財務管理制度的實施方案匯總(6篇)

———財務管理制度的實施方案匯總(6篇)財務管理制度的范文。

當我們想要做某一個項目時，我們或多或少都應當預備好一份實施方案，實施方案的制定需要做到妥當無誤，對于實施方案的撰寫你是否毫無頭緒呢？我為此認真地整理了以下內容《[優(yōu)質方案]財務管理制度的實施方案匯總(6篇)》，供大家參考，盼望能關心到有需要的伴侶。

財務管理制度的實施方案篇1

第一章總則

第一條本制度遵循“明確、嚴謹、細致、公開”的原則，在處理我班財務問題時，做到合理運用、合理花費，杜絕資產流失、賬目不明，確保工作順當開展。

其次章財務管理體制

其次條土木三班所屬班費由班社區(qū)委員負責管理，全部財務活動接受全班成員的監(jiān)督。

第三條社區(qū)委員須備有財務管理登記本（加電子版），以記載有關事項。社區(qū)委員每次支出需在班群發(fā)布公告告知。

第三章收入管理

第四條土木三班的財務來源于大家的攤兌和可回收資源的變賣。

第四章支出管理

第五條土木三班所需物品只能由本班人員負責選購。選購人員策在選購前應通過微信或向申請報帳，班長將申請信息截屏發(fā)至社區(qū)委員。經班長批準后，先自行墊付購買，報帳時登記。

第六條物品的每次選購應至少有兩人同行，如需選購專業(yè)用品（如特別的宣揚用品等）須一位專業(yè)成員同行。

第七條選購結束后，社區(qū)委員應在兩天之內制作出財務報表，將經費用處標示清晰，注明物品名稱、數(shù)量、單價、總額、共計金額，并將相應正規(guī)發(fā)票（背面必需有選購者的簽字）夾在其中，以此記錄。

第八條如有特別狀況個別部門需臨時選購物品，開銷在20元之內的可先告知班長，自行購買并開據(jù)正規(guī)發(fā)票以此保留。如超出20元，必需征得班長的同意后方可選購。選購過后，補全原有手續(xù)（注：本條款只適用于特別狀況）。

財務管理制度的實施方案篇2

1、為了規(guī)范xx賓館的財務行為,加強財務管理,特制定本制度。

2、xx賓館財務管理實行民主、公開的管理,每月公布一次財務狀況,每月一次結算。

3、xx賓館的財務管理實行總經理負責制,總經理對全體股東負責。

4、xx賓館日常財務管理的人員為總經理和經理,經理每日結算好賓館的收入和開支,并且準時報送總經理。

5、賓館的收入根據(jù)四類進行統(tǒng)計即:現(xiàn)金房費、簽單房費、百貨收入、賠損收入。

6、經理必需對每日收入逐筆核對,不能有錯落的狀況發(fā)生。如有工作人員有意無意的錯落收入,導致收入沒有入賬,視為隱瞞收入、侵占賓館資產處理,除依法收回收入外,詳細當事人予以辭退。

7、簽單房費必需有客戶的簽字?？蛻艉瀱伪匦栌锌偨浝淼耐?或者是單位老客戶。簽單由經理保存,準時到各單位收取。收取后交總經理。

8、賓館的進貨由經理依據(jù)經營狀況,準時制定進貨方案,報告總經理,由總經理支配進貨。

9、賓館銷售的各類貨物,必需是由賓館統(tǒng)一支配銷售的。嚴格杜絕銷售各類私貨。

10、賓館的開支發(fā)票必需有經理的簽字。

11、賓館的開支必需當月結算清晰,報股東大會審核批準。

12、每月7號為股東大會日,由全體股東審核當月收入和開支。如有特別狀況,可以提前或者順延。假如順延不能超過三天。

財務管理制度的實施方案篇3

第一章總則

第一節(jié)為了規(guī)范我享我家門店財務管理，降低門店財務運營風險，特制訂本制度，本制度適用于上海我享我家家居用品有限公司全部直營店，本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

其次章內容

其次節(jié)現(xiàn)金管理

①營業(yè)額必需與賬面金額全都，收銀員負責保管營業(yè)現(xiàn)款。如消失長短款現(xiàn)象，短款部分由責任人補足;長款部分必需全額上交公司，收銀員私藏現(xiàn)金長款，全額沒收外，處以長款額的兩倍罰款，如重復消失，開除處理。

②每日營業(yè)現(xiàn)款必需在次日上午10：00前全額存入指定帳戶。無特別緣由，未準時全額存入指定帳戶，一次扣罰店長績效考核分3分。

③營業(yè)現(xiàn)款不得直接用于購買物品，或私借他用。否則對當事人處以500元罰款，并賠償造成的損失。

④營業(yè)員需對營業(yè)額及商品資料保密。

第三節(jié)庫存管理

①專賣店入庫、調貨、銷售、退貨必需堅持“單隨物轉，當面點清，簽字確認，準時入賬，帳實相符”。貨品入庫由店長直接向倉庫下單，當面點清后簽字確認。調貨由調入專賣店開調貨單，當面點清后雙方簽字確認。退貨由店長直接開退貨單(并注明退貨單單號)，由倉庫簽字確認，方可入賬。

②贈品視同銷售，在價格欄中填“零”。

③商品外借必需經過分公司經理同意，填寫借條后方可外借，嚴禁商品私自外借，若私自給顧客簽單掛賬，經手人三日內負責收回貨款，否則自行擔當損失部分，另視金額大小處100-500元罰款。

④每月月底必需對店鋪進行一次全盤，出具盤倉報告。盤虧金額(按零售價計算)由店長全額賠償，并扣店長績效分5分。消失串號現(xiàn)象，按每個貨號扣店長績效分0.2分。

