制造公司組織設(shè)計(jì)方案

制造公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案（討論稿）公司目前的組織機(jī)構(gòu)材料研發(fā)室活塞熱工室缸套熱工室缸套冷工室活塞冷工室專(zhuān)機(jī)設(shè)備室實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目管理辦研發(fā)中心總工程師技國(guó)戰(zhàn)北南商

清術(shù)際略方方務(wù)

欠服業(yè)客分分部

辦務(wù)務(wù)戶(hù)銷(xiāo)

銷(xiāo)部部部部

部營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理裝備室 工藝室質(zhì)缸缸活活表技

計(jì)量套套塞塞面術(shù)

劃?rùn)z鑄加鑄加處部

調(diào)驗(yàn)造工造工理

度部廠廠廠廠車(chē)

考間 核室生產(chǎn)技術(shù)中心總經(jīng)理助理供應(yīng)部計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部裝備修造車(chē)間物控中心副總經(jīng)理股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理戰(zhàn)略管理部質(zhì)量成本管理部總質(zhì)量師產(chǎn)品企劃部產(chǎn)品企劃總監(jiān)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公室人力資源管理部市場(chǎng)部總經(jīng)理助理工會(huì)主席

—2

—公司組織調(diào)整整體原則保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)使整個(gè)組織全面市場(chǎng)化，接受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)在充分考慮內(nèi)部能力、資源地情況下，能夠分階段、平穩(wěn)地進(jìn)行調(diào)整過(guò)渡

—3

——6

—

原南北分銷(xiāo)部合并，部長(zhǎng)下設(shè)大區(qū)經(jīng)理；負(fù)責(zé)短期的倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)方案一（供討論）研發(fā)中心總工程師營(yíng)銷(xiāo)中心表 計(jì)面 劃處 調(diào)理 度車(chē) 考間 核室總經(jīng)理助理生產(chǎn)技術(shù)中心 物控中心副總經(jīng)理企業(yè)管理部質(zhì)量成本管理部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)產(chǎn)技國(guó)戰(zhàn)分

商品術(shù)際略銷(xiāo)

務(wù)企服業(yè)客部

部劃務(wù)務(wù)

戶(hù)部部部

部財(cái)務(wù)部人力資源管理部辦 市公 場(chǎng)室 部副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)股東大會(huì)職責(zé)重大變化定位調(diào)整從別處轉(zhuǎn)移來(lái)合并調(diào)整新設(shè)投資發(fā)展部收購(gòu)廠、新建廠剝離其價(jià)格管理職能至市場(chǎng)部，劃歸營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理統(tǒng)一管理供 計(jì) 裝應(yīng) 劃 備部 倉(cāng) 修儲(chǔ) 造部 車(chē)間負(fù)責(zé)企業(yè)宏觀管理剝離計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和材料、加工等標(biāo)準(zhǔn)、可量化定額管理職能，由總經(jīng)理直接管轄轉(zhuǎn)移至營(yíng)運(yùn)總監(jiān)管轄撤銷(xiāo)原清欠辦，其職能合并至辦公室接受原產(chǎn)品企劃部?jī)r(jià)格管理職能負(fù)責(zé)重大投資運(yùn)作和審計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和控股企業(yè)的監(jiān)控接收原人力資源部計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理職能，更名為企業(yè)管理部戰(zhàn)略委員會(huì)提名委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)價(jià)格委員會(huì)技術(shù)委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)秘書(shū)缸 活套 塞生 生產(chǎn) 產(chǎn)廠 廠擴(kuò)充企業(yè)各體系建立與維護(hù)職能將鑄造、機(jī)加工、質(zhì)檢、技術(shù)按照缸套活塞分成兩個(gè)獨(dú)立廠材缸活實(shí)專(zhuān)

項(xiàng)料套塞驗(yàn)機(jī)

目研研研室設(shè)

管發(fā)發(fā)發(fā)備

理室室室室

辦由人力資源部調(diào)整材料、加工等標(biāo)準(zhǔn)、可量化定額管理職能過(guò)來(lái)—7

—

新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)相關(guān)單位成立獨(dú)立的實(shí)體，充分調(diào)動(dòng)積極性目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)方案二（供討論）研發(fā)實(shí)體營(yíng)銷(xiāo)中心供應(yīng)部計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部物控副總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái) 企 質(zhì)務(wù) 業(yè) 量部 管 成理 本部

管理部辦公室人力資源管理部市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)總經(jīng)理股東大會(huì)職責(zé)重大變化定位調(diào)整從別處轉(zhuǎn)移來(lái)合并調(diào)整新設(shè)投資發(fā)展部技術(shù)總監(jiān)生產(chǎn)基地、物控中心倉(cāng)技國(guó)戰(zhàn)分

商儲(chǔ)術(shù)際略銷(xiāo)

務(wù)經(jīng)服業(yè)客部

部銷(xiāo)務(wù)務(wù)

戶(hù)公部部

部司撤銷(xiāo)原清欠辦，其職能合并至商務(wù)部負(fù)責(zé)重大投資運(yùn)作和審計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和控股企業(yè)的監(jiān)控剝離計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和材料、加工等標(biāo)準(zhǔn)、可量化定額管理職能，由總經(jīng)理直接管轄轉(zhuǎn)移至營(yíng)運(yùn)總監(jiān)管轄擴(kuò)充企業(yè)各體系建立與維護(hù)職能接收原人力資源部計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理職能，更名為企業(yè)管理部接受原產(chǎn)品企劃部?jī)r(jià)格管理職能臨時(shí)性機(jī)構(gòu)技 信改 息項(xiàng) 中目 心組新產(chǎn)品、材料、工藝等研發(fā)隨著倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，從原分銷(xiāo)部獨(dú)立成實(shí)體運(yùn)作戰(zhàn)略委員會(huì)提名委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)價(jià)格委員會(huì)技術(shù)委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)宏觀管理董事會(huì)秘書(shū)缸活收

