建筑工程項目管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)2022秋

建筑工程項目管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)模塊1知識點1建筑工程項目與其他項目一樣，作為被管理的對象，具有許多特征，相比較而言，最主要的特征是（）單件性或一次性 B.具有一定的約束條件C.具有壽命周期 D.投資額巨大、建設(shè)周期長根據(jù)建筑工程項目的組成內(nèi)容和層次不同，按照分解管理的需要從大至小依次可分為（建設(shè)項目、單項工程、單位工程、分部工程和分項工程單項工程、單位工程、分部工程、建設(shè)項目和分項工程單項工程、分部工程、單位工程、建設(shè)項目和分項工程分項工程、單項工程、單位工程、分部工程和建設(shè)項目單項工程是指（）具有獨立的設(shè)計文件，建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用功能的工程項目具有獨立的設(shè)計文件，能獨立組織施工，但不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用功能的工程項目按結(jié)構(gòu)部位、路段長度及施工特點或施工任務(wù)將單位工程劃分為若干個項目單元按不同施工方法、材料、工序及路段長度等將分部工程劃分為若干個項目單元單位工程是指（）具有獨立的設(shè)計文件，建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用功能的工程項目具有獨立的設(shè)計文件，能夠獨立組織施工，但不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用功能的工程項目單位工程的組成部分，是按結(jié)構(gòu)部位、路段長度及施工特點或施工任務(wù)將單位工程劃分為若干個項目單元分部工程的組成部分，是按不同施工方法、材料、工序及路段長度等將分部工程劃分為若干個項目單元分部工程是指（）具有獨立的設(shè)計文件，建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用功能的工程項目具有獨立的設(shè)計文件，能夠獨立組織施工，但不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用功能的工程項目單位工程的組成部分，是按結(jié)構(gòu)部位、路段長度及施工特點或施工任務(wù)將單位工程劃分為若干個項目單元分部工程的組成部分，是按不同施工方法、材料、工序及路段長度等將分部工程劃分為若干個項目單元分項工程是指（）具有獨立的設(shè)計文件，建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用功能的工程項目具有獨立的設(shè)計文件，能夠獨立組織施工，但不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用功能的工程項目單位工程的組成部分，是按結(jié)構(gòu)部位、路段長度及施工特點或施工任務(wù)將單位工程劃分為若干個項目單元分部工程的組成部分，是按不同施工方法、材料、工序及路段長度等將分部工程劃分為若干個項目單元相比較講，建筑工程最為基本的計價單元是（）A,單項工程 B.單位工程C.分部工程 D.分項工程分部工程的組成部分通常是指（ ）A,單項工程 B.單位工程C.建設(shè)工程 D.分項工程下列屬于裝飾工程中的分部工程的一項是（）A.電氣工程 B.給排水工程C.門窗工程 D.土石方工程下列不屬于裝飾工程中的分部工程的一項是（）A.電氣工程 B.樓地面工程C.門窗工程 D.夭棚工程知識點2由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（）建筑工程項目管理是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。（）項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。（）項目實施期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目決策期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。（）建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量承擔(dān)全面貴任，不得違法發(fā)包、肢解發(fā)包，不得以任何理由要求勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位違反法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。（）監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和工程承包合同進(jìn)行監(jiān)理，對施工質(zhì)量承擔(dān)設(shè)計責(zé)任。（）施工單位項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對因勘察設(shè)計導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任。（）設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。（）業(yè)主方項目管理服務(wù)于施工方的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。（）項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間只有矛盾的一面，沒有統(tǒng)一的一面。（）知識點3任務(wù)1.2建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。（）建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段。（）建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段。（）建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、使用階段。（）工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、釆購、施工、試運行服務(wù)等工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)的承包形式是設(shè)計-采購-施工（EPC）/交鑰匙總承包。（）工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、釆購、施工、試運行服務(wù)等工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)的承包形式是設(shè)計一施工總承包（-B）o7.工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)的承包形式是設(shè)計一釆購總承包（E-P）。工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全而負(fù)責(zé)的承包形式是設(shè)計一施工總承包（-B）。（）工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)的承包形式是設(shè)計-采購-施工（EPC）/交鑰匙總承包。（）建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于項目建段增值。（）知識點4任務(wù)1.3項目管理組織是指實施或參與項目管理，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合，包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項目管理目標(biāo)而建立的管理組織，簡稱為組織。（）影響?個建設(shè)項目系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素有組織、人、方法與工具等因素。（）控制建設(shè)項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。（）控制建設(shè)項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中管理措施是最重要的措施。（）組織是人類在不斷適應(yīng)自然環(huán)境中進(jìn)化形成的團(tuán)體，組織集合了個人的能力。（）組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，其中，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種動態(tài)的組織關(guān)系，工作流程是一種靜態(tài)的組織關(guān)系。（）組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，其中，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程是一種動態(tài)的組織關(guān)系’（）組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理部門人員）之間的指令關(guān)系。（）工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。（）知識點5任務(wù)1.3.3在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示（）A.工作部門 B.指令關(guān)系C,工作任務(wù) D.組織關(guān)系下列關(guān)于職能型組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用說法有誤的一項是（）A,職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常用的傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式職能型組織結(jié)構(gòu)中，職能部門禁止對非直接下屬工作部門下達(dá)工作指令職能型組織結(jié)構(gòu)中，若一個工作部門有多個矛盾的指令源則會影響企業(yè)管理機(jī)制的運行職能型組織結(jié)構(gòu)可能會產(chǎn)生多個矛盾的指令源下列關(guān)于直線型組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用說法有誤的一項是（）直線型組織結(jié)構(gòu)來自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)在國際上,直線型組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式由于直線型組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，可能造成組織系統(tǒng)運行困難直線型組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門有多個指令源直線型組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門的指令源有（）1個B.2個C.3個D.4個在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每個工作部門的指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為（）1個B.2個C.3個D.4個任務(wù)1.4施工項目部的管理團(tuán)隊的核心一般為（）A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工員C.造價員D.項目經(jīng)理7.建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人一般為（ ）A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工員C.造價員D.項目經(jīng)理8.受建筑施工企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者指的是（A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工員C.造價員D.項目經(jīng)理9.目前，根據(jù)規(guī)定大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須取得（）A建造師注冊證書B結(jié)構(gòu)工程師注冊證書C.造價工程師注冊證書 D.監(jiān)理工程師注冊證書10.一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者通常為（）A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理C.造價員D.