第四節(jié)報表供應

①店長每月3日前供應以下報表：

(1)回款明細表、

(2)存款明細表、

(3)盤倉調整表、

(4)贈品匯總表及與之對應的進出票據(jù)，銷售小票等。

各類報表必需由店長及經理簽字確認，一式二份，一份交至財務，一份門店存檔。銷售小票一式三聯(lián)，第一聯(lián)(白單)門店存檔，其次聯(lián)(紅單)客戶留用，第三聯(lián)(黃單)財務存檔。銷售小票及進出票據(jù)需按類別和單號挨次排列整齊，裝訂完整交至財務。

②不按公司要求建立各項賬簿表單的，一項罰款50元，每次扣罰店長績效分10分。

③隨便涂改單據(jù)，賬簿，報表，字跡模糊不清，簽字不完整的，按每處5元罰款。

④要求月初3日前提交的報表，無特別緣由，無法準時完成的，按每份一天20元進行懲罰，按天累計。

⑤進出票據(jù)，銷售小票，各類報表需按挨次裝訂保管，未妥當保管而丟失的，一經發(fā)覺，每張小票罰款5元，每份報表罰款20元。

第五節(jié)價格管理

①貨品銷售要嚴格依據(jù)公司簽發(fā)的零售價(或會員價)掛牌銷售，不得擅自提價、降價銷售。擅自提價，每次罰款50元。擅自折價，折價部分由責任人自行擔當。

②活動價格和時間必需由總經理簽發(fā)，門店必需根據(jù)簽發(fā)的價格在限定的時間內進行變價銷售。擅自延長活動時間進行變價銷售，差額部分由責任人補足。第六節(jié)開票管理

①門店開具增值稅發(fā)票需提前在OA上填寫開票申請單(必需備注系統(tǒng)銷售單號及收款方式)。若第一次開具增值稅專用發(fā)票需供應對方單位營業(yè)執(zhí)照復印件，稅務登記證副本復印件及開票資料。

②門店可填開一般發(fā)票，發(fā)票內容限定為：床上用品、家紡日用品、或者直接開具產品明細。

第七節(jié)門店費用報銷

①門店電話費：每個門店每月可以報銷100元以內的電話費(包含小靈通電話費)，超過部分由店長擔當，店長及店員的手機費不予報銷。

②送貨運費：門店可以供應送貨服務，送貨時首選公司的送貨車，沒有送貨車的門店可以外叫車，每次外叫車必需在OA中提交用車審批單，由公司每月統(tǒng)一進行結算。

③開會與培訓差旅費：分公司開周例會、月度會議以及組織培訓等活動時，途中合理的公交車費可以報銷，打的費等均不予報銷，餐費由與會人員自行擔當。

第八節(jié)其它

①對于店內物品(除貨品外)由店長負責登記保管。損壞店內任何物品(包括貨品及貨品以外的任何物品)，可以修理的，責任人擔當費用;如無法使用，貨品按零售價賠償，除貨品以外的物品根據(jù)進價賠償。

②私自留人在店內住宿，一次懲罰責任人200元，店長負連帶責任懲罰100元。

杭州漢閣休閑家居有限公司

簽發(fā)日期：20xx年7月1日

財務管理制度的實施方案篇4

依據(jù)《工會法》、《會計法》及有關財務管理規(guī)定，結合我縣工會工作實際，制定工會財務管理有關規(guī)定：

1、工會財務工作要堅持統(tǒng)籌兼顧，保證重點，量入而出，收支平衡和勤儉節(jié)省的原則，節(jié)省開支，提高經費使用效益。

2、財務管理實行統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ?，并由主管財務主席“一支筆”審批。未經主席審批，任何人不準動用任何經費。

3、要嚴格財務審批手續(xù)，開支要堅持細算，任何支出項目都要事先請示，填寫公物購置審批卡，經主管領導批準，方可購買，購買物品要有二人，嚴格質量和價格。

4、動用專項資金要有主管領導和詳細負責人提出詳細方案或預算，經討論同意后，再詳細實施，最終入賬。

5、財務人員要敢于堅持原則，遵紀守法。嚴格執(zhí)行國家財經政策、規(guī)定和開支范圍、標準，仔細執(zhí)行工會財務制度，遵守財務紀律。

6、財務人員要有高度負責的責任感和事業(yè)心，要喜愛本職工作，要精通熟識業(yè)務，對收支狀況要心中有數(shù)，了如指掌。

7、會計賬目要日清月結，賬賬相符，定期公布接受群眾監(jiān)督，每月要向主席和市總工會報表，將一個月的狀況向領導匯報清晰，并提出當月收支存在的問題及改正的措施。樂觀當好領導的參謀。

8、報銷單據(jù)必需是正式發(fā)票并附公物購置審批卡，票物相符，經辦人簽字，領導簽字后方可報銷入賬。

9、收繳經費要準時入庫。要收一戶如一戶，不得在經手人手中過夜，不能截留，不能挪用。，更不能私存，現(xiàn)金收入要做到日清，當天收入當天交銀行，庫存現(xiàn)金不能超過100元，以防丟失被盜。

10、財政供給人員工資按縣財政劃撥當月發(fā)放；經費供給人員工資按經費收繳狀況和地稅代征狀況發(fā)放。

總工會財務管理制度

財務管理制度的實施方案篇5

財務管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中，企業(yè)的生產、經營、進、銷、調、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反應和調控。企業(yè)為了更好的進展，財務管理和公司營運管理應當同步，業(yè)務和財務管理要充分融合。基于這樣的觀點，財務管理不再是簡潔的事后核算和財務數(shù)據(jù)處理問題，而應當是在業(yè)務活動環(huán)節(jié)和過程中，充分滲透財務管理，包括財務管理的意識、手段和方式。