裝套塞購(gòu)

備公公廠

修司司、

造新 廠建廠原南北分銷(xiāo)部合并，部長(zhǎng)下設(shè)大區(qū)經(jīng)理；負(fù)責(zé)短期的倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)—8

—

理想組織結(jié)構(gòu)（供討論）生產(chǎn)總監(jiān)企業(yè)管理部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)部辦公室人力資源管理部市場(chǎng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)總裁股東大會(huì)投資發(fā)展部缸套事業(yè)部活塞事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)裝備修造公司信 研息 發(fā)中 實(shí)心 體公司一公司二公司三公 公 公司 司 司一 二 三獨(dú)立實(shí)體集產(chǎn)供一體，同等條件下優(yōu)先與物資供應(yīng)公司進(jìn)行采購(gòu)交易物營(yíng)倉(cāng)進(jìn)

市資銷(xiāo)儲(chǔ)出

場(chǎng)供公經(jīng)口

管應(yīng)司銷(xiāo)公

理公公司

部司

司戰(zhàn)略委員會(huì)提名委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)價(jià)格委員會(huì)技術(shù)委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)董事會(huì)秘書(shū)主要調(diào)整優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)目標(biāo)方案一將鑄造、機(jī)加工、質(zhì)檢、技術(shù)按照缸套活塞分成兩個(gè)獨(dú)立廠，充實(shí)對(duì)常規(guī)產(chǎn)品和常規(guī)新產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)力量；增設(shè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位，統(tǒng)管企業(yè)管理部（原戰(zhàn)略管理部更名）

、質(zhì)量成本管理部、人力資源管理部，辦公室也劃歸其管理；剝離企業(yè)管理部投資管理職能，單獨(dú)增設(shè)投資發(fā)展部，董事會(huì)直接管理，負(fù)責(zé)企業(yè)重大投資和審計(jì)管理；人力資源管理部計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)職能劃歸至企業(yè)管理部，材料、加工等標(biāo)準(zhǔn)、可量化定額管理職能劃歸研發(fā)中心各熱、冷工室；產(chǎn)品企劃部劃歸營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理管理，其價(jià)格管理職能劃歸市場(chǎng)部；財(cái)務(wù)部增加預(yù)算職能；質(zhì)量成本管理部增加各體系建立與維護(hù)職能；南北分銷(xiāo)部合并，部長(zhǎng)下設(shè)大區(qū)經(jīng)理，并負(fù)責(zé)拓展倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)；清欠辦撤銷(xiāo)，合并至辦公室。過(guò)渡較平穩(wěn)，短期較易實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)整體的宏觀掌控；職能更專(zhuān)業(yè)化和集中化部門(mén)較多，在日常協(xié)調(diào)上將花費(fèi)較大精力目標(biāo)方案二各生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)獨(dú)立成經(jīng)營(yíng)實(shí)體，成立缸套公司、活塞公司和裝備修造公司產(chǎn)品企劃部和研發(fā)中心合并成立獨(dú)立的研發(fā)實(shí)體，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新材料研發(fā)；成立信息中心，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的信息化建設(shè)和維護(hù)；成立臨時(shí)性機(jī)構(gòu)技改項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)公司重大技改項(xiàng)目的組織實(shí)施；設(shè)置技術(shù)總監(jiān)職位，統(tǒng)管研發(fā)實(shí)體、信息中心和技改項(xiàng)目組；增設(shè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位，統(tǒng)管企業(yè)管理部（原戰(zhàn)略管理部更名）、質(zhì)量成本管理部、人力資源管理部、辦公室；人力資源管理部計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)職能劃歸至企業(yè)管理部，材料、加工等標(biāo)準(zhǔn)、可量化定額管理職能劃歸研發(fā)實(shí)體；原產(chǎn)品企劃部的價(jià)格管理職能劃歸市場(chǎng)部；財(cái)務(wù)部增加預(yù)算職能；剝北離大企縱業(yè)橫管理部投資管理職能，單獨(dú)增設(shè)投資發(fā)展部，董事會(huì)直接管理，負(fù)責(zé)企業(yè)重大投資和審計(jì)管說(shuō)明理：；后續(xù)建議將針對(duì)所推薦的目標(biāo)方案一進(jìn)行質(zhì)量成本管理部增加各體系建立與維護(hù)職能；；

初步形成集團(tuán)公司的雛形，有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；生產(chǎn)、研發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的獨(dú)立，有利于調(diào)動(dòng)各單位的積極主動(dòng)性；加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)整體的宏觀掌控；變動(dòng)較大，實(shí)施具有一定難度；需在資產(chǎn)、成本等能夠清晰界定的基礎(chǔ)上進(jìn)行—9

—兩種方案優(yōu)劣對(duì)比0

—戰(zhàn)略措施實(shí)施主要負(fù)責(zé)部門(mén)事件部門(mén)戰(zhàn)略方案的制定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化建立財(cái)務(wù)管理體系建立人力資源管理體系合作研發(fā)生產(chǎn)能力提升虛擬庫(kù)存管理技改兼并收購(gòu)、新建倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)開(kāi)展財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)施市場(chǎng)布局調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)信息化建設(shè)研發(fā)中心前期由以后成立的信息中心為中心，各部門(mén)參與—

1缸套活塞廠前期供應(yīng)部計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)銷(xiāo)公司產(chǎn)品企劃部技術(shù)服務(wù)部國(guó)際業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略客戶(hù)部分銷(xiāo)部商務(wù)部市場(chǎng)部前期財(cái)務(wù)部企業(yè)管理部前期質(zhì)量成本管理部人力資源管理部投資發(fā)展部前后期投資發(fā)展部