施工員知識點6任務(wù)1.4.2及1.4.3項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進(jìn)度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理:（7）1程組織與協(xié)調(diào)等。（）項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之后，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定“（）項目經(jīng)理應(yīng)接受法定代表人和組織機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)管理，組織有權(quán)對項目經(jīng)理給予獎勵和處罰。（）項目經(jīng)理不受法定代表人和組織機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)管理，組織無權(quán)對項目經(jīng)理給予獎勵和處罰。（）工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（）項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強(qiáng)對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理,對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。（）組建一支基礎(chǔ)廣泛的團(tuán)隊是建立高效項目團(tuán)隊的前提，在組建項目團(tuán)隊時，確保團(tuán)隊隊員優(yōu)勢互補(bǔ)、人盡其才。（）項目經(jīng)理在工程項目施工中姓于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任，（）在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機(jī)制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。（）建設(shè)高效項目團(tuán)隊的最終目的是提高團(tuán)隊的工作效率。（ ）模塊4知識點7任務(wù)4.1下列關(guān)于施工進(jìn)度管理說法有誤的一項是（）通常情況，大型重點建筑工程工期要求比較寬松，施工方的工程進(jìn)度壓力相對較低非正常有序地施工或盲目趕工難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本在工程施工實踐中，必須在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度項目管理的主要任務(wù)是（）在項目的決策階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制在項目的決策階段對項目的成本進(jìn)行控制在項目的設(shè)計階段對項目的成本進(jìn)行控制大型建筑工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（ ）通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性在項目的決策階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制在項目的決策階段對項目的盈利進(jìn)行核算通過糾偏措施確保工程項目按進(jìn)度完成下列關(guān)于建筑工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)相關(guān)說法有誤的一項是（）建筑工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)建筑工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)是項目進(jìn)度控制的依據(jù)在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)相互獨立，關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善是一個過程，其本身是逐步完善的業(yè)主方進(jìn)度管理的任務(wù)是（）依據(jù)供貨合同對供貨的要求管理供貨工作進(jìn)度依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求管理施工工作進(jìn)度管理整個項目實施階段的進(jìn)度依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求管理設(shè)計工作進(jìn)度設(shè)計方進(jìn)度管理的任務(wù)是（）依據(jù)供貨合同對供貨的要求管理供貨工作進(jìn)度依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求管理施工工作進(jìn)度管理整個項目實施階段的進(jìn)度依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求管理設(shè)計工作進(jìn)度施工方進(jìn)度管理的任務(wù)是（）依據(jù)供貨合同對供貨的要求管理供貨工作進(jìn)度依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求管理施工工作進(jìn)度管理整個項目實施階段的進(jìn)度依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求管理設(shè)計工作進(jìn)度供貨方進(jìn)度管理的任務(wù)是（）依據(jù)供貨合同對供貨的要求管理供貨工作進(jìn)度依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求管理施工工作進(jìn)度管理整個項目實施階段的進(jìn)度依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求管理設(shè)計工作進(jìn)度建筑工程施工進(jìn)度計劃從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實施性施工進(jìn)度計劃，具體組織施工的進(jìn)度計劃是（）控制性施工進(jìn)度計劃實施性施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃年度施工計劃實現(xiàn)施工階段進(jìn)度管理的首要條件是（）有一個符合客觀條件的、合理的施工進(jìn)度計劃按進(jìn)度計劃確定實施方案安排設(shè)計單位的出圖進(jìn)度協(xié)調(diào)人力、物力知識點8任務(wù)4.2施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建筑工程進(jìn)度計劃。（）施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建筑工程施工進(jìn)度計劃屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，因此.兩者是相互獨立的。（）控制性進(jìn)度計劃和指導(dǎo)性進(jìn)度計劃的界限并不十分清晰，前者更宏觀一些。（）月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它們是實施性施工進(jìn)度計劃。（）實施性施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。（）施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動。（）如果一個大型工程項目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計劃時，則町先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，待條件成熟時再編制施工總進(jìn)度計劃。（）月度施工作業(yè)計劃是旬施工計劃在一個月中的具體安排。（）旬施工作業(yè)計劃不能反映出各施工作業(yè)相應(yīng)的日歷夭的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序。（）月度施工計劃應(yīng)反映在這月度中將進(jìn)行的主要施工作業(yè)的名稱、實物工程量、工作持續(xù)時間、所需的施工機(jī)械名稱、施工機(jī)械的數(shù)量等。（ ）知識點9任務(wù)4.3編制進(jìn)度計劃的依據(jù)不包括（）經(jīng)過規(guī)劃設(shè)計等有關(guān)部門和有關(guān)市政配套審批、協(xié)調(diào)的文件有關(guān)的設(shè)計文件和圖紙建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的開竣工日期監(jiān)理合同中關(guān)于總監(jiān)理工程師的職責(zé)任務(wù)編制進(jìn)度計劃應(yīng)考慮的因素不包括（）建設(shè)工程施工合同規(guī)定的開竣工日期和施工工期對有關(guān)專業(yè)施工分包的時間要求各專業(yè)、工種配合土建施工的能力項目可行性分析報吿編制進(jìn)度計劃的依據(jù)不包括（）有關(guān)的概算文件、勞動定額等；施工組織設(shè)計和主要分項、分部工程的施工方案工程施工現(xiàn)場的條件施工企業(yè)的資產(chǎn)總量編制進(jìn)度計劃應(yīng)考慮的因素不包括（）資金籌集能力進(jìn)度計劃的連續(xù)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性材料、半成品、機(jī)械設(shè)備、勞動力等資源的情況設(shè)計方案的交接時間下列關(guān)于進(jìn)度計劃編制說法有誤的一項是（）編制進(jìn)度計劃時，應(yīng)按照設(shè)計圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個施工過程列出在編制控制性施工進(jìn)度計劃時，施工過程的劃分必須精細(xì)在編制實施性進(jìn)度計劃時，應(yīng)盡量不漏項在編制實施性進(jìn)度計劃時，若不詳細(xì)，則不容易暴露、發(fā)現(xiàn)問題下列關(guān)于施工順序安排原則說法不合理的一項是（）先地下后地上和先深后淺主體結(jié)構(gòu)施工在前，裝飾工程施工在后既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序“三通”工程應(yīng)先場內(nèi)后場外，由近而遠(yuǎn)，先分支后主干下列關(guān)于工程量計算說法有誤的一項是（）工程量計算應(yīng)根據(jù)施工圖紙和工程量計算規(guī)則進(jìn)行工程量的計量單位應(yīng)與相應(yīng)定額中的計量單位一致應(yīng)結(jié)合施工組織與施工方法的要求，分層、分段或分區(qū)計算無需考慮施工方法和安全技術(shù)的要求下列關(guān)于施工進(jìn)度計劃圖表說法有誤的一項是（）施工進(jìn)度計劃圖表是施工項目在時間和空間上的組織形式表達(dá)施工進(jìn)度計劃的常用方法有網(wǎng)絡(luò)圖和流水施工水平圖對于工程規(guī)模較大、工序比較復(fù)雜的工程宜采用橫道圖表示單位工程施工計劃一般工程用橫道圖表示即可流水施工水平圖又稱為（）網(wǎng)絡(luò)圖 B.橫道圖C.施工進(jìn)度計劃圖 D.豎杠圖下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖說法有誤的一項是（）網(wǎng)絡(luò)圖能揭示出施工過程屮各個工序之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系