財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。加強財務管理能夠促進企業(yè)節(jié)省、掌握費用、降低消耗，合理運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的鋪張，更加有效地提高經濟效益。財務管理體系的建立和優(yōu)化，我們可以從以下幾個方面建立流程和制度：

企業(yè)建立和完善財務管理體系，首先要給予和定位好財務部門的管理職能，即財務部門在公司運營管理中的角色如何定位，同時也包括崗位的設置與崗位職責的界定。公司給予財務部門的職能，打算著財務體系的搭建模式；財務體系的運作模式，又打算著財務部門各個崗位的職責。對于中小企業(yè)財務部門的職能如何設計呢？下面看看財務部門常見的管理職能有哪些，以及財務崗位職責有哪些。

財務規(guī)劃職能，在企業(yè)管理中至關重要。財務規(guī)劃要與企業(yè)進展充分融合，企業(yè)的進展規(guī)劃很大程度上體現(xiàn)在財務目標上，那么這些財務目標的實現(xiàn)，就需要財務管理的規(guī)劃職能。財務規(guī)劃是財務管理體系的前提和基礎，財務管理的整體規(guī)劃，打算財務管理體系的模式。財務規(guī)劃包括：

財務部門依據(jù)公司的進展目標，結合企業(yè)的業(yè)務運作模式，對財務運作模式、流程與制度進行規(guī)劃，并不斷對財務管理體系進行優(yōu)化和改進。財務管理體系的規(guī)劃輸出形式包括：財務管理政策、財務目標、財務管理流程與制度，以及財務管理的組織機構職能。

依據(jù)公司進展目標，設定公司中遠期財務目標，以及階段性財務目標，并制定和實施財務目標的實施方案，對財務目標實現(xiàn)過程和達成結果進行監(jiān)控。財務目標的規(guī)劃，不僅僅是財務指標的設定，要承接企業(yè)的進展目標，在業(yè)務運作中找到重要切入點。財務目標的規(guī)劃還包括實現(xiàn)和達成目標的路徑和方法，以及為此而規(guī)劃相應組織及資源的配置。財務規(guī)劃肯定要與企業(yè)的業(yè)務運作充分融合，對業(yè)務運作的過程和結果，具有強有力的預警和監(jiān)控作用。

依據(jù)企業(yè)財務組織的角色定位，以及業(yè)務運作特點，組建財務管理組織機構，設置并不斷優(yōu)化財務管理崗位人員。財務管理的組織機構要不斷優(yōu)化，以適應企業(yè)進展的需要。依據(jù)財務管理需求，不斷培訓提升財務人員及各部門財務關聯(lián)人員的業(yè)務力量及質素。財務管理組織規(guī)模要與企業(yè)的進展階段相適應，不是越浩大越健全。

現(xiàn)代企業(yè)的財務管理組織，應當是充分參加企業(yè)的決策和規(guī)劃，重點在于財務管理體系的科學設計和全面規(guī)劃上，而不應將財務管理的組織規(guī)模擴大化，以行使財務管理的全部職能。換而言之，財務管理的組織規(guī)劃，不是簡潔的人員疊加，而是通過合理規(guī)劃，將財務管理融入企業(yè)的業(yè)務運作之中，利用現(xiàn)代的信息技術，達到財務管理精準快捷，財務管理組織精簡高效。

依據(jù)公司進展戰(zhàn)略，對公司投資料融資進行規(guī)劃、制訂方案，并嚴格根據(jù)規(guī)劃實施執(zhí)行。

依據(jù)成熟市場及新客戶狀況，與市場部門一齊對次年度的銷售規(guī)模、銷售量進行猜測，預算次年度的銷售額。預算銷售額是財務預算中其它預算類目的基礎和前提。

成本預算，主要是業(yè)務運作過程中，全部發(fā)生成本的科目，包括物料、設備、設施、人員、場地、物流、信貸、稅務等。

收支預算是將全部產品或服務銷售額預算匯總，以及全部成本預算匯總，來預算收支平衡收益表。依據(jù)銷售額與成本預算結果，可以對各個科目的收支額度預算，為資產、負債、投資、融資預算奠定基礎。

有了銷售額預算、成本預算和收支預算結果，即可以預算出利潤額（率）。原則上，企業(yè)的利潤率需要保持肯定的空間（值），即利潤率通常是企業(yè)既定值。率利潤額（率）的預算，可以根據(jù)訂單為主體，也可以根據(jù)企業(yè)的組織為單位，分別進行預算。

財務核算職能就是根據(jù)財務制度和要求，對實際業(yè)務結果與財務預算進行全面充分的核查，不僅僅是對數(shù)據(jù)的核對，也是對問題的核查。對偏離財務目標、財務預算結果的，要找出緣由，要求業(yè)務部門制定改進方案，杜絕類似問題再次發(fā)生。

在現(xiàn)實中許多中下企業(yè)，財務核算成為了財務部門的主要職能甚至全部職能，假如財務部門僅僅是被動的事后核對或核算，而沒有行使規(guī)劃、預算的職能，那么企業(yè)財務管理職能是局限的、不完全的。財務核算的項目通常有：

