薪酬管理中的幾個(gè)重要問題

薪酬管理中的幾個(gè)重要問題第10章學(xué)習(xí)目的了解薪酬溝通的內(nèi)涵及特點(diǎn)。了解薪酬溝通的作用及形式。了解如何避免薪酬溝通的誤區(qū)。掌握薪酬溝通的設(shè)計(jì)步驟。了解企業(yè)薪酬相關(guān)的主要稅收政策。掌握薪酬構(gòu)成中各項(xiàng)的避稅方法。了解加薪的概念及形式。掌握加薪的種類。掌握加薪方案的設(shè)計(jì)流程及應(yīng)考慮的因素。了解加薪中應(yīng)注意的問題。了解全球化給企業(yè)薪酬管理帶來的變化。內(nèi)容安排薪酬溝通薪酬設(shè)計(jì)中的合理避稅加薪的藝術(shù)全球化時(shí)代的薪酬設(shè)計(jì)與管理復(fù)習(xí)思考題案例分析1.薪酬溝通薪酬溝通概述薪酬溝通的作用薪酬溝通中存在的誤區(qū)薪酬溝通的流程薪酬溝通中應(yīng)注意的問題1.1薪酬溝通概述薪酬溝通的內(nèi)涵所謂薪酬溝通是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，管理者與員工在互動(dòng)過程中通過某種途徑或方式將薪酬信息、思想、情感相互傳達(dá)交流，并獲取理解的過程。薪酬溝通的特點(diǎn)（1）激勵(lì)性（2）互動(dòng)性（3）公開性（4）動(dòng)態(tài)性薪酬溝通的分類（1）按溝通形式可以分為書面溝通和面談交流。（2）按溝通的時(shí)機(jī)可以分為首次溝通和持續(xù)溝通。1.2薪酬溝通的作用首先，薪酬溝通能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造良好的工作“軟”環(huán)境。其次，薪酬溝通可以把企業(yè)價(jià)值理念、企業(yè)目標(biāo)有效地傳達(dá)給員工。再次，薪酬溝通具有預(yù)防性。最后，薪酬溝通是一種激勵(lì)中隱含約束的機(jī)制。1.3薪酬溝通中存在的誤區(qū)（1）缺乏明確的薪酬原則。（2）局限于口頭說明。（3）不涉及員工的職業(yè)發(fā)展。（4）談話就是走過場(chǎng)的套話。（5）多層上司一起與員工溝通更加有效。（6）溝通中員工只作聽眾。（7）告知員工其個(gè)人信息就夠了。1.4薪酬溝通的流程圖10-1為薪酬溝通的流程：1.5薪酬溝通中應(yīng)注意的問題主管在與下屬溝通時(shí)，要保持平等的心態(tài)，不要有優(yōu)越感用心傾聽，多問少講關(guān)注細(xì)節(jié)，用“心”溝通2.薪酬設(shè)計(jì)中的合理避稅職工薪酬的計(jì)稅項(xiàng)目合理避稅的前提條件與企業(yè)薪酬相關(guān)的主要稅收政策

薪酬設(shè)計(jì)中合理避稅的方法選擇支付特殊從業(yè)員工的薪酬與避稅

2.1職工工薪薪酬酬的的計(jì)計(jì)稅稅項(xiàng)項(xiàng)目目財(cái)政政部部2006年頒頒布布的的《企業(yè)業(yè)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則則第第9號(hào)：：職職工工薪薪酬酬》中對(duì)對(duì)職職工工薪薪酬酬的的解解釋釋是是，，指指企企業(yè)業(yè)為為獲獲得得職職工工提提供供的的服服務(wù)務(wù)而而給給予予各各種種形形式式的的報(bào)報(bào)酬酬以以及及其其他他相相關(guān)關(guān)支支出出。。職工薪酬包括：職工工工資、獎(jiǎng)金、、津貼和補(bǔ)貼貼；職工福利利費(fèi)；醫(yī)療保保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老老保險(xiǎn)費(fèi)、失失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、、工傷保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)和生育保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保保險(xiǎn)費(fèi)；住房房公積金；工工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職職工教育經(jīng)費(fèi)費(fèi)；非貨幣性性福利；因解解除與職工的的勞動(dòng)關(guān)系給給予的補(bǔ)償；；其他與獲得得職工提供的的服務(wù)相關(guān)的的支出。