在網(wǎng)絡(luò)圖計劃的編制過程中，一般采取分階段逐步深化的方法單位工程施工進(jìn)度計劃必須釆用網(wǎng)絡(luò)圖表示相比橫道圖，網(wǎng)絡(luò)圖有利于計劃的檢查和調(diào)整，便于計劃的優(yōu)化和計算機(jī)的應(yīng)用知識點10任務(wù)4.4網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化包括（）A.工期優(yōu)化、資源優(yōu)化和費用優(yōu)化B.質(zhì)量優(yōu)化、資源優(yōu)化和費用優(yōu)化C.工期優(yōu)化、A.工期優(yōu)化、資源優(yōu)化和費用優(yōu)化B.質(zhì)量優(yōu)化、資源優(yōu)化和費用優(yōu)化C.工期優(yōu)化、質(zhì)量優(yōu)化和費用優(yōu)化D.工期優(yōu)化、資源優(yōu)化和質(zhì)量優(yōu)化在滿足既定約束條件下，按一定目標(biāo)，通過對網(wǎng)絡(luò)計劃不斷調(diào)整，尋求最優(yōu)計劃的過程稱工期優(yōu)化 B.資源優(yōu)化C.費用優(yōu)化D.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化開展工期優(yōu)化的方法主要是（）尋求最低工程費用使資源需用量盡可能均衡使資源按時間的分布達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間資源優(yōu)化主要是指（）尋求最低工程費用確定各關(guān)鍵工作能壓短的持續(xù)時間改變工作的實施時間，使資源按時間的分布達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間費用優(yōu)化主要是指（）在滿足工期要求的基礎(chǔ)上，以尋求最低工程費用為目標(biāo)對計劃方案調(diào)整過程確定各關(guān)鍵工作能壓短的持續(xù)時間改變工作的實施時間，使資源按時間的分布達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間流水施工是建筑工程項目施工有效的科學(xué)組織方法，其實質(zhì)就是（）在滿足工期要求的基礎(chǔ)上，以尋求最低工程費用為目標(biāo)對計劃方案調(diào)整過程連續(xù)作業(yè)和均衡施工實現(xiàn)節(jié)約工作時間和提供生產(chǎn)效率的目的改變工作的實施時間，使資源按時間的分布達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間流水施工一般用橫道圖表達(dá)，橫坐標(biāo)表示（）流水施工的施工過程流水施工的持續(xù)時間專業(yè)班（組）的名稱流水施工的開展情況在組織流水施工時，用以表達(dá)流水施工在工藝、空間和時間等方面開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，稱為施工過程數(shù)量流水施工參數(shù)流水步距流水節(jié)拍9.流水節(jié)拍是指（)A.組織流水施工時，將擬建工程項目的整個建造過程可分解為施工過程數(shù)目B.每個專業(yè)班（組）在各個施工段上完成相應(yīng)的施工任務(wù)所需要的工作延續(xù)時間C,組織流水施工時，將擬建工程項目的在平而上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段落D.相鄰兩個專業(yè)班（組）在保證施工順序，滿足連續(xù)施工和最大限度搭接10.相鄰兩個專業(yè)班（組）在保證施工順序，滿足連續(xù)施工和最大限度搭接，以及保證工程質(zhì)量要求的條件下，相繼投入施工的最小時間間隔稱為（）施工過程數(shù)量流水施工參數(shù)流水步距流水節(jié)拍知識點11任務(wù)4.4 判斷題和選擇題雙選知識點1.等節(jié)拍流水施工是指（）在組織流水施工時，所有的施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍彼此相等組織流水施工時，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等在相同的或不同施工過程的流水節(jié)拍不完全相等每個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不盡相等

根據(jù)流水節(jié)拍的特征，流水施工可分（）等節(jié)奏流水施工和異節(jié)奏流水施工非節(jié)奏性流水施工和異節(jié)奏流水施工非節(jié)奏性流水施工和等節(jié)奏流水施工節(jié)奏性流水施工和非節(jié)奏性流水施工通常所說的流水施工基本方式有（）A.等節(jié)奏流水施工、異節(jié)奏流水施工和無節(jié)奏流水施工B.非節(jié)奏流水施工、異節(jié)奏流水施工和無節(jié)奏流水施工C.等節(jié)奏流水施工、A.等節(jié)奏流水施工、異節(jié)奏流水施工和無節(jié)奏流水施工B.非節(jié)奏流水施工、異節(jié)奏流水施工和無節(jié)奏流水施工C.等節(jié)奏流水施工、異節(jié)奏流水施工和非節(jié)奏流水施工D.等節(jié)奏流水施工、常節(jié)奏流水施工和無節(jié)奏流水施工成倍節(jié)拍流水施工屬于（）D.無節(jié)奏流水施工等節(jié)奏流水施工B.非節(jié)奏流水施工C.異節(jié)奏流水施工D.無節(jié)奏流水施工下列不屬于等節(jié)奏流水施工基本特征的一項是（）流水節(jié)拍彼此相等流水步距彼此相等每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)施工，但施工段存在空閑專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)下列屬于等節(jié)奏流水施工基本特征的一項是（）流水節(jié)拍彼此相等流水步距彼此不相等每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)施工，但施工段存在空閑專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)通常，橫道圖的表頭為（）流水施工的工程量工作及其簡要說明施工過程起止時間施工機(jī)械數(shù)成倍節(jié)拍流水施工組織步驟中的第一步為（）確定施工起點流向，分解施工過程確定施工順序，劃分施工段按異節(jié)拍流水確定流水節(jié)拍繪制流水施工進(jìn)度表成倍節(jié)拍流水施工組織步驟中的最后一步為（）確定施工起點流向，分解施工過程確定施工順序，劃分施工段按異節(jié)拍流水確定流水節(jié)拍繪制流水施工進(jìn)度表同一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同--施工段二的流水節(jié)拍不完全相等的流水施工組織方式指的是（）等節(jié)奏流水施工B.非節(jié)奏流水施工C.異節(jié)奏流水施工D.成倍節(jié)奏流水施工選擇題改判斷題等節(jié)拍流水施工是指在組織流水施工時，所有的施工過程在各個施工段上的流水芍拍彼此相等。（）根據(jù)流水節(jié)拍的特征，流水施工可分節(jié)奏性流水施工和非節(jié)奏性流水施工。（）通常所說的流水施工基本方式有等節(jié)奏流水施工、異節(jié)奏流水施工和無節(jié)奏流心施工。（）成倍節(jié)拍流水施工屬于無節(jié)奏流水施工。（）等節(jié)奏流水施工每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)施工，但施工段存在空閑。（）等節(jié)奏流水施工的流水步距彼此不相等。（）通常，橫道圖的表頭為流水施工的工程量。（）成倍節(jié)拍流水施工組織步驟中的第一步為繪制流水施工進(jìn)度表。（）成倍節(jié)拍流水施工組織步驟中的最后一步為確定施工起點流向，分解施工過程。（）同一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段二的流水節(jié)拍不完全相等的流水施工組織方式指的是等節(jié)奏流水施工?（）知識點12任務(wù)4.5雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中用箭線及其兩端標(biāo)有編號的圓圏表示（）工作B.持續(xù)時間C.人工數(shù)量D.機(jī)械類型雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線以水平直線為主，其水平投影方向應(yīng)（ ）自下而上B.自上而下C.自右向左D.自左向右雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，用來表示虛工作的符號是（）虛箭線B.圓圏C.實剪線D,節(jié)點虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用，其中聯(lián)系作用主要是指（ ）應(yīng)用虛箭線正確表達(dá)工作之間相互依存的關(guān)系雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，若兩項工作的代號相同時，應(yīng)使用虛工作加以區(qū)分在網(wǎng)絡(luò)圖中把無聯(lián)系的工作連接上時，應(yīng)加上虛工作將其斷開既占用時間，又消耗資源虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用，其中區(qū)分作用主要是指（）應(yīng)用虛箭線正確表達(dá)工作之間相互依存的關(guān)系雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，若兩項工作的代號相同時，應(yīng)使用虛工作加以區(qū)分在網(wǎng)絡(luò)圖中把無聯(lián)系的工作連接上時，應(yīng)加上虛工作將其斷開既占用時間，又消耗資源虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用，其中斷路作用主要是指（）應(yīng)用虛箭線正確表達(dá)工作之間相互依存的關(guān)系雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，若兩項工作的代號相同時，應(yīng)使用虛工作加以區(qū)分在網(wǎng)絡(luò)圖中把無聯(lián)系的工作連接上時，應(yīng)加上虛工作將其斷開既占用時間，又消耗資源節(jié)點是指網(wǎng)絡(luò)圖中箭線兩端標(biāo)有編號的圓圈，在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點表示（）—項工作或若干項工作開始或結(jié)束的時間點一項工作或若干項工作的持續(xù)時間一項工作或若干項工作投入的人工數(shù)量—項工作或若干項工作復(fù)雜程度標(biāo)志網(wǎng)絡(luò)計劃結(jié)朿的最后一個節(jié)點，稱為（ ）終點節(jié)點結(jié)束節(jié)點起始節(jié)點中間節(jié)點對于一個完整的網(wǎng)絡(luò)計劃，標(biāo)志網(wǎng)絡(luò)計劃開始的第一個節(jié)點，稱為（）終點節(jié)點結(jié)束節(jié)點起始節(jié)點中間節(jié)點對于一項工作而言，箭尾節(jié)點稱為開始節(jié)點，標(biāo)志著（）網(wǎng)絡(luò)計劃結(jié)束網(wǎng)絡(luò)計劃開始一項或幾項工作的開始一項或幾項工作的反復(fù)知識點13任務(wù)4.5在網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點沿箭線方向，願序通過一系列箭線和中間節(jié)點到達(dá)終點節(jié)點的通路稱為（）A.節(jié)點B.線路C.圓圏D.起點雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，完成某條線路上各項工作所需要總的持續(xù)時間，稱為（）A.總時間B.持續(xù)時間C.結(jié)束時間D.線路時間雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中線路時間最長的線路稱為（）A.關(guān)鍵線路 B.非關(guān)鍵線路C.總線路 D.邏輯線路關(guān)鍵線路的線路時間代表整個網(wǎng)絡(luò)計劃的總工期，稱為（）計劃工期計算工期實際工期關(guān)鍵工期在同一網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路至少有（）1條B.2條C.3條D.4條下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作相關(guān)說法有誤的一項是（）關(guān)鍵線路上的工作，稱為關(guān)鍵工作按計劃工期安排施工進(jìn)度時，關(guān)鍵工作沒有機(jī)動時間非關(guān)鍵線路上的工作一定都是非關(guān)鍵工作非關(guān)鍵工作的機(jī)動時間可以用來調(diào)配資源和對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約和相互依存的關(guān)系稱為（）邏輯關(guān)系B.工藝關(guān)系C.組織關(guān)系D.