財務報表、檔案、票據(jù)的管理，應結合官方稅務部門的詳細要求，制訂相應的檔案管理制度，詳細見本章后面的內容。檔案管理通常包括：

①依據(jù)企業(yè)進展戰(zhàn)略和規(guī)劃，進行財務管理的總體規(guī)劃，包括財務策略、風險管控、融資管控、稅務管理等；

②規(guī)劃財務運作模式，制訂各項財務管理目標，制訂和優(yōu)化各項財務管理制度；

②擬訂公司適用的會計核算、成本核算、財務管理規(guī)范，并付諸實施和持續(xù)優(yōu)化和改善；

③財務預算、稅務預算、資金預算的擬訂，預算執(zhí)行報表的日常審核及監(jiān)控；

⑥指導屬下工作，內外事務協(xié)調及其他上級交待的工作；

⑦部門團隊建設與人才培訓，不斷提升財務管理水平和服務質量。

①組織公司之會計核算、成本核算、財務分析、合并報表、稅務統(tǒng)籌等工作；

⑤部門團隊建設與人才培訓，內外事務協(xié)調及其他上級交待的工作。

①負責辦理現(xiàn)金收付業(yè)務、銀行結算業(yè)務及日記賬登記，合理調配及監(jiān)控資金的使用；

①負責全盤賬務，出具會計報表，申報各項稅務報表及統(tǒng)計報表；

②負責日常報銷的費用、預提待攤項目、低值易耗品、固定資產及折舊、其他應收（應付）、成本等科目的管理，編制記賬憑證；

①負責部分會計核算工作及審核公司賬務，編制合并報表及財務分析；

企業(yè)預算是一個綜合性的財務方案，包括經營預算、資本預算和財務預算。經營預算是對企業(yè)收入、費用和利潤作出的估計；資本預算是對企業(yè)的資本性投資方案所進行的方案和評價；財務預算是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分，財務預算則是在經營預算和資本預算的基礎上所作出的現(xiàn)金流量的支配，以及肯定時期內的損益表和肯定時期末的資產負債表的估計。

預算管理是在科學經營猜測與決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對肯定時期內企業(yè)資金的籌集、使用、安排等財務活動所進行的方案與規(guī)劃，使生產經營活動根據(jù)預定的方案與規(guī)劃進行流轉和，以實現(xiàn)企業(yè)財務目標管理的有效機制。

企業(yè)為了求得生存、盈利和進展，必需打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個整體，在戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略方案的指導下，注意企業(yè)內部綜合協(xié)調管理，強化企業(yè)管理的方案、組織、掌握和協(xié)調職能。只有這樣，才能讓全部職能部門和所屬單位的子目標與企業(yè)整體目標趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經營者的管理行為相全都。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產經營活動貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經濟效益。閱歷證明，這條主線就是預算管理。

企業(yè)的財務活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡潔的資金收付活動，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內容在內的非常簡單的活動。現(xiàn)代企業(yè)的財務管理，不僅要對不同的投資方案進行比較和選擇，還要為企業(yè)的生產經營活動籌措資金，以及對資金的日常運用進行管理。企業(yè)能否有效地預算所需資金的金額，能否有效地籌集資金，并將其配置在適當?shù)牡胤降?，這些企業(yè)財務活動的有效與否，關系到一個企業(yè)的生存與進展。

通過預算管理，可以合理配置企業(yè)內部資源，以保證最大限度地滿意市場需求，長期在市場上獲得最大收益。在市場銷售肯定、銷售價格肯定的狀況下，降低成本費用是提高經濟效益的關鍵。

預算管理要實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“討價還價”過程，將預算指標層層分解，落實到各責任單位，將經濟效益目標落到實處，為提高企業(yè)經濟效益供應了牢靠的保證。

企業(yè)預算管理的重心從經營結果（目標利潤）延長到經營過程（業(yè)務預算和資金預算），進而擴展到經營質量（資產負債預算和現(xiàn)金流量預算），為提高經濟效益供應了寬闊的空間和時間。

公司依據(jù)企業(yè)在預算期內的進展戰(zhàn)略和經濟形勢的初步猜測，在決策的基礎上提出下一年度企業(yè)財務預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現(xiàn)金流量目標，并確定財務預算編制的政策，由財務預算委員會下達各預算執(zhí)行單位。

財務預算在分權制管理模式下，應當根據(jù)“上下結合、分級編制、逐級匯總、全員參加”的原則進行編制。在集權制的管理模式下，應依據(jù)“自上而下、逐級配額”的原則進行編制預算項目。

財務預算編制的周期可依據(jù)企業(yè)業(yè)務屬性以及管理需要，根據(jù)季度、半年、年度分類執(zhí)行或混合執(zhí)行。預算編制周期的確定，應有利于預算達成結果的考核，以及有利于刺激財務管理的活動和過程。

各預算執(zhí)行單位，結合自身特點以及猜測的執(zhí)行條件，根據(jù)企業(yè)財務預算委員會下達的財務預算目標和政策，填寫各自的預算表格，經預算單位確認、匯總，上報至公司財務預算委員會。

財務預算委員會對各預算執(zhí)行單位上報的財務預算方案進行審查、匯總時，應當進行充分協(xié)調，對于不符合企業(yè)進展戰(zhàn)略或者財務預算目標的事項，財務預算委員會應當責成有關預算執(zhí)行單位進一步修訂、調整。在爭論、調整的基礎上，形成修正后的財務預算草案，提交公司最終核準。

經修正后的財務預算草案，經公司批準后，形成財務預算決議。

財務預算決議一旦形成，由財務預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。財務預算決議應確保其權威性，不得隨便私自修訂，對企業(yè)各個職能部門、各級管理人員、全部職員工都具有“約束力”。

財務預算決議一經下達，各部門應仔細組織實施，將財務預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到各個環(huán)節(jié)及崗位，形成全方位的財務預算執(zhí)行責任體系。

財務預算的執(zhí)行，體現(xiàn)在每個工作崗位、每個工作環(huán)節(jié)，以及每個流程與制度的管控成本意識和管控力度上，即財務預算最終體現(xiàn)在企業(yè)的工作效率和工作質量上。

建立健全財務預算執(zhí)行過程管控機制，準時向各預算執(zhí)行部門及財務預算委員會，供應財務預算的執(zhí)行進度，及其導致財務預算目標偏差的影響因素，保證財務預算目標的順當完成。

