如何推行公司企業(yè)文化

如何推行公司企業(yè)文化如何推行公司企業(yè)文化眾所周知，企業(yè)文化分為物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層四個層次。作為最高層次的精神層，是企業(yè)意識形態(tài)的總和，它包括企業(yè)的核心價值觀，企業(yè)經(jīng)營哲學等諸多方面，具有一定的導向性，是企業(yè)行為的根本支配因素。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，就是要想方設(shè)法通過物質(zhì)層、行為層，制度層，逐漸建立起符合企業(yè)要求的精神層。這不是一個簡單的過程，絕非把誠信、感恩、正直等光鮮亮麗的名詞貼在墻上，再搞幾次宣貫，樹幾個典型就能完成的。要想把貼在墻上的“假的”企業(yè)文化，落實到員工的行為中，并內(nèi)化為員工的個人理念和價值觀，需要做到以下幾點：1、真正認識到文化建設(shè)的重要性如上所述，企業(yè)文化具有一定的導向性，能對員工的行為形成有效的激勵和約束，從而使員工的行為與企業(yè)的要求保持一致。事實上，除此之外，企業(yè)文化還具有凝聚和輻射功能，優(yōu)秀的企業(yè)文化并使員工緊密團結(jié)在一起，真誠相待，通力合作。同時，企業(yè)文化不僅可以在內(nèi)部發(fā)揮作用，還可以通過其輻射功能對社會產(chǎn)生影響，因此，可以說，企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)走向社會的一張名片。2、明確文化建設(shè)的目的和意義員工，甚至認為是一種“整風運動”，從而產(chǎn)生一定的抵觸心理。因此，企業(yè)需要通過各種渠道，讓員工了解文化建設(shè)的目的和價值所在。在這里需要特別強調(diào)的一點是，文化建設(shè)是個全員行為，不存在例外原則。很多企業(yè)的老板，甚至一些管理者都認為，文化建設(shè)是給員工留的作業(yè)，是他們變相的管理手段，他們提出的口號，比如誠信、正直、忠誠等等，也只是對員工的要求，他們可以置身事外，這種認識是錯誤的，必須加以糾正。3、老板要以身作則、率先垂范對大多數(shù)企業(yè)來說，老板以及最高管理者的行為都直接決定了企業(yè)文化的方向，民營企業(yè)更是如此，企業(yè)文化基本就是老板文化。對企業(yè)老說，老板的一舉一動，都會影響到企業(yè)的管理層，并影響到所有員工，久而久之，就形成了文化氛圍。不僅如此，所謂物以類聚，人以群分，老板的價值觀念、行為方式還直接影響甚至決定了企業(yè)的選人和用人，聘用什么樣的員工，選用什么樣的管理者，都會對企業(yè)文化的建設(shè)有重要影響。因此，建設(shè)企業(yè)文化，老板必須以身作則，形成表率。4、制定符合企業(yè)文化要求的制度、流程制度、流程不僅是對企業(yè)高效運營的保障，也是對員工行為的指導和約束。需要特別注意的是，這種流程、制度必須與文化建設(shè)的需要相輔相成。依然以文章開頭提到的企業(yè)為例，要想建立以“誠信為核心和精髓”的文化價值觀，就必須建立相應(yīng)的規(guī)范的制度流程，通過完備的程序、作業(yè)文件，在原材料采購、加工、入庫、銷售、售后服務(wù)等所有環(huán)節(jié)對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及員工行為進行有效的管理和約束。如果存在流程漏洞，制度規(guī)定模凌兩可，甚至默許偷工減料、濫竽充數(shù)等不誠信行為，誠信文化的建設(shè)必然不能落到實處。5、建立監(jiān)督檢查機制，對不良行為及時糾錯這就是“破窗現(xiàn)象”。對企業(yè)來說也是如此。如果企業(yè)在進行文化建設(shè)中，對不符合價值觀與企業(yè)精神要求的行為不及時進行制止，就會形成“破窗”，從而阻礙企業(yè)文化建設(shè)的不發(fā)。這樣以來，不僅企業(yè)的文化建設(shè)無法落地，甚至可能會使企業(yè)形成有令不行、投機取巧的“文化”，背離文化建設(shè)的'初衷。因此，企業(yè)必須建立配套的檢查監(jiān)督機制，對與文化要求不符的行為及時制止與糾錯，并通過適當?shù)莫劻P機制及典型事件呈現(xiàn)等方式，使所有員工都能按照文化建設(shè)要求約束自己的言行，并逐步內(nèi)化為自身的價值觀，成為自覺行為。這一點，在文化建設(shè)的初期，尤為重要。6、持之以恒，堅持不懈企業(yè)文化建立不是一個指日可數(shù)的“項目”，而是一個長期的過程，不能單憑一朝一夕之功，更不能半途而廢。一家房地產(chǎn)企業(yè)剛開始決定進行文化建設(shè)時，決心很大，大張旗鼓，搞得可謂是轟轟烈烈，可是沒多久就松懈了下來，最后問及企業(yè)老板，得知企業(yè)文化建設(shè)之事早已不了了之。還有一家知名的網(wǎng)絡(luò)公司，由于認識不到文化建設(shè)的長期性特征，在剛有了一些成效時，便沾沾自喜，以為已經(jīng)成功落地，于是不再重視，致使文化建設(shè)半途而廢，十分可惜。綜上所述，企業(yè)文化