層級關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約和相互依存的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，其主要包括（工藝關(guān)系和組織關(guān)系工藝關(guān)系和層級關(guān)系層級關(guān)系和組織關(guān)系附屬關(guān)系和層級關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系包括組織關(guān)系和工藝關(guān)系，下列相關(guān)說法有誤的一項是（網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系是指工作之間相互制約和相互依存的關(guān)系在網(wǎng)絡(luò)圖中邏輯關(guān)系表現(xiàn)為工作的先后順序組織關(guān)系是指施工工藝客觀存在的先后順序—般來說工藝關(guān)系是不變的按計劃工期安排施工進(jìn)度時，有機(jī)動時間的工作稱為（）非重點工作重點工作非關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作知識點14任務(wù)4.5雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，緊前工作指的是（）緊排在本工作之后的工作緊排在本工作之前的工作沒有緊前工作的工作沒有緊后工作的工作雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，緊后工作指的是 （）緊排在本工作之后的工作緊排在本工作之前的工作沒有緊前工作的工作沒有緊后工作的工作雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，起始工作指的是 （）緊排在本工作之后的工作緊排在本工作之前的工作沒有緊前工作的工作沒有緊后工作的工作雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，結(jié)束工作指的是 （）緊排在本工作之后的工作緊排在本工作之前的工作沒有緊前工作的工作沒有緊后工作的工作雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，平行工作指的是 （）緊排在本工作之后的工作緊排在本工作之前的工作沒有緊前工作的工作與本工作同時進(jìn)行的工作在一個網(wǎng)絡(luò)圖中起點節(jié)點只允許有 （）1個B.2個C.3個D.4個在一個網(wǎng)絡(luò)圖中終點節(jié)點只允許有 （）1個B.2個C.3個D.4個下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則說法有誤的一項是（）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)代號相同的箭線網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)雙向箭頭、無箭頭或反向的線網(wǎng)絡(luò)圖中可出現(xiàn)循環(huán)線路繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，應(yīng)避免箭線出現(xiàn)交叉下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的布圖方法說法有誤的一項是（）在保證網(wǎng)絡(luò)圖工作邏輯關(guān)系正確的前提下，布圖時要突出重點，層次分明布局合理關(guān)鍵線路盡可能安排在中心位置關(guān)鍵線路盡可能以粗實線或雙線或彩色線標(biāo)出，突出重點密切相關(guān)的工作盡可能遠(yuǎn)離布置，箭線交叉雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制步驟最后一步為（）按照選定網(wǎng)絡(luò)圖類型和排列方式，確定網(wǎng)絡(luò)圖的布局按照網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則完善網(wǎng)絡(luò)圖按照網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點編號規(guī)則進(jìn)行節(jié)點編號檢查工作和邏輯關(guān)系有無槽漏并修正知識點15任務(wù)4.5.3雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作最早完成時間是指（）各項緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻各項緊前工作全部完成后，本工作最有可能開始的時刻在不影響整個網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃工期完成的前提下，工作的最遲開始時刻在不影響整個網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃工期完成的前提下，工作的最遲完成時刻雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作最早開始時間是指（）各項緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻各項緊前工作全部完成后，本工作最有可能開始的時刻在不影響整個網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃工期完成的前提下，工作的最遲開始時刻在不影響整個網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃工期完成的前提下，工作的最遲完成時刻雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作最遲完成時間是指（）各項緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻各項緊前工作全部完成后，本工作最有可能開始的時刻在不影響整個網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃工期完成的前提下，工作的最遲開始時刻在不影響整個網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃工期完成的前提下，工作的最遲完成時刻雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作最遲開始時間是指（）各項緊前工作金部完成后，本工作有可能完成的最早時刻各項緊前工作全部完成后，本工作最有可能開始的時刻在不影響整個網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃工期完成的前提下，工作的最遲開始時刻在不影響整個網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃工期完成的前提下，工作的最遲完成時刻雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作自由時差指的是（）在不影響計劃工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間在不影響整個網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃工期完成的前提下，工作的最遲開始時刻在不影響整個網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃工期完成的前提下，工作的最遲完成時刻雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作總時差指的是（）在不影響計劃工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間在不影響整個網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃工期完成的前提下，工作的最遲開始時刻在不影響整個網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃工期完成的前提下，工作的最遲完成時刻下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)相關(guān)說法有誤的一項是（）最遲完成時間應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆箭線方向依次逐項計算工作最早開始時間應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點開始，沿著箭線方向依次逐項計算總時差為零的工作稱為關(guān)鍵工作計算工期就是計劃工期網(wǎng)絡(luò)計劃計算工期指的是（）施工方按照業(yè)主期望承諾的工期業(yè)主方制定的工期根據(jù)時間參數(shù)計算得到的工期按要求工期和計劃工期確定的目標(biāo)工期網(wǎng)絡(luò)計劃中的計劃工期指的是（）施工方按照業(yè)主期望承諾的工期監(jiān)理方制定的工期根據(jù)時間參數(shù)計算得到的工期按要求工期和計算工期確定的目標(biāo)工期各項緊前工作全部完成后，本工作最有可能開始的時刻應(yīng)為（）工作最遲開始時間B.工作最早開始時間C.工作最遲完成時間D.工作最早完成時間知識點16任務(wù)4.6與単代號網(wǎng)絡(luò)圖相比,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖具有繪圖簡單、邏輯關(guān)系明確和易于修改等優(yōu)點。（）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點表示工作（工序、活動），每一個節(jié)點表示一項工作，用圓圈或矩形表示。（）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中箭線表示各項工作之間的邏輯關(guān)系，既消耗時間又消耗資源。（）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中線路含義與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的完全一樣。（）單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)內(nèi)容一樣，均為工作之間的邏輯關(guān)系。（）單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制應(yīng)自左向右逐個處理各工作的邏輯關(guān)系，只有緊前工作都出來完成后，才能處理本工作，并使工作與緊前工作相連，由起點節(jié)點開始至終點節(jié)點結(jié)朿?（）単代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算原理與雙代號的基本相同，只是自由時差的計算略有不同。（）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中允許出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點的箭線和沒有箭尾節(jié)點的箭線。（）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中允許出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭連線。（）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)相同編號的節(jié)點（ ）知識點17任務(wù)4.7在工程項目施工中，無需嚴(yán)格控制設(shè)計變更，如發(fā)生變更，按照設(shè)計方意愿變更程序即可。（）工程項目施工涉及單位和部門很多，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、運輸部門、材料設(shè)備供應(yīng)部門、供電供水部門、信貸銀行及政府主管部門等。（）在工程項目施工中，現(xiàn)場的內(nèi)外部環(huán)節(jié)都可能發(fā)生變化，尤其地質(zhì)、氣候等自然環(huán)境的變化，必然會影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。＜ ）經(jīng)濟(jì)方法控制進(jìn)度的重點是通過發(fā)布進(jìn)度指令進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核來達(dá)到進(jìn)度控制目標(biāo)。（）進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法是指規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。（）合理的進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。（）施工項目進(jìn)度計劃的實施就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。（）施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，無需考慮其對進(jìn)度的影響。（）平行施工或搭接施工的特點是不改變工作持續(xù)時間，只改變工作的開始時間和完成時間，同時增加單位時間內(nèi)的資源需要量，這兩種方法只可單獨使用，不可同時使用。（）為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險。（ ）知識點18任務(wù)5.1項目成本預(yù)測和計劃為事后管理，而項目成本控制和核算為事前管理。（）建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學(xué)管理工作的總稱。（）項目成本控制和核算即對工程項目施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各項開支，根據(jù)成本計劃實行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，并正確計算與歸集工程項目實際成本。（）施工成本管理應(yīng)從項目正式動工開始，直至竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。（）工程項目成本管理是以正確反映工程項目施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)成果，不斷降低工程項目成本為宗旨的一項綜合性管理工作。（）施工成本管理要保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。（）施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。