正式下達執(zhí)行的財務預算決議，要保證其權威性，一般應不予調整。各預算執(zhí)行部門在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使財務預算的編制基礎不成立，或者將導致財務預算執(zhí)行結果產生重大偏差等確需調整財務預算決議的，由提出調整預算的部門向財務預算委員會提出書面報告，闡述財務預算執(zhí)行的詳細狀況、客觀因素變化狀況及其對財務預算執(zhí)行造成的影響程度，提出財務預算的調整幅度。

財務預算委員會對預算執(zhí)行部門的財務預算調整報告進行審核分析，并編制財務預算調整后的現(xiàn)金預算及預算損益表，提交公司審議批準后下達執(zhí)行。

財務管理制度的實施方案篇6

總則

1.為加強財務管理，適應社會主義市場經濟體制的客觀要求，進一步完善財務制度體系，維護投資者的合法權益，依據(jù)有關法律法規(guī)，制定本管理制度。

2.基本任務和方法：做好各項財務收支方案，對生產和經營過程進行掌握、監(jiān)督、核算、分析和評價工作，管好用好資金，保證資金和財產的平安，有效利用企業(yè)的各項資產，努力提高經濟效益。

3.要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)省，精打細算，在公司經營中制止鋪張鋪張和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

財務人員管理

1.財務人員應當保持公司的商業(yè)隱秘和財務信息。除法律規(guī)定或總經理同意外，不得私自向外界供應或泄露公司的財務信息。

2.財務人員調動工作，必需與公司指定的接替人員進行財務移交，且要一切手續(xù)完備，財務清晰后，方可調職。移交人員在辦理移交的，須編制移交清單，交接完備后，交接雙方和監(jiān)交人在移交清單上簽名或蓋章。

3.財務人員要仔細執(zhí)行崗位責任制，各司其責，相互協(xié)作，照實反映和嚴格監(jiān)督各項經濟活動。記賬、算賬、報賬必需做到手續(xù)完備、內容真實、數(shù)字精確?????、賬目清晰、日清月結、按期報賬。

會計憑證和會計賬簿

1.公司必需根據(jù)規(guī)定正確使用會計憑證，合理設置會計賬簿，全面、系統(tǒng)、連續(xù)地記錄公司的各項經濟業(yè)務活動，準時，真實地反映公司的經營成果。

2.公司必需使用財務局統(tǒng)一監(jiān)制的會計憑證、會計賬本、會計報表，保持統(tǒng)一和規(guī)范。

3.財務人員填制憑證、登記賬簿，必需嚴厲?仔細、正確準時，做到內容完整、數(shù)字正確，

財務管理制度的范文。

當我們想要做某一個項目時，我們或多或少都應當預備好一份實施方案，實施方案的制定需要做到妥當無誤，對于實施方案的撰寫你是否毫無頭緒呢？我為此認真地整理了以下內容《[優(yōu)質方案]財務管理制度的實施方案匯總(6篇)》，供大家參考，盼望能關心到有需要的伴侶。

財務管理制度的實施方案篇1

第一章總則

第一條本制度遵循“明確、嚴謹、細致、公開”的原則，在處理我班財務問題時，做到合理運用、合理花費，杜絕資產流失、賬目不明，確保工作順當開展。

其次章財務管理體制

其次條土木三班所屬班費由班社區(qū)委員負責管理，全部財務活動接受全班成員的監(jiān)督。

第三條社區(qū)委員須備有財務管理登記本（加電子版），以記載有關事項。社區(qū)委員每次支出需在班群發(fā)布公告告知。

第三章收入管理

第四條土木三班的財務來源于大家的攤兌和可回收資源的變賣。

第四章支出管理

第五條土木三班所需物品只能由本班人員負責選購。選購人員策在選購前應通過微信或向申請報帳，班長將申請信息截屏發(fā)至社區(qū)委員。經班長批準后，先自行墊付購買，報帳時登記。

第六條物品的每次選購應至少有兩人同行，如需選購專業(yè)用品（如特別的宣揚用品等）須一位專業(yè)成員同行。

第七條選購結束后，社區(qū)委員應在兩天之內制作出財務報表，將經費用處標示清晰，注明物品名稱、數(shù)量、單價、總額、共計金額，并將相應正規(guī)發(fā)票（背面必需有選購者的簽字）夾在其中，以此記錄。

第八條如有特別狀況個別部門需臨時選購物品，開銷在20元之內的可先告知班長，自行購買并開據(jù)正規(guī)發(fā)票以此保留。如超出20元，必需征得班長的同意后方可選購。選購過后，補全原有手續(xù)（注：本條款只適用于特別狀況）。

財務管理制度的實施方案篇2

1、為了規(guī)范xx賓館的財務行為,加強財務管理,特制定本制度。

2、xx賓館財務管理實行民主、公開的管理,每月公布一次財務狀況,每月一次結算。

3、xx賓館的財務管理實行總經理負責制,總經理對全體股東負責。

4、xx賓館日常財務管理的人員為總經理和經理,經理每日結算好賓館的收入和開支,并且準時報送總經理。

5、賓館的收入根據(jù)四類進行統(tǒng)計即:現(xiàn)金房費、簽單房費、百貨收入、賠損收入。

6、經理必需對每日收入逐筆核對,不能有錯落的狀況發(fā)生。如有工作人員有意無意的錯落收入,導致收入沒有入賬,視為隱瞞收入、侵占賓館資產處理,除依法收回收入外,詳細當事人予以辭退。

