生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)課件

班組長(zhǎng)的一天

基層管理者

——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)868ff@163.com1班組長(zhǎng)的一天

基層管理者

——生班組的管理原則—管理無(wú)小事2班組的管理原則—管理無(wú)小事2班組長(zhǎng)就是要有帶頭作用：以身作則地領(lǐng)導(dǎo)

每天都提早15分鐘到廠

3班組長(zhǎng)就是要有帶頭作用：3班組長(zhǎng)班前工作主要內(nèi)容：1——生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)2——與晚班組長(zhǎng)辦理班前交接——產(chǎn)量完成情況交接——質(zhì)量問(wèn)題與異常情況交接——待處理問(wèn)題3——環(huán)境衛(wèi)生設(shè)備原料檢查4班組長(zhǎng)班前工作主要內(nèi)容：1——生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)4早會(huì)準(zhǔn)備：——再檢查昨天準(zhǔn)備的《早會(huì)報(bào)告單》并補(bǔ)充內(nèi)容——員工任務(wù)的計(jì)劃、安排——準(zhǔn)備早會(huì)準(zhǔn)確發(fā)布命令目標(biāo)明確避免傳播過(guò)程中的失誤5早會(huì)準(zhǔn)備：——再檢查昨天準(zhǔn)備的《早會(huì)報(bào)告單》5保

持

高

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的

自

信

心6保

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心6組織召開(kāi)班前早會(huì)：

——追蹤、檢討、安排、溝通、訓(xùn)練。

班組管理的重點(diǎn)：品質(zhì)、交期、成本、生產(chǎn)力、安全、士氣激勵(lì)。

7組織召開(kāi)班前早會(huì)：——追蹤、7我們是快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)8我們是快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)8

要有目標(biāo)和追求9要有目標(biāo)和追求9學(xué)會(huì)和別人保持合作

并從中獲得樂(lè)趣

10學(xué)會(huì)和別人保持合作

并從中獲得樂(lè)趣

10工作時(shí)注意安全11工作時(shí)注意安全11在別人需要時(shí)給與及時(shí)幫助12在別人需要時(shí)給與及時(shí)幫助12與別人分享成功的喜悅13與別人分享成功的喜悅13現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)協(xié)調(diào)：（1）管理環(huán)節(jié)：人、機(jī)、原料、方法、環(huán)境。1、——人員設(shè)備配備和調(diào)整落實(shí)2、——機(jī)械設(shè)備工器具保養(yǎng)檢修情況3、——生產(chǎn)準(zhǔn)備的檢查4、——制程管理5、——在制品管理6、——異常處理

14現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)協(xié)調(diào)：（1）管理環(huán)節(jié)：人、機(jī)、原料、方法、環(huán)境。14現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)協(xié)調(diào)：（2）7、——生產(chǎn)進(jìn)度管理和跟蹤，定時(shí)檢查-看板上的記錄

——作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查

——生產(chǎn)記錄檢查

——現(xiàn)場(chǎng)5S和管理改善8、——替崗工作。15現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)協(xié)調(diào)：（2）7、——生產(chǎn)進(jìn)度管理和跟蹤，15中午時(shí)間也要利用??？

利用就餐和午茶時(shí)間：——工作溝通和晤談16中午時(shí)間也要利用??？

利用就餐和午茶時(shí)間：16學(xué)會(huì)和各種人愉快相處17學(xué)會(huì)和各種人愉快相處17學(xué)會(huì)寬恕他人18學(xué)會(huì)寬恕他人18有一點(diǎn)幽默感19有一點(diǎn)幽默感19下午時(shí)間安排：1、——新進(jìn)員工工作教導(dǎo)2、——交《早會(huì)報(bào)告單》主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展3、——巡查現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)完成情況4、——設(shè)備環(huán)境物料使用檢查

20下午時(shí)間安排：20※※終于下班啦?。?？1、——檢查本日生產(chǎn)任務(wù)完成情況2、——整理匯總生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和考核表3、——檢查班后5S整理情況。4、——與夜班組長(zhǎng)交接：