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—投資前期管理負(fù)責(zé)在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下從投資管理的角度收集整理各類(lèi)投資信息，對(duì)各潛在進(jìn)入/退出投資項(xiàng)目的可行性分析與論證工作，撰寫(xiě)投資可行性分析研究報(bào)告，為董事會(huì)提供決策依據(jù)；在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)代表公司簽訂投資協(xié)議/合同。投資后期管理負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)審核子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)審核子公司的重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)；負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)審核子公司的技術(shù)改造計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資及處置計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)外投資項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提交分析報(bào)告，作為高層管理人員的決策依據(jù)；負(fù)責(zé)組織企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)不定期對(duì)被投資對(duì)象的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)察、投資效益效率指標(biāo)分析，并負(fù)責(zé)對(duì)外投資收益的管理；負(fù)責(zé)對(duì)各已投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、預(yù)測(cè)；協(xié)助人力資源管理部制定外派人員管理制度并定期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制度修訂；協(xié)助人力資源管理部對(duì)外派人員進(jìn)行人事管理，財(cái)務(wù)人員除外（由財(cái)務(wù)部進(jìn)行垂直管理）；協(xié)助人力資源管理部的外派人員定期輪換計(jì)劃編制與實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)外派人員進(jìn)行績(jī)效考核。投資發(fā)展部（續(xù)）

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—審計(jì)管理負(fù)責(zé)制定被審計(jì)部門(mén)、單位行政負(fù)責(zé)人年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位及個(gè)人違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、損害公司利益的行為實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)或稽查；負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督管理；參與公司各單位基建、技改技措及其維修工程項(xiàng)目的招議標(biāo)及驗(yàn)收工作，并對(duì)工程項(xiàng)目的合同（或協(xié)議）及預(yù)結(jié)算進(jìn)行審計(jì)；負(fù)責(zé)按《公司法》要求對(duì)下屬各單位（含控股子公司）的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況和資產(chǎn)處置進(jìn)行審計(jì)；參與被投資單位撤并、注銷(xiāo)、破產(chǎn)的清理；負(fù)責(zé)對(duì)公司及各單位的物資采購(gòu)招議標(biāo)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬各單位審計(jì)事項(xiàng)的考核。部門(mén)管理及時(shí)配合質(zhì)量成本管理部建立健全本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。研發(fā)中心

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—負(fù)責(zé)新工藝、新材料的研發(fā)與引進(jìn)，科研項(xiàng)目管理，研發(fā)成果的技術(shù)鑒定、專(zhuān)利申請(qǐng)、推廣應(yīng)用工作，公司技術(shù)管理和技術(shù)平臺(tái)的建立。技術(shù)規(guī)劃管理負(fù)責(zé)收集、分析與本公司相關(guān)的技術(shù)信息，研究行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展決策提出建議；負(fù)責(zé)編制年、季、月度工藝、材料研發(fā)工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制公司中、長(zhǎng)期技改項(xiàng)目計(jì)劃并進(jìn)行論證；參與生產(chǎn)單位年度技改計(jì)劃的論證。技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)組織公司新工藝、新材料的研發(fā)與引進(jìn)工作；負(fù)責(zé)新工藝、新材料的立項(xiàng)審核；負(fù)責(zé)對(duì)新工藝、新材料開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)新工藝、新材料先期策劃工作；負(fù)責(zé)新工藝、新材料圖樣設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)新工藝、新工裝試驗(yàn)、實(shí)用性評(píng)價(jià)（安全性、可靠性、使用性能）；負(fù)責(zé)新工藝、新材料不合格評(píng)審工作；負(fù)責(zé)新工藝、新材料送樣后的技術(shù)跟蹤；負(fù)責(zé)產(chǎn)品材料消耗定額、工藝定額標(biāo)準(zhǔn)的制定及發(fā)布；負(fù)責(zé)專(zhuān)機(jī)設(shè)備的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。研發(fā)中心（續(xù)）

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—技術(shù)管理負(fù)責(zé)公司技術(shù)平臺(tái)的建立和不斷完善；負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料管理，技術(shù)情報(bào)收集及信息管理工作。負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)評(píng)審工作。負(fù)責(zé)各種原輔材料技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、發(fā)布。組織對(duì)公司合理化建議相關(guān)技術(shù)項(xiàng)目的評(píng)審。負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的制定、審查和管理工作。參與公司重大質(zhì)量問(wèn)題的分析并提出改進(jìn)意見(jiàn)?？蒲许?xiàng)目管理負(fù)責(zé)公司科研項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理及組織鑒定工作。負(fù)責(zé)公司科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。負(fù)責(zé)公司科研成果的外部技術(shù)鑒定，專(zhuān)利申請(qǐng)及推廣應(yīng)用工作。內(nèi)部管理及時(shí)配合質(zhì)量成本管理部建立健全本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)本單位的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。

生產(chǎn)廠、車(chē)間

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—負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。生產(chǎn)管理協(xié)助質(zhì)量成本管理部建立健全生產(chǎn)管理體系；負(fù)責(zé)公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的分解并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)常規(guī)產(chǎn)品和常規(guī)型新產(chǎn)品的訂單生產(chǎn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度指揮；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程成本控制；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的在制品管理，監(jiān)督制品盤(pán)點(diǎn)工作。技術(shù)管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)管理工作，建立技術(shù)檔案；負(fù)責(zé)常規(guī)新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、工裝更改；負(fù)責(zé)常規(guī)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝、工裝的持續(xù)改進(jìn)工作；配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做好客戶(hù)的技術(shù)服務(wù)。質(zhì)量檢測(cè)管理負(fù)責(zé)對(duì)公司原輔材料、半成品、產(chǎn)成品、退回產(chǎn)品按規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，并出具檢測(cè)分析報(bào)告；負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢測(cè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按程序報(bào)送；負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備、儀器的維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備管理參與生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置前期需求計(jì)劃提出和評(píng)審；負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收安裝管理；負(fù)責(zé)設(shè)備維修保養(yǎng)管理。生產(chǎn)實(shí)體（續(xù)）

