如何創(chuàng)新中小企業(yè)管理

如何創(chuàng)新中小企業(yè)管理30越大的規(guī)模，是促進我國經(jīng)濟增長的重要局部。然而在開展過程中中小企業(yè)也暴露出許多問題，其中尤為突出的是企業(yè)方面的問題，要是不解決，就會對長遠的開展有著重大的影響。本文簡要對我國中小企業(yè)面臨的問題進行了分析，并提出相應的對策。以其轉(zhuǎn)移進退便捷、組織本錢低廉、經(jīng)營方式靈活等優(yōu)勢的中小企業(yè)更能適應當今瞬息萬變的市場和消費者追求潮流化、個性化的要求，呈現(xiàn)出良好的開展型勢。在世界各國的經(jīng)濟開展中包括興旺國家在內(nèi)，中小企業(yè)都有著舉足輕重的地位，其作用的發(fā)揮是不可替代的。特別是在我國這樣一個地域遼闊、人口眾多、各地經(jīng)濟100060%;75%的城鎮(zhèn)就業(yè)時機都是中小企業(yè)所提供的，中小企業(yè)每年為國家繳納的工商稅收占總額的50%左右，中小企業(yè)絕大局部把我國從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來的勞動力所吸納。經(jīng)濟快速開展中在209076.7%的工業(yè)新增產(chǎn)值。隨著我國不斷提高的市場化程度，中小企業(yè)對社會主義市場經(jīng)濟體制的建立健全，實現(xiàn)長期需要的國民經(jīng)濟可持續(xù)開展，更是對但由于本身的特點，它們在與大企業(yè)的市場競爭中效益比大企業(yè)明顯要低，其常常處于不利地位。加之我國參加WTO國中小企業(yè)管理創(chuàng)新的根本內(nèi)容進行分析的的根底上，提出了中小企業(yè)管理創(chuàng)新的方法和思路。我國許多組織機構臃腫的中小企業(yè)，人浮于事，企業(yè)組織不能隨外在環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而改變，有著較差的應變能力。企業(yè)各個部門條塊分割各自為政。企業(yè)既定的目標在這樣的組織中是無法實現(xiàn)的。因此，擺脫低水平管理現(xiàn)狀的中小企業(yè)，就必須實行中小企業(yè)管理的變革。對于局部中小企業(yè)，管理人是憑借經(jīng)營者的主觀經(jīng)驗，通過簡單的親情和信任去約束人，而不是依靠健全的機制來實行的。不標準的管理，造成親情的失落和重大的經(jīng)濟損失。其原因，一是平時對下屬信誓旦旦，一旦在里面有熟人、親友摻和，就感情用事，執(zhí)法不嚴，賞罰不均，就成為了一紙空文;二是即使有較好的，但并不注重制度的管理和實施，搞形式、走過場，有了制度也不嚴密、不細致、不完整，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)制度;三是局部企業(yè)認為“法治”不如“人治”，制度意識淡薄。在局部民營中小企業(yè)中，管理者時有發(fā)生任人唯親的現(xiàn)象，管理企業(yè)是靠親情和家庭等道德標準和社會標準來實現(xiàn)。由于這種不標準性和封閉性，企業(yè)對人力資源的引進具有排他性，導致無法吸引外部優(yōu)秀人才。隨著我國經(jīng)濟的快速開展，創(chuàng)辦民企很多人總體素質(zhì)不高，其中低學歷者仍占多數(shù)，這種差異的文化素質(zhì)，在重大決策的事關企業(yè)命運時就導致有些中小企業(yè)的企業(yè)家，目光短淺，從而導致企業(yè)陷入困境中去。隨著社會的開展，私營企業(yè)主的文化程度根本呈提高趨勢，但因文化素質(zhì)因素引起的管理問題，仍不斷影響著中小企業(yè)的開展。當今，我國正處于工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的過渡階段，所以，我本錢有效控制以及制度的標準化為主的管理模式，也就是說經(jīng)濟管理在企業(yè)中不僅要不折不扣地去執(zhí)行，更需要合理完善管理制度。大多數(shù)中小企業(yè)中，管理者大多都會受個人情感的影響，并不能對企業(yè)員工做到一視同仁，從而產(chǎn)生了內(nèi)部矛盾。因此，在進行經(jīng)濟管理時，我國中小企業(yè)必須重塑企業(yè)“科學管理”精神，奠定企業(yè)理性管理根底。念及企業(yè)文化。教育培訓，是開發(fā)其潛在能力、增強員工的業(yè)務能力、提高企業(yè)員工自身素質(zhì)，增強員工對企業(yè)的了解，積極培養(yǎng)儲藏人才，不斷提高企業(yè)未來競爭力的重要手段。眾所周知，企業(yè)間的競爭實質(zhì)上是企業(yè)人才擁有的知識的競爭，因此，中小企業(yè)想獲得快速長遠開展，必須加強對企業(yè)員工的教育培訓，鼓勵員工不斷進行學習，更新優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構。建立健全公司法人治理結(jié)構，是當前我國企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵性問題?？茖W有效且完善的公司法人治理結(jié)構(組織管理制度)不只是賦予了經(jīng)營者充