——本日工作和遺留事宜。5、——與下班干部的溝通和交流6、下次《早會(huì)報(bào)告單》準(zhǔn)備。

21※※終于下班啦！?。?1結(jié)論班組建設(shè)、管理基礎(chǔ)事無(wú)大小、細(xì)節(jié)做好順勢(shì)而為、水到渠成謝謝22結(jié)論班組建設(shè)、管理基礎(chǔ)事無(wú)大小、細(xì)節(jié)做好順勢(shì)而為、水到渠成謝9、要學(xué)生做的事，教職員躬親共做；要學(xué)生學(xué)的知識(shí)，教職員躬親共學(xué)；要學(xué)生守的規(guī)則，教職員躬親共守。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。11:09:0311:09:0311:0912/25/202211:09:03AM11、一個(gè)好的教師，是一個(gè)懂得心理學(xué)和教育學(xué)的人。12月-2211:09:0311:09Dec-2225-Dec-2212、要記住，你不僅是教課的教師，也是學(xué)生的教育者，生活的導(dǎo)師和道德的引路人。11:09:0311:09:0311:09Sunday,December25,202213、Hewhoseizetherightmoment,istherightman.誰(shuí)把握機(jī)遇，誰(shuí)就心想事成。12月-2212月-2211:09:0311:09:03December25,202214、誰(shuí)要是自己還沒(méi)有發(fā)展培養(yǎng)和教育好，他就不能發(fā)展培養(yǎng)和教育別人。25十二月202211:09:03上午11:09:0312月-2215、一年之計(jì)，莫如樹(shù)谷；十年之計(jì)，莫如樹(shù)木；終身之計(jì)，莫如樹(shù)人。十二月2211:09上午12月-2211:09December25,202216、提出一個(gè)問(wèn)題往往比解決一個(gè)更重要。因?yàn)榻鉀Q問(wèn)題也許僅是一個(gè)數(shù)學(xué)上或?qū)嶒?yàn)上的技能而已，而提出新的問(wèn)題，卻需要有創(chuàng)造性的想像力，而且標(biāo)志著科學(xué)的真正進(jìn)步。2022/12/2511:09:0311:09:0325December202217、兒童是中心，教育的措施便圍繞他們而組織起來(lái)。11:09:03上午11:09上午11:09:0312月-22謝謝觀賞

Youmademyday!我們，還在路上……9、要學(xué)生做的事，教職員躬親共做；要學(xué)生學(xué)的知識(shí)，教職員躬親23班組長(zhǎng)的一天

基層管理者

——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)868ff@163.com24班組長(zhǎng)的一天

基層管理者

——生班組的管理原則—管理無(wú)小事25班組的管理原則—管理無(wú)小事2班組長(zhǎng)就是要有帶頭作用：以身作則地領(lǐng)導(dǎo)

每天都提早15分鐘到廠

26班組長(zhǎng)就是要有帶頭作用：3班組長(zhǎng)班前工作主要內(nèi)容：1——生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)2——與晚班組長(zhǎng)辦理班前交接——產(chǎn)量完成情況交接——質(zhì)量問(wèn)題與異常情況交接——待處理問(wèn)題3——環(huán)境衛(wèi)生設(shè)備原料檢查27班組長(zhǎng)班前工作主要內(nèi)容：1——生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)4早會(huì)準(zhǔn)備：——再檢查昨天準(zhǔn)備的《早會(huì)報(bào)告單》并補(bǔ)充內(nèi)容——員工任務(wù)的計(jì)劃、安排——準(zhǔn)備早會(huì)準(zhǔn)確發(fā)布命令目標(biāo)明確避免傳播過(guò)程中的失誤28早會(huì)準(zhǔn)備：——再檢查昨天準(zhǔn)備的《早會(huì)報(bào)告單》5保

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心29保

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心6組織召開(kāi)班前早會(huì)：

——追蹤、檢討、安排、溝通、訓(xùn)練。

班組管理的重點(diǎn)：品質(zhì)、交期、成本、生產(chǎn)力、安全、士氣激勵(lì)。

30組織召開(kāi)班前早會(huì)：——追蹤、7我們是快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)31我們是快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)8

