有的經理工作報告范文

—有的經理工作報告范文日子猶如白駒過隙，不經意間，我們的工作又將告一段落了，回憶這段時間，我們的工作力量、經驗都有所成長，我們要做好總結，寫好述職報告哦。下面給大家?guī)碛嘘P于的經理工作報告范文，期望大家喜愛!有關于的經理工作報告范文1一、不斷更新思想觀念，按時調整工作思路，順應目標責任制考核體制下企業(yè)經營管理的需要。1、樹立好“角色”意識，當好公司“舵手”。作為公司的帶頭人，我一直嚴格根據集團領導的授權與經營管理范圍，帶著員工隊伍圍繞集團下達的年度工作方案指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，主動謀劃公司的管理策略與進展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善效勞，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。2、強化自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經理人向出資人負責任的主動看法，矢志不渝強化自身素養(yǎng)建設，用主動、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱忱來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公正、公正、公平的管理氣氛，讓一切有用之人為公司所用。二、以人為本，事必躬親，致力培育團結、和諧、高素養(yǎng)的經營管理工作團隊。1、實行多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)?！叭恕笔瞧髽I(yè)進展的第一要素，員工素養(yǎng)的上下確定著企業(yè)管理和進展水平。根據集團創(chuàng)立學習型公司的要求，結合企業(yè)經營管理需要，主動提倡建設學習型組織，實行多種學習培訓方式，使各崗位人員經過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氣氛帶發(fā)動工愿學樂學好學的學習熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素養(yǎng)得到全面快速的提升。2、堅持“以德為之、以情動之、以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在公司中，我主動尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效按時地化解工作顯現的沖突與隔膜，并主動培育團結、和諧的工作氣氛，增加企業(yè)的凝聚力，使員工團結全都地完成公司的方案與任務。三、嚴抓安全運營，仔細落實安全措施，各項工作完成零事故。1、健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》，同時，為了保證車輛安全，公司還特地對兼職駕駛員進行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。2、利用工作例會、特地培訓等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進員工按時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增加。3、深化開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣揚條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區(qū)等地段組織人員進行安全學問宣揚普及。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展，既增加了廣闊用戶的安全用氣意識，也加深了廣闊市民對管道自然氣的熟悉，同時大大提高了燃氣公司在當地的知名度和影響力。四、主動協(xié)調與政府各職能部門的關系。主動協(xié)調與當地政府、建設部門、技術監(jiān)督部門、工商稅務部門的關系，使公司處于一個良好的進展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速進展奠定了根底。五、工程建設、開發(fā)市場與證照辦理，多管齊下、同步進行。依據集團要求，并結合公司所在地經濟進展現狀，公司根據以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃氣管網建設為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設”的布局敷設燃氣管網。公司在主動進行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管網建設的同時，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃氣管網及場站建設是安全通氣運營的根底和前提；進展燃氣用戶、完成經濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標；辦理并健全公司的各類證照是完成公司合法經營的依據和保障。三者是一個有機整體，不行偏廢，理應同步并舉。六、自身缺乏與今后工作準備。盡管在公司領導和同仁的幫忙下我很快順應了新崗位的工作，但是仍然存在著缺乏。由于一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽視一些必要的程序，簡單暴躁冒進。