準(zhǔn)則的應(yīng)用指指南指出，由由《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則第11號(hào)：股份支付付》規(guī)范的對(duì)職工工的股份支付付，也屬于職職工薪酬。2.2合理避稅的前前提條件職工薪酬會(huì)計(jì)計(jì)處理與稅務(wù)務(wù)處理存在差差異是企業(yè)能能夠合理避稅稅的前提條件件。薪酬避稅就是是依據(jù)會(huì)計(jì)處處理與稅務(wù)處處理的差異來來進(jìn)行合理的的確認(rèn)與計(jì)算算，使企業(yè)薪薪酬能夠在合合法的前提下下盡量少的納納稅。2.3與企業(yè)薪酬相相關(guān)的主要稅稅收政策工資、薪金支支出目前，工資、、薪金的形式式主要有以下下幾種：（1）計(jì)稅工資資、薪金制（2）效益工資資、薪金制（3）提成工資資、薪金制（4）實(shí)際工資資、薪金制（5）特殊工資資、薪金制獎(jiǎng)金2005年1月26日，國家稅務(wù)務(wù)總局出臺(tái)了了一個(gè)新的文文件——《關(guān)于調(diào)整個(gè)人人取得全年一一次性獎(jiǎng)金等等計(jì)算征收個(gè)個(gè)人所得稅方方法問題的通通知》，對(duì)年終一次次性獎(jiǎng)金的計(jì)計(jì)稅方法做出出了新的規(guī)定定。全年一次性獎(jiǎng)獎(jiǎng)金是指行政政機(jī)關(guān)、企事事業(yè)單位等扣扣繳義務(wù)人根根據(jù)其全年經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)對(duì)雇員全年功功作業(yè)績的綜綜合考核情況況，向雇員發(fā)發(fā)放的一次性性獎(jiǎng)金。年終終加薪、實(shí)行行年薪制和績績效工資辦法法的單位根據(jù)據(jù)考核情況兌兌現(xiàn)的年薪和和績效工資，，都可以適用用新的方法計(jì)計(jì)算納稅。職工福利費(fèi)、、職工工會(huì)經(jīng)經(jīng)費(fèi)、職工教教育經(jīng)費(fèi)稅法規(guī)定，內(nèi)內(nèi)資企業(yè)的職職工福利費(fèi)，，按計(jì)稅工資資總額的14%在稅前扣除。。外資企業(yè)支支付給職工的的福利費(fèi)稅前前列支標(biāo)準(zhǔn)，，扣除一些專專項(xiàng)基金后，，按不超過當(dāng)當(dāng)年實(shí)際發(fā)放放的職工工資資總額的14%執(zhí)行，不能預(yù)預(yù)提。建立工會(huì)組織織的企業(yè)，按按規(guī)定提取并并向工會(huì)撥繳繳的經(jīng)費(fèi)，憑憑工會(huì)組織開開具的《工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥繳繳款專用收據(jù)據(jù)》，按計(jì)稅工資資總額的2%在稅前扣除。。為鼓勵(lì)企業(yè)技技術(shù)創(chuàng)新，推推進(jìn)職業(yè)教育育培訓(xùn)，從2006年1月1日起，對(duì)于企企業(yè)（含外外資企業(yè)）當(dāng)當(dāng)年提取并實(shí)實(shí)際使用的職職工教育經(jīng)費(fèi)費(fèi)，在不超過過計(jì)稅工資總總額2.5%以內(nèi)的部分，，可在稅前扣扣除。