要有目標(biāo)和追求32要有目標(biāo)和追求9學(xué)會(huì)和別人保持合作

并從中獲得樂(lè)趣

33學(xué)會(huì)和別人保持合作

并從中獲得樂(lè)趣

10工作時(shí)注意安全34工作時(shí)注意安全11在別人需要時(shí)給與及時(shí)幫助35在別人需要時(shí)給與及時(shí)幫助12與別人分享成功的喜悅36與別人分享成功的喜悅13現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)協(xié)調(diào)：（1）管理環(huán)節(jié)：人、機(jī)、原料、方法、環(huán)境。1、——人員設(shè)備配備和調(diào)整落實(shí)2、——機(jī)械設(shè)備工器具保養(yǎng)檢修情況3、——生產(chǎn)準(zhǔn)備的檢查4、——制程管理5、——在制品管理6、——異常處理

37現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)協(xié)調(diào)：（1）管理環(huán)節(jié)：人、機(jī)、原料、方法、環(huán)境。14現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)協(xié)調(diào)：（2）7、——生產(chǎn)進(jìn)度管理和跟蹤，定時(shí)檢查-看板上的記錄

——作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查

——生產(chǎn)記錄檢查

——現(xiàn)場(chǎng)5S和管理改善8、——替崗工作。38現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)協(xié)調(diào)：（2）7、——生產(chǎn)進(jìn)度管理和跟蹤，15中午時(shí)間也要利用?。?/p>

利用就餐和午茶時(shí)間：——工作溝通和晤談39中午時(shí)間也要利用??？

利用就餐和午茶時(shí)間：16學(xué)會(huì)和各種人愉快相處40學(xué)會(huì)和各種人愉快相處17學(xué)會(huì)寬恕他人41學(xué)會(huì)寬恕他人18有一點(diǎn)幽默感42有一點(diǎn)幽默感19下午時(shí)間安排：1、——新進(jìn)員工工作教導(dǎo)2、——交《早會(huì)報(bào)告單》主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展3、——巡查現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)完成情況4、——設(shè)備環(huán)境物料使用檢查

43下午時(shí)間安排：20※※終于下班啦?。?？1、——檢查本日生產(chǎn)任務(wù)完成情況2、——整理匯總生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和考核表3、——檢查班后5S整理情況。4、——與夜班組長(zhǎng)交接：

——本日工作和遺留事宜。5、——與下班干部的溝通和交流6、下次《早會(huì)報(bào)告單》準(zhǔn)備。

44※※終于下班啦?。?？21結(jié)論班組建設(shè)、管理基礎(chǔ)事無(wú)大小、細(xì)節(jié)做好順勢(shì)而為、水到渠成謝謝45結(jié)論班組建設(shè)、管理基礎(chǔ)事無(wú)大小、細(xì)節(jié)做好順勢(shì)而為、水到渠成謝9、要學(xué)生做的事，教職員躬親共做；要學(xué)生學(xué)的知識(shí)，教職員躬親共學(xué)；要學(xué)生守的規(guī)則，教職員躬親共守。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。11:09:0311:09:0311:0912/25/202211:09:03AM11、一個(gè)好的教師，是一個(gè)懂得心理學(xué)和教育學(xué)的人。12月-2211:09:0311:09Dec-2225-Dec-2212、要記住，你不僅是教課的教師，也是學(xué)生的教育者，生活的導(dǎo)師和道德的引路人。11:09:0311:09:0311:09Sunday,December25,202213、Hewhoseizetherightmoment,istherightman.誰(shuí)把握機(jī)遇，誰(shuí)就心想事成。12月-2212月-2211:09:0311:09:03December25,202214、誰(shuí)要是自己還沒(méi)有發(fā)展培養(yǎng)和教育好，他就不能發(fā)展培養(yǎng)和教育別人。25十二月202211:09:03上午11:09:0312月-2215、一年之計(jì)，莫如樹(shù)谷；十年之計(jì)，莫如樹(shù)木；終身之計(jì)，莫如樹(shù)人。十二月2211:09上午12月-2211:09December25,202216、提出一個(gè)問(wèn)題往往比解決一個(gè)更重要。