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—能源及動(dòng)力管理負(fù)責(zé)本單位的能源供應(yīng)及管理工作；負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和報(bào)送。技安環(huán)保管理負(fù)責(zé)編制公司年度技安、環(huán)保計(jì)劃；負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備能源安全指標(biāo)的下達(dá)與考核；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常安全檢查工作；負(fù)責(zé)勞保用品發(fā)放的審核工作；負(fù)責(zé)依法對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備能源等安全事故進(jìn)行調(diào)查、處理，并報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。內(nèi)部管理負(fù)責(zé)擬定下屬二級(jí)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核方案，報(bào)人力資源管理部審核，公司批準(zhǔn)后實(shí)施；及時(shí)配合質(zhì)量成本管理部建立健全本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)本單位的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。供應(yīng)部

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—計(jì)劃管理協(xié)助質(zhì)量成本管理部建立健全公司物資采購(gòu)管理體系；負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部物資需求計(jì)劃編制公司各類(lèi)物資資金需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)按物資采購(gòu)計(jì)劃組織采購(gòu)；負(fù)責(zé)供應(yīng)發(fā)票及采購(gòu)物資的及時(shí)回收，負(fù)責(zé)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)

表的編制，建立采購(gòu)檔案，并及時(shí)更新。供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)對(duì)

主要原輔材料供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)；負(fù)責(zé)組織對(duì)

供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評(píng)審和管理；參與組織物資采購(gòu)合同的供應(yīng)商評(píng)審工作；負(fù)責(zé)物資采購(gòu)供方合同的管理。采購(gòu)管理負(fù)責(zé)對(duì)

生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)物資按物資采購(gòu)管理體系要求進(jìn)行分類(lèi)；負(fù)責(zé)根據(jù)物資分類(lèi)對(duì)重點(diǎn)物資采購(gòu)組織

招標(biāo)活動(dòng)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)

行采購(gòu)；負(fù)責(zé)采購(gòu)成本的有效控制和降低；負(fù)責(zé)采購(gòu)物資質(zhì)量、數(shù)量問(wèn)題的追溯性跟蹤、索賠及對(duì)供方質(zhì)量改進(jìn)工作實(shí)施跟蹤驗(yàn)證；協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)采購(gòu)原始憑證進(jìn)行管理。部門(mén)管理及時(shí)配合質(zhì)量成本管理部建立健全本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部

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—計(jì)劃管理協(xié)助質(zhì)量成本管理部建立健全公司的物資計(jì)劃管理體系；負(fù)責(zé)編

制公司原輔材料、產(chǎn)成品的合理庫(kù)存計(jì)劃；負(fù)責(zé)編

制公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編

制公司的物資采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)

客戶(hù)訂單

的完成情況進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)

表的編制，建立采購(gòu)檔案，并及時(shí)更新。原輔材料管理負(fù)責(zé)原輔材料的入庫(kù)驗(yàn)收；妥善保管原輔材料，配合財(cái)務(wù)部定期盤(pán)點(diǎn)，做到帳、卡、物相符；負(fù)責(zé)原輔材料相關(guān)資料（合格證、質(zhì)保書(shū)等）的收集，并交生產(chǎn)技術(shù)中心質(zhì)量檢測(cè)部保管；按定額發(fā)放各類(lèi)原輔材料，出現(xiàn)異常情況時(shí)，應(yīng)憑相關(guān)部門(mén)簽批的意見(jiàn)辦理；對(duì)檢驗(yàn)

不合格的原輔材料，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行處理；產(chǎn)成品管理負(fù)責(zé)毛坯及成品的轉(zhuǎn)運(yùn)及出、入庫(kù)管理；負(fù)責(zé)毛坯、成品的妥善保管，按標(biāo)存放、堆碼整齊，配合財(cái)務(wù)部定期盤(pán)點(diǎn)，做到帳、卡、物相符；負(fù)責(zé)異地庫(kù)房的管理；退回產(chǎn)品、抵貨物資及廢品、廢舊物資管理負(fù)責(zé)退回產(chǎn)品及抵貨物資的妥善保管，配合財(cái)務(wù)部定期盤(pán)點(diǎn)；負(fù)責(zé)廢

品、廢料的回收和處置；負(fù)責(zé)各庫(kù)房的安全管理，做好防盜、防火、防潮、防漏工作部門(mén)管理及時(shí)配合質(zhì)量成本管理部建立健全本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。

企業(yè)管理部4.負(fù)責(zé)相關(guān)對(duì)外報(bào)表的填報(bào)。

部門(mén)管理1.及時(shí)配合質(zhì)量成本管理部建立健全本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度；2.負(fù)責(zé)本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。

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—戰(zhàn)略基礎(chǔ)管理負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略資源與核心能力的識(shí)別；負(fù)責(zé)公司核心能力的鞏固、發(fā)展和保護(hù)。發(fā)展戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)收集、整理、研究和運(yùn)用企業(yè)外部環(huán)境信息；負(fù)責(zé)擬定公司短期、中期、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)性和有效性作出評(píng)估，并據(jù)此修訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理組織編制公司年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查、考核和總結(jié)；組織預(yù)算啟動(dòng)和對(duì)預(yù)算方案審批；負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法的起草及各經(jīng)濟(jì)責(zé)任部門(mén)的考核和分析工作。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)、供、產(chǎn)鏈條的跟蹤；負(fù)責(zé)各職能部門(mén)工作的日常檢查和督促；統(tǒng)計(jì)管理與信息管理負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)建立內(nèi)部信息收集渠道和信息管理辦法；負(fù)責(zé)公司各方面信息的收集和管理；質(zhì)量成本管理部