各類保險(xiǎn)基金金和統(tǒng)籌基金金企業(yè)為為全體體雇員員按國國家規(guī)規(guī)定向向稅務(wù)務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)、勞勞動(dòng)社社會(huì)保保障部部門或或其指指定機(jī)機(jī)構(gòu)繳繳納的的基本本養(yǎng)老老保險(xiǎn)險(xiǎn)、基基本醫(yī)醫(yī)療保保險(xiǎn)、、基本本失業(yè)業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)、工工傷基基金及及女工工生育育基金金以及及按省省級(jí)稅稅務(wù)機(jī)機(jī)關(guān)確確認(rèn)的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)繳納納的殘殘疾人人就業(yè)業(yè)保障障金，，為特特殊工工種職職工支支付的的法定定人身身安全全保險(xiǎn)險(xiǎn)，均均可以以在稅稅前扣扣除。。企業(yè)為為全體體雇員員按國國務(wù)院院或省省級(jí)人人民政政府規(guī)規(guī)定的的比例例或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)繳繳納的的補(bǔ)充充養(yǎng)老老保險(xiǎn)險(xiǎn)、補(bǔ)補(bǔ)充醫(yī)醫(yī)療保保險(xiǎn)，，可以以在稅稅前扣扣除。。住房公公積金金、住住房補(bǔ)補(bǔ)貼企業(yè)按按規(guī)定定繳納納的住住房公公積金金、按按省級(jí)級(jí)人民民政府府批準(zhǔn)準(zhǔn)的辦辦法發(fā)發(fā)放的的住房房補(bǔ)貼貼、住住房提提租補(bǔ)補(bǔ)貼和和住房房困難難補(bǔ)助助，可可在稅稅前扣扣除；；企業(yè)業(yè)超過過規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)繳納納或發(fā)發(fā)放的的住房房公積積金或或各種種名目目的住住房補(bǔ)補(bǔ)貼，，一律律作為為企業(yè)業(yè)的工工資、、薪金金支出出，超超過計(jì)計(jì)稅工工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的部分分，不不得在在稅前前扣除除。通信費(fèi)費(fèi)、冬冬季取取暖補(bǔ)補(bǔ)貼、、防暑暑降溫溫補(bǔ)貼貼、勞勞動(dòng)保保護(hù)費(fèi)費(fèi)企業(yè)職職工冬冬季取取暖補(bǔ)補(bǔ)貼、、職工工防暑暑降溫溫費(fèi)、、職工工勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)護(hù)費(fèi)等等支出出，原原則上上允許許據(jù)實(shí)實(shí)扣除除。由由于各各地、、各行行業(yè)、、各企企業(yè)的的情況況不同同，目目前，，在稅稅法中中尚未未規(guī)定定全國國統(tǒng)一一適用用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。為防防止企企業(yè)隨隨意加加大扣扣除費(fèi)費(fèi)用，，一般般應(yīng)由由省級(jí)級(jí)稅務(wù)務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)根據(jù)據(jù)當(dāng)?shù)氐貙?shí)際際情況況，確確定稅稅前扣扣除的的最高高限額額，并并報(bào)國國家稅稅務(wù)總總局備備案。。因解除與職工工的勞動(dòng)關(guān)系系給予的補(bǔ)償償自2001年1月1日起，企業(yè)支支付給解除勞勞動(dòng)合同職工工的一次性補(bǔ)補(bǔ)償支出（包包括買斷工齡齡支出）以及及企業(yè)對(duì)已達(dá)達(dá)一定工作年年限、一定年年齡或接近退退休年齡的職職工內(nèi)部退養(yǎng)養(yǎng)支付的一次次性生活補(bǔ)貼貼，屬于“與與取得應(yīng)納稅稅收入有關(guān)的的所有必要和和正常的支出出”，原則上上可以在企業(yè)業(yè)所得稅稅前前扣除。各種種補(bǔ)償性支出出數(shù)額較大，，一次性攤銷銷對(duì)當(dāng)年企業(yè)業(yè)所得稅收入入影響較大的的，可以在以以后年度均勻勻攤銷。具體體攤銷年限，，由省、自治治區(qū)、直轄市市稅務(wù)局根據(jù)據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情情況確定。