（）施工直接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。（）施工間接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機(jī)具使用費等。（）TOC\o"1-5"\h\z建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。（ ）知識點19任務(wù)5.1以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案指的是 （）成本計劃B.成本控制C.成本核算D.成本分析下列關(guān)于編制成本計劃時應(yīng)遵循的原則相關(guān)說法有誤的一項是 （）編制成本計劃無需考慮施工項目的其他計劃編制成本計劃必須根據(jù)國家的方針政策，從企業(yè)的實際情況出發(fā)成本計劃必須以各種先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為依據(jù)編制成本計劃時應(yīng)釆用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則施工成本核算的對象通活是（）分部工程B.分項工程C.單項工程D.單位工程成本分析是指 （）采取各種有效措施將實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)按照規(guī)定的成本開支范圍對施工成本進(jìn)行歸集和分配，計算出施工成本的實際發(fā)生額在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本項目完成后，對項目成本形成中的各?zé)任者，按項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰，此項工作指的是（）A.成本計劃B.成本考核C,成本核算D.成本分析下列措施不能使施工項目管理部門降低成本的是（）忽視質(zhì)量，偷工減料提高機(jī)械利用率合理組織施工正確選擇施工方案編制項目成本計劃的責(zé)任主體通常為 （）A.施工方B.監(jiān)理方C.業(yè)主方D.設(shè)計方編制成本計劃時，應(yīng)采取“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則，其中“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”的領(lǐng)導(dǎo)指的是（）A.項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.項目總工D.項目業(yè)主檢驗成本計劃是否實現(xiàn)的工作任務(wù)指的是（）A.成本計劃B.成本控制C.成本核算D.成本分析對成本計劃的實施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證成本目標(biāo)實現(xiàn)的工作任務(wù)指的是（）A.成本計劃B.成本控制C.成本核算D.成本分析知識點20任務(wù)5.1?2項目成本管理不需要掌握生產(chǎn)要素的價格信息。（）項目成本管理，應(yīng)編制成本計劃,確定成本實施目標(biāo)。（）項目成本管理，應(yīng)進(jìn)行項目過程成本考核。（）項目成本管理不用編制項目成本報告。（）為了取得成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面釆取措施實施管理，通常可以將這些措施分為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。（）成本管理僅是專業(yè)成本管理人員的工作，與各級項目管理人員關(guān)系不大。（）技術(shù)措施不僅對解決成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。（）項目成本管理經(jīng)濟(jì)措施的運用僅是財務(wù)人員的事情。（）項目成本管理經(jīng)濟(jì)措施是最易被人們所接受和釆用的措施。（ ）采用合同措施控制成本,應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。（）知識點21任務(wù)5.21.成本計劃按照其發(fā)揮的作用可以分為競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃，其中競爭性成本計劃是指（）項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃D.項目業(yè)主的預(yù)期成本計劃成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是 （）確定目標(biāo)成本確定編制人員降低成本支出進(jìn)行成本考核成本計劃按照其發(fā)揮的作用可以分為競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃其中指導(dǎo)性成本計劃是指 （）項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃項目業(yè)主的預(yù)期成本計劃成本計劃按照其發(fā)揮的作用可以分為競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃其中實施性成本計劃是指 （）項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃項目業(yè)主的預(yù)期成本計劃編制指導(dǎo)性成本計劃的依據(jù)是 （）合同價B.設(shè)計圖紙C.項目實施方案D.投標(biāo)者須知編制實施性成本計劃的依據(jù)是（）合同價B.設(shè)計圖紙C.項目實施方案D.投標(biāo)者須知下列關(guān)于施工成本計劃類型相關(guān)說法有誤的一項是（）按照發(fā)揮的作用可以分為競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃B競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是施工項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進(jìn)一步開展和深化實施性成本計劃奠定了成本的基本框架和水平下列不屬于成本計劃編制依據(jù)的一項是（）合同文件 B.項目管理實施規(guī)劃C.相關(guān)設(shè)計文件D.施工方資質(zhì)若僅考慮節(jié)約資金貸款利息，則工作的開工時間通常按（）最早結(jié)束時間B.最早開始時間 C.最遲開始時間D.最遲結(jié)束時間一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時也降低了（）項目工程質(zhì)量B.項目按期竣工的保證率C.項目施工工期D.材料成本知識點22任務(wù)5.3施工成本控制成本控制工作正是通過實際情況與成本計劃相比較，找出兩者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因，從而釆取措施改進(jìn)以后的工作。（）成本控制是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢査和調(diào)整，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。（）成本管理人員應(yīng)當(dāng)通過對變更與索賠中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，及時掌握變更情況，包括己發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否延長、支付情況等重要信息，判斷變更與索賠可能帶來的成本增減。（）要做好成本的過程控制,必須制定規(guī)范化的過程控制程序。（）成本的過程控制中，指標(biāo)控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。（）成本管理體系的建立與質(zhì)量管理體系一樣，都是反映企業(yè)的質(zhì)量保證能力。（）成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，必須由社會組織來評審和認(rèn)證。（）雖然施工過程是一個多工種、多方位立體交叉作業(yè)的復(fù)雜活動，但成本的發(fā)生和形成是比較容易按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行的。（）管理行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是對項目成本進(jìn)行過程控制的主要內(nèi)容，這兩個程序在實施過程中，是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的。（ ）管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點。（ ）知識點23任務(wù)5.3施工成本控制用贏得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即己完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用，其中己完工作預(yù)算費用指的是（）項目施工準(zhǔn)備階段的施工所需的總金額在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資僉總額在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額到某一時刻為止,已完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金額用贏得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用，其中計劃工作預(yù)算費用指的是（）項目施工準(zhǔn)備階段的施工所需的總金額在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資僉總額在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額到某一時刻為止,己完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金額用麒得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即己完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和己完工作實際費用，其中己完工作實際費用指的是（）項目施工準(zhǔn)備階段的施工所需的總金額在某一時間己經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額到某一時刻為止,巳完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金額贏得值法的四個評價指標(biāo)有費用偏差、進(jìn)度偏差、費用績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)，其中，費用偏差指的是（）己完工作預(yù)算費用與己完工作實際費用之差己完工作預(yù)算費用與計劃工作預(yù)算費用之差己完工作預(yù)算費用與己完工作實際費用之比己完工作預(yù)算費用與計劃工作預(yù)算費用之比贏得值法的四個評價指標(biāo)有費用偏差、進(jìn)度偏差、費用績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)，其中，進(jìn)度偏差指的是（）已完工作預(yù)算費用與已完工作實際費用之差已完工作預(yù)算費用與計劃工作預(yù)算費用之差已完工作預(yù)算費用與已完工作實際費用之比己完工作預(yù)算費用與計劃工作預(yù)算費用之比麒得值法的四個評價指標(biāo)有費用偏差、進(jìn)度偏差、費用績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)，其中,費用績效指數(shù)指的是O己完工作預(yù)算費用與己完工作實際費用之差已完工作預(yù)算費用與計劃工作預(yù)算費用之差已完工作預(yù)算費用與已完工作實際費用之比已完工作預(yù)算費用與計劃工作預(yù)算費用之比贏得值法的四個評價指標(biāo)有費用偏差、進(jìn)度偏差、費用績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)，其中,進(jìn)度績效指數(shù)指的是O已完工作預(yù)算費用與已完工作實際費用之差巳完工作預(yù)算費用與計劃工作預(yù)算費用之差己完工作預(yù)算費用與己完工作實際費用之比已完工作預(yù)算費用與計劃工作預(yù)算費用之比運用贏得值法進(jìn)行工程成本控制，當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（SPIX1時，表示（）A,實際費用高于預(yù)算費用 B.實際費用低于預(yù)算費用C.進(jìn)度提前D.進(jìn)度延誤運用贏得值法進(jìn)行工程成本控制，當(dāng)費用績效指數(shù)（CPIX1時，表示（）A.實際費用高于預(yù)算費用 B.實際費用低于預(yù)算費用C.進(jìn)度提前D.