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—質(zhì)量體系管理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、更新和維護(hù)并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作計(jì)劃的制定及組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系運(yùn)行狀態(tài)的檢查以及質(zhì)量體系的完善、評(píng)審及提升；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的內(nèi)部審核；負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)渠道的建立，并負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、整理、分析和處置；負(fù)責(zé)公司各類(lèi)產(chǎn)品、各項(xiàng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立和考核；負(fù)責(zé)公司所有工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、原輔材料質(zhì)量責(zé)任事故的仲裁和處理；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行質(zhì)量分析、持續(xù)改進(jìn)工作，并對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。成本體系管理負(fù)責(zé)建立、完善和維護(hù)公司成本管理體系并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)制定公司成本指標(biāo)和成本計(jì)劃，并督促實(shí)施；負(fù)責(zé)成本體系運(yùn)行的測(cè)量和監(jiān)控，收集、整理有關(guān)成本的數(shù)據(jù)、資料，定期對(duì)各種成本進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)成本指標(biāo)完成情況的檢查。公司其他體系管理負(fù)責(zé)建立并完善公司其他管理體系，審核相應(yīng)配套的相關(guān)制度辦法；負(fù)責(zé)制定其他管理體系的考核指標(biāo)，并督促實(shí)施；負(fù)責(zé)其他管理體系運(yùn)行的測(cè)量和監(jiān)控，收集、整理其他管理體系運(yùn)行的數(shù)據(jù)、資料，定期對(duì)各體系執(zhí)行情況進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)各體系指標(biāo)完成情況的檢查。部門(mén)管理及時(shí)配合質(zhì)量成本管理部建立健全本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。人力資源管理部

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—宏觀管理負(fù)責(zé)根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制訂相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，并組織落實(shí)；負(fù)責(zé)推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)；負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃和管理；負(fù)責(zé)建立公司中高層管理人員后備力量檔案，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)后備力量的培養(yǎng)；負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略需要梳理組織結(jié)構(gòu)和職位體系，根據(jù)需要進(jìn)行職位價(jià)值評(píng)測(cè)做為人力資源工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。招聘培訓(xùn)管理參與招聘與培訓(xùn)體系的建立并按體系運(yùn)作；負(fù)責(zé)人力需求的分析與招聘計(jì)劃的制訂；負(fù)責(zé)招聘工作的管理；負(fù)責(zé)組織對(duì)招聘后試用人員的評(píng)估工作；負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的入職教育工作；負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的選撥工作；負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的分析與培訓(xùn)規(guī)劃；負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與過(guò)程管理；內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)與外部培訓(xùn)師的接待；負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的跟蹤；負(fù)責(zé)長(zhǎng)期外出培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）員工的管理和合同簽訂工作?？?jī)效考核管理參與績(jī)效考核和指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)調(diào)整工作；負(fù)責(zé)收集整理部門(mén)和員工個(gè)人的關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估結(jié)果并通知部門(mén)和員工本人，并結(jié)合二者評(píng)定員工相應(yīng)的績(jī)效工資水平；負(fù)責(zé)集成員工年度考核總報(bào)告，并提出薪酬改變及相關(guān)人力資源發(fā)展建議；負(fù)責(zé)將處理后的考核結(jié)果反饋至被考核人和被考核者上級(jí)，并督促各部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績(jī)效；負(fù)責(zé)對(duì)考核人員的考核技能培訓(xùn)。人力資源管理部（續(xù)）

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—薪酬管理參與薪酬管理體系的設(shè)計(jì)調(diào)整工作；負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定薪酬方案；負(fù)責(zé)薪酬總額的預(yù)算與控制；負(fù)責(zé)公司員工各項(xiàng)工資的核算與結(jié)算工作；負(fù)責(zé)員工月度“五險(xiǎn)一金”的辦理和費(fèi)用扣繳工作；負(fù)責(zé)工資、保險(xiǎn)等憑證的匯總與保管工作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)福利費(fèi)用的管理和控制。人事管理負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的簽訂、鑒證、變更、解除、歸檔、解釋?zhuān)回?fù)責(zé)公司內(nèi)部職稱(chēng)管理；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解及勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁。部門(mén)管理及時(shí)配合質(zhì)量成本管理部建立健全本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。財(cái)務(wù)部

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—財(cái)務(wù)管理協(xié)助建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、出納等有關(guān)規(guī)章制度并組織實(shí)施，檢查和考核；負(fù)責(zé)編制年度、月度財(cái)務(wù)計(jì)劃并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制；負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，以便為公司經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)；負(fù)責(zé)對(duì)外派財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，并對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)檔案管理。預(yù)算管理負(fù)責(zé)組織公司預(yù)算會(huì)議的開(kāi)展；負(fù)責(zé)牽頭組織編制公司的預(yù)算計(jì)劃；負(fù)責(zé)督促各部門(mén)在公司年度預(yù)算計(jì)劃的指導(dǎo)下編制自己部門(mén)的年度預(yù)算，并在各部門(mén)之間進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制，出具年度、季度、月度預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告。成本管理負(fù)責(zé)對(duì)各下屬單位、各部門(mén)的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算；負(fù)責(zé)對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任制部門(mén)的月度結(jié)算工作；資產(chǎn)及資金管理負(fù)責(zé)編制資金計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及流動(dòng)資產(chǎn)的管理；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資金的結(jié)算管理；負(fù)責(zé)定期編制企業(yè)資金報(bào)表；負(fù)責(zé)公司的融資策劃和實(shí)施；負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)（土地等）的統(tǒng)一管理，定期出具分析報(bào)告；負(fù)責(zé)定期組織對(duì)公司資產(chǎn)的清查，并對(duì)資產(chǎn)處置的過(guò)程實(shí)施監(jiān)督；負(fù)責(zé)按月組織對(duì)生產(chǎn)單位的原輔材料、產(chǎn)成品、在制品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并出具盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)積壓物資、抵貨物資、廢舊物資處理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。財(cái)務(wù)部（續(xù)）

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—價(jià)格管理協(xié)助建立健公司的價(jià)格管理體系；參與市場(chǎng)部?jī)r(jià)格策略、措施調(diào)整評(píng)審；參與銷(xiāo)售合同、采購(gòu)合同的評(píng)審；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格、采購(gòu)物資價(jià)格的監(jiān)控和管理；負(fù)責(zé)對(duì)積壓物資、抵貨物資、廢舊物資處理價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控。票據(jù)、費(fèi)用管理負(fù)責(zé)公司的票據(jù)管理；負(fù)責(zé)審核公司日常費(fèi)用開(kāi)支；對(duì)報(bào)銷(xiāo)過(guò)程中的原始票據(jù)、單據(jù)進(jìn)行審核。部門(mén)管理及時(shí)配合質(zhì)量成本管理部建立健全本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。辦公室