7、簽單房費必需有客戶的簽字?？蛻艉瀱伪匦栌锌偨浝淼耐?或者是單位老客戶。簽單由經理保存,準時到各單位收取。收取后交總經理。

8、賓館的進貨由經理依據(jù)經營狀況,準時制定進貨方案,報告總經理,由總經理支配進貨。

9、賓館銷售的各類貨物,必需是由賓館統(tǒng)一支配銷售的。嚴格杜絕銷售各類私貨。

10、賓館的開支發(fā)票必需有經理的簽字。

11、賓館的開支必需當月結算清晰,報股東大會審核批準。

12、每月7號為股東大會日,由全體股東審核當月收入和開支。如有特別狀況,可以提前或者順延。假如順延不能超過三天。

財務管理制度的實施方案篇3

第一章總則

第一節(jié)為了規(guī)范我享我家門店財務管理，降低門店財務運營風險，特制訂本制度，本制度適用于上海我享我家家居用品有限公司全部直營店，本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

其次章內容

其次節(jié)現(xiàn)金管理

①營業(yè)額必需與賬面金額全都，收銀員負責保管營業(yè)現(xiàn)款。如消失長短款現(xiàn)象，短款部分由責任人補足;長款部分必需全額上交公司，收銀員私藏現(xiàn)金長款，全額沒收外，處以長款額的兩倍罰款，如重復消失，開除處理。

②每日營業(yè)現(xiàn)款必需在次日上午10：00前全額存入指定帳戶。無特別緣由，未準時全額存入指定帳戶，一次扣罰店長績效考核分3分。

③營業(yè)現(xiàn)款不得直接用于購買物品，或私借他用。否則對當事人處以500元罰款，并賠償造成的損失。

④營業(yè)員需對營業(yè)額及商品資料保密。

第三節(jié)庫存管理

①專賣店入庫、調貨、銷售、退貨必需堅持“單隨物轉，當面點清，簽字確認，準時入賬，帳實相符”。貨品入庫由店長直接向倉庫下單，當面點清后簽字確認。調貨由調入專賣店開調貨單，當面點清后雙方簽字確認。退貨由店長直接開退貨單(并注明退貨單單號)，由倉庫簽字確認，方可入賬。

②贈品視同銷售，在價格欄中填“零”。

③商品外借必需經過分公司經理同意，填寫借條后方可外借，嚴禁商品私自外借，若私自給顧客簽單掛賬，經手人三日內負責收回貨款，否則自行擔當損失部分，另視金額大小處100-500元罰款。

④每月月底必需對店鋪進行一次全盤，出具盤倉報告。盤虧金額(按零售價計算)由店長全額賠償，并扣店長績效分5分。消失串號現(xiàn)象，按每個貨號扣店長績效分0.2分。

第四節(jié)報表供應

①店長每月3日前供應以下報表：

(1)回款明細表、

(2)存款明細表、

(3)盤倉調整表、

(4)贈品匯總表及與之對應的進出票據(jù)，銷售小票等。

各類報表必需由店長及經理簽字確認，一式二份，一份交至財務，一份門店存檔。銷售小票一式三聯(lián)，第一聯(lián)(白單)門店存檔，其次聯(lián)(紅單)客戶留用，第三聯(lián)(黃單)財務存檔。銷售小票及進出票據(jù)需按類別和單號挨次排列整齊，裝訂完整交至財務。

②不按公司要求建立各項賬簿表單的，一項罰款50元，每次扣罰店長績效分10分。

③隨便涂改單據(jù)，賬簿，報表，字跡模糊不清，簽字不完整的，按每處5元罰款。

④要求月初3日前提交的報表，無特別緣由，無法準時完成的，按每份一天20元進行懲罰，按天累計。

⑤進出票據(jù)，銷售小票，各類報表需按挨次裝訂保管，未妥當保管而丟失的，一經發(fā)覺，每張小票罰款5元，每份報表罰款20元。

第五節(jié)價格管理

①貨品銷售要嚴格依據(jù)公司簽發(fā)的零售價(或會員價)掛牌銷售，不得擅自提價、降價銷售。擅自提價，每次罰款50元。擅自折價，折價部分由責任人自行擔當。

②活動價格和時間必需由總經理簽發(fā)，門店必需根據(jù)簽發(fā)的價格在限定的時間內進行變價銷售。擅自延長活動時間進行變價銷售，差額部分由責任人補足。第六節(jié)開票管理

①門店開具增值稅發(fā)票需提前在OA上填寫開票申請單(必需備注系統(tǒng)銷售單號及收款方式)。若第一次開具增值稅專用發(fā)票需供應對方單位營業(yè)執(zhí)照復印件，稅務登記證副本復印件及開票資料。

②門店可填開一般發(fā)票，發(fā)票內容限定為：床上用品、家紡日用品、或者直接開具產品明細。

第七節(jié)門店費用報銷

①門店電話費：每個門店每月可以報銷100元以內的電話費(包含小靈通電話費)，超過部分由店長擔當，店長及店員的手機費不予報銷。

②送貨運費：門店可以供應送貨服務，送貨時首選公司的送貨車，沒有送貨車的門店可以外叫車，每次外叫車必需在OA中提交用車審批單，由公司每月統(tǒng)一進行結算。

③開會與培訓差旅費：分公司開周例會、月度會議以及組織培訓等活動時，途中合理的公交車費可以報銷，打的費等均不予報銷，餐費由與會人員自行擔當。

第八節(jié)其它

①對于店內物品(除貨品外)由店長負責登記保管。損壞店內任何物品(包括貨品及貨品以外的任何物品)，可以修理的，責任人擔當費用;如無法使用，貨品按零售價賠償，除貨品以外的物品根據(jù)進價賠償。