2.4薪酬設(shè)計(jì)中合合理避稅的方方法獎(jiǎng)金（或績效效工資）發(fā)放放的設(shè)計(jì)與避避稅例：以某企業(yè)業(yè)A員工為例，假假定A員工的月工資資收入為2800元/月，全年累計(jì)計(jì)獎(jiǎng)金36000元，社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)等扣除項(xiàng)目目為500元/月，其他免稅稅項(xiàng)目為0。方案一：獎(jiǎng)金金按月平均發(fā)發(fā)放，每月3000元，全年總收收入為69600元，月應(yīng)納個(gè)個(gè)人所得稅430元，全年合計(jì)計(jì)應(yīng)納個(gè)人所所得稅5160元。方案二：獎(jiǎng)金金如果分兩個(gè)個(gè)半年發(fā)，全全年收入仍為為69600元，發(fā)放獎(jiǎng)金金的當(dāng)月應(yīng)納納個(gè)人所得稅稅3365元，其他月份份每月應(yīng)納個(gè)個(gè)人所得稅45元，全年合計(jì)計(jì)納個(gè)人所得得稅為7180元。方案三：獎(jiǎng)金金年終一次性性發(fā)放，全年年收入為69600元，每月應(yīng)納納個(gè)人所得稅稅45元，年終獎(jiǎng)應(yīng)應(yīng)納個(gè)人所得得稅5275元，全年共納納個(gè)人所得稅稅為5815元。可見，同樣的的年收入，利利用方案一設(shè)設(shè)計(jì)的薪酬支支付辦法比方方案二要少納納稅2020元，比方案三三要少納稅655元。對(duì)于實(shí)行行績效工資的的企業(yè)，因其其績效要經(jīng)過過一定的期間間才能確定，，因此最適宜宜采用方案三三；對(duì)營業(yè)收收入較為固定定的企業(yè)，如如供電企業(yè)則則適宜采用方方案一，方案案二因納稅成成本過高不宜宜使用。各類類保保險(xiǎn)險(xiǎn)基基金金的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與避避稅稅例：：某某企企業(yè)業(yè)支支付付給給A員工工的的工工資資收收入入為為2800元/月（（與與當(dāng)當(dāng)?shù)氐氐牡纳缟鐣?huì)會(huì)平平均均工工資資相相同同）），，其其他他免免稅稅項(xiàng)項(xiàng)目目為為0。方案案一一：：?jiǎn)T員工工個(gè)個(gè)人人繳繳納納的的社社會(huì)會(huì)保保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)用用為為308元/月，，繳繳納納的的住住房房公公積積金金為為150元/月，，則則該該員員工工應(yīng)應(yīng)納納個(gè)個(gè)人人所所得得稅稅為為49.2元。。方案案二二：：?jiǎn)T員工工個(gè)個(gè)人人繳繳納納的的社社會(huì)會(huì)保保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)用用為為616元/月（（社社會(huì)會(huì)保保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)用用按按前前述述規(guī)規(guī)定定選選擇擇工工資資收收入入的的2倍為為基基數(shù)數(shù)繳繳納納）），，繳繳納納的的住住房房公公積積金金仍仍為為150元/月，，則則該該員員工工應(yīng)應(yīng)納納個(gè)個(gè)人人所所得得稅稅為為21.7元。。方案案三三：：?jiǎn)T員工工個(gè)個(gè)人人繳繳納納的的社社會(huì)會(huì)保保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)用用為為184.8元/月（社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)用按前前述規(guī)定定選擇工工資收入入的60%為基數(shù)繳繳納），，繳納的的住房公公積金仍仍為150元/月，則該該員工應(yīng)應(yīng)納個(gè)人人所得稅稅為61.52元。