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—行政管理負(fù)責(zé)公司級(jí)各種會(huì)議的準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)、組織工作；負(fù)責(zé)總經(jīng)理秘書(shū)工作；負(fù)責(zé)公司董事會(huì)、黨委、工會(huì)文件，公司機(jī)要文件，上級(jí)主管部門(mén)來(lái)文，股東大會(huì)文件的管理；負(fù)責(zé)董事會(huì)、黨委會(huì)、工會(huì)檔案的歸口管理和保密工作；負(fù)責(zé)公司車(chē)隊(duì)管理工作；協(xié)助人力資源管理部進(jìn)行公司企業(yè)文化的建設(shè)和推廣；負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)和管理工作；負(fù)責(zé)公司辦公大樓清潔、辦公秩序和會(huì)議室的管理工作；負(fù)責(zé)公司通訊工具的維修和管理工作。黨務(wù)及工會(huì)工作按照黨章及上級(jí)黨組織的要求和規(guī)定開(kāi)展工作；按照《工會(huì)法》及工會(huì)工作條例開(kāi)展工作。公共關(guān)系與宣傳管理負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待的歸口管理及重大接待工作的策劃、組織、實(shí)施；負(fù)責(zé)公司形象及發(fā)展前景的對(duì)外宣傳；負(fù)責(zé)內(nèi)部宣傳報(bào)導(dǎo)和報(bào)刊的編輯發(fā)行。風(fēng)險(xiǎn)防范管理負(fù)責(zé)公司法人印鑒的管理和各類(lèi)證照的辦理；負(fù)責(zé)公司訴訟與非訴訟案件的管理；負(fù)責(zé)通過(guò)以法律為主的各種手段清理公司在外的長(zhǎng)期欠款；負(fù)責(zé)組織公司所有對(duì)外合同的評(píng)審。辦公室（續(xù)）

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—安全保衛(wèi)管理負(fù)責(zé)公司的治安、保衛(wèi)工作，確保公司的財(cái)產(chǎn)和人身安全；負(fù)責(zé)公司的消防管理工作；負(fù)責(zé)民事調(diào)解及集體戶(hù)口的管理工作；負(fù)責(zé)公司擁軍優(yōu)屬工作；負(fù)責(zé)公司員工因公出入境有關(guān)手續(xù)的辦理；負(fù)責(zé)公司辦刊、函件的收發(fā)。后勤保障管理負(fù)責(zé)公司日?；ňS修工作；負(fù)責(zé)各種安裝項(xiàng)目的土建基礎(chǔ)制作；其它工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理；負(fù)責(zé)員工食堂、員工宿舍、浴室、鍋爐房、廠區(qū)路燈的管理和維護(hù)；負(fù)責(zé)公司綠化管理和環(huán)境衛(wèi)生管理。部門(mén)管理及時(shí)配合質(zhì)量成本管理部建立健全本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。市場(chǎng)部

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—市場(chǎng)規(guī)劃管理負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)

略規(guī)劃；負(fù)責(zé)擬

定年度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)

劃；對(duì)行業(yè)、客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行研究，制定年度市場(chǎng)促銷(xiāo)方案;負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析和研究，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。市場(chǎng)信息管理協(xié)助建立市場(chǎng)信息管理體系并執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)

爭(zhēng)產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)售渠道及促銷(xiāo)方式等市場(chǎng)信息的收集、整理、編報(bào)；負(fù)責(zé)客戶(hù)信息的收集、分析、研究發(fā)布；負(fù)責(zé)各類(lèi)展會(huì)發(fā)布的信息的收集，發(fā)放宣傳品；負(fù)責(zé)對(duì)

新老客戶(hù)統(tǒng)一發(fā)布公司內(nèi)部相關(guān)信息；與行業(yè)協(xié)會(huì)交流合作，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)

。品牌整合與傳播管理制定企業(yè)品牌規(guī)劃，完善品牌的理念識(shí)別、行為識(shí)別

、形象識(shí)別體系，并進(jìn)行宣傳導(dǎo)播。負(fù)責(zé)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)

略及年度品牌管理計(jì)劃的制定和實(shí)施；負(fù)責(zé)依據(jù)品牌建設(shè)和維護(hù)的要求，對(duì)企業(yè)文化、產(chǎn)品定位、品質(zhì)價(jià)格、技術(shù)服務(wù)等提出統(tǒng)一要求；負(fù)責(zé)組織

制定和整合年度品牌宣傳和推廣方案，負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及分配計(jì)劃制定；負(fù)責(zé)制定品牌管理規(guī)范，實(shí)施品牌定位、品牌測(cè)試與調(diào)查分析；負(fù)責(zé)品牌廣告促銷(xiāo)和品牌媒介的投放管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督公司對(duì)外公共網(wǎng)站的建設(shè)、更新和管理工作；協(xié)助進(jìn)行公司形象及發(fā)展前景的對(duì)外宣傳。市場(chǎng)部（續(xù)）

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—產(chǎn)品價(jià)格管理協(xié)助建立公司產(chǎn)品價(jià)格體系并執(zhí)行；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的定價(jià)與調(diào)價(jià)；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)型新產(chǎn)品價(jià)格評(píng)審；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同價(jià)格條款的審批；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售價(jià)格策略（如折扣、返利）的制定。市場(chǎng)活動(dòng)管理負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品形象策劃宣傳；指導(dǎo)促銷(xiāo)策劃方案的實(shí)施及效果驗(yàn)證，提交評(píng)估報(bào)告；各類(lèi)行業(yè)展會(huì)策劃并組織實(shí)施，并對(duì)展會(huì)效果進(jìn)行測(cè)評(píng)；協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)處理市場(chǎng)攻關(guān)及客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)；負(fù)責(zé)組織客戶(hù)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)。部門(mén)管理及時(shí)配合質(zhì)量成本管理部建立健全本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理；協(xié)助人力資源管理部對(duì)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和績(jī)效考核。產(chǎn)品企劃部