②私自留人在店內住宿，一次懲罰責任人200元，店長負連帶責任懲罰100元。

杭州漢閣休閑家居有限公司

簽發(fā)日期：20xx年7月1日

財務管理制度的實施方案篇4

依據(jù)《工會法》、《會計法》及有關財務管理規(guī)定，結合我縣工會工作實際，制定工會財務管理有關規(guī)定：

1、工會財務工作要堅持統(tǒng)籌兼顧，保證重點，量入而出，收支平衡和勤儉節(jié)省的原則，節(jié)省開支，提高經費使用效益。

2、財務管理實行統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ?，并由主管財務主席“一支筆”審批。未經主席審批，任何人不準動用任何經費。

3、要嚴格財務審批手續(xù)，開支要堅持細算，任何支出項目都要事先請示，填寫公物購置審批卡，經主管領導批準，方可購買，購買物品要有二人，嚴格質量和價格。

4、動用專項資金要有主管領導和詳細負責人提出詳細方案或預算，經討論同意后，再詳細實施，最終入賬。

5、財務人員要敢于堅持原則，遵紀守法。嚴格執(zhí)行國家財經政策、規(guī)定和開支范圍、標準，仔細執(zhí)行工會財務制度，遵守財務紀律。

6、財務人員要有高度負責的責任感和事業(yè)心，要喜愛本職工作，要精通熟識業(yè)務，對收支狀況要心中有數(shù)，了如指掌。

7、會計賬目要日清月結，賬賬相符，定期公布接受群眾監(jiān)督，每月要向主席和市總工會報表，將一個月的狀況向領導匯報清晰，并提出當月收支存在的問題及改正的措施。樂觀當好領導的參謀。

8、報銷單據(jù)必需是正式發(fā)票并附公物購置審批卡，票物相符，經辦人簽字，領導簽字后方可報銷入賬。

9、收繳經費要準時入庫。要收一戶如一戶，不得在經手人手中過夜，不能截留，不能挪用。，更不能私存，現(xiàn)金收入要做到日清，當天收入當天交銀行，庫存現(xiàn)金不能超過100元，以防丟失被盜。

10、財政供給人員工資按縣財政劃撥當月發(fā)放；經費供給人員工資按經費收繳狀況和地稅代征狀況發(fā)放。

總工會財務管理制度

財務管理制度的實施方案篇5

財務管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中，企業(yè)的生產、經營、進、銷、調、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反應和調控。企業(yè)為了更好的進展，財務管理和公司營運管理應當同步，業(yè)務和財務管理要充分融合?；谶@樣的觀點，財務管理不再是簡潔的事后核算和財務數(shù)據(jù)處理問題，而應當是在業(yè)務活動環(huán)節(jié)和過程中，充分滲透財務管理，包括財務管理的意識、手段和方式。

財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。加強財務管理能夠促進企業(yè)節(jié)省、掌握費用、降低消耗，合理運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的鋪張，更加有效地提高經濟效益。財務管理體系的建立和優(yōu)化，我們可以從以下幾個方面建立流程和制度：

企業(yè)建立和完善財務管理體系，首先要給予和定位好財務部門的管理職能，即財務部門在公司運營管理中的角色如何定位，同時也包括崗位的設置與崗位職責的界定。公司給予財務部門的職能，打算著財務體系的搭建模式；財務體系的運作模式，又打算著財務部門各個崗位的職責。對于中小企業(yè)財務部門的職能如何設計呢？下面看看財務部門常見的管理職能有哪些，以及財務崗位職責有哪些。

財務規(guī)劃職能，在企業(yè)管理中至關重要。財務規(guī)劃要與企業(yè)進展充分融合，企業(yè)的進展規(guī)劃很大程度上體現(xiàn)在財務目標上，那么這些財務目標的實現(xiàn)，就需要財務管理的規(guī)劃職能。財務規(guī)劃是財務管理體系的前提和基礎，財務管理的整體規(guī)劃，打算財務管理體系的模式。財務規(guī)劃包括：

財務部門依據(jù)公司的進展目標，結合企業(yè)的業(yè)務運作模式，對財務運作模式、流程與制度進行規(guī)劃，并不斷對財務管理體系進行優(yōu)化和改進。財務管理體系的規(guī)劃輸出形式包括：財務管理政策、財務目標、財務管理流程與制度，以及財務管理的組織機構職能。

依據(jù)公司進展目標，設定公司中遠期財務目標，以及階段性財務目標，并制定和實施財務目標的實施方案，對財務目標實現(xiàn)過程和達成結果進行監(jiān)控。財務目標的規(guī)劃，不僅僅是財務指標的設定，要承接企業(yè)的進展目標，在業(yè)務運作中找到重要切入點。財務目標的規(guī)劃還包括實現(xiàn)和達成目標的路徑和方法，以及為此而規(guī)劃相應組織及資源的配置。財務規(guī)劃肯定要與企業(yè)的業(yè)務運作充分融合，對業(yè)務運作的過程和結果，具有強有力的預警和監(jiān)控作用。

依據(jù)企業(yè)財務組織的角色定位，以及業(yè)務運作特點，組建財務管理組織機構，設置并不斷優(yōu)化財務管理崗位人員。財務管理的組織機構要不斷優(yōu)化，以適應企業(yè)進展的需要。依據(jù)財務管理需求，不斷培訓提升財務人員及各部門財務關聯(lián)人員的業(yè)務力量及質素。財務管理組織規(guī)模要與企業(yè)的進展階段相適應，不是越浩大越健全。

現(xiàn)代企業(yè)的財務管理組織，應當是充分參加企業(yè)的決策和規(guī)劃，重點在于財務管理體系的科學設計和全面規(guī)劃上，而不應將財務管理的組織規(guī)模擴大化，以行使財務管理的全部職能。換而言之，財務管理的組織規(guī)劃，不是簡潔的人員疊加，而是通過合理規(guī)劃，將財務管理融入企業(yè)的業(yè)務運作之中，利用現(xiàn)代的信息技術，達到財務管理精準快捷，財務管理組織精簡高效。