方案二與與方案一一相比，，社會(huì)保保險(xiǎn)費(fèi)用用要多繳繳308元/月，且要要少納個(gè)個(gè)人所得得稅27.5元。方案案三與方方案一相相比，社社會(huì)保保險(xiǎn)費(fèi)用用要少繳繳123.2元/月，但卻卻要多納納個(gè)人所所得稅12.32元。可見見，國家家的稅收收政策是是鼓勵(lì)員員工個(gè)人人多納社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)用。。多繳納納社會(huì)保保險(xiǎn)，其其實(shí)質(zhì)是是相當(dāng)于于高薪政政策的延延期實(shí)行行，是國國家允許許采取的的合理避避稅方法法之一。。住房公積積金、住住房補(bǔ)貼貼項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)與與避稅例：王某某每月工工資收入入為3200元，其中中800元為每月月的房租租支出，，剩余的的2400元是可用用于其他他消費(fèi)和和儲(chǔ)蓄的的收入。。若王某某所在單單位每月月向其支支付3200元，依據(jù)據(jù)個(gè)人所所得額法法，則王王某個(gè)人人應(yīng)納所所得稅為為：(3200－1600－500)×10％＋500××5％＝135(元)但若企業(yè)業(yè)為其提提供住房房，而每每月僅付付其工資資收入2400元，則其其工資收收入應(yīng)納納所得稅稅為：(2400－1600－500)×10％＋500××5％＝55(元)王某可少少納：135－55＝80(元)這樣對(duì)企企業(yè)來說說沒有增增加額外外負(fù)擔(dān)，，而職工工本人在在消費(fèi)水水平不變變的前提提下，也也規(guī)避了了一部分分稅收。。職工福利利的設(shè)計(jì)計(jì)與避稅稅通過科學(xué)學(xué)合理的的福利設(shè)設(shè)計(jì)，可可以提高高職工福福利水平平，降低低名義收收入，合合法避稅稅。具體方法法主要有有：①企業(yè)提供供住所；；②企業(yè)提供供假期旅旅游津貼貼；③購買保險(xiǎn)險(xiǎn)公司的的理財(cái)險(xiǎn)險(xiǎn)；④部分計(jì)入入工資單單，其余余工資采采取用發(fā)發(fā)票報(bào)銷銷的方式式；⑤以以實(shí)物形形式發(fā)放放；⑥企業(yè)提供供員工福福利設(shè)施施。職工工會(huì)會(huì)經(jīng)費(fèi)、、職工教教育經(jīng)費(fèi)費(fèi)的設(shè)計(jì)計(jì)與避稅稅現(xiàn)行的企企業(yè)所得得稅的優(yōu)優(yōu)惠政策策是“企企業(yè)提取取的職工工教育經(jīng)經(jīng)費(fèi)、工工會(huì)經(jīng)費(fèi)費(fèi)在不超超過計(jì)稅稅工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的1.5%、2%以內(nèi)部分分，可以以在企業(yè)業(yè)所得稅稅稅前扣扣除”。。在設(shè)計(jì)計(jì)這部分分薪酬體體系時(shí)以以計(jì)稅工工資的規(guī)規(guī)定比例例為限，，經(jīng)濟(jì)效效益好的的企業(yè)可可以超額額提取，，但同時(shí)時(shí)應(yīng)做納納稅調(diào)整整。2.5選擇支付付特殊從從業(yè)員工工的薪酬酬與避稅稅薪酬體系系設(shè)計(jì)不不僅包含含設(shè)計(jì)支支付何種種薪酬項(xiàng)項(xiàng)目，支支付哪類類人員的的薪酬項(xiàng)項(xiàng)目，也也包含對(duì)對(duì)從業(yè)員員工選擇擇。企業(yè)業(yè)根據(jù)實(shí)實(shí)際工作作的需要要，對(duì)于于一些崗崗位或職職務(wù)可以以選擇一一部分特特殊群體體的員工工從業(yè)，，利用特特殊員工工就業(yè)享享受稅收收優(yōu)惠政政策，為為特殊員員工支付付合理的的薪酬。。3.加薪的藝術(shù)加薪概述加薪方案的設(shè)設(shè)計(jì)流程加薪中的常見見誤區(qū)3.1加薪概述加薪的概念關(guān)于薪酬的概概念已在前面面章節(jié)講過，，它的構(gòu)成如如表10-1所示。