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—技術(shù)規(guī)劃管理負(fù)責(zé)收集、分析與本公司相關(guān)的產(chǎn)品信息，研究行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)態(tài)，為產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展決策提出建議；負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品研發(fā)工作計(jì)劃。技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)組織公司開(kāi)發(fā)型新產(chǎn)品的研發(fā)與引進(jìn)工作；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)型新產(chǎn)品先期策劃工作；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)型新產(chǎn)品的立項(xiàng)審核；負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)發(fā)型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)型新產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)型新產(chǎn)品試制、實(shí)用性評(píng)價(jià)（安全性、可靠性、使用性能）；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)型新產(chǎn)品不合格評(píng)審工作；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)型新產(chǎn)品送樣后的技術(shù)跟蹤。產(chǎn)品企劃管理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)拓市場(chǎng)，處理產(chǎn)品危急攻關(guān)。負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品手冊(cè)的編制與管理工作。負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品合同評(píng)審。部門(mén)管理及時(shí)配合質(zhì)量成本管理部建立健全本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。商務(wù)部

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—銷(xiāo)售計(jì)劃管理根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)收集各業(yè)務(wù)部門(mén)（各區(qū)域的）客戶(hù)計(jì)劃，匯總編

制公司年、季、月度產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃和進(jìn)行總結(jié)分析；執(zhí)行公司關(guān)于計(jì)劃管理的流程與制度，執(zhí)行訂單管理及相關(guān)的流程與制度；就國(guó)內(nèi)、國(guó)際業(yè)務(wù)

的月度銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行審核和平衡，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)報(bào)生產(chǎn)單位；負(fù)責(zé)常規(guī)產(chǎn)品和常規(guī)型新產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃的編制與下達(dá)。合同管理建立合同檔案管理；負(fù)責(zé)合同運(yùn)行過(guò)程控制。訂單管理負(fù)責(zé)將常規(guī)產(chǎn)品和常規(guī)型新產(chǎn)品的訂單直接按規(guī)定簽審后報(bào)生產(chǎn)單位實(shí)施；負(fù)責(zé)將開(kāi)發(fā)型新產(chǎn)品訂單轉(zhuǎn)交至產(chǎn)品企劃部，配合產(chǎn)品企劃部對(duì)研發(fā)可行性、市場(chǎng)前景、基于成本的價(jià)格等進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確高效的評(píng)審；及時(shí)編制內(nèi)部轉(zhuǎn)換訂單

信息，報(bào)送、轉(zhuǎn)送有關(guān)職能部門(mén)，對(duì)訂單

生產(chǎn)和變更信息應(yīng)及時(shí)地傳遞反饋；對(duì)訂單

的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、檢查，協(xié)調(diào)、督促訂單計(jì)

劃的完成。客戶(hù)管理對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)、分級(jí)管理，建立客戶(hù)檔案及臺(tái)帳并及時(shí)更新；負(fù)責(zé)對(duì)

客戶(hù)需要的調(diào)查表及其它外報(bào)客戶(hù)資料的傳遞和歸口管理，并負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)

外填報(bào)資料的審定和報(bào)出。銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售額及銷(xiāo)售收入統(tǒng)計(jì)；銷(xiāo)售費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)

表的編制。商務(wù)部（續(xù)）

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—銷(xiāo)售核算管理分區(qū)域進(jìn)行費(fèi)用核實(shí)；辦理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作；嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用管理制度，嚴(yán)格備用金管理。部門(mén)管理及時(shí)配合質(zhì)量成本管理部建立健全本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理；協(xié)助市場(chǎng)部組織營(yíng)銷(xiāo)中心各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展績(jī)效考核工作。分銷(xiāo)部

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—銷(xiāo)售管理負(fù)責(zé)擬

定公司在維修市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)

劃；

組織制定本部門(mén)的年度、季度、月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)

劃和費(fèi)用預(yù)算，通過(guò)評(píng)審

后分解到各級(jí)崗位實(shí)施、檢查、考核；負(fù)責(zé)擬

定本部門(mén)促銷(xiāo)方案報(bào)市場(chǎng)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后執(zhí)行；負(fù)責(zé)產(chǎn)

品銷(xiāo)售合同（協(xié)議）的談判和初稿擬定，或經(jīng)授權(quán)后簽定產(chǎn)品銷(xiāo)售合同（協(xié)議）；針對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)環(huán)境的變化，及時(shí)建議市場(chǎng)部調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略及促銷(xiāo)方法。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)開(kāi)展負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)維修市場(chǎng)各區(qū)域向客戶(hù)積極推廣和宣傳公司的產(chǎn)品，穩(wěn)定老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；對(duì)各區(qū)域的應(yīng)收款、發(fā)貨、回款、對(duì)帳、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、庫(kù)存等業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，加強(qiáng)貨物回籠，催收到期應(yīng)收貨款；協(xié)助公司財(cái)務(wù)部作好分銷(xiāo)區(qū)域的對(duì)帳、結(jié)算及帳務(wù)處

理工作；按要求和計(jì)劃完成產(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)；負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)銷(xiāo)

公司未成立前維修超市業(yè)務(wù)的開(kāi)展。客戶(hù)管理及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，了解客戶(hù)對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品的需求狀況，作好客戶(hù)售前、售中服務(wù)工作，配合技術(shù)服務(wù)部做好售后服務(wù)，維護(hù)好客戶(hù)關(guān)系；及時(shí)根據(jù)客戶(hù)資信、回款等對(duì)客戶(hù)分類(lèi)分級(jí)做出調(diào)整建議；及時(shí)掌握客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況和資信情況，并提出針對(duì)客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。部門(mén)管理及時(shí)配合質(zhì)量成本管理部建立健全本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。戰(zhàn)略客戶(hù)部