進(jìn)度延誤下列關(guān)于贏得值法評價指標(biāo)有誤的一項是（）費用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀費用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它受項目層次的限制費用（進(jìn)度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析費用（進(jìn)度）績效指數(shù)在同一項目和不同項目比較中均可釆用知識點24任務(wù)5.4施工成本核算項目成本核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則，即三者的取值菖圍應(yīng)是一致的。（）形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。（）直接人工，是指按照國家規(guī)定支付給施工過程中直接從事建筑安裝工程施工的工人以及在施工現(xiàn)場直接為工程制作構(gòu)件和運料、配料等工人的職工薪酬。（）直接材料，是指在施工過程中所耗用的、構(gòu)成工程實體的材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械配件和有助于工程形成的其他材料以及周轉(zhuǎn)材料的租賃費和攤銷等。（）施工項目成本核算的方法主要有表格核算法和會計核算法，其中表格核算法的優(yōu)點是可以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度高，覆蓋面較大"（）施工項目成本核算的方法主要有表格核算法和會計核算法，其中會計核算法的優(yōu)點是核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗都要求較低。（）施工項目成本核算的方法主要有表格核算法和會計核算法，其中會計核算法是建立在會計對工程項目進(jìn)行全面核算的基礎(chǔ)上，再利用收支全面核實和借貸記賬法的綜合特點，按照施工項目成本的收支范圍和內(nèi)容，進(jìn)行施工項目成本核算。（）施工項目成本核算的方法主要有表格核算法和會計核算法，因為會計核算法具有操作簡單和表格格式自由等特點，因而對工程項目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任核算比較實用。（）用表格核算法進(jìn)行工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會計核算法進(jìn)行工程項目成本核算，兩者互補(bǔ)，相得益彰，確保工程項目成本核算工作的開展。（ ）施工單位除對整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行會計核算外，還應(yīng)在工程項目上設(shè)成本會計，進(jìn)行工程項目成本核算，以減少數(shù)據(jù)的傳遞，提高數(shù)據(jù)的及時性，便于與表格核算的數(shù)括對接。（）知識點25任務(wù)5.5施工成本分析下列關(guān)于成本分析依據(jù)相關(guān)說法有誤的一項是（）成本分析的主要依據(jù)是會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算所提供的資料統(tǒng)計核算主要是價值核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要建立的核算制度由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是成本分析的重要依據(jù)成本分析應(yīng)遵循特定的步驟，其中第一步應(yīng)為（）選擇成本分析方法B-收集成本信息進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理確定成本結(jié)果成本分析應(yīng)遵循特定的步驟，其中最后一步應(yīng)為（）選擇成本分析方法收集成本信息進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理確定成本結(jié)果成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等，其中，對比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘降低成本的方法指的是()比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等，其中，利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度的方法指的是()比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法因素分析法又稱()連環(huán)置換法 B.比較法C.差額計算法 D.比率法通常情況，企業(yè)成本要求一年結(jié)算()1次B.2次C.3次D.4次年度成本分析的依據(jù)是()組織措施執(zhí)行效果分部分項工程成本分析實際成本與目標(biāo)成本的對比數(shù)據(jù)年度成本報表計算材料的儲備資金考慮的因素包括()日平均用量、材料單價和儲備天數(shù)日平均用量、材料總價和儲備天數(shù)日平均用量、材料單價和材料總價材料總價、材料單價和儲備天數(shù)在假定完成預(yù)期利潤的前提卜.計劃工期內(nèi)所耗用的計劃成本指的是（）實際成本 B.計劃工期成本 C.直接成本D.間接成本知識點26任務(wù)5.6施工成本分析施工成本考核的目的，在于貫徹落實貴權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展,更好地完成施工項目的成本目標(biāo)。（）成本考核是衡量成本降低的實際成果,也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。（）項目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目成本管理制度，確定項目成本考核目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評價與獎懲原則。（）在施工成本管理中，僅項目經(jīng)理有明確的成本管理責(zé)任，施工隊、生產(chǎn)班組，并沒有明確的成本管理責(zé)任。（）施工成本考核的內(nèi)容，應(yīng)該包括責(zé)任成本完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核。（）施工竣工成本，是在工程竣工和工程款結(jié)算的基礎(chǔ)上編制的，它是竣工成本考核的依據(jù)。（）施工成本獎罰的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)合同的形式明確規(guī)定。（）由于月度成本和階段成本都是假設(shè)性的，正確程度有高有低，因此，在進(jìn)行月度成本和階段成本獎罰的時候不妨留有余地，然后再按照竣工成本結(jié)算的獎金總額進(jìn)行調(diào)整。（）項目成本管理是一個系統(tǒng)工程，而成本考核則是系統(tǒng)的第一個環(huán)節(jié)。（）成本考核的依據(jù)包括成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析的資料。（ ）知識點27任務(wù)6.1認(rèn)識施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理的時間段為O可行性分析和招投標(biāo)階段工程項目施工安裝和竣工驗收階段工程設(shè)計和勘察階段工程竣工驗收和運營階段施工質(zhì)量管理是工程項目施工各級管理職能部門的共同職責(zé)，其中第一負(fù)責(zé)人為（）監(jiān)理工程師施工員項目總工施工項目經(jīng)理下列關(guān)于建筑工程質(zhì)量相關(guān)說法有誤的一項是（）建筑工程質(zhì)量關(guān)乎人民群眾生命財產(chǎn)安全建筑工程質(zhì)量直接影響工程的適用性、可靠性、耐久性和建筑工程的投資效益參與工程建設(shè)各方依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)建筑工程質(zhì)量即建筑工程施工質(zhì)量下列關(guān)于質(zhì)量管理與施工質(zhì)量管理相關(guān)說法有誤的一項是（）質(zhì)量管理就是關(guān)于質(zhì)量的管理，是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動質(zhì)量管理的手段包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)施工質(zhì)量管理即指揮和控制施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動施工質(zhì)量管理是要滿足工程進(jìn)度的總要求而開展的管理活動影響施工質(zhì)量的主要因素有人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境等五大方面，其中起主要作用的是（）A.材料 B.機(jī)械C.人 D.方法下列關(guān)「影響施工質(zhì)量的主要因素相關(guān)說法有誤的一項是（）影響施工質(zhì)量的主要因素有人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境等五大方面施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制材料的因素為基本出發(fā)點材料包括工程材料和施工用料機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具下列關(guān)于影響施工質(zhì)量機(jī)械的因素相關(guān)說法有誤的一項是（）機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具工程設(shè)備是指組成工程實體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具施工機(jī)械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備施工用到的運輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器都屬于工程設(shè)備工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物以及其他不可抗力等對施工質(zhì)量的影響因素，指的是（）施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素施工質(zhì)量管理環(huán)境因素施工作業(yè)環(huán)境因素施工安全環(huán)境因素施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場地給水排水以及交通運輸和道路條件等因素，指的是（）施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素施工質(zhì)量管理環(huán)境因素施工作業(yè)環(huán)境因素施工安全環(huán)境因素施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素,指的是（）施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素施工質(zhì)量管理環(huán)境因素施工作業(yè)環(huán)境因素施工安全環(huán)境因素知識點286.1.3施工質(zhì)量控制的特點與責(zé)任施工質(zhì)量控制的特點是由建筑工程的工程特點和施工生產(chǎn)的特點決定的，施工質(zhì)量控制必須考慮和適應(yīng)這些特點，進(jìn)行有針對性的管理。（）施工作業(yè)面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都降低了質(zhì)量控制的難度°（）工程項目的施工過程，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性。（）工程項目的終檢（竣工驗收）從表而進(jìn)行檢査，較為容易發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患。（）在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢査，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。（）建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項實行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對其承包的建設(shè)工程或者采購的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（）項目經(jīng)理必須按照工程設(shè)計圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，不得偷工減料。（）建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人是指承擔(dān)建筑工程項目建設(shè)的建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、勘