加薪就就是企業(yè)由于于國民經(jīng)濟(jì)、、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、、人力成本等等因素的變化化性，為了保保持其市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)總總體薪酬所做做的一定幅度度的正向調(diào)整整。它可以在在直接薪酬、、間接薪酬或或精神薪酬任任一部分的基基礎(chǔ)上調(diào)整。。加薪加什么對(duì)于“加薪加加什么”這個(gè)個(gè)問題其實(shí)就就是加薪以什什么形式來實(shí)實(shí)現(xiàn)的問題。。從總體薪酬酬的角度來看看，加薪的形形式可以分為為以下幾類：：（1）加直接薪薪酬（2）加間接薪薪酬（3）加精神薪薪酬加薪的種類一般說來，企企業(yè)員工加薪薪有5種情況：（1）年度加薪薪（2）基于市場(chǎng)場(chǎng)整體薪資水水平的加薪（3）基于能力力的加薪（4）基于晉升升的加薪（5）試用期滿滿加薪加薪時(shí)應(yīng)考慮慮的因素（1）與公司外外部環(huán)境平衡衡①市場(chǎng)環(huán)境境②人才的供供需狀況③地區(qū)差異異（2）與公司自自身狀況相適適應(yīng)①經(jīng)營狀況況②人力資源源配置③公司戰(zhàn)略略④公司文化化（3）與員工本本人條件相符符①個(gè)人績效效②個(gè)人能力力③其他3.2加薪方案的設(shè)設(shè)計(jì)流程準(zhǔn)備階段（1）員工薪酬酬滿意度調(diào)查查（2）薪酬市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查（3）員工薪酬酬價(jià)值源分析析明確加薪的依依據(jù)（1）根據(jù)薪酬酬調(diào)查結(jié)果確確定（2）根據(jù)企業(yè)業(yè)崗位價(jià)值評(píng)評(píng)估確定（3）根據(jù)績效效考評(píng)結(jié)果確確定合理制定加薪薪幅度選擇加薪的的形式形成書面形形式的加薪薪方案3.3加薪中的常常見誤區(qū)加薪傾向平平均，體現(xiàn)現(xiàn)不出核心心員工的價(jià)價(jià)值。加薪依職務(wù)務(wù)級(jí)別而定定，中低層層深受打擊擊。加薪僅憑個(gè)個(gè)人印象，，失去公平平。加薪“厚此此薄彼”，，破壞團(tuán)隊(duì)隊(duì)凝聚力。。加薪政策執(zhí)執(zhí)行不力，，虎頭蛇尾尾。將加薪當(dāng)萬萬能藥，忽忽視精神激激勵(lì)。加薪后“此此長彼消””，員工沒沒有得到實(shí)實(shí)惠。加薪時(shí)機(jī)不不當(dāng)，激勵(lì)勵(lì)功能減退退。加薪幅度與與頻率不當(dāng)當(dāng)，員工反反應(yīng)平和。。加薪手段背背離企業(yè)文文化，相對(duì)對(duì)績效沒有有上升。4.全球化時(shí)代代的薪酬設(shè)設(shè)計(jì)與管理理全球化給企企業(yè)薪酬設(shè)設(shè)計(jì)帶來的的影響全球化時(shí)代代外派員工工的薪酬設(shè)設(shè)計(jì)全球化時(shí)代代企業(yè)薪酬酬設(shè)計(jì)應(yīng)注注意的問題題4.1全球化給企企業(yè)薪酬設(shè)設(shè)計(jì)帶來的的影響面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的的日益加劇劇，我國企企業(yè)的薪酬酬設(shè)計(jì)應(yīng)做做出相應(yīng)的的轉(zhuǎn)變來應(yīng)應(yīng)對(duì)全球化化，企業(yè)薪薪酬各設(shè)計(jì)計(jì)的轉(zhuǎn)變形形式見表10-2：4.2全球化時(shí)代代外派員工工的薪酬設(shè)設(shè)計(jì)由于國內(nèi)外外環(huán)境、各各地生活水水平的差異異，在制定定外派員工工的薪酬體體系時(shí)應(yīng)充充分體現(xiàn)激激勵(lì)性和公公平性的原原則。