批加班費(fèi)、節(jié)日酬金、補(bǔ)貼、津貼的發(fā)放，人事檔案的托管，勞動(dòng)合同的鑒證等日常工作環(huán)節(jié)。每天都是那么驚慌和充溢的進(jìn)展培訓(xùn)，奔波在會(huì)議室、餐廳、宿舍這三點(diǎn)一線之間，誰說工作了就不用學(xué)習(xí)了，人還是要多學(xué)些學(xué)問才行啊，為自己充電將來才不會(huì)懊悔。時(shí)間過的真快啊，轉(zhuǎn)瞬之間到了第三周，我也起先接觸和學(xué)習(xí)某公司的人事檔案管理。建立健全保管制度是對(duì)人事檔案進(jìn)展有效保管的關(guān)鍵。通過這一周的時(shí)間，我大致清晰以后須要做如下工作：

1、對(duì)人事檔案的歸檔，首先要對(duì)材料鑒別，看其是否符合歸檔的要求，其次，遵照材料的時(shí)間、屬性、內(nèi)容，確定其歸檔的詳細(xì)位置，再把不完整的書目名稱補(bǔ)登完整。

2、檢查核對(duì)檔案，對(duì)人事檔案本身進(jìn)展細(xì)致的檢查，如查看檔案有無蟲蛀、腐爛等狀況，檔案保管室門窗是否完好。

3、人事檔案保密制度的學(xué)習(xí)。作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露，謹(jǐn)防泄密事務(wù)的發(fā)生。

4、人事檔案的傳遞，一般是由于工作調(diào)動(dòng)引起的。

5、人事檔案的統(tǒng)計(jì)，主要包括對(duì)人事檔案的數(shù)量、材料收集補(bǔ)充狀況、檔案保管狀況，人事檔案工作人員保管的狀況。

20xx年人事助理實(shí)習(xí)周記3

本周參加----的聘請錄用環(huán)節(jié)，由于聘請崗位的不同、人力需求數(shù)量與人員要求的不同，----的聘請分為內(nèi)部聘請和外部聘請。.內(nèi)部聘請-x-x-理者有相當(dāng)一局部是從內(nèi)部提拔的，這有利于提高員工士氣，造就員工踴躍進(jìn)取的精神。當(dāng)x--x-某個(gè)部門出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，人力資源部門會(huì)剛好地將空缺崗位的性質(zhì)、職責(zé)及其所要求的條件等在x--x-院報(bào)、布告檔上以布告形式向廣闊員工公布，盼望有實(shí)力的員工毛遂自薦，再召開內(nèi)部競聘會(huì)，競爭上崗，擇優(yōu)錄用，或者由臨床

科室引薦其熟識(shí)的人選，然后依據(jù)員工檔案了解員工教育、培訓(xùn)、經(jīng)歷、技能等方面的信息，經(jīng)過組織人事部門共同考核篩選，最終錄用。內(nèi)部聘請有利于節(jié)約聘請本錢，同時(shí)由于內(nèi)部員工相互熟悉，往往認(rèn)同度較高，有利于今后工作的開展。----由于行業(yè)的特別性，很多管理崗位必需是懂業(yè)務(wù)的，因此管理崗位內(nèi)部聘請比擬多。

外部招募因?yàn)獒t(yī)務(wù)人員流淌性較大，再加上自然減員，----內(nèi)部的人力資源無法隨時(shí)滿意----的改變和開展，另外----也須要補(bǔ)充一些學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干等高端人才來推動(dòng)----的開展，所以，----的外部聘請主要是面對(duì)社會(huì)招收能擔(dān)當(dāng)重任的學(xué)科帶頭人，技術(shù)骨干或者是各大專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生。外部聘請的主要渠道有：通過人才聘請會(huì)，用報(bào)紙、網(wǎng)站等發(fā)布聘請信息;大中專畢業(yè)生自薦;在職員工介紹;參與一些學(xué)術(shù)會(huì)議等。

20xx年人事助理實(shí)習(xí)周記4

聘請工作到今日最終告一段落了。今日，我去王經(jīng)理那請教了一些有關(guān)工作中相關(guān)人管的事情，和公司同事聊到了人力資源管理的開展前景和作為一個(gè)HR管理人員應(yīng)當(dāng)具備哪些素養(yǎng)，才能夠把這個(gè)工作做得很好。在網(wǎng)上查了一些資料，整理了一下。

人力資源人員要具備：

具備公正、忠信、堅(jiān)決英勇的意志力。對(duì)于人力資源人員來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對(duì)人力進(jìn)展評(píng)估、確定，在選拔、引薦、運(yùn)用人才時(shí)堅(jiān)持“唯才是用”的原那么。還要具有堅(jiān)決英勇的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正、忠信的原那么。

具備廣博的社會(huì)科學(xué)學(xué)問。一方面可充分利用各種社會(huì)科學(xué)學(xué)問或方法，對(duì)人性的分析判別供應(yīng)技術(shù)保證。另一方面，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會(huì)科學(xué)學(xué)問有助于提高對(duì)各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)展驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系，為建立單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)學(xué)問和職業(yè)實(shí)力。這些學(xué)問和實(shí)力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計(jì)的實(shí)力;職位分析和績效考核管理實(shí)力;薪酬與福利管理實(shí)力;人力資源開發(fā)、培訓(xùn)實(shí)力;人事制度管理實(shí)力。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織實(shí)力、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力、表達(dá)實(shí)力、自信力(以及對(duì)人力資源管理工作的愛好或愛好)等其它素養(yǎng)實(shí)力。

20xx年人事助理實(shí)習(xí)周記5

今日一上班，王經(jīng)理就讓我把前兩天聘請過程中面試過程的記錄遇到的問題也進(jìn)展匯總，來一個(gè)評(píng)估。整個(gè)公司的聘請我是作為一個(gè)視察者、學(xué)習(xí)者身份出現(xiàn)的，并沒有親歷整個(gè)聘請的過程。其中由于做到后勤的效勞，面試那一環(huán)節(jié)我經(jīng)驗(yàn)的最好，對(duì)公司存在的問題我也簡潔的總結(jié)一下，更有利于公司一個(gè)面試工作的改良。

首先，公司沒有舉辦筆試，只是經(jīng)過簡歷的篩選后干脆進(jìn)展了面試。雖然削減了筆試的環(huán)境會(huì)削減聘請的開支，但是不利于我們通過對(duì)筆試試題的設(shè)計(jì)篩選一局部人員。

其次，公司這次聘請的人員不利于用無領(lǐng)導(dǎo)小組的面試的方式來進(jìn)展面試。雖然無領(lǐng)導(dǎo)小組探討更能檢測一個(gè)人的實(shí)力，但是針對(duì)我們這次的聘請打算，圓桌會(huì)議可能更有利于我們選擇適合我們的人才。

最終，面對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)展公司狀況宣講時(shí)，沒有很好的把我們的公司狀況介