察單位項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理、咨詢單位負(fù)責(zé)人。（）建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、擴(kuò)建、改建的建筑工程項目負(fù)責(zé)人按照國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（ ）施工單位應(yīng)完善質(zhì)量管理體系，建立崗位責(zé)任制度，設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。（ ）知識點296.1.4施工質(zhì)量管理體系下列關(guān)于施工質(zhì)量保證體系相關(guān)說法有誤的一項是（）工程項目的施工質(zhì)量保證體系以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)工程項目施工質(zhì)量保證體系可不按照項目質(zhì)量總目標(biāo)的要求設(shè)置在工程項目施工中，完善的質(zhì)量保證體系是滿足用戶質(zhì)量要求的保證施工質(zhì)量保證體系可以向建設(shè)單位（業(yè)主）證明施工單位具有足夠的管理和技術(shù)上的能力質(zhì)量成本可分為（）內(nèi)部質(zhì)量保證成本和外部質(zhì)量保證成本運行質(zhì)量成本和維護(hù)質(zhì)量成本維護(hù)質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本施工質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為（）施工安全工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃施工安全工作計劃和施工進(jìn)度成本計劃施工進(jìn)度工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃相比較而言，確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵階段為（）施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工驗收階段可行性研究階段施工質(zhì)量保證體系的運行，按照計劃、實施、檢査和處理的步驟展開，其中首要環(huán)節(jié)應(yīng)為A.計劃A.計劃B.實施C.檢查D.處理根據(jù)項目自身特點，針對可能發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病，以及與國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差距，或者用戶提出的更新、更高的質(zhì)量要求，確定項目施工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這項工作指的是（）質(zhì)量保證工作安排質(zhì)量管理目標(biāo)的確定材料、技術(shù)、組織三落實施工質(zhì)量保證體系的運行建筑工程項目施工質(zhì)量保證體系運行圍繞的主線為（）安全為主成本節(jié)約進(jìn)度控制質(zhì)量計劃施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，應(yīng)用PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開，其中計劃是指（）確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實現(xiàn)方針、日標(biāo)的措施和行動方案計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動對照計劃，檢査執(zhí)行的情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中的偏差和問題把成功的經(jīng)驗加以肯定，形成標(biāo)準(zhǔn)，鞏固成果施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，應(yīng)用PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢査和處理的步驟展開，其中實施是指（）確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動方案計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動對照計劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中的偏差和問題把成功的經(jīng)驗加以肯定，形成標(biāo)準(zhǔn)，鞏固成果施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，應(yīng)用PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢査和處理的步驟展開，其中檢査是指（）確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動方案計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動對照計劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中的偏差和問題把成功的經(jīng)驗加以肯定，形成標(biāo)準(zhǔn)，鞏固成果知識點306.1.5施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證1-施工企業(yè)質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制企業(yè)的管理體系，即施工企業(yè)為實施質(zhì)量管理而建立的管理體系。（）質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。（ ）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)按照我國現(xiàn)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立和認(rèn)證，提升合規(guī)經(jīng)營能力，為提升企業(yè)管理水平和建筑工程品質(zhì)奠定基礎(chǔ)。（）程序文件是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量:體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。（）質(zhì)量記錄是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細(xì)則。（）質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，是遷明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。（）建立完善的質(zhì)量管理體系并使之有效運行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。（）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立一般可分為兩個階段，即質(zhì)理體系的建立和質(zhì)量管理體系文件的編制。（）TOC\o"1-5"\h\z編制質(zhì)量體系文件是建立和保持體系有效運行的重要基礎(chǔ)工作。（ ）企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證后，就不需要再進(jìn)行內(nèi)部審核，只需要每兩年接受一次認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。（ ）知識點316.2.1施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)1.施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，其中事前控制主要是指（ ）正式施工前進(jìn)行的主動質(zhì)量控制施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制事后質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，其中事中控制主要是指（ ）正式施工前進(jìn)行的主動質(zhì)量控制施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制事后質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正施工質(zhì)量控制的依據(jù)分為共同性依據(jù)、專業(yè)技術(shù)性依據(jù)和項目專用性依據(jù)，其中共同性依據(jù)是指＜ ）設(shè)計修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會議記錄和工程聯(lián)系單工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄針對不同的行業(yè)、不同質(zhì)量控制對象制定的專業(yè)技術(shù)法規(guī)文件適用于施工階段，且與質(zhì)量管理有關(guān)的通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本條件施工質(zhì)量控制的依據(jù)分為共同性依據(jù)、專業(yè)技術(shù)性依據(jù)和項目專用性依據(jù)，其中專業(yè)技術(shù)性依據(jù)是指＜）設(shè)計修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會議記錄和工程聯(lián)系單工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄針對不同的行業(yè)、不同質(zhì)量控制對象制定的專業(yè)技術(shù)法規(guī)文件適用于施工階段，且與質(zhì)量管理有關(guān)的通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本條件審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表，是對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的重要手段，下列不屬于要審核的一項是（ ）施工單位的企業(yè)資質(zhì)證明文件和質(zhì)量保證體系文件施工組織設(shè)計和施工方案及技術(shù)措施有關(guān)材料和半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告施工項目經(jīng)理資歷和證書注冊情況工程開工前，現(xiàn)場質(zhì)量檢查主要檢查（）是否能夠保持連續(xù)正常施工是否具備開工條件能否保證工程質(zhì)量有無保護(hù)措施以及保護(hù)措施是否有效可靠現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法，其中目測法主要是指（）即憑借感官進(jìn)行檢査，也稱觀感質(zhì)量檢驗將實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求通過必要的試驗手段對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢査方法利用專門的儀器儀表從表面探測結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況現(xiàn)場質(zhì)量檢査的方法主要有（）目測法、實測法和試驗法估算法、實測法和試驗法目測法、實測法和估算法目測法、估算法和試驗法現(xiàn)場質(zhì)量檢査的方法主要有目測法、實測法和試驗法等，其中日測法的手段可概括為（）看、換、敲、照靠、量、吊、套望、聞、問、切推、拉、彈、唱現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法等，其中實測法的手段可概括為（）看、摸、敲、照靠、量、吊、套望、聞、問、切吹、拉、弾、唱知識點326.2.4施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制一個建設(shè)工程從施工準(zhǔn)備開始到竣工交付使用，要經(jīng)過若干工序、工種的配合施工。（）技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。（ ）工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的最后一步。（）4.建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定并充分考慮施工的實際需要，事先劃定并提供施工用地和現(xiàn)場臨時設(shè)施用地的范圍，協(xié)調(diào)平衡和審查批準(zhǔn)各施工單位的施工平面設(shè)計。