工資資設(shè)計(jì)要參參考員工所所在地區(qū)同同行業(yè)其他他公司的薪薪酬待遇，，同時(shí)，為為了平衡國國外任職薪薪酬和國內(nèi)內(nèi)任職薪酬酬，可以提提供額外的的薪酬，使使外派員工工的工資高高于國內(nèi)的的工資水平平。在制制定定這這些些額額外外的的薪薪酬酬待待遇遇時(shí)時(shí)，，應(yīng)應(yīng)考考慮慮以以下下方方面面：：（1）略略高高于于國國內(nèi)內(nèi)的的基基本本工工資資（2）高高力力度度的的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制制度度（3）培培訓(xùn)訓(xùn)福福利利化化（4）提提供供駐駐外外津津貼貼（5）重重視視股股權(quán)權(quán)激激勵(lì)勵(lì)（6）精精神神上上給給予予關(guān)關(guān)懷懷4.3全球球化化時(shí)時(shí)代代企企業(yè)業(yè)薪薪酬酬設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)應(yīng)注注意意的的問問題題確立立全全球球化化的的薪薪酬酬戰(zhàn)戰(zhàn)略略薪酬酬體體系系要要與與國國際際先先進(jìn)進(jìn)操操作作實(shí)實(shí)踐踐接接軌軌重視視文文化化在在薪薪酬酬體體系系設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)中中的的作作用用5.復(fù)習(xí)習(xí)思思考考題題1.什么么是是薪薪酬酬溝溝通通？？它它有有哪哪幾幾種種形形式式？？2.薪酬溝通具具有哪些特特點(diǎn)？3.薪酬溝通中中常見的誤誤區(qū)有哪些些？4.簡(jiǎn)述薪酬溝溝通的設(shè)計(jì)計(jì)步驟。5.薪酬溝通的的媒介有哪哪些？在選選擇時(shí)應(yīng)注注意哪些問問題？6.簡(jiǎn)述薪酬溝溝通面談時(shí)時(shí)應(yīng)注意的的問題。7.薪酬溝通的的反饋、監(jiān)監(jiān)測(cè)與調(diào)整整主要包括括哪兩方面面內(nèi)容？8.簡(jiǎn)述%種企業(yè)薪酬酬設(shè)計(jì)時(shí)能能夠合理避避稅的方法法。9.如何通過過科學(xué)合合理的福福利設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行合合法避稅稅？10.什么是加加薪？按按照總體體薪酬的的構(gòu)成來來看，加加薪有哪哪些形式式？11.加薪的種種類有哪哪些？12.加薪時(shí)應(yīng)應(yīng)考慮的的因素有有哪些？？13.簡(jiǎn)述加薪薪方案的的設(shè)計(jì)流流程。14.如何確定定加薪的的依據(jù)？？15.企業(yè)在制制定加薪薪幅度時(shí)時(shí)應(yīng)考慮慮的問題題有哪些些？16.簡(jiǎn)述企業(yè)業(yè)在加薪薪中應(yīng)注注意的問問題。17.簡(jiǎn)述全球球化時(shí)代代企業(yè)薪薪酬設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)注意意的問題題。6.案例分析析該如何給給你的下下屬加薪薪給下屬加加薪是每每一個(gè)管管理者頗頗費(fèi)躊躇躇和頭疼疼的問題題。下屬屬會(huì)根據(jù)據(jù)上司是是否給他他加薪和和加多少少來判斷斷上司和和組織對(duì)對(duì)他績效效好壞的的估計(jì)，，把上級(jí)級(jí)的加薪薪?jīng)Q定看看作是一一種獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)或懲罰罰，很多多管理者者在遇到到加薪的的時(shí)候總總是小心心翼翼，，擔(dān)心矛矛盾爆發(fā)發(fā)，發(fā)生生“部門門大戰(zhàn)””。我在在實(shí)實(shí)際際工工作作中中也也遇遇到到給給如如何何給給下下屬屬加加薪薪的的棘棘手手問問題題。。我我有有8個(gè)下下屬屬，，今今年年年年中中剛剛好好是是加加薪薪的的時(shí)時(shí)候候，，按按照照公公司司的的政政策策，，每每個(gè)個(gè)管管理理者者可可以以給給下下屬屬加加薪薪，，但但最最多多每每月月的的加加薪薪不不得得超超過過1400元。。