針對這項缺乏，下一步要多向集團兄弟公司領導學習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、腳踏實地，擺正自己的位置，依據工作中存在的缺乏，主動向領導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的進展。下一步的工作重點如下：1、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經營。2、進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿意企業(yè)經營進展需要的良好環(huán)境。3、強化自身建設，進一步提高自身素養(yǎng)，以順應企業(yè)工作需要。4、完善健全企業(yè)經營管理機制，培育企業(yè)文化，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)進展。有關于的經理工作報告范文2X年，對我來說是非常有意義的一年。在公司領導及各位同事的支持和幫忙下，我勤奮踏實的完成了本職工作，也順當完成了領導交辦的各項工作任務，自身在各方面都有所提升，為以后的工作打下了良好的根底。來公司五年多的時間了，其間酸甜苦麻辣都閱歷過，但更多的是對公司的感謝，由于在工作中不僅增長了學問、技能與方法，同時開闊了思維，這些都是珍貴的人生財寶，并將受益終生。新的一年，回憶過往，對一年的工作進行總結，為的是總結自身缺乏，來年工作有一個全新的規(guī)劃，能更精確高效按時的完成工作任務，讓自身攀登另一個高度?，F將一年來的工作總結如下：一、辦公室日常工作。1、X年X月至X月以來，主要工作內容是對各類資訊的匯總以及“X”工程房管局備案工作和工程預售資金的運用申報，其間也參與了“X”工程前期土地證辦理相關事項，為現階段“X”工程報建奠定了肯定的根底。在為領導對各類資訊進行篩選搜集的同時，自身也把握了大量的信息，對市場也能更進一步的把握，讓思維更加開闊，對各方面學問也有了肯定的積累?！笆⑹捞以础惫こ滔嚓P工作不僅使我熟識了流程，更多的是錘煉了協(xié)調力量。2、X年X月至今，工作主要圍繞“X”工程的報建以及公司內部行政事宜，盡管中途插曲不斷，在領導的幫忙下，仍然盡最大努力使工程先后取得了《國有土地運用權證》及《建設用地規(guī)劃答應證》。與此同時，工程后續(xù)工作的前期準備也已全部完成，公文書寫力量也得到了進一步的提高?；貞浌こ虉蠼ㄟ^程，其間手續(xù)繁多，一環(huán)扣一環(huán)，統(tǒng)籌布置至關重要，這就需要在做一件事之前，要充足了解到后面全部相關事項，做到走一步，看多步，分清輕重緩急，只有這樣，才能高效快捷的完成工作任務。誠然，工作還需要細致的看法，報建中對資料的準備工作也是重中之重，所以，每次在相關部門所需資料準備齊全的前提下，仍然將全部相關材料同時攜帶，以備不時之需，提高工作效率。3、歸檔工作。保證公司及工程全部審批材料和取得的相關證件以及票據等做到按時歸檔并做好記錄，同時備份復印件，保證資料的精確性、完好性和便利性。二、X年工作方案。X年的首要任務是取得《建設工程規(guī)劃答應證》和《施工答應證》，現階段越級開發(fā)、資本金核定及發(fā)改委核準相關資料都已整理齊全，待設計方案及施工圖完成后即可著手開頭辦理后續(xù)事項，包括人防、避雷、消防等相關部門的審批。新的一年里，我將總結教訓，發(fā)揮所長，強化學習，以更主動的看法，更高的效率來完成領導交辦的全部任務——靠結果生存!三、存在的問題及今后努力的方向。X年，雖然順當的完成了工作任務，這與領導及各位同事的大力支持密不行分，也是辦公室全體同仁共同努力的結果，但細究起來，仍然存在許多的缺乏：1、學習的主動性和自覺性尚須強化，不能僅僅滿意于目前已把握的學問，要通過進一步學習把握更為全面的政管理論學問，涉獵更為廣泛的文化學問領域，以使自己的工作更上一個臺階。2、工作中時有暴躁心情，虛心謹慎的作風有待于進一步強化，做到戒急戒躁，提高文化素養(yǎng)，保持良好的心境，正所謂詳情確定成敗，性格確定命運。3、須進一步提高對外公關及協(xié)調力量。入行五年來，閱歷了不同的崗位，每個崗位都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，也取得了肯定的成果?？偨Y過去，是為了吸取過去的經驗和教訓，更好地干好今后的工作。工作中的缺乏和欠缺，也請領導和各位同事批判、指正。同時，也熱切企盼公司今后更加蓬勃進展，我也將連續(xù)奉獻自己最大的力量為公司制造輝煌的業(yè)績。有關于的經理工作報告范文320X年，本人在公司領導的正確領導下，仔細貫徹省交通集團《高速大路營運管理試行標準》的要求，緊緊圍繞公司“優(yōu)質、高效、標準、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為杰出地完成了各項工作任務，現將本人一年來的主要述職總結如下：一、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度。一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神，根據總經理及分管副總經理的部署，完成好本職工作。同時仔細學習業(yè)務線條的有關文件，提高自身的業(yè)務學問和工作力量。二、以人為本，充足調發(fā)動工的主動性和主動性。在過去的一年里，本人嚴格根據《高速大路營運管理試行標準》的要求，依據公司的統(tǒng)一部署，強化對本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。根據現有人員配置，完善崗位設置，有力保證了機電管理工作程序化、制度化、標準化。