依據(jù)公司進展戰(zhàn)略，對公司投資料融資進行規(guī)劃、制訂方案，并嚴格根據(jù)規(guī)劃實施執(zhí)行。

依據(jù)成熟市場及新客戶狀況，與市場部門一齊對次年度的銷售規(guī)模、銷售量進行猜測，預算次年度的銷售額。預算銷售額是財務預算中其它預算類目的基礎和前提。

成本預算，主要是業(yè)務運作過程中，全部發(fā)生成本的科目，包括物料、設備、設施、人員、場地、物流、信貸、稅務等。

收支預算是將全部產品或服務銷售額預算匯總，以及全部成本預算匯總，來預算收支平衡收益表。依據(jù)銷售額與成本預算結果，可以對各個科目的收支額度預算，為資產、負債、投資、融資預算奠定基礎。

有了銷售額預算、成本預算和收支預算結果，即可以預算出利潤額（率）。原則上，企業(yè)的利潤率需要保持肯定的空間（值），即利潤率通常是企業(yè)既定值。率利潤額（率）的預算，可以根據(jù)訂單為主體，也可以根據(jù)企業(yè)的組織為單位，分別進行預算。

財務核算職能就是根據(jù)財務制度和要求，對實際業(yè)務結果與財務預算進行全面充分的核查，不僅僅是對數(shù)據(jù)的核對，也是對問題的核查。對偏離財務目標、財務預算結果的，要找出緣由，要求業(yè)務部門制定改進方案，杜絕類似問題再次發(fā)生。

在現(xiàn)實中許多中下企業(yè)，財務核算成為了財務部門的主要職能甚至全部職能，假如財務部門僅僅是被動的事后核對或核算，而沒有行使規(guī)劃、預算的職能，那么企業(yè)財務管理職能是局限的、不完全的。財務核算的項目通常有：

財務報表、檔案、票據(jù)的管理，應結合官方稅務部門的詳細要求，制訂相應的檔案管理制度，詳細見本章后面的內容。檔案管理通常包括：

①依據(jù)企業(yè)進展戰(zhàn)略和規(guī)劃，進行財務管理的總體規(guī)劃，包括財務策略、風險管控、融資管控、稅務管理等；

②規(guī)劃財務運作模式，制訂各項財務管理目標，制訂和優(yōu)化各項財務管理制度；

②擬訂公司適用的會計核算、成本核算、財務管理規(guī)范，并付諸實施和持續(xù)優(yōu)化和改善；

③財務預算、稅務預算、資金預算的擬訂，預算執(zhí)行報表的日常審核及監(jiān)控；

⑥指導屬下工作，內外事務協(xié)調及其他上級交待的工作；

⑦部門團隊建設與人才培訓，不斷提升財務管理水平和服務質量。

①組織公司之會計核算、成本核算、財務分析、合并報表、稅務統(tǒng)籌等工作；

⑤部門團隊建設與人才培訓，內外事務協(xié)調及其他上級交待的工作。

①負責辦理現(xiàn)金收付業(yè)務、銀行結算業(yè)務及日記賬登記，合理調配及監(jiān)控資金的使用；

①負責全盤賬務，出具會計報表，申報各項稅務報表及統(tǒng)計報表；

②負責日常報銷的費用、預提待攤項目、低值易耗品、固定資產及折舊、其他應收（應付）、成本等科目的管理，編制記賬憑證；

①負責部分會計核算工作及審核公司賬務，編制合并報表及財務分析；

企業(yè)預算是一個綜合性的財務方案，包括經營預算、資本預算和財務預算。經營預算是對企業(yè)收入、費用和利潤作出的估計；資本預算是對企業(yè)的資本性投資方案所進行的方案和評價；財務預算是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分，財務預算則是在經營預算和資本預算的基礎上所作出的現(xiàn)金流量的支配，以及肯定時期內的損益表和肯定時期末的資產負債表的估計。

預算管理是在科學經營猜測與決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對肯定時期內企業(yè)資金的籌集、使用、安排等財務活動所進行的方案與規(guī)劃，使生產經營活動根據(jù)預定的方案與規(guī)劃進行流轉和，以實現(xiàn)企業(yè)財務目標管理的有效機制。

企業(yè)為了求得生存、盈利和進展，必需打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個整體，在戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略方案的指導下，注意企業(yè)內部綜合協(xié)調管理，強化企業(yè)管理的方案、組織、掌握和協(xié)調職能。只有這樣，才能讓全部職能部門和所屬單位的子目標與企業(yè)整體目標趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經營者的管理行為相全都。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產經營活動貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經濟效益。閱歷證明，這條主線就是預算管理。

企業(yè)的財務活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡潔的資金收付活動，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內容在內的非常簡單的活動?，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理，不僅要對不同的投資方案進行比較和選擇，還要為企業(yè)的生產經營活動籌措資金，以及對資金的日常運用進行管理。企業(yè)能否有效地預算所需資金的金額，能否有效地籌集資金，并將其配置在適當?shù)牡胤降?，這些企業(yè)財務活動的有效與否，關系到一個企業(yè)的生存與進展。

通過預算管理，可以合理配置企業(yè)內部資源，以保證最大限度地滿意市場需求，長期在市場上獲得最大收益。在市場銷售肯定、銷售價格肯定的狀況下，降低成本費用是提高經濟效益的關鍵。

預算管理要實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“討價還價”過程，將預算指標層層分解，落實到各責任單位，將經濟效益目標落到實處，為提高企業(yè)經濟效益供應了牢靠的保證。

企業(yè)預算管理的重心從經營結果（目標利潤）延長到經營過程（業(yè)務預算和資金預算），進而擴展到經營質量（資產負債預算和現(xiàn)金流量預算），為提高經濟效益供應