因因?yàn)闉槭鞘堑诘谝灰淮未巫鲎黾蛹有叫經(jīng)Q決策策，，公公司司又又沒沒有有相相應(yīng)應(yīng)的的加加薪薪標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，要要是是第第一一次次沒沒有有處處理理好好，，極極可可能能會(huì)會(huì)成成為為今今后后加加薪薪的的先先例例，，留留下下后后患患，，因因此此我我非非常常慎慎重重，，先先對(duì)對(duì)這這8個(gè)下下屬屬的的基基本本情情況況做做了了一一些些分分析析。。小檀檀：：現(xiàn)現(xiàn)在在的的月月薪薪是是1650元，，工工作作不不算算出出色色，，但但他他的的活活又又臟臟又又累累，，缺缺了了小小檀檀，，一一時(shí)時(shí)還還很很難難找找到到人人來來頂頂替替這這個(gè)個(gè)工工作作。。小彭彭：：現(xiàn)現(xiàn)在在的的月月薪薪是是1870元，，單單身身，，生生活活上上不不拘拘小小節(jié)節(jié)，，他他的的工工作作還還夠夠不不上上我我所所要要求求的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，他他曾曾經(jīng)經(jīng)出出過過的的漏漏子子也也是是盡盡人人皆皆知知的的。。小陳陳：：現(xiàn)現(xiàn)在在的的月月薪薪是是2050元，，我我覺覺得得他他是是我我最最強(qiáng)強(qiáng)的的下下屬屬之之一一，，不不過過部部門門的的其其他他人人不不太太同同意意我我的的看看法法，，他他的的丈丈人人家家很很富富有有，，不不缺缺錢錢花花。。老戴戴：：現(xiàn)現(xiàn)在在的的月月薪薪是是1890元，，他他兒兒子子是是弱弱智智，，母母親親多多病病，，妻妻子子不不久久前前也也下下崗崗了了，，他他也也是是我我手手下下最最強(qiáng)強(qiáng)的的人人之之一一，，但但其其他他的的下下屬屬不不這這么么認(rèn)認(rèn)為為，，他他們們常常常常有有一一些些關(guān)關(guān)于于老老戴戴工工作作績績效效的的帶帶諷諷刺刺性性的的事事作作為為笑笑料料，，我我聽聽過過好好幾幾回回了了。。小賈：：此人人一直直干得得很出出色，，因?yàn)闉樗牡幕铑H頗為棘棘手，，我對(duì)對(duì)她的的績效效印象象非常常深，，她比比好些些同事事更需需要多多點(diǎn)錢錢用，，因?yàn)闉樗牡募揖尘巢缓煤茫聜儌円驗(yàn)闉樗牡墓ぷ髯鞒錾?，都都挺尊尊敬她她。她她目前前的月月薪是?960元。老付：：現(xiàn)在在月薪薪是1810元，他他的表表現(xiàn)很很突出出，而而且被被部門門的人人看成成是最最好的的人之之一，，這有有點(diǎn)出出乎我我的意意料，，因?yàn)闉槔细陡杜e止止比較較輕浮浮，對(duì)對(duì)加薪薪和提提級(jí)都都比較較冷淡淡。小高：：工作作表現(xiàn)現(xiàn)勉強(qiáng)強(qiáng)過得得去但但其他他下屬屬對(duì)他他的評(píng)評(píng)價(jià)很很高，，他不不久前前離婚婚，一一個(gè)人人帶兩兩個(gè)孩孩子，，還要要養(yǎng)活活年邁邁的老老父，，母親親，生生活艱艱難，，極需需加薪薪，他他目前前的月月薪是是1710元。小韓：：現(xiàn)在在月薪薪是1750元，是是個(gè)花花錢老老手，，有些些隨意意揮霍霍。分分配給給他的的職務(wù)務(wù)是比比較輕輕松和和容易易的，，他干干得不不是很很好，，但部部門其其他人人認(rèn)為為他是是部門門里最最優(yōu)秀秀的。。根據(jù)據(jù)這這8個(gè)下下屬屬的的基基本本情情況況，，我我整整整整考考慮慮了了兩兩天天的的時(shí)時(shí)間間，，最最后后決決定定采采取取下下面面的的加加薪薪方方案案：：首先先明明確確加加薪薪方方案案的的總總體體原原則則，，應(yīng)應(yīng)以以公公平平為為主主導(dǎo)導(dǎo)，，充充分分考考慮慮員員工工的的績績效效、、期期望望、、人人際際關(guān)關(guān)系系、、心心理理與與家家庭庭需需要要等等因因素素，，盡盡可可能能使使加加薪薪方方案案實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)激激