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—銷(xiāo)售管理根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定全國(guó)主機(jī)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)策略，明確主機(jī)客戶(hù)的行為、年裝機(jī)量、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售范圍及市場(chǎng)定位；制定相應(yīng)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)策略；制定部門(mén)年度工作的系統(tǒng)規(guī)劃，對(duì)行業(yè)、目標(biāo)客戶(hù)、現(xiàn)有客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行研究，鎖定目標(biāo)客戶(hù)，針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)制定詳細(xì)可操作的全程開(kāi)發(fā)方案；組織制定本部門(mén)的年度、季度、月度銷(xiāo)售計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，通過(guò)評(píng)審

后分解到各級(jí)崗位實(shí)施、檢查、考核；負(fù)責(zé)擬

定本部門(mén)促銷(xiāo)方案報(bào)市場(chǎng)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后執(zhí)行；負(fù)責(zé)產(chǎn)

品銷(xiāo)售合同（協(xié)議）的談判和初稿擬定，或經(jīng)授權(quán)后簽定產(chǎn)品銷(xiāo)售合同（協(xié)議）；針對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)環(huán)境的變化，及時(shí)建議市場(chǎng)部調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略及促銷(xiāo)方法。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)開(kāi)展負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)各市場(chǎng)區(qū)域向主機(jī)客戶(hù)積極推廣和宣傳公司的產(chǎn)品，擴(kuò)大在客戶(hù)配套產(chǎn)品中的占有率；負(fù)責(zé)組織與核心主機(jī)客戶(hù)的銷(xiāo)售活動(dòng)及重要大客戶(hù)的談判；及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在企業(yè)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，并進(jìn)行分析、研究、匯報(bào)，制定相應(yīng)的策略；對(duì)各區(qū)域的應(yīng)收款、發(fā)貨、回款、對(duì)帳、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、庫(kù)存等業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，加強(qiáng)貨物回籠，催收到期應(yīng)收貨款；協(xié)助公司財(cái)務(wù)部作好分銷(xiāo)區(qū)域的對(duì)帳、結(jié)算及帳務(wù)處

理工作；按要求和計(jì)劃完成產(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)。戰(zhàn)略客戶(hù)部（續(xù)）

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—客戶(hù)管理及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，了解主機(jī)客戶(hù)對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品的需求狀況，作好主機(jī)客戶(hù)售前、售中服務(wù)工作，配合技術(shù)服務(wù)部做好售后服務(wù)，維護(hù)好客戶(hù)關(guān)系；對(duì)主機(jī)客戶(hù)技術(shù)發(fā)展進(jìn)行滲透管理，為研發(fā)部門(mén)提供相關(guān)技術(shù)信息及時(shí)掌握主機(jī)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況和資信情況，并提出針對(duì)主機(jī)客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施；及時(shí)根據(jù)客戶(hù)資信、回款等對(duì)主機(jī)客戶(hù)分類(lèi)分級(jí)做出調(diào)整建議。部門(mén)管理及時(shí)配合質(zhì)量成本管理部建立健全本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。國(guó)際業(yè)務(wù)部

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—銷(xiāo)售管理1.負(fù)責(zé)擬

定公司在國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)

劃；制定國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售政策的方案，提供銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，提交國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品、價(jià)格和客戶(hù)的優(yōu)化方案；組織制定本部門(mén)的年度、季度、月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)

劃和費(fèi)用預(yù)算，通過(guò)評(píng)審

后分解到各級(jí)崗位實(shí)施、檢查、考核；負(fù)責(zé)擬

定本部門(mén)促銷(xiāo)方案報(bào)市場(chǎng)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后執(zhí)行；負(fù)責(zé)產(chǎn)

品銷(xiāo)售合同（協(xié)議）的談判和初稿擬定，或經(jīng)授權(quán)后簽定產(chǎn)品銷(xiāo)售合同（協(xié)議）；針對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)環(huán)境的變化，及時(shí)建議市場(chǎng)部調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略及促銷(xiāo)方法。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)開(kāi)展負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的銷(xiāo)售與推廣，參加國(guó)際展會(huì)進(jìn)行產(chǎn)品推介；對(duì)國(guó)際貿(mào)易中的發(fā)貨、收匯、對(duì)帳、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、庫(kù)存等業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行管理；完成國(guó)際業(yè)務(wù)

涉及的制單、訂艙、報(bào)關(guān)、保稅、核銷(xiāo)等單證管理工作；協(xié)助公司財(cái)務(wù)部作好分銷(xiāo)區(qū)域的對(duì)帳、結(jié)算及帳務(wù)處

理工作；按要求和計(jì)劃完成產(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)；負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)銷(xiāo)

公司未成立前維修超市業(yè)務(wù)的開(kāi)展?？蛻?hù)管理及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，了解客戶(hù)對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品的需求狀況，作好客戶(hù)售前、售中服務(wù)工作，配合技術(shù)服務(wù)部做好售后服務(wù)，維護(hù)好客戶(hù)關(guān)系；及時(shí)根據(jù)客戶(hù)資信、回款等對(duì)客戶(hù)分類(lèi)分級(jí)做出調(diào)整建議；及時(shí)掌握主機(jī)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況和資信情況，并提出針對(duì)主機(jī)客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。部門(mén)管理及時(shí)配合質(zhì)量成本管理部建立健全本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。技術(shù)服務(wù)部

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—技術(shù)服務(wù)協(xié)助產(chǎn)品企劃部開(kāi)展公司對(duì)客戶(hù)的售前技術(shù)服務(wù)溝通，保證對(duì)客戶(hù)的技術(shù)需求及時(shí)到位的了解；對(duì)售出產(chǎn)品的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤；負(fù)責(zé)開(kāi)展公司產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)工作，確定各類(lèi)產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)的