1、為完善會議、學習制度，主動創(chuàng)立學習型企業(yè)，切實提高部門人員的整體素養(yǎng)，本人結合機電管理部的實際，通過組織部門人員定期召開會議，以集中學習的形式提高部門人員的業(yè)務水平和理論學問。在此根底上，要求業(yè)務線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議、學習制度。一年來，收到了較為良好的效果，促進了工作的進展，營造了良好的工作氣氛。2、強化部門員工的思想工作，提高員工對公司的認同感、集體感，提倡部門員工愛崗敬業(yè)的熱忱。3、努力構建X高速大路的機電業(yè)務框架，明確部門各崗位的工作職責，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴格催促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業(yè)務管理機制、網絡安全檢查機制、系統(tǒng)備份管理機制、裝備設備定期巡檢保養(yǎng)機制。一年來，公司裝備設備安全運作，很多據喪失。三、完善、優(yōu)化了公司機電軟硬件系統(tǒng)，保障全線裝備、設備穩(wěn)定運行。20X年，是X高速全面營運的開局之年。年初，公司的收費、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定，各項軟硬設備也還不是很完善。一年來，本人在公司總經理的正確領導下，在分管領導的指導下，優(yōu)化、完善了公司的機電軟硬件系統(tǒng)，保障全線裝備設備穩(wěn)定運行。1、依據合同的要求，催促跟進建設方對公司機電工程的收尾和完善工作，催促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善。2、全面深化對公司裝備設備的普查工作，建立了公司裝備設備根本檔案。針對原有在用的一些裝備設備技術資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關資料的管理工作。依據行業(yè)慣例和合同要求，要求承包商追加相關技術資料。催促承包商完善有關工程的技術圖紙。通過近一年的努力，建立了X高速大路根本的裝備設備檔案，為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護打下了堅實的根底。3、依據管理的需要，今年7月—10月，本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時，組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、X收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作。4、根據公司的部署，今年4月—6月，本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設，幫助路產管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設。5、一年來，本人要求部門員工強化效勞意識，按時解決公司機電裝備設備日常顯現的問題。為保障全線裝備設備的穩(wěn)定運行，機電管理部除定期對全線的機電裝備設備進行巡檢外，還主動與相關業(yè)務部聯(lián)系溝通，建立機電設備故障快速反應機制。按時對損壞的裝備設備進行修復、更換、調試。四、協(xié)作聯(lián)網收費裝備設備的優(yōu)化工作。今年X月，伴隨粵東片區(qū)高速大路聯(lián)網收費的完成，本人組織部門員工對聯(lián)網收費系統(tǒng)進行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網收費各項裝備設備正常運作，有力保證了聯(lián)網收費數據精確。五、根本完成公司質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作。一年來，結合公司全面導入質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工主動參質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門員工主動學習，切實做好本職工作，將質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實施運行。六、指導、催促隧道管理所完成各項管理工作。1、針對一段時間以來隧道內滅火器頻繁被盜的情況，本人責成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標志工作，同時要求隧道管理人員強化對隧道裝備設備的檢查工作。下半年以來，根本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。2、責成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關的安裝，消退了隧道口白日開燈的不必要鋪張。3、催促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消退了雨天水淹隧道機電裝備的隱患。4、催促隧管理所對隧道照明燈具進行編號，使隧道燈具的運行和維護管理序目清楚。5、催促隧管理所完善了機電倉庫的管理，防止了機電物品備件的流失。6、根據公司的統(tǒng)一部署，本人催促隧管理所建立了義務消防隊，要求義務消防隊施行全天候24小時值班制度，提高隧道突發(fā)大事的快速反應力量。一年來，義務消防隊對2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)大事進行快速排解，遏制了惡性事故的發(fā)生，確保了隧道行車安全。