（）施工單位必須加強(qiáng)材料進(jìn)場后的存儲和使用管理，避免材料變質(zhì)和使用規(guī)格、性能不符合要求的材料造成工程質(zhì)量事故。（ ）施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，就是要使施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能、參數(shù)等與施工現(xiàn)場的實際條件、施工工藝、技術(shù)要求等因素相匹配，滿足施工生產(chǎn)的實際要求。（）施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制主要從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定和使用操作要求等方面進(jìn)行。（）技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目經(jīng)理編制，并經(jīng)項目總監(jiān)批準(zhǔn)實施。（）施工單位應(yīng)制定合理的材料采購供應(yīng)計劃，在廣泛掌握市場信息的基礎(chǔ)上，建立嚴(yán)格的合格供應(yīng)方資格審査制度。（）施工單位無需對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點線進(jìn)行復(fù)核。（）知識點336.2.1施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)常見的施工測量復(fù)核包括工業(yè)建筑測量復(fù)核、民用建筑測量復(fù)核、高層建筑測量復(fù)核和管線工程測量復(fù)核，其中，廠房控制網(wǎng)測量應(yīng)屬于（ ）工業(yè)建筑測量復(fù)核民用建筑測量復(fù)核高層建筑測量復(fù)核管線工程測量工序施工質(zhì)量控制主要包括（ ）工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制工序施工前質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制工序施工進(jìn)度質(zhì)量控制和工序施工安全質(zhì)量控制工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工成本質(zhì)量控制工序施工條件控制是指（）熟悉工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)了解施工現(xiàn)場材料、機(jī)械、人員等相關(guān)的準(zhǔn)備狀況控制工序活動的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及環(huán)境條件質(zhì)量判斷認(rèn)定質(zhì)量等級和糾正質(zhì)量偏差工序施工條件是指（）工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)的反映施工現(xiàn)場材料、機(jī)械、人員等相關(guān)的準(zhǔn)備狀況從事工序活動的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件適用于施工階段，具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本條件下列關(guān)于工序施工質(zhì)量控制相關(guān)說法有誤的一項是（）工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點只有嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，才能確保施工項目的實體質(zhì)最工序施工質(zhì)量控制即是工序施工條件質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心下列關(guān)于工序施工效果控制相關(guān)說法有誤的一項是（）工序施工效果是工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)的反映工序施工效果控制即是工序施工條件質(zhì)量控制工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制工序施工效果的控制就是控制工序產(chǎn)品達(dá)到設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求下列關(guān)「特殊過程的質(zhì)量控制相關(guān)說法有誤的一項是（）特殊過程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重中之重對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點特殊過程的質(zhì)量應(yīng)抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素進(jìn)行強(qiáng)化控制特殊過程的質(zhì)量控制不需要專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書項目施工過程中，某些部位已經(jīng)完成，而其他部位還在施工，在這種情況下，施工單位必須負(fù)責(zé)對已完成部分采取妥善的措施予以保護(hù)，以免因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成損傷或污染，影響工程的實體質(zhì)量，此種質(zhì)量控制指的是（）成品保護(hù)的控制特殊過程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制材料的質(zhì)量控制工程驗收的最小單位是（）檢驗批分項工程單項工程單位工程10.檢驗批質(zhì)量是否合格主要取決于（）分項工程質(zhì)量驗收結(jié)果主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果單項工程檢驗結(jié)果單位工程竣工驗收結(jié)果知識點346.2.7.2施工項目竣工質(zhì)量驗收施工項目竣工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的第一個環(huán)節(jié)，是對施工過程質(zhì)量控制成果的全面檢驗，是從終端把關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。（）施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建TOC\o"1-5"\h\z設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合同要求，可提出工程竣工報告。（ ）設(shè)計單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位組成驗收組，制定驗收方案。（）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。（ ）工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程竣工驗收報告。（ ）實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告不需要經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。（）工程竣工驗收報告主要包括工程概況，建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況，對工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的評價，工程竣工驗收時間、程序、內(nèi)容和組織形式，工程竣工驗收意見等內(nèi)容。（）—般情況下，不合格現(xiàn)象在最基層的驗收單位檢驗批驗收時就應(yīng)發(fā)現(xiàn)并及時處理，否則將影響后續(xù)批和相關(guān)的分項工程、分部工程的驗收。（）在檢驗批驗收時，其主控項目不能滿足驗收規(guī)范或…般項目超過偏差限值的子項數(shù)不符合檢驗規(guī)定的要求時，應(yīng)及時進(jìn)行處理。（ ）通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，也可以組織驗收。（知識點356.3.1工程質(zhì)量事故分類凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為（ ）質(zhì)量不合格質(zhì)量隱患質(zhì)量問題質(zhì)量事故凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于限額的稱為（）質(zhì)量隱患質(zhì)量責(zé)任質(zhì)量問題質(zhì)量事故由于建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷，造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的稱為（）質(zhì)量隱患B.質(zhì)量缺陷C.質(zhì)量問題 D.質(zhì)量事故凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為質(zhì)量不合格，與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為（）質(zhì)量隱患 B.質(zhì)量缺陷C.質(zhì)量問題D.質(zhì)量事故由于工程質(zhì)量事故具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點，所以建設(shè)工程質(zhì)量事故的分類有多種方法，其中指導(dǎo)貴任事故是指（）100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實施操作，而造成的質(zhì)量事故由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故由于工程質(zhì)量事故具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點，所以建設(shè)工程質(zhì)量事故的分類有多種方法，其中操作責(zé)任事故是指（）100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實施操作，而造成的質(zhì)量事故由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故由于工程質(zhì)量事故具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點，所以建設(shè)工程質(zhì)量事故的分類有多種方法，其中技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指（）管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故由于經(jīng)濟(jì)因素及社會上存在的弊端和不正之風(fēng)導(dǎo)致建設(shè)中的錯誤行為，而發(fā)生質(zhì)量事故由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故工程項目實施中由于設(shè)計、施工在技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故由于工程質(zhì)量事故具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點，所以建設(shè)工程質(zhì)量事故的分類有多種方法，其中管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指（）管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故由于經(jīng)濟(jì)因素及社會上存在的弊端和不正之風(fēng)導(dǎo)致建設(shè)中的錯誤行為，而發(fā)生質(zhì)量事故由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故工程項目實施中由于設(shè)計、施工在技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故由于工程質(zhì)量事故具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點，所以建設(shè)工程質(zhì)量事故的分類有多種方法，其中自然災(zāi)害事故是指（）100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實施操作，而造成的質(zhì)量事故由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)'害等不可抗力造成的質(zhì)量事故由于工程質(zhì)量事故具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點，所