此外，一年來，本人還催促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設備、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。在今后的工作中，本人將依據自身的缺乏和欠缺，強化業(yè)務學問和理論學問的學習，提高自己工作力量，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。有關于的經理工作報告范文420X年對我而言，是非常有意義的一年，在這一年我邁進了工作一個新的里程碑，在這一年我?guī)е掷硖幍牡母魑煌剩谥蓄I導的關懷、愛惜和大力支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將分理處的進展推上了一個新的臺階。一年來，我主要圍繞以下幾個方面開展工作：一、從根底業(yè)務入手，著力于柜員素養(yǎng)的培育，保障分理處工作的穩(wěn)健推動（一）建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計主管工作的根底。今年我依據總行“三化三鐵”要求，對分理處原有責任、制度修舊補新，明確新的責任、目標，并根據缺什么補什么的原則，補充制定了相應的手工登記簿，對分理處強化內控、防范風險起到了主動的作用。（二）強化監(jiān)督檢查，做好會計主管工作的保證。在年內強化考核，制定具體臺帳，施行柜員工資與績效掛鉤的機制，按月考核過失率，并催促整改問題，按時消退事故隱患，解決問題。并加大檢查力度，按時發(fā)覺工作中的難點、重點，再對癥下藥，有效地防范了經營風險。（三）協(xié)作會計事后中心傳票外包工作，堅持標準化管理。自我行開展傳票外包業(yè)務以來，嚴格根據會計事后中心要求，指導柜員進行傳票整理與編號工作，強化日間對柜員傳票的復核工作，使我處柜員的傳票辨認率穩(wěn)步上升，柜員辨認率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了會計事后中心領導的表揚與肯定。二、標準財務管理，強化內控管理，標準經營，挖掘新的業(yè)務增長點（一）為更好的完成支行交予的年度財務工作，我嚴格根據農總行財務制度規(guī)定，仔細編制財務收支方案，按時精確的進行各項財務資料的報送，并于每月、季末進行具體地財務分析。（二）在員工中常常開展職業(yè)道德教育，引導員工樹立愛崗敬業(yè)、老實守信、熱愛農行、效勞農行、奉獻農行的職業(yè)道德。并按總行要求，主動查找差距，制定嚴格的管理監(jiān)督體系及獎罰制度，使員工能嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和業(yè)務操作規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī)經營。（三）立足我分理處業(yè)務敏捷這一優(yōu)勢，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣揚我行的業(yè)務特點和優(yōu)勢，取得了比擬好的效果；其次，開闊思路，努力進展中間業(yè)務，組織柜員全面營銷我行電子產品及理財產品等，均收到了良好效果。三、恪盡職守，切實強化自身建設我在抓好業(yè)務和管理的同時，切實注意強化自身建設與學習，增加駕馭工作的力量。一是強化學習，不斷學習新業(yè)務，把握新規(guī)章。二是堅持腳踏實地的作風，堅持抵制消極現象，在實際工作中，主動幫忙主任、柜員及三方人員解決實際問題，推動分理處各項工作的開展。三是強化團結合作，不搞個人主義?；貞涍^去的一年，我在繁細而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶著我們分理處員工取得了驕人的成果，并在工作中豐富了自己的業(yè)務學問。雖然我在20X年的工作中取得了肯定的成果，但還有需要在20X年工作中強化和完善的方面。成果只代表過去，20X年的工作任重而道遠，在新的一年里我將連續(xù)幫助行領導，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象，來迎接其他商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)!有關于的經理工作報告范文520X年度被輕輕地翻過，新的一年開頭了。回憶過去的一年是團結務實奮斗拼搏的一年。我是X年7月任職財務部的經理兼會計職務，我的主要工作職責是財務核算、財務監(jiān)督、財務預算掌握、財務預測與分析。對于任職的自我評價是：熱愛本職工作，主動進取，具備了肯定的專業(yè)技能，良好的職業(yè)道德，和肯定的職業(yè)推斷力量。X年度，在公司的正確領導下，我能夠根據會計制度和公司的有關財務規(guī)定，仔細地履行職責，圓滿的完成了年度的各項財務工作，起到了肯定的掌握、參謀、帶動的作用，推動了公司整體工作的進展。一、20X年度的工作重點和工作業(yè)績稱述如下：1、完成了年度的會計核算工作。對公司的經營活動、預算執(zhí)行情況、極其結果進行了連續(xù)、系統(tǒng)、全面的記錄和計量，為編制會計報表提供了有質量的財務信息，也為公司正確決策作了主動的前提準備。2、完成了年度會計監(jiān)督工作。建立和完善了公司人員與業(yè)務事項；會計事項和審批人員、經辦人員、財物保管的職責權限互相別離、互相制約的內部牽制制度，從而保證了公司的經營活動在法律、法規(guī)、制度容許的范圍內進行，為公司投資者提供了真實完好的會計資料，維護了告